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五小管理制度，即小目標、小改革、小建議、小發(fā)明、小節(jié)約，是企業(yè)提升管理效率，激發(fā)員工創(chuàng)新與節(jié)約意識的重要手段。它旨在通過細化管理，挖掘員工潛力，推動企業(yè)持續(xù)改進和發(fā)展。
包括哪些方面
1. 小目標：設(shè)定具體、可衡量、可達成的短期目標，讓每個員工都能明確自己的工作方向，提高工作效率。
2. 小改革：鼓勵員工提出改進工作流程、優(yōu)化資源配置的建議，以微小變革帶動整體進步。
3. 小建議：建立建議機制，收集員工對企業(yè)運營、管理的見解，促進企業(yè)內(nèi)部溝通與知識分享。
4. 小發(fā)明：激勵員工創(chuàng)新，通過小規(guī)模的技術(shù)改進或產(chǎn)品創(chuàng)新，提升企業(yè)的技術(shù)競爭力。
5. 小節(jié)約：倡導節(jié)約文化，從點滴做起，降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)濟效益。
重要性
五小管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升員工參與感：通過設(shè)定小目標和接受小建議，員工能更深入地參與到企業(yè)決策中，增強歸屬感和工作積極性。
2. 促進持續(xù)改進：小改革和小發(fā)明鼓勵員工不斷尋求優(yōu)化，推動企業(yè)不斷適應(yīng)市場變化。
3. 增強成本控制：小節(jié)約意識的培養(yǎng)有助于企業(yè)形成節(jié)約型文化，降低浪費，提高資源利用效率。
4. 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：通過小發(fā)明，企業(yè)可以積累創(chuàng)新成果，為長遠發(fā)展注入動力。
方案
實施五小管理制度，企業(yè)應(yīng)采取以下策略：
1. 設(shè)立專門平臺：創(chuàng)建一個便于員工提交小目標、小建議和小發(fā)明的線上平臺，方便信息的收集和反饋。
2. 建立獎勵機制：對提出有效小改革、小建議和實現(xiàn)小發(fā)明的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性。
3. 定期評估與調(diào)整：定期評估五小制度的效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確保其持續(xù)發(fā)揮作用。
4. 培訓與宣傳：組織培訓活動，提升員工對五小管理制度的理解，通過內(nèi)部通訊、會議等方式加強宣傳，營造良好的實施氛圍。
5. 鼓勵跨部門合作：鼓勵各部門間共享小改革和小發(fā)明，促進企業(yè)整體的協(xié)同創(chuàng)新。
通過以上措施，企業(yè)能夠有效地推行五小管理制度，提升管理效能，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
五小管理制度有范文
第1篇 機電五小電器管理組安全生產(chǎn)責任制
機電科無小電氣管理組負責全礦的五小電氣設(shè)備的管理工作,對本崗位的安全工作負責。必須熟悉電氣設(shè)備的相關(guān)性能和安全技術(shù)知識,并依法經(jīng)過培訓相應(yīng)取得安全資格證。
一、崗位職責
第1條 負責小型電器到貨驗收,庫存、發(fā)放及安全檢查全過程的狀態(tài)管理參與設(shè)備質(zhì)量達標動態(tài)檢查,并把檢查的情況及時上報和通知有關(guān)單位。
第2條 認真學習和掌握《最新防爆標準匯編》(1993)中的有關(guān)標準。經(jīng)常下井檢查各單位的小型電器的使用情況和防爆性能,發(fā)現(xiàn)問題及時通知使用單位進行整改。
第3條 負責對使用單位交回的小型電器的清點,對損壞的要按規(guī)定罰款;交回的小型電器及時修理,達到合格標準。
第4條 對檢修好的小型電器要認真做好記錄,分類存放,不合格的不準發(fā)給使用單位。
第5條 嚴格執(zhí)行《煤炭法》、煤礦“三大規(guī)程”、《礦山安全法》,做到不安全不生產(chǎn)。
第6條 經(jīng)常深入井下,做好小型電器的使用監(jiān)督檢查,做到動態(tài)管理,使小型電器實現(xiàn)帳、卡、物相符。
第7條 認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
二、責任追究
第8條 有下列行為之一者的,給予機電科五小電器管理組人員警告處分;造成嚴重后果的,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一)違章指揮職工和犯人或強令職工犯人違章、冒險作業(yè)的;
(二)對職工和犯人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;
(三)對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;
(四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的;
第9條 煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機電科五小電器管理組人員降級直至開除的紀律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;
(二)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;
(三)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的;
第10條 對煤礦全部五小電器管理工作負直接責任。
第11條 不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場,或?qū)ΜF(xiàn)場小型電器防爆性能、完好等檢查不及時,由此造成的后果,機電科五小電器管理組負直接責任。
第12條 在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中,故意弄虛作假、隱瞞事實真相的,機電科設(shè)備管理組負直接責任。
第13條 對于上述負直接責任、主要責任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
第2篇 電纜五小電器管理員崗位責任制
1、負責對電纜選型計劃報供銷部購進。
2、對電纜進行編號。
3、對各隊不使用電纜要及時安排升井回收。
4、對升井電纜進行全面檢查,確定完好,入庫備用。
5、對各隊所交電纜進行全面檢查,如有損壞和超損耗量,按規(guī)定進行處罰。
6、對各隊電纜嚴格管理,杜絕區(qū)隊存放電纜現(xiàn)象。
7、對電纜管理做到帳、卡、物三對照,做到型號對、數(shù)量清。
8、每周對全公司電纜進行懸掛和完好檢查,提高電纜懸掛率,并對電纜失爆按規(guī)定處罰。
9、新進小型電器設(shè)備(防爆燈、接線盒、電鈴、按鈕等)入庫前,小型電器管理員必須對其進行檢查。
10、對新進的小型電器進行防爆及完好驗收合格,方可發(fā)放。
11、對各隊領(lǐng)用的小型電器下井前檢查合格的發(fā)放入井證,方可下井使用。
12、對修復電纜進行檢查和驗收。
13、每周對小型電器進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格立即處理,有失爆者按規(guī)定處罰。
14、各隊在井下交換工作地點或移交使用時,管理員必須辦理交接手續(xù)并轉(zhuǎn)移賬卡。
15、使用新材料、新工藝修復小型電器,做到降低損耗。
16、做到賬、卡、物三對照,各種報表準確及時上報。
第3篇 第五小學學校校園網(wǎng)站管理制度
e第五小學學校校園網(wǎng)站管理制度
為保證e市e第五小學學校網(wǎng)站的平穩(wěn)運行,加強管理和監(jiān)督維護,規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理人員的行為,履行工作職責,根據(jù)組織規(guī)定,結(jié)合工作實際需要,制定本管理制度。
第一條 信息收集和原始資料的保存。上網(wǎng)資料由各職能部室根據(jù)工作職責和需要提供,經(jīng)學校領(lǐng)導審批后,網(wǎng)絡(luò)中心負責制作發(fā)布。鼓勵網(wǎng)絡(luò)中心人員自行搜集有用的相關(guān)資料信息,充實網(wǎng)站內(nèi)容,但必須經(jīng)主管領(lǐng)導審核同意方可上網(wǎng)。
第二條 保密及安全性規(guī)定:
1.信息安全。網(wǎng)站所有內(nèi)容必須遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī),嚴格執(zhí)行國家安全保密制度,網(wǎng)站不得含有及鏈接、網(wǎng)管人員不得制作、復制、查閱和傳播下列信息:
煽動抗拒、破壞憲法和法律、行政法規(guī)實施的;煽動顛覆國家政權(quán),推翻社會主義制度的;煽動分裂國家、破壞國家統(tǒng)一的;煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團結(jié)的;捏造或者歪曲事實,散布謠言,擾亂社會秩序的;宣揚封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖,教唆犯罪的;公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人的;損害國家機關(guān)和組織信譽的;其他違反憲法和法律、行政法規(guī)的。發(fā)現(xiàn)有害信息應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告,并采取有效措施,不得使其擴散。
2.網(wǎng)絡(luò)安全:
(1)建立網(wǎng)絡(luò)運行安全日志,每日由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護員認真填寫。每周五向信息中心負責人進行匯報,并有信息中心負責人簽字。
(2)防范非法攻擊,定期查看運行系統(tǒng)的安全管理軟件和網(wǎng)絡(luò)日志,在發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遭到非法攻擊時進行自我保護,并對非法攻擊進行定位、跟蹤和發(fā)出警告,同時向上級主管部門匯報。
(3)對網(wǎng)絡(luò)中的各種管理口令,應(yīng)由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一管理,注意保密,并定期修改口令。
(4)定期進行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中服務(wù)器端殺毒,并進行詳細記錄,及進行清理,保證服務(wù)器正常運行。
(5)定期對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各個工作站計算機進行病毒監(jiān)測和清理,并進行詳細記錄,定期在全校范圍內(nèi)進行通報。
第三條 網(wǎng)絡(luò)中心人員崗位職責
1.統(tǒng)籌網(wǎng)站長遠發(fā)展規(guī)劃及相應(yīng)規(guī)章制度的建立,對網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)展進行可行性分析,提出建設(shè)意見并組織實施。
2.根據(jù)網(wǎng)站規(guī)劃和欄目設(shè)置,收集相關(guān)資料,充實網(wǎng)站內(nèi)容。做好定期更新,重要信息隨時發(fā)布,及時、快捷的e市e第五小學的發(fā)展情況,為學校做好宣傳。
3.負責網(wǎng)絡(luò)的安全保密工作,全天候監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運行,防范非法攻擊,做好備份,管理好系統(tǒng)口令,定期清除病毒,負責網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機硬件系統(tǒng)的維護。
4.負責聯(lián)絡(luò)域名注冊和主機維護,幫助教職人員解決計算機使用中的疑難問題,組織計算機技能培訓,使教職人員學會并利用好網(wǎng)絡(luò)資源。
5.負責收集、整理e市e第五小學學校網(wǎng)站等出現(xiàn)的有關(guān)問題,及時上報主管領(lǐng)導后進行調(diào)整。
第六條 本規(guī)定解釋權(quán)歸e市e第五小學所有。
第七條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
學校信息組
第4篇 大型材料五小電器管理辦法
一、管理范圍
全礦井上、下1.5l2及以上所有動力電纜(不含電話線、監(jiān)控線、光纜)、3寸以上鋼管、井下所有阻燃膠帶、尼龍帶、40kw以上絞車鋼絲繩(不含40kw絞車),所有五小電器(不含非防爆型)。
二、機電科及使用單位必須建立完整的電纜、五小、皮帶、鋼絲繩(6′以上)、3寸以上焊管及綜采隊進回液無縫管、電纜鉤的領(lǐng)用、使用、回收臺帳,大材管理員及庫工負責井上、下大材、五小開票、發(fā)放、使用、回收情況。
三、根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)實際情況,認真準確地編制好需用電纜、五小、皮帶、6′以上鋼絲繩、3寸以上管路計劃,要求使用單位根據(jù)下月進尺所需必須在每月25日前交下月計劃,否則不予供貨,并對責任單位負責人、材料員各罰款50元。機電科根據(jù)各單位提供的計劃及庫存情況,及時向供應(yīng)科報下月計劃。供應(yīng)科應(yīng)積極組織貨源,保證生產(chǎn)急需,如遇特殊情況無計劃需領(lǐng)用材料時,需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批示后方可領(lǐng)取。
四、電纜管理辦法:
1、電纜由機電科統(tǒng)一管理。各單位只有使用權(quán),不得外借、損壞或丟失。
機組電纜建立專用臺帳,綜采使用期限1年,使用期間出現(xiàn)一處破口罰包機組長50元;電纜使用安裝期間,不得隨意切割電纜,未經(jīng)動態(tài)員批準,隨意割斷一次處罰200元;接線盒、開關(guān)不拆電纜,割斷電纜對隊長、包機組長各罰50元;各隊領(lǐng)用材料只對機電隊長(包機組長)或?qū)Ｂ毑牧蠁T,機電隊長(包機組長),對材料的領(lǐng)用、使用負全責,閑置電纜三天內(nèi)不出坑,按5元/米·天論處。電纜使用期間按標準安裝、懸掛,不得用鐵絲捆綁,發(fā)現(xiàn)一處罰責任者20元。
2、工作面結(jié)束和搬家必須交回電纜或由電纜動態(tài)工參加移交給其它單位并上帳,否則按丟失處理。
3、各單位使用的電纜,按以下規(guī)定的損耗率考核,超過損耗率的部分按丟失論處。
①信號電纜10% ;
②25平方以下電纜5%;
③35平方以上電纜3% ;
④機組電纜3%,報廢按原值80%處罰。
五、皮帶管理辦法
1、皮帶機必須保證上下托滾齊全,轉(zhuǎn)動靈活,不跑偏,不斷帶,經(jīng)常保持底皮帶下無浮煤。凡查缺一組托滾罰款10元,跑偏不調(diào)罰款20元,違章造成扯帶一次罰款20元(每扯1m罰款30元,上下托滾累計不轉(zhuǎn)有5個以上者罰款20元。
2、各單位凡使用皮帶做牌板時,必須使用短節(jié)舊帶,但須經(jīng)機電科同意,否則每發(fā)現(xiàn)制做一塊時,罰款100元。
3、阻燃皮帶使用期限規(guī)定:地面為2年,井下皮帶為8個月,采掘隊為6個月,每少使用一個月,按皮帶原價的5%處罰。
4、閑置皮帶自接到出坑通知單3天內(nèi)交回皮帶庫,每超一天罰款5元/米。
5、對于回撤工作面,皮帶的回收率必須達到95%以上,達不到回收率者所缺少部分按原價賠償。
6、根據(jù)皮帶使用期間的情況,皮帶管理動態(tài)員不定時檢查,發(fā)現(xiàn)有三處托輥不轉(zhuǎn)罰責任者30元,有一處跑偏罰責任者30元。
7、因使用不當造成皮帶撕裂等,需更換皮帶一律由使用單位承擔費用。皮帶考慮做頭子等損耗因素,允許隊組在使用期間損耗1%。
8、各隊使用皮帶必須按規(guī)定維護保養(yǎng)、正規(guī)操作,出現(xiàn)下列情況按以下規(guī)定處罰:
①皮帶隨意截割皮帶,一處處罰300元;
②皮帶出現(xiàn)跑偏一次處罰30元;
③丟失皮帶按原價賠償;
④每月由大材管理員對所使用的隊組進行考核,當月兌現(xiàn)。
六、鋼絲繩管理辦法
1、矸石山鋼絲繩的使用期限為6個月(包括2米絞車繩、單軌車繩),使用單位提前1個月報計劃,達不到使用期限按減少的時間折價賠償。
2、鋼絲繩在使用期間,由于維護、保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)斷絲、斷股現(xiàn)象,由分管領(lǐng)導、技術(shù)員鑒定后,確需更換,到大材組辦理出庫手續(xù),但鋼絲繩費用按減少期限折價賠償。
3、各單位領(lǐng)用的鋼絲繩必須嚴格辦理出庫手續(xù),并建立臺帳。
4、對各單位使用的鋼絲繩,必須加強定期保養(yǎng)和維護,以此延長鋼絲繩的使用期限,同時必須安裝好地托輥,如發(fā)現(xiàn)少一個地托輥者,罰款10元(每月檢查一次)。
5、各單位使用的鋼絲繩,必須保證安全生產(chǎn),不得強行使用,否則給予處罰,并且更換鋼絲繩。
6、舊鋼絲繩使用單位及時通知供應(yīng)科、機電科回收交供應(yīng)處。
七、鋼管管理辦法
1、各單位領(lǐng)用管材時,必須嚴格辦理出庫手續(xù)(有機電大材出庫單),并有承包管理單位(指調(diào)度室、通風科)證明,否則不予發(fā)放。
2、對于井下各單位責任范圍內(nèi)的使用鋼管實行標號管理存放,閑置鋼管實行實物數(shù)量核查,并與責任單位辦理移交手續(xù)。
3、各隊組責任范圍內(nèi)的鋼管安裝、拆卸必須有調(diào)入、調(diào)出手續(xù),隨意增加或減少鋼管數(shù)量,一律視同丟失浪費處理。
4、鋼管回收按100%考核,丟失按原值賠償。
5、75mm以上鋼管每月由大材負責人落實各使用單位安裝、回收情況獎罰兌現(xiàn)。
八、五小電器管理辦法
1、機電科大材組建立五小領(lǐng)取、回收臺帳。
2、使用單位如井下五小電器損壞需更換者,經(jīng)動態(tài)員同意領(lǐng)取后,三天內(nèi)交回舊五小電器,超期每天罰款5元。
3、完好使用,不得擅自調(diào)出,不得積壓,發(fā)現(xiàn)每臺/件按原值的30%罰款,損壞或丟失配件者按原值賠償。
4、五小收回由機電科負責安排電修車間修理、驗收,及時入庫并建立臺帳。
九、電纜鉤
1、使用單位每月25日前根據(jù)下月進尺所需電纜鉤、水鉤、葫蘆鉤的數(shù)量報機電科,統(tǒng)一制定計劃報機分廠,機分廠積極按計劃加工。
2、各單位使用的材料工作面移交后,三天內(nèi)必須辦理移交簽字、轉(zhuǎn)帳手續(xù),如無特殊情況每超一天對該單位隊長、機電隊長(機電組長)管理性罰款20元。一星期不對帳者,停發(fā)新面材料,舊面材料按丟失處理。
