生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度

本《生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的管理流程，確保設(shè)備高效運(yùn)行，預(yù)防設(shè)備故障，保障生產(chǎn)安全與產(chǎn)品質(zhì)量。內(nèi)容主要包括設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、更新及報(bào)廢等方面的規(guī)定。

包括哪些方面

1. 設(shè)備使用管理：明確設(shè)備操作人員的職責(zé)，規(guī)定設(shè)備操作規(guī)程，防止誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞。

2. 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)：制定定期保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容與周期，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。

3. 故障報(bào)修流程：設(shè)立故障報(bào)修機(jī)制，規(guī)定故障處理時(shí)限，保證快速響應(yīng)與修復(fù)。

4. 設(shè)備更新升級(jí)：評(píng)估設(shè)備性能，規(guī)劃設(shè)備更新?lián)Q代，提升生產(chǎn)效率。

5. 設(shè)備報(bào)廢管理：設(shè)定設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范報(bào)廢流程，避免資源浪費(fèi)。

重要性

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，其穩(wěn)定運(yùn)行直接影響到生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)。有效的設(shè)備管理制度能夠：

1. 延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更換成本。

2. 減少設(shè)備故障，保障生產(chǎn)連續(xù)性，減少因停機(jī)造成的損失。

3. 通過(guò)定期保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備突發(fā)故障，保障員工安全。

4. 提升設(shè)備性能，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

方案

1. 設(shè)備使用管理：對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握設(shè)備操作技能，并簽署設(shè)備使用責(zé)任書(shū)，明確違規(guī)操作的責(zé)任。

2. 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)：制定詳細(xì)的保養(yǎng)手冊(cè)，明確各項(xiàng)保養(yǎng)任務(wù)，由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行，記錄保養(yǎng)情況。

3. 故障報(bào)修流程：設(shè)立24小時(shí)報(bào)修熱線(xiàn)，故障發(fā)生后立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，由專(zhuān)業(yè)維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行故障排查與修復(fù)。

4. 設(shè)備更新升級(jí)：每年進(jìn)行設(shè)備性能評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果制定設(shè)備更新計(jì)劃，優(yōu)先考慮能顯著提升生產(chǎn)效率的設(shè)備。

5. 設(shè)備報(bào)廢管理：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備審查委員會(huì)，對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行審核，確保報(bào)廢決策的公正與合理。

本制度將根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐不斷優(yōu)化完善，以期實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的科學(xué)化、規(guī)范化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。各相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保設(shè)備管理制度的有效實(shí)施。

生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度范文

第1篇 生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度

第一章 總則

第一條 目的。為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)、運(yùn)輸設(shè)備的管理,正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備,特制定本制度。

第二條 適用范圍。本制度可用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部以及設(shè)備管理科的工作人員開(kāi)展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。

第二章 設(shè)備使用規(guī)定

第三條 設(shè)備使用前,其操作人員應(yīng)在人力資源部的安排下接受培訓(xùn),培訓(xùn)由設(shè)備部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作講解。

第四條 操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備,清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí);設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證,操作人員持證上崗。

第五條 機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時(shí),操作人員應(yīng)報(bào)告班組長(zhǎng)及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理。

第六條 所有動(dòng)力設(shè)備,未經(jīng)車(chē)間、設(shè)備部、電工或機(jī)修工人允許,不準(zhǔn)亂修、亂拆,不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類(lèi)、棉紗類(lèi)物品。

第七條 設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

第八條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。

第九條 對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者,應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

第十條 設(shè)備管理科要指派人員與各部門(mén)負(fù)責(zé)人,經(jīng)常性地檢查設(shè)備運(yùn)行情況,并將其列為工作考核內(nèi)容。

第三章 設(shè)備檢修和技術(shù)改造

第十一條 設(shè)備管理科每年12月份編制下一年度的《設(shè)備檢修計(jì)劃》,在使用部門(mén)的協(xié)助下按計(jì)劃進(jìn)行檢修。在日常工作中,使用部門(mén)無(wú)法排除的故障,可以填寫(xiě)《設(shè)備檢修單》申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理科檢修。

第十二條 檢修后的設(shè)備使用前,需要有使用部門(mén)負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可,由設(shè)備管理科將設(shè)備檢修的情況,記錄于《設(shè)備檢修單》及相應(yīng)的《設(shè)備管理卡》上。

第十三條 設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計(jì)劃一并執(zhí)行。

第四章 設(shè)備日常維護(hù)管理

第十四條 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理科在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目表》中規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率,并發(fā)放至設(shè)備使用部門(mén)執(zhí)行,設(shè)備管理科負(fù)責(zé)配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

第十五條 設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。

第十六條 相關(guān)部門(mén)要定期進(jìn)行部位檢測(cè)、性能檢測(cè),保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

第十七條 對(duì)庫(kù)存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的設(shè)備要定期清潔、查點(diǎn),進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。

第五章 新增設(shè)備管理

第十八條 生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要,需購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》,并在《申請(qǐng)單》上注明設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等,并提交設(shè)備管理科審查,報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。

第十九條 需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請(qǐng)由生產(chǎn)車(chē)間提出,由生產(chǎn)部經(jīng)理審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同制造或改造。

第二十條 新生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收。

1.采購(gòu)或自制的生產(chǎn)設(shè)備,由生產(chǎn)部組織使用部門(mén)進(jìn)行安裝調(diào)試,確認(rèn)符合要求后,由技術(shù)部、生產(chǎn)部和使用部門(mén)在《生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)。

2.驗(yàn)收不合格的生產(chǎn)設(shè)備,相關(guān)部門(mén)把情況反映到設(shè)備采購(gòu)人員,由其與供應(yīng)商協(xié)商解決,最后由驗(yàn)收人員把處理結(jié)果記錄在《生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單》上。

3.生產(chǎn)部對(duì)驗(yàn)收合格的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào),建立《設(shè)備管理卡》,并在《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬》上登記。

第二十一條 為保證設(shè)備的安全、合理使用,各部門(mén)應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助設(shè)備管理科對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。

第二十二條 設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后,設(shè)備管理科負(fù)責(zé)組織施工安裝,并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

第二十三條 安裝的設(shè)備,由設(shè)備管理科及使用部門(mén)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后,填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收登記單》方可使用。

第二十四條 對(duì)新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收不得入庫(kù)。

第六章 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

第二十五條 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理,是指為了使各級(jí)設(shè)備管理人員能準(zhǔn)確掌握其運(yùn)行狀況,制定相應(yīng)管理措施進(jìn)行管理的活動(dòng)。

第二十六條 制定健全的設(shè)備巡檢措施。

各作業(yè)部門(mén)要對(duì)每臺(tái)設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn),確定出明確的檢查周期,檢查周期一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月。

第二十七條 巡檢任務(wù)的承擔(dān)。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用的設(shè)備進(jìn)行巡檢,設(shè)備的專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。

第二十八條 信息傳遞與反饋。

1.生產(chǎn)崗位操作人員進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等需緊急處理的問(wèn)題,要立即通知當(dāng)班調(diào)度,由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。

2.專(zhuān)職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。

3.專(zhuān)職巡檢人員除完成承擔(dān)的巡檢點(diǎn)任務(wù)外,還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理,列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門(mén)反映。

4.有關(guān)部門(mén)列出主要問(wèn)題,除登記臺(tái)賬之外,還應(yīng)及時(shí)輸入電腦,便于公司有關(guān)部門(mén)的綜合管理。

第二十九條 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用。

1.巡檢人員對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目,納入檢修計(jì)劃。

2.對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,如情況緊急,為了不影響生產(chǎn),能由修理班組處理的立即處理,如不能及時(shí)處理,應(yīng)由多作業(yè)部門(mén)立即確定解決方案,并著手解決。

3.對(duì)于重要設(shè)備的重大缺陷,由各作業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究,確定控制和處理方案。

第三十條 薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)。

下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。

1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。

2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)。

4.存在安全隱患,且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。

第三十一條 薄弱環(huán)節(jié)的處理。

1.有關(guān)部門(mén)要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料,列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),對(duì)薄弱環(huán)節(jié)按時(shí)組織審理,確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目,提出改進(jìn)方案。

2.各作業(yè)部門(mén)要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議,審定后列入檢修計(jì)劃。

3.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)方案實(shí)施后,要進(jìn)行效果考察,給出評(píng)價(jià)意見(jiàn),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,存入設(shè)備檔案。

第七章 轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理

第三十二條 設(shè)備陳舊老化,不適應(yīng)工作需要或再無(wú)使用價(jià)值,使用部門(mén)申請(qǐng)報(bào)損,在報(bào)廢之前要進(jìn)行技術(shù)鑒定與評(píng)估。

第三十三條 有關(guān)部門(mén)指派專(zhuān)人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估,填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。

第三十四條 使用部門(mén)將《報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單》附意見(jiàn)書(shū)一并上報(bào),按相關(guān)程序?qū)徟?/p>

第三十五條 申請(qǐng)批準(zhǔn)后,將舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。

第三十六條 報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。