營(yíng)銷活動(dòng)管理制度

營(yíng)銷活動(dòng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了活動(dòng)策劃、執(zhí)行、監(jiān)控以及后期評(píng)估的全過(guò)程。這一制度旨在確保營(yíng)銷活動(dòng)的有效性，提高品牌知名度，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)，同時(shí)保證活動(dòng)的合規(guī)性。

包括哪些方面

1. 活動(dòng)規(guī)劃：明確活動(dòng)目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間表和預(yù)期效果。

2. 策劃流程：從創(chuàng)意構(gòu)思到方案制定，需經(jīng)過(guò)審批流程。

3. 執(zhí)行管理：包括人員分工、資源調(diào)配、活動(dòng)實(shí)施。

4. 監(jiān)控與調(diào)整：實(shí)時(shí)跟蹤活動(dòng)進(jìn)展，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。

5. 后期評(píng)估：對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行量化分析，評(píng)估活動(dòng)效益。

6. 法規(guī)遵從：確保所有活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)政策。

重要性

營(yíng)銷活動(dòng)管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程減少無(wú)效工作，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：防止因決策失誤或合規(guī)問(wèn)題導(dǎo)致的負(fù)面影響。

3. 保障質(zhì)量：確?；顒?dòng)質(zhì)量，提高客戶滿意度。

4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：通過(guò)評(píng)估優(yōu)化活動(dòng)策略，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

5. 品牌塑造：一致性的活動(dòng)管理有助于塑造和維護(hù)品牌形象。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：涵蓋活動(dòng)策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估的所有步驟，為員工提供清晰指導(dǎo)。

2. 設(shè)立審批機(jī)制：重大活動(dòng)需經(jīng)過(guò)管理層審批，確保符合公司戰(zhàn)略方向和預(yù)算限制。

3. 建立反饋系統(tǒng)：鼓勵(lì)員工和客戶反饋，及時(shí)調(diào)整活動(dòng)策略。

4. 強(qiáng)化法規(guī)培訓(xùn)：定期進(jìn)行法規(guī)培訓(xùn)，確保員工了解并遵守相關(guān)法規(guī)。

5. 利用數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)工具進(jìn)行活動(dòng)效果追蹤，為決策提供依據(jù)。

6. 激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀的活動(dòng)策劃和執(zhí)行，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。

通過(guò)上述方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)健全的營(yíng)銷活動(dòng)管理制度，確保企業(yè)的每一次市場(chǎng)活動(dòng)都能有序、高效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)既定的商業(yè)目標(biāo)，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

營(yíng)銷活動(dòng)管理制度范文

第1篇 某購(gòu)物中心營(yíng)銷活動(dòng)策劃執(zhí)行流程分工管理制度

購(gòu)物中心營(yíng)銷活動(dòng)策劃及執(zhí)行流程與分工管理制度

一、目的

建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,確保營(yíng)銷活動(dòng)策劃及活動(dòng)執(zhí)行等相關(guān)工作有條不絮地進(jìn)行,明確各部門分工與職責(zé)。

二、適用范圍

本制度適用于z購(gòu)物中心

三、主管責(zé)任人

營(yíng)銷部

四、活動(dòng)策劃及執(zhí)行流程

五、執(zhí)行部門與職責(zé)

(一)營(yíng)銷部

1、全面主導(dǎo)活動(dòng)策劃、活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定、活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)控、活動(dòng)宣傳及活動(dòng)評(píng)估工作;

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)合同或活動(dòng)協(xié)議的簽訂;

3、負(fù)責(zé)外部商業(yè)資源、活動(dòng)資源、媒體資源、商家資源整合;

4、活動(dòng)路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請(qǐng)函以及宣傳物料設(shè)計(jì)及制作;

5、負(fù)責(zé)活動(dòng)流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;

6、在活動(dòng)前期負(fù)責(zé)與活動(dòng)公司/合作單位對(duì)接相關(guān)工作;

7、負(fù)責(zé)活動(dòng)前期宣傳及后期報(bào)導(dǎo);

8、負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣

(二)營(yíng)運(yùn)部

1、全面主導(dǎo)、統(tǒng)籌活動(dòng)的執(zhí)行工作,包括活動(dòng)分工跟進(jìn)及活動(dòng)執(zhí)行管理;

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)期間與活動(dòng)執(zhí)行公司關(guān)于活動(dòng)流程等相關(guān)工作的對(duì)接;

3、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和管理;

4、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理;

(三)物業(yè)服務(wù)部

1、負(fù)責(zé)活動(dòng)涉及到的相關(guān)政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報(bào)批工作;

(三)工程部

1、負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地用電、用水的工程保障,確保活動(dòng)順利進(jìn)行;

2、負(fù)責(zé)舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)等的搭建及調(diào)試,確保正常使用;

3、負(fù)責(zé)舞臺(tái)更衣室的搭建及拆除;

(四)行政部

1、負(fù)責(zé)活動(dòng)物料或禮品的采購(gòu)工作;

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)桌椅、臺(tái)布等的準(zhǔn)備及撤場(chǎng)工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置及清場(chǎng);

(四)安全部

1、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作;

2、協(xié)助總經(jīng)辦完成后勤保障工作;

3、負(fù)責(zé)停車場(chǎng)車流的引導(dǎo);

4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)安全問(wèn)題的突發(fā)事件處理;

(五)保潔部

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)前后的保潔工作;

(六)全體

活動(dòng)涉及嘉賓邀約的,由各自部門負(fù)責(zé)邀約工作,營(yíng)運(yùn)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

六、活動(dòng)策劃與執(zhí)行分工

活動(dòng)策劃與執(zhí)行分工

項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人

活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃會(huì)議活動(dòng)前30天營(yíng)銷部

活動(dòng)方案撰寫活動(dòng)前28-29天營(yíng)銷部

活動(dòng)初稿提交活動(dòng)前27天營(yíng)銷部

溝通會(huì)議,方案修改活動(dòng)前26天營(yíng)銷部

方案二稿提交活動(dòng)前25天營(yíng)銷部

方案立項(xiàng)審批活動(dòng)前24天營(yíng)銷部

活動(dòng)專題會(huì)議活動(dòng)前23天各部負(fù)責(zé)人

活動(dòng)籌備 工作活動(dòng)協(xié)議簽訂活動(dòng)前22天營(yíng)銷部

活動(dòng)路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請(qǐng)函以及氛圍布置物料、宣傳物料設(shè)計(jì)及制作設(shè)計(jì)活動(dòng)前18天 制作完成活動(dòng)前7天營(yíng)銷部

商業(yè)資源、活動(dòng)資源、表演資源等相關(guān)資源整合活動(dòng)前15天營(yíng)銷部

負(fù)責(zé)活動(dòng)流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動(dòng)前15天營(yíng)銷部

在活動(dòng)前期負(fù)責(zé)與活動(dòng)公司/合作單位對(duì)接相關(guān)工作活動(dòng)前7-22天營(yíng)銷部

負(fù)責(zé)活動(dòng)前期宣傳及后期報(bào)導(dǎo)前15天及后3天營(yíng)銷部

負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動(dòng)前15天營(yíng)銷部

負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的收集活動(dòng)前20天營(yíng)運(yùn)部

負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行統(tǒng)籌、物料準(zhǔn)備統(tǒng)籌及各部分工執(zhí)行統(tǒng)籌活動(dòng)籌備期間營(yíng)運(yùn)部

負(fù)責(zé)活動(dòng)相關(guān)報(bào)批及備案活動(dòng)前20天物業(yè)服務(wù)部

活動(dòng)區(qū)域用電、用水保障活動(dòng)前1天工程部

舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦、調(diào)音員到位活動(dòng)前1天工程部

舞臺(tái)更衣室搭建活動(dòng)前1天工程部

負(fù)責(zé)活動(dòng)物料或禮品的采購(gòu)?fù)瓿苫顒?dòng)前3天總經(jīng)辦

負(fù)責(zé)活動(dòng)桌椅、臺(tái)布等的準(zhǔn)備工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置;活動(dòng)前1天總經(jīng)辦

活動(dòng)安全預(yù)警方案/措施活動(dòng)前3天安全部

協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動(dòng)前1天安全部

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)保潔工作安排活動(dòng)前1天保潔部

嘉賓邀約活動(dòng)前8天各相關(guān)部門

活動(dòng)執(zhí)行舞臺(tái)區(qū)域活動(dòng)流程執(zhí)行、主持人跟進(jìn)對(duì)接活動(dòng)當(dāng)天營(yíng)運(yùn)部

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理活動(dòng)當(dāng)天營(yíng)運(yùn)部

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)攝影活動(dòng)當(dāng)天營(yíng)銷部

電源、舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦音樂(lè)的調(diào)控活動(dòng)當(dāng)天工程部

嘉賓簽到及接待活動(dòng)當(dāng)天相關(guān)部門

現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)及周邊的安保工作活動(dòng)當(dāng)天安全部

車流較大的時(shí)候,負(fù)責(zé)停車場(chǎng)車流的引導(dǎo)活動(dòng)當(dāng)天安全部

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及衛(wèi)生的維護(hù)活動(dòng)當(dāng)天保潔部

解決加班人員伙食及存休登記活動(dòng)當(dāng)天總經(jīng)辦

活動(dòng)結(jié)束電源、舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦的撤場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天工程部

桌椅、臺(tái)布等物料撤場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天總經(jīng)辦、安全部

活動(dòng)宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天營(yíng)運(yùn)部

活動(dòng)總結(jié)及評(píng)估活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天營(yíng)銷部

活動(dòng)場(chǎng)地衛(wèi)生清潔活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天保潔部

備注營(yíng)銷部可根據(jù)活動(dòng)實(shí)際情況調(diào)整工作完成時(shí)間

七、執(zhí)行時(shí)間--本制度自公布之日起執(zhí)行

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