優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理制度

包括哪些

優(yōu)秀的企業(yè)績(jī)效管理制度是一個(gè)全面而精細(xì)的系統(tǒng)，它涵蓋了以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其分解為各部門(mén)和個(gè)人的具體績(jī)效指標(biāo)。

2. 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：制定公正、公平、透明的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確?？?jī)效評(píng)估的客觀性。

3. 績(jī)效管理流程：包括績(jī)效計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、反饋和改進(jìn)等環(huán)節(jié)，形成一個(gè)完整的循環(huán)。

4. 績(jī)效激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)薪酬、晉升、培訓(xùn)等手段，激勵(lì)員工提高績(jī)效。

5. 持續(xù)改進(jìn)：定期審視和調(diào)整績(jī)效管理制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。

體系框架

一個(gè)高效的企業(yè)績(jī)效管理制度應(yīng)構(gòu)建如下框架：

1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向：績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連，確保每個(gè)員工的工作都對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有所貢獻(xiàn)。

2. 組織層級(jí)設(shè)計(jì)：從高層到基層，各級(jí)管理者都有明確的績(jī)效責(zé)任和權(quán)限。

3. 績(jī)效指標(biāo)體系：設(shè)立smart（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、時(shí)限）原則的kpis（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），涵蓋定量和定性指標(biāo)。

4. 雙向溝通：管理者與員工定期進(jìn)行績(jī)效溝通，確保雙方對(duì)目標(biāo)的理解一致。

5. 實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋：通過(guò)周期性的績(jī)效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供反饋。

6. 激勵(lì)與懲罰機(jī)制：依據(jù)績(jī)效結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工積極性。

7. 能力發(fā)展：結(jié)合績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

重要性

1. 提升效率：明確的績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有助于員工聚焦工作，提高工作效率。

2. 激發(fā)潛力：有效的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工潛能，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。

3. 促進(jìn)溝通：績(jī)效管理過(guò)程中的雙向溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，減少了誤解。

4. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)績(jī)效評(píng)估，企業(yè)能識(shí)別出高績(jī)效員工，合理配置資源。

5. 戰(zhàn)略落地：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

6. 企業(yè)文化塑造：良好的績(jī)效管理強(qiáng)化公平競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)積極的企業(yè)文化。

優(yōu)秀的企業(yè)績(jī)效管理制度是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要引擎，它不僅影響著員工的工作態(tài)度和行為，更深遠(yuǎn)地決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。因此，持續(xù)優(yōu)化和完善績(jī)效管理制度，是企業(yè)管理者不可忽視的任務(wù)。

優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理制度范文

第1篇 優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理制度

隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大,國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效管理。雖然經(jīng)過(guò)了多年的努力探索,大多數(shù)企業(yè)還是在績(jī)效管理方面遇到困難。原因在于,不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化,人員的素質(zhì)、管理理念和方式業(yè)有較大的差異。而績(jī)效管理與企業(yè)的情況切合得好壞直接決定了績(jī)效管理的有效性。所以不同的企業(yè)應(yīng)在績(jī)效管理方法、程序等方面有所不同。

盡管如此,我們還是可以從好的經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)共性的東西?，F(xiàn)集合10家績(jī)效管理做得比較好的國(guó)內(nèi)企業(yè)的資料,總結(jié)了它們績(jī)效管理的最主要的三條優(yōu)點(diǎn),分列如下:

一、海爾集團(tuán):

1、目標(biāo)制定程序規(guī)范,將目標(biāo)細(xì)化到每位員工每天的工作,形成oec日清體系,使員工和管理人員對(duì)工作清楚了解,及時(shí)糾正錯(cuò)誤和推廣優(yōu)秀的做法,養(yǎng)成即時(shí)改善的習(xí)慣。

2、pdca管理方法保證工作得到迅速執(zhí)行,有海爾特色的橫向月度激勵(lì)和縱向日度激勵(lì)體系直接與指標(biāo)掛鉤。

3、兼顧結(jié)果和過(guò)程,設(shè)定主項(xiàng)指標(biāo)和輔項(xiàng)指標(biāo),如果主項(xiàng)指標(biāo)不理想,管理人員就會(huì)從針對(duì)過(guò)程控制的輔項(xiàng)指標(biāo)上找原因或采取糾偏措施。

二、聯(lián)想集團(tuán):

1、通過(guò)靜態(tài)的職責(zé)分解和動(dòng)態(tài)的目標(biāo)分解,形成每一崗位的“崗位責(zé)任書(shū)”和“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,建立目標(biāo)與職責(zé)一致的大崗位考核體系。

2、對(duì)干部和業(yè)務(wù)的管理采用定期檢查評(píng)議的方式,并注重業(yè)績(jī)核實(shí),用制度化保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、在“能量化的量化,不能量化的細(xì)化”的思想指導(dǎo)下,多種方式綜合評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī),全面周到,考核結(jié)果應(yīng)用合理。

三、許繼集團(tuán):

1、根據(jù)考核結(jié)果,每年按比例淘汰,提高干部員工總體素質(zhì)。

2、考核與競(jìng)爭(zhēng)上崗相聯(lián)系,平者讓,優(yōu)者上,堅(jiān)決執(zhí)行。

3、全員考核,對(duì)不同類(lèi)型的人員采取不同的考核方式和指標(biāo)。

四、金地集團(tuán):

1、與嚴(yán)密的計(jì)劃管理體系相配合,使考核考評(píng)客觀,不流于形式。

2、采用末位淘汰制,有利于干部隊(duì)伍的建設(shè)、利益的分配和保持全員的危機(jī)感。

3、人性化:全員參與、公開(kāi)、民主,注重績(jī)效提高和職業(yè)生涯規(guī)劃。

五、方正電腦:

1、績(jī)效管理體系逐步完善,提高了有效性,減小風(fēng)險(xiǎn)。

2、單獨(dú)設(shè)置“工作表現(xiàn)考核表”,宣揚(yáng)公司核心價(jià)值觀,引導(dǎo)員工的行為。

3、注重對(duì)工作期望、未來(lái)發(fā)展方向等方面的持續(xù)溝通和激勵(lì)。

六、中外運(yùn):

1、與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,兼顧考核對(duì)公司發(fā)展的重要方面,并根據(jù)下屬公司的實(shí)際情況設(shè)置合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視,親自推動(dòng)。

3、注重溝通和激勵(lì)。

七、科龍集團(tuán):

1、追求客觀的評(píng)價(jià)。

2、注重有效的績(jī)效反饋和溝通。

3、關(guān)注績(jī)效改善。

八、廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司的“一崗一表”能力績(jī)效管理模式:

1、以人為本,注重能力的開(kāi)發(fā)和績(jī)效的提升。

2、對(duì)所有職位設(shè)置分析研究,優(yōu)化整合,確定不同工作崗位的工作說(shuō)明書(shū),明確了職責(zé)、行為規(guī)范等,并能夠區(qū)分實(shí)際能力績(jī)效的高低,有利于引導(dǎo)員工努力的方向,開(kāi)發(fā)相應(yīng)能力績(jī)效考評(píng)管理信息系統(tǒng),簡(jiǎn)化了考評(píng)操作。

3、對(duì)德、能、勤以及關(guān)鍵事件的等級(jí)控制,消除了評(píng)比中的趨中現(xiàn)象。

九、博能顧問(wèn)公司:

1、盡可能具體量化的把公司目標(biāo)分解到每一層和每一個(gè)崗位。

2、在績(jī)效實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,講求授權(quán)、溝通和輔導(dǎo),針對(duì)每個(gè)人建立mbo檔案,更好的幫助和了解每個(gè)人的成長(zhǎng)以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

3、結(jié)果導(dǎo)向,注重質(zhì)量和超越,設(shè)立挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

十、上海汽車(chē)工業(yè)(集團(tuán))公司的精益管理評(píng)價(jià)體系:

1、對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià),確保下屬公司在長(zhǎng)、短期和各個(gè)方面的平衡發(fā)展。專(zhuān)家評(píng)審、反饋保證了評(píng)價(jià)的客觀性,也有助于集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的了解。

2、多種形式的培訓(xùn)、研討和宣傳,保證下屬公司對(duì)評(píng)價(jià)體系的充分認(rèn)識(shí)和理解,統(tǒng)一思想,為成功實(shí)施打下基礎(chǔ)。

3、鼓勵(lì)下屬企業(yè)的管理創(chuàng)新,在交流、相互學(xué)習(xí)和融合中提高。

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