建設(shè)單位工程管理制度是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，其主要內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目規(guī)劃、招標(biāo)投標(biāo)、施工管理、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管、成本控制、進(jìn)度管理、驗(yàn)收交付等多個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互交織，共同構(gòu)成了完整的工程管理體系。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目規(guī)劃：明確工程目標(biāo)、預(yù)算、時間表，制定詳細(xì)的工作計劃。
2. 招標(biāo)投標(biāo)：規(guī)范招標(biāo)程序，保證公平競爭，選擇合適的承包商。
3. 施工管理：監(jiān)督施工過程，確保按圖施工，協(xié)調(diào)各方資源。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行定期檢查，確保工程質(zhì)量。
5. 安全監(jiān)管：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防和處理安全事故。
6. 成本控制：精細(xì)化成本核算，避免浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
7. 進(jìn)度管理：跟蹤工程進(jìn)度，及時調(diào)整計劃，確保按時完工。
8. 驗(yàn)收交付：組織竣工驗(yàn)收，完成交接手續(xù)，保證工程順利交付使用。
重要性
建設(shè)單位工程管理制度的重要性不容忽視。它不僅有助于保障工程的質(zhì)量和安全，防止成本超支，還能有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提升工作效率。通過科學(xué)的管理制度，可以減少工程糾紛，降低法律風(fēng)險，同時也有利于塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力。
方案
1. 建立完善制度：制定詳盡的工程管理規(guī)章制度，明確各部門職責(zé)，確保有章可循。
2. 強(qiáng)化人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行工程管理知識和技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。
3. 引入信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程管理的數(shù)字化和智能化。
4. 加強(qiáng)內(nèi)外部溝通：與承包商、監(jiān)理方、政府部門保持良好溝通，確保信息暢通。
5. 建立健全監(jiān)督機(jī)制：設(shè)置內(nèi)部審計部門，定期評估工程管理制度的執(zhí)行情況，及時調(diào)整優(yōu)化。
建設(shè)單位工程管理制度的構(gòu)建需要全面考慮各個管理環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)。只有這樣，才能確保每個工程項(xiàng)目都能在預(yù)定的時間、預(yù)算內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
建設(shè)單位工程管理制度范文
第1篇 建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理工作崗位職責(zé)
一、全面組持工程管理部的各項(xiàng)工作,向董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé);
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程規(guī)劃方案設(shè)計、施工圖設(shè)計和報建辦證工作;
三、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作;
四、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關(guān),以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成;
五、辦理項(xiàng)目工程前期報批手續(xù)取得相關(guān)證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,組織各專業(yè)的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;
六、制定項(xiàng)目工程的成本控制目標(biāo),報公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施;
七、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接;
八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程招標(biāo)、議標(biāo)工作,對技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)和適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范圖集的審查確認(rèn);
九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、定額等的購買;
十、負(fù)責(zé)開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項(xiàng)方案、工程技術(shù)變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;
十一、組織對項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會審工作;
十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項(xiàng)的支付金額,按合同約定的節(jié)點(diǎn)辦理付款手續(xù);
十三、負(fù)責(zé)對已建成的廠區(qū)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修工作;
十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;
十五、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。
第2篇 建設(shè)單位工程資料管理規(guī)范
建設(shè)單位工程資料管理
一、工程項(xiàng)目資料分類:
1、文字資料:
(1)工程項(xiàng)目合同;
(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;
(3)總包單位報告、函件;
(4)建設(shè)單位指令、通知;
(5)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;
(6)會議紀(jì)要;
(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;
(8)施工組織設(shè)計;
(9)施工進(jìn)度計劃;
(10)工程報表;
(11)經(jīng)濟(jì)簽證;
(12)現(xiàn)場技術(shù)核定單;
(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;
(14)工程款支付申請單;
(15)工程竣工資料;
(16)工程檢查驗(yàn)收資料;
(17)公司內(nèi)部文件資料;
2、圖片圖象資料:工程項(xiàng)目照片;
3、電腦部份:現(xiàn)場項(xiàng)目管理資料;
二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé):
1、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理;
2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全;
三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定:
1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作;
2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;
3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;
4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收;
2、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實(shí)名;
3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實(shí)名;
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項(xiàng)目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。
第3篇 建設(shè)單位工程管理部門安全責(zé)任
1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。
2負(fù)責(zé)組織管理建設(shè)工程的安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作,并對存在的問題落實(shí)整改。
3在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂相應(yīng)安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。
4在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施,并組織各單位貫徹執(zhí)行。
5負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置、管理。
6認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”的規(guī)定,安排好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
7參加對進(jìn)場的施工機(jī)械、特種設(shè)備等進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查,對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)械、特種設(shè)備等嚴(yán)禁進(jìn)場。
8負(fù)責(zé)組織各種應(yīng)急預(yù)案實(shí)施后的生產(chǎn)恢復(fù)工作。
9參加安全工作會議和安全大檢查。
10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。
第4篇 建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)
一、辦理項(xiàng)目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。
二、組織工程的招投標(biāo)工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管理小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告。
三、落實(shí)開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗(yàn)線,移交坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等工作。
四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項(xiàng)目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗(yàn)收工作,取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗(yàn)收合格的證書,最后辦理《建設(shè)工程竣工備案證》。
五、加強(qiáng)技術(shù)管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底;審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計。
六、嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī),當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同、施工圖等,結(jié)合公司工程管理制度和公司對項(xiàng)目工程的整體計劃安排,制定項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)計劃并組織實(shí)施。審查施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職文件,項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組成管理成員的資質(zhì),要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
八、對施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查對重點(diǎn)工序重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽查,做好檢查記錄簽字確認(rèn)隱蔽工程記錄。
九、對施工單位的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,從源頭把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格材料用于工程。
十、審批施工單位的施工進(jìn)度計劃報表,定期召開協(xié)調(diào)會,檢查施工單位的人力和施工機(jī)械安排,材料設(shè)備供應(yīng)情況,保證按合同工期竣工。
十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設(shè)施和文明施工措施,保證安全、文明施工。
十二、審查施工單位的專項(xiàng)施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改,并監(jiān)督實(shí)施。
十三、負(fù)責(zé)甲供材料的計劃、采購、驗(yàn)收、移交和調(diào)配。
十四、按合同預(yù)算價款把好成本關(guān),依據(jù)公司工程管理制度,辦理設(shè)計變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽商計價。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價款時應(yīng)及時預(yù)警,上報公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理小組。
十五、編制施工圖預(yù)算,辦理竣工結(jié)算。起草招標(biāo)文件、施工合同并按公司審查流程進(jìn)行審查通過。
十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
十七、完成公司交辦的其他工作。
