冶金現(xiàn)場安全管理制度

包括哪些

冶金現(xiàn)場安全管理制度旨在確保生產(chǎn)過程的安全性，其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

1. 安全操作規(guī)程：規(guī)定員工在日常工作中必須遵守的操作程序和安全標準。

2. 危險源識別與管理：定期進行危險源辨識，評估風險，并制定相應的預防措施。

3. 設備維護與檢查：對生產(chǎn)設備進行定期保養(yǎng)和檢查，防止設備故障引發(fā)事故。

4. 應急響應計劃：預先設定應對各類突發(fā)事件的應急措施。

5. 員工安全培訓：提升員工的安全意識和技能，降低人為失誤。

6. 安全監(jiān)督與考核：設立安全管理機構，對各項安全工作進行監(jiān)督和績效評估。

培訓內(nèi)容

冶金現(xiàn)場安全培訓主要包括：

1. 安全法規(guī)知識：讓員工了解并理解國家及行業(yè)的安全法規(guī)要求。

2. 工藝流程與風險：講解工藝流程中的潛在風險及應對方法。

3. 應急處置技能：教授員工如何在緊急情況下進行自我保護和救助他人。

4. 設備操作與維護：培訓正確操作和維護設備的知識和技巧。

5. 安全文化教育：培養(yǎng)員工的安全意識，強調“安全第一”的企業(yè)文化。

應急預案

冶金現(xiàn)場的應急預案應包括：

1. 緊急疏散方案：明確疏散路線、集合點和疏散指令。

2. 醫(yī)療救援計劃：與當?shù)蒯t(yī)療機構建立聯(lián)動機制，確?？焖儆行У尼t(yī)療援助。

3. 火災處理：配備消防設施，訓練員工掌握初期火災撲救技能。

4. 有毒有害物質泄漏：設定泄漏處理程序，配備個人防護裝備。

5. 事故調查與分析：事故發(fā)生后，組織專業(yè)團隊進行事故原因調查，防止類似事件再次發(fā)生。

重要性

冶金現(xiàn)場安全管理制度的重要性不言而喻：

1. 保障生命財產(chǎn)安全：有效預防和減少安全事故，保護員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)不受損失。

2. 提升生產(chǎn)效率：良好的安全環(huán)境可以減少因事故造成的生產(chǎn)中斷，提高工作效率。

3. 維護企業(yè)聲譽：安全記錄直接影響企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

4. 遵守法規(guī)要求：符合國家和行業(yè)安全標準，避免因違規(guī)操作導致的法律風險。

5. 促進持續(xù)改進：通過安全管理制度，不斷發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，推動企業(yè)安全管理水平的提升。

冶金現(xiàn)場安全管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎，每個環(huán)節(jié)都需要精心設計和嚴格執(zhí)行，只有這樣，才能構建一個安全、高效的生產(chǎn)環(huán)境。

冶金現(xiàn)場安全管理制度范文

第1篇 冶金現(xiàn)場安全管理規(guī)定

冶金公司現(xiàn)場安全管理規(guī)定

為進一步貫徹落實國務院23號文件,落實縣委、縣政府提出的“兩個”突破,加強現(xiàn)場安全管理,強化井下通風管理,嚴格落實責任,提高現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查效率。為及時排除生產(chǎn)作業(yè)中的各類安全隱患,做好事前預防,減少或杜絕生產(chǎn)安全事故,根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況特制定本制度。

一、加強現(xiàn)場安全管理,嚴格落實準入制度

1、嚴格履行帶班長職責。井下作業(yè)實行帶班長簽證準入制度,帶班長是一崗雙職,既管生產(chǎn)又管安全,是作業(yè)現(xiàn)場的安全第一直接負責人。帶班長在班前開班前會時,根據(jù)上班工作交接情況,在安排生產(chǎn)工作時,同時安排當班安全工作及注意事項。

2、認真落實簽證準入制度。帶班長帶領本班組人員入坑后,首先到作業(yè)面安排開啟風機,進行co濃度測試。在co濃度符合安全標準的條件下進入作業(yè)面,按照“準入簽證單”上的所需檢查項目進行認真安全檢查。如發(fā)現(xiàn)安全隱患,必須在現(xiàn)場監(jiān)護作業(yè)人員進行排除。待作業(yè)面安全隱患消除后,帶班長要在簽證單上簽字,認真填寫檢查結果和整改落實情況,方準許作業(yè)人員開始作業(yè)。如測試co濃度超標,帶班長要責令作業(yè)人員到安全地帶等候,并且要在作業(yè)面進口處設置“禁止入內(nèi)”欄柵,絕不容許帶人進入。待通風、co濃度達到符合標準值時,方可進入。

3、強化班中巡回安全檢查。帶班長班中必須對所管轄作業(yè)面進行兩次班中安全巡回檢查,檢查內(nèi)容要依照簽證單上的項目。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要在現(xiàn)場進行監(jiān)護整改處理,并對安全員、測風工、值班主任、跟班經(jīng)理及各級領導和安全管理部門在班中檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行督促落實整改。每次巡回安全檢查后,要將檢查存在的安全隱患及整改情況,如實認真填寫到簽證單的檢查記錄上。

二、嚴格監(jiān)督檢查,消除安全隱患

1、嚴格執(zhí)行領導下井跟班作業(yè)制度。井下跟班作業(yè)領導,班中要對當班所有生產(chǎn)場所、作業(yè)面進行一次全面巡回檢查,了解掌握本班的安全生產(chǎn)情況。做到“三個必到”:獨頭掘進作業(yè)面必到、最遠的作業(yè)面必到、高難度的作業(yè)面必到,必須檢查到位、監(jiān)督到位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時協(xié)調解決,發(fā)現(xiàn)安全隱患要督促整改,并監(jiān)督車間主任、安全員、測風工班中巡查安全情況。認真填寫跟班作業(yè)記錄、班中巡回檢查記錄,對當班不能整改的安全隱患,要提出防范措施,并落實到位,交接班時要向接班領導交代清楚。只有這樣,才能真正起到領導下井跟班作業(yè)的作業(yè)。

2、實行車間主任井下現(xiàn)場值班。礦山車間主任實行井下值班,現(xiàn)場協(xié)調安排生產(chǎn)工作,現(xiàn)場落實安全隱患整改。值班主任班中要對所有生產(chǎn)作業(yè)面進行一次巡回檢查,對重點作業(yè)面要進行重點檢查監(jiān)督。檢查的內(nèi)容重點是帶班長簽證落實情況,作業(yè)現(xiàn)場的安全動態(tài)變化,安全隱患是否達到整改,不能立即整改的是否采取了安全防范措施,現(xiàn)場協(xié)調生產(chǎn)與安全的關系。合理組織生產(chǎn),及時了解調整生產(chǎn)工作,做到不安全、不生產(chǎn)。

3、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。安全員、測風工每班對所有作業(yè)面進行兩次巡回安全檢查,嚴格按班檢表和簽證單上的項目進行檢查,特別對co濃度、風速、頂板排險、崗位安全操作規(guī)程及民爆物品使用進行重點檢查。發(fā)現(xiàn)問題必須當場責令整改,當場不能整改的下達隱患整改通知書限期整改,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患責令立即停止作業(yè),撤離人員。檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”人員,必須現(xiàn)場給予糾正和教育,并下達處罰通知單,依照公司制定的“三違”處罰細則及相關規(guī)定處理。

三、加強通風管理,明確責任分工

1、生產(chǎn)部負責礦井通風系統(tǒng)、局部通風的設計和技術指導工作,制定通風隱患整改方案或措施。

2、資產(chǎn)部負責主風機的檢測、維護、檢查,以及通風構筑物、局扇的配備和更換工作。

3、安全部負責礦井通風系統(tǒng)和局部通風的監(jiān)督檢查,對風速、風量、風質進行巡回安全監(jiān)督檢查。

4、分公司技術副經(jīng)理負責礦井通風和局部通風的技術工作,嚴格按生產(chǎn)部設計方案中的技術要求,進行通風技術管理和現(xiàn)場技術指導。

5、分公司設備副經(jīng)理根據(jù)通風設計和方案,在技術副經(jīng)理指導下,負責設備、設施選型和安裝和現(xiàn)場管理。

6、分公司生技科在下達通風方案和措施時,要將方案中的技術要求、安全要求、通風設備設施型號規(guī)格、風筒配備要求,傳送安全科及生產(chǎn)單位。

7、車間設備副主任負責通風系統(tǒng)的設備、設施管理工作,必須嚴格按設計要求的型號、規(guī)格、位置組織安裝實施。

8、帶班長負責作業(yè)面局扇、風筒布日常管理維護,確保局扇正常運行。發(fā)現(xiàn)問題要及時整改,必須保證作業(yè)面的風速、風質、風量符合安全要求。

9、測風工班中要認真對每個作業(yè)面的風速、風質及局扇的配備、安裝位置、風筒布掛置、漏風等情況進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題要當場責令帶班長整改。對風速不達、co濃度超標的作業(yè)面要責令停止作業(yè),撤離作業(yè)人員。如發(fā)現(xiàn)的重大隱患,應立即責令停產(chǎn)撤人,并逐級上報,同時做好現(xiàn)場監(jiān)護工作。

10、安全員班中巡回安全檢查兩次,作業(yè)面通風檢查是重點工作,協(xié)助測風工做好通風隱患的督促整改工作,有權對隱患責任人進行經(jīng)濟處罰。

11、安全科定期不定期按照生技科送達的礦井通風、局部通風方案、措施及通風安全規(guī)程進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患要下達整改通知,并對有關責任進行經(jīng)濟處罰。

四、強化應急演練,提高處置能力

分公司應制定應急預案演習計劃,明確演習內(nèi)容、演習范圍、參加人員、演習方式,制定具體的專項預案演習方案。根據(jù)演習計劃,認真做好演習前的人員應急培訓、演習策劃、現(xiàn)場施救培訓、現(xiàn)場應急處置方案制定工作。演習時要做到事例真實、工作嚴肅、組織有序。演習結束后,要組織有關人員對本次演習進行認真分析、評估演習效果,針對存在的問題和不足,對應急預案進行修訂完善,使應急預案更具有可操作性。通過演習,使廣大員工增強應急救援知識,提高應急處置能力。

五、實行對口管理,績效工資考核

推行公司主要部室安全、生產(chǎn)、技術、設備職能部門對分公司分管安全、生產(chǎn)、技術、設備副經(jīng)理進行績效工資考核。分公司分管副經(jīng)理對主管科室負責人考核,科室負責人對所管范圍的班組長和科室人員考核,班組長對本班組人員進行考核。從公司到分公司以業(yè)務管理為主線,實行垂直對口管理績效考核辦法。上級對下級,一級考核一級,一級對一級負責的安全管理長效機制。上級對下級考核,要制定具體的百分制考核表,明確項目內(nèi)容、考核方式,以月底考核得分所占的百分比來計算工資。

六、嚴查安全隱患,嚴格責任追究

1、從公司領導到操作人員都有查安全隱患的義務和責任,都是安全監(jiān)督員。公司領導、分公司領導下井跟班作業(yè)要認真排查作業(yè)面安全隱患,發(fā)現(xiàn)隱患應立即責令采取整改措施進行整改,并要分析隱患存在的管理缺陷,追究導致隱患產(chǎn)生的各級管理人員及作業(yè)人員責任。按照“三違”處罰細則,事前隱患責任追究制等有關規(guī)定進行處罰。

2、各級安全監(jiān)督管理人員應認真履行工作職責,嚴查安全隱患,發(fā)現(xiàn)隱患就要責令整改,并對存在隱患進行責任倒查,要一查到底。上級相關部門來檢查,對所查出的問題,按倒追式追究當班所檢查工作地點的相關人員及現(xiàn)場作業(yè)簽證單上的相關人員責任,根據(jù)百分制考核辦法參加工資核算。

3、作業(yè)人員在作業(yè)過程中要隨時進行班中隱患排查,對于班中不能排除的隱患,立即向帶班長、車間主任匯報。如上報的安全隱患,帶班長、車間主任、跟班領導不立即采取有效措施整改,作業(yè)人員有權停止作業(yè)撤出工作地點,向分公司和公司安全管理部門舉報。凡舉報者經(jīng)證實確認,給予100―1000元獎勵。

4、分公司、公司各級安全管理部門,接到安全隱患報告后,要立即派人員到現(xiàn)場落實情況。查明安全隱患產(chǎn)生的原因及隱患不整改的情況,根據(jù)有關規(guī)定對相關責任人給予罰款、撤職、降級處理。

七、建立獎罰制度,充分調動從業(yè)人員的積極性