施工管理部管理制度(7篇)

施工管理部管理制度旨在規(guī)范項目施工過程中的各項管理活動，確保工程質量和安全，提高工作效率，保障企業(yè)利益和客戶滿意度。其主要內容涵蓋了以下幾個方面：

1. 項目策劃與組織

2. 施工計劃與調度

3. 質量控制與檢驗

4. 安全生產管理

5. 成本控制與財務管理

6. 人力資源管理

7. 設備與材料管理

8. 環(huán)境保護與文明施工

9. 合同與風險管理

10. 信息與文檔管理

包括哪些方面

1. 項目策劃與組織：明確項目目標，制定實施策略，合理配置資源，確保團隊協(xié)作高效。

2. 施工計劃與調度：編制詳細的施工進度計劃，實時調整優(yōu)化，保證工程按期完成。

3. 質量控制與檢驗：建立質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工標準，定期進行質量檢查。

4. 安全生產管理：落實安全責任制，進行安全教育，預防安全事故，確保施工安全。

5. 成本控制與財務管理：監(jiān)控成本支出，執(zhí)行預算管理，提高經濟效益。

6. 人力資源管理：招聘、培訓、考核施工人員，提升團隊專業(yè)能力。

7. 設備與材料管理：設備維護保養(yǎng)，材料采購與使用管理，確保施工順利進行。

8. 環(huán)境保護與文明施工：遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工噪音、塵土等污染，營造良好工地環(huán)境。

9. 合同與風險管理：合同審核，風險識別與應對，維護企業(yè)合法權益。

10. 信息與文檔管理：記錄施工過程，整理歸檔，便于信息查詢與追溯。

重要性

施工管理部的制度化管理對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。它能夠：

1. 提升工程質量，確保項目滿足設計要求和客戶期望。

2. 降低安全事故風險，保障員工生命安全，減少企業(yè)賠償損失。

3. 控制成本，提高經濟效益，增強企業(yè)競爭力。

4. 有效協(xié)調內外部關系，維護企業(yè)形象，促進業(yè)務拓展。

5. 通過規(guī)范化管理，培養(yǎng)專業(yè)團隊，提高企業(yè)核心競爭力。

方案

為實施有效的施工管理部管理制度，建議采取以下措施：

1. 制定詳盡的管理手冊，明確各部門職責與工作流程。

2. 加強培訓，提高員工對管理制度的理解和執(zhí)行力。

3. 建立績效考核機制，激勵員工遵守規(guī)定，提高工作效率。

4. 定期進行內部審計，檢查制度執(zhí)行情況，及時調整完善。

5. 引入先進的項目管理軟件，提升信息化管理水平。

6. 加強與供應商、分包商的溝通合作，確保供應鏈穩(wěn)定。

7. 鼓勵創(chuàng)新，持續(xù)改進管理方法，適應市場變化。

通過上述方案的實施，施工管理部將更加有序、高效地運行，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

施工管理部管理制度范文

第1篇 施工管理部索賠管理制度

工程管理部索賠管理制度

目的

明確在索賠管理中的工作要點,規(guī)范索賠處理程序。

索賠的分類

索賠分為索賠(承包商向開發(fā)商的索賠)和反索賠(開發(fā)商向承包商的索賠)兩類。

索賠管理制度的使用范圍

涉及現場簽證的問題處理,優(yōu)先采用《現場簽證制度》,對于可能產生較大影響(質量、費用、工期等方面)的索賠事件,則適用本制度。

索賠的預防

1.按照全面履行和實際履行的原則真實、有效、及時地履行合同;

2.在項目實施過程中,應對可能引起索賠的情況有所預測,并將可能發(fā)生的問題及時通知承包商,督促其及時采取針對性措施,減少索賠事件的發(fā)生;

3.對工程的各項文字記錄資料要真實、準確、嚴謹、全面、及時;

4.各項指令、通知、答復、協(xié)議等應采取書面形式,并存檔;

5.加強工作的組織性、計劃性和前瞻性,減少索賠事件的發(fā)生。

資料的整理收集

1.現場工程師應做好平常的工作記錄,真實、準確、及時、全面地反映工程狀況;

2.資料員、專業(yè)工程師、項目主管在平時的日常工作中要注意工程文件的收集整理,按照《工程資料管理制度》及時存檔;

3.應收集整理的工程文件包括:

1)招標文件、工程合同及附件、補充協(xié)議、經確認的施工組織設計、工程圖紙、技術規(guī)范等;

2)各項有關設計交底記錄、會審記錄、變更圖紙、變更施工指令等;

3)各項經現場工程師或監(jiān)理工程師確認的簽證;

4)各項往來信函、指令、通知、答復等;

5)各項會議紀要;

6)施工計劃及現場實施記錄;

7)現場工作記錄;

8)工程停電、停水和其他干擾事件影響的日期、持續(xù)時間及恢復施工的日期;

9)文件的收發(fā)記錄;

10)有關施工部位的照片和錄相等;

11)工程驗收報告及各項技術鑒定報告、監(jiān)測報告等;

12)工程材料進場、驗收、使用等方面的憑據或記錄;

索賠的提出

1.索賠事件發(fā)生后10天內,承包商向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知;

2.發(fā)出索賠意向通知后10天內,向監(jiān)理工程師提出補償經濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料;

3.當該索賠事件持續(xù)進行時,承包商應當階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后10天內,向監(jiān)理工程師提交索賠的有關資料和最終索賠報告。

4.承包商提交的索賠文件應該包括索賠信、索賠報告和附件三部分。

索賠的認定

1.監(jiān)理工程師通過對索賠事件真實性和索賠要求合理性的審查計算,作出初步處理意見上報項目部;

2.工程項目部對索賠事件的真實性和事件發(fā)生的原因進行調查后形成初步意見并上報工程管理部,工程管理部經理負責對上述意見進行復核;

3.工程管理部會同成本控制部、公司法律顧問對事件責任界定形成審查意見并報公司領導;

4.配合成本控制部負責的索賠費用計算,協(xié)助提供有關資料;

5.費用索賠的審批權限參照現場簽證的有關規(guī)定;

6.工期索賠的確定由公司領導負責;

7.索賠的認定工作應在監(jiān)理工程師收到索賠報告后的28日內完成或給出答復。

索賠資料的管理

有關承包商提交的索賠文件、監(jiān)理單位的意見、公司各部門對索賠的調查和審查意見、認定結論等均應交資料員存檔。

反索賠的提出

1.公司各部門均可向公司提出反索賠建議;

2.工程管理部負責事態(tài)調查,收集整理與反索賠相關的工程資料;

3.公司有關部門共同進行分析,研究和確定反索賠的內容;

4.配合成本控制部起草反索賠意向通知,經公司領導審核同意后在合同規(guī)定的時限內送交承包商;

5.配合成本控制部整理反索賠報告,提出與索賠有關的現場資料;

6.反索賠報告經公司領導審核同意后送交承包商。

相關記錄

索賠意向通知

索賠信、索賠報告及其附件

監(jiān)理單位對索賠的處理意見

公司各部門對索賠的調查、審查和處理意見

公司領導對索賠的審批意見

反索賠意向通知

反索賠報告

第2篇 施工管理部員工培訓制度

工程管理部員工培訓制度

目的

規(guī)范員工培訓工作,為提升員工綜合業(yè)務素質和項目管理能力創(chuàng)造良好的條件。

員工培訓目標

通過跨學科、跨專業(yè)的知識學習,拓展員工知識面,提高項目管理能力,增強本部門的整體競爭力。

員工培訓的主要內容

1.職業(yè)技術,包括工程技術和項目管理技術;

2.與工程建設和房地產開發(fā)有關的知識和法律法規(guī);

3.職業(yè)道德;

4.企業(yè)文化;

5.公司和本部門管理規(guī)章制度;

基本規(guī)定

1.部門培訓工作由部門經理組織;

2.根據公司和部門的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃,培訓計劃每半年制訂一次,;

3.建立本部門員工培訓記錄,由資料室統(tǒng)一管理;

4.每月27日前員工提交本月內參加培訓的心得體會和合理化建議,并納入員工培訓記錄;

5.部門經理應對每月培訓情況進行了解、跟蹤、反饋和總結,逐步提高培訓的效果和質量;

6.業(yè)務培訓內容應與國內房地產業(yè)的發(fā)展同步,并在此基礎上有所超前;

7.員工可以根據自身掌握的信息和資源,向部門提出培訓學習建議和申請,由部門進行統(tǒng)籌;

8.部門應對新員工進行部門管理規(guī)章制度的培訓,使其了解有關要求。

員工培訓計劃應包括的內容

1.培訓計劃的編制依據、目的;

2.培訓的目標(短期和長期)和對象;

3.培訓的內容和學時;

4.培訓師資人員的安排;

5.參加培訓員工的課時編排;

6.培訓方式的選擇;

員工培訓的方式

1.部門內部:

1)員工按照部門要求進行自學;

2)本專業(yè)經驗交流,如討論、論壇等;

3)跨專業(yè)的互相學習;

4)各項目之間的觀摩和交流。

2.與公司其他部門之間的交流:

1)公司領導的指示和要求;

2)跨部門研討會;

3)跨專業(yè)、跨學科的知識學習。

3.與公司外部的交流

1)參觀、考察;

2)邀請專家學者授課;

3)專業(yè)講座和培訓

4)新工藝、新技術、新材料、新設備的學習。

相關記錄

4-11-1員工培訓申請表

4-11-2部門培訓記錄表

4-11-3員工培訓記錄卡

第3篇 施工管理部工程事故處理制度

工程管理部工程事故處理制度

目的

規(guī)范工程事故的上報和處理程序,明確項目各級人員的處理權限和責任。

基本規(guī)定

1.工程事故包括工程質量事故和工程安全事故;

2.當發(fā)現出現工程事故后,現場工程師應立即協(xié)助監(jiān)理工程師通知承包商停止相應部位以及與其有關部位和下道工序的施工工作;

3.如情況可能進一步發(fā)展時,項目部經理應要求監(jiān)理單位和施工單位加強觀測,并根據需要制訂和采取防護措施;

4.項目部負責及時采取聲像、實測、文字記錄等手段,記錄事故發(fā)生時的狀態(tài);

5.事故的調查、分析、處理和責任界定工作由監(jiān)理單位組織,建設單位配合;

6.事故調查處理組根據情況由甲方、勘察、設計、質監(jiān)、安監(jiān)、施工單位和建設局等單位組成;

7.處理質量事故的費用由責任單位承擔;

8.制定事故處理方案,應體現以下原則:

(1)安全可靠,不留隱患

(2)滿足建筑物的功能和使用要求

(3)損失最小

9.《工程事故報告》、《事故調查分析處理報告》、《事故處理報告》等報告均為一式四份。

事故處理程序

1.事故發(fā)生后,由工程項目部協(xié)助監(jiān)理單位起草《工程事故報告》,報工程管理部經理、總工程師、公司領導;

2.總工程師組織公司相關部門的人員參加事故的調查處理;

3.監(jiān)理單位根據情況組織有關單位組成事故調查處理組,開展調查分析工作。如有必要可邀請有關專家和政府有關部門參加;

4.在事故調查處理組全面調查分析的基礎上由監(jiān)理單位編寫出《事故調查分析處理報告》,經事故調查處理組各成員簽字(蓋章)確認后報工程管理部;

5.《事故調查分析處理報告》由工程管理部經理、總工程師審查簽署意見后報公司領導審定,作為界定事故責任和確定事故處理方案的結論意見;

6.項目部督促施工單位按確定的處理方案對事故進行處理;

7.處理完畢,督促監(jiān)理單位組織有關人員對處理結果進行嚴格檢查、鑒定和驗收;

8.鑒定、驗收通過后督促監(jiān)理單位編寫提交《事故處理報告》。

《工程事故報告》的主要內容

1.事故發(fā)生的時間、地點;

2.事故發(fā)生的現狀,包括事故的類型、發(fā)生的部位、分布狀態(tài)及范圍、缺陷程度等;

3.事故發(fā)展變化的情況;

4.有關事故的觀測記錄;

5.事故可能的產生原因;

6.采取的初步防護措施。

《事故調查分析處理報告》的主要內容

1.與事故有關的工程情況;

2.事故的詳細情況;

3.事故調查中有關的數據、資料;

4.事故原因分析與判斷;

5.是否需要采取臨時防護措施;

6.事故責任分析;

7.事故涉及的有關人員與主要責任者的情況;

8.事故處理方案與措施。

《事故處理報告》的主要內容

1.事故處理過程中的有關數據、記錄、資料;

2.對處理結果的檢查、鑒定和驗收記錄;

3.事故評估;

4.結論意見。

相關文件和記錄

工程事故報告

事故調查分析處理報告

事故處理報告

第4篇 施工管理部現場工作記錄制度

工程管理部現場工作記錄制度

目的

規(guī)范工作記錄的內容,為索賠和反索賠管理提供依據。

基本規(guī)定

1.工程項目部的成員每天完成自己的工作記錄;

2.記錄內容應具有真實性、可靠性和全面性;

3.對于記錄中反映的問題,要在處理完后,進行問題封閉,意即在記錄問題的位置,注明其處理情況,如責任人、處理效果、處理日期等;

4.天氣情況的記錄由項目部制定專人負責,記錄內容包括風級、氣溫、降雨等內容,格式如下:風力3級,小雨,11~17℃。

要求記錄的工作內容

1.當日專業(yè)單項工程的進展情況;

2.發(fā)生的簽證情況(部位、工程量);

3.當日材料到質監(jiān)站送檢的情況(種類、數量);

4.甲供、甲控材料的進場和使用情況;

5.當天參加的會議及會議的主要內容;

6.需解決的事項;

7.當日現場發(fā)現的問題及處理意見、處理結果等;

8.其他需記錄事項。

相關文件及質量記錄

4-9-1現場工作記錄

第5篇 施工管理部工程匯報制度

工程管理部工程匯報制度

目的

規(guī)范工程匯報的程序和匯報內容,使公司及時、全面、有效地掌握工程進展情況。

基本規(guī)定

1.工程匯報分為例行匯報和專題匯報;

2.例行匯報每月一次,采用統(tǒng)一的工程月報形式;

3.專題匯報根據情況隨時進行,內容不限;

4.匯報內容應真實、準確、及時;

5.工程月報由項目部經理負責編寫;

6.工程月報采用電子文檔和書面方式提交;

7.工程月報原件在工程管理部經理審閱后交資料室保存。

匯報程序

1.各專業(yè)工程師在每月1日前將本專業(yè)上月的工程情況書面報項目主管;

2.項目主管將各專業(yè)上月的工程情況匯總后在每月3日前報工程管理部經理;

3.工程管理部經理審閱后上報公司領導;

4.專題匯報由項目部上報工程管理部經理審閱后報公司領導;

工程月報的主要內容

1.項目部工作開展情況;

2.工程的形象進度;

3.實際進度與計劃進度的對比情況;

4.工程的質量狀況;

5.工程質量事故的處理情況;

6.工程的安全文明施工情況;

7.工程進展中發(fā)現的主要問題及其處理情況;

8.工程進展中遇到的困難及其影響;

9.需要公司解決的問題;

相關記錄

4-8-1工程月報

第6篇 施工管理部門安全職責

(一)編制企業(yè)安全技術規(guī)程、規(guī)定和標準,提出實現本企業(yè)年度安全工作目標的具體要求和措施,并組織貫徹落實。

(二)負責在編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)和施工方案的同時,編制安全文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。

(三)負責現場總平面的規(guī)劃、布置與管理。

(四)配合企業(yè)安監(jiān)部門落實安全技術措施計劃。對安全生產中的重大問題或共性問題,制定解決措施和可行性方案,做到任務、時間、費用、責任人“四落實”。

(五)組織推行安全標準化管理工作,開展安全管理評價、 風險因素識別、風險評價和制定預控措施活動,對企業(yè)和工程項目的安全狀況進行科學分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時采取預防措施。

(六)編制各類現場應急處置典型方案,參加上級單位組織的總體和專項應急預案演練,并對演練實效進行評估。

(七)主持或參加安全生產協(xié)調例會、安委會會議、安全分析會,布置和檢查安全文明施工工作。

(八)組織制定新工藝、新技術、新材料、新裝備的安全操作規(guī)程,并負責培訓。

(九)參加有關安全事故的調查處理。

第7篇 區(qū)專業(yè)公司施工管理部安全生產職責

1、在編制、檢查和評價生產計劃的同時,認真編制、檢查和評價安全技術措施計劃,做好施工生產計劃與安全技術措施計劃的銜接、配合,防止事故發(fā)生。

2、樹立“安全第一”的思想,組織均衡生產,保障安全工作與生產任務協(xié)調一致,對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產計劃優(yōu)先安排。對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。

3、在生產任務與安全保障發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施,對違反安全生產制度和安全技術規(guī)程的施工生產活動,應及時予以制止。

4、教育施工生產管理人員,必須堅持管生產必須管安全的原則,把安全管理納入施工全過程中。

5、制止違章指揮和違章作業(yè),在生產中出現不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理,防止事態(tài)擴大,并通知有關部門共同處理。

6、定期和不定期地組織安全活動和安全生產檢查,掌握所屬各的安全生產情況,檢查生產中的不安全問題和事故隱患,提出改進意見,并監(jiān)督落實整改。

7、參加施工組織設計、施工方案的會審,參加臨時用電工程的設計和安裝驗收,參加一般及大、中、異型腳手架的安裝和驗收,參加自制中小型機具設備及各種設施和設備投入使用前的驗收,參加大型機具設備、設施的檢查與驗收,及時發(fā)現問題,監(jiān)督有關部門或人員解決落實。

8、負責做好本單位重大危險源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作,定期對本單位重大危險源和重要環(huán)境因素進行檢測、評估、監(jiān)控,制定本單位安全事故應急預案。

9、對經營承包與安全生產掛鉤以及穩(wěn)定安全生產隊伍等提出建設性意見,對削弱安全管理工作的單位和個人,要及時向領導匯報,督促解決。

10、參加安全生產大檢查和安全事故的調查、處理工作。