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分公司車輛管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其主要目的是規(guī)范公司車輛的使用，確保行車安全，提高車輛使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也為員工提供便捷、有序的出行服務(wù)。它能夠有效地避免資源浪費(fèi)，預(yù)防因車輛管理不善引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，提升公司的整體運(yùn)營(yíng)效能。
包括哪些方面
一個(gè)完整的分公司車輛管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 車輛購(gòu)置與維護(hù)：明確車輛購(gòu)買的標(biāo)準(zhǔn)，車輛保養(yǎng)和維修的流程，以及車輛報(bào)廢的規(guī)定。
2. 車輛分配與調(diào)度：規(guī)定車輛的使用權(quán)限，如何根據(jù)需求合理調(diào)度車輛，以及緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施。
3. 駕駛員管理：設(shè)定駕駛員的資格標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)要求，以及駕駛行為規(guī)范。
4. 行車安全：制定安全駕駛政策，包括交通規(guī)則遵守，事故處理程序，以及應(yīng)急預(yù)案。
5. 費(fèi)用管理：規(guī)定油費(fèi)、保險(xiǎn)、稅費(fèi)等費(fèi)用的承擔(dān)方式，以及里程、油耗等的記錄和審核機(jī)制。
6. 車輛使用記錄：建立完善的車輛使用登記制度，以便追蹤和分析車輛使用情況。
重要性
分公司車輛管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以確保公司的車輛資源得到合理分配和高效利用，降低不必要的開支。另一方面，通過規(guī)范駕駛員行為，保障行車安全，可以減少交通事故，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。此外，良好的車輛管理制度也有助于維護(hù)公司的形象，提升對(duì)外業(yè)務(wù)的可信度。
方案
為了建立有效的分公司車輛管理制度，我們可以采取以下措施：
1. 制定詳細(xì)的車輛管理手冊(cè)，明確各項(xiàng)規(guī)定，確保所有相關(guān)人員都清楚了解并遵守。
2. 實(shí)施定期的駕駛員培訓(xùn)和考核，強(qiáng)調(diào)安全駕駛，提升駕駛員專業(yè)技能。
3. 引入車輛管理系統(tǒng)，自動(dòng)化記錄車輛使用情況，便于監(jiān)控和分析。
4. 設(shè)立專門的車輛管理部門，負(fù)責(zé)車輛的日常管理和維護(hù)工作。
5. 定期進(jìn)行車輛安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患。
6. 建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，防止濫用和浪費(fèi)。
7. 鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化車輛管理制度。
通過這些措施，我們有望構(gòu)建一個(gè)高效、安全、經(jīng)濟(jì)的分公司車輛管理體系，為公司的日常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。
分公司車輛管理制度范文
第1篇 某建筑分公司車輛保養(yǎng)管理制度
建筑分公司車輛保養(yǎng)管理制度
為了加強(qiáng)設(shè)備管理,保證所有設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備的出勤率,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。
1、起動(dòng)前的準(zhǔn)備:
(1)檢查車輛各部分是否正常,各附件連接是否可靠,并排除不正常的現(xiàn)象(剎車、轉(zhuǎn)向等)。
(2)檢查車輛冷卻液,添加機(jī)油,到規(guī)定的油面位置,加足所需的燃料油,各潤(rùn)滑點(diǎn)是否已注油。
(3)檢查起動(dòng)系統(tǒng)、電路、接線是否正常,蓄電池充電是否充足。
(4)檢查車輛照明系統(tǒng)是否正常(轉(zhuǎn)向燈、大燈等)。
(5)檢查各部分是否有漏油現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)排除故障。
2、起動(dòng)后的檢查:
(1)檢查各種儀表針是否在正常范圍內(nèi)(機(jī)油壓力等)。
(2)各操作板、踏板是否靈活,行程是否符合規(guī)定。
(3)發(fā)動(dòng)機(jī),排煙顏色是否正常。
(4)檢查機(jī)器各部有無異常響動(dòng)和異常振動(dòng)。
(5)起動(dòng)時(shí)不得使起動(dòng)機(jī)持續(xù)工作30秒以上,否則就會(huì)燒壞起動(dòng)機(jī)。
(6)起動(dòng)后,發(fā)動(dòng)機(jī)不要立即加負(fù)荷開車或行走運(yùn)行,根據(jù)天氣情況怠速3-10分鐘。溫度達(dá)到60度以上,以保證良好的潤(rùn)滑。再允許起步行走。
(7)起動(dòng)時(shí)如連續(xù)三次不能起動(dòng),應(yīng)停止啟動(dòng),找出原因。
(8)注意冬季起動(dòng)時(shí)不能使冷發(fā)動(dòng)機(jī)以高速運(yùn)轉(zhuǎn),防止拉缸等事故的發(fā)生。
(9)新設(shè)備不允許一開始就全負(fù)荷工作,基本控制在負(fù)荷的80%左右。
(10)操作手填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本,按實(shí)際運(yùn)行公里數(shù)或小時(shí)填寫。
(11)每個(gè)操作手,要根據(jù)設(shè)備的具體情況,每天定時(shí)進(jìn)行空氣濾子的清洗工作。
(12)行駛車輛及施工機(jī)械過路口和村莊時(shí)要注意安全,一慢、二看、三通過,注意安全行駛,保證無安全機(jī)械事故。
(13)設(shè)備進(jìn)入冬季后,注意防凍,車輛設(shè)備必須加注合格的防凍液。未加防凍液的車輛設(shè)備,必須每天放水,水未放凈,人員不得離開設(shè)備。
第2篇 油品調(diào)運(yùn)分公司車輛管理部職責(zé)
油品調(diào)運(yùn)分公司車輛管理部職責(zé)
(一)部門職責(zé)
部門名稱:車輛管理部 部門定編/
直接上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo) 下屬部門:/
部門主要職能:負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理、車輛日常管理、運(yùn)輸過程數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查、合作單車的選擇、管理及考核以及自有車輛的考核等工作
序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)
1、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理
制定車輛管理的規(guī)章制度,并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施
負(fù)責(zé)制定自有車輛的年度維修計(jì)劃,審核公司自有車輛維修情況
負(fù)責(zé)對(duì)公司自有車輛的定期盤點(diǎn)
2、數(shù)質(zhì)量管理
負(fù)責(zé)檢查裝卸車環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量,確保運(yùn)送產(chǎn)品質(zhì)量合格
負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的數(shù)質(zhì)量監(jiān)控
及時(shí)分析任務(wù)完成情況、任務(wù)未完成原因以及改進(jìn)措施,并向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋
對(duì)裝卸油品及運(yùn)輸過程中車輛出現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)
3、產(chǎn)品運(yùn)輸
負(fù)責(zé)按照運(yùn)輸規(guī)定,完成產(chǎn)品運(yùn)輸
運(yùn)輸路途中發(fā)生延誤或者越界,應(yīng)及時(shí)向及車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告并說明原因
4、合作單車開發(fā)、管理及考核
負(fù)責(zé)收集合作單車信息,建立合作單車信息庫(kù),拓寬公司可選擇范圍
建立合作單車準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)進(jìn)行合作單車選擇過程中的談判和議價(jià)
負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與合作單車的溝通體系
負(fù)責(zé)對(duì)合作單車各項(xiàng)稅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)的代繳工作,掛靠費(fèi)的收取工作,并形成表單傳遞給財(cái)務(wù)資產(chǎn)部
負(fù)責(zé)合作單車司機(jī)上崗審核工作
掌握單車和自有車輛證照有效期限,督促駕駛員進(jìn)行證照更新
負(fù)責(zé)建立合作單車的考核體系,并完成合作單車的績(jī)效考核工作
負(fù)責(zé)合作單車的績(jī)效考核分析、評(píng)價(jià)和績(jī)效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行
5、車輛安全管理
負(fù)責(zé)自有車輛的按期年檢和審驗(yàn)工作
按照調(diào)度管理部的調(diào)運(yùn)安排,通知自有車輛及合作單車調(diào)運(yùn)任務(wù),并負(fù)責(zé)自有車輛/合作單車配送前的車輛安全檢查工作
負(fù)責(zé)駕駛員安全管理,監(jiān)督運(yùn)輸過程中駕駛員的工作,保證駕駛員合規(guī)操作
定期或不定期檢查自有車輛/合作單車的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求維修或者保養(yǎng)
定期召開車隊(duì)安全教育會(huì)議,牢固樹立全隊(duì)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的團(tuán)隊(duì)思想
負(fù)責(zé)自有車輛和合作單車的檔案管理工作
6、車輛日常維修保養(yǎng)
負(fù)責(zé)制定自有車輛的維修保養(yǎng)年度計(jì)劃,審核合作單車的維修保養(yǎng)計(jì)劃,并監(jiān)督其實(shí)施
負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)、維修、材料配件的采購(gòu)及管理
負(fù)責(zé)自有車輛配件的倉(cāng)儲(chǔ)管理
負(fù)責(zé)監(jiān)督車輛加油、維修、保養(yǎng)支出情況,并及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部報(bào)銷
7、車輛評(píng)估
每周及時(shí)向各車輛駕駛員收取行車日志,以方便進(jìn)行單車核算
負(fù)責(zé)建立自有車輛相關(guān)運(yùn)輸數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),進(jìn)行單車運(yùn)量核算、單車保養(yǎng)維修費(fèi)用核算等
負(fù)責(zé)自有車輛考核工作,參與合作單車的考核工作
負(fù)責(zé)自有車輛績(jī)效分析、評(píng)價(jià)和績(jī)效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行
不定期開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),提升車隊(duì)管理能力
8、部門基礎(chǔ)管理
明確本部門各項(xiàng)工作分工
制定本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織實(shí)施
負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對(duì)內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理
積極配合工貿(mào)公司相關(guān)部門牽頭的工作,保證各項(xiàng)工作高效高質(zhì)完成
學(xué)習(xí)、研究國(guó)家政策、上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)和工作效益
編制本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出
負(fù)責(zé)本部門人員考勤管理和工作考核評(píng)定
負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)
部門協(xié)作關(guān)系
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司所屬各部門
外部協(xié)調(diào)關(guān)系延煉加油站、延煉綜合服務(wù)公司、榆煉綜合服務(wù)公司、子洲榮盛停車場(chǎng)、交警、運(yùn)政、車管所
(二)崗位設(shè)置圖
