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商場商品管理制度是確保商場運營有序、商品質(zhì)量可靠、銷售服務(wù)高效的重要規(guī)范。它涵蓋了商品的采購、陳列、銷售、售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，旨在提升顧客滿意度，維護商場形象，保障商家和消費者權(quán)益。
包括哪些方面
1. 商品采購管理：明確采購流程，包括供應商選擇、合同簽訂、商品驗收等步驟，保證商品來源合法、質(zhì)量合格。
2. 商品陳列管理：規(guī)定商品的擺放規(guī)則，注重商品的視覺效果，促進銷售。
3. 銷售管理：規(guī)范銷售行為，如價格設(shè)定、促銷活動、退換貨政策等，確保公平交易。
4. 庫存管理：制定合理的庫存策略，防止過度積壓或缺貨，保持商品流動。
5. 售后服務(wù)管理：設(shè)立完善的售后服務(wù)體系，處理顧客投訴，增強客戶忠誠度。
6. 質(zhì)量控制：定期進行商品質(zhì)量檢查，及時處理質(zhì)量問題，保證消費者權(quán)益。
7. 數(shù)據(jù)分析：收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售趨勢，為決策提供依據(jù)。
重要性
商場商品管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到商場的經(jīng)營效益和品牌形象。良好的制度能提高運營效率，降低運營風險，通過標準化操作減少錯誤，防止不合規(guī)行為。它也是保護消費者權(quán)益，建立信任關(guān)系的關(guān)鍵，有助于提升商場在市場中的競爭力。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：編寫涵蓋各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，確保員工清楚了解自己的職責和操作流程。
2. 定期培訓：對員工進行商品管理制度的培訓，強化其執(zhí)行意識和操作能力。
3. 監(jiān)督與考核：設(shè)立監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行定期檢查，將制度執(zhí)行納入員工績效考核。
4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善制度。
5. 信息化支持：利用信息系統(tǒng)，自動化處理部分流程，提高效率，減少人為錯誤。
商場商品管理制度的建立與執(zhí)行是一個持續(xù)的過程，需要全員參與，不斷優(yōu)化。只有這樣，才能確保商場在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
商場商品管理制度范文
第1篇 商場商品出入貨門管理規(guī)定
商品出入貨門的管理規(guī)定
1.目的
規(guī)范本公司商品出、入貨門手續(xù),保障商品有序、安全的出、入貨門。
2.范圍
適用于本公司所有貨門保安員對商品的出、入管理。
3.職責
3.1 護管隊負責制定本規(guī)定。
3.2 所有貨門護管隊員負責對商品出、入貨時單據(jù)與商品對照檢查。
3.3 各部門人員應遵守商品出、入貨門規(guī)定,按本規(guī)定執(zhí)行。
3.4 審計部負責貨門出入商品單據(jù)的審核。
4. 管理規(guī)程
4.1 各部門人員在商品出、入貨門時應提供的單據(jù):商品調(diào)撥單、商品出庫單、供應商退貨單或商品出門證。
4.2 各種單據(jù)出、入貨門審核標準:
商品調(diào)撥單或商品出庫單應有:制單人、各商品部門領(lǐng)班級以上人員簽字、收貨部人員簽字。
供應商退貨單應有:制單人、各商品部門領(lǐng)班級以上人員簽字、收貨部人員簽字。
商品出門證應有:制單人、各部門商品部門領(lǐng)班級以上人員簽字。
4.3 貨門護管隊員在收到商品出庫單、調(diào)撥單或商品出門證(均一式三聯(lián)),與所出、入商品數(shù)量認真清點核實,無誤后在單據(jù)上簽字,并注名收到單據(jù)時間,留存一份保管,其余單據(jù)交制表人。
4.4 貨門護管隊員在收到供應商退貨單(電腦列印一式三聯(lián)),與所出、入商品核實,無誤后在單據(jù)上簽字,并要求供應商在退貨單上簽字,留存二份保管,一份交供應商。
4.5 貨門護管隊員員每日將收到的各種單據(jù),接收到的時間順序進行整理,在交接班時全部交護管隊員內(nèi)勤統(tǒng)一保存;
4.6 護管隊部內(nèi)勤將收到的單據(jù)分類整理,在日常工作日將供應商退貨單的第一聯(lián)送財務(wù)部做帳處理,第二聯(lián)留存。
4.7 各種單據(jù)保存期限:
調(diào)撥單和商品出庫單,保存期限為六個月。
退貨單保存期限為一年半。
商品出門證保存期為一周。
4.8 保存期限滿的單據(jù),由內(nèi)勤做銷毀登記表,經(jīng)部門主任審核,報審計部批準銷毀。凡經(jīng)批準需要銷毀的單據(jù),在審計部的監(jiān)督下進行。
4.9 各部門商品出、入貨時必須堅持三個不準,即不準從正門出貨,不準在地上拖拉商品,不準乘坐客梯運貨。
5. 記錄:
《銷毀登記表》
第2篇 某百貨商場商品管理條例
百貨商場商品管理條例
第1條 按規(guī)定審批商品進退場手續(xù)。
第2條 導購員積極掌握商品知識。
第3條 杜絕場外交易現(xiàn)象、體外循環(huán)現(xiàn)象,嚴禁私壓顧客貨款、貨品,嚴禁代客交款。
第4條 檢查商品缺碼斷號,及時上報補充貨源。
第5條 檢查本商場所銷售商品的質(zhì)量、包裝、吊牌、內(nèi)外標、廠名廠址等是否齊全。
第6條 商品陳列整齊、破損的商品及時進行修補,無法修補的商品報到組長,組長登記并提醒退換或調(diào)整。
第7條 商品需要調(diào)換顧客必須攜帶當日銷售小票,調(diào)換日期7天,退貨日期3天。(在不影響第二次銷售,商品完整、商標、吊牌齊全)退貨由組長簽字確認,款臺保留退貨紅票。
第8條 部門對過季商品要及時督促撤換。
第9條 隨時對本商場商品價簽進行檢查,對填寫不規(guī)范、擺放不到位的情況立即整改。
第10條 認真檢查商品編碼,制止未編碼商品的銷售。
第11條 商品一貨一碼,不能混用商品編碼,嚴禁新商品使用舊碼和舊商品補貨重新申報新碼,不準出現(xiàn)重碼。
第12條 商品在銷售中嚴禁串碼銷售,不允許空退藍進。
第13條 商場所經(jīng)營商品不準帶出場外,對于私自帶出商品將處于本商品售價2倍罰款。情節(jié)嚴重者開除,本部組長負責連帶責任。
第14條 單件,單色,單碼的商品不允許借他人穿著。如出現(xiàn)類似情況影響正常經(jīng)營銷售,借出商品方以全額付款。
第15條 商品交接到其他部門:
1、財務(wù)出具需要交接的商品明細。
2、三方核實與庫存相符并簽字,明細財務(wù)留存一份各組留存一份。
3、有差異立即查找出原因。
第16條 隨時檢查庫房商品及雜物的擺放,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
第3篇 某百貨商場商品進出管理規(guī)定
百貨商場商品進出管理規(guī)定
為了保障商品質(zhì)量,維護企業(yè)形象,本著為廠家著想,為顧客負責的原則,特此規(guī)范貨品檢查程序:
一、所有進場貨品必須先經(jīng)過商檢口岸接受貨品檢查,方可上貨,在無商檢書面?zhèn)浒傅那闆r下,嚴禁貨品上柜后再補檢。
二、新進場品牌初次上貨;貨品數(shù)量大(整箱、不易打開包裝、開包后難以搬運);或廠家委托外地貨運公司送貨(廠家不在場)不便開包情況下,可由廠家委托人、樓層業(yè)務(wù)人員或現(xiàn)場管理人員到商檢口岸書面?zhèn)浒?經(jīng)商檢許可后先上柜,在兩小時內(nèi)按抽檢要求提取相應數(shù)量貨品到商檢口岸補檢。未經(jīng)商檢口岸或未經(jīng)商檢口岸備案上貨的,每次罰款50元。
三、商檢檢驗方式為抽檢,抽樣比例為:
a)30件或低于30件的貨品實行全檢,
b)超過30件低于100件的貨品,按貨品數(shù)量的50%且不少于30件實行抽檢;
c)100件或100件以上的貨品,按貨品數(shù)量的30%且不少于50件實行抽檢;
四、商檢時,供貨商必須主動打開包裝箱,主動出示貨品接受檢查。嚴禁供貨商在無樓層業(yè)務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員或商檢部門批準的情況下,私自將貨品經(jīng)其它通道任意調(diào)換。
五、《非自營商品進店登記表》由供貨商上貨前填寫,需將貨品的品牌、貨號、數(shù)量、單價、產(chǎn)地等填寫清楚,并在主管一欄中簽字,在商檢時隨貨出示。
六、商檢員在驗證貨品價物相符、數(shù)量相符、標識相符,貨品質(zhì)量合格的情況下在審核一欄簽字生效。柜組人員驗收貨品無誤后,在收貨人一欄中簽字生效。補貨、退貨均要求交錄入兩聯(lián)《非自營進店登記表》,分別由錄入留存一聯(lián),轉(zhuǎn)會計部一聯(lián);新品初次上貨要求交錄入三聯(lián),其中一聯(lián)在記錄新品編碼后返還柜組。
七、貨品退貨必須貨隨單走。先由樓層經(jīng)理在紅退《非自營進店登記表》主管一欄中簽字,再經(jīng)商檢員核實數(shù)量、編碼后,方可退貨。退貨數(shù)量大于80件者,樓層業(yè)務(wù)經(jīng)理、綜合業(yè)務(wù)部部長簽字,方可辦理。嚴禁先退貨后補單,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。除品牌撤場外,嚴禁供貨商將已商檢退貨的商品滯留在柜組內(nèi)。
