評估風險管理制度

評估風險管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在識別、量化和管理企業(yè)運營中可能面臨的各種風險。它涵蓋了風險管理的全過程，從風險識別到風險應對，再到監(jiān)控和報告，確保企業(yè)在面對不確定性時能做出明智的決策。

包括哪些方面

1. 風險識別：通過數據分析和業(yè)務流程審查，確定潛在的風險來源。

2. 風險評估：量化風險的可能性和影響，以確定其優(yōu)先級。

3. 風險策略：制定應對策略，如風險轉移、規(guī)避、接受或減輕。

4. 實施控制：建立和執(zhí)行控制措施，以降低風險影響。

5. 監(jiān)控與報告：定期檢查風險狀況，向管理層提供更新報告。

重要性

有效的風險評估制度對企業(yè)至關重要，原因如下：

1. 保障企業(yè)穩(wěn)定：通過預見和管理風險，企業(yè)可以減少突發(fā)事件帶來的損失。

2. 提升決策質量：提供關鍵風險信息，幫助管理層做出知情決策。

3. 符合法規(guī)要求：許多行業(yè)都有風險管理的法規(guī)要求，制度化管理有助于合規(guī)。

4. 保護企業(yè)聲譽：有效管理風險，避免因危機事件損害企業(yè)形象。

方案

1. 建立風險管理團隊：由跨部門專家組成，負責制定和執(zhí)行風險管理政策。

2. 制定風險政策：明確風險容忍度，定義風險評估標準和程序。

3. 實施培訓：確保全體員工了解風險管理制度，理解其在工作中的應用。

4. 風險登記冊：記錄所有識別的風險，跟蹤其狀態(tài)和處理進展。

5. 定期審計：由內部或外部審計師評估風險管理體系的有效性。

6. 持續(xù)改進：基于審計結果和業(yè)務變化，定期更新風險策略和控制措施。

在實際操作中，企業(yè)應靈活運用這些方案，結合自身情況調整和完善風險管理制度。例如，對于新技術引入可能帶來的風險，需要特別關注技術安全和數據保護；對于供應鏈風險，可能需要強化供應商評估和多元化策略。只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化的環(huán)境中，保持穩(wěn)健前行，實現可持續(xù)發(fā)展。

評估風險管理制度范文

第1篇 健康安全風險評估風險管理程序

1.0目的

規(guī)范危險源辨識、風險評價和風險控制活動,對職業(yè)健康安全危險源獲得清晰的認識和評價,通過控制策劃,降低或消除各類職業(yè)健康安全風險。

應用範圍

公司內所有生產制造部門和化學品管理部門, 如生產、塑膠、貨倉、行政及人事部

職責

____負責編制和維護本程序;

行政及人事部-安全管理部負責組織實施和監(jiān)督本程序的執(zhí)行。

參照

綜合管理體系手冊章節(jié)7 產品實現和運行控制

名詞解釋

暫不適用

內容

危險源的識別

6.1.1 從公司現在及過去有關的活動、過程、服務和職業(yè)健康安全的法規(guī)及

其他要求中獲得線索。主要存在以下幾個方面:

1) 公司常規(guī)生產的活動和非常規(guī)活動;

2) 工作場所內自有設施及外界提供的設施。

公司各相關部門在本部門的業(yè)務系統(tǒng)范圍內進行識別, 且每年對該部門的危險源進行再評估;識別的結果記錄在《危險源識別、風險評估和風險控制表》中。

風險評價

6.2.1 風險評價方法

采用定量計算的方法,計算每一種危險源所帶來的職業(yè)健康安全風險。

d=l×e×c

d----風險值

l----事故發(fā)生的可能性

e----暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

c----發(fā)生事故產生的后果

評價評分標準見下表

職業(yè)健康安全風險評價、評分標準表

評價因子

評分說明

評分

事故發(fā)生的可能性(l)

完全可能, 會被預料到

10

相當可能

6

可能,但不經常

3

可能性小,完全意外

1

很不可能, 但可以設想

0.5

極不可能

0.2

實際不可能

0.1

暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(e)

連續(xù)暴露

10

每天工作時間內暴露

6

每周一次暴露,或偶然暴露

3

每月一次暴露

2

每年幾次暴露

1

非常罕見地暴露

0.5

發(fā)生事故產生的后果(c)

大災難, 許多人死亡

100

災難,數人死亡

40

非常嚴重,一人死亡

15

嚴重,重傷, 多人

7

重大, 致殘, 一人

3

引人注目,需要救護

1

評價值(d)=l×e×c

危險程度

危險等級

>320

極其危險,不能繼續(xù)作業(yè)

一

160~320

高度危險,需立即整改

二

70~160

顯著危險,需要整改

三

20~70

一般危險,需要注意

四

<20

稍有危險,可以接受

五

風險等級劃分

風險等級共分為一至五級,其中一至二級為重大風險,三至五級為一般風險。

公司各相關部門對本部門所識別的風險進行評價, 且每年對該部門的危險源進行再評估;識別和評價的結果記錄在《危險源識別、風險評估和風險控制表》中

《危險源識別、風險評估和風險控制表》中的風險識別、評估過程由相關技術人員、主管、經理共同參與。

風險控制

風險控制措施應滿足職業(yè)健康安全法規(guī)和其他要求,應與自身運行經驗和能力相適應,要充分考慮風險控制措施的實際控制程度。

6.3.1 重大風險控制

對于重大的風險(一至二級)需制定健康安全管理方案, 其內容包括:

需控制的風險;

風險控制目標, 包括分別到相關職能部門的目標;

控制風險的措施, 包括可選的技術方案;

適當的資源要求;

實施目標和管理方案的時間和進度計劃;

驗收和監(jiān)督評審部門。

一般風險的控制

通過目標、相關法規(guī)、公司的相關管理措施、配備適當的資源進行控制。

風險控制措施、方案實施前和實施中的評審

6.3.3.1 實施前的評審應考慮以下要點:

計劃的風險控制措施和方案是否能將風險降至可容許的水平;

是否會產生新的危險源;

是否選定了投資效果最佳的解決方案

在風險控制措施和方案實施過程中相關部門每季度對風險控制措施和方案進行評審并記錄;評審時應考以下要點:

風險控制措施和方案是否有預期的效果;

是否產生了新的危險源等

風險控制措施、方案的更新

當有新增的活動, 設備和服務時, 根據危險源識別和評價的結果, 制定新的管理措施和方案;當原有的活動、過程、設備或原材料發(fā)生重大變化或修改時,措施或方案應進行調整。

6.3.5 行政及人事部-安全管理部每季度到相關部門檢查并評估方案的有效性。

當出現以下情況時應更新危險源的識別和評價,以實現該程序對公司發(fā)展的適宜性和其持續(xù)改進的內在要求:

公司的經營活動發(fā)生變化時;

相關法律法規(guī)有大的調整時;

員工提出建議時;

管理評審或最高管理者提出要求時。

記錄

《危險源識別、風險評估和風險控制表》

作業(yè)指導

略