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實行管理制度，旨在規(guī)范企業(yè)運作，提高效率，保障員工權(quán)益，確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。這一制度涵蓋了一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括組織架構(gòu)設定、職責分配、流程管理、績效評估、獎懲機制以及員工培訓等。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能，規(guī)定各級管理層的權(quán)限，確保信息流通順暢。
2. 職責分配：詳細定義每個職位的工作職責，避免工作重疊或職責不清。
3. 流程管理：制定標準化的工作流程，減少決策延誤和工作效率低下。
4. 績效評估：建立公正的考核標準，定期評估員工績效，為晉升、調(diào)薪提供依據(jù)。
5. 獎懲機制：設立激勵措施，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，同時對違規(guī)行為進行相應處罰。
6. 員工培訓：提供持續(xù)的個人發(fā)展機會，提升員工技能，增強團隊整體能力。
重要性
實行管理制度對企業(yè)至關(guān)重要，它不僅能夠：
1. 提高運營效率：通過標準化流程和職責分工，減少無謂的沖突和混亂，提高工作效率。
2. 促進公平公正：通過績效評估和獎懲機制，確保機會平等，激發(fā)員工積極性。
3. 保障企業(yè)穩(wěn)定：明確的組織架構(gòu)和職責分配有助于穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，降低人員流動率。
4. 塑造企業(yè)文化：通過培訓和發(fā)展計劃，培養(yǎng)共同的價值觀和行為準則，塑造積極的企業(yè)文化。
方案
1. 制度建設：由人力資源部門主導，各部門參與，共同制定符合企業(yè)實際情況的管理制度，確保制度的全面性和實用性。
2. 宣傳普及：通過培訓會議、內(nèi)部通訊等方式，讓員工充分了解和理解新制度，確保執(zhí)行的順利進行。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：設立專門的監(jiān)督小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。
4. 反饋機制：鼓勵員工提出對制度的建議和意見，持續(xù)優(yōu)化管理制度，使之更加適應企業(yè)發(fā)展需求。
實行管理制度是一個持續(xù)的過程，需要全體員工的參與和配合。只有當每個人都明確自己的角色，遵守規(guī)則，才能共同推動企業(yè)的健康發(fā)展。在實踐中不斷調(diào)整和完善，我們的管理制度將更加成熟，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。
實行管理制度范文
第1篇 煤礦投資實行安全管理紅黃牌警告制度規(guī)定
煤礦投資公司關(guān)于實行安全管理紅黃牌警告制度的暫行規(guī)定
為進一步落實安全生產(chǎn)責任,強化現(xiàn)場安全管理,經(jīng)集團公司研究決定,實行安全管理紅黃牌警告制度。
一、安全紅黃牌警告范圍
(一)有下列情形之一者,給予紅牌警告,礦井停產(chǎn)3天,采取措施進行整改。
1.發(fā)生井下瓦斯(煤塵)爆炸事故或煤與瓦斯突出事故。
2.30天內(nèi)發(fā)生累計死亡2人及以上的生產(chǎn)性責任事故。
3.30天內(nèi)被掛2次黃牌警告。
(二)有下列情形之一者,給予黃牌警告,礦井局部停產(chǎn)1天,采取措施進行整改。
1.發(fā)生死亡1人的生產(chǎn)性責任事故。
2.30天內(nèi)累計發(fā)生2起及以上瓦斯超限事故。
3.30天內(nèi)累計發(fā)生2起及以上重大非死亡事故。
4.發(fā)生一起重傷3人及以上生產(chǎn)性責任事故。
5.30天內(nèi)礦井因存在重大安全生產(chǎn)隱患被集團公司停止作業(yè)2次。
二、安全紅黃牌警告的程序及要求
(一)安全監(jiān)察局草擬掛牌警告報告,安全紅牌警告由集團公司總經(jīng)理批準簽發(fā);安全黃牌警告由集團公司分管安全副總經(jīng)理批準簽發(fā)。
(二)集團公司舉行掛牌警告儀式。集團公司分管安全的副總經(jīng)理帶隊,安全監(jiān)察局、生產(chǎn)部、安全開采總院、黨委組織部、紀委、企業(yè)文化部、礦區(qū)工會負責人及被掛牌警告單位相關(guān)人員參加。
(三)安全紅黃牌要懸掛在被警告單位行政辦公樓顯著位置。
(四)企業(yè)文化部負責對掛牌警告儀式進行宣傳報道,對掛安全紅牌單位的行政負責人在媒體上進行曝光;對掛安全黃牌單位負有責任的分管領(lǐng)導在媒體上進行曝光。
三、安全紅黃牌警告的整改及摘牌
(一)安全紅黃牌警告整改期限原則為7天。被掛安全紅黃牌的單位在掛牌2天內(nèi)寫出檢查報告和整改意見,以正式文件報集團公司。
(二)被掛紅黃牌的單位經(jīng)過整改自查、具備摘牌條件后,以正式文件向集團公司提出摘牌申請,集團公司組織現(xiàn)場檢查合格,經(jīng)集團公司分管安全副總經(jīng)理批準后摘牌。
四、對安全紅黃牌警告單位的處罰
(一)每被掛安全紅牌1次,給予單位月度工資基金10%的經(jīng)濟處罰;每被掛安全黃牌1次,給予單位月度工資基金3%的經(jīng)濟處罰。凡申請摘牌現(xiàn)場驗收不合格的,加倍經(jīng)濟處罰。
(二)各級管理人員的安全責任追究和經(jīng)濟處罰,按《關(guān)于20__年安全生產(chǎn)工作的決定》(集安〔20__〕1號)和《關(guān)于進一步嚴格安全生產(chǎn)管理的決定》(集政〔20__〕153號)規(guī)定執(zhí)行。
本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。
第2篇 實行封閉式管理制度和措施
為了強化學生管理，規(guī)范學生行為，培養(yǎng)學生生活和學習的良好的習慣，也為了塑造學校良好的社會形象，以及學生安全等，特實施封閉式管理。
一、封閉式管理制度
1、所有住校學生憑請假條出入校門，其余時間一律在校園內(nèi)，不準隨便出入，請假條須班主任和政教人員簽字后方可出入校門。
2、跑校生一律憑胸卡出入，進出校門必須規(guī)范佩戴胸卡，在離校門10米左右便主動將胸卡佩戴胸前，以便接受檢查，跑校生只能提前20分鐘到校，放學后20分鐘必須離校，否則，不準到校和離校。凡進入校園后，必須持有請假條方可出入校門，否則一律不準離開校園。
3、嚴禁學生和校外人員翻柵欄或圍墻出入校園，否則不管此次翻越柵欄或圍墻是否造成損壞，必須賠償所有維修費用。住校學生必須在校園內(nèi)就餐，不準從校外買飯、訂飯或購物(周日上午除外)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)全部沒收，并按積分制度處理。
4、學生中午午睡時間及晚上熄燈鈴響后，嚴禁學生在教室、校園各角落逗留、吵鬧，確保校園安靜、有秩序，否則按積分制處理。
5、住校生因重大事外出必須有家長來接，經(jīng)班主任同意，政教人員簽字記錄后，憑請假條經(jīng)門衛(wèi)登記后方可外出，而且必須在規(guī)定時間內(nèi)返校。
6、外出學生校外活動時間不準進入歌廳、舞廳、迪吧、網(wǎng)吧、酒吧、游戲室等場所，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將禁止下次外出并交政教處嚴肅處理。
7、嚴禁校外人員隨意進出校門，進出校門必須登記，上課期間及學生午睡時間家長不準進入學校會見學生，只能在放學時間會見，其他閑散人員不準入校。
8、不遵守作息時間、規(guī)章制度、沖撞門衛(wèi)、值班教師、破壞學校秩序者，視情節(jié)輕重處理或移交公安部門處理。
9、嚴禁任何外來車輛入內(nèi)，本校教師車輛一律不準入內(nèi)，辦公車輛需要入內(nèi)要作記錄，食堂、小賣部等貨車每天上午一次，下午一次，其它時間不準入內(nèi)，門衛(wèi)要做好記錄。
二、封閉式管理實施措施
1、封閉式管理主要實施部門為政教處，具體負責人為政教主任，校級領(lǐng)導為分管副校長，參與人員為政教管理人員，門衛(wèi)、生活指導、全體班主任、值周領(lǐng)導和教師。
2、制作胸卡，兩種顏色，紅卡和綠卡，版面要大，要醒目，綠卡為跑校生，紅卡為住校生，而且要有學生照片，能分清跑校生與住校生，以便管理。
3、政教管理人員，值周領(lǐng)導和教師要分區(qū)管理檢查，
(1)門衛(wèi)區(qū)域，
(2)教學區(qū)域，
(3)學生宿舍，
(4)餐廳，
(5)運動區(qū)，要把參與管理的工作人員按區(qū)劃分管理，實現(xiàn)無縫隙管理和無盲區(qū)管理。
4、上學、放學時間，主要領(lǐng)導及門衛(wèi)負責人，要在門口進行管理，嚴禁無手續(xù)住校生外出，20分鐘后學校大門、小門全部關(guān)閉，嚴禁學生外出和進入。
5、每天上午最后一節(jié)課和下午最后一節(jié)課時間為55分釧，班主任老師在上午最后一節(jié)課和下午最后一節(jié)課提前15分鐘到本班教室讓跑校生提前10分鐘離開教室，放學回家。住校生等下課后，由班主任組織帶隊到餐廳本班指定位置就餐，等學生就餐開始，班主任方可離校，也可免費就餐。
6、門衛(wèi)必須看護好大門，不準任何學生倒校后隨意外出，憑假條外出需要做好詳細記錄，不準外來人員進出校門，如需進入要與相關(guān)人員聯(lián)系，獲準后持來客登記卡方可進入。出校門時，需有相關(guān)人員簽字交門衛(wèi)后方可外出。每天24小時在崗，確保封閉管理的有效實施，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)將嚴肅處理。
7、跑校生原則上要求上晚自習，若有申請者將按住校生統(tǒng)一要求，憑胸卡按要求出入校門，中途發(fā)現(xiàn)一次不上自習，將永遠不準再上晚自習，遲到者一律不準進入校園。
8、星期日住校生返校時(中午12點)，班主任老師到校核實學生到位情況，要求學生中午12點前返校，于12點后在本班教室集合，班主任負責清點學生人數(shù)，作好記錄。
總之，實行封閉式管理，首先要大力宣傳，做好動員工作，讓學生家長理解和接受，并主動積極配合學校此項工作的實施，要求全體參與管理的領(lǐng)導和工作人員盡心盡責，認真負責，為提高管理質(zhì)量，正常開展封閉式管理，使本項制度永久落實下去，成為一次“精品”工程而努力
第3篇 實行封閉式管理制度措施
為了強化學生管理,規(guī)范學生行為,培養(yǎng)學生生活和學習的良好的習慣,也為了塑造學校良好的社會形象,以及學生安全等,特實施封閉式管理。
一、封閉式管理制度
1、所有住校學生憑請假條出入校門,其余時間一律在校園內(nèi),不準隨便出入,請假條須班主任和政教人員簽字后方可出入校門。
2、跑校生一律憑胸卡出入,進出校門必須規(guī)范佩戴胸卡,在離校門10米左右便主動將胸卡佩戴胸前,以便接受檢查,跑校生只能提前20分鐘到校,放學后20分鐘必須離校,否則,不準到校和離校。凡進入校園后,必須持有請假條方可出入校門,否則一律不準離開校園。
3、嚴禁學生和校外人員翻柵欄或圍墻出入校園,否則不管此次翻越柵欄或圍墻是否造成損壞,必須賠償所有維修費用。住校學生必須在校園內(nèi)就餐,不準從校外買飯、訂飯或購物(周日上午除外),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)全部沒收,并按積分制度處理。
4、學生中午午睡時間及晚上熄燈鈴響后,嚴禁學生在教室、校園各角落逗留、吵鬧,確保校園安靜、有秩序,否則按積分制處理。
5、住校生因重大事外出必須有家長來接,經(jīng)班主任同意,政教人員簽字記錄后,憑請假條經(jīng)門衛(wèi)登記后方可外出,而且必須在規(guī)定時間內(nèi)返校。
6、外出學生校外活動時間不準進入歌廳、舞廳、迪吧、網(wǎng)吧、酒吧、游戲室等場所,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將禁止下次外出并交政教處嚴肅處理。
7、嚴禁校外人員隨意進出校門,進出校門必須登記,上課期間及學生午睡時間家長不準進入學校會見學生,只能在放學時間會見,其他閑散人員不準入校。
8、不遵守作息時間、規(guī)章制度、沖撞門衛(wèi)、值班教師、破壞學校秩序者,視情節(jié)輕重處理或移交公安部門處理。
9、嚴禁任何外來車輛入內(nèi),本校教師車輛一律不準入內(nèi),辦公車輛需要入內(nèi)要作記錄,食堂、小賣部等貨車每天上午一次,下午一次,其它時間不準入內(nèi),門衛(wèi)要做好記錄。
二、封閉式管理實施措施
1、封閉式管理主要實施部門為政教處,具體負責人為政教主任,校級領(lǐng)導為分管副校長,參與人員為政教管理人員,門衛(wèi)、生活指導、全體班主任、值周領(lǐng)導和教師。
2、制作胸卡,兩種顏色,紅卡和綠卡,版面要大,要醒目,綠卡為跑校生,紅卡為住校生,而且要有學生照片,能分清跑校生與住校生,以便管理。
3、政教管理人員,值周領(lǐng)導和教師要分區(qū)管理檢查,
(1)門衛(wèi)區(qū)域,
(2)教學區(qū)域,
(3)學生宿舍,
(4)餐廳,
(5)運動區(qū),要把參與管理的工作人員按區(qū)劃分管理,實現(xiàn)無縫隙管理和無盲區(qū)管理。
4、上學、放學時間,主要領(lǐng)導及門衛(wèi)負責人,要在門口進行管理,嚴禁無手續(xù)住校生外出,20分鐘后學校大門、小門全部關(guān)閉,嚴禁學生外出和進入。
5、每天上午最后一節(jié)課和下午最后一節(jié)課時間為55分釧,班主任老師在上午最后一節(jié)課和下午最后一節(jié)課提前15分鐘到本班教室讓跑校生提前10分鐘離開教室,放學回家。住校生等下課后,由班主任組織帶隊到餐廳本班指定位置就餐,等學生就餐開始,班主任方可離校,也可免費就餐。
6、門衛(wèi)必須看護好大門,不準任何學生倒校后隨意外出,憑假條外出需要做好詳細記錄,不準外來人員進出校門,如需進入要與相關(guān)人員聯(lián)系,獲準后持來客登記卡方可進入。出校門時,需有相關(guān)人員簽字交門衛(wèi)后方可外出。每天24小時在崗,確保封閉管理的有效實施,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)將嚴肅處理。
7、跑校生原則上要求上晚自習,若有申請者將按住校生統(tǒng)一要求,憑胸卡按要求出入校門,中途發(fā)現(xiàn)一次不上自習,將永遠不準再上晚自習,遲到者一律不準進入校園。
8、星期日住校生返校時(中午12點),班主任老師到校核實學生到位情況,要求學生中午12點前返校,于12點后在本班教室集合,班主任負責清點學生人數(shù),作好記錄。
總之,實行封閉式管理,首先要大力宣傳,做好動員工作,讓學生家長理解和接受,并主動積極配合學校此項工作的實施,要求全體參與管理的領(lǐng)導和工作人員盡心盡責,認真負責,為提高管理質(zhì)量,正常開展封閉式管理,使本項制度永久落實下去,成為一次“精品”工程而努力
