建筑安裝管理制度原則(11篇)

建筑安裝管理制度是規(guī)范建筑安裝工程中各項活動的重要準則，旨在確保施工質量、安全和效率。其主要內容涵蓋以下幾個方面：

1. 工程質量管理：包括施工圖紙審查、材料檢驗、施工工藝控制、工程質量驗收等環(huán)節(jié)。

2. 安全生產管理：涉及安全規(guī)章制度的制定、安全教育、現場安全管理、應急處理預案等。

3. 進度控制：涵蓋施工計劃的編制、進度跟蹤、調整和優(yōu)化。

4. 成本管理：包括預算編制、成本核算、成本控制和成本分析。

5. 合同管理：規(guī)定合同簽訂、履行、變更和解除的程序及責任。

6. 人力資源管理：涉及員工招聘、培訓、考核和激勵機制。

7. 環(huán)境保護與文明施工：規(guī)定施工現場的環(huán)境保護措施和文明施工標準。

包括哪些方面

1. 制度建設：建立完善的建筑安裝管理制度體系，包括政策、規(guī)程、操作手冊等。

2. 責任分配：明確各層級管理人員、技術人員和工人的職責和權限。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設定定期檢查和評估機制，確保制度執(zhí)行的有效性。

4. 培訓教育：對員工進行制度培訓，提升其理解和執(zhí)行能力。

5. 制度修訂：根據實際情況和法規(guī)變化，及時更新和完善制度。

重要性

建筑安裝管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

1. 保障工程質量和安全：通過嚴格的制度執(zhí)行，可以預防和減少質量問題和安全事故的發(fā)生。

2. 提高工作效率：明確的工作流程和責任分配能提高工程的組織效率。

3. 控制成本：有效的成本管理和合同管理有助于控制項目成本，提高利潤。

4. 維護企業(yè)聲譽：良好的管理制度有助于樹立企業(yè)的專業(yè)形象，贏得客戶信任。

方案

1. 制定全面的管理制度：結合工程特點，制定覆蓋所有關鍵環(huán)節(jié)的管理制度。

2. 強化執(zhí)行力：通過定期審計和考核，確保制度的落地執(zhí)行。

3. 提升人員素質：提供專業(yè)培訓，增強員工對制度的理解和執(zhí)行能力。

4. 信息化管理：利用現代信息技術，實現管理制度的數字化和智能化。

5. 持續(xù)改進：定期收集反饋，對制度進行評估和修訂，以適應環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展。

建筑安裝管理制度的實施需要全員參與，管理層需積極推動，員工需嚴格執(zhí)行，形成良好的制度文化，共同推動項目的順利進行。

建筑安裝管理制度原則范文

第1篇 建筑安裝工程的安全管理措施

一、公司建立并遵守職業(yè)安全健康法律和法規(guī)的程序,制定適合本工程施工的各項安全管理制度,施工中嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產法》和安全操作規(guī)程,全面落實以行政正職為第一安全責任人的各級崗位安全生產責任制,各負其責地抓好施工安全。

二、工程建設過程中根據各專業(yè)的工藝流程,對容易產生危害職工人身健康、造成設備財產損壞、影響周邊環(huán)境的施工過程,建立危害辨識、危險評價程序和全方位的安全控制,并做到持續(xù)改進。

三、建立企業(yè)安全文化,開展精神文明建設和物質文明建設,增強職工愛國家、愛人民、愛企業(yè)的崇高思想,樹立電建職工良好形象,教育職工在安全生產、文明施工、環(huán)境保護工作中自覺遵守國家法律及甲方和公司有關規(guī)定,嚴格執(zhí)行《電力建設安全工作規(guī)程》,不違章作業(yè)。要求職工做到儀表端莊、舉止大方、言語文明、統(tǒng)一著裝,各種安全防護設施完善、安全標識清晰、明確,勞動防護用品佩戴整齊。充分展示電力建設職工的風采,營造良好的施工氛圍和外部形象。

四、項目部每季度召開一次安全工作例會,對現場安全施工管理工作進行研究、部署,協調解決施工過程中的具體問題,制訂階段性安全工作措施。在每周召開的生產調度會議上,研究、解決、布置安全工作。專業(yè)分公司每月召開一次安全例會,班組每周進行一次安全活動,組織職工學習安全生產法規(guī)、分析施工作業(yè)中存在的問題,制定具體的防范措施,及時溝通安全情況,不斷總結改進, 不斷提高職工的勞動保護意識和識別各種危害安全生產隱患的能力。避免事件發(fā)生。

五、項目部安全監(jiān)察科每周召開一次安全員專業(yè)會議研究分析安全施工動態(tài),制訂下階段安全工作計劃及監(jiān)控重點,定期組織專職安全員集中巡查,專職安全員必須天天親臨現場檢查監(jiān)督,發(fā)現問題和違章行為及時處理。

六、根據施工組織設計,編制整個工程施工安全技術措施計劃,認真貫徹實施。分部分項工程必須編寫施工方案和作業(yè)指導書、并指出該工程的危險點、危險源,制定出防范措施。大件吊裝運輸及危險作業(yè)場所必須填寫安全施工作業(yè)票,易燃易爆區(qū)域必須辦理動火票。對重點部位、重點作業(yè)區(qū)域實行重點監(jiān)控,防患于未然。

七、不斷提高全員職工安全和環(huán)保意識。工程開工前,組織全體職工學習《中華人民共和國國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國國安全生產法》、《中華人民共和國國勞動法》、《中華人民共和國國建筑法》、《電力建設安全工作規(guī)程》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等法律法規(guī),開展電力生產安全知識和技能的培訓教育,組織一次安規(guī)考試和體檢,考試合格后方可上崗工作。

八、項目部各級安全管理人員,定期參加上級有關部門舉辦的安全知識培訓,持證上崗。

九、新工人(臨時工、合同工、實習人員等)人廠前必須進行時間不少于三天的三級安全教育,考試合格后才能上崗作業(yè)。因工作需要調換工種的,必須進行安全技術教育和必要的實際操作訓練,經考試合格后上崗工作。

十、對電工、起重工、電焊工、吊車司機、電梯工等特殊工種作業(yè)人員定期組織培訓、考核,做到人人持證上崗。

十一、施工用的安全防護設施和勞動保護用品必須符合國家標準,同時應有產品質量合格證和勞動部門頒發(fā)的經營許可證。安全帶、安全帽、速差自鎖器等定期檢查、試驗。

十二、項目部每月組織不少于一次安全大檢查,節(jié)假日、季節(jié)變化、特殊情況組織專門檢查。專業(yè)分公司每月進行一次檢查,班組每周進行一次檢查,各級專兼職安全員每天現場巡視檢查,發(fā)現問題,立即處理。對重大事故隱患,要給予停工整改,消除隱患后方可恢復工作。

十三、為確保該工程安全順利進行,公司加大安全防護設施的投入,實行標準化作業(yè),重點部位、危險區(qū)域實行重點防范。安全裝置、防護設施、勞動保護用品、用具,做到專款專用,重點保證。

十四、加強施工機械、設備和工器具的管理,建立機械、設備、工器具的管理制度和操作規(guī)程,大型施工吊裝運輸機械設備應完好、清潔,安全裝置靈敏可靠,定期進行檢查、保養(yǎng)和報檢,取得安全施工許可證。操作人員持證上崗。

十五、在工程建設期間,公司把防火防爆工作做為重點嚴格管理,建立防火組織機構,落實防火安全責任,設立消防設施,在易燃易爆場所和重點部位,設立明顯消防標志,配置足夠的消防滅火設施和器材,對收存和發(fā)放的易燃、易爆物品,進行登記,做到帳物相符。組織職工講解消防安全知識,做到所有施工人員都能熟悉消防器材的性能和使用方法,以保證在應急狀態(tài)下的應急響應。

十六、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》,對從事粉塵、油漆、電焊、射線等作業(yè)人員的工作場所,采取通風散毒、灑水降塵等有效防范措施,改善作業(yè)環(huán)境,操作人員正確佩戴防護用品,最大限度減少職業(yè)危害,定期組織從事有毒有害作業(yè)職工進行健康檢查,建立職工身體健康檔案,杜絕職業(yè)病發(fā)生。

十七、夏季施工要做好防暑降溫、防汛、防雨工作,合理安排工作時間,做好勞逸結合,減少疲勞,

及時供應清涼飲料和清潔的飲用水、合格的施工用水,避免發(fā)生高溫中暑;在汛期來臨前,做好搶險物資準備和防汛措施,加強施工機械的雨季管理,每天工作結束后及時鎖好吊車,檢查周圍環(huán)境,防止發(fā)生機械傾覆和脫軌事故。

十八、建立傷亡事故報告制度,一旦發(fā)生安全事故和其它突發(fā)事件,現場有關人員應立即通知工程處或項目部領導,并迅速搶救傷者,項目部應以最快方式通知監(jiān)理單位和甲方,并在兩小時內將事故詳細情況書面報告監(jiān)理單位和甲方以及上級主管部門。項目部組成強有力的救護組織,把事故降到最小危害范圍。及時成立事故調查領導小組,堅持實事求是、尊重科學,按三不放過原則,認真進行調查分析原因,采取強有力的安全防范措施,舉一反三,汲取教訓。進行全面的安全檢查,按三定原則(定人、定事、定措施)進行檢查、整改、復查、銷案,確保施工現場安全文明施工穩(wěn)定、有序。發(fā)生一般安全事故,在三天內將事故詳細情況書面報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。

十九、施工過程中實施安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵三項機制,制訂違章罰款和事故懲處辦法。實行分級管理,分級考核,專業(yè)分公司、施工班組的安全情況直接與經濟掛鉤。對在安全生產工作中做出貢獻者進行獎勵,對單位的獎勵可分為表揚、發(fā)放一次性獎金、授予榮譽稱號;對個人的獎勵可分為表揚、記功、發(fā)放一次性獎金、晉級、授予榮譽稱號。 獎金來源:按《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》第十四章第一百五十二條規(guī)定,從工資總額中予留1% ~ 2%作為安全專用獎金,每年初由財務部門建帳,安全監(jiān)察部統(tǒng)一掌握使用。

二十、 公司加大人身事故和違章處罰力度, 發(fā)生人身傷亡事故時,除按上級部門規(guī)定給予行政處罰外,還應給予經濟處罰。

a 事故罰款:發(fā)生人身傷亡事故時,除按上級部門規(guī)定給予行政處罰外,還應給予經濟處罰(表一)

表1 事故罰款

傷害程度事故責任者

(元)事故單位

(元)班(組)長

(元)分公司經理(元)項目經理

(元)責任系數k

(%)

死亡

重傷

輕傷

注:系數k,按各級領導責任大小確定百分數,即:班(組)長、專業(yè)分公司經理、項目經理實際罰款=罰款額×k%。

b 違章罰款

表2 公司對項目部每抓一起違章罰款如下

違章者

(元)班(組)長

(元)分公司經理

(元)項目部經理

(元)安全員

(元)

表3 項目部對專業(yè)分公司每抓一起違章罰款如下

違章者

(元)班(組)長

(元)分公司經理

(元)工地安全員

(元)

二十一、在本工程施工中全面推行p3工程項目管理軟件,做到安全管理與工程管理相結合,實現安全管理與p3軟件掛接。根據工程的網絡進度計劃安排,確定相應的安全控制點。針對施工中可能存在的危險源(點),確定相應的控制措施,對其進行超前控制,真正體現預防為主的安全生產方針。此外,可通過p3管理軟件,及時了解工程的動態(tài)變化,對安全管理工作進行及時調整,做到在進行施工進度控制的同時,對安全管理工作進行相應的實時監(jiān)控。

二十二、實現微機化安全管理

建立項目部內部的mis系統(tǒng),并實現項目部與業(yè)主之間的安全信息共享,使業(yè)主及時了解本單位的安全生產信息,便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項目的安全管理工作,真正實現業(yè)主對本工程安全管理統(tǒng)一牽頭、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。

二十三、認真貫徹業(yè)主和上級部門的有關規(guī)定和要求,參加由甲方組織的安全管理委員會,遵守工程建設安全生產各項管理制度,嚴格按安全生產標準化組織施工,接受行業(yè)部門的專業(yè)檢查和甲方安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。

二十四、加強本公司施工現場及生活區(qū)域內的安全保衛(wèi)工作,在重點施工區(qū)域、危險場所設置值班警衛(wèi),以確保設備、物資、財產及人員的安全。

二十五、服從監(jiān)理單位和甲方的管理,遵守所有現行的有關安全及甲方各項規(guī)章制度,認真貫徹甲方的安全生產指令,協助甲方共同抓好施工生產安全。

第2篇 建筑安裝公司工程質量管理規(guī)定

建筑安裝公司工程質量管理規(guī)定

1.各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質量管理機構,設置專職質檢員,建立質量責任制,強化工程質量管理,對各自施工工程范圍的施工質量負責。

2.施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規(guī)范的標準,控制工程質量,按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想,采取有效的手段,加強施工過程中的質量控制。

各施工單位項目經理為質量的第一責任人。

3.業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理,總承包單位應按照總體質量目標,針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量,全面提高工程質量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應給予配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質量管理能力,充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性,實現全員、全過程的質量管理。

4.為了確保工程質量達到優(yōu)質標準,每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查,對各施工單位本周完成的工程質量進行評定,對不合格工程或質量隱患下達整改指令,并將評定結果在監(jiān)理例會上通報。

5.各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應報業(yè)主和監(jiān)理,經批準后可采取強制措施。

6.各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施,方案必須符合工程總體質量目標要求。

7.各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求,材料進場時,提供產品合格證和有效質量證明文件,按照規(guī)定需要復檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測資質的單位檢驗。

8.對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經發(fā)現監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。

9.施工過程中的上一道工序未經驗收,不得進入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收,驗收時必須先向監(jiān)理報驗,并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。

10.工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據,各單位應該與工程同步,及時有效的整理,要求項目齊全,內容具體,手續(xù)完備,真實、準確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t050328―2001和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

11.工程竣工時,各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料(包括音像資料),其中一套必須是原件,復印件必須字跡清晰,有關簽字完整有效。

第3篇 建筑安裝工程公司管理手冊術語定義

建筑安裝工程公司管理手冊術語和定義

1標準定義和術語

本手冊采用gb/t19000-2000iso9000:2000、gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2001標準中的術語和定義。

2專業(yè)定義

2.1公司指武漢一冶建筑安裝工程有限責任公司。

2.2項目經理部指為完成某一工程承包合同,公司派出的工程項目管理機構。

2.3項目部負責完成某一專業(yè)施工合同的項目管理組織機構

2.4一體化管理體系將兩種或兩種以上的管理體系經過有機地結合,而形成使用共有要素的管理體系?，F指公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,簡稱一體化管理體系。

2.5業(yè)主有時稱為甲方或顧客。指同本公司以協議或合同形式將其擁有的工程建設項目交與本公司承建的組織或人士。

2.6廢棄物指在本公司范圍內施工現場、辦公場所及生活中產生的廢氣、廢水、廢料、垃圾等。

2.7特殊崗位指需參加國家授權部門相應的培訓,取得相應上崗證書的管理人員、驗收人員和作業(yè)人員。(施工員、預算員、質量檢查員、材料員、安全員、計量員、項目經理、管理體系內部審核員、試驗員、測量員、建筑材料試驗工、電焊工、砼攪拌機操作工、起重機械操作工、砼攪拌輸送車司機等。

2.8降級使用確認該產品不能滿足顧客的使用要求,允許將該產品作低等級使用。

2.9關鍵過程指對施工進度、工程質量、安全有重要影響,技術密集,質量特性值允許偏差范圍小,對觀感和功能特性有嚴格檢驗要求,具有可追溯性要求的過程。

2.10特殊過程指過程的結果不能通過后續(xù)產品的檢驗和試驗完全驗證,施(加)工后無法測量,不易或不能經濟地進行驗證,需實施破壞性測量才能得出結果的過程。

2.11監(jiān)視和測量針對某一過程或結果的檢驗、試驗或檢查。

2.12供方指提供產品的組織或個人,主要包括勞務供方、工程分包方、供應原、輔材料的供應商、檢查和試驗的機構。

2.13隱蔽工程指在施工過程中,被下道工序遮蓋、掩埋、包裹后,無法直接檢查的工程。

2.14關鍵崗位對環(huán)境、職業(yè)健康安全活動有效進行具有關鍵作用的崗位(環(huán)保員、倉庫保管員等)。

2.15主要施工機械指對工程質量和進度有直接影響的施工機械(如砼攪拌、輸送設備、鋼筋加工設備、高層起重機、土方機械等)

2.16項目管理計劃對特定工程項目的管理過程(包括產品實現過程)做出質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全規(guī)定的文件。

2.17施工組織設計特定工程施工的技術指導書(施工組織設計包括三階段:施工組織總設計、單位工程施工組織設計、關鍵過程、特殊過程的作業(yè)設計)。

2.18勞務供方是指具有法人資格和相應資質,在分部分項中提供勞務的建筑企業(yè)。

2.19總包方指代表公司履行總合同的責任單位,如項目經理部。

2.20分包方指向總包方提供建設工程產品與服務的外部協作單位。

2.21施工指導性文件設計文件、施工組織設計、作業(yè)設計、項目管理計劃、規(guī)范、標準(含工程建設標準強制性條文中的相關內容),公司頒布的操作規(guī)程、工法等。

2.22測量裝置用于建設工程的形成過程中所需的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢驗、測量和試驗的設備。

2.23單位工程指建設項目中具有獨立施工條件和能形成獨立使用功能的工程。

2.24過程產品指單位工程過程中的分項工程檢驗批、分項工程和分部工程。

2.25一般不合格品指偶發(fā)的、過程或產品不合格,其后果不嚴重,一般不會引起業(yè)主投訴,易于糾正。

2.26嚴重不合格品指系統(tǒng)性、區(qū)域性管理失控或房屋或構筑物的主要結構倒塌,超過規(guī)范規(guī)定的基礎不均勻下沉,結構開裂,主體結構強度不足等,能引起產品喪失功能或造成安全事故的,顧客會拒收、或抱怨投訴的不合格品。

2.27信息有意義的數據和文件資料。

第4篇 建筑安裝工程公司一體化管理手冊說明

建筑安裝工程公司一體化管理手冊說明

1手冊的編寫

由公司企業(yè)策劃部負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊的編寫,經公司管理者代表審核后報董事長批準發(fā)布。

手冊編寫的目的是:

a)對外介紹公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,充分證實其符合質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準的要求。

b)對內作為公司控制質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理活動依據,以取得質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的持續(xù)改進。

c)本手冊采用gb/t19001-2001idtiso9001:2000標準條款為基礎,兼容gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2001條款的格式

2手冊的內容

2.1本手冊是根據gb/t19001-2001idtiso9001-2000《質量管理體系要求》、gb/t24001-1996ditiso14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標準和gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標準和要求,并結合公司的實際情況編制而成。涵蓋了gb/t19001-2001idtiso9001-2000《質量管理體系要求》標準的全部條款、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標準的17個要素和gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標準的17個要素的全部要求。

2.2本手冊對公司的一體化管理方針做了闡述,并對一體化管理體系的結構和運作進行了描述和規(guī)定,是公司一體化管理的綱領性文件,其充分證實公司有能力滿足顧客及其他相關方的要求,確保公司提供的工程產品、環(huán)境、職業(yè)健康安全行為符合法律、法規(guī)要求。以增進顧客及其他相關方的滿意,實現公司持續(xù)改進,不斷發(fā)展的目標。

2.3公司在建立一體化管理體系時,公司的計算機信息網絡管理基本建立,公司的一體化管理活動有部分工作的完成方式,信息傳遞方式及記錄方式將以計算機媒介形式體現。

3手冊的管理

3.1公司企業(yè)策劃部負責手冊的編制、報審、報批、發(fā)布、發(fā)放、使用、評審、更改(修訂和換版)、作廢、回收的控制及管理。

3.2手冊分為受控和非受控兩種,受控文本用唯一編號進行標識,公司內部使用受控文本,發(fā)給認證機構的為受控文本。發(fā)給顧客及其他相關方、政府部門及其他組織的為非受控文本。

3.3手冊持有者要妥善保管,不得遺失,未經管理者代表批準不得外借、外送和對外交流,當其調離崗位或公司時要辦理變更或交還手續(xù)。

3.4手冊在使用期間發(fā)現問題時,由各職能部門將情況以書面形式及時反饋到企業(yè)策劃部,由管理者代表組織有關部門進行修改,修改的方式分為劃改、換頁和換版。

3.5手冊的修改、發(fā)放按《文件控制程序》的要求實施。

第5篇 建筑安裝分公司推行準軍事化管理實施方案

__集團建筑安裝分公司推行準軍事化管理實施方案

各項目部(裝備部、塑鋼廠)、機關各部室:

為提高干部員工整體素質,進一步強化執(zhí)行力,按照__公司實施準軍事化管理標準化、團隊化、高效化的指導精神,特制定分公司推行準軍事化管理的實施方案。

一、組織領導

成立建安公司實施準軍事化管理領導組。

組長: zz

成員: 分公司中心領導

領導組下設督查辦公室,由機關各部門組成。辦公室設在勞資部,辦 公室主任由副經理彭軍兼任,辦公室副主任由勞資部部長兼任。

二、工作目標

分公司借鑒和實施軍事化管理思想,吸收和借鑒軍隊管理的優(yōu)秀元素,通過準軍事化管理手段來提升執(zhí)行力,提高工作效率,增強企業(yè)生存、發(fā)展、盈利能力。具體要達到以下目標:

在思想上,全面提高員工思想素質。引導員工養(yǎng)成吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度,提高忠愛企業(yè)、恪盡職守的責任意識,營造團結協作、步調一致的良好風氣,形成奮發(fā)向上、無私奉獻的濃厚氛圍,打造思想過硬、步調一致的優(yōu)秀團隊。

在作風上,全面養(yǎng)成員工樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行、落實有始有終,完成不等不靠,確保各項工作有安排、有措施、有落實、有結果。

在能力上,全面提高員工的安全、技術、業(yè)務能力。要鼓勵員工苦練技術、鉆研業(yè)務、富于創(chuàng)新;打造工作有思路、管理有辦法、執(zhí)行有力度的管理隊伍;做到業(yè)務技術精通、工作態(tài)度嚴謹、工作質量一流、工作效率提升。

在紀律上,全面提升員工的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、嚴謹務實、令行禁止、賞罰分明;形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。

在環(huán)境上,全面提升企業(yè)和員工的形象。做到工作環(huán)境整潔順暢,生產生活井然有序,現場管理安全標準,員工行為訓練有素,待人接物文明禮貌,企業(yè)形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。

三、實施步驟

準軍事化管理的實施分為三個階段(根據__公司統(tǒng)一安排進行):

(一)深入推行階段(10月1-11月30日)

主要任務是落實八化即:舉止文明化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場所公德化、工作標準化、干部示范化、考核嚴格化、獎勵制度化;

(二)檢查總結階段(12月1日-12月31日)

主要任務是總結活動中的亮點和不足,獎優(yōu)罰劣,總結提高。

(三)鞏固提高階段(2022年1月1日之后)

主要任務是建立長效機制,形成本單位特色的科學先進的準軍事化管理體系。

四、要求及分工

(一)舉止文明化:從職工著裝、舉止、語言、禮節(jié)、禮貌、紀律等方面進行規(guī)范。

1、職工著裝、舉止、語言、禮節(jié)、禮貌由黨群工作部負責制定具體考核標準;

2、勞動紀律考核方面由勞資部負責制定具體考核標準。

(二)會議規(guī)范化:從會議準備、會議召開到會后精神的落實各方面予以規(guī)范。

由綜合辦公室負責制定具體考核標準。

(三)接待正規(guī)化:在迎來送往,接人待物的細節(jié)上展示公司的良好形象。

由綜合辦公室負責制定具體考核標準。

(四)場所公德化:文明工地、文明住宿等創(chuàng)建,保持公共場所清潔衛(wèi)生、現場管理井然有序。

由黨群工作部負責制定具體考核標準。

(五)工作標準化:落實集團公司安全質量標準化考核的要求,推行崗位幾不準、幾必須和手指口述法等內容。

由質量部和安全部負責制定具體考核標準。

(六)干部示范化:加強黨員干部管理和監(jiān)督,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,保持良好的思想作風、學習作風、工作作風和生活作風。

由黨群工作部負責制定具體考核標準。

(七)考核嚴格化與獎罰制度化:確保考核科學客觀公正,考核有標準有依據有反饋,對不服從指揮、執(zhí)行不到位、未完成任務指標、違反紀律的堅決按規(guī)定進行考核獎罰,確保各項工作落到實處。

由勞資部、黨群工作部負責制定具體考核標準。

以上部門考核標準于9月20日前以電子版形式報勞資部,勞資部于9月23日前匯總上報__公司實施準軍事化管理領導組。

五、注重實效

督查辦公室要求各項目部及機關部室每月組織一次自檢自查,于當月23日前上報《完成情況自評表》至建安公司實施準軍事化管理組,督查辦公室不定期對各項目部及機關部室準軍事化管理活動實施效果進行檢查和抽查,對落實不到位、走形式、走過場、弄虛作假的項目部及部室,要按有關規(guī)定進行處罰。

附件:

1、建安分公司實施準軍事化管理工作任務分解表

2、建安分公司實施準軍事化管理督查月報表

二○一二年九月九日

軍事化管理督查表._ls

第6篇 建筑安裝安全管理制度

1、目的:建立施工組織安全、現場安全、土石方工程安全、起重吊裝安全、施工機械和電氣設備管理、拆除工程安全等程序

2、范圍:適用于公司建筑、安裝安全管理

3、責任者:安全部、工程部、建筑、安裝施工單位

4、程序:

4.1施工組織安全規(guī)定:

4.1.1.新建、改建、擴建,技術革新,技術改造,大修等工程施工,必須加強施工組織管理,按審核批準的施工圖紙,編制好施工組織設計和工程施工方案,報請主管付總批準。

4.1.2.施工組織設計應分部、分項制定工程施工方案,方案中應包括安全施工部分,批準后方可安排施工。

4.1.3.工程施工部門,技術人員,項目負責人,施工員在技術交底的同時,必須進行安全交底。

4.1.4.凡參加施工的技術人員,職員和工人,必須熟悉國家《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》,本制度,本工種,本崗位安全規(guī)程,否則不能參加施工指揮和施工作業(yè)。

4.1.5.凡施工中有關焊接,高處作業(yè),電氣設備安全檢修等,均按安全檢修制度的有關規(guī)定執(zhí)行。

4.2施工現場安全管理:

4.2.1.參加施工人員和進入現場的一切人員,必須按安全規(guī)定準確佩戴個人防護用品。

4.2.2.施工現場在開工前,應按施工總平面和分部,分項工程平面布置,安排施工作業(yè)棚,臨時休息室,倉庫,攪拌機,以及施工機械,材料堆放的位置。

4.2.3.施工現場內危險地段的坑、井、溝、陡坡、電氣設備、線路等必須設置“危險”或“禁止通行”的標志,夜間設紅燈信號。

4.2.4.施工現場道路必須保持暢通,夜間施工應有足夠照明,電氣線路架設必須符合電氣規(guī)程要求。

4.2.5.工地材料,機具,設備的堆放,必須整齊穩(wěn)固,拆除的模板,鐵線,腳手工具,邊角廢料等要及時清除。

4.2.6.施工現場的易燃、易爆、有毒物質的存放使用必須符合有關安全規(guī)定。

4.2.7.施工現場根據需要設置一定數量的滅火器材。

4.3土石方工程安全規(guī)定:

4.3.1.土石方工程施工必須辦理動土證(防止損壞地下電纜,管道等)經有關部門批準后方可施工。

4.3.2.挖土施工必須按土質情況留有一定邊坡(坡視土質情況而定)。

4.3.3.挖土的土方距離溝邊至少0.8米,堆土高度不能大于1.5米。

4.3.4.在雨季或土質松軟遇有流沙時,必須設固壁支撐,支撐應有足夠強度。拆除支撐時必須按順序從下至上進行。

4.4起重吊裝安全規(guī)定:

4.4.1.對20噸以上重物和土建主體工程主體結構吊裝,必須編制吊裝方案,吊物重雖不足20噸,但形狀復雜,剛度小,長、寬比大,精密,貴重以及施工條件特殊困難的情況下,應編制吊裝方案,經施工主管部門和安全技術等部門審查,技術付總批準后方可進行。

4.4.2.起重吊裝工程必須分工明確,統(tǒng)一指揮作業(yè)。

4.4.3.使用各種起重機械,吊裝機具和索具時,必須嚴格遵守以下規(guī)定:

4.4.3.1.各種起重機在吊裝前必須對機械,安全制動裝置詳細檢查,確保安全可靠。

4.4.3.2.各種起重機械的操作使用,必須按機械本身的操作規(guī)程執(zhí)行。

4.4.3.3.各種起重機械必須按額定負荷進行吊裝,禁止超載使用。

4.4.3.4.起重設備工具在吊裝前必須進行試吊檢查,確認無疑方可使用。

4.4.3.5.嚴禁利用廠區(qū)管道,電桿,機電設備和生產性建筑物等做吊裝,錨點。

4.4.3.6.不停車大修或技措工程的吊裝施工,必須作出吊裝方案,經有關部門批準后方可進行吊裝。

4.4.3.7.所有起重吊裝必須經安全部門審查批準,持工作安全許可證方可進行。

4.5施工機械和電氣設備安全規(guī)定:

4.5.1.各種施工機械以及電機的傳動和危險部分,都要設防護裝置。

4.5.2.各種起重、運輸機械必須設有聯鎖開關及超載、回轉、卷揚各行程控制等安全裝置。

4.5.3.木工機械必須保持各種安全裝置齊備好用。

4.5.4.各種機械必須專人管理,按機械本身安全規(guī)程操作,定期維護檢查、確保機械設備完好。

4.5.5.施工現場的電氣設備,導線必須設專職電工維護管理。

4.5.6.架設的高、低壓線路必須符合電氣規(guī)程規(guī)定。

4.5.7.電動手動工具必須絕緣良好。

4.6拆除工程安全規(guī)定:

4.6.1.拆除工程施工前,應對全部拆除建筑物等進行全面檢查,制訂拆除施工方案,經安全技術部門審查、批準后方可施工。拆除工程應制訂切實可行的安全措施,辦理安全施工許可證,經批準后方可施工。

4.6.2.拆除工程方案經批準后,工程負責人在施工前要向參加施工人員交底,學習拆除工程安全操作規(guī)定。

4.6.3.拆除工程的施工必須在工程負責人的統(tǒng)一指揮,監(jiān)督下進行。

4.6.4.拆除工程,應按自上而下,先外后內的順序進行,禁止數層同時拆除,未拆部分應保持穩(wěn)固,不許用挖切或推倒方法拆除。

4.6.5.拆除物料不準自上而下拋擲,應采取吊運和順槽流方法,并及時清理運出,做到工完料盡場地清。

第7篇 建筑安裝公司安全生產管理機構職責

1、協助企業(yè)領導組織推動生產中的安全工作和做好勞動保護管理工作,貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度。

2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術規(guī)程和安全生產管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、組織編制、匯總審查勞動保護技術措施計劃,并督促有關部門按期執(zhí)行。

4、制訂本企業(yè)的安全生產目標管理計劃,并組織監(jiān)督實施。

5、組織對職工進行安全思想教育和安全技術的宣傳教育,定期組織安全技術考核。

6、組織、參加全單位性的安全大檢查,監(jiān)督、檢查不安全隱患的落實整改工作。

7、參加新建、改建、擴建工程及新產品設計審核、竣工驗收及試運轉工作。

8、負責對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備的安全檢查工作。

9、負責職工傷亡事故統(tǒng)計上報,參加重大責任事故的調查、分析與處理工作,做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作,建立事故數據庫或事故、職業(yè)病檔案。

10、組織實施對勞動衛(wèi)生的監(jiān)測及職業(yè)病的防治工作。

11、督促有關部門對個人防護用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強管理和及時發(fā)放,并指導職工正確使用。

12、經常進行現場檢查、協助解決問題,發(fā)現違章指揮、違章作業(yè)有權制止,情況緊急時可先令其偏上作業(yè)或生產,撤出作業(yè)人員,并立即報告領導處理。

13、展開企業(yè)間的安全生產協作,支持勞動部門開展的安全生產活動。

14、組織開展安全生產競賽等各種活動、總結推廣安全生產的先進經驗。

第8篇 建筑安裝施工管理（后勤）人員安全生產規(guī)定

建筑安裝施工管理(后勤)人員安全生產基本規(guī)定

1.建筑施工企業(yè)項目部管理人員應學習和應用安全操作規(guī)程、規(guī)范,嚴格履行安全生產職責,嚴格遵守各項安全生產法規(guī),盡心盡職做好本職工作。

2.堅持管生產必須同時管安全的原則,誰指揮生產誰必須同時下達安全生產交底書,并認真做好各類事故的預防工作。

3.管理人員進入施工現場必須戴好安全帽,扣牢帽帶,嚴禁洶酒后上班進入施工現場。

4.施工技術管理人員必須認真參加建筑行業(yè)主管部門舉辦的安全培訓班,并二年復審一次,做到持有效證件上崗指揮生產。

5.施工現場工人因需要加班加點,項目部必須有施工技術管理人員值班,并認真做好安全監(jiān)護和巡查工作。

6.認真參加本項目部組織的安全生產自查工作,對查出的事故隱患和上級安全檢查中發(fā)出的安全生產整改書應按照三定四不準的原則認真落實整改,直到事故隱患消除為止。對一時難以解決的問題,除了采取必要的安全防范措施以外,應及時向上級領導報告。發(fā)生各類事故應采取有力措施,搶救傷者,保護現場并立即向上級主管部門報告。

7.嚴禁安排無特種作業(yè)人員操作證的人員從事特殊工種操作。

8.嚴禁安排未經安全培訓教育和書面考試合格的工人上崗操作。

9.嚴禁安排施工機械和電氣設備帶病運轉和超負荷作業(yè)。

10.嚴禁安排未經驗收合格的塔吊、井字架、腳手架等施工設施、施工機械和機具投入使用。

11.嚴禁惡劣氣候(如風力在六級以上)安排工人進行露天、高空、起重和打樁作業(yè)。

第9篇 建筑安裝工程安全管理

建筑安裝工程的安全管理

一、公司建立并遵守職業(yè)安全健康法律和法規(guī)的程序,制定適合本工程施工的各項安全管理制度,施工中嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產法》和安全操作規(guī)程,全面落實以行政正職為第一安全責任人的各級崗位安全生產責任制,各負其責地抓好施工安全。

二、工程建設過程中根據各專業(yè)的工藝流程,對容易產生危害職工人身健康、造成設備財產損壞、影響周邊環(huán)境的施工過程,建立危害辨識、危險評價程序和全方位的安全控制,并做到持續(xù)改進。

三、建立企業(yè)安全文化,開展精神文明建設和物質文明建設,增強職工愛國家、愛人民、愛企業(yè)的崇高思想,樹立電建職工良好形象,教育職工在安全生產、文明施工、環(huán)境保護工作中自覺遵守國家法律及甲方和公司有關規(guī)定,嚴格執(zhí)行《電力建設安全工作規(guī)程》,不違章作業(yè)。要求職工做到儀表端莊、舉止大方、言語文明、統(tǒng)一著裝,各種安全防護設施完善、安全標識清晰、明確,勞動防護用品佩戴整齊。充分展示電力建設職工的風采,營造良好的施工氛圍和外部形象。

四、項目部每季度召開一次安全工作例會,對現場安全施工管理工作進行研究、部署,協調解決施工過程中的具體問題,制訂階段性安全工作措施。在每周召開的生產調度會議上,研究、解決、布置安全工作。專業(yè)分公司每月召開一次安全例會,班組每周進行一次安全活動,組織職工學習安全生產法規(guī)、分析施工作業(yè)中存在的問題,制定具體的防范措施,及時溝通安全情況,不斷總結改進, 不斷提高職工的勞動保護意識和識別各種危害安全生產隱患的能力。避免事件發(fā)生。

五、項目部安全監(jiān)察科每周召開一次安全員專業(yè)會議研究分析安全施工動態(tài),制訂下階段安全工作計劃及監(jiān)控重點,定期組織專職安全員集中巡查,專職安全員必須天天親臨現場檢查監(jiān)督,發(fā)現問題和違章行為及時處理。

六、根據施工組織設計,編制整個工程施工安全技術措施計劃,認真貫徹實施。分部分項工程必須編寫施工方案和作業(yè)指導書、并指出該工程的危險點、危險源,制定出防范措施。大件吊裝運輸及危險作業(yè)場所必須填寫安全施工作業(yè)票,易燃易爆區(qū)域必須辦理動火票。對重點部位、重點作業(yè)區(qū)域實行重點監(jiān)控,防患于未然。

七、不斷提高全員職工安全和環(huán)保意識。工程開工前,組織全體職工學習《中華人民共和國國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國國安全生產法》、《中華人民共和國國勞動法》、《中華人民共和國國建筑法》、《電力建設安全工作規(guī)程》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等法律法規(guī),開展電力生產安全知識和技能的培訓教育,組織一次安規(guī)考試和體檢,考試合格后方可上崗工作。

八、項目部各級安全管理人員,定期參加上級有關部門舉辦的安全知識培訓,持證上崗。

九、新工人(臨時工、合同工、實習人員等)人廠前必須進行時間不少于三天的三級安全教育,考試合格后才能上崗作業(yè)。因工作需要調換工種的,必須進行安全技術教育和必要的實際操作訓練,經考試合格后上崗工作。

十、對電工、起重工、電焊工、吊車司機、電梯工等特殊工種作業(yè)人員定期組織培訓、考核,做到人人持證上崗。

十一、施工用的安全防護設施和勞動保護用品必須符合國家標準,同時應有產品質量合格證和勞動部門頒發(fā)的經營許可證。安全帶、安全帽、速差自鎖器等定期檢查、試驗。

十二、項目部每月組織不少于一次安全大檢查,節(jié)假日、季節(jié)變化、特殊情況組織專門檢查。專業(yè)分公司每月進行一次檢查,班組每周進行一次檢查,各級專兼職安全員每天現場巡視檢查,發(fā)現問題,立即處理。對重大事故隱患,要給予停工整改,消除隱患后方可恢復工作。

十三、為確保該工程安全順利進行,公司加大安全防護設施的投入,實行標準化作業(yè),重點部位、危險區(qū)域實行重點防范。安全裝置、防護設施、勞動保護用品、用具,做到專款專用,重點保證。

十四、加強施工機械、設備和工器具的管理,建立機械、設備、工器具的管理制度和操作規(guī)程,大型施工吊裝運輸機械設備應完好、清潔,安全裝置靈敏可靠,定期進行檢查、保養(yǎng)和報檢,取得安全施工許可證。操作人員持證上崗。

十五、在工程建設期間,公司把防火防爆工作做為重點嚴格管理,建立防火組織機構,落實防火安全責任,設立消防設施,在易燃易爆場所和重點部位,設立明顯消防標志,配置足夠的消防滅火設施和器材,對收存和發(fā)放的易燃、易爆物品,進行登記,做到帳物相符。組織職工講解消防安全知識,做到所有施工人員都能熟悉消防器材的性能和使用方法,以保證在應急狀態(tài)下的應急響應。

十六、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》,對從事粉塵、油漆、電焊、射線等作業(yè)人員的工作場所,采取通風散毒、灑水降塵等有效防范措施,改善作業(yè)環(huán)境,操作人員正確佩戴防護用品,最大限度減少職業(yè)危害,定期組織從事有毒有害作業(yè)職工進行健康檢查,建立職工身體健康檔案,杜絕職業(yè)病發(fā)生。

十七、夏季施工要做好防暑降溫、防汛、防雨工作,合理安排工作時間,做好勞逸結合,減少疲勞,及時供應清涼飲料和清潔的飲用水、合格的施工用水,避免發(fā)生高溫中暑;在汛期來臨前,做好搶險物資準備和防汛措施,加強施工機械的雨季管理,每天工作結束后及時鎖好吊車,檢查周圍環(huán)境,防止發(fā)生機械傾覆和脫軌事故。

十八、建立傷亡事故報告制度,一旦發(fā)生安全事故和其它突發(fā)事件,現場有關人員應立即通知工程處或項目部領導,并迅速搶救傷者,項目部應以最快方式通知監(jiān)理單位和甲方,并在兩小時內將事故詳細情況書面報告監(jiān)理單位和甲方以及上級主管部門。項目部組成強有力的救護組織,把事故降到最小危害范圍。及時成立事故調查領導小組,堅持實事求是、尊重科學,按三不放過原則,認真進行調查分析原因,采取強有力的安全防范措施,舉一反三,汲取教訓。進行全面的安全檢查,按三定原則(定人、定事、定措施)進行檢查、整改、復查、銷案,確保施工現場安全文明施工穩(wěn)定、有序。發(fā)生一般安全事故,在三天內將事故詳細情況書面報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。

十九、施工過程中實施安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵三項機制,制訂違章罰款和事故懲處辦法。實行分級管理,分級考核,專業(yè)分公司、施工班組的安全情況直接與經濟掛鉤。對在安全生產工作中做出貢獻者進行獎勵,對單位的獎勵可分為表揚、發(fā)放一次性獎金、授予榮譽稱號;對個人的獎勵可分為表揚、記功、發(fā)放一次性獎金、晉級、授予榮譽稱號。 獎金來源:按《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》第十四章第一百五十二條規(guī)定,從工資總額中予留1% ~ 2%作為安全專用獎金,每年初由財務部門建帳,安全監(jiān)察部統(tǒng)一掌握使用。

二十、 公司加大人身事故和違章處罰力度, 發(fā)生人身傷亡事故時,除按上級部門規(guī)定給予行政處罰外,還應給予經濟處罰。

a事故罰款:發(fā)生人身傷亡事故時,除按上級部門規(guī)定給予行政處罰外,還應給予經濟處罰(表一)

表1事故罰款

傷害程度

事故責任者

(元)事故單位

(元)班(組)長

(元)分公司經理(元)項目經理

(元)責任系數k

(%)

死亡

重傷

輕傷

注:系數k,按各級領導責任大小確定百分數,即:班(組)長、專業(yè)分公司經理、項目經理實際罰款=罰款額×k%。

b違章罰款

表2公司對項目部每抓一起違章罰款如下

違章者

(元)班(組)長

(元)分公司經理

(元)項目部經理

(元)安全員

(元)

表3項目部對專業(yè)分公司每抓一起違章罰款如下

違章者

(元)班(組)長

(元)分公司經理

(元)工地安全員

(元)

二十一、在本工程施工中全面推行p3工程項目管理軟件,做到安全管理與工程管理相結合,實現安全管理與p3軟件掛接。根據工程的網絡進度計劃安排,確定相應的安全控制點。針對施工中可能存在的危險源(點),確定相應的控制措施,對其進行超前控制,真正體現預防為主的安全生產方針。此外,可通過p3管理軟件,及時了解工程的動態(tài)變化,對安全管理工作進行及時調整,做到在進行施工進度控制的同時,對安全管理工作進行相應的實時監(jiān)控。

二十二、實現微機化安全管理

建立項目部內部的mis系統(tǒng),并實現項目部與業(yè)主之間的安全信息共享,使業(yè)主及時了解本單位的安全生產信息,便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項目的安全管理工作,真正實現業(yè)主對本工程安全管理統(tǒng)一牽頭、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。

二十三、認真貫徹業(yè)主和上級部門的有關規(guī)定和要求,參加由甲方組織的安全管理委員會,遵守工程建設安全生產各項管理制度,嚴格按安全生產標準化組織施工,接受行業(yè)部門的專業(yè)檢查和甲方安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。

二十四、加強本公司施工現場及生活區(qū)域內的安全保衛(wèi)工作,在重點施工區(qū)域、危險場所設置值班警衛(wèi),以確保設備、物資、財產及人員的安全。

第10篇 建筑安裝工程安全管理體系措施

建筑安裝工程安全管理體系

1)公司為了盡快與世界經濟接軌,適應市場經濟發(fā)展需要,為用戶提供滿意的服務,提高企業(yè)施工管理水平,于2001年10月建立了《職業(yè)安全健康管理體系》,并于2002年4月正式通過了國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證中心對我公司的第二階段審核,獲得《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證證書》。2003年9月公司通過iso9001:2000質量管理體系、iso14001:1996環(huán)境管理體系和ohsas18001:1999職業(yè)健康安全管理體系的三證合一的認證工作,為公司的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。

2)在該工程建設過程中,公司認真貫徹安全第一,預防為主的安全生產方針,進一步強化職業(yè)安全健康管理和環(huán)境保護體系過程控制。 嚴格遵守和落實國家經貿委[2001]《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、《中華人民共和國國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國國安全生產法》、dl5009.1-2002《電力建設安全工作規(guī)程》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設安全施工管理若干規(guī)定》、《安全生產工作規(guī)定》等各項法律法規(guī)以及甲方、監(jiān)理公司的安全生產、治安管理規(guī)定。指導施工生產過程中的安全、環(huán)保管理工作。以《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》和公司《職業(yè)安全健康管理手冊》為依據,采用系統(tǒng)、結構化的管理模式,即從工程項目整體出發(fā),把管理重點放在事故預防的整體效應上,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使工程項目達到最佳安全狀態(tài)。通過策化--實施與運行--檢查與糾正措施--管理評審,始終保持職業(yè)安全健康績效持續(xù)改進意識,不斷改進完善,達到預防、預控的最終目標,確保該工程安全文明、優(yōu)質高效地進行,把該工程建設成為安全生產、文明施工、環(huán)境保護樣板工程。

3)安全監(jiān)督保證體系網絡圖、三級安全監(jiān)察網絡機構。

昔陽項目部安全保證體系組織機構圖

4)安全保證體系《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系》

根據各專業(yè)施工工藝流程進行危害辨識與危險評價,確定重大危險因素。遵循法律、法規(guī),制定目標、指標和管理方案,對所產生的危險因素加以控制,并做好運行過程中的控制。通過績效監(jiān)測與測量,組織有效的內審、管理評審、持續(xù)改進,確保施工生產安全。

第11篇 建筑安裝工程安全管理制度

1、公司內建筑安裝的施工現場、土建工程、高空作業(yè)、起重吊裝、施工機械和電器設備的拆除等工程的安全管理均由生產管理部負責。

2、建筑安裝、大修施工工程在施工前必須弄清擬建區(qū)域的地下管網、電纜和水文地質情況后方可施工。

3、施工前在向員工做技術交底的同時也必須進行安全交底。

4、有關焊接槽、罐、電修等作業(yè)前均需取得安全、技術部門的同意后方可進行。

5、施工時,對坑、井、重物懸掛、電氣、高空等設備必須設危險警示標志,夜間施工要設紅燈信號。 施工道路必須暢通,道路的寬度、轉彎半徑必須保證行車安全。

6、施工現場要有足夠的照明,臨時電線的架設必須符合電器安裝規(guī)程的要求。

7、施工需要的易燃、易爆、有毒有害物質必須設專人管理。

8、施工現場要設置必要的防火器材;動用明火,要到防火部門辦理手續(xù)后方可動工。

9、所有進入現場人員一律佩戴好防護用品。

10、土方工程:

(1)挖掘施工必須按土質留有一定坡度,挖出的土方距溝邊至少0.8米,土堆高度不得大于1.5米。

(2)在基礎地溝邊緣及土壤自然坡角范圍內不得安設施工機械設備,也不準通過任何運輸機械。

(3)在兩側土質松軟或遇有流沙時,必須設固壁支撐,并保證具有足夠的強度,拆除時應按回填土順序進行。

(4)挖掘時,需注意是否有毒氣體和有害物質放出,所有的人員不準在地坑、地槽內休息。

11、高空作業(yè):

(1) 從事高空作業(yè)的員工必須進行身體檢查,患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員和其它不適合高空作業(yè)的人員不允許從事高空作業(yè)。

(2)施工單位應給高空作業(yè)的工人提供工具袋和安全帶。

(3)在建筑安裝過程中,如果上下兩層同時進行工作,兩層間必須設有專用的防護棚或其它隔離設施。不允許工人在同一垂直線的下方工作。

(4)遇有六級以上強風的時候,禁止露天進行起重工作和高空作業(yè)。

(5)施工現場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸道,都應該隨時清掃,如果有雨水、冰雹時要采取防滑措施。

12、起重吊裝:

(1)20噸以上重物和土建主體結構的吊裝或不足20噸重,但形狀復雜,細長超長和施工條件困難的情況下,應編制吊裝方案,由安全環(huán)保部、技術質檢部部、生產管理部批準后方可進行。

(2)起重吊裝工程,必須分工明確,統(tǒng)一指揮作業(yè)。

(3)使用各種起重機械、吊裝機具和索具時,必須遵守以下規(guī)定:

①在吊裝前必須對機械的安全、制動裝置進行嚴格檢查,確保安全可靠;

②必須按額定負荷進行吊裝,嚴禁超負荷使用;

③吊裝機具、索具的鋼絲繩的選用不準超過其安全系數;

④在物體正式起吊前,應先將重物吊離地面100~200mm左右,檢查各處受力情況,當確認無問題后,再正式起吊;

⑤嚴禁利用廠區(qū)管道、電桿、機電設備和生產建筑等做吊裝錨點;

⑥利用廠房內的吊鉤進行吊裝時,必須進行檢查,不得任意接掛;

⑦起吊場地嚴禁非工作人員進入。物件吊起后,上面、下面禁止站人,起吊物件不得長時間停留空中;

⑧起吊物件時,必須保證平穩(wěn),不準斜吊,如遇有特殊情況時,必須采取有效的安全措施。

13、施工機械和電氣設備:

(1)各種施工機械、電機的傳動危險部分,要設防護裝置。

(2)各種起重輸送機械,必須設有連鎖、超載、回轉、卷揚、行程控制等安全裝置。

(3)各種機械必須有專人管理,按機械本身安全規(guī)程操作。并要定期維護檢驗,確保機構設備良好。

(4)木工機械必須保證各種安全裝置齊備好用。

(5)所有電氣設備必須保持接線正確,接地良好。

(6)施工現場的電氣設備、線路必須配有專職維護管理人員,保證安全好用。

(7)架設的電氣線路要符合規(guī)程規(guī)定。

(8)電動、手動工具,必須絕緣良好。

(9)設備的所有接地裝置要良好。

14、拆除工程:

(1)拆除工程施工前、應對全部拆除建筑構物等進行全面檢查,制定安全施工方案,經主管部門審查,主管領導批準后,方可施工。

(2)拆除工程方案批準后,工程負責人在施工前要向參加施工人員交底,使其學習掌握施工方案。

(3)拆除工程的施工,必須在工程負責人的統(tǒng)一指揮監(jiān)督下進行。

(4)拆除工程施工前,應先將電線、煤氣管線、水管及其它管線系統(tǒng)的干線和該建筑物的支線切斷或遷移。

(5)拆除工程應按自上而下,先外后內的順序進行。禁止分層同時拆除。未拆除部分應保持穩(wěn)固,不許用挖切或推倒方法拆除。

(6)拆除物件不準向上向下拋擲,要采取吊運或順槽流放方法,并及時清理運走。

(7)石棉瓦拆除,必須佩戴安全帽,鋪設跳板,操作時要用腳踏在瓦楞處。

(8)用爆破方法拆毀建筑物時,應按有關爆破規(guī)定執(zhí)行。