公司管理人員管理制度匯編(15篇)

公司管理人員管理制度旨在規(guī)范管理行為，提升管理效率，確保公司的運營穩(wěn)定和目標(biāo)達成。它通過明確職責(zé)、設(shè)定流程、規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，為各級管理者提供行動指南，從而促進團隊協(xié)作，激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)組織的長期發(fā)展。

包括哪些方面

1. 職責(zé)劃分：明確各級管理人員的權(quán)力和責(zé)任，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等職能，確保各司其職，避免職責(zé)重疊或真空。

2. 行為規(guī)范：設(shè)定管理者的行為準(zhǔn)則，包括職業(yè)道德、溝通技巧、決策能力等方面，以塑造專業(yè)、公正的工作環(huán)境。

3. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策流程，確保決策的科學(xué)性、民主性和合規(guī)性。

4. 溝通機制：建立有效的信息傳遞和反饋機制，促進內(nèi)部溝通與協(xié)作。

5. 人員選拔與晉升：制定公平透明的選拔和晉升制度，激勵員工積極進取。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的管理培訓(xùn)，幫助管理者提升專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。

7. 績效考核：設(shè)定合理的績效指標(biāo)，定期評估管理者的業(yè)績，以驅(qū)動工作效果的提升。

重要性

1. 提高管理效率：明確的管理制度可以減少決策混亂，提高工作效率，使公司運作更加順暢。

2. 維護組織穩(wěn)定：通過規(guī)范管理行為，降低內(nèi)部沖突，增強團隊凝聚力，保障組織的穩(wěn)定性。

3. 促進人才發(fā)展：良好的管理制度能激勵員工潛能，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，推動公司長遠發(fā)展。

4. 塑造企業(yè)文化：管理制度是企業(yè)文化的重要組成部分，有助于塑造積極、健康的企業(yè)氛圍。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：編寫詳細的管理制度手冊，供全體員工參考，確保理解和遵守。

2. 定期培訓(xùn)：定期舉辦管理培訓(xùn)，強化管理者對公司政策的理解和執(zhí)行能力。

3. 實施反饋機制：鼓勵員工對管理制度提出建議，定期評估制度的有效性，適時進行調(diào)整優(yōu)化。

4. 強化執(zhí)行力：通過監(jiān)督和考核，確保管理制度的執(zhí)行，對違規(guī)行為進行糾正。

5. 融入企業(yè)戰(zhàn)略：將管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，使其成為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力工具。

通過上述措施，我們期望構(gòu)建一個高效、公正、和諧的管理環(huán)境，推動公司的持續(xù)成長。

公司管理人員管理制度范文

第1篇 企業(yè)公司管理人員行為規(guī)范大綱

企業(yè)(公司)管理人員行為規(guī)范大綱

一、十個修養(yǎng)

_心胸開闊,能容納不同意見;

_謙虛好學(xué),能及時接納新觀念;

_平等待人,能尊重下屬的個性和價值;

_誨人不倦,能耐心教導(dǎo)下屬;

_心地坦蕩,行為光明磊落;

_言行禮貌,能微笑常在;

_守弱處低,能嚴于責(zé)己;

_克己奉公,能以大局為重;

_知恩感恩,有高度責(zé)任心;

_寵辱不驚,能克志克行。

二、十個規(guī)范

_完整理解自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn),保證自己所承擔(dān)的職責(zé)全面履行落實;

_完整準(zhǔn)確界定下屬的工作標(biāo)準(zhǔn),及時為下屬的工作提供支持和幫助;

_充分理解認同同級同事的工作價值,及時回應(yīng)兄弟部門的工作請求和上司的工作協(xié)調(diào)安排;

_向下溝通2.5級,保證決策內(nèi)容都能與下屬達成基本共識;

_向上及時匯報反饋,保證上司全面準(zhǔn)確把握組織運行狀況信息;

_通過目標(biāo)實現(xiàn)管理,目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)措施同時確立認同;

_定期跟蹤下屬工作過程,對下屬的工作失誤承擔(dān)主要責(zé)任;

_定期量化考核下屬工作,公正評價下屬工作績效;

_準(zhǔn)確把握下屬的優(yōu)點和長處,及時獎勵下屬;

_時刻牢記組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,定期向上司提交組織發(fā)展建議報告。

三、十個守則

_不越級授權(quán),不越級指揮;

_不越級報告,可越級申訴;

_不沖動罵人,貶損下屬的人格和價值;

_不假公濟私,侵占企業(yè)組織的利益;

_不說有損企業(yè)形象和同事團結(jié)的話;

_不陽奉陰違,無謂順從討好上司;

_不和稀泥,不做是非不分的事;

_不傳小道消息,不信小道消息;

_不議論同事和上司的人格人品;

_不拉幫結(jié)派,搞小團體主義。

四、十個表率

_關(guān)心下屬,下屬疾苦想在前;

_理解他人,他人利益放在前;

_承擔(dān)責(zé)任,險事難事沖在前;

_遵紀(jì)守法,約束自我行在前;

_克勤克儉,費用投入省在前;

_信心十足,工作愉快笑在前;

_禮貌待人,“請”和“抱歉”說在前;

_遇到?jīng)_突,嚴于律己讓在前;

_讀書學(xué)習(xí),提升修養(yǎng)做在前;

_注重形象,儀表儀容亮在前。

五、十個常思考

上司的指示要求常思考;

_上司的期待希望常思考;

_自己的工作目標(biāo)常思考;

_自己的工作職責(zé)常思考;

_下屬的困難問題常思考;

_下屬的發(fā)展需求常思考;

_他人的不同意見常思考;

_常用工作方式效率常思考;

_他人的恩遇和幫助常思考;

_社會賦予的責(zé)任常思考。

第2篇 某某公司管理人員工作紀(jì)律

某公司管理人員工作紀(jì)律

為了保持優(yōu)美的工作環(huán)境和良好的工作氣氛,提高工作效率,使辦公秩序規(guī)范化,特制定本紀(jì)律,公司全體管理人員必須遵守。

第1條上午8:30-12:30,下午1:30-5:30為管理人員上班時間車間管理人員或特殊情況按相應(yīng)規(guī)定辦)。按時上、下班,不得遲到、早退或曠工。有事須請假,半天以內(nèi)經(jīng)理批準(zhǔn),至三天部門副總經(jīng)理批準(zhǔn),三天以上,呈總經(jīng)理批準(zhǔn),請假條及時交行政科備案。

第2條為體現(xiàn)公司良好整體形象,所有文職人員由星期一至星期四必須嚴格按正式服飾著裝,星期五為可著便服日。

第3條上班時間不準(zhǔn)打瞌睡,不準(zhǔn)隨意外出離開公司。中午12:30-13:30在自己座位休息,不準(zhǔn)在接待室和會議室午睡。

第4條在公司內(nèi)做到舉止文明、坐立端正、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌、不卑不亢、不準(zhǔn)躺在沙發(fā)上。

第5條保持辦公室環(huán)境美化。辦公時不用的文件、資料放入柜內(nèi),盡量保持臺面整齊。保護室內(nèi)植物,離開辦公室時把臺面收拾干凈。

第6條總機接電話必須用禮貌用語:早上8:30-9:30早晨(早上好),__,9:30以后用:您好,__。分機接電話要報部門名稱,通話用語力求簡明扼要,禁止用電話聊天或長時間占用電話。接到質(zhì)量投訴電話,耐心向投訴者介紹接管投訴部門是全質(zhì)科,并將電話轉(zhuǎn)2315;接到非本科室電話要轉(zhuǎn)到對應(yīng)部門,轉(zhuǎn)接時要注意禮貌。

第7條保持辦公室安靜。不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)串崗閑談。接待客人、部門開會或研究討論時間較長的活動,應(yīng)到接待室或會議室。

第8條各樓層會議室使用由行政科統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。使用會議室先與行政科聯(lián)系確定,用后及時清理干凈,關(guān)好電源,鎖門。

第9條講究衛(wèi)生,維護環(huán)境清潔,不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水,不準(zhǔn)亂扔紙屑、雜物,不準(zhǔn)在辦公室進餐。

第10條禁止在公司內(nèi)吸煙。

第11條堅持勤儉辦事。①節(jié)約用水;②節(jié)約用電,最后離開辦公室的員工自覺關(guān)好辦公室及所屬辦公區(qū)所有燈、氣、水的開關(guān);③節(jié)約使用辦公用品;④不得損壞任何設(shè)施,更不得將公物占為己有。

第12條切實保守秘密,下班時鎖好資料、文件。不該知道的事情不打聽,不該看的資料不看。不隨便進入打印室、電話總機房、信息技術(shù)中心、化驗室等機要部門。非專職人員不準(zhǔn)擅自使用復(fù)印機、傳真機,電話總機等設(shè)備。

第13條注意安全,落實防火、防盜、防風(fēng)措施,及時消除各種隱患,確保大樓安全。

第14條對于違反上述紀(jì)律的員工,實行以下處罰。

14.1每吸一支煙罰款11元;遞煙和接煙行為均作吸煙處理。

14.2隨地吐痰每次罰款l60元,并負責(zé)清潔干凈。

14.3上班睡覺(包括躺在沙發(fā)上),不按規(guī)定著裝,各罰款10元。

14.4不戴公司徽章者罰款5元。

14.5代人打工作卡,雙方(指代與被代者)均扣罰100元。

第3篇 麥當(dāng)勞公司管理人員手冊

p3 工資及工作表現(xiàn)

在你進入麥當(dāng)勞時,麥當(dāng)勞的人力資源部和你的主管會告訴你的工資及麥當(dāng)勞公司的有關(guān)政策,麥當(dāng)勞有其獨特的不受外界影響和干擾的工資政策。公司每年會對市場做工資水平調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)濟承擔(dān)能力來決定對工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,以確保其公正合理并具有競爭能力。

p3.1 按工作表現(xiàn)付酬(pay for performance)

麥當(dāng)勞實行按工作表現(xiàn)付酬的原則。表現(xiàn)最佳者可獲得最高的加薪幅度。所有月薪人員的薪金將按現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)支付,工作伙伴應(yīng)在工作表現(xiàn)評估被評為“良好” 或以上等級,才能被考慮加薪或獎勵。

p3.2 工作表現(xiàn)評估

麥當(dāng)勞公司每年一次評估并和工作伙伴討論他們的工作表現(xiàn),評估時采用五個評估等級。下列工作表現(xiàn)定義將有助你理解麥當(dāng)勞的定級制度。

杰出(qotstanding)

最高級工作表現(xiàn)。工作表現(xiàn)一貫地卓越,工作伙伴能預(yù)計各種情況的發(fā)生,并有效地保持獲得贊揚的工作表現(xiàn)。該工作伙伴是麥當(dāng)勞團隊中始終最有成就和最重要的貢獻人物。

優(yōu)秀(e_cellent)

有重大貢獻,工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求,工作伙伴對目標(biāo)能有效地做出反應(yīng),并根據(jù)情況予以調(diào)整,是麥當(dāng)勞團隊中強有力的貢獻者。

良好(good)

可靠的貢獻者,工作表現(xiàn)符合麥當(dāng)勞工作要求及期望,能圓滿完成任務(wù),工作伙伴對目標(biāo)能有效地反應(yīng),是團隊中作出穩(wěn)定貢獻的成員。

需要改進(needs improvement)

工作表現(xiàn)不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進的成員,并被列入工作表現(xiàn)改進計劃(pip)之中。

不滿意(unsatisfactory)

其工作表現(xiàn)不能被接受,工作伙伴很大程度上不能達到工作的要求,如果他/她沒有列入工作表現(xiàn)改進計劃(pip)之列者,應(yīng)列入此計劃。

p3.3 績效考核(performance update)

你的主管會最少三個月與你做一次工作績效考核,它是通過對工作的審視和縱觀來使工作表現(xiàn)評估更準(zhǔn)確、公正、有效。

p3.4 工作表現(xiàn)改進計劃(performance improvement program)

pip 是旨在積極地幫助一個工作表現(xiàn)需要改進或不滿意的工作伙伴去克服他的機會點,并要求其在一定的期限有所改進。如果由于某種原因你的工作表現(xiàn)不盡人意,你的主管可以將你納入工作表現(xiàn)改進計劃之列,以幫助你克服客觀的困難,改進工作方法,提高工作效率,減少差錯。進行了工作表現(xiàn)改進計劃的工作伙伴,如在規(guī)定的時期內(nèi)的工作表現(xiàn)仍達不到“良好”評估標(biāo)準(zhǔn),則可能被解聘。

p3.5 工作表現(xiàn)評估 —— 年度工資增長(performance review)

每年的4月1日為全年績效考核年度工資增長日,具體辦法如下:

1.除見習(xí)經(jīng)理、本年1月1日——3月31日之間新招聘的月薪管理人員(包括內(nèi)部升遷的)外,其他全體月薪管理人員均在4月1日以全年績效考核為基礎(chǔ)調(diào)薪。

2.距上次績效調(diào)薪(包括升遷)不足12個月的以實際月份按比例折算。

3.新招聘人員(本年1月1日——3月31日之間,包括內(nèi)部升遷、外部招聘)將于次年的4月1日才可獲得此種調(diào)薪但可按超過12個月的比例計算。

4.凡累計休假(病假、事假、停薪留職)超過一個月以上的,則扣除相應(yīng)月數(shù)。

5.不要工傷假、產(chǎn)假不影響調(diào)薪,但不發(fā)相應(yīng)月份的獎金。

6.增加的部分是以本人目次pr調(diào)薪到本次pr調(diào)薪期間的平均工資乘以月份化的評估百分比。

7.工資計算均用稅前工資計算。

例1

__先生95年8月1日進入公司,工資2000元。96年4月1日,公司做了工資調(diào)整,期間無特別加薪,叵評估為優(yōu)秀10%,調(diào)整金額為:

新工資=2000+2000_10%_8÷12=2133

例2

若公司于96.1.1做了工資普調(diào),例1中的先生工資增加到2200,其中條件相同,則此先生的新工資為:

新工資=2200+(2000_5+2200_3)/8_10%_8÷12=2338

第4篇 交運出租車公司管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范

交運集團出租車公司管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范

1、安全職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、制度。

1.2履行出租車客運生產(chǎn)過程安全管理責(zé)任,保證出租客運生產(chǎn)安全。

1.3參加安全教育、培訓(xùn)和活動。

1.4落實“四防”工作措施。

1.5履行應(yīng)急處置預(yù)案職責(zé)。

1.6接受各級安全檢查,落實隱患整改和生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告制度。

1.7做好駕駛員安全教育培訓(xùn)工作。

1.8做好駕駛員上崗把關(guān)考核工作。

1.9做好安全基礎(chǔ)管理工作。

1.10對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和危害生命財產(chǎn)安全的行為進行檢舉,拒絕執(zhí)行。。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)

2.1按照“四防”工作要求做好本職工作。

2.2做好安全管理臺賬、記錄、報表等檔案資料的收集、保存和上報等工作。

2.3參加應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和演練。

2.4組織駕駛員參加安全教育、培訓(xùn),配合安全管理部門開展專項活動。

2.5通過多種形式對駕駛員、員工進行安全教育培訓(xùn)和管理。

2.6做好駕駛員上崗前資質(zhì)審查、技能考核工作。

2.7做好出租車輛保險入保、理賠工作。

2.8遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備安全生產(chǎn)條件時,及時報告,執(zhí)行上級命令

2.9做好出租車輛二級維護落實,完善二級維護檔案。

2.10做好安全工作記錄。

3、安全考核

3.1安全工作記錄不健全,扣10分。

3.2不參加應(yīng)急預(yù)案演習(xí)或者不參加安全培訓(xùn)、活動,扣20分。

3.3未履行“四防”安全職責(zé),扣20分。

3.4未按照《生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告通知書》要求整改問題和隱患,扣50分。

3.5車輛入保、理賠不及時,扣50分。

3.6未落實隱患整改措施,扣20分。

3.7駕駛員上崗考核把關(guān)不嚴,扣30分。

3.8從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不足100%,扣30分。

3.9未落實生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告制度,扣50分。

3.10遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備安全生產(chǎn)條件時,安排運行任務(wù),扣100分。

3.11由于工作嚴重失職或未盡到管理責(zé)任,造成重大事故隱患,扣100分。

4、安全工作流程圖

見附件四十

第5篇 某公司管理人員錄用制度

公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責(zé)。

第四條考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識;

(二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;

(三)領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險、表達能力、應(yīng)變能力和個人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。

第6篇 公司管理人員通訊費用規(guī)定

×公司管理人員通訊費用暫行規(guī)定

__________公司

管理人員通訊費用暫行規(guī)定

第一條、為加強基地通訊費用的管理,規(guī)范和統(tǒng)一管理制度,根據(jù)公司有關(guān)管理制度,結(jié)合基地實際情況,特制定本規(guī)定。

第二條、基地今后不再支付移動電話、尋呼機和住宅電話的購機費、初裝費、通話費、服務(wù)費及維修費等相關(guān)費用。取消原有住宅電話費用補貼。

第三條、原有的公配尋呼機使用權(quán)歸使用者,基地享有使用權(quán)。使用公配尋呼機的個人調(diào)離基地時,必須將尋呼機交還基地。

第四條、根據(jù)各管理崗位的實際需求,給予不同標(biāo)準(zhǔn)的移動電話通訊費補貼。

管理崗位類別

補貼標(biāo)準(zhǔn)(元/月)

總經(jīng)理正職、黨委書記

300

總經(jīng)理副職

260

總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理

220

部門經(jīng)理副職

180

項目經(jīng)理正職

140

項目經(jīng)理副職

100

第五條、享有通訊費補貼者,應(yīng)保持通訊工具24小時暢通,否則將取消其通訊費補貼,并給予通報批評。

第六條、享有通訊費補貼的人員崗位發(fā)生變動的,于變動次月起享受相應(yīng)的補貼或取消補貼。

第七條、基地計劃財務(wù)部依據(jù)基地管理人員聘免文件 辦理相應(yīng)報銷手續(xù)。

第八條、同時兼有多個職位或崗位可享有通訊費補貼的,按其中最高的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取,不得重復(fù)享有。

第九條、離崗?fù)损B(yǎng)和保留待遇的管理人員,因其已不在管理崗位,不給予通訊費補貼。

第十條、確因工作需要享受通訊費補貼的其他特殊崗位,由本單位根據(jù)實際情況提出適當(dāng)補貼標(biāo)準(zhǔn),并上交書面申請。由基地綜合管理部和計劃財務(wù)部會簽后報基地領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取通訊費補貼。

第十一條、本規(guī)定自2005年3月1日起執(zhí)行。

第十二條、本規(guī)定由綜合管理部負責(zé)解釋。

第7篇 建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團結(jié),更不允許違背分工原則去搞個人特色。

1、總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業(yè)的進退,負責(zé)做好管理人員的思想工作,制止不正之風(fēng)。

2、總部辦公室職責(zé)

嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負責(zé);協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng),為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

3、政治指導(dǎo)員職責(zé)

負責(zé)公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務(wù);具體負責(zé)各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn),帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

4、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作;負責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作,組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平,檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施;組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心;負責(zé)實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

5、財務(wù)科長職責(zé)

負責(zé)財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟信息,安排要款計劃;掌握每個工程項目的材料使用情況,保證材料有計劃供應(yīng),確保工程施工;嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān),健全各種報批手續(xù),合理支付材料款,算好經(jīng)濟帳;負責(zé)把好成本核算關(guān)。

6、預(yù)算科長職責(zé)

精通所在地的取費標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費用;監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時工作,防止漏項錯算,隨時注意圖紙變更,提供經(jīng)濟信息;督促各項目做好預(yù)決算工作;組織做好招投標(biāo)報價和預(yù)決算的審核工作,以臺帳形式妥善保管好合同書。

7、施工質(zhì)量科長職責(zé)

全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài),指導(dǎo)與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作,定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作;及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題,對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。

8、安全科長職責(zé)

負責(zé)公司的全面安全工作,經(jīng)常性的指導(dǎo)各項目部的安全生產(chǎn)工作,定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進行檢查、評分,組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作;負責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。

9、項目經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,完成公司下達的各項指標(biāo);負責(zé)項目工程全面工作,召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會;參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃,抓好工程要款工作。

10、項目副經(jīng)理職責(zé)

按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時負責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會,解決實際生產(chǎn)問題,認真落實監(jiān)督月計劃的工作,做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作,對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。

11、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整改措施;組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等;在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

12、施工員職責(zé)

具體安排項目工程的現(xiàn)場施工;嚴格實行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術(shù)交底;編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書,督促作業(yè)組長的各項工作;組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施;詳細記錄施工實施情況,保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。

13、質(zhì)量員職責(zé)

嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗質(zhì)量;隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù),組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作,作為每月評分考核依據(jù);深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作;對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令,并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。

14、安全員職責(zé)

必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作,及時作出所有員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

15、工長職責(zé)

配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃,堅決實施月計劃、周計劃;無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理,并迅速組織落實到各班組;對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責(zé)任,嚴格做好自檢、交接檢工作,認真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù);對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理;協(xié)調(diào)配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。

16、預(yù)算員職責(zé)

熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費標(biāo)準(zhǔn),參與項目的合同制訂,協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款,隨時了解圖紙變更情況,提供每月的材料計劃包括材料分析,分毫不漏地做好預(yù)決算,如果有疑問之處寧多勿少。

17、定額員職責(zé)

按公司制訂的用工管理制度,及時準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算,編制月用工計劃,每日下達和結(jié)算人工工時定額,每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。

18、資料員職責(zé)

嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料,進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作,并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標(biāo)識工作。整理好竣工資料,竣工時必須完整地交一份總部存檔。

19、試驗員職責(zé)

嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合

比的計量,與試驗單位保持密切聯(lián)系。

20、放線員職責(zé)

認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線,要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。

21、采購員職責(zé)

嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料,必須重視商品質(zhì)量,不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品,及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情,力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。

22、材料會計職責(zé)

嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān);負責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作;每月及時負責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強成本核算,積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

23、收料、監(jiān)料員職責(zé)

嚴格執(zhí)行材料制度,保證材料質(zhì)量,善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料,堅持車車丈量,不搞目測,三大料具進出手續(xù)完備,數(shù)量要準(zhǔn)確,報表要及時。

24、倉庫保管員職責(zé)

嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作,完備進出手續(xù),做好進場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作,嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到進料有憑證,發(fā)料有計劃,樣樣以舊換新,帳物相符。

25、鋼筋翻樣職責(zé)

嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣,不得浪費,隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后,方可進行翻樣,嚴禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預(yù)算。

26、機具負責(zé)人職責(zé)

第8篇 建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

建設(shè)工程有限公司管理人員崗位制度

管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團結(jié),更不允許違背分工原則去搞個人特色。

1、總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業(yè)的進退,負責(zé)做好管理人員的思想工作,制止不正之風(fēng)。

2、總部辦公室職責(zé)

嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負責(zé);協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng),為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

3、政治指導(dǎo)員職責(zé)

負責(zé)公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務(wù);具體負責(zé)各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn),帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

4、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作;負責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作,組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平,檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施;組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心;負責(zé)實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

5、財務(wù)科長職責(zé)

負責(zé)財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟信息,安排要款計劃;掌握每個工程項目的材料使用情況,保證材料有計劃供應(yīng),確保工程施工;嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān),健全各種報批手續(xù),合理支付材料款,算好經(jīng)濟帳;負責(zé)把好成本核算關(guān)。

6、預(yù)算科長職責(zé)

精通所在地的取費標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費用;監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時工作,防止漏項錯算,隨時注意圖紙變更,提供經(jīng)濟信息;督促各項目做好預(yù)決算工作;組織做好招投標(biāo)報價和預(yù)決算的審核工作,以臺帳形式妥善保管好合同書。

7、施工質(zhì)量科長職責(zé)

全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài),指導(dǎo)與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作,定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作;及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題,對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。

8、安全科長職責(zé)

負責(zé)公司的全面安全工作,經(jīng)常性的指導(dǎo)各項目部的安全生產(chǎn)工作,定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進行檢查、評分,組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作;負責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。

9、項目經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,完成公司下達的各項指標(biāo);負責(zé)項目工程全面工作,召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會;參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃,抓好工程要款工作。

10、項目副經(jīng)理職責(zé)

按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時負責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會,解決實際生產(chǎn)問題,認真落實監(jiān)督月計劃的工作,做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作,對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。

11、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整改措施;組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等;在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

12、施工員職責(zé)

具體安排項目工程的現(xiàn)場施工;嚴格實行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術(shù)交底;編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書,督促作業(yè)組長的各項工作;組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施;詳細記錄施工實施情況,保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。

13、質(zhì)量員職責(zé)

嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗質(zhì)量;隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù),組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作,作為每月評分考核依據(jù);深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作;對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令,并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。

14、安全員職責(zé)

必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作,及時作出所有員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

15、工長職責(zé)

配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃,堅決實施月計劃、周計劃;無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理,并迅速組織落實到各班組;對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責(zé)任,嚴格做好自檢、交接檢工作,認真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù);對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理;協(xié)調(diào)配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。

16、預(yù)算員職責(zé)

熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費標(biāo)準(zhǔn),參與項目的合同制訂,協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款,隨時了解圖紙變更情況,提供每月的材料計劃包括材料分析,分毫不漏地做好預(yù)決算,如果有疑問之處寧多勿少。

17、定額員職責(zé)

按公司制訂的用工管理制度,及時準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算,編制月用工計劃,每日下達和結(jié)算人工工時定額,每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。

18、資料員職責(zé)

嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料,進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作,并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標(biāo)識工作。整理好竣工資料,竣工時必須完整地交一份總部存檔。

19、試驗員職責(zé)

嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種

配合比的計量,與試驗單位保持密切聯(lián)系。

20、放線員職責(zé)

認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線,要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。

21、采購員職責(zé)

嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料,必須重視商品質(zhì)量,不買偽劣質(zhì)次及三無產(chǎn)品,及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情,力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。

22、材料會計職責(zé)

嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān);負責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作;每月及時負責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強成本核算,積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

23、收料、監(jiān)料員職責(zé)

嚴格執(zhí)行材料制度,保證材料質(zhì)量,善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料,堅持車車丈量,不搞目測,三大料具進出手續(xù)完備,數(shù)量要準(zhǔn)確,報表要及時。

24、倉庫保管員職責(zé)

嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作,完備進出手續(xù),做好進場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作,嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到進料有憑證,發(fā)料有計劃,樣樣以舊換新,帳物相符。

25、鋼筋翻樣職責(zé)

嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣,不得浪費,隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后,方可進行翻樣,嚴禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預(yù)算。

26、機具負責(zé)人職責(zé)

第9篇 電梯公司管理人員電梯司機知識規(guī)范

電梯公司管理人員與電梯司機必答

------管理人員必答(根據(jù)條例中有關(guān)規(guī)定,使用單位特種設(shè)備的管理和使用提出了那些具體要求 )

第一條 為加強對電梯的安全管理,保障電梯安全運行,制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于區(qū)域內(nèi)電梯產(chǎn)權(quán)單位以及受其委托的電梯使用管理單位(以下簡稱產(chǎn)權(quán)單位)。

第三條 本規(guī)定所稱的電梯是指各類電梯、自動扶梯、雜物梯。

第四條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)對電梯使用過程中的安全負責(zé),嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,并應(yīng)履行下列職責(zé):

(一)設(shè)置專人負責(zé)電梯的日常管理,記錄電梯運行狀況和維修保養(yǎng)工作內(nèi)容,建立健全各項安全管理制度,積極采用先進技術(shù),降低故障率;

(二)確定合理的電梯運行時間,加強日常維修保養(yǎng),住宅樓電梯應(yīng)根據(jù)關(guān)于加強居民高層住宅樓電梯管理,改善運行服務(wù)的有關(guān)規(guī)定,做好運行服務(wù)。住宅電梯無故障運行不得低于7000次;

(三)新安裝、大修改造的電梯,除按國家標(biāo)準(zhǔn)進行各項試驗外,其控制線路中應(yīng)加裝有鎖緊裝置的計數(shù)器,無故障試運行不得少于3000次;

(四)安裝、維修保養(yǎng)人員和電梯司機均應(yīng)持市勞動行政部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證上崗,并定期參加復(fù)審;

(五)在便于接到報警信號的位置設(shè)立電梯管理人員的崗位,制定緊急救援方案和操作程序,在接到報警信號40分鐘內(nèi)排除設(shè)備故障,解救乘客;

(六)在電梯出入口明顯位置張貼安全警示標(biāo)志、使用準(zhǔn)則,電梯出入口應(yīng)有足夠照明,住宅電梯和病床電梯不得以無司機狀態(tài)運行;

(七)應(yīng)當(dāng)在電梯轎廂內(nèi)明顯位置張貼《電梯安全使用許可證》,注明:注冊登記及檢驗合格標(biāo)志、電梯管理部門、管理人員、安裝企業(yè)、維修保養(yǎng)企業(yè)以及相應(yīng)的應(yīng)急報警、投訴電話號碼;

(八)發(fā)生事故應(yīng)積極組織搶救,報告市及區(qū)(縣)勞動行政部門,通知維修保養(yǎng)企業(yè)。

第五條 安裝、改造電梯,產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)在安裝、改造工程施工前將電梯的有關(guān)資料報送市勞動行政部門備案,經(jīng)核準(zhǔn)后,方可施工。

工程完工后,產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)向電梯安全技術(shù)檢驗機械申請檢驗。

第六條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)使用市勞動行政部門統(tǒng)一制定的《起重機械安全技術(shù)檔案(電梯類)》,對電梯逐臺建檔、建卡、注冊登記。電梯技術(shù)檔案資料應(yīng)包括:

(一)《起重機械安全技術(shù)檔案(電梯類)》和《起重機械登記卡片(電梯類)》;

(二)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明;大修改造的電梯應(yīng)有質(zhì)量驗收證明(或質(zhì)量驗收報告);更改部分須有變更設(shè)計的證明文件;

(三)電梯安裝驗收證明和報告;

(四)運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、維修記錄;

(五)定期安全檢查和事故記錄;

(六)電梯隨機文件,至少包括:井道及機房土建圖、電氣控制原理圖、電氣敷設(shè)圖、電器元件代號說明書、安裝調(diào)試說明書、使用維護說明書、出廠明細表(裝箱單)等技術(shù)資料。

第七條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)建立健全各項安全技術(shù)管理制度。 各項安全技術(shù)管理的規(guī)章制度應(yīng)包括:

(一)崗位安全操作規(guī)程;

(二)維修保養(yǎng)制度;

(三)崗位責(zé)任制;

(四)崗位交接班制度;

(五)維修保養(yǎng)人員、電梯司機操作證管理及培訓(xùn)制度;

(六)設(shè)備檔案管理制度;

(七)設(shè)備安全使用管理制度(包括:乘客須知)。

第八條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)持電梯技術(shù)檔案資料和安全技術(shù)檢驗報告書逐臺向勞動行政部門申報。經(jīng)勞動行政部門審查合格后,發(fā)給《電梯安全使用許可證》?！峨娞莅踩褂迷S可證》有效期為一年。凡未取得《電梯安全使用許可證》的電梯不得使用。

第九條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)在《電梯安全使用許可證》有效期到期前申請下一年度的安全技術(shù)檢驗,經(jīng)檢驗合格的,換發(fā)新一年度的《電梯安全使用許可證》。

第十條 除定期檢驗外,下列情況必須申請安全技術(shù)檢驗:

(一)新安裝或經(jīng)過大修改造后的電梯;

(二)經(jīng)過重要改裝或嚴重損壞后,經(jīng)過修復(fù)的電梯;

(三)停止使用超過半年,需重新啟用的電梯。

(四)發(fā)生重大事故,修復(fù)后需重新啟用的電梯。

第十一條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)加強對電梯的維修保養(yǎng)和日常檢查,制定維修保養(yǎng)計劃,保證電梯在運行時技術(shù)狀況良好,并根據(jù)設(shè)備狀況、運行時間、累計工作量確定檢修周期。

第十二條 電梯產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)與持有市勞動行政部門核發(fā)的安全認可證書的企業(yè)簽訂安裝、大修改造、維修保養(yǎng)合同,并明確被委托企業(yè)的責(zé)任。

第十三條 產(chǎn)權(quán)單位如需自行維護保養(yǎng)電梯,應(yīng)按電梯數(shù)量及工作狀況配備足夠的維護保養(yǎng)人員,其管理部門應(yīng)將電梯管理人員、維護保養(yǎng)人員、聯(lián)系電話及有關(guān)資料報送設(shè)備所在區(qū)(縣)勞動行政部門,經(jīng)核準(zhǔn)后,方可自行維護保養(yǎng)。

第十四條 電梯變更產(chǎn)權(quán)時,其產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)將隨機的《起重機械安全技術(shù)檔案(電梯類)》、《電梯安全使用許可證》等全部技術(shù)檔案資料一同轉(zhuǎn)交給新用戶,并到勞動行政部門辦理轉(zhuǎn)戶手續(xù)。

第十五條 電梯機構(gòu)部分發(fā)生嚴重腐蝕、變形、裂紋等缺陷,電氣控制系統(tǒng)紊亂,存在嚴重不安全隱患,已無法修復(fù)或無修復(fù)價值時,應(yīng)報廢。報廢的電梯,其產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)報勞動行政部門備案注銷。報廢后的電梯嚴禁繼續(xù)使用。

第十六條 凡發(fā)生電梯事故,產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)立即向市及設(shè)備所在區(qū)(縣)勞動行政部門報告,并負責(zé)保護事故現(xiàn)場;發(fā)生人員傷亡的,應(yīng)立即組織搶救,防止事故擴大,并按有關(guān)規(guī)定向公安部門、檢察機關(guān)報告。

第十七條 自動人行道的安全使用管理,參照本規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

------管理人員必答(根據(jù)條理中有關(guān)規(guī)定,使用單位對特種設(shè)備的管理和使用應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任 )

見上面使用管理的具體要求,主要表現(xiàn)在設(shè)備不能帶病、不能過期投入給業(yè)主使用,更具體的法律以各地地方法律保護為準(zhǔn),樓主根據(jù)具體情況具體對待咨詢。

------電梯司機必答管理(1.電梯行駛前需要做哪些準(zhǔn)備工作 )

1開啟層門進轎廂前,應(yīng)注意電梯轎廂是否停在該層;

2每日電梯工作前將電梯上下行駛個數(shù)次,無異常情況后方可使用;

3保持轎廂、機房及電梯設(shè)備清潔。保持機房溫度在設(shè)備允許圍內(nèi)。

------電梯司機必答管理(2.電梯行駛過程中應(yīng)注意哪些事項)

除以上電梯司機需注意的問題外,電梯在

使用時還需注意電梯開、關(guān)門是否有異常,電梯行駛時井道里或電梯運行舒適感有什么異常,機房噪音是不是也有異常,凡發(fā)現(xiàn)與平時使用不一樣的情況或現(xiàn)象時應(yīng)待維修單位人員過來正常維保時說明一下情況,感覺情況很差時需立刻通知維修單位上門維修檢查。

------電梯司機必答管理(3.電梯司機的責(zé)任和義務(wù))

1做好日常衛(wèi)生清潔

2檢查機房溫度

3做好電梯使用每日的運行狀況記錄

4配合電梯管理人員備好電梯管理檔案工作

5異常現(xiàn)象或故障報修、反饋業(yè)主投訴問題

6維護公司物管形象

7愛惜設(shè)備

第10篇 某保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法

保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模及發(fā)展?fàn)顩r,為構(gòu)建專業(yè)化、科學(xué)化、效能化、規(guī)范化、品牌化的管理網(wǎng)絡(luò),特制定本公司管理人員崗位設(shè)置及管理辦法。

一、基本目的

為深化公司人事改革制度,明確公司崗位設(shè)置及管理任務(wù)。實現(xiàn)抓管理、上水平、促發(fā)展的奮斗目標(biāo),按照科學(xué)管理、精簡效能的原則,堅持按需設(shè)崗、競爭上崗、領(lǐng)導(dǎo)聘用、合同管理的各項要求,建設(shè)一支革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的高素質(zhì)管理干部隊伍。

二、適用范圍

根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和近期管理工作目標(biāo)任務(wù),分別規(guī)劃設(shè)計公司崗位管理設(shè)置、結(jié)構(gòu)狀況、人員配額等項目,決定以上層決策管理干部、中層執(zhí)行管理干部、一般管理干部三種形式,形成公司管理骨架和管理支點。

三、崗位類別、名稱及職級

(一)公司上層決策領(lǐng)導(dǎo)共 人

1、總經(jīng)理 _人;書記 _人(兼副總經(jīng)理);

2、副總經(jīng)理 _人;

3、總經(jīng)理助理 _人;

(二)公司中層管理部門共計__個,正職設(shè)__人,副職_ 人,其他兼職_人。

1、保安部部長 _人,副職 _人;

2、技防部部長 _人; 3、經(jīng)營部部長_ 人,

4、財審部部長_ 人; 5、人力資源部部長_人;

6、督察部部長_ 人;7、辦公室主任_人;

8、組宣辦副主任_人 ;9、物流公司經(jīng)理_人、

10、勞務(wù)公司經(jīng)理_公司 人;11、建材部部長_ 人;

12、人力資源市場管理部部長_ 人;

13、馬尚辦主任_人; 14、接待處主任_ 人

15、警犬基地和后勤基地主任_ 人。

(三)一般管理人員共 __人(略)

四、崗位結(jié)構(gòu)比例

總?cè)藛T比管理人員100:8,中下層管理人員比上層管理人員10:1。(按800―1000人設(shè)計)

公司管理崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。

1、管理崗位

公司管理崗位名稱適用于組織人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱,即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、科(部、經(jīng)理)級正職、科(部、經(jīng)理)級副職、督察員;一般干部級經(jīng)理、糾察員、會計員、內(nèi)勤員、技術(shù)員、辦事員、經(jīng)銷員、文員。

2、技術(shù)崗位

公司技術(shù)管理崗位名稱適用于人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱,即高級保安師、中級保安師、初級保安師以及應(yīng)當(dāng)任用的技術(shù)職級。

3、工勤崗位

公司工勤崗位名稱適用于人事管理部門聘用的專門人員名稱,即公司內(nèi)部衛(wèi)生保潔工、汽車司機、電工等人員,一般稱為工勤人員。

五、管理方式

1、公司所有管理干部和工勤員必須服從公司的統(tǒng)一管理和調(diào)度,以企業(yè)利益為重,不得以任何借口為理由拒絕履行所承擔(dān)的職責(zé)。

2、總經(jīng)理對所有管理干部和工勤員具有任用權(quán)、免除權(quán)、調(diào)動權(quán),任何人不得以個人理由拒絕工作安排。

3、實行垂直化管理方針,一級管一級、一級抓一級,相互支撐、相互制約。

4、實行部門負責(zé)制,部門負責(zé)人對公司所布置的各項任務(wù)承擔(dān)全責(zé)。

5、實行按時報告制度,各單位負責(zé)人要按時將部門情況、人員表現(xiàn)、整改措施及時上報總經(jīng)理

6、實行協(xié)作聯(lián)動機制,部門之間團結(jié)協(xié)作,營造文明和諧的工作環(huán)境。

7、加強對各級各類干部的培訓(xùn)和監(jiān)管,督察室和辦公室制定切實可行的實施方案。中層負責(zé)人要按時參加民主評議,進行述職報告,主動接受人事部門的考察和廣大群眾的監(jiān)督。

8、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等,必須填報干部考評表,進入檔案管理。

9、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等,享受公司規(guī)定的相應(yīng)的政治和經(jīng)濟待遇。

10、管理干部借調(diào)的享受原職待遇。

第11篇 公司管理人員 安全教育

一、建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)

《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

安全生產(chǎn)形勢嚴峻,安全生產(chǎn)教育亟待加強

大家都明白一個道理:事故一旦發(fā)生,后果無法挽回。所以強調(diào)預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的前提。目前施工一線90%以上是農(nóng)民工,普遍文化水平不高,缺乏自我防護意識,安全培訓(xùn)又跟不上,同時施工現(xiàn)場的工作條件和環(huán)境又大都比較復(fù)雜和危險,使農(nóng)民工成為典型的弱勢群體。安全事故中死亡人數(shù)的90%都是農(nóng)民工,盡快加強對農(nóng)民工的安全培訓(xùn),提高其素質(zhì),保障弱勢群體的生命安全是各級管理人員的工作重點。

二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理要點

(一)施工現(xiàn)場安全負責(zé)制度

施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責(zé)。實行施工總承包的,由總承包單位負責(zé);分包單位向總承包單位負責(zé),服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

(二)特種作業(yè)人員持證上崗制度

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)第25條明確規(guī)定,垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、電工作業(yè)人員、鍋爐司爐、操作壓力容器者、金屬焊接(氣割)作業(yè)人員、機動車輛駕駛?cè)藛T等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員應(yīng)該具備的基本條件:

1.年齡滿18周歲;

2.身體健康,無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

3.初中(含初中)以上文化程度,具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識,參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格。

(三)專項工程專家論證制度

《條例》第26條規(guī)定,施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督:

危 險 性

工程種類

危險較大的

超過一定規(guī)模的危險性較大的深基坑

基坑支護與降水工程

3m

5m

土方開挖工程

3m

5m

模板工程

搭設(shè)高度5m;

搭設(shè)跨度10m

搭設(shè)高度8m;

搭設(shè)跨度18m

起重吊裝工程

腳手架工程

24m以上的落地式鋼管腳手架

50m

拆除、爆破工程

國務(wù)院建設(shè)行政主管

部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程

50m以上幕墻;

跨度大于36m鋼結(jié)構(gòu)

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗控工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。

(四)建設(shè)工程施工前,施工單位負責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認。

(五)消防安全責(zé)任制度

1.配備消防設(shè)施和滅火器材、設(shè)置消防通道、消防水源。臨時消防車道,其寬度不得小于3.5米。施工現(xiàn)場要害部位應(yīng)配備不少于4具/組的滅火器,每組距離≦30m;應(yīng)分組布置酸堿、泡沫、co2等滅火器。

2.高度超過24m的建筑工程,應(yīng)安裝臨時消防豎管,管徑不得小于75mm,每層設(shè)消火栓口,配備足夠的水龍帶。

3.電焊工、氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)時配備滅火器具。

4.遇有5級以上大風(fēng)氣候時,施工現(xiàn)場的高空作業(yè)和露天焊接作業(yè)應(yīng)停止。

5.倉庫嚴格按照“五距”儲存物資。即垛與垛間距不小于1m;垛與墻間距不小于0.5m;垛與梁、柱的間距不小于0.3m;垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m;照明燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。庫房物品應(yīng)分類、分垛儲存,主要通道的寬度不小于2m。庫房內(nèi)照明燈具不準(zhǔn)超過60w,并做到人走斷電、鎖門。

6.季節(jié)性防火要求

雨季施工到來之前,應(yīng)對每個配電箱、用電設(shè)備進行一次檢查,必須采取相應(yīng)的防雨措施,防止因短路造成起火事故。

7.保溫材料定位以后,禁止一切用火、用電作業(yè),特別是下層進行保溫作業(yè),上層進行用火、用電作業(yè)。保溫材料使用完以后,要隨時進行清理,集中進行存放保管。

不燃類材料(a級):

(a)爐內(nèi)平均溫升不超過50℃;

(b)試樣平均持續(xù)燃燒時間不超過20s;

(c)試樣平均質(zhì)量損失率不超過50%。

可燃類材料(b級):

b1 難燃材料;

b2 可燃材料;

b3 易燃材料。

(六)項目施工現(xiàn)場必須建立安全生產(chǎn)值班制度。做到只要有人作業(yè),就有領(lǐng)導(dǎo)值班。

(七)各施工階段安全生產(chǎn)管理要點

1.基礎(chǔ)施工階段

(1)挖土機械作業(yè)安全;

(2)邊坡防護安全;

(3)降水設(shè)備與臨時用電安全;

(4)防水施工時的防火、防毒;

(5)人工挖擴孔樁安全。

2.結(jié)構(gòu)施工階段

(1)臨時用電安全;

(2)內(nèi)外架及洞口防護;

(3)作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;

(4)大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;

(5)機械設(shè)備的使用安全

3.裝修階段

(1)室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉防護;

(2)外墻面裝飾防墜落;

(3)做防水和油漆的防火、防毒

(4)臨電、照明及電動工具的使用安全

4.季節(jié)性施工

(1)雨季防電、防雷擊、防塵、防沉陷坍塌、防大風(fēng)、臨時用電安全;

(2)高溫季節(jié)防中暑、中毒、防疲勞作業(yè);

(3)冬季施工防凍、防滑、防火、防爆煤氣中毒、防大風(fēng)雪、大霧,用電安全。

(八)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé):

1.負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2.必須本著安全工作只能加強的原則;

3.要對外包工隊的健康與安全負責(zé),加強勞動保護工作;

4.組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施;

5.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查。

技術(shù)負責(zé)人職責(zé):

1.參加或組織編制施工組織設(shè)計,制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性;

2.主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;

3.主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。

(九)材料采購

1.凡購置的各種機、電設(shè)備,腳手架,新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護的料具及設(shè)備,必須執(zhí)行國家、市有關(guān)規(guī)定,必須有產(chǎn)品介紹或說明的資料,嚴格審查其產(chǎn)品合格證明材料;

2.采購的勞動保護用品,必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定。

三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護與衛(wèi)生防疫

讓工人思想上重視,養(yǎng)成收看天氣預(yù)報的習(xí)慣。

(一)環(huán)境保護基本要求

1.防治大氣污染

(1)施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理。

(2)遇有四級風(fēng)以上天氣不得進行土方回填、轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。

(3)及時灑水。

(4)土方應(yīng)集中堆放,采取覆蓋或固化等措施。

(5)攪拌機的機棚必須封閉,并配備有效的降塵防塵裝置。

(6)拆除舊有建筑時,應(yīng)隨時灑水。渣土要在拆除施工完成之日起3日內(nèi)清運完畢。

2.防治水污染

施工現(xiàn)場設(shè)置的食堂,用餐人數(shù)在100人以上的,應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池,專人負責(zé)定期掏油。

3.防治施工噪聲污染

(1)施工現(xiàn)場的電鋸、電刨、攪拌機、大型空氣壓縮機等強噪聲設(shè)備應(yīng)搭設(shè)封閉式機棚,并盡可能設(shè)置在遠離居民區(qū)的一側(cè),以減少噪聲污染。

(2)進行夜間施工作業(yè)的,可采用隔音布、低噪聲振搗棒等方法最大限度減少施工噪聲。

讓大家了解有相關(guān)的材料、設(shè)備

(二)環(huán)境衛(wèi)生和防疫基本要求

1.生活垃圾與施工垃圾不得混放。發(fā)達地區(qū)尤為重要

2.宿舍內(nèi)高度不得低于2.5m,通道的寬度不得小于1m,應(yīng)有高于地面30cm的床鋪。

3.生活區(qū)內(nèi)必須有盥洗設(shè)施和洗浴間。

4.炊事人員必須持有身體健康證,食堂和操作間內(nèi)墻應(yīng)抹灰,屋頂不得吸附灰塵,必須設(shè)排風(fēng)設(shè)施。操作間必須有生熟分開的刀、盒、案板等炊具及存放柜櫥。

5.食堂炊事員上崗必須穿戴潔凈的工作服帽,并保持個人衛(wèi)生。

6.施工現(xiàn)場應(yīng)制定暑期防暑降溫措施。

四、應(yīng)急救援與事故處理

(一)建筑施工事故:

建筑施工單位在建筑施工、房屋拆除等活動中發(fā)生的坍塌、高處墜落、觸電、機械傷害、物體打擊、車輛傷害、起重傷害等事故。其中坍塌、高處墜落、觸電、機械傷害、物體打擊為建筑業(yè)最常發(fā)生的五種事故,近年來已占到事故總數(shù)的80%-90%,應(yīng)重點加以防范。

(二)傷亡事故:

1.輕傷、重傷

死亡事故,指一次事故中死亡1-2人的事故。

重大死亡事故:指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。

2.事故報告內(nèi)容:

(1)事故發(fā)生的地點、時間;

(2)事故的簡單經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步統(tǒng)計;

(3)事故發(fā)生原因的初步判斷;

(4)事故發(fā)生采取的措施;

(5)事故控制情況;

(6)事故報告單位。

3.事故分析的責(zé)任認定

因下列情況造成事故者為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者:

指令錯誤;規(guī)章制度錯誤,沒有或不健全;不進行安全教育、安全資格認證;機械設(shè)備超負荷、帶病運轉(zhuǎn);勞動條件、作業(yè)環(huán)境不良;發(fā)現(xiàn)隱患不治理;發(fā)生事故不積極搶救;發(fā)生事故后不及時報告或故意隱瞞;違章指揮;發(fā)生事故后不采取防范措施,致使一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類事故。

結(jié)束語:

希望堅決樹立安全第一的思想。每個項目部都要努力提高經(jīng)濟效益,但是必須服從安全第一的原則。

推薦兩本書:

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》2022-12-07 發(fā)布,2022-7-01實施;當(dāng)當(dāng)網(wǎng)/19.9元

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第12篇 公司管理人員安全教育內(nèi)容

一、建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)

《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

安全生產(chǎn)形勢嚴峻,安全生產(chǎn)教育亟待加強

大家都明白一個道理:事故一旦發(fā)生,后果無法挽回。所以強調(diào)預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的前提。目前施工一線90%以上是農(nóng)民工,普遍文化水平不高,缺乏自我防護意識,安全培訓(xùn)又跟不上,同時施工現(xiàn)場的工作條件和環(huán)境又大都比較復(fù)雜和危險,使農(nóng)民工成為典型的弱勢群體。安全事故中死亡人數(shù)的90%都是農(nóng)民工,盡快加強對農(nóng)民工的安全培訓(xùn),提高其素質(zhì),保障弱勢群體的生命安全是各級管理人員的工作重點。

二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理要點

(一)施工現(xiàn)場安全負責(zé)制度

施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責(zé)。實行施工總承包的,由總承包單位負責(zé);分包單位向總承包單位負責(zé),服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

(二)特種作業(yè)人員持證上崗制度

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)第25條明確規(guī)定,垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、電工作業(yè)人員、鍋爐司爐、操作壓力容器者、金屬焊接(氣割)作業(yè)人員、機動車輛駕駛?cè)藛T等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員應(yīng)該具備的基本條件:

1.年齡滿18周歲;

2.身體健康,無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

3.初中(含初中)以上文化程度,具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識,參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格。

(三)專項工程專家論證制度

《條例》第26條規(guī)定,施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督:

危 險 性

工程種類

危險較大的

超過一定規(guī)模的危險性較大的深基坑

基坑支護與降水工程

3m

5m

土方開挖工程

3m

5m

模板工程

搭設(shè)高度5m;

搭設(shè)跨度10m

搭設(shè)高度8m;

搭設(shè)跨度18m

起重吊裝工程

腳手架工程

24m以上的落地式鋼管腳手架

50m

拆除、爆破工程

國務(wù)院建設(shè)行政主管

部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程

50m以上幕墻;

跨度大于36m鋼結(jié)構(gòu)

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗控工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。

(四)建設(shè)工程施工前,施工單位負責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認。

(五)消防安全責(zé)任制度

1.配備消防設(shè)施和滅火器材、設(shè)置消防通道、消防水源。臨時消防車道,其寬度不得小于3.5米。施工現(xiàn)場要害部位應(yīng)配備不少于4具/組的滅火器,每組距離≦30m;應(yīng)分組布置酸堿、泡沫、co2等滅火器。

2.高度超過24m的建筑工程,應(yīng)安裝臨時消防豎管,管徑不得小于75mm,每層設(shè)消火栓口,配備足夠的水龍帶。

3.電焊工、氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)時配備滅火器具。

4.遇有5級以上大風(fēng)氣候時,施工現(xiàn)場的高空作業(yè)和露天焊接作業(yè)應(yīng)停止。

5.倉庫嚴格按照“五距”儲存物資。即垛與垛間距不小于1m;垛與墻間距不小于0.5m;垛與梁、柱的間距不小于0.3m;垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m;照明燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。庫房物品應(yīng)分類、分垛儲存,主要通道的寬度不小于2m。庫房內(nèi)照明燈具不準(zhǔn)超過60w,并做到人走斷電、鎖門。

6.季節(jié)性防火要求

雨季施工到來之前,應(yīng)對每個配電箱、用電設(shè)備進行一次檢查,必須采取相應(yīng)的防雨措施,防止因短路造成起火事故。

7.保溫材料定位以后,禁止一切用火、用電作業(yè),特別是下層進行保溫作業(yè),上層進行用火、用電作業(yè)。保溫材料使用完以后,要隨時進行清理,集中進行存放保管。

不燃類材料(a級):

(a)爐內(nèi)平均溫升不超過50℃;

(b)試樣平均持續(xù)燃燒時間不超過20s;

(c)試樣平均質(zhì)量損失率不超過50%。

可燃類材料(b級):

b1 難燃材料;

b2 可燃材料;

b3 易燃材料。

(六)項目施工現(xiàn)場必須建立安全生產(chǎn)值班制度。做到只要有人作業(yè),就有領(lǐng)導(dǎo)值班。

(七)各施工階段安全生產(chǎn)管理要點

1.基礎(chǔ)施工階段

(1)挖土機械作業(yè)安全;

(2)邊坡防護安全;

(3)降水設(shè)備與臨時用電安全;

(4)防水施工時的防火、防毒;

(5)人工挖擴孔樁安全。

2.結(jié)構(gòu)施工階段

(1)臨時用電安全;

(2)內(nèi)外架及洞口防護;

(3)作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;

(4)大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;

(5)機械設(shè)備的使用安全

3.裝修階段

(1)室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉防護;

(2)外墻面裝飾防墜落;

(3)做防水和油漆的防火、防毒

(4)臨電、照明及電動工具的使用安全

4.季節(jié)性施工

(1)雨季防電、防雷擊、防塵、防沉陷坍塌、防大風(fēng)、臨時用電安全;

(2)高溫季節(jié)防中暑、中毒、防疲勞作業(yè);

(3)冬季施工防凍、防滑、防火、防爆煤氣中毒、防大風(fēng)雪、大霧,用電安全。

(八)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé):

1.負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2.必須本著安全工作只能加強的原則;

3.要對外包工隊的健康與安全負責(zé),加強勞動保護工作;

4.組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施;

5.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查。

技術(shù)負責(zé)人職責(zé):

1.參加或組織編制施工組織設(shè)計,制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性;

2.主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;

3.主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。

(九)材料采購

1.凡購置的各種機、電設(shè)備,腳手架,新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護的料具及設(shè)備,必須執(zhí)行國家、市有關(guān)規(guī)定,必須有產(chǎn)品介紹或說明的資料,嚴格審查其產(chǎn)品合格證明材料;

2.采購的勞動保護用品,必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定。

三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護與衛(wèi)生防疫

讓工人思想上重視,養(yǎng)成收看天氣預(yù)報的習(xí)慣。

(一)環(huán)境保護基本要求

1.防治大氣污染

(1)施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理。

(2)遇有四級風(fēng)以上天氣不得進行土方回填、轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。

(3)及時灑水。

(4)土方應(yīng)集中堆放,采取覆蓋或固化等措施。

(5)攪拌機的機棚必須封閉,并配備有效的降塵防塵裝置。

(6)拆除舊有建筑時,應(yīng)隨時灑水。渣土要在拆除施工完成之日起3日內(nèi)清運完畢。

2.防治水污染

施工現(xiàn)場設(shè)置的食堂,用餐人數(shù)在100人以上的,應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池,專人負責(zé)定期掏油。

3.防治施工噪聲污染

(1)施工現(xiàn)場的電鋸、電刨、攪拌機、大型空氣壓縮機等強噪聲設(shè)備應(yīng)搭設(shè)封閉式機棚,并盡可能設(shè)置在遠離居民區(qū)的一側(cè),以減少噪聲污染。

(2)進行夜間施工作業(yè)的,可采用隔音布、低噪聲振搗棒等方法最大限度減少施工噪聲。

讓大家了解有相關(guān)的材料、設(shè)備

(二)環(huán)境衛(wèi)生和防疫基本要求

1.生活垃圾與施工垃圾不得混放。發(fā)達地區(qū)尤為重要

2.宿舍內(nèi)高度不得低于2.5m,通道的寬度不得小于1m,應(yīng)有高于地面30cm的床鋪。

3.生活區(qū)內(nèi)必須有盥洗設(shè)施和洗浴間。

4.炊事人員必須持有身體健康證,食堂和操作間內(nèi)墻應(yīng)抹灰,屋頂不得吸附灰塵,必須設(shè)排風(fēng)設(shè)施。操作間必須有生熟分開的刀、盒、案板等炊具及存放柜櫥。

5.食堂炊事員上崗必須穿戴潔凈的工作服帽,并保持個人衛(wèi)生。

6.施工現(xiàn)場應(yīng)制定暑期防暑降溫措施。

四、應(yīng)急救援與事故處理

(一)建筑施工事故:

建筑施工單位在建筑施工、房屋拆除等活動中發(fā)生的坍塌、高處墜落、觸電、機械傷害、物體打擊、車輛傷害、起重傷害等事故。其中坍塌、高處墜落、觸電、機械傷害、物體打擊為建筑業(yè)最常發(fā)生的五種事故,近年來已占到事故總數(shù)的80%-90%,應(yīng)重點加以防范。

(二)傷亡事故:

1.輕傷、重傷

死亡事故,指一次事故中死亡1-2人的事故。

重大死亡事故:指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。

2.事故報告內(nèi)容:

(1)事故發(fā)生的地點、時間;

(2)事故的簡單經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步統(tǒng)計;

(3)事故發(fā)生原因的初步判斷;

(4)事故發(fā)生采取的措施;

(5)事故控制情況;

(6)事故報告單位。

3.事故分析的責(zé)任認定

因下列情況造成事故者為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者:

指令錯誤;規(guī)章制度錯誤,沒有或不健全;不進行安全教育、安全資格認證;機械設(shè)備超負荷、帶病運轉(zhuǎn);勞動條件、作業(yè)環(huán)境不良;發(fā)現(xiàn)隱患不治理;發(fā)生事故不積極搶救;發(fā)生事故后不及時報告或故意隱瞞;違章指揮;發(fā)生事故后不采取防范措施,致使一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類事故。

結(jié)束語:

希望堅決樹立安全第一的思想。每個項目部都要努力提高經(jīng)濟效益,但是必須服從安全第一的原則。

推薦兩本書:

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》2022-12-07 發(fā)布,2022-7-01實施;當(dāng)當(dāng)網(wǎng)/19.9元

《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》2006-7-20發(fā)布,2006-11-01實施;京東價/14.5元

第13篇 公司管理人員錄用制度(范本)

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責(zé)。

第四條考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識;

(二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;

(三)領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險、表達能力、應(yīng)變能力和個人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。

第14篇 s公司管理人員錄用規(guī)章制度

第一條 目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條 考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。

第三條 任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責(zé)。

第四條 考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條 筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識;

(二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;

(三)領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

第六條 面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險、表達能力、應(yīng)變能力和個人形象等。

第七條 錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。

第15篇 某某公司管理人員出門開具出門條規(guī)定

某公司對管理人員出門開具出門條的規(guī)定

為樹立公司企業(yè)形象,統(tǒng)一公司管理制度?，F(xiàn)對工作人員外出辦事以下規(guī)定。

1、員工在上班時間內(nèi),有特殊原因外出時,在自己所屬部門領(lǐng)取該有公章的的出門條。

2、真實填寫外出辦事單,并交由本部門領(lǐng)導(dǎo)核實簽字。

3、出門時將外出辦事單交由門衛(wèi)處保安人員方可出門。

4、保安人員在員工交付出門條時,應(yīng)仔細核對其內(nèi)容。在核對內(nèi)容屬實的情況下放行,并做好記錄交由行政部存檔。

5、在沒有出門條的情況下強行出門者一律考核20元/次。

6、出門條正確填寫方式如下:(略)