房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：10

目錄
1.房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括哪些方面 2.房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度重要性 3.房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度方案 4.房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度是企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的重要規(guī)范，旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提升工作效率，保證質(zhì)量與安全，并維護(hù)良好的工作秩序。

包括哪些方面

房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1. 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理：明確項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)間表，設(shè)定關(guān)鍵里程碑，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時(shí)交付。

2. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查，處理質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量和客戶滿意度。

3. 安全管理：制定安全規(guī)程，進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期檢查，防止安全事故的發(fā)生。

4. 成本控制：設(shè)定預(yù)算，跟蹤成本，分析偏差，采取措施控制超支。

5. 供應(yīng)商與承包商管理：選擇合格的供應(yīng)商，簽訂合同，監(jiān)督其履行義務(wù)，處理違約問題。

6. 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問題，協(xié)調(diào)各部門間的工作，保證溝通順暢。

7. 文件與信息管理：規(guī)范文件記錄，及時(shí)更新信息，確保信息的準(zhǔn)確性和可追溯性。

8. 員工行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德，確保團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性和專業(yè)性。

重要性

房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提高效率：通過(guò)規(guī)范流程，減少不必要的延誤和浪費(fèi)，提高工作效率。

2. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量管理可以防止質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 維護(hù)安全：有效的安全管理能夠降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的生命安全，避免公司承擔(dān)巨額賠償。

4. 控制成本：合理的成本控制有助于企業(yè)的盈利，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 促進(jìn)協(xié)作：良好的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能增進(jìn)部門間的合作，提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。

6. 保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：通過(guò)遵守法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)企業(yè)形象，贏得客戶信任。

方案

為實(shí)施房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，建議采取以下策略：

1. 制定詳盡的制度手冊(cè)，涵蓋上述各個(gè)管理方面，明確職責(zé)和流程。

2. 提供全員培訓(xùn)，確保每個(gè)員工了解并理解管理制度，知道如何執(zhí)行。

3. 設(shè)立專門的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行、監(jiān)督和改進(jìn)。

4. 實(shí)行定期評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善制度，保持其有效性。

5. 強(qiáng)化溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出建議和反饋，以持續(xù)優(yōu)化管理流程。

6. 對(duì)違反制度的行為進(jìn)行處罰，以示警戒，同時(shí)表彰遵守制度的優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵(lì)員工遵守規(guī)定。

通過(guò)這些方案的實(shí)施，房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度將能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的支撐，推動(dòng)項(xiàng)目的成功執(zhí)行。

房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

第1篇房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)帳作業(yè)指導(dǎo)書

現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)帳作業(yè)指導(dǎo)書

1.作業(yè)目的

所有的作業(yè)必須留有痕跡,這不僅是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的基本素質(zhì),也是科學(xué)化規(guī)范化管理的體現(xiàn)。實(shí)踐證明:積累詳實(shí)的信息資料是提高員工業(yè)務(wù)水平的途徑,是避免工作差錯(cuò)的手段,是索賠和反索賠的證據(jù),是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的素材。

2.主辦崗位(詳見作業(yè)描述)

3.作業(yè)描述

3.1現(xiàn)場(chǎng)辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置

甲方工作人員崗位職責(zé)表

圖幅:a2。材料:保麗板加塑料邊框白底藍(lán)字,每崗位一塊,由公司統(tǒng)一制作,集中張掛在現(xiàn)場(chǎng)辦公室。內(nèi)容:崗位名稱、姓名、任期、職責(zé)。

施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

圖幅:a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,可直接利用a1圖幅的規(guī)劃總平面圖裱糊。由資料員負(fù)責(zé)落實(shí)繪制和修改。

氣象記錄圖表(附表式)

圖幅:a2。材料:保麗板襯底加塑料邊框,白紙裱糊,按日歷天編制表格,記錄每天的平均氣溫和晴陰雨情況,每天由資料員負(fù)責(zé)登錄。

工程進(jìn)度表(附表式)

圖幅:a0或a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,表示方法:每幢兩條直放圖形,分別表示結(jié)構(gòu)和裝修進(jìn)度。每隔一旬由資料員負(fù)責(zé)注記。

3.2施工日記(附樣頁(yè))

由公司統(tǒng)一制作,每項(xiàng)目中每崗位一冊(cè),每工作日一頁(yè)。記載內(nèi)容:日期,氣象,工作事項(xiàng)及完成情況,需要記錄以備日后查考的事項(xiàng)。

3.3工程聯(lián)系單(附樣頁(yè))

由公司統(tǒng)一制作,一式二聯(lián)。記載內(nèi)容:所有對(duì)外單位的書面要求、承諾、說(shuō)明、陳述均應(yīng)編制工程聯(lián)系單。由土建工程師和設(shè)備工程師編制,項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),其中一份送達(dá)對(duì)方,另一份經(jīng)對(duì)方落筆簽收后交回資料員編碼保管。如業(yè)務(wù)需要可以復(fù)印,原件不準(zhǔn)借用。

3.4工程撥款申請(qǐng)表(詳見作業(yè)指導(dǎo)書<成本管理>附表二)

由成本控制崗位依據(jù)合同負(fù)責(zé)填報(bào),經(jīng)投資監(jiān)理確認(rèn),項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后由財(cái)務(wù)部撥付,特殊撥款須經(jīng)總工程師,總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師簽字同意(詳見作業(yè)指導(dǎo)書<成本管理>)。

3.5工程撥款匯總表(附表式)

由成本控制崗位登記每次撥款,并與財(cái)務(wù)部每月提交的合同執(zhí)行情況匯總表核對(duì)。

3.6工程月報(bào)(附表式)

由項(xiàng)目經(jīng)理在下月5號(hào)前填報(bào)總工程師。

3.7甲供(包括甲方指定)材料設(shè)備申購(gòu)表(附表式)

由土建工程師和設(shè)備工程師填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),三總師會(huì)簽后交回項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行。

3.8會(huì)議紀(jì)要

(詳見作業(yè)指導(dǎo)書《編制會(huì)議紀(jì)要》)。

3.9圖紙收發(fā)登記冊(cè)(附表式)

由資料員在收發(fā)當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)登錄。

3.10非本公司制作的表式

3.10.1技術(shù)核定單