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部門工作管理制度是企業(yè)內(nèi)部運營的核心組成部分，它涵蓋了日常運作、任務(wù)分配、績效評估、員工發(fā)展等多個層面，旨在確保團隊高效、有序地完成工作任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)目標。
包括哪些方面
1. 職責(zé)界定：明確各部門及其成員的工作職責(zé)，確保每個人都清楚自己的角色和任務(wù)。
2. 流程規(guī)范：設(shè)定標準的工作流程，包括任務(wù)接收、執(zhí)行、反饋和改進的步驟。
3. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定部門間的信息交流方式和頻率，促進協(xié)作。
4. 績效管理：建立公正的績效評價體系，激勵員工提升工作效率。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長機會。
6. 問題解決機制：設(shè)立問題反饋和解決的渠道，及時處理工作中遇到的難題。
7. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：確立制度的執(zhí)行和監(jiān)督機制，保證制度的有效實施。
重要性
部門工作管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的職責(zé)和流程規(guī)范能減少工作中的混亂，提高工作效率。
2. 促進協(xié)作：良好的溝通機制和問題解決途徑有助于團隊協(xié)作，減少沖突。
3. 激發(fā)潛能：公正的績效評價和職業(yè)發(fā)展機會能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力。
4. 保障穩(wěn)定：制度的執(zhí)行和監(jiān)督保證了組織的穩(wěn)定性，防止因人為因素導(dǎo)致的工作波動。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，結(jié)合各部門實際需求，制定詳細的工作管理制度。
2. 全員培訓(xùn)：對全體員工進行制度培訓(xùn)，確保每個人理解并接受相關(guān)規(guī)定。
3. 試行與反饋：試行一段時間后，收集反饋，對制度進行修訂和完善。
4. 定期評估：每年至少進行一次全面的制度評估，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求調(diào)整。
5. 領(lǐng)導(dǎo)示范：管理層需模范遵守制度，以身作則，強化制度權(quán)威。
6. 獎懲分明：建立與制度執(zhí)行掛鉤的獎懲機制，鼓勵合規(guī)行為，糾正違規(guī)行為。
通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個高效、公平的部門工作管理制度，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
部門工作管理制度范文
第1篇 管理處部門工作職能
1、部門架構(gòu):項目經(jīng)理、客服主管、財務(wù)內(nèi)勤、客服管理員、公共秩序隊長、公共秩序班長、維修班長、環(huán)境主管、綠化班長、保潔班長、維修工、綠化工、保潔員、公共秩序員、監(jiān)控員
2、直接上級:總經(jīng)理
3、職能概述:負責(zé)公司所轄項目的服務(wù)管理工作,完成項目經(jīng)營管理目標
4、部門職能:
〈1〉根據(jù)公司中長期規(guī)劃和年度工作計劃,負責(zé)公司所轄項目正常運營,完成項目經(jīng)營管理目標;
〈2〉貫徹落實公司管理制度、工作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書;
〈3〉貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化理念;
〈4〉負責(zé)公司所轄項目前期籌備、驗收接管、檔案管理工作;
〈5〉建立、健全項目組織管理架構(gòu),負責(zé)項目員工的考勤、異動、考評工作;
〈6〉制定并落實項目工作計劃、資金計劃、培訓(xùn)計劃;
〈7〉負責(zé)擬訂、履行項目相關(guān)合同;
〈8〉負責(zé)項目客戶服務(wù)工作;
〈9〉負責(zé)項目設(shè)施設(shè)備日常維保、管理及節(jié)能降耗工作;
〈10〉負責(zé)項目環(huán)境管理工作;
〈11〉負責(zé)項目安全防范、消防、公共秩序維護工作;
〈12〉負責(zé)項目后勤管理工作,組織員工文體活動;
〈13〉負責(zé)項目外聯(lián)工作,開展社區(qū)文化活動;
〈14〉完成公司交辦的其它工作。
第2篇 橋頭崩塌危巖體項目管理部門工作崗位職責(zé)
1、工程技術(shù)部
(1)項目施工生產(chǎn)計劃,進度工作及統(tǒng)計工作。
(2)抓好施工環(huán)境,搞好文明工地建設(shè)。
(3)現(xiàn)場施工的組織與管理計劃。
(4)嚴格施工的組織與管理實施。
(5)配合做好質(zhì)量、安全事故的分析與處理。
(6)對檢查、測量和試驗設(shè)備做好送檢工作,確保工程所用器具在持有雙證條件下運行。
(7)做好原材料的取樣及送檢工作。
(8)做好砼試塊、水泥試件、鋼筋、砂、石料試樣的制作及送檢工作。
(9)做好監(jiān)測工作并及時收集、整理、匯總和分析監(jiān)測資料及時向項目部反饋監(jiān)測信息。
2、物資設(shè)備部
(1)設(shè)備采購計劃的編制及實施。
(2)設(shè)備的進貨驗證工作。
(3)設(shè)備修理。
(4)設(shè)備的歸口管理。
(5)周轉(zhuǎn)材料的采購、維修、保養(yǎng)及租賃工作。
(6)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的關(guān)系,參加工程協(xié)調(diào)會議。
(7)開展技術(shù)攻關(guān)活動。
(8)監(jiān)督、檢查、考評各施工工段的施工質(zhì)量、進度。
第3篇 企業(yè)管理部部門工作職責(zé)
1、根據(jù)集團安排負責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃;
負責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析;
3、負責(zé)市場狀況進行有效跟蹤,并適時提出投入或撤出方案;
4、負責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,及時了解企業(yè)狀況,力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題; 5負責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團財務(wù)部有效合作,防止國有資產(chǎn)流失,盡力確保國有資產(chǎn)保值增值;
5、負責(zé)組織搞好集團對企業(yè)的投資收益管理,確保上交任務(wù)的完成;
6、負責(zé)組織和指導(dǎo)搞好集團下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對外協(xié)調(diào)工作;
7、負責(zé)集團及下屬企業(yè)資產(chǎn)評估管理工作、法律事務(wù)管理工作;
8、負責(zé)集團的生產(chǎn)經(jīng)營工作。制定集團經(jīng)營目標責(zé)任制及經(jīng)營目標年度考核辦法,會同辦公室和財務(wù)審計部考核下屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績;指導(dǎo)下屬企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)營管理工作,定期檢查監(jiān)督和分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實情況,定期編制經(jīng)營管理簡報和召開生產(chǎn)經(jīng)營會議;
9、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃;
10、負責(zé)對集團固定資產(chǎn)投資提出使用方面的意見、參與驗收并負責(zé)牽頭接收驗收合格的資產(chǎn);參與審定集團設(shè)備采購的招標文件、設(shè)備驗收和牽頭組織交接;
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第4篇 工廠部門工作績效管理辦法
×廠部門工作績效管理辦法
1.目的:
采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效,為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù),使個人薪資保持合理水平。
2.適應(yīng)范圍:
適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。
3.職責(zé)
3.1辦公室生管負責(zé)統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃達成率、制造不良率。
3.2 生產(chǎn)部負責(zé)呈報部門月生產(chǎn)總工時。
3.3物料組(&財務(wù)部)負責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。
3.4品保部(&生產(chǎn)專員)負責(zé)各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。.
3.5經(jīng)理負責(zé)按本辦法對各部門進行考核評估。
4.考核項目及評分標準
4.1生產(chǎn)效率30分
4.1.1生產(chǎn)效率計算公式如下:
生產(chǎn)效率=
當(dāng)月部門總產(chǎn)量
×考核指標× 100%
當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時
4.1.2考核指標各部門分別設(shè)定。
4.1.3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。每降低1%扣1分。
4.2生產(chǎn)計劃達成率20分
4.2.1該項考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。
4.2.2生產(chǎn)計劃達成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準。
4.2.3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計劃延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。
4.2.4生產(chǎn)計劃達成率未滿50%,考核為零分。
4.2.5 50%以上每增加5%得二分。
4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分
4.3.1該項考核分三個方面:交驗(制造)不良率10分、報費重工費用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。
4.3.2交驗(制造)不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準。允許標準為不良率為2%,凡超過2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任?？劭弁隇橹?。
4.3.3報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標,每增加50元則扣一分。
4.3.4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門,及被后工程投訴每次扣一分。
4.4物料損耗率20分
4.4.1該項考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標。
4.4.2計算公式:
物料損耗率=
當(dāng)月部門耗用金額
×考核指標× 100%
當(dāng)月部門總產(chǎn)量
4.5安全生產(chǎn)與紀律10分
4.5.1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀為依據(jù)
4.5.2凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評滿分。
4.6 5s評比10分
4.6.1以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。
4.6.2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分?？弁隇橹埂?/p>
4.6.3 5s稽核80分
1.1部門評分100分為及格,員工發(fā)基本獎金100元,班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元,課長300元。
2 100分以下者,以上每高2分加1分。
5.5.獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元,課長發(fā)9元
5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績效獎5元、班長、技術(shù)員發(fā)放10元,課長發(fā)15元
5.4得滿分者則該部門發(fā)特別獎金1000元。并由經(jīng)理授綿旗一面。
第5篇 __工廠部門工作績效管理辦法
×廠部門工作績效管理辦法
1.目的:
采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效,為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù),使個人薪資保持合理水平。
2.適應(yīng)范圍:
適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。
3.職責(zé)
3.1辦公室生管負責(zé)統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃達成率、制造不良率。
3.2 生產(chǎn)部負責(zé)呈報部門月生產(chǎn)總工時。
3.3物料組(&財務(wù)部)負責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。
3.4品保部(&生產(chǎn)專員)負責(zé)各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。.
3.5經(jīng)理負責(zé)按本辦法對各部門進行考核評估。
4.考核項目及評分標準
4.1生產(chǎn)效率30分
4.1.1生產(chǎn)效率計算公式如下:
生產(chǎn)效率=
當(dāng)月部門總產(chǎn)量
×考核指標× 100%
當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時
4.1.2考核指標各部門分別設(shè)定。
4.1.3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。每降低1%扣1分。
4.2生產(chǎn)計劃達成率20分
4.2.1該項考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。
4.2.2生產(chǎn)計劃達成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準。
4.2.3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計劃延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。
4.2.4生產(chǎn)計劃達成率未滿50%,考核為零分。
4.2.5 50%以上每增加5%得二分。
4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分
4.3.1該項考核分三個方面:交驗(制造)不良率10分、報費重工費用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。
4.3.2交驗(制造)不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準。允許標準為不良率為2%,凡超過2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任?？劭弁隇橹埂?/p>
4.3.3報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標,每增加50元則扣一分。
4.3.4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門,及被后工程投訴每次扣一分。
4.4物料損耗率20分
4.4.1該項考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標。
4.4.2計算公式:
物料損耗率=
當(dāng)月部門耗用金額
×考核指標× 100%
當(dāng)月部門總產(chǎn)量
4.5安全生產(chǎn)與紀律10分
4.5.1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀為依據(jù)
4.5.2凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評滿分。
4.6 5s評比10分
4.6.1以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。
4.6.2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分?？弁隇橹埂?/p>
4.6.3 5s稽核80分
1.1部門評分100分為及格,員工發(fā)基本獎金100元,班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元,課長300元。
2 100分以下者,以上每高2分加1分。
5.5.獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元,課長發(fā)9元
5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績效獎5元、班長、技術(shù)員發(fā)放10元,課長發(fā)15元
5.4得滿分者則該部門發(fā)特別獎金1000元。并由經(jīng)理授綿旗一面。
第6篇 地產(chǎn)公司工程建設(shè)部門工作日記記錄管理規(guī)定
地產(chǎn)公司工程建設(shè)部門工作日記記錄管理規(guī)定
第一條 工作日記的目的:
1、如實反映每日工作內(nèi)容,確保事情的可追溯性;
2、整理工作思想,合理安排時間,以提高工作效率;
3、對工作中的得失進行總結(jié),隨時調(diào)整以減少失誤。
第二條 工作日記的格式、內(nèi)容、要求及原則:
1、第一項:記錄日期,х年х月х日、星期х、天氣情況、要求記錄正確和真實;
2、第二項:按優(yōu)先順序列出當(dāng)天需處理事宜(包括之前未完成事宜,作為當(dāng)日計劃);
計劃擬訂的原則:以權(quán)重排序,選取處理緊急且重要的事宜,其次處理緊急不重要的事宜,再次處理重要但不緊急的事宜,最后處理不緊急不重要的事宜。
3、第三項:記錄領(lǐng)導(dǎo)安排的事宜。須寫明何人、何時、何地所作地指示,是口頭指示、電話指示還是書面指示,完成的要求等等。
4、第四項:事情摘要
須寫明時間、地點、人物、處理結(jié)果,重要文件的去向(如合同、協(xié)議、簽證是否存檔等),對于未完成事宜的記錄,已處理到哪一步驟,是否尋求領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的支持,計劃何時完成等等。
5、第五項:記錄特殊事件(如居民投訴、重大質(zhì)量、安全事故等),要求按照第4條;
6、每周四對本周工作進行小結(jié)并安排下周計劃,16:30前發(fā)至各部門經(jīng)理處;
7、每月工程建設(shè)部門計劃協(xié)調(diào)會之前,部門經(jīng)理須將本月工作總結(jié)和下月工作計劃發(fā)至設(shè)計部曹友云處。
第三條 值班日記記錄制度:
1、休息日及夜間值班日記由當(dāng)班值班人員記錄。
2、值班日記的目的、格式、內(nèi)容、要求及原則同工作日記。
第四條 制度執(zhí)行和檢查
項目經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、分管副總每月將不定期抽查各人工作日記,對于執(zhí)行情況將會在每月的績效考核中予以體現(xiàn)。
第7篇 人事管理部門工作職責(zé)內(nèi)容
前面,我們向大提解說了人事管理起源發(fā)展,下面,向大家詳細歷介紹人事管理部門工作內(nèi)容。各位如果想從事人事管理工作,可細細了解本文所提及的內(nèi)容。
①組織。即制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu),建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。
②計劃。即預(yù)測對于工作人員的需求,做出人員投入計劃,并對所需要的管理政策和計劃做出預(yù)先設(shè)想。
③人員的配備和使用。即按照工作需要,對工作人員進行錄用、培訓(xùn)管理、調(diào)配、績效管理、獎懲、安置等。
④培訓(xùn)。即幫助工作人員不斷提高個人工作能力,進行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。
⑤工資福利。即根據(jù)按勞分配的原則,做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。
⑥政治思想工作。即通過各種教育方式,提高工作人員的思想政治覺悟,激勵工作人員的積極性、創(chuàng)造性。
⑦人事管理研究。即對工作情況和程序進行總結(jié)、評價,以便改進管理工作。
第8篇 2022部門工作目標管理制度
1、 部門實行目標管理,應(yīng)做到確立目標、期限達標、定期復(fù)查、期終評價。
2、部門目標管理的制訂依據(jù)是:酒店近、中期經(jīng)營、管理規(guī)劃,酒店年度綜合計劃、部門總監(jiān)目標責(zé)任。各部門在每年12月低根據(jù)酒店的下一年度方針目標,制定部門目標管理圖,并在部門內(nèi)進行目標分解,填寫個人目標管理。目標要盡可能量化,確實無法計量,應(yīng)采取定期定質(zhì)的辦法。
3、 實行目標管理,應(yīng)結(jié)合部門崗位責(zé)任制,崗位職責(zé),并結(jié)合現(xiàn)行的實踐經(jīng)驗,按期、按質(zhì)、按量開展目標管理工作。
4、 要每隔一個工作周期進行檢查總結(jié)。(一般一個月對照,一個季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評價)。部門個人目標管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。
第9篇 技術(shù)管理部門工作職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行交通行業(yè)主管部門和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、標準、制度、和技術(shù)定額。
二、組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、修舊挖潛、革新、改造的技術(shù)組織實施。
三、制定與貫徹企業(yè)技術(shù)管理的規(guī)章、制度、技術(shù)、管理的考核指標。
四、建立健全技術(shù)管理的各級崗位責(zé)任制,明確技術(shù)管理人員的職權(quán),充分發(fā)揮他們的作用。
五、正確使用更新改造資金和大修基金。
六、推廣現(xiàn)代化管理方法,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料。
七、組織職工安全、法制教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)。
八、開展崗位增長率練兵等專業(yè)技術(shù)競賽活動,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
第10篇 投資公司投資管理部部門工作職責(zé)
投資開發(fā)公司投資管理部部門工作職責(zé)
(一)戰(zhàn)略管理
1.負責(zé)公司發(fā)展方向、投資運作、產(chǎn)業(yè)政策的研究工作,督導(dǎo)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和調(diào)整。
2.負責(zé)推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作與行業(yè)整合為主體的投資核心能力的形成。
3.負責(zé)根據(jù)公司自身資金、管理、資源優(yōu)勢,適度開展股權(quán)投資、風(fēng)險投資等長期性戰(zhàn)略投資工作。
4.負責(zé)公司資本運作和資本性籌資工作,對符合條件的項目,通過引進戰(zhàn)略投資者,提升項目的整體運營能力。
(二)投資管理
1.負責(zé)對擬投資企業(yè)或項目進行調(diào)研分析,評估企業(yè)或項目的市場價值,撰寫投資企業(yè)或項目的可行性報告。
2.負責(zé)組織召開公司投資決策會議,對備選投資項目進行決策,確定對投資項目的審查批準意見。
3.負責(zé)對外投資公司組建方案的制訂及具體實施工作,規(guī)范出資企業(yè)的法人治理體系。
4.負責(zé)行使出資人權(quán)利,通過參與董、監(jiān)事會對投資企業(yè)進行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)工作。
5.協(xié)助其它職能部門對所出資企業(yè)進行監(jiān)督審計及負債性融資工作。
(三)資產(chǎn)管理
1.負責(zé)制定公司國有資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,并組織實施和監(jiān)督檢查。
2.負責(zé)建立授權(quán)管理的國有資產(chǎn)檔案,及時收集相關(guān)文件資料,做好公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)的管理工作。
3.負責(zé)辦理國有產(chǎn)權(quán)和國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、變更、處置等審批工作,依法監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)交易活動。
4.負責(zé)國有資產(chǎn)收益的監(jiān)督管理,對國有資產(chǎn)實行經(jīng)營績效評價,保障國有資產(chǎn)的保值增值。
5.負責(zé)公司對外投資、出租、出借等資產(chǎn)的保值增值,按照規(guī)定及時、足額催繳國有資產(chǎn)收益。
6.協(xié)助其它職能部門做好下屬企業(yè)的績效考核工作。
(四)計劃管理
1.負責(zé)編制公司年度投資項目計劃,落實投資項目及下達投資計劃。
2.負責(zé)定期編制年度投資項目完成情況分析報告,跟蹤和指導(dǎo)出資企業(yè)的投資管理工作。
3.負責(zé)指導(dǎo)下屬企業(yè)開展全面計劃管理工作,提升計劃管理水平。
4.協(xié)助公司其它職能部門做好公司年度計劃及財務(wù)預(yù)決算編制工作。
(五)其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第11篇 企業(yè)計劃管理部門工作責(zé)任制度
企業(yè)(公司)計劃管理部門工作責(zé)任制度
(一)綜合信息中心負責(zé)人工作責(zé)任制度
第一條職務(wù)。
(1)在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。
(2)根據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求,負責(zé)歸口管理公司計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財務(wù)管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領(lǐng)導(dǎo)提供利用。
(3)負責(zé)組織開展經(jīng)濟技術(shù)信息工作,為公司制訂經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。
(4)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作,為提高公司科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。
(5)負責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息(通信)網(wǎng)絡(luò)的工作。
(6)負責(zé)組織制(修)訂綜合信息管理制度。
(7)積極組織開展重大信息的調(diào)研活動,努力辦好信息刊物,不定期召開信息發(fā)布會,及時向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。
(8)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動,搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高公司信息管理水平。
(9)逐步開展對外有償信息咨詢服務(wù)活動。
(10)逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。
(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第二條職權(quán)。
(1)有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。
(2)對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。
(3)有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動。
(4)有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動,組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會,主持編撰《××信息》刊物。
(5)有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。
第三條職責(zé)。
(1)對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時性負責(zé)。
(2)對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負責(zé)。
(3)對專業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負責(zé)。
(4)對檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負責(zé)。
(二)計劃管理部門負責(zé)人工作責(zé)任制度
第一條職務(wù)。
(1)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(2)根據(jù)市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
(3)負責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
(4)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口部門制訂各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。
(5)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開公司經(jīng)營活動分析會。
(6)負責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理公司的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(7)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
(8)負責(zé)公司對外經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(9)完成公司臨時布置的各項任務(wù)。
第二條職權(quán)。
(1)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。
(2)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(3)根據(jù)公司經(jīng)營方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
(4)對各部門提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對公司年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(5)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。
(6)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
(7)有權(quán)代表公司進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
(8)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
第三條職責(zé)。
(1)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學(xué)性、預(yù)見性及下達的及時性負責(zé)。
(2)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責(zé)。
(3)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責(zé)。
(4)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負責(zé)。
(5)對對外經(jīng)濟聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負責(zé)。
第12篇 產(chǎn)品管理部門工作職責(zé)
篇一:產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文
1、制定產(chǎn)品管理制度與方案規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向,制定產(chǎn)品的長期競爭策略;
2、參與企業(yè)年度營銷計劃及預(yù)算編制;
3、開展市場調(diào)研,對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進行調(diào)研、分析,對產(chǎn)品提出整改計劃;
4、管理產(chǎn)品開發(fā)、定價、上市的全過程,監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況,處理產(chǎn)品問題;
5、管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本;
6、負責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計和實施;
7、承擔(dān)與產(chǎn)品項目相關(guān)的項目管理職責(zé),對完成進度和質(zhì)量負全責(zé);
8、改進產(chǎn)品或降低成本,以提升產(chǎn)品價值 準確把握市場,提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價格和有效的市場建議;
9、有效推動項目實施,把握項目關(guān)鍵對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見,為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng);
10、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價格,根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案;
11、負責(zé)與相關(guān)部門(銷售、制造、研發(fā)等)進行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào);
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇二:
1、 依據(jù)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié), 梳理、 確立新項目的工作流程, 明確環(huán)節(jié)各部門職責(zé)、 權(quán)利和目標。
2、項目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調(diào)整合工作,保證項目的順利進行。
3、產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。
4、運營產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理,包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。
5、公司及各項目網(wǎng)站內(nèi)容的審核。
6、知識產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。
7、制定部門工作規(guī)范及部門內(nèi)部考核制度,崗位職能的劃分及調(diào)整。
8、組織相關(guān)行業(yè)知識培訓(xùn)。
篇三:
1、參與新項目的立項工作并跟進項目發(fā)展的進度。
2、配合項目做好新產(chǎn)品創(chuàng)意的收集及市場、競爭對手信息的收集與分析。
3、產(chǎn)品版本管理。
4、新產(chǎn)品及改進產(chǎn)品的發(fā)布,產(chǎn)品資料的存檔和管理。
5、產(chǎn)品知識的相關(guān)指導(dǎo)培訓(xùn)。
篇四:
1.收集行業(yè)及競爭對手信息,協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標及戰(zhàn)略;處理所負責(zé)產(chǎn)品的各方面信息,為相關(guān)人 員的決策提供依據(jù);
2.產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)整理、分析,市場情況收集、簡報整理,負責(zé)圍繞消費者的需求,確立產(chǎn)品項目、產(chǎn)品 定位及產(chǎn)品概念;
3.對公司產(chǎn)品線負責(zé)(包括產(chǎn)品引進、產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)商生產(chǎn)協(xié)調(diào)維護、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、上市方案制定) , 確保產(chǎn)品線整體運營正常;4.負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)引進的立項并組織實施,參與新產(chǎn)品的市場前期推廣工作;協(xié)助確定產(chǎn)品價格,根據(jù) 市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案;
5.負責(zé)對新的銷售人員進行產(chǎn)品知識、市場和競爭信息的培訓(xùn);
6.負責(zé)和供應(yīng)商進行日常溝通和協(xié)調(diào),負責(zé)相關(guān)產(chǎn)品及宣傳等藥品監(jiān)督規(guī)定的申報審批執(zhí)行。
第13篇 人力資源管理部門工作職責(zé)
職責(zé)一:人力資源管理部門職責(zé)
一:人力資源規(guī)劃:
根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求,在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內(nèi)人力資源的供需情況,編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實施方法。
任務(wù):1.調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況;2.分析人力資源流動情況;3.預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的供給狀況;4.預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的需求趨勢;5.制訂有關(guān)解決人力資源需求及過剩的措施。
二:招聘管理:
根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃,負責(zé)組織并實施招聘工作。
任務(wù):1.人員增補的審核,制定招聘計劃;
2.確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等;
3.發(fā)布招聘廣告;
4.收集、篩選應(yīng)聘信息;
5.組織面試、甄選和錄用;
6。評價招聘結(jié)果,改進招聘工作。
三:薪酬管理:根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計薪酬方案、計算員工薪酬和組織落實薪酬發(fā)放等工作。
任務(wù):
1.組織進行薪酬調(diào)查,掌握勞動市場價格各同行業(yè)薪酬水平等信息;
2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系并貫徹實施;
3。對各種崗位分類排序,確定崗位等級和工資級差;
4。制作員工工資表
5.辦理員工社會保險。
四:培訓(xùn)管理:根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃,實施培訓(xùn)需求調(diào)查,制定培訓(xùn)計劃,組織實施培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)評估等工作。
任務(wù):
1.設(shè)計、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對其進行分析;
2.與企業(yè)各部門負責(zé)人就培訓(xùn)需求進行溝通;
3.起草培訓(xùn)計劃,制定年度和月度培訓(xùn)計劃,包括培訓(xùn)時間、地點、師資、內(nèi)容、對象及費用等;
4.實施培訓(xùn)計劃:(1)組織內(nèi)訓(xùn)課程教材的編寫與實施;(2)外訓(xùn)課程的組織與安排;(3)對新進員工進行崗前培訓(xùn);
5.監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實施業(yè)務(wù)培訓(xùn);
6.進行培訓(xùn)效果的評估,并做出評估報告;
7.根據(jù)規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;
五:績效考評:根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和計劃,與其它各職能部門共同制定績效考評方案,并把考評結(jié)果運用到實際工作中去,通過獎勤罰懶和獎優(yōu)罰劣,起到鼓舞士氣和調(diào)動員工積極性的目的。
任務(wù):
1.明確企業(yè)的目標和要求,進行目標分解;
2.制定績效考評計劃目標及衡量標準;
3.實施績效考評
4.跟蹤檢查,及時搜集考評信息,并記錄存檔;
5.評定考評等級,進行績效反饋與面談;
6.制定并落實績效改進計劃,并將考評結(jié)果作為晉升和提薪的依據(jù)。
六:勞動管理:負責(zé)員工聘用、勞動合同、調(diào)動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理,組織員工職稱與技術(shù)等級評聘,負責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護工作,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作,維護公司良好的勞動關(guān)系。
任務(wù):
1.將招聘的人員根據(jù)計劃安排到相應(yīng)的崗位上,建立人事管理檔案。
2.負責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動、降職、離職等手續(xù);
3.勞動合同管理(1)辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止,解除手續(xù);(2)勞動合同資料的存檔管理
4.組織員工職稱和技術(shù)等級評聘。
七:人力資源管理組織設(shè)計
任務(wù):
1.人力資源管理組織設(shè)計任務(wù);人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行;
2.規(guī)范崗位架構(gòu)體系,定期或不定期對組織架構(gòu)和編制進行評估,并提出重新設(shè)計、調(diào)整的方案;
3.根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)計、制定、評估、調(diào)整各部門職能;
4.與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作。一. 人力資源部的核心職能:作為公司人力資源的管理部門,選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛能,對公司持續(xù)長久發(fā)展負責(zé)。
職責(zé)二:人力資源管理部門職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃
2、擬定公司組織及其職能,主持確定各部門機構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)
3、建立公司績效考核體系,并組織實施
4、建立公司合理的薪酬體系
5、編制公司年度、月度培訓(xùn)計劃,并督導(dǎo)實施
6、制定公司人力資源招聘計劃,并組織實施
7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系,協(xié)調(diào)處理勞動爭議,建立和諧的勞資關(guān)系
8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退
9、建立公司人才庫,做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃
10、負責(zé)人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總,及時報提相關(guān)部門
11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進行規(guī)范人力資源管理
12、負責(zé)公司養(yǎng)老保險的規(guī)范管理
13、負責(zé)公司勞動合同的規(guī)范管理
14、負責(zé)組織員工參加職稱申報及考試工作
15、負責(zé)辦理外來人才調(diào)動手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實工作
16、建立健全公司各項人力資源管理制度,并推動執(zhí)行
17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項
職責(zé)三:人力資源管理部門職責(zé)
人力資源部受公司董事會領(lǐng)導(dǎo),直接向公司董事會報告工作。部門職責(zé)主要有:
(一)人力資源規(guī)劃管理
1、制訂人力資源規(guī)劃,并經(jīng)批準后實施;
2、組織擬定公司機構(gòu)人員編制,并經(jīng)批準后實施該編制;
3、增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行;
4、人力資源支出預(yù)算編制,成本控制;
5、其他相關(guān)職責(zé)。
(二)人力資源規(guī)章制度管理
1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止;
2、執(zhí)行經(jīng)批準的人力資源管理制度;
3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理;
4、人力資源管理制度的解釋和運用;
5、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定;
6、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬,并經(jīng)批準后執(zhí)行;
7、各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬訂,并經(jīng)批準后實施;
8、其他相關(guān)職責(zé)。
(三)人事管理
1、新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定;
2、人事管理辦法的分析研究;
3、人事管理辦法的修正、實施、廢止;
4、人事管理辦法的解釋;
5、人事問題的解決處理;
6、人事關(guān)系的協(xié)調(diào);
7、其他相關(guān)職責(zé)。
第14篇 部門工作目標管理制度范本
1、 部門實行目標管理,應(yīng)做到確立目標、期限達標、定期復(fù)查、期終評價。
2、 部門目標管理的制訂依據(jù)是:酒店近、中期經(jīng)營、管理規(guī)劃,酒店年度綜合計劃、部門總監(jiān)目標責(zé)任。各部門在每年12月低根據(jù)酒店的下一年度方針目標,制定部門目標管理圖,并在部門內(nèi)進行目標分解,填寫個人目標管理。目標要盡可能量化,確實無法計量,應(yīng)采取定期定質(zhì)的辦法。
3、 實行目標管理,應(yīng)結(jié)合部門崗位責(zé)任制,崗位職責(zé),并結(jié)合現(xiàn)行的實踐經(jīng)驗,按期、按質(zhì)、按量開展目標管理工作。
4、 要每隔一個工作周期進行檢查總結(jié)。(一般一個月對照,一個季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評價)。部門個人目標管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。
第15篇 某農(nóng)鄉(xiāng)部門工作目標管理考核辦法
為認真落實黨的十八大精神,加快富民強鄉(xiāng)步伐,確保各項工作任務(wù)圓滿完成,獎優(yōu)罰劣。鄉(xiāng)黨委、政府經(jīng)研究,決定對村和部門工作及村干部實行目標管理和年度綜合考評獎罰,特制定如下考核辦法。
一、考核目的及原則
為切實強化村干部及部門負責(zé)干部工作責(zé)任意識,增強工作的主動性和全局性,規(guī)范管理,確保上級各項方針政策的全面落實,各項工作任務(wù)有效完成。實行目標量化、分類考核、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標考核管理。
二、考核方式及辦法
1、建立村、部門工作獎勵基金,分類評比。全年各項考核內(nèi)容總分為100分,年度考核結(jié)果分四類,即優(yōu)秀類、一類、二類。優(yōu)秀類和一類為工作獎勵單位;二類為工作重點管理單位;年終將根據(jù)考核評比結(jié)果給予獎勵。
2、實行定量指標和定性指標考核辦法。在目標考核中定量指標考核由管線負責(zé)人和包村干部提供計扣分依據(jù)。定性指標考核由黨委會集體審定。
3、審定分在90分至100分的為優(yōu)秀單位,70分至89分的為一類,70分以下的為二類。
4、執(zhí)行“一票否決”制。被“一票否決”單位除被取消年度評先評優(yōu)資格外,對村級工作相關(guān)責(zé)任人處罰500―1000元(計劃生育、安全維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生工作按縣政府文件執(zhí)行)。
5、各項工作考核得分和扣分上限為該項工作總分,不影響其它工作考核的得分。
三、考核內(nèi)容及標準
1、社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作(30分)
(1)社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作明確支部書記為第一責(zé)任人,無越級_和重大安全事故計15分。一是對出現(xiàn)重大不穩(wěn)定事件和重大安全事故單位,嚴重影響鄉(xiāng)年度評估的,實行“一票否決”。二是對本轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)5人以下(含5人)_事件,赴縣_的扣2分,赴市_的扣5分,赴省_的扣10分,進京_的扣15分;對本轄區(qū)出現(xiàn)集體_,每批次赴縣或市達5人以上的扣1.5分/人,每批次赴市或進京_達5人以上的扣3分/人,直至總分扣完。三是對減負政策執(zhí)行不力,落實不到位,造成不良影響的單位,實行“一票否決”。
(2)杜絕_組織活動(法_、白蓮教等)。凡發(fā)現(xiàn)有些行為的扣2分。
(3)杜絕聚眾賭博活動,堅決打擊地下_,發(fā)現(xiàn)一起扣2分。
(4)對因整治非法生產(chǎn)不力的單位和村,已造成重大影響的,實行“一票否決”。凡發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)的扣2分。
(5)杜絕交通安全事故,定期仔細排查轄區(qū)內(nèi)車、船等安全隱患,及時整改上報鄉(xiāng)政府,對因發(fā)現(xiàn)不及時或整改不到位的,發(fā)現(xiàn)一起扣5分。
(6)對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾、糾紛,要及時認真組織調(diào)解,杜絕矛盾上交,做到小事不出組、大事不出村,調(diào)解處置不力或矛盾直接上交的扣2分。
(7)民調(diào)走訪差,群眾滿意度不高扣2分。
2、計劃生育工作(30分)
計劃生育工作嚴格執(zhí)行縣人口計生領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定和“四包一”制度。明確支部書記為第一責(zé)任人,村專干為直接責(zé)任人,對年底縣級計劃生育排類定為“三類村”的單位實行“一票否決”。對被評為三類的村,所有項目不予安排,公開招考、優(yōu)先解決社保的都要取消或不予考慮。
(1)符合政策生育率未達100%,每政策外生育1人扣10分。
(2)未100%完成全年四項手術(shù)任務(wù),每少完成一例扣2分。
(3)社會撫養(yǎng)費征收到位率每低10個百分點扣1分,補征往年對象達標結(jié)案一例加1分。
(4)“三查”到位率每少10個百分點扣1分。
(5)未主動積極落實計劃生育各項工作扣2分。
(6)村專干按時參加例會上報數(shù)據(jù)每缺席一次或錯漏報數(shù)據(jù)一例扣2分。
3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作(15分)
(1)未按上級政策及時發(fā)放兩補資金和退耕還林補助資金,且認真搞好村務(wù)公開和村級財務(wù)公開的扣5分。
(2)未做好森林防火工作且發(fā)生一起森林火災(zāi)或火警扣5分。
(3)未認真搞好環(huán)境衛(wèi)生整治工作,力度不大且效果不好未按鄉(xiāng)要求達標的扣5分。
(4)未認真完成新農(nóng)合和新農(nóng)保工作任務(wù),未按上級要求達標的每低5個百分點扣1分。
(5)未積極抓好糧食生產(chǎn)工作,未堅決制止拋荒、抓好本村農(nóng)業(yè)、農(nóng)村其他各項工作任務(wù)扣2分。
4、組織黨建工作(10分)
(1)未全面貫徹落實黨的“十八大”精神,未切實加強基層組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動按規(guī)定標準落實到位,班子成員勤政廉政計,牌子、機構(gòu)、資料、檔案不齊全的扣5分。
(2)村支兩委班子成員出現(xiàn)違紀、違法行為,內(nèi)部不團結(jié)、工作不務(wù)實、凝聚力不強,骨干群眾反響強烈的扣10分。
(3)發(fā)展黨員把關(guān)不嚴或不按規(guī)定程序召開黨員大會發(fā)展黨員且整改不到位的扣5分。
(4)對鄉(xiāng)黨委部署的黨建活動,不落實的每次扣5分。
(5)黨報黨刊征訂及黨費收取不到位的扣5分。
(6)黨委政府組織召開會議,與會人員遲到、早退,每人次扣1分,缺席的每人次扣2分。
5、旅游發(fā)展和養(yǎng)殖業(yè)工作(10分)
(1)因水系淤塞不暢、設(shè)備維修不及時、不到位等人為因素,造成轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展水電供應(yīng)不正常的,視情況輕重扣5分。
(2)對抗擊各種自然災(zāi)害工作中,不能及時組織勞力,嚴格執(zhí)行指揮所的命令,抗洪救災(zāi)工作任務(wù)不落實的扣10分。
(3)對黨委政府安排的各項中心工作,因措施不力、工作不落實的每次扣5分。
(4)旅游發(fā)展建設(shè)工作中,因村級工作不力,導(dǎo)致項目落實和實施不到位的每次扣5分。
6、其它工作(5分)
(1)其它工作考核內(nèi)容包括人大、政協(xié)、武裝、民政、村級財務(wù)、國土、老年、兒童、婦女、血防、統(tǒng)計、勞動、畜牧等部門工作,對因工作不力造成工作落后的扣5分。
(2)阻礙發(fā)展民營經(jīng)濟、未能支持新辦農(nóng)村企業(yè)加2分。
(3)未能認真完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他各項中心工作和重點工程建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)扣5分。
四、考核獎勵辦法
鄉(xiāng)考評辦分半年度和年度兩次對各村工作按照考核內(nèi)容標準嚴格進行考核評分,根據(jù)評分結(jié)果排名分類,因“一票否決”或綜合排名在最后的單位為二類。鄉(xiāng)黨委將以計分排名結(jié)果作為重要依據(jù),實行分類獎勵,對優(yōu)秀類每單位獎5000元,對一類每單位獎3000元,對二類每單位罰2000元。并對被評為二類的單位負責(zé)人按工作失職予以查處,如有其他違紀違法行為,按相關(guān)紀律和法律進行處理。
五、其它未盡事宜,由鄉(xiāng)黨委會研究決定。
