激勵管理制度(8篇)

激勵管理制度是一種企業(yè)管理體系，旨在通過科學(xué)的方法和策略，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造力和潛力，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。它包括一系列的政策、程序和實踐，旨在確保員工能夠感受到他們的貢獻被認可，并且他們的職業(yè)發(fā)展和滿意度得到提升。

包括哪些方面

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確個人和團隊的目標(biāo)，使其與公司戰(zhàn)略相一致。

2. 績效評估：定期評估員工的工作表現(xiàn)，以公正、透明的方式反饋結(jié)果。

3. 獎勵與懲罰：設(shè)立一套公正的獎勵機制，對優(yōu)秀表現(xiàn)給予物質(zhì)和精神獎勵；同時，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進行適度的糾正。

4. 職業(yè)發(fā)展：提供成長機會，如培訓(xùn)、晉升通道，以滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。

5. 溝通與反饋：建立開放的溝通渠道，鼓勵員工提出建議，及時解決工作中的問題。

6. 工作環(huán)境：創(chuàng)造一個積極、支持性的工作環(huán)境，提升員工的歸屬感。

重要性

激勵管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：有效的激勵可以提高員工的工作效率，促進生產(chǎn)力提升。

2. 保留人才：良好的激勵制度能留住關(guān)鍵人才，降低員工流失率。

3. 增強凝聚力：通過公平的評價和獎勵，增強團隊的凝聚力和協(xié)作精神。

4. 創(chuàng)新驅(qū)動：激勵創(chuàng)新思維，鼓勵員工提出新的解決方案，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5. 企業(yè)文化：塑造積極的企業(yè)文化，提高員工對公司的認同感和忠誠度。

方案

1. 設(shè)定smart目標(biāo)：確保每個目標(biāo)都是具體、可衡量、可達成、相關(guān)性強和有時間限制的。

2. 績效管理：實施360度反饋，結(jié)合上級、同事、下屬及自我評價，全面了解員工表現(xiàn)。

3. 獎勵多元化：除了金錢獎勵，還可以包括表彰、培訓(xùn)機會、額外假期等非物質(zhì)激勵。

4. 職業(yè)發(fā)展計劃：為每個員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，定期回顧并調(diào)整。

5. 開放式溝通：定期舉行員工大會，鼓勵員工提出意見和建議，管理層應(yīng)及時回應(yīng)。

6. 關(guān)注員工福利：提供健康保險、員工關(guān)懷計劃等，營造關(guān)心員工的工作氛圍。

通過上述激勵管理制度的實施，我們可以期待看到員工士氣的提升、工作效率的增加以及企業(yè)整體競爭力的增強。然而，激勵制度需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)變化和員工需求，確保其持續(xù)有效。

激勵管理制度范文

第1篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》成本否決和激勵標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本否決和激勵

9.5成本否決和激勵

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)建立適宜的成本否決和激勵機制,以支持成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進。應(yīng)制定、執(zhí)行和保持文件化的成本否決和激勵方案,并確保:

a)職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和履行;

b)成本否決和激勵的范圍、內(nèi)容、時機、方式、方法、條件、程序和準(zhǔn)則得到規(guī)定和實施。

目的和意圖

成本否決和激勵的目的是為了促進和支持成本管理體系的有效運行以及成本管理體系和成本水平的持續(xù)改進,體現(xiàn)成本管理在組織經(jīng)營管理活動中的地位,提高組織全體人員的成本意識和成本控制的主動性、積極性和創(chuàng)造性。本要素條款給出了成本否決和激勵的要求。

理解要點

●組織應(yīng)建立適宜的成本否決和激勵機制,以支持成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進。應(yīng)制定、執(zhí)行和保持文件化的成本否決和激勵方案,并確保:

a)職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和履行;

b)成本否決和激勵的范圍、內(nèi)容、時機、方式、方法、條件、程序和準(zhǔn)則得到規(guī)定和實施。

●成本否決(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.6.21條)是指用成本控制和降低成本的非預(yù)期結(jié)果來否定其他方面的業(yè)績。成本否決是組織深化成本管理的一種重要手段,實行成本否決以成本作為組織業(yè)績的最終評價指標(biāo)是組織強化成本控制的一種管理機制。組織實行成本否決的實質(zhì)就是追求經(jīng)濟效益,用效益說話;成本否決的指導(dǎo)思想就是講求代價,效益第一。任何工作或活動都不能脫離成本和效益這個綱。企業(yè)的最終目的是為了經(jīng)濟效益,在任何情況下只要提高成本、損失效益,即使在其他方面取得了一定的業(yè)績也是違背組織最終目的的,是不可取的。組織實行成本否決有利于促進成本管理工作,提高人員的成本意識和對成本的重視程度;有利于控制成本、降低成本,實現(xiàn)成本目標(biāo)和提高經(jīng)濟效益。

●成本否決的內(nèi)容通常應(yīng)體現(xiàn)在成本管理制度中,應(yīng)按制度規(guī)定實施考核,并保持透明、堅定和一視同仁,做到客觀、公正、公平和公開,這樣才能達到成本否決的促進作用和效果。

●一般情況下“非預(yù)期結(jié)果”指的是:未實現(xiàn)成本目標(biāo)、未控制和消除提高成本因素、未實現(xiàn)成本計劃、超出動量標(biāo)準(zhǔn)、超出資源預(yù)算等(不限于此)。

●成本激勵(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.6.22條)是指激發(fā)和鼓勵成本改進的手段。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本否決和激勵涉及所有其他體系要素條款,是保證、支持和促進成本管理體系所有要素條款有效實施的活動。

第2篇 工商行政管理局激勵辦法

工商行政管理局激勵暫行辦法

工商行政管理局激勵暫行辦法

第一章總則

第一條為了實現(xiàn)勞酬相當(dāng),充分調(diào)動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)全員的工作熱情,促進全員愛崗敬業(yè),奮發(fā)進取,廉潔勤政,特制定本辦法。

第二條本辦法所稱激勵是給予一定的政治、經(jīng)濟和福利待遇。

第三條激勵堅持公開、公平、公正的原則。

第四條激勵堅持精神激勵和物質(zhì)激勵并重的原則。

第二章 激勵的種類和條件

第五條本局工作人員符合下列條件之一的,給予相應(yīng)的政治待遇:

(一)工作認真踏實,積極要求進步,主動向黨組織靠攏的,優(yōu)先發(fā)展入黨;

(二)工作能力強,作風(fēng)民主,具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)才能,業(yè)績突出、群眾公認、領(lǐng)導(dǎo)認可,具有中層干部任職職級的,優(yōu)先安排擔(dān)任中層干部職務(wù);

(三)工作業(yè)績突出、群眾評價度高、達到一定工作年限(十五年以上),并且通過科員職級考試的一般公務(wù)員,給予享受科員職級;

(四)工作能力強,分管工作連續(xù)三年在市局或縣局目標(biāo)考核中獲得名次,以及有其他重大貢獻的,報功或推薦授予榮譽稱號,舉辦典型事跡報告會或通過廣播、電視、報紙等新聞媒體予以宣傳報道;

(五)忠于職守、積極工作、成績顯著的,并在同一崗位任職滿一定年限的,本人可以挑選工作崗位;

(六)政治素質(zhì)高、工作能力強、作風(fēng)民主、為人正派、業(yè)績突出,并在中層干部崗位上任職的,優(yōu)先推薦為本局科級后備干部或科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第六條本局工作人員符合下列條件之一的,發(fā)放一定的獎金:

(一)連續(xù)3個年度被考核定為優(yōu)秀等次的,獎勵1000元;

(二)工作實績突出,被本局、市局、省局、國家局或同級評為先進或授予榮譽稱號的,分別按500元、1000元、2000元、4000元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵;

(三)創(chuàng)新工作被國家、省、市、縣級推廣的,分別按5000元、3000元、2000元、1000元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵;

(四)分管工作或者所在單位在縣局年度考核中,獲得一定名次的,獎勵400―2000元,超額完成硬性目標(biāo)任務(wù)的,按超額部分的一定比例計發(fā)獎金;在市局年度考核中,取得一定名次的,按市局獎金等倍予以獎勵。連續(xù)三年以上獲得名次的,加倍獎勵;

(五)在縣級或縣級以上各類競賽、文章評選或業(yè)務(wù)知識考試中成績優(yōu)異,獲得一定名次的,按主辦單位頒發(fā)獎金的兩倍予以獎勵。主辦單位未頒發(fā)獎金的,獎勵200―2000元;

(六)在各級行風(fēng)評議活動中,進入先進行列的,獎勵400―2000元;

(七)通過國家司法考試或注冊會計師資格考試的,獎勵5000元;

(八)引進單體固定資產(chǎn)投資200萬元以上項目的(獎勵2000元以上);

(九)為本局作出其他突出貢獻的,根據(jù)實際情況予以獎勵。

第七條 符合第六條所列條件之一的,在局組織的競職或競級的筆試中按百分制予以加10分。

第八條本局工作人員符合下列條件之一的,給予相應(yīng)的福利待遇:

(一)工作認真負責(zé),業(yè)務(wù)技能精通,業(yè)績突出,具有培養(yǎng)前途和可塑性的,公派學(xué)習(xí)深造;

(二)工作踏實認真,努力鉆研業(yè)務(wù),積極參加繼續(xù)教育并獲得國民教育系列大專以上學(xué)歷的,學(xué)費按一定比例(70%)予以報銷;

(三)高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù),分管工作獲得一定名次的,以及受到縣級以上表彰的,安排外出參觀考察或療養(yǎng)。

第三章 實施激勵的程序

第九條 激勵的實施由局黨組研究決定,定期或者不定期實施。

在實施激勵前,局黨組根據(jù)準(zhǔn)備實施的激勵的種類,可以決定通過群眾評選確定激勵對象后實施激勵,也可以直接研究決定激勵對象實施激勵。

第十條 局黨組決定直接實施激勵的,在作出決定后可以公示,也可以不公示。

第十一條 群眾評選確定名額后實施激勵的,在實施激勵前,通過一定形式公布評選范圍、標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序,最后根據(jù)評選結(jié)果實施激勵。

第十二條 激勵的方式可以單一適用,也可以合并適用。

第四章 附則

第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第十四條 本辦法由局人事教育科負責(zé)解釋

第3篇 浴場日常管理激勵機制

溫泉浴場日常管理激勵機制

①委屈獎

1、在服務(wù)過程中,因客人無理取鬧使員工人格受到侮辱獎勵20元。

2、在服務(wù)過程中,因客人無理取鬧使員工挨打,視情節(jié)嚴(yán)重給予50-200元獎勵。

3、為維護公司聲譽受委屈者給予獎勵50元。

②拾金不昧獎

1、拾到客人手機一部,獎勵20元。

2、拾到客人現(xiàn)金主動上交或退還,給予獎勵。拾到200元以下獎10元;200元以上1000元以下獎20元;1000元以上2000元以下獎40元;2000元以上獎60元。

3、拾到客人衣物或證件等,獎勵10元。

③顧客表揚獎

1、服務(wù)熱情主動,經(jīng)常受到客人表揚者獎勵20元。

2、月收到客人表揚信三封者,給予獎勵10元。

3、主動為客人排憂解難,受到客人表揚者獎勵10元。

④滿勤獎

1、在1個月內(nèi)滿勤不缺工、曠工者獎勵20元。

⑤合理意見獎

1、提出合理化建議被公司認可采納者獎勵20元。

2、為公司的管理經(jīng)營發(fā)展提出合理化建議且在一定時期內(nèi)使企業(yè)增加利潤,將利潤的50%給予獎勵。

⑥見義勇為獎

1、為維護公司利益,勇于挺身而出同惡勢力作斗爭者給予獎勵50元。

⑦特殊貢獻獎

1、能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患及時排除,避免重大損失發(fā)生或及時上報者獎勵100元。

2、維護公司利益,使公司利益不受損失者獎勵50元。

3、出現(xiàn)危急情況勇于解決者給予獎勵50元。

⑧優(yōu)秀員工獎

1、工作特別突出方面都能成為典范者將被評為優(yōu)秀員工獎勵100元。

2、連續(xù)三次被評為優(yōu)秀員工者獎勵200元。

⑨微笑標(biāo)兵獎

對客服務(wù)主動熱情周到,無論在什么情況下,都能微笑對客,成為本浴場微笑標(biāo)兵獎勵50元。

⑾舉報獎

1、主動舉報壞人壞事者獎勵50元。

2、對有些員工做對公司不利的事情敢于舉報者獎勵50元

⑿形象獎

⒀競技獎

1、積極參加公司舉行的各種活動取得優(yōu)異成績者獎勵30元。

2、能代表公司出外參加各項活動取得優(yōu)異成績者獎勵50元。

⒁演藝獎

參加浴場內(nèi)各項活動演出表現(xiàn)優(yōu)秀者獎勵20元。

⒂優(yōu)秀部門獎

本部門總體服務(wù)質(zhì)量高,經(jīng)常受到客人表揚,在衛(wèi)生方面都以能達到標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)考核出現(xiàn)的問題最少,而且本部營業(yè)額相對比較高,將給予該部門集體榮譽獎

⒃最佳干部獎

部長級以上干部本身素質(zhì)好,服務(wù)質(zhì)量過硬,管理的部門出現(xiàn)問題少、平易近人經(jīng)常受到客人表揚,同時受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的認可和愛戴,將給予最佳干部獎獎勵200元。

⒄

1、因工作需要,員工帶病堅持上崗者獎勵10元。

2、主動幫助員工解決疑難問題者獎勵10元。

3、因公受傷者視情節(jié)嚴(yán)重給予20-50元獎勵。

4、愛護浴場的設(shè)備設(shè)施,主人翁責(zé)任感極強者獎勵10元。

5、工作認真思想進步勤學(xué)苦干者獎勵10元。

6、員工一個月內(nèi)檢查衛(wèi)生未出現(xiàn)問題者獎勵20元。

7、領(lǐng)導(dǎo)分配各項業(yè)務(wù)能夠積極完成而且能夠達到標(biāo)準(zhǔn)的獎勵10

業(yè)務(wù)績效激勵機制

①推銷標(biāo)兵獎

1、連續(xù)四周推銷在本班位居第一者獎勵20元。

2、連續(xù)四周推銷在兩班位居第一者獎勵50元。

②業(yè)績獎

1、連續(xù)四周個人業(yè)績在本班位居第一者獎勵50元。

例如:vip根據(jù)服務(wù)員的翻房次數(shù)的累計,一個月內(nèi)最多者獎勵50元。

③發(fā)明創(chuàng)造獎

有小發(fā)明創(chuàng)造被公司使用得到認可者獎勵20元。

員工福利

⑴假期

1、病假:一天扣一天工資并出示省市以上醫(yī)院病例,月累計三次以上按自動離職處理即6天。

2、事假:須提前一天向部門經(jīng)理請事假,事假一

天扣二天工資,每月只限一次,超過二次按一天扣三天處理即6天。

3、喪假:員工直系親屬(配偶、父母、兄弟、姐妹)去世給3天有薪喪假,并出示有關(guān)證明。

4、婚假:員工合同期滿給予三天有薪婚假。

5、探親假:員工工作一年以上,給予三天有薪探親假。

⑵節(jié)日活動,日?；顒?/p>

每逢重要節(jié)目,公司要深謀遠慮辦數(shù)歡會,與客人、員工同慶祝,平時為激勵員工發(fā)展個人愛好舉辦一些個人才藝展示。

⑶室外旅游

為調(diào)節(jié)員工工作中的疲勞,公司一年組織員工兩次出外游玩。

⑷培訓(xùn)室、活動室、寢室、食堂

1)為提高員工素質(zhì),增強大家工作的能力,公司設(shè)有培訓(xùn)教室,由領(lǐng)導(dǎo)親自培訓(xùn),使大家受益非淺/

2)為豐富員工的業(yè)余生活,公司設(shè)有活動室,可供員工讀書、看報。

3)員工寢室更是環(huán)境幽雅、寬敞明亮、設(shè)有統(tǒng)一的被套、床單、內(nèi)設(shè)有衛(wèi)生間、物品擺放柜、梳妝鏡,是員工休息最安穩(wěn)的場所。

4)為了員工能夠有一個健康的身體,公司為員工準(zhǔn)備了四頓餐,每餐兩菜,而且每逢周末節(jié)假日,還改善伙食豐富菜肴。

⑸員工的生日

每月31日為員工舉辦一次生日宴會,由公司為員工訂做集體蛋糕,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一起慶祝,使公司感受到家的溫暖。

⑹外出考查

為促進企業(yè)發(fā)展,不定期為企業(yè)更換新血液,部長級以上領(lǐng)導(dǎo)不定期外出考查,吸取精華。使我們企業(yè)的各方面更加完善。

晉升、晉級激勵機制

晉升:

1)凡在基層服務(wù)人員連續(xù)三次被評為優(yōu)秀服務(wù)員者,將晉升為實習(xí)部長,實習(xí)一個月,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式部長。

2)凡在基層服務(wù)的人員服務(wù)過哽,經(jīng)常為公司提出合理化建議并被采納者。將晉升為實習(xí)部長。

第4篇 員工薪酬激勵管理制度

員工薪酬與激勵管理制度

第一章 總則

第1條 目的。

為了將員工工作績效與企業(yè)經(jīng)濟效益有機結(jié)合,形成與企業(yè)績效考核掛鉤的薪酬激勵制度,規(guī)范企業(yè)員工的薪酬分配行為,充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度。

第2條 制定原則。

1.競爭原則。

根據(jù)企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件,制定具有相對市場競爭力的薪酬制度。

2.公平原則。

既使本企業(yè)薪酬水平相對于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬水平具有一定吸引力,又使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

3.激勵原則。

根據(jù)員工工作崗位的差別及對企業(yè)的貢獻不同,真正體現(xiàn)多勞多得及按貢獻大小分配薪酬的原則。

第3條 適用范圍。

本企業(yè)所有員工。

第二章 薪酬構(gòu)成及工資系列

第4條 企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成。

1.企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)激勵+福利

2.員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金

第5條 試用期員工薪酬構(gòu)成。

1.企業(yè)一般員工試用期為1~6個月不等,具體試用期時間安排視勞動合同法、企業(yè)有關(guān)規(guī)定及其所在崗位而定。

2.員工試用期工資不少于轉(zhuǎn)正后工資的80%,試用期內(nèi)不享受針對正式員工發(fā)放的各類補貼。

第6條 根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。

工資系列適用范圍表

工資系列 適用范圍

行政管理系列 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門經(jīng)理、行政部(勤務(wù)人員除外)、人力資源部、財務(wù)部、審計部所有職員

技術(shù)系列 產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工(部門經(jīng)理除外)

生產(chǎn)系列 生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工(部門經(jīng)理除外)

營銷系列 市場部、銷售部所有職員

后勤系列

一般勤務(wù)人員如司機、保安、保潔員等

第三章 高級管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

第7條 基本年薪是高級管理人員的一個穩(wěn)定收入來源,由個人資歷和職位決定。該部分薪酬應(yīng)占高級管理人員全部薪酬的30%~40%。

第8條 高級管理人員的具體薪酬水平由薪酬委員會依據(jù)上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及薪酬市場調(diào)查數(shù)據(jù)來確定。

第9條 年終效益獎。

年終效益獎是對高級管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵,一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應(yīng)占其全部薪酬的15%~25%。

第10條 股權(quán)激勵。

股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票等方式,依據(jù)高層管理者對企業(yè)的貢獻程度、任職年限等分配。

第四章 一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

第11條 崗位工資。

企業(yè)實行崗位等級工資制,根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求不同,將崗位劃分為不同的級別,實行梯級工資標(biāo)準(zhǔn)。

第12條 績效工資。

1.績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。員工績效考核結(jié)果分為五個等級,其標(biāo)準(zhǔn)見下表。

績效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分

等級 s a b c d

說明 優(yōu)秀 良 好 合格 差

2.績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。

(1)月度績效工資。

員工月度績效工資同崗位工資一起按月度發(fā)放,月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。

(2)年度績效獎金。

企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績,決定員工年度獎金的發(fā)放額度。

第13條 工齡工資。

工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算,工齡每滿一年可得工齡工資××元/月;工齡工資實行累進計算,滿××年不再增加。

第14條 獎金。

獎金是對為企業(yè)做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)具體情況擬定個人單項獎金及集體獎金的發(fā)放方案,報總裁審批通過后計發(fā)。

第五章員工福利

第15條 社會保險。

企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險。

第16條 法定節(jié)假日。

企業(yè)按照《勞動法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期,所有員工每年可享有以下11天國家法定有薪假期,具體如下。

國家法定假期一覽表

法定節(jié)假日 元旦 春節(jié) 清明節(jié) 勞動節(jié) 端午節(jié) 中秋節(jié) 國慶節(jié)

放假天數(shù) 1天 3天 1天 1天 1天 1天 3天

第17條 帶薪年假。

員工在企業(yè)工作滿1年可享受個工作日的帶薪休假,以后在企業(yè)工作每增加一年可增加個工作日的帶薪休假,但最多不超過個工作日。

第18條 其他帶薪休假。

企業(yè)視員工個人情況,為員工提供婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假等有薪假期。

第19條 津貼或補貼。

1.住房補貼。

企業(yè)為員工提供每月~元的住房補貼。

2.加班津貼。

(1)凡制度工作時間以外的出勤為加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。

(2)加班時間必須經(jīng)主管認可,加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標(biāo)準(zhǔn)如下。

加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn) 加班時間 加班津貼

工作日加班 每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×150%支付

休息日加班 每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×200%支付

法定節(jié)假日加班 每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付

3.學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼。

為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí),提高工作技能,特設(shè)立此津貼項目,其標(biāo)準(zhǔn)如下。

學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)

津貼類型 支付標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)歷津貼

本科 ××元

碩士 ××元

博士及以上 ××元

職務(wù)津貼

初級 ××元

中級 ××元

高級 ××元

4.午餐補助。

企業(yè)為每位正式員工提供××元/天的午餐補助。

第六章 附則

第5篇 裝飾城信用激勵警示管理實施細則

裝飾城信用市場激勵和警示管理實施細則

第一則 激勵內(nèi)容

第一條 工商行政管理機關(guān)對信用市場和信用經(jīng)營戶進行激勵的具體形式有授予證書、牌匾、免年檢、免巡查、減免工商管理費、準(zhǔn)形象宣傳等。

第二條 授予證書、牌匾是指對被評為信用市場或信用經(jīng)營戶的單位和業(yè)戶由市人民政府(市工商行政管理局)頒發(fā)證書和牌匾,并在新聞媒體上公布。

第三條 免年檢是指對被評為信用市場和信用經(jīng)營戶的單位和業(yè)戶當(dāng)年經(jīng)營狀況免除法定年檢或驗照,對兩年以上蟬聯(lián)評為信用市場或經(jīng)營戶的實行隔年免年檢或驗照。

第四條 免巡查是指對被評為信用市場或經(jīng)營戶的單位業(yè)戶免除日常巡查監(jiān)管、但不包括舉報或?qū)ｍ椪?對兩年以上蟬聯(lián)評為信用市場或經(jīng)營戶實行隔年免巡查。

第五條 減免工商管理費是指對被評為信用市場或經(jīng)營戶的單位和業(yè)戶當(dāng)年(或第二年)的工商管理費給予適當(dāng)減免。

第六條 準(zhǔn)形象宣傳是指被評為信用市場或經(jīng)營戶的單位和業(yè)戶在對外形象宣傳中允許使用字號,但不得用于企業(yè)產(chǎn)品包裝、裝潢、廣告等對外經(jīng)營活動。

第七條 稱號的單位提請政府準(zhǔn)予延續(xù)一屆免除重新命名。

第八條 是指被評為信用市場或經(jīng)營戶的單位和業(yè)戶憑卡享受優(yōu)質(zhì)、優(yōu)先服務(wù),由主管局長直接督辦

第二則 警示內(nèi)容

第九條 市場經(jīng)營戶有下列行為被認定為不良行為:(不誠信)

(1)生產(chǎn)、經(jīng)銷假冒偽劣商品的;

(2)生產(chǎn)、經(jīng)銷

第6篇 某某物業(yè)管理公司薪酬激勵

隨著中國加入wto,經(jīng)濟全球化將越來越深刻地影響著我國的企業(yè),這必將加劇企業(yè)的人才競爭。因此,我們的企業(yè)如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn),是人力資源管理值得探討的問題。上述案例所述:整個公司的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)不斷滑坡,客戶的投訴也不斷增加,員工的工作失去了往日的熱情,出現(xiàn)了部分技術(shù)、管理骨干離職,其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預(yù)兆。是因為該公司的薪酬制度沒能適時進行改進。從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的工作。

一、薪酬激勵在現(xiàn)代企業(yè)激勵機制中具有重要地位

美國哈佛大學(xué)教授威廉。詹姆士研究發(fā)現(xiàn),在缺乏科學(xué)、有效激勵的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出20-30%,科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70-80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制,將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵更是管理的核心,而薪酬激勵又是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段,是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵手段,它相對于內(nèi)在激勵,管理者更容易控制,而且也較容易衡量其使用效果,如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用,就可以達到企業(yè)與員工雙贏的目的。上述案例所述:該公司成立初期,非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工的積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時間,公司的業(yè)務(wù)增長了110%.這是科學(xué)的薪酬制度發(fā)揮激勵作用的充分體現(xiàn),正是反映了企業(yè)薪酬激勵效力不可低估。

在今天,薪酬激勵成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償,也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期,激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動所得,它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同,甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以,薪酬激勵不單單是金錢激勵,實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復(fù)雜的激勵方式,隱含著成就激勵、地位激勵等,因此,薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要動力之一。員工期望通過積極表現(xiàn)、努力工作,一方面提高自己的工作績效,另一方面爭取薪酬的晉升,在這個過程中,員工會體驗到由于晉升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性?？陀^、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的每一個員工,既有利于企業(yè)的發(fā)展,又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足,有利于提高企業(yè)員工的積極性。

二、建立企業(yè)對外富有競爭力的薪酬體系

在長期的管理實踐中,由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗的積累時間很短,再加之企業(yè)對這方面的管理工作重視程度不夠,人力資源管理的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷,企業(yè)薪酬矛盾越來越突出?，F(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達到三個目的:第一是提供具有市場競爭力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平,合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤,激勵員工的工作動機,獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績,利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理,直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力。只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬,企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。上述案例中的企業(yè)薪酬水平偏低,特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低,對外缺乏競爭力,從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。薪酬缺乏市場競爭力,造成企業(yè)人才流失的后果是極為明顯的,其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運作需求的同時,老員工又不斷離職的惡性循環(huán),這是企業(yè)人力資源的極大浪費。

薪酬是人力資源管理的一個非常重要的工具,使用得當(dāng),會激發(fā)員工高漲的工作熱情,而且又能達到企業(yè)人力成本比較合理的目的,有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。隨著中國市場化進程的加快,勞動力市場日趨完善,人才作為資源要素之一,其配置也必然要符合市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,人才的流動必然會受到價格一薪酬的影響,人才向著價高的地區(qū)、企業(yè)流動就成為普遍現(xiàn)象。從這個意義上講,企業(yè)薪酬水平在人才市場上是否具有競爭力是一個關(guān)鍵因素。企業(yè)能否吸引和留住人才,企業(yè)的薪酬管理起著重要的作用,所以企業(yè)在制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)時必須要考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平,以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平,盡量使企業(yè)的薪酬具有競爭力,能夠吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的人才。

三、加強企業(yè)薪酬的對內(nèi)公平

研究發(fā)現(xiàn),從企業(yè)內(nèi)部來講,員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平,然而員工個人能力及其工作職務(wù)、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個人薪酬的差別,如何使這種差別既能鼓勵先進又能被大多數(shù)員工所接受,而且又體現(xiàn)公平,這對薪酬管理來說越來越重要。在現(xiàn)實的薪酬管理中,這一點往往被忽視。案例所講的該物業(yè)公司工程部經(jīng)理的辭職,是因為崗位間的薪酬不合理,沒有較好地反映企業(yè)內(nèi)部崗位間的相對價值,造成不公平感。

工程部經(jīng)理這一崗位相對后勤部經(jīng)理工作難度大、責(zé)任重,應(yīng)該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別,事實上沒有,所以造成了工程部經(jīng)理工作起來沒有了以前那種干勁,后來辭職而去。企業(yè)薪酬設(shè)計應(yīng)遵循公平與公正原則,特別是對內(nèi)公平,不同部門之間或同一個部門不同人之間,薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小,也就是薪酬差別必須合理。企業(yè)內(nèi)部薪酬的不合理,會造成不同部門之間以及相同部門個人之間權(quán)力與責(zé)任不對稱,使部分員工在比較中,有失公平感,造成心理的失衡。要加強企業(yè)薪酬的對內(nèi)公平,就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對價值,就是要做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評價(job evaluation),針對崗位本身,從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識和能力等方面來對崗位的價值進行量化評估,這才是從根本上解決薪酬對內(nèi)不公平的關(guān)鍵所在。

企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異,只有根據(jù)自身特點建立合理的薪酬結(jié)構(gòu),才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比,企業(yè)通過對員工的績效考核,使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來,避免干好干壞一個樣的消極局面,這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。案例所講的公司針對這一問題,就薪酬水平等進行了市場調(diào)查和分析,并對原有薪酬制度進行調(diào)整,制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪酬方案,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,公司的發(fā)展又開始恢復(fù)良好的勢頭。

綜上分析,盡管薪酬不是激勵員工的惟一手段,除了薪酬激勵這一物質(zhì)激勵手段外,還有其他物質(zhì)激勵手段和精神激勵方法,但薪酬激勵卻是一個非常重要、最容易被管理者運用的激勵方法。企業(yè)管理者必須認識到薪酬對激勵員工的重要意義,薪酬管理并不是對金錢的直接關(guān)注,而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作用。即使薪酬總額相同,但其支付的方式不同,會取得不同的激勵效果。所以,如何實現(xiàn)薪酬效能的最大化,是一門值得探討的管理藝術(shù)。

第7篇 工商行政管理局激勵辦法

工商行政管理局激勵暫行辦法

第一章總則

第一條為了實現(xiàn)勞酬相當(dāng),充分調(diào)動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)全員的工作熱情,促進全員愛崗敬業(yè),奮發(fā)進取,廉潔勤政,特制定本辦法。

第二條本辦法所稱激勵是給予一定的_、經(jīng)濟和福利待遇。

第三條激勵堅持公開、公平、公正的原則。

第四條激勵堅持精神激勵和物質(zhì)激勵并重的原則。

第二章 激勵的種類和條件

第五條本局工作人員符合下列條件之一的,給予相應(yīng)的_待遇:

(一)工作認真踏實,積極要求進步,主動向黨組織靠攏的,優(yōu)先發(fā)展入黨;

(二)工作能力強,作風(fēng)民主,具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)才能,業(yè)績突出、群眾公認、領(lǐng)導(dǎo)認可,具有中層干部任職職級的,優(yōu)先安排擔(dān)任中層干部職務(wù);

(三)工作業(yè)績突出、群眾評價度高、達到一定工作年限(十五年以上),并且通過科員職級考試的一般公務(wù)員,給予享受科員職級;

(四)工作能力強,分管工作連續(xù)三年在市局或縣局目標(biāo)考核中獲得名次,以及有其他重大貢獻的,報功或推薦授予榮譽稱號,舉辦典型事跡報告會或通過廣播、電視、報紙等新聞媒體予以宣傳報道;

(五)忠于職守、積極工作、成績顯著的,并在同一崗位任職滿一定年限的,本人可以挑選工作崗位;

(六)_素質(zhì)高、工作能力強、作風(fēng)民主、為人正派、業(yè)績突出,并在中層干部崗位上任職的,優(yōu)先推薦為本局科級后備干部或科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第六條本局工作人員符合下列條件之一的,發(fā)放一定的獎金:

(一)連續(xù)3個年度被考核定為優(yōu)秀等次的,獎勵1000元;

(二)工作實績突出,被本局、市局、省局、國家局或同級評為先進或授予榮譽稱號的,分別按500元、1000元、2000元、4000元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵;

(三)創(chuàng)新工作被國家、省、市、縣級推廣的,分別按5000元、3000元、2000元、1000元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵;

(四)分管工作或者所在單位在縣局年度考核中,獲得一定名次的,獎勵400―2000元,超額完成硬性目標(biāo)任務(wù)的,按超額部分的一定比例計發(fā)獎金;在市局年度考核中,取得一定名次的,按市局獎金等倍予以獎勵。連續(xù)三年以上獲得名次的,加倍獎勵;

(五)在縣級或縣級以上各類競賽、文章評選或業(yè)務(wù)知識考試中成績優(yōu)異,獲得一定名次的,按主辦單位頒發(fā)獎金的兩倍予以獎勵。主辦單位未頒發(fā)獎金的,獎勵200―2000元;

(六)在各級行風(fēng)評議活動中,進入先進行列的,獎勵400―2000元;

(七)通過國家司法考試或注冊會計師資格考試的,獎勵5000元;

(八)引進單體固定資產(chǎn)投資200萬元以上項目的(獎勵2000元以上);

(九)為本局作出其他突出貢獻的,根據(jù)實際情況予以獎勵。

第七條 符合第六條所列條件之一的,在局組織的競職或競級的筆試中按百分制予以加10分。

第八條本局工作人員符合下列條件之一的,給予相應(yīng)的福利待遇:

(一)工作認真負責(zé),業(yè)務(wù)技能精通,業(yè)績突出,具有培養(yǎng)前途和可塑性的,公派學(xué)習(xí)深造;

(二)工作踏實認真,努力鉆研業(yè)務(wù),積極參加繼續(xù)教育并獲得國民教育系列大專以上學(xué)歷的,學(xué)費按一定比例(70%)予以報銷;

(三)高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù),分管工作獲得一定名次的,以及受到縣級以上表彰的,安排外出參觀考察或療養(yǎng)。

第三章 實施激勵的程序

第九條 激勵的實施由局黨組研究決定,定期或者不定期實施。

在實施激勵前,局黨組根據(jù)準(zhǔn)備實施的激勵的種類,可以決定通過群眾評選確定激勵對象后實施激勵,也可以直接研究決定激勵對象實施激勵。

第十條 局黨組決定直接實施激勵的,在作出決定后可以公示,也可以不公示。

第十一條 群眾評選確定名額后實施激勵的,在實施激勵前,通過一定形式公布評選范圍、標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序,最后根據(jù)評選結(jié)果實施激勵。

第十二條 激勵的方式可以單一適用,也可以合并適用。

第四章 附則

第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第十四條 本辦法由局人事教育科負責(zé)解釋

第8篇 品質(zhì)部績效激勵管理制度(范本)

1、目的

為了有效推行績效管理體系,規(guī)范績效評估過程作業(yè),為績效激勵提供快速、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù),推動績效飛輪的持續(xù)運轉(zhuǎn),實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司全體員工(業(yè)務(wù)提成類員工及特定員工不在此績效管理內(nèi);實行計件制的班組按照計件激勵規(guī)定執(zhí)行);

3、時間安排

3.1.各部門績效報表最終審核準(zhǔn)確后提交的時間為每月5日(遇節(jié)假日提前);

3.2.每月6日至8日為各中心及財務(wù)核算時間和個別不詳事件的申訴時間;

3.3.每月9日為總經(jīng)理審核時間;

3.4.每月10日為績效總結(jié)、改進、履行具體承諾(成長贊助或俯臥撐)兌現(xiàn)、表彰會議時間(遇節(jié)假日順延);

4、會議要求

4.1.各部門月度績效總結(jié)、改進會議資料統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)的ppt格式表述;

4.2.部門月度績效總結(jié)內(nèi)容包括:①.上月業(yè)績;②.得失分析;③.本月方法、措施、責(zé)任人、檢查人(績效推委會執(zhí)行主席安排指定人員負責(zé)檢查)、完成時間、完不成怎么辦的承諾;

4.3.每月績效總結(jié)會議由績效推委會主席(總經(jīng)理)安排主管級以上管理人員輪流主持;

4.4.對資料提交不及時,資料不齊全的部門,本月輪值主持人俯臥撐30個,績效推委會成員20個,該部門負責(zé)人俯臥撐50個;(女士為蘿卜蹲)

5、品質(zhì)部績效目標(biāo)達成激勵

5.1.質(zhì)量合格率績效目標(biāo)激勵

5.1.1.品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績效目標(biāo)達成的,予以月度質(zhì)檢員200元獎勵;反之,按照績效工資權(quán)重的比例予以負激勵;

5.1.2.品質(zhì)部部門質(zhì)量績效目標(biāo)月度內(nèi)全部達成的,則按照獎勵主管300元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵;

5.2.個人連續(xù)三個月績效指標(biāo)達成的,按照200元的標(biāo)準(zhǔn)另外予以獎勵;

5.3.部門績效目標(biāo)連續(xù)3個月達成的,記集體小功1次,獎勵主管500元;

5.4.部門目標(biāo)達成獎勵其部門的獎金,必須用于其部門團隊建設(shè),不得私分獎金,違者必究;

5.5.績效目標(biāo)未達成負激勵

5.5.1.當(dāng)月未達成績效目標(biāo)的個人在部門績效總結(jié)會上做行動咒語20遍;并分析總結(jié)未達標(biāo)的原因、改進措施、時間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實施措施提交部門負責(zé)人審核通過后部門全員監(jiān)督執(zhí)行;

5.5.2.績效月度目標(biāo)連續(xù)3個月未達到最低指標(biāo)(60%以下)的個人,無改善和提升的,實行末位淘汰制,終止勞動合同;

5.5.3.績效月度目標(biāo)未達標(biāo)的部門,月度總結(jié)時必須提交未達標(biāo)原因分析、改進措施、時間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實施措施,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后在績效總結(jié)會上向公司承諾;

5.5.4.績效月度目標(biāo)連續(xù)3個月未達到最低指標(biāo)的末位部門,部門負責(zé)人調(diào)崗;績效改善措施和方法不具體、執(zhí)行不到位、績效成果沒有提升的部門全體成長基金50元/人,其部門負責(zé)人俯臥撐130個及成長贊助500元;

5.5.5.當(dāng)月績效目標(biāo)達標(biāo)末位的部門,全員在績效總結(jié)會議上集體做俯臥撐50個,部門負責(zé)人做俯臥撐70個;

5.5.6 下工序或服務(wù)對象查出品質(zhì)異常,而品質(zhì)檢驗員拿不出相應(yīng)的檢驗報告,或是當(dāng)品質(zhì)異常出現(xiàn)后沒用書面《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》通知采購或相關(guān)部門處理,其它部門投訴查不到追溯記錄表格時,單次自動繳納500.00元成長贊助,第二次繳納1000.00元成長贊助;如不服從,則自動離開品質(zhì)部門檢驗崗位或自動離職處理。第三次自動離職處理。

6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦,修改亦同;本制度會根據(jù)績效正式運作的前三個月的實際情況,作出修訂?？冃w系運行正常后,原則上每半年或一年修訂一次。