企業(yè)管理部管理制度匯編(15篇)

包括哪些

企業(yè)管理部管理制度涵蓋了一系列關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在確保組織高效、有序地運作。這些領(lǐng)域包括但不限于：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門職責(zé)、權(quán)限及相互間的協(xié)作關(guān)系。

2. 決策流程：規(guī)定從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運營的決策制定過程。

3. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面。

4. 財務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)報告等。

5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

6. 項目管理：規(guī)范項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的流程。

7. 內(nèi)部溝通：促進(jìn)部門間信息流通和團(tuán)隊協(xié)作。

8. 風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險。

9. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)。

10. 審計與內(nèi)控：實施內(nèi)部審計，強化內(nèi)部控制。

體系框架

企業(yè)管理部的制度體系應(yīng)由以下層次構(gòu)成：

1. 基本政策：定義企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營原則。

2. 管理制度：詳細(xì)闡述各項業(yè)務(wù)的具體操作規(guī)程。

3. 工作程序：列出執(zhí)行任務(wù)的步驟和時間表。

4. 指南與模板：提供實用工具，簡化日常工作。

5. 監(jiān)控與評估：設(shè)立評估機制，定期審查制度的有效性。

6. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化制度。

重要性

1. 提升效率：明確的管理制度有助于減少混亂，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定。

3. 降低風(fēng)險：良好的風(fēng)險管理能預(yù)防潛在問題，減少損失。

4. 保障合規(guī)：遵循法規(guī)，防止法律糾紛，維護(hù)企業(yè)聲譽。

5. 促進(jìn)溝通：清晰的溝通機制有利于信息傳遞，增強團(tuán)隊協(xié)作。

6. 優(yōu)化決策：規(guī)范化的決策流程有助于做出明智、及時的商業(yè)選擇。

7. 培養(yǎng)人才：完善的培訓(xùn)和發(fā)展機制，能夠吸引和留住優(yōu)秀員工。

8. 創(chuàng)新驅(qū)動：靈活的制度鼓勵創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)管理部的制度是企業(yè)運行的基石，它不僅規(guī)范了員工的行為，也塑造了企業(yè)的文化。通過持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理部管理制度范文

第1篇 投資企業(yè)管理部職責(zé)

城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責(zé)

1.崗位設(shè)置圖

備注:

計劃考核崗設(shè)兩人,分別負(fù)責(zé)東灘公司和城發(fā)公司計劃與考核。

2.部門使命

負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司管理體系建設(shè)和優(yōu)化,部門績效的評價,保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競爭力。

3部門職責(zé):

3.1公司戰(zhàn)略

研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。

3.2綜合計劃管理

負(fù)責(zé)組織落實集團(tuán)下發(fā)的綜合計劃;

負(fù)責(zé)組織公司的年度綜合計劃制訂以及分解到各部門;

負(fù)責(zé)部門月度工作計劃以及項目節(jié)點計劃的跟蹤與監(jiān)督。

3.3部門績效評價

設(shè)計部門和項目考核方案;

負(fù)責(zé)收集各部門的關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況,并組織對職能部門的績效考核

根據(jù)項目節(jié)點完成情況,組織對項目公司的績效考核。

3.4 iso體系

iso標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理要求設(shè)計和維護(hù)iso9000體系;

iso文件控制;

組織評審iso9000系統(tǒng)文件;

安排內(nèi)審員培訓(xùn),通過組織定期的內(nèi)部審核,確保iso9000體系得以有效運行;

組織客戶滿意度調(diào)查;

負(fù)責(zé)與外部管理體系認(rèn)證機構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。

3.5其他制度管理

制定和修改iso9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;

定期評價各制度的落實情況,向管理層提供管理改善建議。

第2篇 企業(yè)管理部hse職責(zé)

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級hse生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和hse管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的hse管理、監(jiān)督工作。

2)負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行hse教育和培訓(xùn),新進(jìn)員工的公司級hse教育;負(fù)責(zé)組織對特殊專業(yè)人員的安全技術(shù)取證培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)組織開展各種hse活動。

3)組織制定、修訂本公司hse責(zé)任制、hse管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,審批hse措施計劃,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織hse大檢查,負(fù)責(zé)專業(yè)性、季節(jié)性和日常檢查,協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查整改完成情況。

5)參加新建、擴(kuò)建、改建及大修、技改工程的“三同時”監(jiān)督,使其符合hse技術(shù)要求。

6)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)交通安全的規(guī)定,做好機動車輛的年檢和駕駛員的年審、hse教育和考核工作。

7)深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查,督促并協(xié)助解決有關(guān)hse問題,糾正違章作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)法。遇有危及hse的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

8)對危險作業(yè)進(jìn)行hse監(jiān)督,檢查有關(guān)hse規(guī)章制度的執(zhí)行及hse措施的落實到位情況。負(fù)責(zé)公司特殊、一級和固定點用火及高處危險作業(yè)的審核、審批。

9)組織人身傷亡、交通事故的調(diào)查、分析、處理,參加各類報市安監(jiān)局以上事故的調(diào)查、分析、處理和工傷鑒定工作。負(fù)責(zé)審核各類事故匯總統(tǒng)計上報工作。

10)會同有關(guān)部門搞好職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)工作,不斷改善勞動條件。按國家有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)制訂員工防護(hù)用品、保健食品防暑降溫飲料等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。

11)定期組織接觸危害因素員工以及特種作業(yè)人員進(jìn)行體檢。

12)負(fù)責(zé)組織對公司各單位的hse考核評比工作,會同庫站等部門認(rèn)真開hse競賽活動,總結(jié)交流hse先進(jìn)經(jīng)驗,積極推廣hse科研成果先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代hse管理方法。

13)檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。

14)建立健全hse管理網(wǎng),指導(dǎo)基層hse工作,定期召開hse系統(tǒng)工作例會,組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高h(yuǎn)se管理員的技術(shù)素質(zhì)工作。

15)對在hse工作中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者,提出獎懲意見。

第3篇 企業(yè)管理部門崗位責(zé)任制（3）

企業(yè)管理部門的崗位責(zé)任制(三)

1、生產(chǎn)管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

①編制和落實生產(chǎn)計劃,要堅持安全第一的方針。

②改善職工勞動條件和消除事故隱患并負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查。

③在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素或事故時,要果斷采取處理措施,并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門,發(fā)現(xiàn)職工違反安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程,應(yīng)立即制止。

④嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

⑤生產(chǎn)調(diào)度會議應(yīng)有安全生產(chǎn)方面內(nèi)容,并定期分析安全生產(chǎn)情況。

⑥參加單位安全檢查并提出生產(chǎn)過程中存在的安全隱患問題,及時報主管部門。

⑦參與事故的調(diào)查處理。

2、辦公室安全職責(zé)

①落實安全生產(chǎn)會議并做好會議記錄,做好有關(guān)資料的保管、留存和傳達(dá)工作。

②組織并檢查單位值班制度的落實情況。

③負(fù)責(zé)制定、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度并組織年終考核。

3、安全科安全生產(chǎn)職責(zé)

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和北京市安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī),落實安全監(jiān)管部門及本單位相關(guān)規(guī)定。

②制定并執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)工作的工作計劃。

③組織單位的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時制止,同時上報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

④負(fù)責(zé)新入廠職工“三級教育”中的廠級教育,并督促檢查車間、班組安全教育情況,負(fù)責(zé)填寫三級教育卡。

⑤負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn),對特種作業(yè)證的復(fù)印件進(jìn)行歸檔。

⑥負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查處理及資料的歸檔。

⑦負(fù)責(zé)單位應(yīng)急預(yù)案的編制與演練工作。

⑧負(fù)責(zé)擬定發(fā)放職工勞動保護(hù)用品,監(jiān)督職工使用情況。

4、機修部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

①負(fù)責(zé)制定設(shè)備的安全操作規(guī)程,檢查監(jiān)督職工的操作是否規(guī)范。

②負(fù)責(zé)單位特種設(shè)備的檢查,審驗及備案。

③新型設(shè)備(包括自制設(shè)備)必須符合安全要求,負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的鑒定和驗收工作。

④負(fù)責(zé)手持電動工具的年檢,保證一機一漏保,并監(jiān)督檢查使用情況。

5、財務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)

①根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,按比例提取每年安全生產(chǎn)經(jīng)營和勞動保險費用,監(jiān)督專項經(jīng)費的使用。

②負(fù)責(zé)按規(guī)定撥付職工安全教育培訓(xùn)和宣傳費用。

6、技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)

①負(fù)責(zé)單位職工的新技術(shù)、新工藝的安全生產(chǎn)教育。

②負(fù)責(zé)單位生產(chǎn)流程的安全資料及安全設(shè)施的整改。

③負(fù)責(zé)采用新技術(shù)、新工藝、新配方的安全標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程。

④參加單位工傷事故的調(diào)查與分析。

7、安全保衛(wèi)部門安全生產(chǎn)職責(zé)

①建立安全保衛(wèi)制度和人員進(jìn)出廠登記制度。

②負(fù)責(zé)本單位重大危險部位的保衛(wèi)工作。

③參加事故救援,負(fù)責(zé)安全救護(hù)設(shè)備的維護(hù)與登記備案工作。

第4篇 企業(yè)管理部門安全工作職責(zé)

企業(yè)管理部門安全職責(zé):

1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想;

2、在對各單位考核評比時,同時考核安全工作。在編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時,把安全內(nèi)容納入責(zé)任制內(nèi)容,堅持安全否決權(quán);

3、加強“三基”工作,提高企業(yè)安全素質(zhì)。

4、組織職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),保證安全生產(chǎn);

5、辦理用工手續(xù)(含農(nóng)工、臨時工、外包工等),應(yīng)在合同內(nèi)有安全內(nèi)容,會同有關(guān)單位執(zhí)行;

6、組織對特殊工種:電焊工、氣焊工、起重工、電工、鍋爐司爐工等的技術(shù)培訓(xùn),會同有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)考核,并辦理操作證;

7、負(fù)責(zé)工傷上報,組織工傷鑒定,并負(fù)責(zé)組織工傷人員費用核銷工作;

8、根據(jù)國家勞動部門規(guī)定嚴(yán)格控制加班加點,確保職工身體健康;

9、做好新工人的體檢工作,根據(jù)職業(yè)禁忌癥做好新、老工人工種分配和調(diào)整,對有毒、有害工種實行定期輪換制度;

10、把安全工作納入晉級考核內(nèi)容;

11、負(fù)責(zé)組織新入廠職工的入廠教育工作;

12、負(fù)責(zé)erp信息化管理,保證erp系統(tǒng)的正常運行,做好erp系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的保密,公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全和病毒入侵的防范工作;

13、負(fù)責(zé)計算機設(shè)備日常病毒檢測工作,監(jiān)督檢查各處室因特網(wǎng)和各應(yīng)用軟件的使用情況,防止計算機設(shè)備受到病毒侵害和攻擊。

第5篇 企業(yè)管理部部長職責(zé)范例

1、協(xié)助總經(jīng)理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理經(jīng)營單位。

2、參與制定公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策、體制改革方案、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及重要綜合性經(jīng)營管理政策,并監(jiān)督、指導(dǎo)實施。

3、教育和培養(yǎng)下屬:建立一個高效的工作群體,對下屬的日常工作進(jìn)行管理,不包庇不縱容,對員工的工作能力、業(yè)務(wù)技能有意識地、有計劃地進(jìn)行提升,挖掘員工最大潛力;按公司要求,配合人力資源部組織、督促員工參與各類培訓(xùn)。

第6篇 企業(yè)管理部部門工作職責(zé)

1、根據(jù)集團(tuán)安排負(fù)責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準(zhǔn)實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃;

負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析;

3、負(fù)責(zé)市場狀況進(jìn)行有效跟蹤,并適時提出投入或撤出方案;

4、負(fù)責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,及時了解企業(yè)狀況,力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題; 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)財務(wù)部有效合作,防止國有資產(chǎn)流失,盡力確保國有資產(chǎn)保值增值;

5、負(fù)責(zé)組織搞好集團(tuán)對企業(yè)的投資收益管理,確保上交任務(wù)的完成;

6、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)搞好集團(tuán)下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對外協(xié)調(diào)工作;

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)資產(chǎn)評估管理工作、法律事務(wù)管理工作;

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。制定集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及經(jīng)營目標(biāo)年度考核辦法,會同辦公室和財務(wù)審計部考核下屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績;指導(dǎo)下屬企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)營管理工作,定期檢查監(jiān)督和分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實情況,定期編制經(jīng)營管理簡報和召開生產(chǎn)經(jīng)營會議;

9、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃;

10、負(fù)責(zé)對集團(tuán)固定資產(chǎn)投資提出使用方面的意見、參與驗收并負(fù)責(zé)牽頭接收驗收合格的資產(chǎn);參與審定集團(tuán)設(shè)備采購的招標(biāo)文件、設(shè)備驗收和牽頭組織交接;

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第7篇 工貿(mào)企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時,要列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施。公布 各項生產(chǎn)指標(biāo)的同時,公布安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施落實情況。

2、負(fù)責(zé)將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。

3、接收建設(shè)單位的新任務(wù)時,對有塵、毒危害或大型拆除工程時應(yīng)與工 程師詳細(xì)研宄,以確保安全施工。

4、下達(dá)的新建、改建、擴(kuò)建計劃中,應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容, 并征求安全技術(shù)意見。

4、新項目投產(chǎn)前,不符合安全技術(shù),工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達(dá)計劃和安 排生產(chǎn)。

5、合理安排施工生產(chǎn)任務(wù),要妥善平衡施工力量,協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工,以防 因搶任務(wù)引起各種不安全因素。

第8篇 企業(yè)管理部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

公司企業(yè)管理部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計量管理,合同管理等工作

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指令和各種輸供氣方案的正確執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的收集,計算,整理和分析,堅持每月深入基層調(diào)查,掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),了解各項任務(wù)指標(biāo)完成情況,準(zhǔn)確編制生產(chǎn)月報,生產(chǎn)月計劃等報表并及時發(fā)送至有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo);

4、加強與各部門之間統(tǒng)計人員的聯(lián)系,做好用戶發(fā)展,設(shè)計,工程建設(shè),采購等統(tǒng)計數(shù)字的核實,為公司制定計劃提供正確依據(jù);

5、協(xié)調(diào)并幫助各單位保持有關(guān)上報報表的一致性,統(tǒng)一性;

6、完善統(tǒng)計工作制度,管理本部門的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料;

7、及時協(xié)調(diào)或上報各部門,單位存在的問題,并提出具體措施或建議;

8、參與施工圖設(shè)計交底工作,積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的設(shè)計變更;

9、參與工程的前期,中期質(zhì)量安全檢查,后期竣工驗收以及重要設(shè)備的安裝,調(diào)試,驗收工作.

10、組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題;

11、做好統(tǒng)計數(shù)字保密工作;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.

第9篇 企業(yè)管理部部門職責(zé)

公司企業(yè)管理部部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計量管理,合同管理等工作.

2、組織制定公司管理規(guī)章制度,并制定相應(yīng)的工作程序與流程,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.

3、負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理并制定相應(yīng)的工作程序,做好標(biāo)準(zhǔn)的歸口修訂,貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查.

4、負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.定期對全公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況會同人力資源部進(jìn)行檢查考核,考評.

5、積極推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗,普及現(xiàn)代化管理知識,協(xié)調(diào)有關(guān)部門培訓(xùn)企業(yè)管理人才.

6、負(fù)責(zé)檢查公司內(nèi)的崗位建設(shè)管理.

7、組織并參加公司內(nèi)外各項企業(yè)管理學(xué)術(shù)活動.

8、組織制定公司全面質(zhì)量管理工作的年度計劃和現(xiàn)代化管理的中,長期規(guī)劃.

9、負(fù)責(zé)公司的合同執(zhí)行管理.

10、負(fù)責(zé)公司計量管理.

11、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理.

第10篇 企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

公司企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計量管理,合同管理等工作.

2、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和年度,季度,月度,周度計劃,嚴(yán)格按計劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題,重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;

3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造,新產(chǎn)品,新材料,新技術(shù),新設(shè)備的引進(jìn)調(diào)研和推廣應(yīng)用工作;

4、負(fù)責(zé)全公司計量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

5、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理工作,隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理動態(tài),及時提出改進(jìn)意見和建議;

6、負(fù)責(zé)組織落實重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作;

7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報工作;

8、對公司各職能部門需要上報下發(fā)的文件,按規(guī)定進(jìn)行審核;

9、做好全公司各部門,各基層單位之間的協(xié)調(diào)工作,檢查督促總裁或總裁辦公會的指示,決定的實施貫徹情況;

10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實公司管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工作標(biāo)準(zhǔn)等情況;

11、負(fù)責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險作業(yè)的組織,協(xié)調(diào),指揮工作;

12、掌握技術(shù)規(guī)范原則,督促各部門做好技術(shù)管理,安全管理,工藝管理,工程質(zhì)量管理,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理等工作;

13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運行管理,計劃檢修和主要設(shè)備的大修,調(diào)試工作;

14、協(xié)助抓好新建,改建工程的驗收工作,協(xié)調(diào)輸配系統(tǒng)投產(chǎn),站場試車,新用戶點火等工作;

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.

第11篇 企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、安全法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知等。在編制計劃時,優(yōu)先安排安全技措工程項目,正確編制安全技措計劃,并監(jiān)督檢查計劃的落實情況。

二、在制定管理制度和考核辦法時,把安全工作放在首位,保證安全措施的落實。

三、在制定和落實目標(biāo)責(zé)任制時,必須把安全工作放在首位,并嚴(yán)格考核。

四、在安排專用資金計劃時,必須優(yōu)先保證安措費用的使用,其使用比例不小于國家的規(guī)定,當(dāng)重大安全技措工程及設(shè)備、設(shè)施超資時,應(yīng)及時調(diào)整資金使用比例,保證這些項目的完成。

五、搶救重大事故或排除重大安全隱患時,要隨時調(diào)整計劃,提供必要資金。

六、會同有關(guān)部門經(jīng)常檢查安全技措項目(包括設(shè)備購置)的落實和完成情況,督促有關(guān)單位按時按質(zhì)按量完成計劃,并考核。年終結(jié)算后要將未完項目轉(zhuǎn)入下年計劃繼續(xù)完成。

七、參加礦井技術(shù)改造、水平延深、采區(qū)及重點安技措工程的設(shè)計審查。并參加上述工程的中間驗收、竣工驗收。

八、負(fù)責(zé)礦井計劃、統(tǒng)計資料中安全事項的整理、存檔,保證真實性、可靠性,以利于指導(dǎo)安全工作。

九、協(xié)助有關(guān)單位,定期檢查落實各單位業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的執(zhí)行情況。

第12篇 企業(yè)管理部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.認(rèn)真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理之中。

2.在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時,應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標(biāo)。

3.在各項工程建設(shè)項目中,為確保安全設(shè)施及設(shè)備的安全性、完整性和可靠性留足資金。

4.參與對基建工程、生產(chǎn)維修項目、擴(kuò)建、改造施工過程的安全檢查。

5.嚴(yán)格審查產(chǎn)品外銷的安全運營手續(xù),并會同有關(guān)部門對銷售設(shè)施、設(shè)備、地點、人員和制度,進(jìn)行不定期的安全檢查。

6.在進(jìn)行企業(yè)基層單位達(dá)標(biāo)評定中,把安全工作列為首要評定條件。

第13篇 鐵礦企業(yè)管理部門安全職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中;

2、在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時,應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標(biāo);

3、參與對基建工程、生產(chǎn)維修項目、擴(kuò)建、改造施工過程的安全檢查;

4、嚴(yán)格審查產(chǎn)品外銷的安全運營手續(xù)并會同有關(guān)部門對銷售產(chǎn)品、地點、人員和制度,進(jìn)行不定期的安全檢查;

5、在進(jìn)行企業(yè)基層單位達(dá)標(biāo)評定中,把安全工作列為首要評定條件。

第14篇 企業(yè)管理部經(jīng)理-崗位職責(zé)

一個公司的企業(yè)管理部門,其管理人員部門經(jīng)理是負(fù)責(zé)哪些工作的呢以下介紹具體的企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考。

(1)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門各項工作,協(xié)調(diào)各方資源,確保部門各項職能的實現(xiàn);

(2)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員搞好公司經(jīng)營情況分析工作,組織人員對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測和分析工作,并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導(dǎo)下,組織本部門人員編制適合本公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)運營計劃;

(3)組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營機構(gòu)落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃;完成對下屬經(jīng)營機構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作;

(4)組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作;

(5)在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作;

(6)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對各部門、下屬經(jīng)營機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績考核等工作;對照季度、年度等下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)和作業(yè)程序所規(guī)定的時效,公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻(xiàn);

(7)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項管理制度,負(fù)責(zé)各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善;

(8)公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對各項工作的督導(dǎo)和檢查,以及各階段重大會議的參與、組織與主持;

(9)組織并負(fù)責(zé)整個公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作;

(10)領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。

第15篇 職責(zé)說明書：石油公司企業(yè)管理部

石油公司企業(yè)管理部職責(zé)說明書

企業(yè)管理部

部門名稱:企業(yè)管理部部門定編/

直接上級:公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門/

部門主要職能:通過建立完善公司企業(yè)管理體系和公司組織績效管理體系并組織推動實施。

序號 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)

1、流程與制度管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織開展對管理流程、管理手段等公司管理方面的專項研究,提出改進(jìn)意見,并負(fù)責(zé)實施

組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司各項管理制度

組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司業(yè)務(wù)流程

負(fù)責(zé)公司制度、流程歸檔、保管與更新

對制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

負(fù)責(zé)公司內(nèi)控體系建設(shè)

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司人力資源部、投資規(guī)劃部以及計劃與油氣銷售部、化工品銷售部等部門做好公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制

負(fù)責(zé)對具體部門制定的各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,組織相關(guān)部門貫徹落實

做好與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理對接工作

4、機構(gòu)管理負(fù)責(zé)本部內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置及職能劃分

負(fù)責(zé)公司新增業(yè)務(wù)職能分工安排的建議

負(fù)責(zé)對新設(shè)機構(gòu)的合理性進(jìn)行調(diào)研論證

負(fù)責(zé)新設(shè)機構(gòu)或公司方案的擬定

負(fù)責(zé)新設(shè)機構(gòu)的工商注冊登記協(xié)調(diào)

5、績效管理負(fù)責(zé)依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和計劃,組織制定或修訂公司各層級(機關(guān)、外派人員)績效考評指標(biāo)體系與績效考核管理辦法(干部業(yè)績考核納入機關(guān)整體考核范圍內(nèi))

組織所屬公司《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》的制定與簽訂工作

組織對所屬公司、機關(guān)各部門以及干部績效目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行季度、年度的考核

組織進(jìn)行考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析,并提出績效改進(jìn)建議

指導(dǎo)下屬單位績效考核工作

負(fù)責(zé)績效管理委員會的日常工作

6、董監(jiān)事委員會日常管理工作做好董監(jiān)事委員會決策的前期準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各決策支撐部門與董監(jiān)事的溝通

擬定董監(jiān)事提交的審議材料或會議紀(jì)要

協(xié)調(diào)董監(jiān)事委員會的日常事項

7、管理提升負(fù)責(zé)建立并不斷完善公司管控體系

組織開展管理方面專項研究

負(fù)責(zé)策劃、組織實施公司管理的專題活動方案

負(fù)責(zé)落實集團(tuán)公司開展的相關(guān)管理專題活動

8、招投標(biāo)

管理起草公司招投標(biāo)管理工作的規(guī)章制度

組織公司重大設(shè)備采購招標(biāo)、工程項目招標(biāo)及其它項目招標(biāo)工作,確保招投標(biāo)過程公平、公正

負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬公司的招標(biāo)工作

負(fù)責(zé)委托招標(biāo)公司對重大事項進(jìn)行招標(biāo),辦理相關(guān)手續(xù),招投標(biāo)過程的監(jiān)督工作

負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作中爭議事項的調(diào)查分析,并提出處理建議

負(fù)責(zé)招標(biāo)項目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(登記記錄臺賬)和歸檔工作

負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理委員會的日常工作

9、非招標(biāo)項目的比質(zhì)比價負(fù)責(zé)組織選擇供應(yīng)商

組織詢價,并組織召開非招標(biāo)項目的比質(zhì)比價會

負(fù)責(zé)公司比質(zhì)比價工作中爭議事項的調(diào)查分析,并提出處理建議

負(fù)責(zé)比質(zhì)比價項目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(登記記錄臺賬)和歸檔工作

10、部門基礎(chǔ)管理制定本部門工作計劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行,做好年度工作總結(jié)

制定本部門年度財務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門人員考勤管理和工作考核評定

制定本部門的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平

負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

部門協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門、機關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位、招投標(biāo)公司、其他外部單位