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公司成本核算管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它旨在通過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化的流程來(lái)準(zhǔn)確地計(jì)算和控制公司的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本，以便于管理層做出明智的決策。這種制度有助于識(shí)別成本來(lái)源，優(yōu)化資源分配，提高效率，最終提升企業(yè)的盈利能力。
包括哪些方面
1. 成本分類(lèi)與定義：明確固定成本、變動(dòng)成本、直接成本和間接成本等各類(lèi)成本的概念，為后續(xù)的成本分析奠定基礎(chǔ)。
2. 成本收集與記錄：建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，確保所有交易的準(zhǔn)確記錄，包括原材料采購(gòu)、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用等。
3. 成本計(jì)算方法：選擇合適的成本計(jì)算方法，如完全成本法、變動(dòng)成本法等，以反映產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本。
4. 成本預(yù)算與控制：制定年度成本預(yù)算，設(shè)定成本控制目標(biāo)，并監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算的偏差。
5. 成本分析與報(bào)告：定期進(jìn)行成本分析，生成成本報(bào)告，揭示成本結(jié)構(gòu)和趨勢(shì)，為決策提供依據(jù)。
6. 成本改善措施：針對(duì)成本分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施，如降低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。
重要性
公司成本核算管理制度的重要性不容忽視。一方面，精確的成本數(shù)據(jù)有助于管理層了解企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，預(yù)防潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，通過(guò)成本控制，企業(yè)能降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，良好的成本核算還能提升企業(yè)的決策質(zhì)量，為定價(jià)策略、投資決策、績(jī)效評(píng)估等提供關(guān)鍵信息。
方案
1. 建立健全成本核算體系：引入現(xiàn)代成本管理理念，如作業(yè)成本法，確保成本信息的準(zhǔn)確性。
2. 提升信息系統(tǒng)：升級(jí)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化成本數(shù)據(jù)采集和處理，減少人為錯(cuò)誤。
3. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，提高全體員工的成本意識(shí)。
4. 制定成本責(zé)任制度：將成本控制責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人，形成全員參與的成本管理文化。
5. 定期審計(jì)與評(píng)估：外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，確保成本核算制度的有效執(zhí)行。
6. 引入成本效益分析：在決策過(guò)程中，不僅要考慮成本，還要考慮預(yù)期收益，實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，公司可以構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、有效的成本核算管理體系，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
公司成本核算管理制度范文
第1篇 公司成本核算管理辦法
公司成本核算管理辦法(5)
第一章 總則
第一條 為了計(jì)算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度,以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點(diǎn),準(zhǔn)確、合理地計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本,分析成本資料,提供降低成本措施,為銷(xiāo)售定價(jià)提供依據(jù),特制定本辦法。
第二章 產(chǎn)品分類(lèi)成本的核算對(duì)象
第二條 凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過(guò)程而出售的產(chǎn)品部件均應(yīng)進(jìn)行成本核算。
第三章 成本項(xiàng)目和生產(chǎn)費(fèi)用
第三條 原料及主要材料項(xiàng)目:各生產(chǎn)過(guò)程所耗用的原材料。
第四條 燃料動(dòng)力:燃料(煤)、電。
第五條 工資:指直接參加生產(chǎn)的員工工資,包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計(jì)件工資、加班工資、夜班費(fèi)、副食補(bǔ)貼等。
第六條 提取的員工福利費(fèi)。
第七條 車(chē)間經(jīng)費(fèi):車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括車(chē)間管理人員的工資,修理工、勤雜工的工資,按比例提取的福利基金、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、車(chē)間辦公費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、租憑費(fèi)、保健費(fèi)、低值易耗品費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用、在產(chǎn)品盈虧及其他。
第八條 公司外加工費(fèi)用:因公司外加工項(xiàng)目金額較大,所以和材料應(yīng)區(qū)別計(jì)算,以便掌握此項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支數(shù)額,另外,這部分外購(gòu)件保存在半成品庫(kù),也應(yīng)單獨(dú)立賬核算。
第四章 生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配
第九條 材料
1. 直接材料:凡直接供給產(chǎn)品制造所需,能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的原料。
2. 間接材料:凡間接用于產(chǎn)品制造,但并非形成產(chǎn)品本質(zhì);或雖形成產(chǎn)品本質(zhì),但所占成本比例較微;或不便與計(jì)入產(chǎn)品成本的物料,按一定標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量或重量)進(jìn)行分配。
第十條 人工
1. 直接人工:從事直接生產(chǎn)的員工報(bào)酬,能直接計(jì)入產(chǎn)品成本者。
2. 間接人工:從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報(bào)酬,以及不能或不便于計(jì)入產(chǎn)品成本者,按生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配。
第十一條 制造費(fèi)用
制造費(fèi)用系指生產(chǎn)過(guò)程中,除直接原料、直接人工外,所發(fā)生的一切其他費(fèi)用。包括間接材料、間接人工及其他費(fèi)用等。
第五章 產(chǎn)品分步成本的計(jì)算方法
第十二條 產(chǎn)品成本核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn),其中一部分轉(zhuǎn)入成品(賣(mài)出部分),一部分轉(zhuǎn)入下道工序,轉(zhuǎn)入下道工序的成本,分項(xiàng)加入成本項(xiàng)目中。
第十三條 半成品成本的核算:上道工序的半成品,分項(xiàng)目加在本車(chē)間內(nèi)成本中,材料按重量分配,其他成本按工時(shí)分配。
第十四條 半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算:對(duì)領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進(jìn)行加工時(shí),其材料成本能直接計(jì)入的直接計(jì)入;不能直接計(jì)入的按量分?jǐn)?其他項(xiàng)目按耗用工時(shí)分配。
第十五條 組裝成本額核算:材料能直接計(jì)入的直接計(jì)入;不能直接計(jì)入的按量分?jǐn)偂?/p>
第十六條 輔助生產(chǎn)的核算:按提供的勞務(wù)時(shí)間分配,互相提供勞務(wù)則一次分配。
第六章 定額制定、分析考核
第十七條 按消耗定額、工時(shí)定額和費(fèi)用定額制定單位計(jì)劃成本,再按計(jì)劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟(jì)效益的高低。對(duì)發(fā)生的差異要進(jìn)行分析,找出原因,提出改進(jìn)措施。
第七章 關(guān)于費(fèi)用的核算管理
第十八條 各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支著節(jié)約的精神,嚴(yán)格按費(fèi)用定額考核。
第十九條 各車(chē)間直接購(gòu)入的費(fèi)用,除有發(fā)票外,必須附有車(chē)間領(lǐng)料單,寫(xiě)明數(shù)量金額,并要求車(chē)間負(fù)責(zé)人簽章,財(cái)會(huì)與車(chē)間同時(shí)記賬。
第二十條 由倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的費(fèi)用,車(chē)間開(kāi)領(lǐng)料單,倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,一式三份,車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)同時(shí)記賬,月終28日前倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)部。
第二十一條 各部門(mén)、車(chē)間的辦公用品,由公司總務(wù)部負(fù)責(zé)考核指標(biāo),并負(fù)責(zé)在領(lǐng)用單上規(guī)劃,一式三份,三方記賬(公司總務(wù)部、車(chē)間、財(cái)務(wù)部),月終25日公司總務(wù)部把本月盤(pán)點(diǎn)表金額和各部門(mén)車(chē)間領(lǐng)用的價(jià)值報(bào)到財(cái)務(wù)部。
第二十二條 財(cái)務(wù)部要分部門(mén)計(jì)算費(fèi)用的使用數(shù)額,定期公布超支節(jié)余情況。
第八章 材料成本管理
第二十三條關(guān)于材料的管理
1. 材料賬要求不出現(xiàn)赤字,發(fā)標(biāo)的要估價(jià)入賬。
2. 領(lǐng)料應(yīng)盡量由專(zhuān)人負(fù)責(zé),凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫(xiě)用途。
3. 材料在領(lǐng)退庫(kù)方面,分四種情況處理:
(1) 車(chē)間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料,存放于車(chē)間,月終由車(chē)間負(fù)責(zé)實(shí)際盤(pán)點(diǎn),辦理假退庫(kù)手續(xù)。
(2) 一般材料歸庫(kù)負(fù)責(zé)管理,每月要清點(diǎn)一次,車(chē)間要實(shí)事求是地領(lǐng)料,車(chē)間領(lǐng)出的料,月未要盤(pán)點(diǎn)退庫(kù),按實(shí)領(lǐng)數(shù)作為當(dāng)月的消耗。
(3) 半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣(mài)出數(shù)領(lǐng)料,車(chē)間賣(mài)出數(shù)開(kāi)半成品入庫(kù)單,連同提貨單一起交半成品庫(kù),由半成品庫(kù)記賬。進(jìn)料時(shí)要準(zhǔn)確,要通知倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)。
(4) 其他價(jià)值較大的材料則要求車(chē)間用多少領(lǐng)多少,車(chē)間月末不辦理假退庫(kù)手續(xù)。如果車(chē)間月終存量過(guò)大,則應(yīng)辦理假退庫(kù)手續(xù)。
第二十四條 關(guān)于半成品的管理
1. 半成品庫(kù)應(yīng)將半成品和成品件、外協(xié)件分開(kāi)保管、記賬。
2. 半成品入庫(kù)應(yīng)同時(shí)有入庫(kù)單。外協(xié)件入庫(kù)要隨時(shí)開(kāi)放庫(kù)單,月終結(jié)算時(shí)要和發(fā)票對(duì)照無(wú)誤,要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。
3. 半成品領(lǐng)用和賣(mài)出部件時(shí),要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。
4. 半成品庫(kù)要賬、卡、物相符,出入庫(kù)手續(xù)制度健全,建立定期的盤(pán)點(diǎn)制度,及時(shí)提供盤(pán)點(diǎn)表。
5. 半成品一定要通過(guò)半成品庫(kù),以便計(jì)算半成品件數(shù)。如果車(chē)間好班組直接轉(zhuǎn)遞時(shí),可同時(shí)寫(xiě)一張入庫(kù)單(入庫(kù)部門(mén)的)和一張領(lǐng)料單(領(lǐng)用部門(mén)的)一起交半成品庫(kù),由半成品庫(kù)組記賬。
6. 車(chē)間必須對(duì)生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。
7. 車(chē)間小組長(zhǎng)必須在月末對(duì)半成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),把盤(pán)點(diǎn)表交車(chē)間核算員。
8. 成品庫(kù)組備發(fā)的半成品件月末也須盤(pán)點(diǎn),并把盤(pán)點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)部。
9. 關(guān)于半成品的廢件,要分別存放,不進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。次件要分別盤(pán)點(diǎn)和存放。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序,按制度辦事,不得任意處理。
第二十五條成本室應(yīng)在每月底,根據(jù)“制造費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)賬 ”(略)編制“制造費(fèi)用分?jǐn)偙怼?略)。按各服務(wù)部門(mén)制造費(fèi)用攤?cè)敫鞒杀局行?其傳票分錄為,借:“在制品”;貨:“制造費(fèi)用”。同時(shí)分別登錄于“在制品明細(xì)分類(lèi)賬”(略)及“制造費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)表”(略)。
第二十六條 生產(chǎn)部應(yīng)在次月3日前,呈送下列生產(chǎn)月報(bào)表,制一部生產(chǎn)月報(bào)表、制兩部生產(chǎn)月報(bào)表、制三部生產(chǎn)月報(bào)表、材料月報(bào)表。以上各報(bào)表應(yīng)一式兩聯(lián),第一聯(lián)
自存,第二聯(lián)送成本室。
第二十七條 成本室根據(jù)上列報(bào)表,編制原材料、在制品、制成品的“收發(fā)存明細(xì)表”(略)。
第二十八條 成本室根據(jù)“耗用直接材料明細(xì)表”(略)、“制造費(fèi)用”及“直接人工匯總分?jǐn)偙怼?略),計(jì)算制成品及在制品的單位成本和總成本,同時(shí)編制“成本計(jì)算表”(略)。
第二十九條 成本室根據(jù)會(huì)計(jì)編制的“銷(xiāo)貨明細(xì)表”(略)再編制“產(chǎn)品規(guī)格類(lèi)別損益表”(略)。
第三十條成品的單位成本采用加權(quán)平均法計(jì)算。其公式為:(上月底結(jié)存總額+本月生產(chǎn)總額)÷(上月低結(jié)存量+本月總生產(chǎn)量)
第三十一條 成本室根據(jù)成本計(jì)算表來(lái)編制傳票。其分錄為,借:“制成品”;貨:“在制品”。同時(shí)登錄“在制品明細(xì)分類(lèi)賬”及“制成品明細(xì)分類(lèi)賬”(略)。
第三十二條 成本室根據(jù)“收發(fā)存明細(xì)表”核對(duì)發(fā)票后,編制傳票。其分錄為,借:“銷(xiāo)貨成本”、“推銷(xiāo)費(fèi)用”或“制造費(fèi)用”;貨:“制成品”。
第三十三條 成本室每月結(jié)算工作完成后,應(yīng)將其有關(guān)的成本報(bào)表匯送會(huì)計(jì)室,供匯訂財(cái)務(wù)報(bào)表用。
第九章 附則
第2篇 公司成本核算管理辦法
zz公司成本核算管理辦法
第一章 總則
第一條 為了計(jì)算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度,以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點(diǎn),準(zhǔn)確、合理地計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本,分析成本資料,提供降低成本措施,為銷(xiāo)售定價(jià)提供依據(jù),特制定本辦法。
第二章 產(chǎn)品分類(lèi)成本的核算對(duì)象
第二條 凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過(guò)程而出售的產(chǎn)品部件均應(yīng)進(jìn)行成本核算。
第三章 成本項(xiàng)目和生產(chǎn)費(fèi)用
第三條 原料及主要材料項(xiàng)目:各生產(chǎn)過(guò)程所耗用的原材料。
第四條 燃料動(dòng)力:燃料(煤)、電。
第五條 工資:指直接參加生產(chǎn)的員工工資,包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計(jì)件工資、加班工資、夜班費(fèi)、副食補(bǔ)貼等。
第六條 提取的員工福利費(fèi)。
第七條 車(chē)間經(jīng)費(fèi):車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括車(chē)間管理人員的工資,修理工、勤雜工的工資,按比例提取的福利基金、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、車(chē)間辦公費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、租憑費(fèi)、保健費(fèi)、低值易耗品費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用、在產(chǎn)品盈虧及其他。
第八條 公司外加工費(fèi)用:因公司外加工項(xiàng)目金額較大,所以和材料應(yīng)區(qū)別計(jì)算,以便掌握此項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支數(shù)額,另外,這部分外購(gòu)件保存在半成品庫(kù),也應(yīng)單獨(dú)立賬核算。
第四章 生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配
第九條 材料
1. 直接材料:凡直接供給產(chǎn)品制造所需,能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的原料。
2. 間接材料:凡間接用于產(chǎn)品制造,但并非形成產(chǎn)品本質(zhì);或雖形成產(chǎn)品本質(zhì),但所占成本比例較微;或不便與計(jì)入產(chǎn)品成本的物料,按一定標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量或重量)進(jìn)行分配。
第十條 人工
1. 直接人工:從事直接生產(chǎn)的員工報(bào)酬,能直接計(jì)入產(chǎn)品成本者。
2. 間接人工:從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報(bào)酬,以及不能或不便于計(jì)入產(chǎn)品成本者,按生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配。
第十一條 制造費(fèi)用
制造費(fèi)用系指生產(chǎn)過(guò)程中,除直接原料、直接人工外,所發(fā)生的一切其他費(fèi)用。包括間接材料、間接人工及其他費(fèi)用等。
第五章 產(chǎn)品分步成本的計(jì)算方法
第十二條 產(chǎn)品成本核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn),其中一部分轉(zhuǎn)入成品(賣(mài)出部分),一部分轉(zhuǎn)入下道工序,轉(zhuǎn)入下道工序的成本,分項(xiàng)加入成本項(xiàng)目中。
第十三條 半成品成本的核算:上道工序的半成品,分項(xiàng)目加在本車(chē)間內(nèi)成本中,材料按重量分配,其他成本按工時(shí)分配。
第十四條 半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算:對(duì)領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進(jìn)行加工時(shí),其材料成本能直接計(jì)入的直接計(jì)入;不能直接計(jì)入的按量分?jǐn)?其他項(xiàng)目按耗用工時(shí)分配。
第十五條 組裝成本額核算:材料能直接計(jì)入的直接計(jì)入;不能直接計(jì)入的按量分?jǐn)偂?/p>
第十六條 輔助生產(chǎn)的核算:按提供的勞務(wù)時(shí)間分配,互相提供勞務(wù)則一次分配。
第六章 定額制定、分析考核
第十七條 按消耗定額、工時(shí)定額和費(fèi)用定額制定單位計(jì)劃成本,再按計(jì)劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟(jì)效益的高低。對(duì)發(fā)生的差異要進(jìn)行分析,找出原因,提出改進(jìn)措施。
第七章 關(guān)于費(fèi)用的核算管理
第十八條 各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支著節(jié)約的精神,嚴(yán)格按費(fèi)用定額考核。
第十九條 各車(chē)間直接購(gòu)入的費(fèi)用,除有發(fā)票外,必須附有車(chē)間領(lǐng)料單,寫(xiě)明數(shù)量金額,并要求車(chē)間負(fù)責(zé)人簽章,財(cái)會(huì)與車(chē)間同時(shí)記賬。
第二十條 由倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的費(fèi)用,車(chē)間開(kāi)領(lǐng)料單,倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,一式三份,車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)同時(shí)記賬,月終28日前倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)部。
第二十一條 各部門(mén)、車(chē)間的辦公用品,由公司總務(wù)部負(fù)責(zé)考核指標(biāo),并負(fù)責(zé)在領(lǐng)用單上規(guī)劃,一式三份,三方記賬(公司總務(wù)部、車(chē)間、財(cái)務(wù)部),月終25日公司總務(wù)部把本月盤(pán)點(diǎn)表金額和各部門(mén)車(chē)間領(lǐng)用的價(jià)值報(bào)到財(cái)務(wù)部。
第二十二條 財(cái)務(wù)部要分部門(mén)計(jì)算費(fèi)用的使用數(shù)額,定期公布超支節(jié)余情況。
第八章 材料成本管理
第二十三條關(guān)于材料的管理
1. 材料賬要求不出現(xiàn)赤字,發(fā)標(biāo)的要估價(jià)入賬。
2. 領(lǐng)料應(yīng)盡量由專(zhuān)人負(fù)責(zé),凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫(xiě)用途。
3. 材料在領(lǐng)退庫(kù)方面,分四種情況處理:
(1) 車(chē)間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料,存放于車(chē)間,月終由車(chē)間負(fù)責(zé)實(shí)際盤(pán)點(diǎn),辦理假退庫(kù)手續(xù)。
(2) 一般材料歸庫(kù)負(fù)責(zé)管理,每月要清點(diǎn)一次,車(chē)間要實(shí)事求是地領(lǐng)料,車(chē)間領(lǐng)出的料,月未要盤(pán)點(diǎn)退庫(kù),按實(shí)領(lǐng)數(shù)作為當(dāng)月的消耗。
(3) 半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣(mài)出數(shù)領(lǐng)料,車(chē)間賣(mài)出數(shù)開(kāi)半成品入庫(kù)單,連同提貨單一起交半成品庫(kù),由半成品庫(kù)記賬。進(jìn)料時(shí)要準(zhǔn)確,要通知倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)。
(4) 其他價(jià)值較大的材料則要求車(chē)間用多少領(lǐng)多少,車(chē)間月末不辦理假退庫(kù)手續(xù)。如果車(chē)間月終存量過(guò)大,則應(yīng)辦理假退庫(kù)手續(xù)。
第二十四條 關(guān)于半成品的管理
1. 半成品庫(kù)應(yīng)將半成品和成品件、外協(xié)件分開(kāi)保管、記賬。
2. 半成品入庫(kù)應(yīng)同時(shí)有入庫(kù)單。外協(xié)件入庫(kù)要隨時(shí)開(kāi)放庫(kù)單,月終結(jié)算時(shí)要和發(fā)票對(duì)照無(wú)誤,要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。
3. 半成品領(lǐng)用和賣(mài)出部件時(shí),要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。
4. 半成品庫(kù)要賬、卡、物相符,出入庫(kù)手續(xù)制度健全,建立定期的盤(pán)點(diǎn)制度,及時(shí)提供盤(pán)點(diǎn)表。
5. 半成品一定要通過(guò)半成品庫(kù),以便計(jì)算半成品件數(shù)。如果車(chē)間好班組直接轉(zhuǎn)遞時(shí),可同時(shí)寫(xiě)一張入庫(kù)單(入庫(kù)部門(mén)的)和一張領(lǐng)料單(領(lǐng)用部門(mén)的)一起交半成品庫(kù),由半成品庫(kù)組記賬。
6. 車(chē)間必須對(duì)生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。
7. 車(chē)間小組長(zhǎng)必須在月末對(duì)半成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),把盤(pán)點(diǎn)表交車(chē)間核算員。
8. 成品庫(kù)組備發(fā)的半成品件月末也須盤(pán)點(diǎn),并把盤(pán)點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)部。
9. 關(guān)于半成品的廢件,要分別存放,不進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。次件要分別盤(pán)點(diǎn)和存放。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序,按制度辦事,不得任意處理。
第二十五條成本室應(yīng)在每月底,根據(jù)“制造費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)賬 ”(略)編制“制造費(fèi)用分?jǐn)偙怼?略)。按各服務(wù)部門(mén)制造費(fèi)用攤?cè)敫鞒杀局行?其傳票分錄為,借:“在制品”;貨:“制造費(fèi)用”。同時(shí)分別登錄于“在制品明細(xì)分類(lèi)賬”(略)及“制造費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)表”(略)。
第二十六條 生產(chǎn)部應(yīng)在次月3日前,呈送下列生產(chǎn)月報(bào)表,制一部生產(chǎn)月報(bào)表、制兩部生產(chǎn)月報(bào)表、制三部生產(chǎn)月報(bào)表、材料月報(bào)表。以上各報(bào)表應(yīng)一式兩聯(lián),第一聯(lián)自
存,第二聯(lián)送成本室。
第二十七條 成本室根據(jù)上列報(bào)表,編制原材料、在制品、制成品的“收發(fā)存明細(xì)表”(略)。
第二十八條 成本室根據(jù)“耗用直接材料明細(xì)表”(略)、“制造費(fèi)用”及“直接人工匯總分?jǐn)偙怼?略),計(jì)算制成品及在制品的單位成本和總成本,同時(shí)編制“成本計(jì)算表”(略)。
第二十九條 成本室根據(jù)會(huì)計(jì)編制的“銷(xiāo)貨明細(xì)表”(略)再編制“產(chǎn)品規(guī)格類(lèi)別損益表”(略)。
第三十條成品的單位成本采用加權(quán)平均法計(jì)算。其公式為:(上月底結(jié)存總額+本月生產(chǎn)總額)÷(上月低結(jié)存量+本月總生產(chǎn)量)
第三十一條 成本室根據(jù)成本計(jì)算表來(lái)編制傳票。其分錄為,借:“制成品”;貨:“在制品”。同時(shí)登錄“在制品明細(xì)分類(lèi)賬”及“制成品明細(xì)分類(lèi)賬”(略)。
第三十二條 成本室根據(jù)“收發(fā)存明細(xì)表”核對(duì)發(fā)票后,編制傳票。其分錄為,借:“銷(xiāo)貨成本”、“推銷(xiāo)費(fèi)用”或“制造費(fèi)用”;貨:“制成品”。
第三十三條 成本室每月結(jié)算工作完成后,應(yīng)將其有關(guān)的成本報(bào)表匯送會(huì)計(jì)室,供匯訂財(cái)務(wù)報(bào)表用。
第九章 附則
