安全質(zhì)量標準化管理制度匯編【16篇】

包括哪些

安全質(zhì)量標準化管理制度涵蓋了一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)運營的安全與質(zhì)量。這些環(huán)節(jié)包括但不限于：

1. 安全規(guī)程與標準的制定與執(zhí)行

2. 員工培訓(xùn)與教育

3. 設(shè)備與設(shè)施的安全檢查與維護

4. 風險評估與管理

5. 應(yīng)急預(yù)案的設(shè)定與演練

6. 質(zhì)量控制與產(chǎn)品檢驗

7. 不斷的制度審查與改進

培訓(xùn)內(nèi)容

員工培訓(xùn)是制度實施的基礎(chǔ)，其內(nèi)容應(yīng)包括：

1. 安全知識教育：使員工了解潛在的危害，掌握預(yù)防措施。

2. 質(zhì)量標準學(xué)習(xí)：明確生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量標準，理解其重要性。

3. 應(yīng)急處理訓(xùn)練：模擬各類突發(fā)事件，提高應(yīng)對能力。

4. 規(guī)程操作實踐：通過模擬操作，確保員工能正確執(zhí)行安全和質(zhì)量規(guī)定。

5. 持續(xù)的技能提升：定期更新知識，適應(yīng)技術(shù)與市場變化。

應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案旨在快速有效地應(yīng)對可能發(fā)生的緊急情況，內(nèi)容應(yīng)包括：

1. 緊急聯(lián)絡(luò)機制：確定關(guān)鍵聯(lián)系人，建立快速通信渠道。

2. 危機處理流程：詳細描述每個階段的行動步驟。

3. 救援資源分配：規(guī)劃人力、物資和設(shè)備的調(diào)動。

4. 演練計劃：定期進行實戰(zhàn)演練，提高響應(yīng)速度和效率。

5. 后期評估與改進：每次演練后進行總結(jié)，優(yōu)化預(yù)案。

重要性

安全質(zhì)量標準化管理制度對企業(yè)至關(guān)重要，原因如下：

1. 保障員工安全：預(yù)防事故，減少傷害，保護員工的生命安全。

2. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：確保產(chǎn)品符合標準，增強客戶信任，提升品牌形象。

3. 遵守法規(guī)：符合國家和行業(yè)安全、質(zhì)量法規(guī)，避免法律風險。

4. 提高效率：通過標準化流程，減少錯誤，提高生產(chǎn)效率。

5. 促進持續(xù)改進：制度的實施促使企業(yè)不斷審視自身，尋求改進空間。

安全質(zhì)量標準化管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，更體現(xiàn)了對員工、客戶和社會的責任與關(guān)懷。通過有效的制度執(zhí)行，我們可以創(chuàng)造一個既安全又高質(zhì)量的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。

安全質(zhì)量標準化管理制度范文

【第1篇】安全質(zhì)量標準化管理制度

1、本單位質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員,負責本單位本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化工作。

2、質(zhì)量標準化組織機構(gòu)的成員要求對本單位作業(yè)范圍定期或不定期進行質(zhì)量標準化檢查,對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負責人、制定復(fù)查時間。

3、每天碰頭會上要求值班干部匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進展情況及存在的問題,并要求本單位質(zhì)量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。

4、本單位質(zhì)量標準化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本隊的質(zhì)量標準化整改周計劃,同時對上一周本單位質(zhì)量標準化整改情況進行總結(jié)。當月要對本單位的質(zhì)量標準化整改情況進行講評。

5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標準化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當理由質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員經(jīng)討論后對其負責人進行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改,將進一步加大處罰力度。

6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標準化問題及時上報工區(qū)質(zhì)量標準化管理組。

【第2篇】采煤一隊安全質(zhì)量標準化驗收管理制度

a一、支護質(zhì)量標準:

(1)工作面支架中心距保持1500±50mm。

(2)支架頂梁與頂板平行,最大仰、俯角小于7°。

(3)支架與運輸機垂直偏斜小于±5°。

(4)支架歪斜小于±5°。

(5)支架頂梁不能有明顯錯差(不超過頂梁側(cè)護板的2/3,200mm)。

(6)單體支柱初撐力不得小于90kn。

(7)保持支架接頂嚴密,受力狀態(tài)良好。

(8)機頭、機尾抬高標準為300mm,每超100mm或少于100mm,扣該班50分,處罰跟班隊長、班長和煤機司機每人50元處罰。

工作面溜子不得起伏,保證與底板相平。

機頭、機尾向老塘側(cè)外翻者,扣20分。

超前支護必須打成一條直線,標準±50mm。

以上規(guī)定,除特殊規(guī)定之外每處按照3分扣班組分數(shù)。

二、生產(chǎn)出煤班:

1、核定小班割四刀煤(推溜),統(tǒng)一工作量按拉架給分,拉架(包含推溜)5分/架,重刀割煤拉架3分/架,空刀推溜2分/架,上下拐頭50分,拉轉(zhuǎn)載機30分,共計400分;四刀以上每架7分(不含四刀之內(nèi)),重刀割煤拉架5分/架,空刀推溜2分/架,上下拐頭50分,拉轉(zhuǎn)載機30分,共計每循環(huán)550分。

2、扣分標準:

(1)支架拉不直一架扣3分;(2)溜子推不直一節(jié)扣3分;(3)浮煤清不凈一架扣2分;(4)兩端頭支護交接頂梁一根扣2分;(5)上下拐頭密集支柱少一根扣4分;(6)π型梁一兩三柱,少打一根扣5分;(7)當班放出得柱梁向外抬出距離溜子機頭外20米,否則抬不到位一根扣5分;(8)機頭、機尾割不平一處扣50分;(9)不對手交接班一人一次扣10分;(10)交接記錄簽寫不清責任者扣10分;(11)大班兩巷日保持朝前支護30米,少一柱扣2分;(12)各臺開機者保持衛(wèi)生好,否則一處扣5分;(13)推死溜子扣20分;(14)機組頂、底煤割不平1架扣5分,另外跟班隊長、班長、驗收員和司機每人處罰50元/架;(15)缺截齒一個扣5分;(16)損壞管子一根扣10分;(17)管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分;(18)支架升不平,側(cè)護板超高一架側(cè)護板伸出200mm扣2分;(19)開機睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分;(20)乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分;(21)檢修班檢修不徹底,影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn),視影響時間處罰,每影響1小時,扣50分;(22)未拉轉(zhuǎn)載機1次扣30分,過橋下邊的煤必須清到硬底,不清或未清凈的扣10分;(23)超前支護必須按要求打夠,每少打一棚扣30分,少柱每根扣10分,活柱、漏液柱、閑柱、多余柱每根扣10分;(24)機頭、機尾端頭架不拉者,每架扣20分。

3、各工種計分標準(比例分):

班長:1.4分;組長:1.3分(主司機、拉架主架、電工組長)

采煤機司機、支架工:1.2分;

端頭工:1.1分;清煤工:1.0分;

溜子司機:0.9分;電工(載機):1.2分

乳化泵工:0.9分;雜工:0.8分。

4、檢修班:

(1)當班檢修工作量大,未安排出煤享受兩個采煤班的80%;

(2)正常班割煤兩刀,按每架5分計算;整修時間為半個班,分數(shù)按兩個采煤平均分的50%計算;割煤超過兩刀每架8分;

(3)全班無事故,不影響全隊生產(chǎn),并完成任務(wù),質(zhì)量優(yōu)良,無事故班長、驗收員按個人出勤天數(shù)計算每天加4分。

驗收員每班按照當班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分數(shù),計算清楚,寫入小班報工表,班長可根據(jù)隊給分再分到個人名下或給予評估分。

5、處罰:

(1)開溜子睡覺,造成溜子壞開不動影響,處罰50-300元;

(2)開泵睡覺,造成泵箱無水、部件損壞,處罰50-300元;

(3)檢修班檢修不徹底,影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn),視影響時間處罰,每影響1小時扣50分。

(4)未拉轉(zhuǎn)載機1次扣30分。

【第3篇】班組安全質(zhì)量標準化管理制度

1、 各隊制定本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu),組長為各隊隊長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負責本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化工作。

2、 質(zhì)量標準化組織機構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進行質(zhì)量標準化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負責人、制定復(fù)查時間。

3、 每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進展情況及存在的問題,并要求本班組質(zhì)量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。

4、 本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化整改周計劃,同時對上一周本單位質(zhì)量標準化整改情況進行總結(jié)。當月要對本單位的質(zhì)量標準化整改情況進行講評。

5、 各班組未按時間,未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標準化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當理由質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負責人進行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改,將進一步加大處罰力度。

6、 各班組遇到無法解決的質(zhì)量標準化問題及時上報區(qū)質(zhì)量標準化管理組。

【第4篇】安全質(zhì)量標準化檢查驗收及三違處罰管理制度

為了加強鴻運煤礦安全質(zhì)量標準化工作,認真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的十二字方針，強化安全質(zhì)量管理，使我礦的安全質(zhì)量管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，進一步強化管理，落實責任，狠反“三違”，及時排除各類事故隱患，搞好礦井質(zhì)量標準化工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》，鴻運煤礦特制定了質(zhì)量標準化檢查驗收及安全隱患“三違”現(xiàn)場處罰辦法。

第一章：通用部分

第 1 條：礦必須每周星期六對全礦井的安全質(zhì)量標準化進行全面的檢查驗收，由總經(jīng)理或礦長主持，礦領(lǐng)導(dǎo)及各隊隊長、機電負責人、安檢人員、瓦斯檢查員等有關(guān)人員參加。（2）以上人員每天下午四點在礦二樓會議室參加安全生產(chǎn)調(diào)度會，無故不參加會議一次罰款50元。遲到或早退每次罰款20元。

第 2 條：對井下各隊工程質(zhì)量驗收要評比、打分（優(yōu)良品、合格品、不合格品）每次檢查完要開專題會議，要有獎有罰。對每次檢查的工程質(zhì)量要存檔，月末一次考核，凡每次檢查的工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品罰200--500元，優(yōu)良品每次獎100--300元，合格品不獎不罰。

第 3 條:對井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”和安全措施及質(zhì)量標準化的落實情況，發(fā)現(xiàn)職工“三違”及時制止并追查處理，對于違章指揮、違章作業(yè)而造成的責任事故，本著“四不放過”的原則，找出責任人進行教育，并經(jīng)予行政、經(jīng)濟處罰。

第 4 條：檢查隱患排查情況，井下跟班人員和現(xiàn)場當班班組長，負責當班的隱患排查，對查出的問題要現(xiàn)場解決，對現(xiàn)場不能立即解決的問題要責任到人，限期解決。

第 5 條：關(guān)于“三違”現(xiàn)象處罰辦法，具體如下：

第 6 條：1、入井人員不戴安全帽，不隨身攜帶自救器和礦燈者罰款30--50元，罰井口檢身工20元，攜帶煙草和易燃品下井者罰款500元，并開除工職、罰檢身工100元；

2、特殊工種不持證上崗、地面、井下各崗位人員脫崗一次罰款30--50元；

3、井口檢身工不嚴格執(zhí)行檢身制度和出入井人員清點制度，每次罰款50元；

4、入井前喝酒，罰本人50元。

第 7 條：跟班礦長、隊長、安檢員、瓦檢員提前升井，脫離崗位者罰款50元。

第 8 條：瓦檢員假檢查，假記錄每次罰款50元。

第 9 條：礦井出現(xiàn)重大安全隱患不匯報、不組織處理，罰現(xiàn)場跟班人員50--100元。

第10條：領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，罰款50--300元，工人違章作業(yè)罰款30--100元。

第11條：在工作場所睡崗，上班有意遲到，提前離開工作崗位的罰款20--50元。

第12條：火工品庫房內(nèi)火工品領(lǐng)退制度不健全，實物與臺帳不符者，罰本人50--200元，并根據(jù)情節(jié)追查處理。

第13條：全礦所有管理人員有事必須向礦長請假，職工向生產(chǎn)礦長郭礦長請假。如無故不請假者，曠工一個罰款50元。

第二章? 采、掘、巷、修

第14條：采煤工作面上下安全出口不暢通，并不按作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工，罰隊100--200元，并責令立即整改。

第15條:工作面的傘檐超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定不及時處理罰隊每處100元。

第16條：工作面放炮后不按規(guī)定打好臨時支護、或不按規(guī)定回柱，罰隊100--300元，罰跟班隊長30--50元。

第17條：空頂作業(yè)或提前摘柱，失效柱不及時恢復(fù)或更換，罰隊100元。罰當事人50元。

第18條：工作面不按規(guī)定支護不栓保險繩罰

隊每根10元。

第19條：不嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，罰跟班隊長30元。

第20條：工作面頂板變軟時，不及時護頂，底板變軟時，不按規(guī)定穿“鞋”，傾角變大，不按規(guī)定挖柱窩。罰工區(qū)隊100--200元，罰現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)50--100元。

第21條：掘進工作面不按規(guī)定架設(shè)超前支護，罰工區(qū)隊50--100元，罰現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)50--100元。

第22條：工作面不按規(guī)定支護，造成空頂作業(yè)，罰工區(qū)隊100--200元，罰跟班領(lǐng)導(dǎo)30--50元。

第23條：工作面漏頂，掉包不及時處理造成大面積冒頂，罰工區(qū)隊1000--5000元，罰跟班領(lǐng)導(dǎo)200--1000元。

第24條：采煤工作面使用的單體支柱，金屬絞接梁配備不足，不按作業(yè)規(guī)程要求施工，罰隊100--200元。

第25條：回柱放頂時無人監(jiān)護，一人作業(yè)，罰跟班礦長或隊長30元。

第26條：人員冒險進入老空區(qū)作業(yè)，罰隊200元，罰違章者30--50元。

第27條：未按工作面最大、最小控頂距控制頂板，提前或拖后回柱放頂。罰區(qū)隊100--200元。

第28條：工作面柱距、排距超過規(guī)程規(guī)定，出現(xiàn)一處罰隊每處10元。

第29條：支柱不站立存放，任意用鎬、錘等硬物直接敲打、撞擊柱體和三用閘。罰違章者每次30元。

第30條：工作面支柱壓死，不先打好臨時支護，用挑頂臥底方法回撤，違章用炮崩或機械強行回撤，罰工區(qū)隊100元，罰當事人30元。

第31條：單體液壓支柱回柱時不使用專用手把，用其他工具代替，罰違章者10元。

第32條：工作面支柱排列不整齊，歪斜、接頂不實、迎山無力，罰隊50--100元。

第33條：兩道積水、雜物、浮煤、浮矸、支護不完整可靠，罰隊100元。

第34條：泵站乳化液配比不符合規(guī)定，泵站壓力達不到規(guī)定要求，罰當班電工50元。

第35條：掘進工作面當頭不及時支護，空頂冒險作業(yè)，罰隊100元，罰跟班領(lǐng)導(dǎo)50元。

第36條：架棚巷道掘進必須使用前探梁，放炮后及時前探支護，無前探支護罰隊100元。

第37條：架棚不挖柱窩，或棚腿架在浮煤（矸）上，架棚支護背幫不牢，頂不實，罰隊100元，罰跟班隊長30元。

第38條：掘進工作面水溝滯后工作面窩頭距離超過20米，罰隊100元。

第39條：掘進工作面巷道偏離中線0.3m以上影響安全使用，罰工區(qū)隊100--300元，罰隊長50--100元。

第40條：巷道貫通前貫通不設(shè)警戒罰隊100元，罰跟班隊長、班長各50元。

第41條:工作面出現(xiàn)透水預(yù)兆時，不及時撤人，繼續(xù)施工，罰隊500元，罰跟班隊長、班長各50--200元。

第42條：工作面有害氣體，瓦斯超限時不及時撤人，繼續(xù)作業(yè)，罰工區(qū)隊500元，罰跟班礦長或隊長、瓦檢員50--100元。

第43條：不按照“有疑必探”的原則超前打探眼或探眼數(shù)量、深度不夠，罰隊300元。

第44條：放炮打倒棚子不及時扶起，罰跟班隊長50元，班長30元。

第45條：維修巷道違反由外向里，先支后回的原則，罰跟班隊長班長各50元。

第46條：掘進巷道支架架設(shè)不符合要求，（上下山）迎山角度不符合要求，絞頂不實，背幫不嚴，罰隊（每架）20元。

第三章 打眼放炮

第47條：爆破工不持證上崗，接觸爆破材料的人員不穿棉布或抗靜電衣服，罰違章者20--50元。

第48條：雷管和炸藥未分開運送，不使用專用箱和專用包，罰違章者30元。

第49條：爆破員不按照爆破說明書，操作規(guī)程進行爆破作業(yè)，罰爆破工50--100元。

第50條：爆破工沒有把炸藥，電雷管分開存放在專用的爆破材料箱并加蓋上鎖，罰違章者30元。

第51條：雷管腳線不扭結(jié)，罰違章者20元。

第52條：裸露爆破，罰違章者50元。

第53條：炮眼的封泥長度達不到規(guī)定要求，罰爆破員20元。

第54條：爆破作業(yè)不嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，罰違章者30元。

第55條：爆破作業(yè)不設(shè)警戒罰責任人100--200元。

第56條：爆破地點附近20m以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時，仍然放炮作業(yè)，罰隊200元，罰跟班隊長、安檢員、瓦檢員、爆破員各100--200元。

第57條：放糊炮、明電放炮、用放炮處理煤倉罰隊100元，罰違章者50元（處理煤倉或溜煤眼堵塞，必須使用被筒式炸藥，并要有安全措施）。

第58條：放炮時煤電鉆未拉到安全地點或不停電者，罰跟班隊長、班長各50元。

第59條：跟班隊長、班長不安排專人在人員可能進入爆破地點的通道上擔任警戒工 作，罰違章者各50--200元。

【第5篇】某綜采隊安全質(zhì)量標準化管理制度

為了確保首采工作面的工程質(zhì)量有序推進,隊在生產(chǎn)班、輔助班組設(shè)置以跟班副隊長為主的質(zhì)量驗收員。

(一)質(zhì)量驗收員的職責為本班工程質(zhì)量第一責任人,負責上一班工程質(zhì)量的驗收及本班的工程質(zhì)量工作,應(yīng)熟知工程質(zhì)量驗收標準。

(二)驗收員必須依據(jù)本班驗收辦法,公平、公正,一個標準的開展各項驗收工作。嚴禁徇私舞弊、弄虛作假、謊報工作量,一經(jīng)查出,處罰100元/次。

(三)巷道、硐室文明生產(chǎn)

無雜物堆放;無浮煤、浮塵;管線吊掛整齊;無生產(chǎn)生活垃圾;備用配件分類碼放;油脂擺放整齊;未及時升井的回收件堆放合理整齊;凈化水幕正常使用;消防器材完好;各類管理牌板完好衛(wèi)生干凈并正常使用;水溝暢通、巷道無積水、水泵使用符合要求;上下山阻車器、擋車欄完好正常使用,警示標志明顯。凡不符合上述之一者,每條扣10分,并處罰5~10元/處。

(四)工作面安全生產(chǎn)工程質(zhì)量考核細則

1、工作面采高控制在規(guī)定范圍內(nèi),頂?shù)装迤秸?工作面無明顯起伏。采高控制在1.25~1.35m間,頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包,導(dǎo)致機組通行困難,扣減工分50分/處、產(chǎn)量10節(jié)/處,處罰操作司機100元/處。嚴禁超高、超低和留頂煤,否則對采煤司機和班組采高負責人各處罰20元/處,扣工分10分/處,班組落實到個人;機尾段98-106#必須保證1.3-1.4m的采高否則按50分/次考核。采煤機滾筒缺割齒按10元/顆考核扣減。

2、采煤機因操作不當導(dǎo)致設(shè)備損壞,如柔性軸、齒座、截齒、星行頭、滾筒脫落、蓋板、搖臂電纜、行走滑靴等,按100分/次考核扣減,并處罰采機負責人100元/次;電纜夾損壞按5元/塊,處理班組按處理程度20-50分/次;電纜損壞由司機賠償修理費10%,班組承擔修理費50%(采用簡單處理能夠解決使用的按50元/次考核)。

3、運輸機推移不平直、傾斜、彎曲,按2分/架考核扣減,并扣減產(chǎn)量10節(jié)/處

4、運輸機推移脫節(jié)已處理好,不處罰,否則按50元/次考核,扣減產(chǎn)量50節(jié),處理班組按100分/次獎勵;損壞刮板、護板(分鏈器)、鏈條按100分/次考核,并處罰班組100元/次(造成鏈條斷下滑按1000元/次處罰班組,由班組按責任大小落實到個人或由礦追查處理);處理班組按刮板20分/塊,鏈條50分/次(處理下滑鏈按程度進行考核加分);不匯報處理,處罰班組長和跟班隊分別100元和200元/次。

5、支架不直、接頂不嚴、支架擺尾、架間間隙不符要求,按5元/架考核扣減;出現(xiàn)剎底、背架、咬架、側(cè)護損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架;防倒、防滑缸正確使用,嚴禁損壞,否則按50元/根考核,并扣減班組10分/架。

6、工作面浮煤矸清收干凈,未清掃按2元/架考核扣減(清掃不到位按1元/架);大矸石按5元/塊處罰;處理班組清收煤矸按1分/架、處理矸石按2分/塊進行加分獎勵(處理上班遺留問題);按排清收支架立柱窩側(cè)煤矸按1分/架。

7、機頭、機尾推移步距未達到要求,按20分/100mm、橋轉(zhuǎn)不按照規(guī)定推移不到位按10分/100mm考核(除隊特殊安排以外);不推移橋轉(zhuǎn)影響安全按100分/次考核,處罰班組長100元/次,由班組落實到個人。

8、橋轉(zhuǎn)推移前必須對橋轉(zhuǎn)起拱處臥底,矮幫高度達到2500mm以上,且寬度、長度滿足要求,否則按50分/次考核扣減;拉斷運輸機機頭架“八字環(huán)”、橋轉(zhuǎn)機尾下滑、機頭搭接不好導(dǎo)致運輸機拉回頭煤等(運輸機與橋轉(zhuǎn)機尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣減,如班組不安排所致,處罰班組長50元/次,由班組落實到個人。由于操作不當導(dǎo)致運輸機機頭下滑按50元/100mm考核班組長,由班組落實到個人。上下機頭架與中部槽推移不咬合按50分/次考核,處理班組加分20分。

9、上下出口高度符合規(guī)定,當班范圍當班處理,否則按20分/處考核扣減;處理班組按15分/處進行加分獎勵(處理上班遺留問題)。

10、上下端頭按規(guī)定支護,見四回一,柱排距0.7m~0.8m,密集柱距0.3~0.4m,支柱與支架的間距不得大于500mm;超前支護按1m排距支設(shè);走向抬棚未前移、端頭支護不合格按2-5分/根進行考核,缺柱、空載、泄壓支柱按5-10分/根進行考核;支柱堆積不運按5分/根考核,處理班組按相應(yīng)標準進行2-5分/根加分獎勵。

11、超前范圍內(nèi)的材料回收、文明生產(chǎn)清理到位(除特殊情況),責任范圍當班處理,否則按5元/件.處考核扣減;處理班組按3元/件.處進行獎勵(處理上班遺留問題)。

12、下班前各臺設(shè)備、下煤矸眼等責任范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位,當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設(shè)備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產(chǎn)班組處理上班遺留問題)。皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內(nèi)底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。 采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側(cè)必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。

13、工作面擋矸設(shè)施正確使用、無損壞(含煤機擋矸板)。損壞按100元/架考核,未正確使用按50元/架考核;及時更換匯報,否則扣減班組工分20分/架,處理班組按10分/架進行獎勵(針對生產(chǎn)班組)。擋矸設(shè)施(擋矸網(wǎng))不關(guān)閉,按5元/架.處考核扣減,如被礦考核的按礦規(guī)定執(zhí)行。

14、工作面管路系統(tǒng)完好,如出現(xiàn):管路斷、爆,u型卡缺失,管路漏液,片閥未回到“0”,按5分/根進行考核;處理班組按4分/根進行獎勵。因操作不當導(dǎo)致千斤頂彎曲、片閥漏液按10分/次并處罰20元/處(若主進回液管路爆裂導(dǎo)致生產(chǎn)受到嚴重影響按50-100分/根考核,班組不安排處理則處罰班組長100元/次)。

15、嚴禁工作面出現(xiàn)水煤或機頭段出現(xiàn)管路漏液,導(dǎo)致工程質(zhì)量差,處罰50分/次,并按礦文件執(zhí)行(水煤1000元/次)。

16、工作面銷排50#以上由生產(chǎn)班組每班進行掏煤矸(必須將銷排窩的煤矸掏盡、無卡塞),否則處罰班組50分/次。

17、零星工程:

1)臥底:按10-15分/米考核,要求寬度、高度、深度符合隊要求(均以巷道全斷面計算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、橋轉(zhuǎn)起拱段按15分/m);否則處罰扣分15分/米。

2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否則按20分/次扣減,并處罰100元/根。超前鋼梁支護回、打計10分/棚。

3)風機巷瓦斯管回撤、運輸:直徑350mm回撤運5分/根(其中運輸為3分/根),直徑200~100mm的3分/根(其中運輸為2分),直徑100mm以下的按2分根(運輸為1分)。

4)風巷堆砌沙袋按30分/次考核,

5)做機窩:使用風鎬做機窩寬度1.5-2m、高度1.4m,長度2m內(nèi),按10分/m;長度2m~5m內(nèi)按15分/m;長度5m以上按20分/次(使用爆破則按10分/m)。

6)處理工作面支架擺尾使用單體支柱排架原則上按1分/架考核加分(機頭16#以下按2-5分/架),若使用調(diào)整缸進行調(diào)整支架按1分/架考核。如出現(xiàn)支架擺尾,當班沒有安排則處罰班組長100元/次,并扣減班組長總工分50分/次。班組安排拉架人員未執(zhí)行按5分/架考核扣減,并處罰拉架人員50元/次。使用支柱排架后按照規(guī)定對所有器件進行捆綁、檢查,如出現(xiàn)安全隱患按10元/次考核,若出現(xiàn)事故按200元/次考核。

7)錨盤、托盤按1分/套進行考核。如當班未及時回撤,按20元/套處罰。

8)如大班檢修后,生產(chǎn)班進班處理電纜夾、運輸機鏈條、加油等該及時完成的工作考核輔助班組20元/處;生產(chǎn)班按20分/處考核獎勵。

9)上一班遺留更換柔型軸按20分/次,更換截齒5分/10顆(遺留班組按1分/顆考核);生產(chǎn)原因:撤切割電機30分/次,安裝切割電機40分/次。

10)生產(chǎn)班組運輸材料按如下進行考核:

①生產(chǎn)中運輸搖臂、電機、滾筒、中間箱、中部槽到風巷電氣列車處按40分/次,電氣列車至機尾按40分/次;若未按時完成任務(wù)則減半執(zhí)行。

②從軌道車場運輸支柱、木料到風巷車場按40分/車 ,運輸?shù)?172車場按30分/車;從1172車場運輸?shù)綑C巷支護處按3.5m以上支柱10分/根,2.5m支柱按3分/根,1.4m支柱、木料按2分/根;回撤機巷抬棚腿運輸?shù)?172車場按5分/根,軌道回撤按10分/棟,枕木1分/根。

③小于5kg以下的材料運輸?shù)街付ǖ攸c按3分/件(帶進帶出)。

(五)設(shè)備工程質(zhì)量文明生產(chǎn)考核

1、月度檢修影響時間控制在38小時之內(nèi)(機組、電工、三機分別計算),否則對影響班組按20分/次考核。

2、檢修后,生產(chǎn)班進班30分內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備故障,以1小時后對影響班組按每分鐘扣減工分2分累計考核。

3、當班工作未按質(zhì)及時完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉,按20分/次考核扣減。

4、檢修班組不匯報、不向班組交接,導(dǎo)致設(shè)備帶病運行,扣責任人5分/次。

5、設(shè)備檢修后出現(xiàn)缺件、常用配件不齊、需地面帶件處理等,扣責任人10分/次 ,并處罰50元/次。

6、設(shè)備檢修出現(xiàn)失爆,隊檢查到按100~300元/次考核班組,由班組落實到個;礦、公司檢查到按礦、公司文件執(zhí)行外,另處罰班組500元/次。

7、生產(chǎn)班組負責工作面、使用設(shè)備、下煤眼及兩巷超前范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設(shè)備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產(chǎn)班組處理上班遺留問題)。

8、皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內(nèi)底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側(cè)必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。

9、各臺設(shè)備必須正確按規(guī)定進行操作,嚴禁蠻干,若電機燒壞,按礦追查處理,并賠償材料費用的5%~10%。

10、損壞設(shè)備電纜、通行電纜按價值的5%賠償,并處罰100元。

11、生產(chǎn)中設(shè)備護殼變形不處理,扣分10~50分/臺,并處罰100元(運輸機、破碎機、橋轉(zhuǎn)、皮帶護殼按50分/臺考核,其他按10分/臺)。

12、風機兩巷的管線必須按規(guī)定吊掛、回撤,否則按區(qū)域進行5~10分/處考核、并處罰5元/處。

13、生產(chǎn)中使用的工器具必須按正確使用,對壞損的要及時運輸?shù)孛孢M行檢修,嚴禁撤卸,否則處罰5元/次。

14、嚴禁嚴禁撤卸、亂扔、丟失材料。根據(jù)材料分類進行管理,小件入箱。所有材料發(fā)現(xiàn)亂扔、丟失均按等值進行賠償,揀拾班組按等值的50%進行獎勵,以跟班隊長記錄為準。(道釘、夾板、枕木、軌道、支護材料歸后勤班組;采煤機、支架、風巷管線歸機組班;三機歸三機班組)。

15、風機兩巷的巷道維護、軌道質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料回收堆碼、絞車退移必須嚴格按照標準執(zhí)行,否則按5~10分/處進行考核,并處10~50元/處。

16、設(shè)備加油必須使用專用桶,嚴禁混用,加油完畢后必須將油桶繳回指定地點,嚴禁將油桶留在工作面和加油點附近,否則按10元/桶處罰(特殊情況除外)。

17、所有設(shè)備更換件處理后必須及時進行清收,做到人走場地空,否則按10分/次考核,并處罰20~50元/次。

2、考核人員職責劃分:

(1)生產(chǎn)副隊隊長負責工作面、使用設(shè)備、下煤眼及兩巷超前范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)考核。

(2)機電副隊長、機電技術(shù)員負責所有電氣設(shè)備、機械設(shè)備的完好質(zhì)量及文明生產(chǎn)考核。機電副隊長休息由機電技術(shù)員考核。

(3)采掘技術(shù)員負責班組工器具完好數(shù)量、兩巷文明生產(chǎn)、臥底、巷道維修、礦壓觀測、采面地質(zhì)、零星工程等方面的質(zhì)量考核。

雷公山煤礦綜采隊

二0一五年一月一日

【第6篇】災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化管理制度

職工的安全和健康,保證安全生產(chǎn)建設(shè)的正常進行,促使我礦健康發(fā)展特制定災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化管理制度。

一、組織機構(gòu)及職責:

災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:*

成員:*

災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)安全科。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責:

1.災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化的制度與修改,負責小團山二礦二號井年度,季度,月度災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃,實施方案的制定。

2、每月對災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化工作進行考核,評分。

3.督查落實災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化存在問題的整改。

4.負責組織小團山二礦二號井災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化考核,評級的驗收會。

三、指導(dǎo)思想

為認真貫徹執(zhí)行《云南煤礦安全監(jiān)察局、云南省煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)云南省煤礦礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)標準及考評級辦法(試行)的通知》(云煤行管〔2008〕24號)通知要求及瀘西縣煤炭工業(yè)管理局關(guān)于在全縣煤礦企業(yè)開展礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)的工作方案的文件精神,切實加強我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,確保我礦2023年確實抓好礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,保證我礦質(zhì)量標準化工作的落實,達到省三級標準并向二級標準邁進。

四、檢查形式

1、災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組負責每月對災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化檢查(實行動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合)、督查,在當日下午進行災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化考核、評級。

2、將災(zāi)害防治安全質(zhì)量考核、評級結(jié)果形成臺賬報礦災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)辦公室備案。

五、會議形式

1、每月進行一次小組會議,主要解決災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化的評分,評分標準必須嚴格按照三級評分標準。

2、對于沒有評得滿分的小項或扣分嚴重得小項,作出分析或討論并落實到個人整改。

3、對于有些項目小組無法整改(比如設(shè)施不全無法整改)時必須報上級領(lǐng)導(dǎo)要求配備設(shè)施。

4、每次小組會議首先檢查上次會議存在問題的整改情況,若沒有落實整改,必須追究到個人罰款50元。

5、會議室設(shè)在安全科,由李鴻光主持,李石華負責會議記錄及存檔,趙剛負責計分,其他成員根據(jù)實際情況評分和討論。

六、標準要求

1、災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化礦井必須具備的條件:

(一)礦井無透水和掩井責任事故。

(二)礦井無火災(zāi)責任事故。

(三)礦井無爆破作業(yè)引起的責任事故。

(四)礦井無煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出責任事故。

2、災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化建設(shè)標準

(一)井下排水(水泵、管路、水倉)必須符合《歸程》相關(guān)規(guī)定。受水害威脅的采掘工作面進行采掘作業(yè)時,必須堅持“有疑必探、先探后掘”的 原則,對情況不清楚或懷疑的地點,編制探放水設(shè)計,制定探放水措施,配備探放水設(shè)備進行探放水。

(二)必須制定井上下防滅火措施,必須完善消防水池和消防管路。井上下必須按規(guī)定設(shè)置消防材料庫。

(三)井下主要巷道必須設(shè)置防塵管路和風流凈化水幕。

(四)井下爆破作業(yè)必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制定,嚴格依照爆破作業(yè)說明書進行爆破作業(yè),并必須使用水炮泥。

(五)在突出危險煤層進行作業(yè)的采掘工作面必須執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施。

八.相關(guān)要求

1.每次檢查,督查前,災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組召開檢查預(yù)備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。

2檢查領(lǐng)導(dǎo)小組按《災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化評分表》進行考核評級,評審中必須保持公平,公正,合理的原則。

3.小組必須參加月度的評審檢查,如有特殊情況不參加的必須提前向領(lǐng)導(dǎo)小組長請假。

4驗收評分人員在進行現(xiàn)場評分時,必須按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則來進行。

5評分過程中實行領(lǐng)導(dǎo)小組長負責制和集體公平評分制度,評分結(jié)果必須有現(xiàn)場所有參評人員的共同簽字, 現(xiàn)場評分表在當天匯總成臺賬,報送礦安全質(zhì)量標準化辦公室。

6. 災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化辦公室將每次災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化檢查的記錄要存檔管理,作為災(zāi)害防治安全質(zhì)量標準化考核,評級的依據(jù)。

本制度自2023年8月5日起執(zhí)行

瀘西縣小團山二礦二號井

2023年8月5日

【第7篇】基建礦井安全質(zhì)量標準化管理制度

第一條總則

1）為了規(guī)范項目管理，保障職工生命安全，打造企業(yè)品牌，確保工程質(zhì)量，根據(jù)gb 50213--2010《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》和gb 50511--2010《煤礦井巷工程施工規(guī)范》等國家標準，給合項目自身特點，制定本制度。

第二條施工單位要牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第一、信譽第一”的原則，充分調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性和自覺性，完善質(zhì)量保證體系，健全施工質(zhì)量管理制度，全面推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)，按安全質(zhì)量標準化施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。建設(shè)單位要加強對階段施工工程安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，并作好復(fù)檢復(fù)查工作。

第三條建設(shè)煤礦安全質(zhì)量達標分為二個等級，總分100分；其中巷道質(zhì)量檢查表滿分為50分，項目安全文明施工檢查表滿分為50分?？偡诌_90分以上為優(yōu)良，70—89分為合格，69分以下為不合格,不得參加評級。

第四條安全質(zhì)量達標考評驗收辦法

1）井巷工程質(zhì)量檢查分為混凝土支護、錨噴支護、支架支護三種支護形式檢查，滿分50分，詳見表一、表二、表三。

2）項目安全文明施工檢查表分營地建設(shè)、安全文化、安全設(shè)施、文明施工四個方面內(nèi)容檢查，滿分50分，詳見表四。

3）本季度發(fā)生一起重傷以上事故（含重傷）不得評為優(yōu)良級。

4）本季度中有一個月質(zhì)量未通過分公司驗收不得評為合格級。

第五條每季由分公司分管安全副總經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對礦建項目部當季所施工的井巷工程質(zhì)量和安全文明施工進行一次全面考評驗收，依據(jù)表格現(xiàn)場打分，確定建設(shè)項目安全質(zhì)量達標情況。

【第8篇】安全質(zhì)量標準化獎罰管理制度

為了確保我公司安全質(zhì)量標準化管理工作的順利推進,做到獎先罰后,特制定本制度。具體內(nèi)容如下。

1、獎罰原則

公司按質(zhì)量標準化驗收的結(jié)果進行獎罰。主要獎勵在安全質(zhì)量標準化、精細化管理工作中先進的部室、班隊,處罰在安全質(zhì)量標準化、精細化管理工作落后的部室、班隊。

2、由質(zhì)量標準化辦公室對各采掘隊的安全質(zhì)量標準化、精細化管理達標制定目標等級,每月對完成等級的采掘區(qū)隊進行獎勵,對完不成任務(wù)的采掘隊進行處罰。

3、檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量標準化、精細化管理出現(xiàn)反復(fù)或嚴重滑坡現(xiàn)象,公司取消該隊評選資格,并追究有關(guān)人員的責任。

4、驗收人員不負責任,弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予批評和處罰。

【第9篇】安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)管理制度

為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無事故,確保工程質(zhì)量和機電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn),各班組和個人都要實行標準化和文明生產(chǎn)工作,為促進我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷的提高,機電隊特制定安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度:

一、成立安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:馬守經(jīng)

副組長:楊龍

成員:翟奎、郭昌德、尹慶旺、李坤及各班組班長。

組長全面負責:本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作,并是落實質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的第一責任人。

副組長全面負責:本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況,并落實各班組的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作,對工作有布置、有檢查、有落實。

李坤(皮帶班大班長)臨時負責:皮帶班、皮帶、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū),井底的文明衛(wèi)生,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。

郭昌德負責:煤場衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū),的文明衛(wèi)生,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。

楊龍負責:加工班、維修組、泵維修組、瓦抽站、主扇房、空壓機房、礦燈房、井上皮帶高低壓、壓風低壓、主扇高低壓、瓦抽高低壓,外線班、35kv變電所及高低壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電廣場照明線路、工業(yè)區(qū)廣場,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。

翟奎負責:電工班、中央變電所、采區(qū)變電所、井下中變高低壓、主排水泵房、,井下壓風高低壓、主副大巷照明線路、采變高低壓、主皮帶等井上下五小電器衛(wèi)生區(qū),對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。

尹慶旺負責:鍋爐房、凈水站、隊部會議室、隊部辦公室衛(wèi)生區(qū),對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。全隊文明生產(chǎn)工作,每月負責組織一次質(zhì)量標準化檢查工作,(質(zhì)量標準化檢查可與安全檢查合并檢查)。對全隊的質(zhì)量標準化管理負全責。

二、質(zhì)量標準化工作執(zhí)行過程中必須責任到人,包機到人。

三、嚴格按照《質(zhì)量標準化管理標準》要求,并結(jié)合本單位的實際情況,及時完善相關(guān)質(zhì)量標準化內(nèi)容。

四、獎懲辦法

1、各分管隊長必須負責好本轄區(qū)的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作,如礦、公司來礦檢查,因本轄區(qū)質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)不達標,影響全隊成績的,扣本轄區(qū)責任人100分/次。

2、每次安全大檢查,查出的質(zhì)量標準化和文明衛(wèi)生不合格地方,應(yīng)及時進行整改,不得推諉,否則扣責任人50分/次。

3、發(fā)現(xiàn)問題不整改,不匯報的,扣責任人20分。

未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行

【第10篇】基建安全質(zhì)量標準化管理制度及考核管理辦法

為全面加強安全質(zhì)量標準建設(shè),堅持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效型現(xiàn)代化礦井為主線,嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準,狠抓責任落實,完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,選樹典型,相互促進,鞏固提升,確保礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標準化達到國家級標準,特制定本辦法。

一、組織機構(gòu)

(一)公司成立安全質(zhì)量標準管理領(lǐng)導(dǎo)組

組 長: ***

副 組 長: *** *** *** ***

*** *** *** ***

(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責

1、負責安全質(zhì)量標準的制定與修改,負責公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標準達標規(guī)劃、實施方案的制定。

2、督促落實安全質(zhì)量隱患的排查、整改。

3、對安全質(zhì)量標準化工作績效進行考核、講評、獎罰兌現(xiàn)。

4、積極配合上級安全質(zhì)量標準檢查并做好迎檢工作。

(三)各項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標準管理領(lǐng)導(dǎo)組,制定本項目部的達標規(guī)劃和實施方案,及時排查治理各類安全質(zhì)量隱患。

二、安全管理

(一)杜絕一切可能發(fā)生的重大事故;消滅人身死亡事故和二級以上非傷亡事故。

(二)公司各工程合格品率達到100%、優(yōu)良品率達到60%、消滅不合格工程。

(三)投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標準達到國家級水平。

五、檢查形式

(一)礦建工程

1、日常檢查

在日常工作中對礦建工程開展隨機性的專業(yè)檢查,由公司安全監(jiān)察部負責對所查的安全質(zhì)量隱患進行分類通報并做出處理和跟蹤落實,對屬于否決扣分的問題做好統(tǒng)計,于當月30日前匯總后報安全質(zhì)量標準化辦公室。

2、月度檢查

每月下旬由安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭,各專業(yè)組參加,對礦建工程進行月度檢查,并按照《安全質(zhì)量標準化檢查評分表》現(xiàn)場評分,于當日下午5點前將評分結(jié)果報安全質(zhì)量標準化辦公室。

(二)土建工程

1、不定期檢查

每月由工程部組織對土建工程進行不定期檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標準化日常檢查評分表》現(xiàn)場評分。

2、正式考核檢查

每月下旬由工程部牽頭,相關(guān)部門參加,對土建工程進行正式考核檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場考核評分表》對土建工程進行評分。

六、考核辦法

(一)礦建工程

礦建項目部以施工隊組作為考核單元,安全質(zhì)量標準化分5個專業(yè),各專業(yè)實行百分制考核,施工隊組及項目部滿分100分。

1、專業(yè)分數(shù)及系數(shù)

機電運輸: 100分 系數(shù)為0.30

一通三防: 100分 系數(shù)為0.25

掘 進: 100分 系數(shù)為0.20

生產(chǎn)調(diào)度: 100分 系數(shù)為0.15

地測防治水:100分 系數(shù)為0.10

2、分數(shù)計算

在月度檢查中,由各專業(yè)組按照《安全質(zhì)量標準化檢查評分表》進行現(xiàn)場評分。

(1)施工隊組專業(yè)得分

實行現(xiàn)場評分和專業(yè)否決分相結(jié)合的方法進行考核,現(xiàn)場評分乘系數(shù)減專業(yè)否決分后為施工隊組專業(yè)得分。

(2)施工隊組月度得分

各專業(yè)得分之和減否決分后為施工隊組月度得分。

(3)項目部月度得分

將所轄施工隊組的月度得分平均值作為該項目部月度得分。

(4)項目部季度得分

將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。

3、等級界定

礦建項目部以季度得分作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標準化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。

得分在90分以上的為特級;

得分在80分以上的為一級;

得分在70分以上的為二級;

得分在70分以下的為不合格。

(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))

4、否決扣分

⑴在施工中出現(xiàn)死亡事故或一級非傷亡事故的,直接界定為不合格。

⑵發(fā)生1起重大未遂事故或二級非傷亡事故的,扣施工隊組月度得分5分;凡瞞報、漏報、推遲不報的每次均扣施工隊組月度得分2分。

⑶凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組月度得分2分:

①在上級部門檢查中出現(xiàn)重大隱患的;

②未按規(guī)定處理上級部門或公司查出的重大隱患的;

③出現(xiàn)重大隱患未上報的;

④未制定或不落實重大隱患安全防范措施的;

⑤出現(xiàn)一次停產(chǎn)整頓的;

⑥受到上級部門通報批評或經(jīng)濟處罰的。

⑷凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組專業(yè)得分2分:

①在上級檢查中,出現(xiàn)限期整改問題的;

②未提供儀器、儀表等檢查用具的;

③未按時如實提供圖紙、資料的;

④在日常檢查中,查出的一般安全質(zhì)量隱患未按期整改的。

⑸否決扣分相關(guān)要求

①由調(diào)度室負責將日常檢查中查出的安全質(zhì)量隱患及整改情況匯總,于當月25日前報安全監(jiān)察部。

②由安全監(jiān)察部負責將各礦建施工隊組的否決扣分情況匯總,于當月30日前報安全質(zhì)量標準化辦公室。

(二)土建工程

1、檢查分數(shù)及系數(shù)

不定期檢查和正式考核檢查實行百分制,項目部滿分100分。

不定期檢查: 100分 系數(shù)分0.40

正式考核檢查: 100分 系數(shù)分0.60

2、分數(shù)計算

(1)項目部月度得分

實行不定期檢查和正式考核檢查相結(jié)合的方式進行考核。

項目部月度得分=不定期檢查得分×0.40+正式考核檢查得分×0.60

(2)項目部季度得分

將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。

3、等級界定

土建項目部以季度得分及否決項目作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標準化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。

得分在90分以上的為特級;

得分在80分以上的為一級;

得分在70分以上的為二級;

得分在70分以下的為不合格。

(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))

4、否決項目

有下列情形之一者,界定為不合格:

①發(fā)生死亡或重傷1人以上事故的;

②施工區(qū)域內(nèi)安全保護措施不到位,對施工造成安全隱患的;

③被市級以上建設(shè)行政主管部門通報批評的;

④受到舉報、投訴或被新聞媒介曝光并經(jīng)查實的;

⑤發(fā)生惡性病疫或5人以上食物中毒的;

⑥發(fā)生火災(zāi)或治安、經(jīng)濟案件的;

⑦有拖欠民工工資情況的;

⑧未按規(guī)定編制專項安全施工方案的。

七、獎罰辦法

(一)礦建項目部獎罰辦法

1、根據(jù)礦建項目部安全質(zhì)量標準化等級界定結(jié)果,按季度進行獎罰兌現(xiàn)。

⑴對特級安全質(zhì)量標準化礦建項目部獎勵3萬元;

⑵對一級安全質(zhì)量標準化礦建項目部獎勵1萬元;

⑶對二級安全質(zhì)量標準化礦建項目部進行通報批評;

⑷對不合格安全質(zhì)量標準化礦建項目部處罰2萬元。

2、施工隊組評比

安全質(zhì)量標準化辦公室根據(jù)每季度施工隊組排名情況,選出安全質(zhì)量標準化先進隊組,報安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組同意后,組織監(jiān)理單位、礦建項目部、施工隊組負責人在該隊組召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,選樹典型、趕學(xué)先進、以點帶面。對召開現(xiàn)場會的施工隊組所在項目部獎勵5000元,并授予該施工隊組安全質(zhì)量標準化流動紅旗。

(二)土建項目部獎罰辦法

1、根據(jù)土建項目部安全質(zhì)量標準化等級界定結(jié)果,按季度進行獎罰兌現(xiàn)。

⑴對特級安全質(zhì)量標準化土建項目部獎勵1萬元;

⑵對一級安全質(zhì)量標準化土建項目部獎勵5千元;

⑶對二級安全質(zhì)量標準化土建項目部通報批評;

⑷對不合格安全質(zhì)量標準化土建項目部處罰5千元。

八、安全質(zhì)量標準化講評

公司每季度召開一次安全質(zhì)量標準化講評會,主要講評內(nèi)容如下:

(一)通報項目部季度考核評比結(jié)果和獎罰兌現(xiàn)情況。

(二)表彰、獎勵安全質(zhì)量標準化先進單位。

(三)總結(jié)分析本季度安全質(zhì)量標準化工作,安排部署下階段的安全質(zhì)量標準化工作。

九、相關(guān)要求

(一)月度檢查前,由安全質(zhì)量標準化辦公室組織召開檢查預(yù)備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。

(二)各檢查組必須配備相關(guān)專業(yè)人員,以保證檢查結(jié)果科學(xué)、合理、公正。

(三)各專業(yè)組成員必須參加安全質(zhì)量標準化月度檢查,如有特殊事情不能參加的,必須提前向安全質(zhì)量標準化辦公室說明情況并指定替代人員。

(四)月度檢查覆蓋率必須達到100%,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則,提高檢查質(zhì)量。

(五)實行檢查組長負責制和集體公開評分制,評分結(jié)果必須由所有參加檢查人員共同簽字。

(六)土建工程安全質(zhì)量標準化的檢查、評比、定級由工程部具體實施,于當月30日前將評比結(jié)果報安全質(zhì)量標準化辦公室。

(七)安全質(zhì)量標準化辦公室將檢查記錄存檔管理,作為各項目部、施工隊組月度、季度的考核、評比、定級依據(jù)。

(八)安全質(zhì)量標準化辦公室根據(jù)各項目部、施工隊組的考核得分,將評比結(jié)果、排名、獎罰進行匯總,于當月30日前上報安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組。

十、本辦法自2023年5月1日起執(zhí)行。

【第11篇】安全質(zhì)量標準化檢查驗收管理制度

為使我公司安全質(zhì)量標準化檢查規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?、繼續(xù)鞏固質(zhì)量標準化成果,夯實安全工作基礎(chǔ),特制定以下質(zhì)量標準化檢查驗收管理制度。

一、驗收制度

1、質(zhì)量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次,評分結(jié)果在月底安全例會上通報。

2、每天質(zhì)量檢查組成員三班入井,共同參與對該周確定檢查專業(yè)各地點環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。

二、驗收辦法及要求

1、驗收人員要熟知驗收標準,帶好驗收表格、卷尺、線繩等驗收工具進行驗收。

2、檢查采用均勻隨機抽點的辦法,采掘工作面的驗收點一般不少于5個。

3、現(xiàn)場要嚴格按驗收標準進行驗收得分,不得弄虛作假,做到“誰檢查、誰得分、誰簽字、誰負責”。

4、對特殊的工程要組織有關(guān)單位負責人進行專門檢查驗收。

5、驗收檢查出的問題必須以書面形式通知被檢單位。

6、檢查的原始記錄質(zhì)量標準化辦公室要歸檔保存,質(zhì)量標準化辦公室匯總各專業(yè)的存在問題,及時送有關(guān)單位進行處理。

7、對檢查出的問題要進行回查,對沒有按時改正的要追查原因,進行處罰。

三、評分定級

1、每次檢查結(jié)束,由質(zhì)量標準化辦公室對檢查情況進行匯總,依據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳編制的《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法的通知》中的有關(guān)規(guī)定及本公司實施細則進行打分定級。

一級:檢查考核得分90分及以上,采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于90分,其它4個專業(yè)不低于80分。

二級:檢查考核得分80分及以上,采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于80分,其它4個專業(yè)不低于70分。

2、凡存在《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院令第446號)第八條十五項重大安全隱患之一的礦井以及不符合國家、省政府及省煤炭廳相關(guān)規(guī)定的,不予認定安全質(zhì)量標準化礦井等級。

四、考核獎懲制度

1、月排名考核獎懲:單月安全質(zhì)量標準化驗收評分排名,按隊考核,第一名獎勵3000元,第二名獎勵1500元,第三名獎勵500元,最后一名罰1500元,并和每月“個人安全賬戶”中10%的質(zhì)量標準化工資掛鉤。

2、月打分考核獎懲:對每月安全質(zhì)量標準化檢查驗收評分不達80以上的專業(yè)每次罰款500元,全部由管理人員(組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長)承擔。

四、總結(jié)上報

每月27日前,由質(zhì)量標準化辦公室將上月各專業(yè)評分和隊組考核情況及獎勵等工作情況以書面形式匯總上報企管辦,并將每月安全質(zhì)量標準化驗收考核匯總表經(jīng)安全副總簽字后上報公司。

【第12篇】運輸安全質(zhì)量標準化管理制度

為全面加強運輸安全質(zhì)量標準化建設(shè),改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實安全管理基礎(chǔ),提升安全管理整體水平,保證***煤礦運輸安全,特制定本制度。

一、組織機構(gòu)及職責

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:*

成員:*

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責

1、負責運輸安全質(zhì)量標準化標準的制定與修改,負責**礦年度、季度、月度運輸安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃、實施方案的制定。

2、每月對運輸安全質(zhì)量標準化工作進行考核、評級。

3、督促落實運輸安全質(zhì)量事故隱患的排查與整改。

4、負責組織**煤礦運輸安全質(zhì)量標準化考核、評級驗收會。

二、指導(dǎo)思想

以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為主線,嚴格執(zhí)行運輸安全質(zhì)量標準化標準,狠抓責任落實,完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),選樹典型,以點帶面,鞏固提升,確保礦井達到運輸安全質(zhì)量標準化二級,穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、檢查形式

1、運輸安全質(zhì)量標準領(lǐng)導(dǎo)小組負責每月對運輸安全質(zhì)量標準化檢查、督察,在當日下午進行運輸安全質(zhì)量標準化考核、評級。

2、將運輸安全質(zhì)量考核、評級結(jié)果形成臺賬報礦安全質(zhì)量標準領(lǐng)導(dǎo)辦公室備案。

四、考核辦法

一、運輸安全質(zhì)量標準化礦井分為三個等級

一級:運輸安全質(zhì)量得分在90分以上;無一次死亡1人及以上運輸事故,運輸設(shè)備綜合完好率80%以上。

二級:運輸安全質(zhì)量得分在80分以上。

三級:運輸安全質(zhì)量得分在70分以上。

二、礦井運輸責任事故每死亡1人,礦井運輸安全質(zhì)量標準化降一級扣5分,得分不得超過下一級的最高分,按降低后得分輸入礦井總分。

三、考核評級:按照《煤礦安全規(guī)程》、《機電設(shè)備完好標準》,現(xiàn)場逐項考核并查閱有關(guān)資料。

四、在檢查評比中,如有缺項,可將該項目的分數(shù),平均折算到總項其它內(nèi)容中去。折算方法如下:

1、每次檢查、督察前,由運輸安全質(zhì)量標準領(lǐng)導(dǎo)小組織召開檢查預(yù)備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組按《運輸安全質(zhì)量標準化評分表》進行考核評級,必須保證結(jié)果公正、合理。

3、小組成員必須參加月度的運輸安全質(zhì)量標準化檢查,如有特殊事情不能參加的須提前向運輸安全質(zhì)量標準化辦公室說明情況并指定出替代人員。

4、驗收檢查覆蓋率必須達到100%,所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用《運輸安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分表》進行現(xiàn)場評分,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則,提高檢查質(zhì)量。

5、實行領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責制和集體公開評分制度,評分結(jié)果必須在現(xiàn)場由所有參加檢查人員共同簽字;現(xiàn)場評分表在當日下午的三點前匯總成臺賬,報送礦安全質(zhì)量標準辦公室。

6、運輸安全質(zhì)量標準辦公室將每次運輸安全質(zhì)量標準化檢查的記錄要存檔管理,作為運輸安全質(zhì)量標準化考核、評級的依據(jù)。

本制度自2023年1月1日起執(zhí)行。

**縣***煤礦

2023年**月**日

【第13篇】安全質(zhì)量標準化檔案資料管理制度

1、檔案資料實行一專業(yè)一柜管理制度,各專業(yè)要按照新標準認真做好本專業(yè)安全質(zhì)量標準化各類軟件資料的歸檔管理工作。

2、軟件資料歸檔要按照新標準所列項目分項歸檔,如果一個檔案盒放不下的可按序號放下一個檔案盒,依次類推。

3、每個檔案盒內(nèi)要有本盒內(nèi)所有內(nèi)容匯總記錄,放在盒內(nèi)第一頁。

4、每個檔案柜內(nèi)要有柜內(nèi)所存內(nèi)容匯總記錄,放在本檔案柜的第一層。

5、檔案柜及檔案盒要保持清潔、整齊、有序,有關(guān)人員借閱資料,必須登記并負責收回,出現(xiàn)資料丟失,要對軟件負責人進行嚴肅處理。

6、檔案管理工作必須認真細致、條目清晰、一目了然,對不負責任的有關(guān)責任人要進行嚴肅處理。

7、安全質(zhì)量標準化辦公室每周要對各專業(yè)的軟件資料的歸檔管理進行系統(tǒng)檢查驗收,對照標準缺項、不完善和需要更新的軟件資料及時的督促各專業(yè)補全、完善和更新。

【第14篇】煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度

煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度

為加強開拓隊質(zhì)量標準化工作管理,提高安全質(zhì)量標準化水平,努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本辦法:

一、成立區(qū)隊質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:z

副組長:z

成員:z

二、指導(dǎo)思想

堅持安全第一,質(zhì)量為本的方針,強化區(qū)隊管理人員和職工的質(zhì)量標準意識和創(chuàng)新意識,突出重點,狠抓關(guān)鍵,亮點引路,分步實施,全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè),逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。

三、工作目標

1.區(qū)隊質(zhì)量標準化檢查得分不得低于90分,爭取每次取得好成績。

2.每月重點開展亮點工程建設(shè),標準達到92分以上。

3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故,零星事故力爭控制為1以下。

4、區(qū)隊消滅不合格品。

四、責任劃分

1.隊長是本隊質(zhì)量標準化工作的總負責人,對質(zhì)量標準化工作進行具體安排,嚴格按照既定的目標組織區(qū)隊安全生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作,定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質(zhì)量標準化工作進行檢查,督促各項工作嚴格按照標準要求進行。

2.技術(shù)員是本隊質(zhì)量標準化工作的具體負責人,定期組織對本隊干部職工進行質(zhì)量標準化工作的培訓(xùn),督促職工嚴格按照質(zhì)量標準進行施工。

3.副隊長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負責人,對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負責,按照礦制度要求承擔各項獎罰,及時整改處理不符合標準的施工工程。

4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負責人,對每班施工工程質(zhì)量負直接責任,嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織班組人員進行施工,出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改,保證施工工程質(zhì)量。

5.驗收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收負責人,對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗收檢查,對照質(zhì)量標準化要求嚴把質(zhì)量關(guān)。

五、相關(guān)要求

1.設(shè)備安裝嚴格按設(shè)備圖紙要求和措施施工,做到安全設(shè)施齊全可靠,質(zhì)量標準清楚明白。

2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度,現(xiàn)場操作人員應(yīng)熟知。

3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一、預(yù)防為主的原則,協(xié)調(diào)指揮,確保安全生產(chǎn)。

4.每安裝一臺設(shè)備,必須嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》驗收,安全設(shè)施不合格嚴禁使用。

5.班組當班存在的安全問題無法處理時,應(yīng)及時匯報區(qū)隊值班人員,制定措施和計劃,限期處理。

6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊,副隊長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查,及時處理不了的,應(yīng)制定措施和計劃,限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會上通報并分解落實到班組。

7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。

8.釘?shù)澜M嚴格按照質(zhì)量標準的軌道進行質(zhì)量標準化施工。

9.對當班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成,要進行嚴肅追查,經(jīng)隊務(wù)會研究后,視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰,給予責任人8-10分的處罰。

【第15篇】綜采隊安全質(zhì)量標準化管理制度

為了確保首采工作面的工程質(zhì)量有序推進，隊在生產(chǎn)班、輔助班組設(shè)置以跟班副隊長為主的質(zhì)量驗收員。

（一）質(zhì)量驗收員的職責為本班工程質(zhì)量第一責任人，負責上一班工程質(zhì)量的驗收及本班的工程質(zhì)量工作，應(yīng)熟知工程質(zhì)量驗收標準。

（二）驗收員必須依據(jù)本班驗收辦法，公平、公正，一個標準的開展各項驗收工作。嚴禁徇私舞弊、弄虛作假、謊報工作量，一經(jīng)查出，處罰100元/次。

（三）巷道、硐室文明生產(chǎn)

無雜物堆放；無浮煤、浮塵；管線吊掛整齊；無生產(chǎn)生活垃圾；備用配件分類碼放；油脂擺放整齊；未及時升井的回收件堆放合理整齊；凈化水幕正常使用；消防器材完好；各類管理牌板完好衛(wèi)生干凈并正常使用；水溝暢通、巷道無積水、水泵使用符合要求；上下山阻車器、擋車欄完好正常使用，警示標志明顯。凡不符合上述之一者，每條扣10分，并處罰5~10元/處。

(四)工作面安全生產(chǎn)工程質(zhì)量考核細則

1、工作面采高控制在規(guī)定范圍內(nèi)，頂?shù)装迤秸ぷ髅鏌o明顯起伏。采高控制在1.25~1.35m間，頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包，導(dǎo)致機組通行困難，扣減工分50分/處、產(chǎn)量10節(jié)/處，處罰操作司機100元/處。嚴禁超高、超低和留頂煤，否則對采煤司機和班組采高負責人各處罰20元/處，扣工分10分/處，班組落實到個人；機尾段98-106#必須保證1.3-1.4m的采高否則按50分/次考核。采煤機滾筒缺割齒按10元/顆考核扣減。

2、采煤機因操作不當導(dǎo)致設(shè)備損壞，如柔性軸、齒座、截齒、星行頭、滾筒脫落、蓋板、搖臂電纜、行走滑靴等，按100分/次考核扣減，并處罰采機負責人100元/次；電纜夾損壞按5元/塊，處理班組按處理程度20-50分/次；電纜損壞由司機賠償修理費10%，班組承擔修理費50%（采用簡單處理能夠解決使用的按50元/次考核）。

3、運輸機推移不平直、傾斜、彎曲，按2分/架考核扣減，并扣減產(chǎn)量10節(jié)/處

4、運輸機推移脫節(jié)已處理好，不處罰，否則按50元/次考核，扣減產(chǎn)量50節(jié)，處理班組按100分/次獎勵；損壞刮板、護板（分鏈器）、鏈條按100分/次考核，并處罰班組100元/次（造成鏈條斷下滑按1000元/次處罰班組，由班組按責任大小落實到個人或由礦追查處理）；處理班組按刮板20分/塊，鏈條50分/次（處理下滑鏈按程度進行考核加分）；不匯報處理，處罰班組長和跟班隊分別100元和200元/次。

5、支架不直、接頂不嚴、支架擺尾、架間間隙不符要求，按5元/架考核扣減；出現(xiàn)剎底、背架、咬架、側(cè)護損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架；防倒、防滑缸正確使用，嚴禁損壞，否則按50元/根考核，并扣減班組10分/架。

6、工作面浮煤矸清收干凈，未清掃按2元/架考核扣減（清掃不到位按1元/架）；大矸石按5元/塊處罰；處理班組清收煤矸按1分/架、處理矸石按2分/塊進行加分獎勵（處理上班遺留問題）；按排清收支架立柱窩側(cè)煤矸按1分/架。

7、機頭、機尾推移步距未達到要求，按20分/100mm、橋轉(zhuǎn)不按照規(guī)定推移不到位按10分/100mm考核（除隊特殊安排以外）；不推移橋轉(zhuǎn)影響安全按100分/次考核，處罰班組長100元/次，由班組落實到個人。

8、橋轉(zhuǎn)推移前必須對橋轉(zhuǎn)起拱處臥底，矮幫高度達到2500mm以上，且寬度、長度滿足要求，否則按50分/次考核扣減；拉斷運輸機機頭架“八字環(huán)”、橋轉(zhuǎn)機尾下滑、機頭搭接不好導(dǎo)致運輸機拉回頭煤等（運輸機與橋轉(zhuǎn)機尾搭接要求外露100mm左右）按50分/次考核扣減，如班組不安排所致，處罰班組長50元/次，由班組落實到個人。由于操作不當導(dǎo)致運輸機機頭下滑按50元/100mm考核班組長，由班組落實到個人。上下機頭架與中部槽推移不咬合按50分/次考核，處理班組加分20分。

9、上下出口高度符合規(guī)定，當班范圍當班處理，否則按20分/處考核扣減；處理班組按15分/處進行加分獎勵（處理上班遺留問題）。

10、上下端頭按規(guī)定支護，見四回一，柱排距0.7m~0.8m，密集柱距0.3~0.4m，支柱與支架的間距不得大于500mm；超前支護按1m排距支設(shè)；走向抬棚未前移、端頭支護不合格按2-5分/根進行考核，缺柱、空載、泄壓支柱按5-10分/根進行考核；支柱堆積不運按5分/根考核，處理班組按相應(yīng)標準進行2-5分/根加分獎勵。

11、超前范圍內(nèi)的材料回收、文明生產(chǎn)清理到位（除特殊情況），責任范圍當班處理，否則按5元/件.處考核扣減；處理班組按3元/件.處進行獎勵（處理上班遺留問題）。

12、下班前各臺設(shè)備、下煤矸眼等責任范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位，當班范圍當班處理，否則按20元/次考核；若設(shè)備未開空按20分/臺進行考核，并處罰20元/臺；處理班組按5-10分/次進行獎勵（生產(chǎn)班組處理上班遺留問題）。皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內(nèi)底皮帶必須亮空200mm以上，否則處罰20元/次。 采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側(cè)必須將煤矸清收干凈，否則按20分/次考核，并處罰10元/次。

13、工作面擋矸設(shè)施正確使用、無損壞（含煤機擋矸板）。損壞按100元/架考核，未正確使用按50元/架考核；及時更換匯報，否則扣減班組工分20分/架，處理班組按10分/架進行獎勵（針對生產(chǎn)班組）。擋矸設(shè)施（擋矸網(wǎng)）不關(guān)閉，按5元/架.處考核扣減，如被礦考核的按礦規(guī)定執(zhí)行。

14、工作面管路系統(tǒng)完好，如出現(xiàn)：管路斷、爆，u型卡缺失，管路漏液，片閥未回到“0”，按5分/根進行考核；處理班組按4分/根進行獎勵。因操作不當導(dǎo)致千斤頂彎曲、片閥漏液按10分/次并處罰20元/處（若主進回液管路爆裂導(dǎo)致生產(chǎn)受到嚴重影響按50-100分/根考核，班組不安排處理則處罰班組長100元/次）。

15、嚴禁工作面出現(xiàn)水煤或機頭段出現(xiàn)管路漏液，導(dǎo)致工程質(zhì)量差，處罰50分/次，并按礦文件執(zhí)行（水煤1000元/次）。

16、工作面銷排50#以上由生產(chǎn)班組每班進行掏煤矸（必須將銷排窩的煤矸掏盡、無卡塞），否則處罰班組50分/次。

17、零星工程：

1）臥底:按10-15分/米考核，要求寬度、高度、深度符合隊要求（均以巷道全斷面計算：深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、橋轉(zhuǎn)起拱段按15分/m）；否則處罰扣分15分/米。

2）架棚回撤：按10分/棚考核（腿、梁各5分），否則按20分/次扣減，并處罰100元/根。超前鋼梁支護回、打計10分/棚。

3）風機巷瓦斯管回撤、運輸：直徑350mm回撤運5分/根（其中運輸為3分/根），直徑200~100mm的3分/根（其中運輸為2分），直徑100mm以下的按2分根（運輸為1分)。

4）風巷堆砌沙袋按30分/次考核，

5）做機窩：使用風鎬做機窩寬度1.5-2m、高度1.4m,長度2m內(nèi)，按10分/m；長度2m~5m內(nèi)按15分/m；長度5m以上按20分/次（使用爆破則按10分/m）。

6）處理工作面支架擺尾使用單體支柱排架原則上按1分/架考核加分（機頭16#以下按2-5分/架），若使用調(diào)整缸進行調(diào)整支架按1分/架考核。如出現(xiàn)支架擺尾，當班沒有安排則處罰班組長100元/次，并扣減班組長總工分50分/次。班組安排拉架人員未執(zhí)行按5分/架考核扣減，并處罰拉架人員50元/次。使用支柱排架后按照規(guī)定對所有器件進行捆綁、檢查，如出現(xiàn)安全隱患按10元/次考核，若出現(xiàn)事故按200元/次考核。

7）錨盤、托盤按1分/套進行考核。如當班未及時回撤，按20元/套處罰。

8）如大班檢修后，生產(chǎn)班進班處理電纜夾、運輸機鏈條、加油等該及時完成的工作考核輔助班組20元/處；生產(chǎn)班按20分/處考核獎勵。

9）上一班遺留更換柔型軸按20分/次，更換截齒5分/10顆（遺留班組按1分/顆考核）；生產(chǎn)原因：撤切割電機30分/次，安裝切割電機40分/次。

10）生產(chǎn)班組運輸材料按如下進行考核：

①生產(chǎn)中運輸搖臂、電機、滾筒、中間箱、中部槽到風巷電氣列車處按40分/次，電氣列車至機尾按40分/次；若未按時完成任務(wù)則減半執(zhí)行。

②從軌道車場運輸支柱、木料到風巷車場按40分/車 ，運輸?shù)?172車場按30分/車；從1172車場運輸?shù)綑C巷支護處按3.5m以上支柱10分/根，2.5m支柱按3分/根，1.4m支柱、木料按2分/根；回撤機巷抬棚腿運輸?shù)?172車場按5分/根，軌道回撤按10分/棟，枕木1分/根。

③小于5kg以下的材料運輸?shù)街付ǖ攸c按3分/件(帶進帶出）。

（五）設(shè)備工程質(zhì)量文明生產(chǎn)考核

1、月度檢修影響時間控制在38小時之內(nèi)（機組、電工、三機分別計算），否則對影響班組按20分/次考核。

2、檢修后，生產(chǎn)班進班30分內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備故障，以1小時后對影響班組按每分鐘扣減工分2分累計考核。

3、當班工作未按質(zhì)及時完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉，按20分/次考核扣減。

4、檢修班組不匯報、不向班組交接，導(dǎo)致設(shè)備帶病運行，扣責任人5分/次。

5、設(shè)備檢修后出現(xiàn)缺件、常用配件不齊、需地面帶件處理等，扣責任人10分/次 ，并處罰50元/次。

6、設(shè)備檢修出現(xiàn)失爆，隊檢查到按100~300元/次考核班組，由班組落實到個；礦、公司檢查到按礦、公司文件執(zhí)行外，另處罰班組500元/次。

7、生產(chǎn)班組負責工作面、使用設(shè)備、下煤眼及兩巷超前范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。當班范圍當班處理，否則按20元/次考核；若設(shè)備未開空按20分/臺進行考核，并處罰20元/臺；處理班組按5-10分/次進行獎勵（生產(chǎn)班組處理上班遺留問題）。

8、皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內(nèi)底皮帶必須亮空200mm以上，否則處罰20元/次。采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側(cè)必須將煤矸清收干凈，否則按20分/次考核，并處罰10元/次。

9、各臺設(shè)備必須正確按規(guī)定進行操作，嚴禁蠻干，若電機燒壞，按礦追查處理，并賠償材料費用的5%~10%。

10、損壞設(shè)備電纜、通行電纜按價值的5%賠償，并處罰100元。

11、生產(chǎn)中設(shè)備護殼變形不處理，扣分10~50分/臺，并處罰100元（運輸機、破碎機、橋轉(zhuǎn)、皮帶護殼按50分/臺考核，其他按10分/臺）。

12、風機兩巷的管線必須按規(guī)定吊掛、回撤，否則按區(qū)域進行5~10分/處考核、并處罰5元/處。

13、生產(chǎn)中使用的工器具必須按正確使用，對壞損的要及時運輸?shù)孛孢M行檢修，嚴禁撤卸，否則處罰5元/次。

14、嚴禁嚴禁撤卸、亂扔、丟失材料。根據(jù)材料分類進行管理，小件入箱。所有材料發(fā)現(xiàn)亂扔、丟失均按等值進行賠償，揀拾班組按等值的50%進行獎勵，以跟班隊長記錄為準。（道釘、夾板、枕木、軌道、支護材料歸后勤班組；采煤機、支架、風巷管線歸機組班；三機歸三機班組）。

15、風機兩巷的巷道維護、軌道質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料回收堆碼、絞車退移必須嚴格按照標準執(zhí)行，否則按5~10分/處進行考核，并處10~50元/處。

16、設(shè)備加油必須使用專用桶，嚴禁混用，加油完畢后必須將油桶繳回指定地點，嚴禁將油桶留在工作面和加油點附近，否則按10元/桶處罰（特殊情況除外）。

17、所有設(shè)備更換件處理后必須及時進行清收，做到人走場地空，否則按10分/次考核，并處罰20~50元/次。

2、考核人員職責劃分：

（1）生產(chǎn)副隊隊長負責工作面、使用設(shè)備、下煤眼及兩巷超前范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)考核。

（2）機電副隊長、機電技術(shù)員負責所有電氣設(shè)備、機械設(shè)備的完好質(zhì)量及文明生產(chǎn)考核。機電副隊長休息由機電技術(shù)員考核。

（3）采掘技術(shù)員負責班組工器具完好數(shù)量、兩巷文明生產(chǎn)、臥底、巷道維修、礦壓觀測、采面地質(zhì)、零星工程等方面的質(zhì)量考核。

雷公山煤礦綜采隊

二0一五年一月一日

【第16篇】安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標檢查管理制度

安全質(zhì)量標準化檢查采取定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合,普查與專項檢查相結(jié)合的檢查方法。

1、定期檢查采取每月底由質(zhì)量標準化辦公室對井下各工作面組織一次全面安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查。

2、質(zhì)量檢查以動態(tài)檢查為主,采取動靜結(jié)合,隨機抽查,不分班次、不定時間和地點。

3、檢查時應(yīng)將所經(jīng)路線、所查地點物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為,管理上的缺陷進行認真仔細排查。

4、每次檢查結(jié)果,由質(zhì)量標準化辦公室在公司安全例會上通報,檢查出的問題,現(xiàn)場不能立即整改的,限期整改,并以“四定表”形式跟蹤落實。對現(xiàn)場存在較大隱患,隨時可能造成事故,必須立即停止作業(yè),進行整改。

5、檢查過程中工作面不進行作業(yè)等待檢查的,均視為不達標。

6、檢察人員現(xiàn)場安排的處理意見,責任單位不配合的,追究單位負責人責任。