公司招商管理制度匯編(2篇)

公司招商管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它的主要作用在于規(guī)范招商活動，確保企業(yè)能夠吸引到合適的合作伙伴，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展。通過制定明確的招商政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以有效地篩選潛在的經(jīng)銷商、代理商，降低合作風(fēng)險，提高市場拓展效率，從而實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。

包括哪些方面

一套完善的公司招商管理制度通常涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 招商策略：明確企業(yè)的招商目標(biāo)，確定目標(biāo)市場、潛在合作伙伴類型，以及招商的優(yōu)先級和策略。

2. 合作伙伴資質(zhì)評估：設(shè)定合作伙伴的資格標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于財務(wù)狀況、市場影響力、經(jīng)營能力等。

3. 招商流程：詳細(xì)規(guī)定從接觸潛在合作伙伴到簽訂合同的各個步驟，包括信息收集、初步評估、深度洽談、合同談判等。

4. 合同條款：制定標(biāo)準(zhǔn)合同模板，規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)、合作期限、價格政策、售后服務(wù)等內(nèi)容。

5. 培訓(xùn)和支持：為新合作伙伴提供必要的產(chǎn)品知識、市場推廣和運營指導(dǎo)。

6. 績效管理和激勵機制：設(shè)定合作伙伴的業(yè)績指標(biāo)，通過獎勵和懲罰機制激發(fā)其積極性。

7. 關(guān)系維護(hù)：建立長期合作關(guān)系的策略，如定期溝通、問題解決機制、合作續(xù)約等。

重要性

公司招商管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 規(guī)避風(fēng)險：通過嚴(yán)格的合作伙伴篩選，降低與不合格合作伙伴合作可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和品牌損害。

2. 提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化的流程使招商工作更有序，減少無效溝通和時間浪費。

3. 確保質(zhì)量：統(tǒng)一的合同條款和績效管理，保障合作質(zhì)量，有利于企業(yè)品牌形象的塑造。

4. 促進(jìn)合作：良好的招商制度能增強合作伙伴的信心，提升合作滿意度，促進(jìn)雙方的共贏。

方案

1. 制定招商策略：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定招商目標(biāo)市場，制定相應(yīng)的目標(biāo)客戶畫像，明確招商重點。

2. 設(shè)立評估體系：建立詳細(xì)的合作伙伴評估標(biāo)準(zhǔn)，包括財務(wù)、市場、運營等多維度，確?？陀^公正。

3. 完善流程：梳理招商流程，明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人和時間節(jié)點，避免流程混亂。

4. 制定合同模板：與法務(wù)部門合作，確保合同條款合法有效，同時保護(hù)企業(yè)利益。

5. 提供培訓(xùn)：設(shè)計合作伙伴培訓(xùn)課程，涵蓋產(chǎn)品知識、市場策略和業(yè)務(wù)操作等內(nèi)容。

6. 實施績效管理：設(shè)立合理的業(yè)績目標(biāo)，結(jié)合季度或年度評估，實施獎懲措施。

7. 建立溝通機制：設(shè)立定期的合作伙伴大會，及時解決合作中遇到的問題，加強雙方信任。

以上方案旨在構(gòu)建一個系統(tǒng)化的招商管理制度，通過科學(xué)的管理和有效的溝通，實現(xiàn)企業(yè)與合作伙伴的共同發(fā)展。

公司招商管理制度范文

第1篇 海濱投資公司招商管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

按照天津濱海投資股份有限公司濱?！?009】3號文件和_天津濱海投資股份有限公司濱海黨【2009】2號文件《匯能公司關(guān)于開展保增長、渡難關(guān)、上水平活動安排》的精神,為了加強天津濱海投資股份有限公司招商部門對招商工作的組織與管理,使招商工作更加規(guī)范化和科學(xué)化,特制定本管理工作暫行辦法。

第二條 適用范圍

本管理辦法的主要適用范圍為天津濱海投資股份有限公司內(nèi)部園區(qū)管理公司所屬的招商部門,和指定參與招商的全體招商工作人員。

第二章 招商目標(biāo)

第三條 作為招商對象的企業(yè)必須是具有合法身份的內(nèi)資、外資或中外合資企業(yè)。

第四條 天津濱海投資股份有限公司歡迎從事國家允許的投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動的投資者入駐園區(qū),并特別鼓勵下列行業(yè)來投資:

1.與能源建設(shè)、交通運輸?shù)认嚓P(guān)或配套的電氣制造業(yè)、機械設(shè)備制造業(yè)等;

2.高成效、低消耗、低污染產(chǎn)業(yè);

3.高新技術(shù)企業(yè)

第三章 招商合作形式

第五條 招商合作以強強聯(lián)合為合作基礎(chǔ)、共同發(fā)展為合作目標(biāo),以出租定制廠房的形式做為基本合作形式。

1. 投資企業(yè)以獨資的形式注冊企業(yè),::單純租賃園區(qū)內(nèi)為其量身定制的廠房進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(即:房東形式)。

2. 投資企業(yè)與天津濱海投資股份有限公司合資成立生產(chǎn)經(jīng)營實體,租賃園區(qū)內(nèi)的定制廠房進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(即:股東+房東形式)。

第六條 根據(jù)園區(qū)整體規(guī)劃,視園區(qū)開發(fā)和建設(shè)進(jìn)展情況,可適時適度的調(diào)整合作形式,以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。

第七條 入駐企業(yè)享受國家和地方政府公布的所有優(yōu)惠政策和鼓勵條件,具體內(nèi)容見附件一《天津濱海投資股份有限公司招商引資優(yōu)惠政策介紹》.

第八條 天津濱海投資股份有限公司對入駐園區(qū)企業(yè)會向區(qū)政府爭取最優(yōu)惠的政策,并視企業(yè)規(guī)模和入駐園區(qū)期限從物業(yè)服務(wù)、租金和其它各個具體方面給與相應(yīng)的支持。

第四章 招商工作內(nèi)容和程序

第九條招商工作要建立以發(fā)展為本,以服務(wù)為先的指導(dǎo)思想,努力把濱海的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為高效益、高產(chǎn)出、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)基地。

同時,招商工作肩負(fù)著宣傳天津濱海投資股份有限公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、投資環(huán)境,以及提高天津濱海投資股份有限公司社會知名度和影響力的任務(wù)。

第十條 招商部門的工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布,以及招商宣傳廣告的設(shè)計與推介工作。

2.負(fù)責(zé)招商會議的組織與管理、參會者的聯(lián)絡(luò)以及招商會后的跟進(jìn)工作。

3.負(fù)責(zé)招商項目的綜合協(xié)調(diào)和配套服務(wù),對招商項目情況進(jìn)行通報。

4.負(fù)責(zé)為招商產(chǎn)品、項目庫和信息庫的建設(shè)與管理,以及招商網(wǎng)站的建設(shè)與更新、維護(hù)提供必須的基礎(chǔ)資料和信息。

5.負(fù)責(zé)參與招商談判及招商合同的簽訂,負(fù)責(zé)招商項目的協(xié)調(diào)、推進(jìn)與落實,協(xié)同有關(guān)部門搞好招商項目規(guī)劃布局,為投資者提供綜合咨詢服務(wù)。

6.負(fù)責(zé)擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃,負(fù)責(zé)招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設(shè)計,招商綜合資料的編寫,以及招商簡報的編發(fā)。

7.負(fù)責(zé)收集政府頒布的招商優(yōu)惠政策,擬定本園區(qū)招商優(yōu)惠措施,以此來吸引更多的投資者。

8.負(fù)責(zé)對入駐園區(qū)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理,維護(hù)園區(qū)合法正常的經(jīng)營秩序。

第十一條 在招商部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由各個招商管理專員按管理權(quán)限分工負(fù)責(zé)招商工作。

第十二條 招商部門招商工作實行動態(tài)管理,基本按照發(fā)現(xiàn)、跟蹤、鎖定、服務(wù)四步進(jìn)行具體工作,建立跟蹤檔案定期總結(jié)分析和匯報。見附件二《天津濱海投資股份有限公司招商聯(lián)系登記表》。

第五章 招商工作的考核和獎勵

第十三條 為調(diào)動招商部門的積極性,按照工作內(nèi)容所涉及的幾個方面,進(jìn)行考評,對工作成績突出的部門和個人進(jìn)行獎勵。具體考核辦法參考附件三《天津濱海投資股份有限公司招商引資工作考核辦法》。

第十四條 為加大招商力度,促進(jìn)匯能產(chǎn)業(yè)基地的快速發(fā)展,對于招商引資引薦人實行獎勵辦法,具體參考附件四《天津濱海投資股份有限公司招商引資引薦人獎勵辦法》。

第六章 相關(guān)規(guī)定

第十五條天津濱海投資股份有限公司的招商工作圍繞天津三源電氣科技產(chǎn)業(yè)園和天津濱海科技產(chǎn)業(yè)園兩個園區(qū)的高端定位,遵循誠信共贏的原則,對招商工作中遇到的新形勢新問題采取一事一議的方法解決。

第七章 與本管理辦法相關(guān)的其他附件

附件一:《天津濱海投資股份有限公司招商引資優(yōu)惠政策介紹》

附件二:《天津濱海投資股份有限公司招商聯(lián)系登記表》

附件三:《天津濱海投資股份有限公司招商引資工作考核辦法》

附件四:《天津濱海投資股份有限公司招商引資引薦人獎勵辦

法》

附件五:《項目引薦人證明表》

天津濱海投資股份有限公司

二

第2篇 崗位說明書：酒店管理公司招商專員

酒店管理公司招商專員崗位說明書

崗位名稱:招商專員 崗位代碼:lwgl-__---__

所屬部門:開發(fā)部 晉升方向:開發(fā)經(jīng)理 崗位等級:專員

直屬上級:開發(fā)經(jīng)理 直管下級 間接管轄

薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人

崗位概要搜索關(guān)于酒店物業(yè)的招商,調(diào)查當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)地價,保證公司物業(yè)的租賃費用與周期最優(yōu)。

崗位職責(zé)對負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行調(diào)研,在商圈內(nèi)進(jìn)行新址的評估;

負(fù)責(zé)招商物業(yè)的談判工作及完成相關(guān)流程;

完成招商物業(yè)的各類資料準(zhǔn)備工作;

招商合同前期的準(zhǔn)備及存檔工作;

完成上級主管臨時布置的工作;

在完成物業(yè)招商后,參與開發(fā)部工作。

權(quán)責(zé)范圍權(quán)力:

1.協(xié)助開發(fā)經(jīng)理制定完成招商部工作流程;

2.在開發(fā)經(jīng)理規(guī)定的期限內(nèi)完成公司布置的招商任務(wù);

3.在開發(fā)經(jīng)理授權(quán)后與租賃人洽談?wù)猩毯贤?

責(zé)任:

1.必須對公司項目的信息進(jìn)行保密;

2.為公司運營做到最小的成本控制;

任職資格性別不限年齡22-35學(xué)歷高中以上婚姻不限籍貫不限

技能房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)中介、招商租賃及銷售語言中文

教育背景:高中以上學(xué)歷,房地產(chǎn)及市場招商相關(guān)專業(yè);

培訓(xùn)經(jīng)歷:

經(jīng)驗:一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

技能技巧:房產(chǎn)中介、地產(chǎn)開發(fā)、招商租賃及銷售;

個性特征:性格開朗,有良好的溝通能力;較強的邏輯思維能力及吃苦耐勞的精神;