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方針管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它為企業(yè)運(yùn)行提供了明確的方向和準(zhǔn)則。這一制度旨在確保公司的各項(xiàng)活動(dòng)、決策和操作都能遵循既定的目標(biāo)和原則，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定執(zhí)行。通過(guò)建立和實(shí)施有效的方針管理制度，企業(yè)能夠提高運(yùn)營(yíng)效率，減少?zèng)Q策失誤，促進(jìn)員工行為的一致性和合規(guī)性，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。
包括哪些方面
方針管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 企業(yè)愿景和使命：明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和存在的意義，為所有行動(dòng)提供基礎(chǔ)。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃：定義短期和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略和計(jì)劃。
3. 組織架構(gòu)：規(guī)定各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，確保信息流通和協(xié)同工作。
4. 運(yùn)營(yíng)流程：定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的步驟和標(biāo)準(zhǔn)，以保證服務(wù)質(zhì)量及效率。
5. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守所有適用的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
6. 企業(yè)文化：塑造和傳播企業(yè)價(jià)值觀，影響員工的行為和態(tài)度。
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和控制可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。
8. 績(jī)效評(píng)價(jià)：設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以衡量員工和部門的業(yè)績(jī)，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
重要性
方針管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 確保一致性：統(tǒng)一的企業(yè)方針減少了決策的隨意性，確保所有行動(dòng)符合企業(yè)整體利益。
2. 提升效率：清晰的流程和責(zé)任分配能降低溝通成本，提高工作效率。
3. 風(fēng)險(xiǎn)防范：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，避免重大損失。
4. 員工導(dǎo)向：明確的期望和指導(dǎo)有助于員工理解其角色，提升工作滿意度和忠誠(chéng)度。
5. 保障合規(guī)：遵守法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，避免法律糾紛，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
方案
制定和執(zhí)行有效的方針管理制度需要以下步驟：
1. 分析現(xiàn)狀：了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)和文化，識(shí)別現(xiàn)有制度的不足。
2. 設(shè)定目標(biāo)：明確企業(yè)期望達(dá)到的狀態(tài)，包括長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。
3. 制定方針：依據(jù)目標(biāo)，制定具體、可操作的方針，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略一致。
4. 制度化：將方針編寫(xiě)成正式文件，發(fā)布給全體員工，并進(jìn)行培訓(xùn)。
5. 執(zhí)行與監(jiān)督：監(jiān)控方針執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整不適應(yīng)的部分。
6. 反饋與改進(jìn)：定期收集員工和管理層的反饋，對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善。
7. 評(píng)估效果：通過(guò)績(jī)效指標(biāo)和業(yè)務(wù)成果，評(píng)估方針管理制度的效果。
在實(shí)施過(guò)程中，管理者應(yīng)保持靈活，適時(shí)調(diào)整方針以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。注重培養(yǎng)員工的自我管理能力，使他們能夠在方針的引導(dǎo)下自主決策，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
方針管理制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度
1.目的
為對(duì)方針的制訂、發(fā)布、傳達(dá)、評(píng)審與修訂等環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。
2.職責(zé)
(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布。
(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制、修訂、實(shí)施與考評(píng)。
(3)各基層單位負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃并組織施。
3.管理內(nèi)容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行起草。
(2)通過(guò)公司、項(xiàng)目部、各職能部門等三個(gè)層級(jí)征求意見(jiàn)，對(duì)草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通交流。
(3)對(duì)外由行政人力資源部通過(guò)郵件、信件傳遞的方式，對(duì)草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見(jiàn)與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2)方針的傳達(dá)
(1)通過(guò)櫥窗、黑板報(bào)等形式在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，利用干部會(huì)、分廠會(huì)、班組合向職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。
(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容。
(3)在顯著位置立牌進(jìn)行宣傳。
3)目標(biāo)分解及實(shí)施
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。
4)實(shí)施結(jié)果考核
安全部負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年 考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。
5)評(píng)審與修訂
(1)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)每年組織對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn) 行一次評(píng)審。
(2)對(duì)不適宜的進(jìn)行修訂，并在年初的安全工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
(3)當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時(shí)，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、國(guó)家法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評(píng)審與修訂。
(4)只要對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門嚴(yán)格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時(shí)更換修訂過(guò)的方針文本和廢除回收舊文本。
第2篇 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度
1.目的
為保證本公司安全生產(chǎn)管理工作方向正確，目標(biāo)清晰，指標(biāo)適宜，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全前置審查。
3.內(nèi)容及要求
3.1安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)
3.1.1公司遵循《安全生產(chǎn)法》規(guī)定“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)教育、預(yù)防為主，強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化措施，安全發(fā)展、重在落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
3.1.2安全生產(chǎn)總目標(biāo)、年度目標(biāo)及控制指標(biāo)
3.1.2.1 安全生產(chǎn)總目標(biāo)：預(yù)防為主，消除隱患，落實(shí)措施，技術(shù)保障，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制較大事故，防止因維修質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車輛事故。
3.1.2.2 2014年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：
3.1.2.2.1 生產(chǎn)崗位重傷以上事故為零；
3.1.2.2.2 安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；
3.1.2.2.3 每月對(duì)全公司進(jìn)行一次安全隱患排查，安全隱患整改率達(dá)100%；
3.1.2.2.4 重大火災(zāi)事故為零；
3.1.2.2.5 車輛維修返修率≤0.5%。
3.1.2.2.6 每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作大會(huì)，職工出席率達(dá)100%。
3.2保障措施
為強(qiáng)化安全意識(shí)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)），結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制定以下管理保障措施。
3.2.1做好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，其主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員、重要工種人員必須按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，接受規(guī)范的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。
3.2.2健全完善安全生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)《安全生產(chǎn)法》確立的各項(xiàng)法律制度，要抓緊制定配套法規(guī)規(guī)章。認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂工作。各部門要結(jié)合實(shí)際，制定和完善《安全生產(chǎn)法》配套措施。加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)法制觀念。
3.2.3深化安全生產(chǎn)隱患排查整改工作。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)隱患排查整改工作作為整頓和規(guī)范我企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，持續(xù)不懈地抓下去。把安全生產(chǎn)隱患排查整改工作分解到各部門、各人員安全生產(chǎn)職責(zé)當(dāng)中，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理以及建立安全生產(chǎn)隱患排查整改工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保隱患排查整改工作取得實(shí)效。
3.2.4制定縱向到底、橫向到邊的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，主要負(fù)責(zé)人負(fù)全面責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，部門員工負(fù)直接責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，保證安全責(zé)任不留死角。多級(jí)人員齊抓共管，動(dòng)態(tài)監(jiān)管安全生產(chǎn)工作。
3.2.5根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，建立企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用管理制度，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制。
3.2.6根據(jù)我企業(yè)實(shí)際，制定安全生產(chǎn)工作考核制度，并落實(shí)到位，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的考核，分出優(yōu)劣，獎(jiǎng)罰分明，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性，養(yǎng)成從業(yè)人員安全生產(chǎn)工作的良好習(xí)慣。
3.2.7廣泛開(kāi)展各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)，充分利用“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展安全教育活動(dòng)，使安全理念深入人心，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。
3.2.8制定應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急救援演練。為及時(shí)有效地開(kāi)展應(yīng)急救援工作，減少事故損失，結(jié)合修理廠實(shí)際編制應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，每年組織兩次以上預(yù)案演練，既要鍛煉隊(duì)伍，教育員工，又要提高處置突發(fā)事故的能力，為公司的平安建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第3篇 安全管理方針目標(biāo)工作制度
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司安全管理方針目標(biāo)的編制、展開(kāi)、實(shí)施、檢查與考核，保障安全平穩(wěn)生產(chǎn)，結(jié)合陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）實(shí)際，特制定本制度。
第二條 本辦法適用于公司對(duì)各部室安全生產(chǎn)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲。
第二章 方針目標(biāo)制訂依據(jù)
第三條 黨和國(guó)家的安全方針政策，集團(tuán)公司下達(dá)的安全目標(biāo)和安全要求。
第四條 公司安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期綜合治理規(guī)劃。
第五條 上年度安全管理方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。
第三章 方針目標(biāo)制定程序
第六條 每年的十月下旬，安全與環(huán)境監(jiān)察部提出下年度公司安全目標(biāo)草案，經(jīng)公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”）主任審核，提交公司安委會(huì)審議通過(guò)后，形成公司下年度安全管理方針目標(biāo)。
第四章 方針目標(biāo)的展開(kāi)
第七條 安全生產(chǎn)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，達(dá)到“五不”目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡、重傷事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備損壞事故；不發(fā)生責(zé)任性重大及以上交通事故。
第八條 各部室圍繞公司安全方針目標(biāo)，結(jié)合本部室的實(shí)際，制定落實(shí)措施，確保責(zé)任落實(shí)到人，年底前報(bào)安全與環(huán)境監(jiān)察部備案。
第九條 各部室方針目標(biāo)展開(kāi)必須有安全第一責(zé)任人、部室目標(biāo)、指標(biāo)、措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。
第五章 方針目標(biāo)的實(shí)施
第十條 公司總經(jīng)理與各部室安全第一責(zé)任人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，各部室與個(gè)人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，同時(shí)要制定管理考核細(xì)則。
第十一條 每年六月份開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
第十二條 公司每年春、秋季各開(kāi)展一次4～5天安全隱患排查和設(shè)備缺陷整治活動(dòng)。
第十三條 每年組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)安全管理人員參加安全培訓(xùn)。
第十四條 每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，每季度召開(kāi)一次安委會(huì)會(huì)議。
第十五條 每年組織兩次pdca[即：p（計(jì)劃plan）、d（實(shí)施do）、c（檢驗(yàn)check）、a（總結(jié)處理action）4個(gè)階段]安全管理循環(huán)活動(dòng)。
第十六條 廣泛開(kāi)展群眾性的安全文化、安全宣傳和安全競(jìng)賽活動(dòng)。
第十七條 按照相關(guān)規(guī)定，公司足額提取安全費(fèi)用，作到資金到位，?？顚Ｓ谩?/p>
第六章 方針目標(biāo)實(shí)施情況的檢查、診斷與考核
第十八條 在分管領(lǐng)導(dǎo)主持下，安全與環(huán)境監(jiān)察部對(duì)公司安全方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次檢查、診斷，及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。
第十九 條安委會(huì)辦公室每年對(duì)各部室的安全方針目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第七章 附則
第二十條本制度由安全與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第4篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度
□經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng)
1.經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動(dòng)中,經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚?制訂計(jì)劃時(shí),將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營(yíng)方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則,企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無(wú)目的,自由隨意的狀態(tài)。
2.經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖,經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷,對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng),經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析,每個(gè)部分分別獨(dú)立,清清楚楚,這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來(lái),企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)成功的企業(yè)。
□ 基本經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)方針
1.基本經(jīng)營(yíng)方針 基本經(jīng)營(yíng)方針的特點(diǎn)如圖簡(jiǎn)單明了地列示出來(lái),經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。
2.年度經(jīng)營(yíng)方針
舉例而言,下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。
(1)下年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)
(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)
(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)
(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)
(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)
(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)
(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)
(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)
第5篇 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度方針
一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。
六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。
八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
第6篇 q企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理規(guī)章制度
□經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng)
1.經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動(dòng)中,經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚?制訂計(jì)劃時(shí),將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營(yíng)方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則,企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無(wú)目的,自由隨意的狀態(tài)。
2.經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖,經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷,對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng),經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析,每個(gè)部分分別獨(dú)立,清清楚楚,這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來(lái),企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)成功的企業(yè)。
□ 基本經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)方針
1.基本經(jīng)營(yíng)方針 基本經(jīng)營(yíng)方針的特點(diǎn)如圖簡(jiǎn)單明了地列示出來(lái),經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。
2.年度經(jīng)營(yíng)方針
舉例而言,下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。
(1)下年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)
(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)
(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)
(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)
(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)
(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)
(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)
(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)
第7篇 某施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度方針
一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。
六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn),材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。
八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
第8篇 安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度
1.目的
為保證本公司安全生產(chǎn)管理工作方向正確,目標(biāo)清晰,指標(biāo)適宜,特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全前置審查。
3.內(nèi)容及要求
3.1安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)
3.1.1公司遵循《安全生產(chǎn)法》規(guī)定“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)教育、預(yù)防為主,強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化措施,安全發(fā)展、重在落實(shí),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。
3.1.2安全生產(chǎn)總目標(biāo)、年度目標(biāo)及控制指標(biāo)
3.1.2.1 安全生產(chǎn)總目標(biāo):預(yù)防為主,消除隱患,落實(shí)措施,技術(shù)保障,堅(jiān)決杜絕重特大事故,遏制較大事故,防止因維修質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車輛事故。
3.1.2.2 2022年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo):
3.1.2.2.1 生產(chǎn)崗位重傷以上事故為零;
3.1.2.2.2 安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%;
3.1.2.2.3 每月對(duì)全公司進(jìn)行一次安全隱患排查,安全隱患整改率達(dá)100%;
3.1.2.2.4 重大火災(zāi)事故為零;
3.1.2.2.5 車輛維修返修率≤0.5%。
3.1.2.2.6 每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作大會(huì),職工出席率達(dá)100%。
3.2保障措施
為強(qiáng)化安全意識(shí),貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)),結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,特制定以下管理保障措施。
3.2.1做好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,整合培訓(xùn)資源,完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),加大培訓(xùn)力度,提高培訓(xùn)質(zhì)量。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),其主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員、重要工種人員必須按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,接受規(guī)范的安全生產(chǎn)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,持證上崗。
3.2.2健全完善安全生產(chǎn)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)《安全生產(chǎn)法》確立的各項(xiàng)法律制度,要抓緊制定配套法規(guī)規(guī)章。認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂工作。各部門要結(jié)合實(shí)際,制定和完善《安全生產(chǎn)法》配套措施。加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度,普及安全生產(chǎn)法律知識(shí),增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)法制觀念。
3.2.3深化安全生產(chǎn)隱患排查整改工作。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)隱患排查整改工作作為整頓和規(guī)范我企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù),持續(xù)不懈地抓下去。把安全生產(chǎn)隱患排查整改工作分解到各部門、各人員安全生產(chǎn)職責(zé)當(dāng)中,加強(qiáng)日常監(jiān)督管理以及建立安全生產(chǎn)隱患排查整改工作長(zhǎng)效機(jī)制,確保隱患排查整改工作取得實(shí)效。
3.2.4制定縱向到底、橫向到邊的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),主要負(fù)責(zé)人負(fù)全面責(zé)任,部門負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任,部門員工負(fù)直接責(zé)任,層層簽訂安全責(zé)任書(shū),保證安全責(zé)任不留死角。多級(jí)人員齊抓共管,動(dòng)態(tài)監(jiān)管安全生產(chǎn)工作。
3.2.5根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),建立企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用管理制度,保證安全生產(chǎn)所需資金的投入,形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制。
3.2.6根據(jù)我企業(yè)實(shí)際,制定安全生產(chǎn)工作考核制度,并落實(shí)到位,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的考核,分出優(yōu)劣,獎(jiǎng)罰分明,提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性,養(yǎng)成從業(yè)人員安全生產(chǎn)工作的良好習(xí)慣。
3.2.7廣泛開(kāi)展各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng),提高全員的安全意識(shí),充分利用“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),廣泛開(kāi)展安全教育活動(dòng),使安全理念深入人心,由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
3.2.8制定應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展應(yīng)急救援演練。為及時(shí)有效地開(kāi)展應(yīng)急救援工作,減少事故損失,結(jié)合修理廠實(shí)際編制應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急救援隊(duì)伍,每年組織兩次以上預(yù)案演練,既要鍛煉隊(duì)伍,教育員工,又要提高處置突發(fā)事故的能力,為公司的平安建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第9篇 冶金安全生產(chǎn)方針管理制度
冶金公司安全生產(chǎn)方針管理制度
為認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針,根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),讓全體員工明確企業(yè)的安全管理基本理念、指導(dǎo)思想、基本原則,并根據(jù)外部、內(nèi)部安全政策、制度不斷變化而調(diào)整企業(yè)的安全政策,特制定本制度。
1、企業(yè)的安全生產(chǎn)方針必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)方針的要求,在國(guó)家安全生產(chǎn)方針的前提下制定。
2、企業(yè)制定安全生產(chǎn)方針必須表達(dá)企業(yè)安全管理的基本理念,服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,能夠讓員工理解和接受。
3、制定安全生產(chǎn)方針要組織企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表參加討論、研究形成參初稿,經(jīng)企業(yè)最高負(fù)責(zé)人決定。再將方針的初稿下發(fā)到基層單位和員工進(jìn)行討論,最后經(jīng)過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)專門會(huì)議來(lái)決定。
4、安全生產(chǎn)方針由總經(jīng)理簽發(fā),以文件形式逐級(jí)下發(fā)傳達(dá),要求各生產(chǎn)單位必須利用各種形式將安全生產(chǎn)方針傳達(dá)到最基層班組和員工。
5、安全生產(chǎn)方針必須每半年進(jìn)行一次評(píng)審、每年進(jìn)行一次修訂。
6、安全生產(chǎn)方針的制定、評(píng)審、修訂由經(jīng)理辦負(fù)責(zé),相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與。
7、經(jīng)理辦組成人員必須確定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的制定、傳達(dá)、評(píng)審、修訂等環(huán)節(jié)的工作。
8、安全生產(chǎn)方針責(zé)任部門及責(zé)任人員的職責(zé):
(1)責(zé)任部門職責(zé):
1、組織做好安全生產(chǎn)方針的各種會(huì)議工作。
2、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)方針評(píng)審、修訂會(huì)議。
3、組織各種安全生產(chǎn)方針宣傳、公示活動(dòng)。
4、收集各單位、員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的合理建議,并進(jìn)行歸納總結(jié)。
5、負(fù)責(zé)下發(fā)安全生產(chǎn)方針文件。
(2)責(zé)任人職責(zé):
1、負(fù)責(zé)做好各種安全生產(chǎn)方針會(huì)議記錄。
2、收集各種安全生產(chǎn)方針的有關(guān)資料。
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的上傳下達(dá)工作。
4、建立安全生產(chǎn)方針管理檔案
第10篇 安全生產(chǎn)方針管理制度
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求,為了表明管理層對(duì)安全生產(chǎn)工作的承諾,明確責(zé)任總站和責(zé)任人員相應(yīng)職責(zé),使安全生產(chǎn)方針,得以切實(shí)貫徹落實(shí),制定本制度。
一、安全生產(chǎn)方針的制定
1、安全生產(chǎn)方針制定應(yīng)有員工參與并與相關(guān)方溝通,由管理層提出初稿之后,經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)討論通過(guò),作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的指導(dǎo)方針。
2、安全生產(chǎn)方針應(yīng)體現(xiàn):遵守法律法規(guī)與其他要求,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),預(yù)防傷害和疾病,預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失,持續(xù)改進(jìn)。
3、安全生產(chǎn)方針應(yīng)文件化,并由企業(yè)最高管理者簽發(fā)。
二、安全生產(chǎn)方針的傳達(dá)
1、安全生產(chǎn)方針可采取會(huì)議、顯著位置張貼、職工培訓(xùn)及再教育內(nèi)容、印刷在現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)中以及多媒體等形式向員工有效、充分傳達(dá)。
2、安全生產(chǎn)方針應(yīng)傳達(dá)給相關(guān)方。
3、安全生產(chǎn)方針應(yīng)能向公眾獲取或向公眾披露。
三、安全生產(chǎn)方針的評(píng)審
對(duì)安全生產(chǎn)方針應(yīng)定期評(píng)審,以保證安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適應(yīng)性。
四、安全生產(chǎn)方針的修定
當(dāng)外部條件發(fā)生了變化,應(yīng)及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)廣告進(jìn)行修訂,以保證其持續(xù)適宜性。
五、責(zé)任部門及責(zé)任人
安全生產(chǎn)方針同企業(yè)安全環(huán)部具體管理,并指定責(zé)任人,企業(yè)各部門應(yīng)保留安全生產(chǎn)方針文本,以供查閱和查閱。
第11篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理規(guī)章制度
□經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng)1.經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動(dòng)中,經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚?制訂計(jì)劃時(shí),將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營(yíng)方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。
否則,企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無(wú)目的,自由隨意的狀態(tài)。
2. 經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合 圖
1.5.2 為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖,經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。
經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷,對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。
經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng),經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析,每個(gè)部分分別獨(dú)立,清清楚楚,這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。
如此一來(lái),企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)成功的企業(yè)。
□ 基本經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)方針1.基本經(jīng)營(yíng)方針 基本經(jīng)營(yíng)方針的特點(diǎn)如圖簡(jiǎn)單明了地列示出來(lái),經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。
歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。
2. 年度經(jīng)營(yíng)方針舉例而言,下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。
(1)下年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)
(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)
(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)
(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)
(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)
(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)
(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)
(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)
第12篇 經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度
1.總則
為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及使其達(dá)到最佳效果，特制定本制度。
2.制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
（1）黨和國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。
（2）本公司的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。
（3）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料（包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）。
（4）公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。
3.方針目標(biāo)編制的程序
（1）在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。
（2）根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術(shù)等各職能部門提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
（3）組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃。
（4）發(fā)至各部門征求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。
（5）經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò)，確定公司方針目標(biāo)。
4.方針目標(biāo)的展開(kāi)
（1）方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話為原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。
（2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開(kāi)，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行。
（3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標(biāo)展開(kāi)，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。
（4）各部門方針目標(biāo)展開(kāi)一般有分管責(zé)任人、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。
（5）各部門要緊緊圍繞方針目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際，發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制定本部門的方正目標(biāo)，保證每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確實(shí)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（6）班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等，并進(jìn)行展開(kāi)。
（7）各部門方針目標(biāo)展開(kāi)由各部門主要負(fù)責(zé)人主持主編，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.方針目標(biāo)和實(shí)施
（1）為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段pdca循環(huán)，分階段pdca循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理的指令制定。
（2）各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度pdca循環(huán)，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，制定下月份計(jì)劃，并由主管檢查批示。
（3）在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程，要充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)大家積極性，廣泛開(kāi)展群眾性的管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
（4）建立方針目標(biāo)管理卡和實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6.方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
（1）總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關(guān)人員對(duì)公司方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。
（2）總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書(shū)面通知，由各部門自引檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)查、收集情況，形成書(shū)面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。
（3）部門方針目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書(shū)記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開(kāi)圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問(wèn)題，對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對(duì)策措施，制定整改措施計(jì)劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。
（4）根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。
①甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。
②乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。
③丙級(jí)：沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。
（5）對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)。對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，作為年終評(píng)先的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
（6）各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。
第13篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度
企業(yè)(公司)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度
一、總則
方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第一條 國(guó)家的方針政策,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。
第二條 本公司的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
第三條 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。
第四條 公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,上年度公司方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。
三、方針目標(biāo)編制的程序
第五條 在每年初,由公司總經(jīng)理提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想,公司常務(wù)會(huì)集體討論,形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由總經(jīng)理下達(dá)指令。
第六條 由專人組織,并根據(jù)總經(jīng)理指令,分生產(chǎn)部、技術(shù)部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
第七條 部門分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。
第八條 發(fā)至各部門征求意見(jiàn),根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。
第九條 經(jīng)公司常務(wù)會(huì)、公司職代委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò),由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行,在一月份編制出公司方針目標(biāo)執(zhí)行圖。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行
第十條 方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
第十一條公司方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進(jìn)行。
第十二條 分管常務(wù)副總經(jīng)理方針目標(biāo)展開(kāi),要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn),列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同,分管常務(wù)副總經(jīng)理編制完成,總經(jīng)理校對(duì),總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。
第十四條 各部門要緊緊圍繞、公司方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行,結(jié)合本部的實(shí)際,發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo),保證公司每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人,確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖。
第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制,要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在生產(chǎn)部車間管理人員指導(dǎo)完成。
第十六條 各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制,技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生產(chǎn)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核,分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
五、方針目標(biāo)的實(shí)施
第十七條 為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司每年將組織兩次分階段pdca循環(huán),階段pdca循環(huán)計(jì)劃由三辦會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理下令制訂。
第十八條 各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),認(rèn)真組織月度pdca循環(huán)每月10號(hào)前制訂下月份計(jì)劃,總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,并由主管總經(jīng)理檢查批示。
第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中,要充分發(fā)動(dòng)職員,調(diào)動(dòng)其積極性,廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
第二十條 要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方針目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)情況,實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門,分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。歸口部必須認(rèn)真做好公司方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
第二十二條 總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,在總經(jīng)理主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。
第二十三條 總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部制定,總經(jīng)理批準(zhǔn)),由各部門自行檢查對(duì)照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況,形成書(shū)面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作。
第二十四條總經(jīng)理方針目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充,并解答總經(jīng)理及其它人員提出的問(wèn)題,對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對(duì)策措施,綜合部門制定整改措施計(jì)劃,由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。
第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況,對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核,明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。
甲級(jí):按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績(jī)顯著。
乙級(jí):基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。
丙級(jí):沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
第二十六條 對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià),對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。
第二十八條 各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。
