- 目錄
“兩措”管理制度，即安全措施和反事故措施，是企業(yè)安全管理的重要組成部分。它的主要作用在于預防安全事故的發(fā)生，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，確保員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。通過制定和執(zhí)行“兩措”，企業(yè)能夠系統(tǒng)性地識別潛在風險，采取針對性的防范措施，降低事故發(fā)生的可能性，從而保障生產(chǎn)活動的穩(wěn)定進行。
包括哪些方面
“兩措”管理制度涵蓋了多個關鍵領域：
1. 安全教育與培訓：定期對員工進行安全知識和技能的教育，增強員工的安全意識。
2. 風險評估與控制：對生產(chǎn)過程中可能存在的風險進行識別和評估，制定相應的控制策略。
3. 設備維護與檢修：確保生產(chǎn)設備的良好運行狀態(tài)，定期進行檢查和維修。
4. 應急預案：制定詳細的應急響應計劃，以應對可能發(fā)生的事故。
5. 現(xiàn)場管理：規(guī)范作業(yè)流程，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止違章操作。
6. 安全文化建設：營造全員參與、人人關注安全的企業(yè)文化氛圍。
重要性
“兩措”管理制度的重要性不容忽視。一方面，它能有效預防和減少事故，保護員工的生命安全，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失；另一方面，它有助于提高企業(yè)的合規(guī)性，樹立良好的社會形象，增強市場競爭力。良好的安全記錄也是吸引優(yōu)質(zhì)客戶和合作伙伴的重要因素。因此，“兩措”的實施是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展不可或缺的基礎。
方案
為了有效地實施“兩措”管理制度，建議采取以下步驟：
1. 建立組織架構：設立專門的安全管理部門，明確職責，確保“兩措”工作的有效推進。
2. 制定制度：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定詳細、可操作的“兩措”實施方案，包括定期審查和更新機制。
3. 培訓與宣貫：對全體員工進行“兩措”制度的培訓，確保理解和執(zhí)行到位。
4. 落實執(zhí)行：嚴格執(zhí)行各項安全措施，定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5. 監(jiān)督與考核：設立監(jiān)督機制，對“兩措”執(zhí)行情況進行考核，與績效掛鉤，確保制度的有效性。
6. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化和完善“兩措”管理制度。
通過以上措施，企業(yè)可以構建起完善的“兩措”管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實基礎。
“兩措”管理制度范文
【第1篇】“兩措”管理制度
1、目的：
為規(guī)范安全技術措施和反事故措施（簡稱“兩措”）的編制、審批和管理，特制定本制度。
2、適用范圍：
適用于矸石熱電公司“兩措”的編制、審批和管理。
3、引用標準：
3.1 1994年4月 中華人民共和國電力工業(yè)部《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分)
3.2 dl408-91 中華人民共和國能源部《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分)
3.3 華北電集基[1995]137號《安全施工措施編制指導書(試行)》
4、內(nèi)容：
4.1 安全技術措施計劃
4.1.1安全技術措施計劃（簡稱“安措”計劃）應由項目總工程師組織，生技科具體負責，人力資源部等有關部門參加制定。
4.1.2 “安措”計劃應根據(jù)國家、行業(yè)、國家電力公司頒布的標準，從改善勞動條件、防止人身和設備事故、預防職業(yè)病等方面進行編制。項目安全施工措施應根據(jù)施工項目的具體情況，從作業(yè)方法、施工機具、工業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)環(huán)境等方面進行編制。
4.1.3安全技術措施計劃所需的設備、材料，應列入物資供應計劃（包括個人防護用品，用具及其它安全設施所需的材料），并優(yōu)先解決。
4.2 反事故措施計劃
4.2.1 反事故措施計劃（簡稱“反措”計劃）由項目總工程師組織，各專業(yè)具體負責，各有關部門參加制定。
4.2.2“反措”計劃根據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術措施、現(xiàn)場需要消除的重大缺陷（隱患）、提高設備可靠性的技術改進及消除違章違紀行為等方面進行編制。
4.2.3根據(jù)現(xiàn)場防汛、防風、防寒、防凍等應急預案項目以及現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，制定和修改“反措”計劃。
4.2.4 “反措”計劃應在編制年度工作計劃之前由各專業(yè)提出，然后由項目總工程師組織各專業(yè)、安全及有關部門討論編制并納入年度計劃。
4.2.5“反措”計劃所需所需的設備、材料，應列入物資供應計劃（包括個人防護用品，用具及其它安全設施所需的材料），并優(yōu)先解決。
4.3生產(chǎn)辦每年應在11月份編制下年度“兩措”計劃，經(jīng)項目總工程師審核后下發(fā)執(zhí)行。
4.4生技科負責監(jiān)督“兩措”項目的完成情況，并負責對“安措”項目進行驗收。
5、附錄（略）
【第2篇】光伏電站兩措管理制度
1 目的
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,加強“兩措”計劃的管理,避免人身事故和設備事故的發(fā)生,制定本制度。
2 定義
2.1 兩措:兩措是安全技術措施及反事故措施的統(tǒng)稱。
2.2 安全技術措施:主要指為消除生產(chǎn)過程中的不安全因素,防止傷亡和職業(yè)危害,改善勞動條件和保證生產(chǎn)安全所采取的技術組織措施,簡稱“安措”。
2.3 反事故措施:反事故措施主要是以防止設備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故,保證設備安全可靠運行為目的所采取的技術組織措施,簡稱“反措”。
3 引用標準或參考文件
3.1 《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十項重點要求》
4 職責
4.1 光伏電站主要職責
4.1.1 負責編制光伏電站年度兩措計劃。
4.1.2 負責組織實施光伏電站年度兩措計劃。
5 管理內(nèi)容與要求
5.1 兩措計劃編制要求和范圍
5.1.1 安措計劃的項目
5.1.1.1 安全技術措施方面:以預防傷亡事故為目的的一切技術措施。如防護裝置、保險裝置、信號裝置以及安全防爆措施等。
5.1.1.2 工業(yè)衛(wèi)生技術措施方面:以改善勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境、預防職業(yè)病為目的的一切技術措施。
5.1.1.3 有關保證生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生所必須的房屋及設施,如作業(yè)工人的淋浴室等。
5.1.1.4 安全宣傳教育所需的設備,如安全技術教材、圖示、刊物、安全技術展覽的設施等。
5.1.1.5 其他如作為安全試驗研究所需設備、材料等。
5.1.2 反措計劃的項目
5.1.2.1 按照《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十項重點要求》和上級機關頒發(fā)的反事故措施,結合光伏電站的實際情況,制定具體的反事故措施。
5.1.2.2 需要列入反措計劃進行技改的防止事故、故障、異常情況的防范對策。
5.1.2.3 需要消除影響安全生產(chǎn)的重大設備缺陷,以及為提高安全性能的重大技術改進措施。
5.1.2.4 需要編制、制訂、貫徹的有關安全生產(chǎn)的規(guī)程制度以及培訓計劃、活動等。
5.1.3光伏電站在每年十一月初,填寫附表81“兩措計劃表”,完成本光伏電站下一年度的兩措計劃,確定技術方案、資金來源、計劃完成期限等內(nèi)容,經(jīng)發(fā)電公司批準后執(zhí)行。
5.2 實施與監(jiān)督
5.2.1 年度兩措計劃下發(fā)后,有關部門必須嚴格按照各自的職能分工、任務和要求,結合設備檢修和技改工作進行實施。
5.2.2 兩措計劃由光伏電站負責組織實施,屬兩措計劃項目的工程設備、制圖、施工、安裝等工作由發(fā)電公司負責協(xié)調(diào),光伏電站具體組織落實。
5.2.3 在技改工程項目實施過程中,加強質(zhì)量監(jiān)督和技術監(jiān)督,確保質(zhì)量,節(jié)省費用。
5.3 竣工驗收與檢查考核
5.3.1 兩措計劃項目應納入光伏電站月度工作計劃,執(zhí)行應有實效。
5.3.2 兩措計劃及其技改工程項目竣工后,光伏電站應組織進行驗收,并做好總結,將有關記錄、資料歸檔。
5.3.3 月初,光伏電站應以書面形式向發(fā)電公司生產(chǎn)技術部報告上月兩措計劃執(zhí)行情況,對不能如期完成的要說明原因和預期完成時間。
5.3.4 每年年終,光伏電站對本年度兩措計劃完成情況、完成率、實際效果、未完成原因及存在問題進行總結,上報發(fā)電公司生產(chǎn)技術部。
6 檢查與考核
6.1 本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。
6.2 本制度的實施由發(fā)電公司生產(chǎn)技術部檢查與考核。
【第3篇】“兩措”管理辦法及檢查制度
為了消除設備的重大缺陷，提高設備的可靠性，改善勞動條件、防止傷亡事故，預防職業(yè)病。進一步加強反事故措施計劃與安全技術勞動保護措施計劃的落實，結合全局實際情況，制定 “兩措”管理辦法和檢查制度。
一、安全員負責制定全所“安措計劃”；設備管理員負責制定“反措計劃”。
二、“兩措”計劃應根據(jù)喀旗農(nóng)電局“兩措”計劃和全所事故發(fā)生的情況，在每年年底前制定好下一年的“兩措”計劃。
三、“兩措”費用所需資金每年應從更新改造費用或其它生產(chǎn)費用中提取。
四、各基層班組應根據(jù)實際情況，參照所制定的計劃，制定本單位的“兩措計劃”，但不得違反所有關計劃。
五、各單位應按照“兩措計劃”執(zhí)行單位項目欄中的規(guī)定分別執(zhí)行完成，并真實記錄完成情況。
六、對“兩措計劃”的完成情況，局結合每年的春、秋安全大檢查，對各班組進行檢查。每季一次對各班組完成情況進行抽查，同時統(tǒng)計各完成率，進行分析，并指導后期“兩措”完成。各班組在每年底將“兩措”完成情況分別報供電所，所統(tǒng)計后，報安檢科、生技科。
【第4篇】兩措管理辦法檢查制度 為了消除設備的重大缺陷,提高設備的可靠性,改善勞動條件、防止傷亡事故,預防職業(yè)病。進一步加強反事故措施計劃與安全技術勞動保護措施計劃的落實,結合全局實際情況,制定 “兩措”管理辦法和檢查制度。 一、安全員負責制定全所“安措計劃”;設備管理員負責制定“反措計劃”。二、“兩措”計劃應根據(jù)喀旗農(nóng)電局“兩措”計劃和全所事故發(fā)生的情況,在每年年底前制定好下一年的“兩措”計劃。三、“兩措”費用所需資金每年應從更新改造費用或其它生產(chǎn)費用中提取。四、各基層班組應根據(jù)實際情況,參照所制定的計劃,制定本單位的“兩措計劃”,但不得違反所有關計劃。五、各單位應按照“兩措計劃”執(zhí)行單位項目欄中的規(guī)定分別執(zhí)行完成,并真實記錄完成情況。六、對“兩措計劃”的完成情況,局結合每年的春、秋安全大檢查,對各班組進行檢查。每季一次對各班組完成情況進行抽查,同時統(tǒng)計各完成率,進行分析,并指導后期“兩措”完成。各班組在每年底將“兩措”完成情況分別報供電所,所統(tǒng)計后,報安檢科、生技科。
【第5篇】兩措管理制度
1、目的:
為規(guī)范安全技術措施和反事故措施(簡稱“兩措”)的編制、審批和管理,特制定本制度。
2、適用范圍:
適用于矸石熱電公司“兩措”的編制、審批和管理。
3、引用標準:
3.1 1994年4月 中華人民共和國電力工業(yè)部《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分)
3.2 dl408-91 中華人民共和國能源部《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分)
3.3 華北電集基[1995]137號《安全施工措施編制指導書(試行)》
4、內(nèi)容:
4.1 安全技術措施計劃
4.1.1安全技術措施計劃(簡稱“安措”計劃)應由項目總工程師組織,生技科具體負責,人力資源部等有關部門參加制定。
4.1.2 “安措”計劃應根據(jù)國家、行業(yè)、國家電力公司頒布的標準,從改善勞動條件、防止人身和設備事故、預防職業(yè)病等方面進行編制。項目安全施工措施應根據(jù)施工項目的具體情況,從作業(yè)方法、施工機具、工業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)環(huán)境等方面進行編制。
4.1.3安全技術措施計劃所需的設備、材料,應列入物資供應計劃(包括個人防護用品,用具及其它安全設施所需的材料),并優(yōu)先解決。
4.2 反事故措施計劃
4.2.1 反事故措施計劃(簡稱“反措”計劃)由項目總工程師組織,各專業(yè)具體負責,各有關部門參加制定。
4.2.2“反措”計劃根據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術措施、現(xiàn)場需要消除的重大缺陷(隱患)、提高設備可靠性的技術改進及消除違章違紀行為等方面進行編制。
4.2.3根據(jù)現(xiàn)場防汛、防風、防寒、防凍等應急預案項目以及現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況,制定和修改“反措”計劃。
4.2.4 “反措”計劃應在編制年度工作計劃之前由各專業(yè)提出,然后由項目總工程師組織各專業(yè)、安全及有關部門討論編制并納入年度計劃。
4.2.5“反措”計劃所需所需的設備、材料,應列入物資供應計劃(包括個人防護用品,用具及其它安全設施所需的材料),并優(yōu)先解決。
4.3生產(chǎn)辦每年應在11月份編制下年度“兩措”計劃,經(jīng)項目總工程師審核后下發(fā)執(zhí)行。
4.4生技科負責監(jiān)督“兩措”項目的完成情況,并負責對“安措”項目進行驗收。
5、附錄(略)
