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鑄造車間管理制度旨在確保生產過程的安全、高效和質量保證，涵蓋以下幾個核心方面：
1. 安全管理：包括設備安全操作規(guī)程、個人防護裝備使用、應急處理措施等。
2. 生產流程管理：涉及原料檢驗、工藝控制、產品質量監(jiān)控等環(huán)節(jié)。
3. 設備維護保養(yǎng)：規(guī)定設備定期檢查、故障報告和維修流程。
4. 環(huán)境保護：涵蓋廢棄物處理、污染預防和能源管理。
5. 員工培訓與績效考核：員工技能培訓、行為規(guī)范以及績效評估標準。
6. 質量管理體系：建立質量目標、質量檢驗程序和質量改進機制。
包括哪些方面
1. 安全規(guī)程：制定詳細的操作指南，防止工傷事故，確保員工的生命安全。
2. 工藝標準：明確每道工序的技術參數(shù)，保證鑄件的一致性和可靠性。
3. 設備管理：設定設備運行和維護的標準周期，確保設備的穩(wěn)定運行。
4. 環(huán)保政策：遵守國家環(huán)保法規(guī)，實施廢棄物分類和減量化處理。
5. 人力資源：提供持續(xù)的技能提升機會，激發(fā)員工的工作積極性。
6. 質量控制：設立嚴格的質量檢查點，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。
重要性
鑄造車間管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高生產效率：通過規(guī)范化的流程，減少無效勞動，提高生產速度。
2. 保障產品質量：嚴格的工藝標準和質量檢驗，確保產品符合客戶要求。
3. 減少安全隱患：明確的安全規(guī)定和應急措施，降低事故發(fā)生的風險。
4. 保護環(huán)境：遵循環(huán)保政策，實現(xiàn)可持續(xù)生產，維護企業(yè)社會責任。
5. 提升員工滿意度：良好的培訓和績效考核制度，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
方案
1. 制定詳盡的操作手冊，涵蓋每個工作崗位，明確職責和操作步驟。
2. 實施定期安全培訓，增強員工的安全意識和應急反應能力。
3. 設立專職的設備維護團隊，執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃，并記錄設備運行狀態(tài)。
4. 建立環(huán)保小組，負責廢棄物處理和能源節(jié)約措施的實施。
5. 設立培訓課程，提升員工的專業(yè)技能，定期進行績效評估，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
6. 建立全面的質量管理體系，包括進料檢驗、過程控制和成品檢測，確保質量始終如一。
通過上述方案的實施，鑄造車間將形成一個有序、高效、安全和環(huán)保的生產環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
鑄造車間管理制度范文
第1篇 鑄造車間安全管理制度
一、進入車間必須穿戴好安全用品。
二、 造型過程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟。
三、不得擅自接電源,需臨時用電應有電工接線。
四、造型需留出澆鑄安全通道,型箱不得影響澆鑄。
五、 澆鑄前應檢查所用器械,加穿澆鑄時應穿戴的防護用品。
六、 澆注前應檢查型箱的干燥,壓箱必須夠重,邊縫需填實,防止鐵水溢出。
七、出水應慢放,在放水結束后方可移包。澆鑄過程應做到實走、穩(wěn)抬、慢澆。
八、 應按規(guī)定時間出箱,逐件依次移出。
九、必須在工件冷卻后再進行清沙處理。
十、注意車間整體衛(wèi)生,型箱工具用完需擺放整齊。
第2篇 鑄造車間管理制度范文
為了積極配合公司生產經營管理工作的有序開展,增強員工責任心,提高員工安全、質量意識以及遵守各項管理制度的自覺性,結合車間實際情況,特制定車間生產管理制度:
一、 車間要認真貫徹落實執(zhí)行公司下達的各項生產計劃指令任務,當接到生產計劃時應盡快組織有關人員研究和制定作業(yè)計劃,做好生產前的技術、工藝、工裝、生產物資等方面的準備工作。
二、 車間按圖紙技術要求編制生產工藝,產品質量標準,完成生產數(shù)量和完成任務的日期,下發(fā)給生產班組。
三、 生產班組接到車間下達的生產指令,應認真組織實施,不得以任何理由拒絕接受生產任務,確保按質、按量、按期完成生產任務。在生產過程中特別要注意產品質量,加強首檢和自檢工作,不能因生產質量問題拖延交貨日期。
四、 為確保生產任務完成,車間加強勞力調配和出勤管理,在生產繁忙時,員工非急事不得請假,凡不經批假擅自離崗者按曠工處理,每天罰款50元,三天以上給予停工處理。
五、 各生產工序完成任務后,要及時認真交檢,不合格產品一律不準走入下序和入庫,入庫時要記帳清楚。
六、 各帶班班長要認真負責,除帶領班內員工搞好安全生產外,還要引導、督促大家端正工作態(tài)度、轉變思想、搞好團結,發(fā)現(xiàn)工作安排不到位或完成不到位以及出現(xiàn)失職現(xiàn)象的,罰款50元,情節(jié)嚴重的給予停工處理。
七、 員工之間要團結協(xié)作,增強集體榮譽感,不說對公司不利的話,不做對車間不利的事。凡發(fā)現(xiàn)吵架、打架、造謠、詆毀他人等現(xiàn)象罰款50元,情節(jié)嚴重者給予停工處理。
第3篇 鑄造車間職業(yè)危害管理制度
1、職業(yè)危害防治方面應做到:
(1)對存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場所進行定期檢測;
(2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的具體措施;
(3)企業(yè)應每年組織相關人員對職業(yè)危害狀況進行評估,以確認職、業(yè)危.害防治措施的有效性。
2、為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準要求的、合格的勞動保護用品,并按規(guī)定發(fā)放。
3、員工健康監(jiān)護應做到:
(1)企業(yè)應定期為員工體檢,并建立員工健康監(jiān)護檔案。
(2)對職業(yè)病患者,應按規(guī)定給予及時治療、療養(yǎng)。
(3)對患有職業(yè)禁忌癥,并確診不適合原工種的,應及時調離。
第4篇 鑄造車間班組建設層級化管理考核辦法
為認真落實集團安全管理模式,通過層級化管理考核,強化各項規(guī)章制度在班組的落實,根據(jù)鑄造車間安全生產和班組建設實際,特制訂本辦法。
一、班組建設層級化管理考核項目
(一)鑄造車間對班組的考核項目
1.班組落實集團公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。
2.班組安全、生產、質量、效益等任務完成情況。具體由鑄造車間制定考核細則。
(二)班組對職工的考核項目
1.職工落實集團公司班組安全管理規(guī)定情況。
2.當班安全、生產、質量、效益任務完成情況等。
具體由鑄造車間制定考核細則。
二、考核辦法
(一)對班組的考核,每月組織一次(附考核細則)。
1.考核采取定性定量相結合,以定量考核為主的方式進行。對每項考核標準區(qū)分為五個檔次,分別為e級(60分以下,含60分),d級(61分—70分),c級(71分—80分),b級(81分—94分),a級(95分以上)。
2.考核程序
(1)班組對照考核項目匯報班組建設情況。
(2)考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評議等。
(3)考核組按照《班組建設考核辦法》進行考核。
(二)班組對職工的日清考核。按照集團“六規(guī)范”要求進行考核。
三、班組安全管理分級確定與掛牌
(一)對于班組,根據(jù)以下標準確定為安全管理a級班組、b級班組、c級班組、d級班組和e級班組(不達標班組)。
1.安全管理a級班組標準:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達標。
(2)班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。
2.安全管理b級班組標準:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到81分以上。
(2)班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。
3.安全管理c級班組標準:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到71分以上。
(2)班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。
4.安全管理d級班組標準:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到61分以上。
(2)班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。
5.有下列情況之一者,定性為安全管理不達標班組:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達61分以下的。
(2)班組沒有完成安全生產、質量效益任務。
(二)班組安全管理由車間考核后掛牌管理。
(三)安全管理分級班組實行動態(tài)管理,每季度根據(jù)考核情匯總一次。
四、處罰與獎勵
(一)車間對班組建設層級化考核,e級的班組成員每人處罰50—100元。
(二)車間對班組建設層級化考核,d級的班組成員每人處罰20—50元。
(三)車間對班組建設層級化考核,a級的班組成員每人獎勵20-50元。
(四)車間對班組建設層級化考核,b級的班組成員每人獎勵50-100元。
(五)對班組建設層級化考核中,班組一年四次達到b級以上或三次b級以上和一次c級的,年終評為先進班組;在考核中,連續(xù)三次d級或者兩次e級的,加倍處罰;一年內四次d級或者三次e級的,評為不信任班組,并召開廠委會和班組大會從新選出班組長。(六)對班組實行月考核,考評結果要納入“優(yōu)勝班組”考評體系,與班組長待遇掛鉤;對職工的日清考核,與職工收入掛鉤。
(七)根據(jù)對各班組層級化考核情況于安全生產、經營管理情況,車間每年度認定上報一個“明星班組”。
六、班組劃分
1、清理工段:段長:姚戰(zhàn)勝
清砂班:班組長:趙春生
割焊班:班組長:魏紅申
噴丸班:班組長:張文杰
熱處理班:班長:馮躍杰
2、鋼爐工段:段長:張體民
鋼爐一班:班長:程連栓
鋼爐二班:班長:劉開建
鋼爐大班:班長:張體民
3、造型工段:段長:張孝東
造型班:班長:孫飛虎
配砂班:班長:唐其峰
模型班:班長:張秀紅
4、機電維修工段:段長:姜_
機電班:班長:鄭建軍
天車班:班長;左智明
月份
鑄造車間班組建設層級化管理考核細則
項目
內容
扣分標準
得分
扣分原因
備注
安 全
生 產
25分
1.完成任務:按計劃保質保量完成各項生產任務。
1.計劃任務完不成不得分;
2.健全制度:認真落實各項安全生產法律法規(guī),根據(jù)工作性質,建立健全班組安全生產責任制、安全管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的管控約束作用。
2.班組制度不健全扣5分;
3.現(xiàn)場管理:加強現(xiàn)場安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進操作法,加大現(xiàn)場隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無違章、無隱患、無事故,實現(xiàn)安全“零”目標。
3.無執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時,作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患,班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般“三違”扣10分;
4.加強培訓:加強班組的安全培訓,尤其是提高新參加工作和轉崗職工的素質,切實做到持證上崗,爭當本質安全人,打造本質安全崗,創(chuàng)建本質安全型班組。
4.班組學習制度不落實,不按規(guī)定接受上級培訓扣5分。
質量
效益
25分
1.質量管理:嚴格按照質量標準化作業(yè),上標準崗、干標準活,打造精品工程。
1.質量不達標不得分;
2.節(jié)支降耗:建立班組物耗管理臺帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學、合理使用材料和設備,杜絕浪費。
2.材料管理不規(guī)范,出現(xiàn)丟棄等浪費現(xiàn)象扣5分,完不成隊下達考核指標的扣5分;
3.提高效率:抓好作業(yè)循環(huán),提高工效。做好生產設備的日常維護和計劃檢修,提高設備完好率。
3.不能堅持正規(guī)作業(yè)循環(huán),不落實計劃檢修和日常檢修制度扣5分;
4.文明生產:抓好現(xiàn)場文明生產。
4.文明生產不達標扣10分。
技
能
素
質
20 分
1.團隊學習:大力開展團隊學習活動,堅持開展勞動競賽、導師帶徒活動,提高員工的學習能力和實踐能力。
1.無開展勞動競賽和導師帶徒活動扣10分;
2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅持開展職工崗位練兵活動,積極參加礦級以上各類技能大賽活動,培養(yǎng)技術骨干和技術能手。
2.無開展崗位練兵活動扣5分;
3.技術創(chuàng)新:建立創(chuàng)新成果獎勵措施,積極開展小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新活動,鼓勵職工掌握新設備,應用新技術。
3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分;
4.合理化建議:圍繞安全、生產、質量、管理等重點,經?；_展群眾性合理化建議活動,發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。
4.無開展合理化建議活動扣5分。
文化
素質
15分
1.思想政治:加強職業(yè)道德和法制教育。做好日常思想工作,及時化解矛盾、理順思想,營造愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作的班組文化氛圍,建設溫馨、勤奮的班組小家。
1.不按時組織職工學習扣5分;
2.民主管理:堅持班務公開制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當月工作計劃任務,通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議。
2.不按規(guī)定召開班組民主生活會,班務公開制度執(zhí)行不好扣10分;
3.文化體育:經常性開展小型多樣的文化體育活動,積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。
3.年度內無組織職工開展文體活動扣5分;
4.遵章守紀:認真遵守國家法律法規(guī),班組人員無違法亂紀行為,班組人員團結互助,相互尊重。
4.班組內出現(xiàn)違反日常行為規(guī)范1次扣5分,出現(xiàn)治安處罰及以上處理現(xiàn)象不得分。
基礎
工作
15分
1.工作日志:建立班組工作日志,認真記錄班組日常生產工作內容,會議和活動情況。
1.無建立工作日志扣5分;
2.活動記錄:一是工會小組活動記錄,記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內容。二是職工經濟技術創(chuàng)新活動記錄,記錄班組培訓內容、技術比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經濟技術創(chuàng)新等情況。
2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分;
3.環(huán)境衛(wèi)生:責任區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生達標。
3.責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達標扣5分
