職能管理制度(15篇)

職能管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，旨在明確各部門、各崗位的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，確保企業(yè)運(yùn)營的高效有序。它涵蓋了組織架構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、職責(zé)劃分、績效評估等多個方面。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：定義企業(yè)的部門構(gòu)成，明確各個部門的職能范圍，確保各部門之間的協(xié)同工作。

2. 崗位設(shè)置：確定每個職位的工作內(nèi)容、任職資格和匯報關(guān)系，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

3. 職責(zé)劃分：詳細(xì)列出每個崗位的具體職責(zé)，防止工作重疊和責(zé)任空缺。

4. 權(quán)限規(guī)定：明確各崗位在執(zhí)行職責(zé)過程中的權(quán)限，防止越權(quán)操作。

5. 工作流程：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和操作指南，提高工作效率。

6. 績效管理：制定公正的績效評估體系，激勵員工提升工作表現(xiàn)。

7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，解決跨部門協(xié)作中的問題。

重要性

職能管理制度的重要性不言而喻。它可以確保企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，通過明確的職責(zé)分配，使每個員工都能明確自己的工作目標(biāo)和期望成果。它有助于提高工作效率，通過標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，減少不必要的延誤和沖突。它能促進(jìn)員工的成長，通過績效管理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。它還能保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，防止因職責(zé)不清導(dǎo)致的混亂和糾紛。

方案

1. 制定詳盡的組織架構(gòu)圖，明確各部門的職能，并定期進(jìn)行評估和調(diào)整。

2. 設(shè)立崗位說明書，詳細(xì)描述每個崗位的工作內(nèi)容、技能要求和預(yù)期成果。

3. 設(shè)計職責(zé)矩陣，確保每個任務(wù)都有明確的責(zé)任人。

4. 根據(jù)業(yè)務(wù)需要和法律法規(guī)，確定各崗位的權(quán)限范圍，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和提醒。

5. 制定具體的工作流程圖，簡化復(fù)雜操作，提高工作效率。

6. 建立公平、透明的績效考核制度，結(jié)合員工反饋持續(xù)優(yōu)化。

7. 引入跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，如定期的項目會議、部門間的工作匯報，促進(jìn)信息流通和協(xié)作。

職能管理制度的構(gòu)建是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求不斷調(diào)整和完善。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，推動企業(yè)健康發(fā)展。

職能管理制度范文

第1篇 班組安全管理講座－班組的概念及職能

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里,班組長不算“干部”,但實際上,班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此,班組長也被稱為“兵頭將尾”。

現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動腦”,中層“動口”,基層“動手”。班組即為基層組織。

班組的特點(diǎn):

1. 結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位,結(jié)構(gòu)最小,不能再分。

2.管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律……麻雀雖小,五臟俱全。

3.工作細(xì)——班組工作非常具體,需要班組長耐心、細(xì)致。

4.任務(wù)實——上面千條線,下面一根針,企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。

5.群眾性——班組工作是一項群眾性很強(qiáng)的活動,需要班組長團(tuán)結(jié)員工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

第2篇 電力安全管理職能

電力安全管理屬于管理學(xué)的范疇,實踐表明在電力安全管理的日常工作中,比較關(guān)鍵的職能還是控制、服務(wù)和溝通3項。1管理就是控制控制,是指管理者對管理對象所表現(xiàn)出來的狀態(tài)進(jìn)行測定、調(diào)查、判斷和評價,并與管理目標(biāo)相比較,找出差距或問題,采取適當(dāng)?shù)拇胧?進(jìn)行必要的糾正?？刂剖怯缮隙?逐級實施的,一直到班組控制個人。沒有嚴(yán)密的控制,就是沒有嚴(yán)格的管理。對電力安全管理而言,控制是管理的主線條,是確保安全至關(guān)重要的管理職能。1.1安全目標(biāo)控制安全目標(biāo)是電力企業(yè)年度安全工作要達(dá)到的總目標(biāo),它既是一年安全工作的總綱,又是全年安全工作的歸宿,各項安全工作都要圍繞這個總目標(biāo)來開展。因此,電力安全目標(biāo)的提出,必須明確、中肯,既要統(tǒng)攬全局,又要突出重點(diǎn),并具有凝聚力和號召力。如某電力公司對下屬電廠提出的安全目標(biāo)是:實現(xiàn)5類電力生產(chǎn)事故零目標(biāo)——火災(zāi)事故、人員傷亡事故、設(shè)備異常和未遂事故、設(shè)備損壞事故和人為責(zé)任事故。電力企業(yè)的安全目標(biāo),一般應(yīng)由上級下達(dá)。下屬單位根據(jù)實際情況,可以補(bǔ)充提出某些安全目標(biāo),但必須報經(jīng)上級審批后執(zhí)行,體現(xiàn)出上級對下屬單位全年安全工作的總體控制。為了實現(xiàn)電力安全目標(biāo),下屬單位相應(yīng)要制訂年度安全計劃(包括“兩措”計劃、安全考核獎罰辦法等),并組織實施。1.2安全責(zé)任控制國家規(guī)定單位行政正職為單位安全工作第一責(zé)任人。由上而下,逐級定期簽訂安全責(zé)任(或職責(zé))書,一直到班組個人。這是一種行政的、強(qiáng)化的、行之有效的安全責(zé)任制度,大大地加強(qiáng)了整個系統(tǒng)安全的保障體系。1.3安全行為控制這是電力安全管理的重點(diǎn)部分。為了確保電力生產(chǎn)過程人身和設(shè)備的安全,必須對作業(yè)操作者的行為進(jìn)行規(guī)范和控制。1.3.1有形的行為控制國家頒布的專業(yè)性安全法規(guī)、勞動法規(guī)和消防法規(guī),原水電部、電力部、國家電力公司頒發(fā)或修訂的一整套電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),即各種規(guī)程、規(guī)范、條例和規(guī)定,省、市政府頒布的專業(yè)安全生產(chǎn)條例、安全責(zé)任制度以及電力企業(yè)制訂的一系列專業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理技術(shù)等都是從事電力工作人員安全行為的科學(xué)規(guī)范。1.3.2無形的行為控制首先對電力工作人員進(jìn)行意識方面的教育,從而達(dá)到相關(guān)人員自覺地對自身的行為進(jìn)行自我控制的目的,如進(jìn)行專業(yè)安全科學(xué)技術(shù)知識的教育,企業(yè)和員工對社會所承諾的使命意識和對環(huán)境安全的責(zé)任意識、專業(yè)安全道德和安全第一價值觀等。1.4事故風(fēng)險控制事故風(fēng)險包括事故發(fā)生的頻率和事故造成后果的嚴(yán)重程度2個因素。為了防止和減少事故發(fā)生,電力企業(yè)嚴(yán)密地實施防火災(zāi)、防天災(zāi)、防人身傷亡的一系列技術(shù)措施,嚴(yán)格地對發(fā)、供電設(shè)備進(jìn)行應(yīng)急搶修和定期的、狀態(tài)的預(yù)防維修或技改,開展設(shè)備的事故隱患普查和安全性評價等活動,組織專家對企業(yè)的事故風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測等,際橇η笫蠱笠檔氖鹿史縵罩悼刂圃謐钚〉某潭取o:p>2管理就是服務(wù)服務(wù),是指管理者為下屬完成企業(yè)的任務(wù)提供必要的精神與物質(zhì)條件和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2.1精神服務(wù)電力安全管理需要有3種精神:(1)“隱患險于明火”,必須普查事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài),這需要工人當(dāng)家做主的積極主動精神;(2)“防范勝于救災(zāi)”,必須努力提高自身的技術(shù)素質(zhì)和精神素質(zhì),把安全措施領(lǐng)先于生產(chǎn)活動,做嚴(yán)、做細(xì)、做實,這需要嚴(yán)格認(rèn)真、深入細(xì)致、科學(xué)務(wù)實的工作精神;(3)“責(zé)任重于泰山”,必須堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,始終把保護(hù)人民的生命安全、健康和保護(hù)國家的、投資者的財產(chǎn)放在一切工作的首位,這需要對國家、對人民具有敢于負(fù)責(zé)、高度負(fù)責(zé)的革命大無畏精神。管理者的責(zé)任在于通過組織學(xué)習(xí),開展宣傳教育等系列活動,把這些精神食糧輸送到生產(chǎn)第一線,使電力生產(chǎn)能夠持久地、安全地順利進(jìn)行。2.2物質(zhì)服務(wù)電力安全生產(chǎn)需要的物質(zhì)保障是多方面的。防火方面,需要有完善的消防設(shè)施和足額的消防器材;抗風(fēng)防汛方面,需要有一整套的救災(zāi)物資;設(shè)備方面,需要有充足的備品、備件等。基層的這些物資需求,都要求上級管理者能夠及時地給予滿足,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這樣,好的管理者自然就成為一個稱職的“后勤部長”了。2.3技術(shù)服務(wù)電力企業(yè)工程技術(shù)人員和相關(guān)管理人員的技術(shù)素質(zhì)對確保電力安全生產(chǎn)具有決定性的意義。電力企業(yè)的技術(shù)服務(wù)面臨著3大教育工程:(1)“固本強(qiáng)基”工程。技術(shù)人員要堅實地掌握專業(yè)知識,精通本行業(yè)務(wù),熟練操作技巧,打造本行基本功;(2)“再教育”工程。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,世界已進(jìn)入電子時代,即信息時代。當(dāng)今世界新知識的增長以三年一更新,五年一換代的周期在不斷地發(fā)展,工程技術(shù)人員和管理人員要加強(qiáng)新技術(shù)的學(xué)習(xí),以解決知識老化的問題;(3)“新職工教育”工程。對新職工要堅持“擇優(yōu)錄用,嚴(yán)格培訓(xùn),嚴(yán)格考核,合格上崗”的原則,并按規(guī)定安排各種學(xué)習(xí)和見習(xí)。以上各項教育工程都離不開優(yōu)秀人才的作用和影響。因此,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和愛護(hù)優(yōu)秀骨干是搞好技術(shù)服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)是關(guān)鍵,教育是根本。電力安全管理任務(wù)的重中之重就是培養(yǎng)教育人,提高人的素質(zhì),以人為本,確保安全。2.4現(xiàn)場服務(wù)定期或不定期地組織安全大檢查,或上級領(lǐng)導(dǎo)到基層進(jìn)行調(diào)研活動,都可能發(fā)現(xiàn)許多不安全的事故隱患和安全生產(chǎn)中存在的問題,這是管理者現(xiàn)場辦公的好時機(jī),也是面對面解決問題的一種高效服務(wù)形式。3管理就是溝通溝通,是指彼此心靈相通,信息互通,情報流通。學(xué)會溝通,是做好管理工作的需要。3.1上下溝通就是上情下達(dá),下情上達(dá)的意思。上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,進(jìn)行調(diào)研,指導(dǎo)工作,將上級的指示、文件及時傳達(dá)到下級;下屬單位的情況、報表、請示和報告等,及時、主動向上級上報、匯報。應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的通訊或網(wǎng)絡(luò)手段,加快上下之間的信息溝通,對及時作出正確的決策,指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn),具有重要的意義。3.2內(nèi)外溝通電力企業(yè)與外部有關(guān)單位建立密切的聯(lián)系,交流經(jīng)驗教訓(xùn),取人之長,補(bǔ)己之短,互通有無,互相支援,是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。3.3內(nèi)部溝通單位內(nèi)部的溝通是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的潤滑劑,條件是:其一,決策民主化;其二,辦事透明化;其三,活動群眾化。群眾知情權(quán)受到尊重,得到滿足,就會為企業(yè)分憂解難,就會有信心、有力量,與管理者同心同德,辦好企業(yè)。3.4激勵溝通激勵是激發(fā)人的行為動機(jī),使之有效地完成行為目標(biāo)的手段。在電力安全管理中,一般是通過獎勵和處罰來完成這種激勵。獎是正激勵,罰是負(fù)激勵。安全管理工作要做到,使得獎?wù)呤苤疅o愧,使受罰者心服口服。這就需要在處理獎罰的過程中,充分做好調(diào)查研究,做過細(xì)的思想工作,使方方面面都能夠得到溝通,真正做到公開、公平和公正,才能取得激勵的應(yīng)有效果。

第3篇 質(zhì)量管理部門職能說明書

質(zhì)量管理部職能說明書

部門名稱:質(zhì)量管理部

部門編號:

制定時間:

主要工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的制訂、維護(hù)、管理。

2.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊的制訂,組織、協(xié)調(diào)公司各部門修訂相關(guān)的流程文件。

3.負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量評價體系,并對各部門質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行評價。

4.負(fù)責(zé)公司各級質(zhì)量管理文件和質(zhì)量記錄的控制。

5.負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商質(zhì)量評價及外協(xié)加工方質(zhì)量控制。

6.負(fù)責(zé)組織項目階段評審。

7.負(fù)責(zé)組織項目各環(huán)節(jié)質(zhì)量保證與質(zhì)量改進(jìn)工作。

8.負(fù)責(zé)制訂新產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)計劃,并協(xié)調(diào)實施。

9.負(fù)責(zé)公司儀表管理。

10.負(fù)責(zé)公司元器件的管理。

11.負(fù)責(zé)組織公司最終產(chǎn)品標(biāo)牌的設(shè)計、合格證發(fā)放。

12.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理相關(guān)事務(wù)的外部聯(lián)絡(luò)與交流。

13.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的滾動檢查。

14.負(fù)責(zé)公司各部門購置的標(biāo)準(zhǔn)、書籍的登記、備案、管理;

15.參與或組織制定和技術(shù)管理、技術(shù)文檔相關(guān)的管理辦法;

16.接收項目開發(fā)、工程項目的項目文檔和各種技術(shù)文檔,并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查,審查合格后,辦歸檔手續(xù);

權(quán)限范圍

1.質(zhì)量體系實施情況的檢查、評價權(quán);

2.公司各部門質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況的考核建議權(quán);

3.公司各項目組人員的考核建議權(quán);

4.合格證書發(fā)放審批權(quán);

5.對標(biāo)準(zhǔn)化審查不合格的技術(shù)文檔和修改通知單有權(quán)退回,限期糾正;

6.對損壞、丟失和未按檔案管理制度執(zhí)行的員工的考核建議權(quán);

工作流程詳見:質(zhì)量管理部工作流程

第4篇 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理組織職能

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)職能

1、集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作小組的職能為:

1)協(xié)助總裁辦組織集團(tuán)各控股公司中高層人員的安全知識培訓(xùn),

制訂集團(tuán)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化文件。

2)每年五月、十一月各組織一次全集團(tuán)的安全生產(chǎn)大檢查。

3)代表集團(tuán)公司對集團(tuán)本部及各控股公司重大安全事故進(jìn)行調(diào)查與處理。

2、各控股公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門的職能及日常安全管理工作內(nèi)容為:

1)負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)年度安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)計劃,經(jīng)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2)負(fù)責(zé)對本企業(yè)新入職員工進(jìn)行消防、安全知識的崗前培訓(xùn)。

3)根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)范化管理文件并結(jié)合本企業(yè)實際,制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化文件及各種突發(fā)事件應(yīng)急處理方案。這些文件包括:

(1)安全生產(chǎn)管理制度(或規(guī)定);

(2)消防管理制度(或規(guī)定);

(3)施工現(xiàn)場安防管理規(guī)定;

(4)關(guān)于特種作業(yè)安全防護(hù)措施的管理規(guī)定;

(5)生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程;

(6)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作小組認(rèn)為需制訂的其它文件。

4)除做好日常安全管理工作外,每季度對本企業(yè)各部門所在區(qū)域和公共區(qū)域組織一次全面的安全檢查。

5)對定期安全檢查或平日工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,應(yīng)及時組織整改。必要時須召開安全生產(chǎn)工作專題會,分析問題并通報情況。

6)結(jié)合本企業(yè)實際,每年至少組織一次安全消防演習(xí),以增強(qiáng)員工的消防意識,提高員工的防火救火知識。

7)在本企業(yè)所轄范圍內(nèi)發(fā)生的各類治安案件或火災(zāi)事故應(yīng)及時處理并報告。

第5篇 管理處部門工作職能

1、部門架構(gòu):項目經(jīng)理、客服主管、財務(wù)內(nèi)勤、客服管理員、公共秩序隊長、公共秩序班長、維修班長、環(huán)境主管、綠化班長、保潔班長、維修工、綠化工、保潔員、公共秩序員、監(jiān)控員

2、直接上級:總經(jīng)理

3、職能概述:負(fù)責(zé)公司所轄項目的服務(wù)管理工作,完成項目經(jīng)營管理目標(biāo)

4、部門職能:

〈1〉根據(jù)公司中長期規(guī)劃和年度工作計劃,負(fù)責(zé)公司所轄項目正常運(yùn)營,完成項目經(jīng)營管理目標(biāo);

〈2〉貫徹落實公司管理制度、工作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書;

〈3〉貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化理念;

〈4〉負(fù)責(zé)公司所轄項目前期籌備、驗收接管、檔案管理工作;

〈5〉建立、健全項目組織管理架構(gòu),負(fù)責(zé)項目員工的考勤、異動、考評工作;

〈6〉制定并落實項目工作計劃、資金計劃、培訓(xùn)計劃;

〈7〉負(fù)責(zé)擬訂、履行項目相關(guān)合同;

〈8〉負(fù)責(zé)項目客戶服務(wù)工作;

〈9〉負(fù)責(zé)項目設(shè)施設(shè)備日常維保、管理及節(jié)能降耗工作;

〈10〉負(fù)責(zé)項目環(huán)境管理工作;

〈11〉負(fù)責(zé)項目安全防范、消防、公共秩序維護(hù)工作;

〈12〉負(fù)責(zé)項目后勤管理工作,組織員工文體活動;

〈13〉負(fù)責(zé)項目外聯(lián)工作,開展社區(qū)文化活動;

〈14〉完成公司交辦的其它工作。

第6篇 綜合管理部職能職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人事行政管理制度的擬定、調(diào)整、修改、執(zhí)行和監(jiān)督。

2、制定人事行政工作目標(biāo)規(guī)劃、編制人事行政支出預(yù)算,有效進(jìn)行成本控制。

3、負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動、升遷、辭退等事務(wù),負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)與開發(fā)管理。

4、建立完善的員工績效評價體系并定期開展員工績效考核工作。

5、負(fù)責(zé)制定合理且有競爭性的薪酬管理制度,按規(guī)定做好日常的工資計劃、核定,核算及統(tǒng)計工作,實現(xiàn)公司的薪酬激勵計劃。

6、編制公司員工手冊,建立員工日常行為管理規(guī)范。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)印鑒、檔案資料、信息管理以及宣傳報道等日常行政事務(wù)管理工作。

8、與政府職能部門的溝通及相關(guān)證照、手續(xù)的辦理。

9、公司會議的組織、記錄及記錄歸檔工作。

10、員工考勤、出勤統(tǒng)計、報表、分析等人事管理工作。

11、負(fù)責(zé)前臺接待、客人來訪登記、迎送等招待工作。

12、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)動、辦公環(huán)境、食堂、宿舍等后勤管理工作。

13、負(fù)責(zé)公司對外宣傳、公關(guān)工作,提升公司品牌形象。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第7篇 各級職能管理單位通用安全職責(zé)

1、建立健全分管工作范圍內(nèi)的安全管理體系。對所承擔(dān)工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。

2、建立健全本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,負(fù)責(zé)本部門的人身安全、交通安全、消防安全等管理工作。

3、負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員、重大危險源、危險物品、特種設(shè)備以及臨時聘用人員的安全管理。

4、根據(jù)職責(zé)范圍、工作性質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)安排,相互協(xié)調(diào)和配合有關(guān)安全的各項工作。

第8篇 某公司職能工資管理制度

公司職能工資管理制度

□總則

第一條目的

本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制訂員工工資的管理辦法,包括工資計算期間、工資計算方法、工資支給時間和期限以及晉升、獎金給付等事宜。

第二條工資決定原則

員工工資是在綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工年齡、年資、職能等級、責(zé)任大小等因素的基礎(chǔ)上,進(jìn)行工資計算的。

工資

基準(zhǔn)內(nèi)工資

基準(zhǔn)外工資

基本工資

附加工資

責(zé)任津貼

撫養(yǎng)津貼

住宅津貼

全勤津貼

工作時間外工作津貼

假日工作津貼

深夜工作津貼

交通津貼

年齡工資

年資工資

職能工資

工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資及基準(zhǔn)外工資兩大部分,其結(jié)構(gòu)如下:

第四條工資計算期間及工資支給日

每一工資計算期間從上個月日起至當(dāng)月 日止,并于當(dāng)月 日支付工資。工資支給日若適逢節(jié)假時,則提早于前一日發(fā)放。

第五條非常給付

員工遇有下列情形時,可向公司申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時間的工資。

(一)員工或依靠員工收入賴以維持生計者,遇有下列情況可向公司申請非常給付:①

結(jié)婚;②死亡;③生產(chǎn);④疾病或受意外災(zāi)害時。

(二)員工被停職或被解雇時(包括懲戒解雇)。

(三)其他獲得公司同意的事情。

上列規(guī)定除第二項外,在申請非常給付時,須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。

第六條缺勤扣除

(一)工資給付形態(tài)采用月工資制。

(二)對于下列特別休假,原則上照常支付工資:①婚假、喪假;②年度帶薪休假;③

行使公民權(quán)時;④公司大會、教育召集時。

(三)員工缺勤時,則依下列方式處理。

1.非公務(wù)原因負(fù)傷疾病時:

基本工資平均每月應(yīng)出勤日數(shù)×缺勤日數(shù)

2.遲到、早退、私自外出時:

基本工資平均每月應(yīng)出勤日數(shù)×遲到、早退、私自外出的缺勤時數(shù)

第七條中途任用、離職或退職的工資

在工資計算期間,中途任用、離職或退職時的工資,按當(dāng)月員工實際出勤工作日數(shù),按日計算;或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計算的基準(zhǔn),其計算公式如下:

[基準(zhǔn)內(nèi)工資(每月固定額)+交通津貼]×出勤工作日數(shù)平均每月應(yīng)出勤日數(shù)

第八條工資給付及扣除額

(一)下列規(guī)定的各項金額須從工資中直接扣除:

1.個人工資所得稅。

2.勞工保險費(fèi)(個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。

3.團(tuán)體意外保險費(fèi)。

4.過半數(shù)員工開會同意的福利基金。

(二)上述各項金額扣除后,員工所得應(yīng)以現(xiàn)金形式直接交予本人。

(三)工資所得亦可按照員工的要求,直接匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工賬戶內(nèi)。

□基準(zhǔn)內(nèi)工資

第九條基本工資

基本工資的構(gòu)成包括下列三項:

(一)年齡工資(包括初任員工的起點(diǎn)工資)。

(二)年資工資。

(三)職能工資。

第十條年齡工資

年齡工資給付的標(biāo)準(zhǔn)按下列方式處理:

(一)歲時,每月給付 元。

(二)歲時,每增加一歲則逐年增加工資元,作為給付年齡工資的標(biāo)準(zhǔn)額。

(三) 歲時,每增加一歲則逐年增加工資元,作為給付年齡工資的標(biāo)準(zhǔn)額。

(四)歲時,每增加一歲則逐年增加工資元,作為給付年齡工資的標(biāo)準(zhǔn)額.

(五)歲以上時,每年的年齡工資給付以 元為上限。

(六)上列年齡工資的施行細(xì)則依(表-1)“年齡工資表”的規(guī)定辦理。

第十一條年資工資

(一)年資工資給付的原則是,服務(wù)滿一年以上的員工方適用,并依(表-2)“年資工資簡明表”的規(guī)定辦理。

(二)歲以上的員工,依規(guī)定不再給付年資工資。

第十二條職能工資

(一)職能工資給付的原則是,依照各職層及職等的分類,根據(jù)(表-3)“ 職能資格表”的規(guī)定,共區(qū)分為五個職能等級,并依職等的高低決定職能工資的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)每一職等都有最高及最低工資給付標(biāo)準(zhǔn),公司應(yīng)根據(jù)人事科所評定的員工考績狀況,依照(表-4) “職能等級運(yùn)用表”的規(guī)定,辦理有關(guān)職能等級、最低標(biāo)準(zhǔn)給付額、升級單價、考績評定等事項。

(三)各等級的職能工資,則依“職能工資表”的規(guī)定辦理。

第十三條附加工資

從事特殊職務(wù)的專業(yè)人員,若因其職務(wù)難度高、責(zé)任重大或本身的基本工資偏低,則應(yīng)以附加工資方式,給予部分或全部的調(diào)整。

第十四條責(zé)任津貼

責(zé)任津貼是對具有監(jiān)督管理職位者所做的支付,其具體金額依“管理職津貼給付額表”的規(guī)定辦理。

第十五條撫養(yǎng)津貼

公司對于需負(fù)擔(dān)家庭生計,并提供撫養(yǎng)眷屬最低生活保障的員工,依下列方式辦理撫養(yǎng)津貼的給付。

(一)配偶,每月津貼額為 元。

(二)子女,每月津貼額為 元。

第十六條住宅津貼

住宅津貼是為了補(bǔ)助員工因無自用住宅,而須租賃房屋時的津貼,其津貼標(biāo)準(zhǔn)依下列規(guī)定辦理給付:

(一)有配偶者或有撫養(yǎng)眷屬者,每月津貼額為 元。

(二)單身者,每月津貼額為元。

第十七條全勤及勤奮獎金

全勤獎金是為獎勵員工在每一工資計算期間內(nèi)的全勤者或工作勤奮者而設(shè)立的獎勵項目,其給付標(biāo)準(zhǔn)如下:

(一)全勤者(無遲到、早退及請假者),每月津貼額為 元。

(二)該月達(dá)成公司預(yù)定的工作目標(biāo)時,每月津貼額為 元。

□基準(zhǔn)外工資

第十八條勤務(wù)時間外工作津貼

(一)公司因業(yè)務(wù)上的需要,而要求員工于規(guī)定工作時間外繼續(xù)完成勤務(wù)時,則應(yīng)依照員工早到或夜班加班時間,采用計時制方式計算應(yīng)給付的津貼額。

(二)勤務(wù)時間外的加班津貼,則依下列方式計算(單位:元/小時):

基本工資+附加工資+責(zé)任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎金每月平均規(guī)定勤務(wù)時數(shù)×1.33

第十九條休假日工作津貼

(一)公司因業(yè)務(wù)上的需要,要求員工在休假日返回公司執(zhí)行勤務(wù)時,得支付休假日工作津貼,但翌日補(bǔ)休者,則不另外給付津貼。

(二)休假日工作津貼采用計時制方式,依照下列公式進(jìn)行計算(單位:元/小時):

基本工資+附加工資+責(zé)任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎金每月平均規(guī)定勤務(wù)時數(shù)×1.50

第二十條深夜工作津貼

深夜工作津貼是對夜間從事勤務(wù)工作者所支付的津貼,計算時間是從晚上點(diǎn)到翌日清晨點(diǎn),其計算公式是(單位:元/小時):

基本工資+附加工資+責(zé)任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎金每月平均規(guī)定勤務(wù)時數(shù)×0.3

第二十一條勤務(wù)時間外工作津貼的特例

擔(dān)任管理職位者,不適用第十八條及第十九條的規(guī)定。

第二十二條交通津貼

員工從住宅到公司上班時,單程距離達(dá)5公里以上者,則應(yīng)給付等于公共運(yùn)輸部門所發(fā)行的定期來回月票金額,以此作為交通貼支給的標(biāo)準(zhǔn)。

□調(diào)薪及升級

第二十三條調(diào)薪

員工工資于每年12月31日視公司經(jīng)營成果增長比例,進(jìn)行定期調(diào)薪。

第二十四條調(diào)薪分類

定期調(diào)薪包括自動調(diào)薪和核定調(diào)薪兩大部分,其規(guī)定如下:

(一)自動調(diào)薪是在基本工資范圍內(nèi)所進(jìn)行的工資調(diào)升包括年齡工資和年資工資兩項,其計算方法按第十條(年齡工資)和第十一條(年資工資)的規(guī)定辦理。

(二)核定調(diào)薪考核的原則是,對于基本工資中的職能工資,根據(jù)人事科評估的員工的年度職務(wù)完成能力、工作績效、責(zé)任度大小、協(xié)調(diào)性、貢獻(xiàn)度等考核結(jié)果,依據(jù)第十二條(職能工資)的規(guī)定辦理。

第二十五條基本工資提高的原則

(一)公司為配合社會物價水平的提高及員工因撫養(yǎng)眷屬人數(shù)的變化,而使得其經(jīng)濟(jì)狀況有所改善時,給予員工以基本工資提高。

(二)基本工資提高的原則,根據(jù)附加工資的規(guī)定辦理。

(三)基本工資提高的計算,原則上按第二十四條的規(guī)定辦理。

第二十六條臨時調(diào)薪

(一)員工遇有下列情形時,可由其部門直屬主管人員向人事科申請臨時調(diào)薪,以茲鼓勵。

1.有特殊功勞表現(xiàn)。

2.中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。

3.為同行業(yè)間競相爭取的人才。

(二)臨時調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn),則依照第十二條(職能工資)或第十三條(附加工資)的規(guī)定,采用部分調(diào)整或全部調(diào)整的辦法。

第二十七條升級

(一)公司視員工的表現(xiàn),審核員工的職務(wù)完成能力、責(zé)任度大小、企劃能力、判斷力、工作績效等事項后,根據(jù)第十二條(職能工資的等級晉升標(biāo)準(zhǔn))的規(guī)定辦理。

(二)員工升級后的工資,則就調(diào)升的當(dāng)月起,開始支付調(diào)整后的工資。

第二十八條初任員工的工資

(一)初入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生,經(jīng)公司甄選后成為正式員工時,其工資給付的原則,除衡量社會物價變化及一般同業(yè)間的初任工資水平外,均依規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)辦理。

(二)初任員工的基本工資給付標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按下列規(guī)定辦理:

1.年齡工資……第十條

2.年資工資……第十一條

3.職能工資……第十二條

(1)中學(xué)畢業(yè)ⅰ等1級

(2)高中畢業(yè)ⅰ等2級

(3)大中專畢業(yè)ⅰ等17級

(4)大學(xué)畢業(yè)ⅱ等3級

(5)碩士畢業(yè)ⅲ等2級

(三)當(dāng)社會物價水平或同行業(yè)之間的初任工資水平與規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)工資有所差異時,則以附加工資的形式進(jìn)行補(bǔ)貼。

第二十九條

(一)中途錄用的員工(初入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生以外者),其工資給付原則上除按第二十八條的規(guī)定外,在考察員工任職前的經(jīng)歷及工作經(jīng)驗?zāi)陻?shù)后,再決定該員工的職能工資等級。

(二)擔(dān)任單純的體力勞動工作者,則應(yīng)無論其學(xué)歷高低,一律以職能等級第ⅰ等1級任用。

□定期獎金

第三十條定期獎金的給付

公司給付獎金的原則是,根據(jù)公司業(yè)績成長比例以及員工的貢獻(xiàn)程度,于每年的月及月支付。

第三十一條獎金計算期間

(一)上期獎金的計算期間,從去年月日起至該年度月日止,并于月份與當(dāng)月的工資一起發(fā)放。

[1][2] 下一頁

公司職能工資管理制度

(二)下期獎金的計算期間,從該年度月日起至月日止,并于月份與當(dāng)月的工資一起發(fā)放。

第三十二條定期獎金給付的原則

定期獎金金額的高低,是在考核員工于獎金計算期間的工作表現(xiàn)、績效評價、出勤率及

貢獻(xiàn)度等因素后加以確定的。

第三十三條定期獎金領(lǐng)取的資格

(一)在獎金計算期間,中途進(jìn)入公司并未滿兩個月者,不予以給付定期獎金。

(二)在獎金計算期間,對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者,則取消其獎金領(lǐng)取資格。

□附則

第三十四條施行

本規(guī)則自年 月 日起開始實施。

上一頁[1][2]

第9篇 室內(nèi)裝飾工程項目管理機(jī)構(gòu)職能

室內(nèi)裝飾工程項目管理機(jī)構(gòu)及職能

_項目經(jīng)理:

①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理,是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人,代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。

②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施;批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃。

③依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。

④領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。

⑤負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項目質(zhì)量目標(biāo)及確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑥負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

_項目經(jīng)理助理:

①項目經(jīng)理助理是施工生產(chǎn)的指揮者,對各分項、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

②參與工程各階段的驗收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。

_機(jī)電主管:

①領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案、機(jī)電施工進(jìn)度計劃。

②負(fù)責(zé)機(jī)電材料計劃的審定。

③對機(jī)電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

_土建主管:

①領(lǐng)導(dǎo)編制土建、裝飾施工方案,土建、裝飾施工進(jìn)度計劃。

②負(fù)責(zé)土建、裝飾材料計劃的審定。

③對土建、裝飾施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

_部門職責(zé)

工程技術(shù)組:

①負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底,審核分包商班組的交底,且各項交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全。

②參與技術(shù)方案的編制,加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān),嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

③嚴(yán)格三工序的檢查,組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。

④負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。

⑤協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)。

⑥配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。

⑦負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。

⑧組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。

⑨負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。

⑩工藝技術(shù)準(zhǔn)備:施工技術(shù)審核管理;項目專項技術(shù)措施管理,編制過程控制計劃,糾正和預(yù)防措施;編制和審定材料,送審計劃和需用計劃,組織材料送審。

機(jī)電組:

①負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃、施工方案,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并檢查考核實施情況,負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào),對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

②按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報驗及驗收。

③負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。

④指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。

⑤制訂機(jī)電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。

⑥負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場的驗證及組織檢驗、試驗工作。

質(zhì)量安全組:

①嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。

②編制項目質(zhì)量檢驗計劃,增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。

③負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門,作為考評部門工作的指標(biāo)。

④負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

⑤結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。

⑥參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求。

⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核,分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。

⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表,上報公司質(zhì)量保證部。

⑨監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果,負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督,過程試驗監(jiān)督。

⑩負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝.

物資組:

①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場驗證、檢驗報告一同存檔。

②負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù)。

③負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況,制定和物質(zhì)管理辦法,做好各類物資的標(biāo)識。

④負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作。

⑤負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。

第10篇 某裝修工程管理人員主要職能

裝修工程管理人員主要職能

項目經(jīng)理:代表企業(yè)法人,對該工程全面質(zhì)量負(fù)責(zé),其職能為:負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作,溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系,以及生產(chǎn)調(diào)度,施工組織設(shè)計,計劃進(jìn)度安排等工作;

項目副經(jīng)理:協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,計劃安排;

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:主要負(fù)責(zé)技術(shù)管理;

項目施工員:主要負(fù)責(zé)項目施工方案的具體實施;

項目質(zhì)檢員:主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控,檢測,隱蔽驗收,技術(shù)復(fù)核,質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。

項目安全員:主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理,__保衛(wèi),環(huán)境保護(hù)工作。

材料員:主要負(fù)責(zé)材料的詢價、采購。計劃供應(yīng),管理運(yùn)輸工作。

設(shè)備管理員:主要負(fù)責(zé)工具設(shè)備的管理,配套使用等工作。

第11篇 室內(nèi)裝飾施工管理組織機(jī)構(gòu)職能劃分

室內(nèi)裝飾施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分

a、項目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

b、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任,對工作項目全面負(fù)責(zé)。

c、項目經(jīng)理

由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。

d、地盤管理

項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。

e、技術(shù)監(jiān)理

裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底,對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

f、設(shè)計、監(jiān)理

對施工過程中設(shè)計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計,以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符,負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。

g、資金管理

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。

h、日常事務(wù)管理

負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。

i、材料供應(yīng)

材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。

j、財務(wù)人員

記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報銷手續(xù),按時做好各類報表及材料清單。

第12篇 高層住宅項目質(zhì)量管理職能分工

32層住宅項目質(zhì)量管理職能分工

(1)項目經(jīng)理職能分工

1)貫徹國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級單位頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2)貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量工作計劃,負(fù)責(zé)組織完成上級下達(dá)的總承包工程、專業(yè)工程的質(zhì)量計劃,確保完成合同質(zhì)量目標(biāo)。

3)建立和完善項目經(jīng)理為首的施工項目質(zhì)量管理組織,明確項目質(zhì)量管理責(zé)任,督促檢查項目成員質(zhì)量責(zé)任制的落實。

4)組織作出樣板間(樣板層)或分項樣板工程,經(jīng)鑒定合格后,組織有關(guān)職能人員和班組進(jìn)行施工,達(dá)到樣板水平。

5)組織做好成品保護(hù)工作。

6)組織分部(子分部)及單位工程的質(zhì)量檢查評定和竣工驗收工作。

7)組織和主持用戶回訪,完成合同保修工作。

8)組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,并及時上報,參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理工作。

(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職能分工

1)貫徹國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量工作。

3)負(fù)責(zé)制定工程項目的質(zhì)量計劃,并認(rèn)真組織落實;審批有關(guān)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

4)支持或參見樣板間或樣板層的質(zhì)量鑒定工作。

5)組織新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用,促進(jìn)和提高工程質(zhì)量水平。

6)組織工程隱檢、預(yù)檢,參加分部(子分部)及單位工程質(zhì)量評定和驗收。

7)參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、組織填報質(zhì)量事故報表和寫出質(zhì)量事故報告;提出技術(shù)處理意見和今后防范措施。

8)組織項目質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會,負(fù)責(zé)明確項目的質(zhì)量改進(jìn)工作。

9)參加分包、分供合同的審定,并負(fù)責(zé)明確相關(guān)質(zhì)量要求。

10)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場職工質(zhì)量培訓(xùn)工作,組織編寫工程質(zhì)量總結(jié)。

(3)項目施工員,電氣、水暖工長質(zhì)量管理職責(zé):

1)負(fù)責(zé)完成項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作,對所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2)按照施工組織設(shè)計(施工方案)的要求組織施工,合理安排工序,組織均衡生產(chǎn),搞好工序管理,保證工程質(zhì)量。

3)依照施工組織設(shè)計(施工方案)的要求,負(fù)責(zé)向作業(yè)層進(jìn)行分項工程技術(shù)質(zhì)量交底并檢查落實情況。

4)嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗、評定及驗收制度,參加施工過程的隱、預(yù)檢及各項質(zhì)量檢查評定,負(fù)責(zé)填寫隱、預(yù)檢單和質(zhì)量評定表;組織班組進(jìn)行自檢、專檢和交接檢。

5)配合材料員對進(jìn)場材料、半成品等進(jìn)行驗證和標(biāo)識。

6)參加質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會,研究質(zhì)量狀況及存在問題,進(jìn)行有效預(yù)防。

7)組織做出樣板工程、樣板間,對分承包方進(jìn)行質(zhì)量教育和過程控制。

8)落實有關(guān)季節(jié)性施工措施和成品保護(hù)的規(guī)定。

9)參加用戶回訪工作及執(zhí)行保修合同。

10)參與工程物資合格分供方、工程分承包方的評價工作,負(fù)責(zé)對合格分包方及分供方提出書面質(zhì)量要求。

(4)質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)

1)對工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核定、嚴(yán)格把關(guān)和及時上報責(zé)任。

2)協(xié)助項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人建立和健全全項目的各項質(zhì)量管理制度。

3)參加施工組織設(shè)計或施工方案的制定,提出保證工程質(zhì)量的意見。

4)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量是否符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計圖紙要求,發(fā)現(xiàn)問題及時提出。對違章施工嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止,必要時可提出暫停停止施工要求,并及時向上級反映。

5)督促班組進(jìn)行自檢、專檢和交接檢工作,對分承包單位的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

6)抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用狀況,及時檢查施工質(zhì)量記錄和試驗結(jié)果。

7)參加并簽訂預(yù)檢、隱檢和工程驗收評定資料;參加分部(子分部)及單位工程的質(zhì)量評定及驗收。

8)參加樣板工程、樣板間和新技術(shù)的鑒定。

9)協(xié)助項目經(jīng)理、總工組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會。

10)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故,及時報告。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并監(jiān)督技術(shù)處理的執(zhí)行情況。

(5)資料員質(zhì)量管理職責(zé)

1)認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定,認(rèn)真做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作。

2)負(fù)責(zé)對項目各相關(guān)人員就資料的編制、收集、整理等內(nèi)容及要求進(jìn)行指導(dǎo)。

3)負(fù)責(zé)及時收集施工資料,及時建立資料目錄。

4)施工過程中,應(yīng)定期對分包單位資料管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

5)負(fù)責(zé)竣工資料和竣工檔案的整理,對技術(shù)資料及檔案的真實性、準(zhǔn)確性與完整性負(fù)責(zé)。

(6)材料員質(zhì)量管理職責(zé)

1)認(rèn)真貫徹國家、地方有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及企業(yè)的各項規(guī)章制度,保證合同相關(guān)條款的實現(xiàn)。

2)負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作,確保使用在項目的物資達(dá)到質(zhì)量要求。

3)監(jiān)督各分包進(jìn)場材料驗證,復(fù)試并記錄。

4)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的庫存,制定物資管理辦法,做好各類物資的標(biāo)識。

5)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗及使用過程中的監(jiān)督工作。

第13篇 建設(shè)集團(tuán)工程管理處職能說明書（四）

建設(shè)集團(tuán)工程管理處職能說明書(4)

執(zhí)行主體項目部 監(jiān)督主體 行政總監(jiān)考評主體總裁行政總監(jiān)

1、指導(dǎo)項目部執(zhí)行上級主管部門和企業(yè)制定的質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)審批開工報告,負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、安全和日常管理工作。

3、負(fù)責(zé)編制公司月、年度生產(chǎn)、安全和質(zhì)量目標(biāo)計劃。

4、指導(dǎo)項目部編制工程月質(zhì)量、安全和生產(chǎn)計劃,并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、負(fù)責(zé)按基本建設(shè)程序和施工程序落實施工條件,合理組織施工;協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、施工流程;合理調(diào)度項目部需求的勞動力、材料和機(jī)具。

6、牽頭組織相關(guān)部門定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,討論公司各項目部的生產(chǎn)情況,制定下一步的生產(chǎn)目標(biāo),并安排具體的工作。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查計劃生產(chǎn)、生產(chǎn)管理的實施情況及有關(guān)施工安全、質(zhì)量方面的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并制定整改措施。

8、抓好各項目工程的現(xiàn)場文明施工情況,定期對項目部進(jìn)行文明施工和安全生產(chǎn)檢查。

9、定期對外地工程的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、負(fù)責(zé)檢查項目部成品保護(hù)措施的執(zhí)行情況,并留有記錄。

11、收集不合格品信息,參與不合格品的評審,負(fù)責(zé)嚴(yán)重不合格品的返工、返修的驗證工作及質(zhì)量事故的鑒定。

12、組織每季一次的質(zhì)量分析會,研討工程質(zhì)量問題,并作好會議記錄,會后負(fù)責(zé)預(yù)防措施的落實情況。

13、審核質(zhì)量安全監(jiān)督室整理的工程竣工資料(包括分承包方提供的完整的竣工技術(shù)資料),建立并保管工程竣工臺帳。

14、負(fù)責(zé)項目部單位工程的成本監(jiān)控檢查,并派員參加項目部單位工程的成本分析和工料分析。

15、負(fù)責(zé)各種臺帳、報表的匯編整理,做到及時準(zhǔn)確,并報主管領(lǐng)導(dǎo)共同決策。

16、負(fù)責(zé)制定項目部工程回訪保修計劃,指導(dǎo)項目部進(jìn)行工程回訪保修工作的開展。

17、參與對分承包方的評標(biāo)工作,建立合格分承包方臺帳,工程竣工后對分承包方進(jìn)行綜合評價,并保留記錄。

18、負(fù)責(zé)項目部施工班組勞務(wù)合同的審核及管理工作。

19、負(fù)責(zé)審核項目部各施工班組的錄用、匯集及承包工資。

20、負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀。

21、新項目工程開工前,應(yīng)以書面形式通知公司相關(guān)部門,以便相關(guān)部門能作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

22、協(xié)助質(zhì)安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”,積極配合iso9001

iso14001 和ohsas18001 標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行。

23、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。

24、工程管理處的工作由生產(chǎn)副總按照該部門的崗位職責(zé)來進(jìn)行考評。

簽發(fā)人/簽名

工程管理處:

現(xiàn)將《部門職能說明書》發(fā)給你部,請嚴(yán)格執(zhí)行。

總裁/日期:

執(zhí)行人/簽名

總裁:

茲收到《部門職能說明書》,本人部門職能的詳細(xì)內(nèi)容,并保證在本部門嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

執(zhí)行人/日期:

編制人/日期 審核人/日期 批準(zhǔn)人/日期

修改標(biāo)記處 數(shù) 修改/日期

第14篇 裝修裝飾公司 綜合管理部職能

裝修裝飾公司綜合管理部職能

綜合管理部職能(行政、人力資源、檔案)

(一)部門主要職能

1、負(fù)責(zé)綜合管理制度、計劃目標(biāo)的監(jiān)督執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室事務(wù);

3、負(fù)責(zé)公司行政辦公事務(wù);

4、負(fù)責(zé)公司接待事務(wù);

5、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù);

6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)制度的監(jiān)督執(zhí)行,組織實施人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),傳播弘揚(yáng)企業(yè)文化、公發(fā)展司理念和價值觀;

7、負(fù)責(zé)組織實施員工溝通、考核和業(yè)績管理。

8、負(fù)責(zé)人員招聘、錄用人員合同簽訂和公司培訓(xùn)工作。

(二)部門管理內(nèi)容

1、行政事務(wù)管理

①制度管理:執(zhí)行公司行政管理規(guī)章制度,并提出修改完善建議,并檢查督促執(zhí)行;

②文書管理:負(fù)責(zé)處理公司各類公文,并執(zhí)行文件督辦工作;

③督辦:督辦公司總經(jīng)理下達(dá)的工作指令;

④公共關(guān)系:負(fù)責(zé)公司行政接待、對外公關(guān)協(xié)調(diào)等公共關(guān)系管理工作;

⑤后勤管理:負(fù)責(zé)公司所屬車輛、食堂、辦公區(qū)域、宿舍及安全保衛(wèi)等后勤管理;

⑥檔案管理:負(fù)責(zé)公司檔案的保存、整理、鑒定、編研、移交及銷毀等檔案管理;

⑦會議組織:負(fù)責(zé)公司會議的組織管理,會議紀(jì)要整理和記錄,紀(jì)要的發(fā)放及執(zhí)行,并督辦會議決策;

⑧辦公資源管理:負(fù)責(zé)公司的辦公資源管理;

⑨印章管理:負(fù)責(zé)公司公章、合同章及資料章的管理。

2.固定資產(chǎn)實物管理

①辦理公司固定資產(chǎn)的申購以及登記建檔;

②執(zhí)行公司固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、報廢工作;

③組織公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作;

④負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和臺帳管理。

3.招聘管理

①負(fù)責(zé)組織招聘、選拔、晉升與試用期的員工評估工作;

②負(fù)責(zé)公司招聘渠道的管理。

4.人事管理

①負(fù)責(zé)公司勞動合同的簽訂的相關(guān)工作;

②負(fù)責(zé)公司員工考勤管理。

5.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)

第15篇 裝修裝飾公司 經(jīng)營管理部職能

裝修裝飾公司經(jīng)營管理部職能

(一)部門主要職能

1、負(fù)責(zé)裝飾裝修市場預(yù)測,信息收集、分析、整理、跟蹤;

2、提供項目招投標(biāo)可行性分析報告;負(fù)責(zé)營銷公關(guān)策劃工作;

3、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)申報、年檢與使用;審核并辦理施工注冊和法人授權(quán)委托;

4、建立公司經(jīng)營資料數(shù)據(jù)庫;

5、組織安排業(yè)主等有關(guān)考察接待工作;

6、組織項目的招投標(biāo)工作(包括施工總包、專業(yè)分包、材料設(shè)備采購等)。負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同的洽談與簽訂工作;掌握項目過程中動態(tài)情況并參與相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、標(biāo)函、標(biāo)書綜合說明的起草和檢查并對企業(yè)業(yè)績資料的整理及投標(biāo)文件總成裝訂及投送;

8、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍、直屬施工隊伍的選擇考察工作以及相應(yīng)的合同協(xié)議書洽談與簽訂工作。

9、負(fù)責(zé)有關(guān)地方政府行業(yè)主管部門及行業(yè)相關(guān)的協(xié)會、招標(biāo)單位、業(yè)主、社會評委等的聯(lián)系和溝通。

10、對外的其他經(jīng)營工作。

(二)部門管理內(nèi)容

1、制訂公司招投標(biāo)工作計劃。

2、做好設(shè)計提供商、工程承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作和相應(yīng)合同的簽訂工作。

3、建立合同管理臺帳。

4、對裝飾裝修勞動力市場進(jìn)行動態(tài)分析,負(fù)責(zé)引進(jìn)施工勞務(wù)隊伍。

5、做好公司資質(zhì)升級申辦工作。

6、建立工程承包商、專業(yè)承包商、勞務(wù)隊伍的信息庫。

7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部門(包括政府有關(guān)部門)的有關(guān)工作。

8、同兄弟房產(chǎn)開發(fā)商建立交流、合作渠道。