本《節(jié)能降耗管理制度匯編》旨在建立一套全面、系統(tǒng)的企業(yè)能源管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本。內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 能源審計(jì)與評(píng)估
2. 節(jié)能技術(shù)應(yīng)用
3. 能源消耗監(jiān)控
4. 節(jié)能目標(biāo)與責(zé)任制度
5. 員工教育與培訓(xùn)
6. 節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制
包括哪些方面
1. 能源審計(jì)與評(píng)估：定期進(jìn)行能源使用情況的審查，分析能耗水平，識(shí)別高能耗環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。
2. 節(jié)能技術(shù)應(yīng)用：推廣和實(shí)施節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化工藝流程，減少能源浪費(fèi)。
3. 能源消耗監(jiān)控：設(shè)立能源管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，確保高效運(yùn)行。
4. 節(jié)能目標(biāo)與責(zé)任制度：設(shè)定年度節(jié)能目標(biāo)，明確各部門及員工的節(jié)能職責(zé)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。
5. 員工教育與培訓(xùn)：開展節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識(shí)，培養(yǎng)良好的節(jié)能習(xí)慣。
6. 節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制：對(duì)節(jié)能成效顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行適度懲罰。
重要性
節(jié)能降耗不僅是響應(yīng)環(huán)保號(hào)召，更是企業(yè)降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。通過科學(xué)的管理制度，可以降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)也有利于塑造企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
方案
1. 設(shè)立能源管理小組：由專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)能源審計(jì)、技術(shù)升級(jí)和監(jiān)控工作，定期報(bào)告節(jié)能進(jìn)度。
2. 引進(jìn)節(jié)能設(shè)備：更新老舊設(shè)備，優(yōu)先選用能效高的設(shè)備，如led照明、節(jié)能電機(jī)等。
3. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過工藝改進(jìn)，減少能源消耗，例如改進(jìn)加熱、冷卻、壓縮等環(huán)節(jié)。
4. 實(shí)施節(jié)能培訓(xùn)：定期舉辦節(jié)能講座，讓員工了解節(jié)能知識(shí)，提高節(jié)能技能。
5. 推行節(jié)能考核：將節(jié)能指標(biāo)納入績(jī)效考核，與員工薪資、晉升掛鉤，激發(fā)節(jié)能積極性。
6. 設(shè)立節(jié)能基金：用于獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能成效顯著的項(xiàng)目和員工，鼓勵(lì)創(chuàng)新節(jié)能方法。
本制度旨在構(gòu)建一個(gè)全員參與、全方位覆蓋的節(jié)能管理體系，推動(dòng)企業(yè)向綠色、低碳方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。在執(zhí)行過程中，需持續(xù)調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求。
節(jié)能降耗管理制度匯編范文
第1篇 物業(yè)管理手冊(cè)－節(jié)能降耗控制程序
物業(yè)管理手冊(cè):節(jié)能降耗控制程序
1、目的
為了節(jié)約能源、資源、降低消耗,減少對(duì)環(huán)境的污染,提高經(jīng)濟(jì)效益,制定本程序。
2、范圍
本程序適用于本公司環(huán)境管理體系所覆蓋部門節(jié)能降耗的控制。
3、職責(zé)
3.1管理部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)節(jié)能降耗指標(biāo)的確定。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)節(jié)能降耗指標(biāo)的審核。
3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)能降耗指標(biāo)的批準(zhǔn)。
3.4各物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)本部門用水、用電等能耗、物耗指標(biāo)的控制、統(tǒng)計(jì)、分析。
3.5管理部負(fù)責(zé)辦公用品、車用燃料油等能耗、物耗指標(biāo)的控制、統(tǒng)計(jì)、分析,品質(zhì)部對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.6各部門負(fù)責(zé)本部門節(jié)能降耗工作的實(shí)施和管理。
4、程序
4.1節(jié)能降耗指標(biāo)的制定與考核
4.1.1節(jié)能降耗指標(biāo)是指公司內(nèi)水、電、保潔材料、車用燃料油、辦公用品的耗用量,應(yīng)體現(xiàn)節(jié)能降耗的要求。
4.1.2每年年初由管理部根據(jù)上年度的實(shí)際消耗情況,確定出本年度的水、電、保潔材料、車用燃料油、辦公用品的消耗指標(biāo),編制公司《年度節(jié)能降耗計(jì)劃》經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由管理部統(tǒng)一下達(dá)。
4.1.3各部門每月26日前統(tǒng)計(jì)節(jié)能降耗指標(biāo)完成情況,填寫《月管理目標(biāo)、指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)分析》報(bào)品質(zhì)部。
4.1.4品質(zhì)部每季度對(duì)各部門節(jié)能降耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查,填寫《品質(zhì)部抽檢單》,并對(duì)各部門進(jìn)行考核。具體執(zhí)行《節(jié)能降耗管理辦法》。
4.2實(shí)施管理
4.2.1公司實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),按責(zé)任制要求將指標(biāo)層層分解。
a)品質(zhì)部負(fù)責(zé)制定《節(jié)能降耗管理辦法》職責(zé),定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、抽查;
b)工程部和各物業(yè)服務(wù)中心按《基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和工作環(huán)境控制程序》做好設(shè)備的維修和記錄; c)管理部負(fù)責(zé)制定《辦公用品管理制度》、《節(jié)能降耗管理辦法》,對(duì)辦公用品和汽車燃料油消耗的統(tǒng)計(jì)和控制;
d)管理部每月依據(jù)車用燃料油消耗情況填寫《車用燃料油月消耗記錄》。
4.2.2各部門對(duì)能源、資源的使用實(shí)行科學(xué)管理、合理利用,嚴(yán)格執(zhí)行上述各項(xiàng)管理規(guī)定,努力降低各種能源、資源的消耗,杜絕各種浪費(fèi)和消除不應(yīng)發(fā)生的損失。
4.3各部門按照《各部門環(huán)境因素管理辦法》要求落實(shí)。
4.4本程序產(chǎn)生的記錄按《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。
5、相關(guān)文件
5.1《節(jié)能降耗管理辦法》
5.2《基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和工作環(huán)境控制程序》
5.3《辦公用品管理制度》
5.4《能源使用管理辦法》
6、相關(guān)記錄
6.1《年度節(jié)能降耗計(jì)劃》jw/jl-7.5.1-11-001
6.2《車用燃料油月消耗記錄》jw/jl-7.5.1-11-002
6.3《月管理目標(biāo)、指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)分析》jw/jl-8.2.1-001
第2篇 公司節(jié)能降耗管理程序
公司管理手冊(cè):節(jié)能降耗管理程序
1、目的
為最大程度的保護(hù)環(huán)境、降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
2、范圍
適用于公司生產(chǎn)、辦公生活經(jīng)營(yíng)的全過程活動(dòng)
3、職責(zé)
3.1辦公室負(fù)責(zé)宣傳貫徹節(jié)能降耗意識(shí),制定獎(jiǎng)懲辦法;
3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間用電、原材料指標(biāo)的制定和考核。
3.3各有關(guān)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
4、程序
4.1辦公用紙張必須本著節(jié)約節(jié)省的原則,非正式文件盡量使用紙的背面。紙張嚴(yán)禁私用。
4.2辦公人員用電要求隨走隨關(guān)閉電燈、空調(diào)、電腦等電器,禁止長(zhǎng)明燈或白天亮燈。控制空調(diào)的使用時(shí)間,夏季空調(diào)調(diào)整在26℃以上,冬季空調(diào)調(diào)整在15度以下,夏季調(diào)整室內(nèi)溫度的方法依次為通風(fēng)換氣、風(fēng)扇降溫、空調(diào)調(diào)整。
4.3節(jié)約用水,提高效率,堅(jiān)決杜絕跑水、冒水、滴水、漏水現(xiàn)象;探討洗衣水沖廁所、擦拭地面;采用太陽(yáng)能加熱水洗澡、取暖等節(jié)能措施。
4.4產(chǎn)品包裝要采用簡(jiǎn)潔有效材料,以有效防護(hù)為原則,避免不必要的浪費(fèi),包裝桶盡量回收重復(fù)使用。
4.5、車間應(yīng)按操作要求操作,提高工作效率,降低原料的消耗,減少不合格品的產(chǎn)生,操作者嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)禁空運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.6、公司車輛及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),降低油耗,執(zhí)行《車輛管理制度》
4.7、車間負(fù)責(zé)用電、原料的控制,做到設(shè)備不得空運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備正常檢修,不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.8、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)單位產(chǎn)品材料消耗指標(biāo)進(jìn)行考核監(jiān)控,統(tǒng)計(jì)單位產(chǎn)品材料消耗。
5、相關(guān)文件
5.1《車輛管理制度》
5.2《清潔生產(chǎn)法》
6、相關(guān)記錄
6.1《辦公用品領(lǐng)用記錄》
6.2《領(lǐng)料單》
第3篇 設(shè)備管理節(jié)能降耗措施
一) 加強(qiáng)備件的申報(bào)、支領(lǐng),使用過程控制。1)申報(bào)備件嚴(yán)格按照備品備件儲(chǔ)備管理原則,合理申報(bào)備件,杜絕錯(cuò)報(bào),杜絕過早過多申報(bào)造成的閑置浪費(fèi)2)嚴(yán)格控制各崗位物料領(lǐng)用,給各崗位制定合理的備件消耗定額,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,以達(dá)到備件費(fèi)用全員控制浪費(fèi)行為,共同節(jié)約物料備件消耗。3)嚴(yán)格控制備件使用過程中的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督督促檢修部門大小備件的亂丟亂放,加強(qiáng)定置管理和維護(hù)保養(yǎng),避免長(zhǎng)期存放過程中防潮反腐和潤(rùn)滑保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍斐傻膫浼男阅苁?造成浪費(fèi)。
二) 加強(qiáng)設(shè)備管理,控制設(shè)備事故造成的浪費(fèi),嚴(yán)格監(jiān)督和督促更崗位的設(shè)備潤(rùn)滑等維護(hù)管理,避免因潤(rùn)滑不良和點(diǎn)檢不到位造成的設(shè)備故障和事故。合理控制備件的更換周期,加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)管理,避免檢修中的”過修”和”欠修”。
三) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查,杜絕能源(油、水、氣、汽)的”跑、冒、滴、漏”,對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的”跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)安排檢修。加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)長(zhǎng)明燈考核力度,控制設(shè)備長(zhǎng)期務(wù)工作業(yè),要求高爐休風(fēng)在六個(gè)小時(shí)以上的停高爐風(fēng)機(jī)及除塵風(fēng)機(jī)。
四) 加強(qiáng)修舊利廢的管理,合理控制外修備件和外委工程項(xiàng)目,對(duì)廠內(nèi)單位有能力修復(fù)的下線備件嚴(yán)格要求由內(nèi)部單位維修。比如打泥機(jī)構(gòu),更換泥塞環(huán)、擋泥環(huán)等,打泥油缸更換密封圈這些維修費(fèi)用較高修復(fù)又簡(jiǎn)單的備件,嚴(yán)格控制自修,對(duì)于能自制的堅(jiān)決不購(gòu)買,比如簡(jiǎn)單的噴煤槍制作,機(jī)修能用管氧的一律不準(zhǔn)使用瓶氧。
五) 加強(qiáng)合理化設(shè)備改造,堅(jiān)持“逢修必改”的檢修工管理原則,提倡全廠員工提設(shè)備管理的合理化建議,對(duì)其建議使設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),并建議建立合理化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)于設(shè)備疑難問題提出有效整改措施的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六) 現(xiàn)階段需針對(duì)消耗較大浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象,進(jìn)行整改,如1)爐前吹氧管現(xiàn)用都是兩根9米的焊接在一起,折彎連接氣源軟管進(jìn)行燒鐵口,每次折彎部分未燒壞大概有3至4米廢棄不用,建議機(jī)修制作專用的手持吹氧管卡套工具,每次用專用工具連接吹氧管,這樣每根吹氧管基本能夠使用完,減少浪費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)修、儀電和爐前三個(gè)備件材料消耗量較大的工段,要求工段負(fù)責(zé)人給各班組制定備件使用定量或備件費(fèi)用定額,建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,達(dá)到節(jié)能降耗的效果。
設(shè)備科
2022年2月12日
第4篇 電氣車間節(jié)能降耗管理規(guī)定
為貫徹落實(shí)集團(tuán)節(jié)能降耗工作要求,挖掘車間節(jié)能潛力,加強(qiáng)用電設(shè)備管理,統(tǒng)籌用電負(fù)荷,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,落實(shí)節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)年底節(jié)能目標(biāo),完成公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù),結(jié)合電氣車間實(shí)際,制訂增收節(jié)支方案。
一、主要任務(wù)
依靠科技,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,著力增加自主創(chuàng)新能力,發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能,促進(jìn)節(jié)能降耗,確保各項(xiàng)節(jié)能降耗任務(wù)順利完成。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立電氣車間節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng):楊吉偉
副組長(zhǎng):張禮兵
主要成員:黃榮華、李文斌、王立強(qiáng)、李黎祥
三、車間增收節(jié)支工作職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)節(jié)能降耗有關(guān)規(guī)定。
2、建立健全本單位節(jié)能管理體系,落實(shí)增收節(jié)支責(zé)任。
3、根據(jù)指標(biāo)和考核方案,制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認(rèn)真組織實(shí)施。
4、正確使用電計(jì)量器具;保證電計(jì)量器具量值準(zhǔn)確,做好電計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作。
5、對(duì)本單位員工進(jìn)行增收節(jié)支的教育,提高員工的增收節(jié)支意識(shí),落實(shí)“全員節(jié)支,全過程節(jié)能”的方針。
四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則
1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先;
2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ);
3、節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合;
4、增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進(jìn);
5、落實(shí)管理,推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù)開展。
五、具體措施
(一)節(jié)電具體措施和辦法
1、用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配,避免設(shè)備空載運(yùn)行。
2、合理裝設(shè)和投運(yùn)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備,提高功率因素。
3、嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、設(shè)備較長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。
4、變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心,縮短供電半徑,減少線路損耗。
5、 在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具,采用合理的控制方式,減少照明開燈時(shí)間,降低電耗。
6、 推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。
7、根據(jù)電機(jī)的容量和實(shí)際負(fù)荷,盡量使電機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)電機(jī)的日常維護(hù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、 合理選用供電電纜截面,減少電纜壓降損失,節(jié)約電能。
9、 對(duì)于供電距離較遠(yuǎn)、功率較大的用電負(fù)荷,要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式,減少電能損耗,保證供電質(zhì)量。
10、合理選用電力變壓器,減少變壓器本身的壓降損耗。
11、合理設(shè)置照明設(shè)施,減少不必要的用電設(shè)施。
12、配合公司加強(qiáng)用電單位、用電點(diǎn)的監(jiān)督檢查。
13、合理降低電機(jī)維修費(fèi)用,降低電機(jī)故障率。
(二)其它節(jié)能具體措施和辦法
1、合理分解成本指標(biāo),將成本指標(biāo)層層分解落實(shí),分解落實(shí)的主要指標(biāo)為材料費(fèi)、備品備件費(fèi)等。
2、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作,充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對(duì)節(jié)約成本起到切實(shí)可行的推動(dòng)作用,根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎(jiǎng)罰的責(zé)任比例并確定系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人,使得每一個(gè)人與材料的節(jié)超獎(jiǎng)罰進(jìn)行掛鉤考核,真正落實(shí)到人。
3、加強(qiáng)修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用。調(diào)動(dòng)廣大員工在材料、配件使用中堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識(shí),要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況,有針對(duì)性的開展節(jié)支降耗活動(dòng),鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造,想方設(shè)法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫(kù)手續(xù),由車間和班組雙方記帳,并且每一季度進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)。
4、采取加大包機(jī)、點(diǎn)檢和設(shè)備評(píng)級(jí)的力度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性檢修。從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護(hù)、使用等方面找原因、提措施,加強(qiáng)電氣設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,最大限度地減少人為的誤操作事故、設(shè)備損壞和設(shè)備故障,從而減少備品配件的消耗。
電氣車間
2022-10-5
第5篇 新舟賓館節(jié)能降耗管理新體系
寧波新舟賓館節(jié)能降耗的管理新體系
寧波新舟賓館對(duì)節(jié)能越來(lái)越重視,以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起,建立健全了管理監(jiān)督、人人參與的節(jié)能降耗的管理體系。工程部直接參與能源管理,制定節(jié)能計(jì)劃,布置日常檢查等工作,以勤檢查,抓落實(shí),除隱患為工作宗旨,并逐一落實(shí)。要求各班組員工意識(shí)到:節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià),不得降低對(duì)客服務(wù)質(zhì)量,不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。賓館近年來(lái)的基礎(chǔ)能源消耗費(fèi)沒有因?yàn)樵O(shè)備的老化,性能的下降而提高,反而呈逐年下降的趨勢(shì)。
飯店節(jié)能是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,潛力較大。節(jié)能主要靠加強(qiáng)管理來(lái)達(dá)到,節(jié)能絕不可影響對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量,不能降低客人的舒適度。由此工程部的經(jīng)理、主管們常常深入分析各區(qū)域能源消耗狀況,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),制定了切實(shí)可行的工作措施,對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量經(jīng)過檢測(cè)做出對(duì)比,不分時(shí)間段進(jìn)行巡檢,觀察各區(qū)域的空調(diào)運(yùn)行狀況和光源照明及油、水、汽有無(wú)跑、滴、冒、漏現(xiàn)象,杜絕浪費(fèi),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。工程部通過仔細(xì)分析和周密計(jì)算,發(fā)現(xiàn)全年中央空調(diào)滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間不足1/2,即使在夏季空調(diào)負(fù)荷最大的季節(jié),后半夜和凌晨的負(fù)荷也相對(duì)較小。重點(diǎn)對(duì)中央空調(diào)的冷媒水泵的變頻系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造,節(jié)電明顯,制冷穩(wěn)定。對(duì)空調(diào)機(jī)房當(dāng)值人員定時(shí)大堂區(qū)域進(jìn)行溫度檢測(cè)的同時(shí),強(qiáng)調(diào)的是:首先確保運(yùn)行,要求開機(jī)保障公共區(qū)域環(huán)境溫度達(dá)到四星要求,然后在運(yùn)行中苦下功夫:每天根據(jù)天氣情況及環(huán)境溫度變化作相應(yīng)的出水溫度控制調(diào)節(jié),并加強(qiáng)對(duì)環(huán)境溫度的監(jiān)控力度。對(duì)早餐區(qū)域采用新風(fēng)運(yùn)行,因這一時(shí)間段室外溫度適宜,又能保持餐廳內(nèi)空氣的清新;合理關(guān)閉了一些不需要使用區(qū)域的空調(diào)冷媒水閥或調(diào)整閥門的大小。在后臺(tái)行政區(qū)域,員工區(qū)域溫度適宜,能不開空調(diào)的情況下,盡量不開。加強(qiáng)對(duì)會(huì)議室空調(diào)的控制,在會(huì)議前半小時(shí)左右,由工程部開啟控制開關(guān)。工程部還對(duì)宴會(huì)廳在備餐期間只提供通風(fēng),在舉行宴會(huì)前15分鐘打開空調(diào),確?？腿说囊?就餐結(jié)束后停止使用,并對(duì)客房、公共區(qū)域的空調(diào)、冰箱、冰柜、制冷機(jī)溫控器全部進(jìn)行了檢修。對(duì)空調(diào)電機(jī)、保溫層、風(fēng)葉、散熱器翅片、管道、回風(fēng)過濾網(wǎng)等進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、清洗,給客人創(chuàng)造溫馨舒適的環(huán)境。還規(guī)定每天定時(shí)抄錄水、電、煤氣、燃油的消耗量,積累數(shù)據(jù),易發(fā)現(xiàn)不正常的消耗,便于找出原因。
工程部除了做好變配電的系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)調(diào)整系統(tǒng)電容補(bǔ)償,使變配電系統(tǒng)更趨合理化。對(duì)較大功率的機(jī)電設(shè)備采用變頻裝置,凡需單獨(dú)考核的,都裝設(shè)了分電表、分水表及其他計(jì)量裝置。對(duì)室外景觀燈、主副樓裝飾照明系統(tǒng)安裝智能型鐘控用電裝置。積極開展節(jié)水工程,對(duì)餐飲廚房、洗衣房、員工宿舍等用水大戶重點(diǎn)檢查,消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象。配合行政總辦做好節(jié)能宣傳工作,營(yíng)造人人節(jié)能的良好氛圍,做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。同時(shí)部門關(guān)注每天的能耗變化,及時(shí)尋找原因,清除節(jié)能盲區(qū),杜絕隱性浪費(fèi)。在不降低照明的前提下,后臺(tái)行政區(qū)域、員工區(qū)域盡可能采用自然光,減少照明用電。重點(diǎn)區(qū)域優(yōu)先采用光效高、顯色性好的光源和高效燈具,并對(duì)員工區(qū)域的照明系統(tǒng)進(jìn)行改造,主副樓員工通道采用感應(yīng)式開關(guān)。將員工區(qū)域的自來(lái)水水龍頭的流量調(diào)為正常情況的一半,以減少不必要的水源的流失。廚房、洗衣房更換安裝節(jié)汽、節(jié)水閥門。做好鍋爐房的所有蒸汽管道、閥門、減壓閥、疏水器等上述設(shè)備的運(yùn)行保養(yǎng)。對(duì)生活用熱水,隨戶外溫度的變化來(lái)調(diào)整,合理地選擇熱水溫度,確保管道保溫層的完好。勤檢查,認(rèn)真查看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀,聽設(shè)備是否有異常,常摸設(shè)備溫度如何,振動(dòng)如何,嗅有無(wú)異味,保證設(shè)備有問題就能及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)解決,從而不造成大的損失,力求把節(jié)能降耗工作做得更細(xì)致更周全。
第6篇 餐飲部節(jié)能降耗管理辦法規(guī)定
根據(jù)餐飲部能源使用的實(shí)際情況,特制定出節(jié)約用電、用水的措施和規(guī)定及獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)于違反規(guī)定者嚴(yán)格處罰,以便控制能源的利用,最大限度減少浪費(fèi),為賓館節(jié)約開支,提高管理水平,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
一、節(jié)約用電規(guī)定:
1、全體員工要樹立愛店如家、節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想意識(shí),人人節(jié)約,為賓館降低消耗。
2、排風(fēng)扇、風(fēng)機(jī)盤管,在無(wú)人的情況下應(yīng)關(guān)閉開關(guān)。
3、各崗點(diǎn)所用電器設(shè)備,在無(wú)人情況下應(yīng)關(guān)掉電源(需正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備除外)。
4、后廚風(fēng)機(jī)不營(yíng)業(yè)時(shí)應(yīng)關(guān)閉。
5、各崗點(diǎn)及公共區(qū)域照明燈:
室內(nèi)無(wú)人應(yīng)隨手關(guān)燈。
前廳公共區(qū)域:上崗時(shí)照明全部開啟;午13:30、晚21:00以后僅留部分照明。
后廚操作間:白天盡量利用自然光,晚間上崗時(shí)開燈,下班及時(shí)關(guān)燈。
公共區(qū)域照明的開關(guān)工作由迎賓員負(fù)責(zé)。
6、餐廳包房照明燈具:
中午:客到時(shí)開啟照明燈具(可根據(jù)客人意愿,使用自然光源);
客人離場(chǎng)后,關(guān)閉照明燈具。服務(wù)員利用自然光照明進(jìn)行收尾工作。
晚上:客到開燈,客人離場(chǎng)后,只留耗電最少的一路照明,供服務(wù)員進(jìn)行收尾工作照明使用。
7、電視:客到打開(要征求客人意見),客人離場(chǎng)關(guān)閉。
8、員工應(yīng)加強(qiáng)巡視,發(fā)現(xiàn)不亮的燈,應(yīng)及時(shí)報(bào)修。
二、節(jié)約用水規(guī)定:
1、全體員工要樹立愛店如家、節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想,從嚴(yán)樹立節(jié)約的意識(shí)。
2、各班組要加強(qiáng)用水管理,堅(jiān)決杜絕濫用、浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、屬于設(shè)施損壞、不及時(shí)報(bào)修,造成水源浪費(fèi),屬于哪個(gè)班組,哪個(gè)班組負(fù)責(zé)。
4、需長(zhǎng)時(shí)間流水化凍或浸泡、流水脫鹽時(shí),要掌握好時(shí)間及水流的大小。嚴(yán)禁將各種蔬菜、肉類、魚類等放入水池內(nèi)任其大水沖洗、無(wú)人操作。
5、水龍頭不用時(shí)隨手關(guān)緊。
6、洗餐具時(shí)先洗較為干凈的餐具,再洗油漬較重的餐具。洗餐具時(shí),先接半池水洗,最后一遍再?zèng)_,避免沖水洗浪費(fèi)。
7、洗潔劑水至少使用兩遍以上,盡量做到多次重復(fù)使用。
8、加熱飲料(非加汽飲料)應(yīng)送到后廚蒸籠加熱,減少使用電熱水器里的開水,禁止使用熱水器沖熱飲料。
9、嚴(yán)禁使用冰塊冷卻熱水。
三、空調(diào)使用規(guī)定:
1、夏季:11:3018:00,冬季:11:3017:30開啟空調(diào)。
無(wú)客人的包房半小時(shí)后關(guān)閉空調(diào);有客人的房間,客人離場(chǎng),即刻關(guān)閉空調(diào)。
2、已預(yù)訂的房間:按客人約定的到達(dá)時(shí)間,提前30分鐘開啟空調(diào)。
3、春、秋季節(jié):空調(diào)不開啟。
用電區(qū)域
時(shí)間
電器狀態(tài)
說明
宴會(huì)廳
點(diǎn)名至客來(lái)
關(guān)閉或只開靠
里面的低瓦燈
盡量利用自然光線做衛(wèi)生
走廊
點(diǎn)名至上崗
只開一些
低瓦小燈照明
做衛(wèi)生
11:30~13:30
18:00~21:00
照明燈具全部打開
營(yíng)業(yè)
13:30至客離
21:00至客離
只開一些耗
電低的小燈
收市做完衛(wèi)生
后全部關(guān)閉
包房
點(diǎn)名至上崗
只開一些耗
電低的小燈
盡量利用自然光線做衛(wèi)生
客到至客離
照明全部打開
營(yíng)業(yè)
客離后
空調(diào)、排氣扇關(guān)閉 、電視機(jī)關(guān)閉、電源插頭拔出,
只開一些耗電低的小燈
做衛(wèi)生,做完
衛(wèi)生后關(guān)閉
站位開始
半個(gè)小時(shí)
在有預(yù)訂的情況下,提前半小時(shí)
打開空調(diào)
開空調(diào)要注意室溫,營(yíng)業(yè)過程中隨時(shí)調(diào)
節(jié)空調(diào)檔位
三、易耗品管理辦法
1、規(guī)范領(lǐng)用程序和使用量的標(biāo)準(zhǔn)。
2、各班組自設(shè)分發(fā)使用制度,責(zé)任到人。
3、使用量參考表:
物品名稱
用量
正常超耗
餐巾
每包2人
20%
濕巾
每包1人,有條件的換成毛巾
空氣清新劑
專人(pa)保管,避免浪費(fèi)
牙簽
1小袋(紙袋)1人,或用牙簽筒
不用的可回收
筷子
每雙1人,公用筷子回收再用
5%
洗潔精
互相比較,定額
衛(wèi)生紙
互相比較,定額
一次性手套
1 人1只
2%
四、原材料操作管理
項(xiàng)目
執(zhí)行
原料驗(yàn)收環(huán)節(jié)
嚴(yán)格執(zhí)行廚師長(zhǎng)及各使用班組驗(yàn)收制。
原料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)
1、參照?qǐng)?zhí)行《廚房衛(wèi)生管理辦法》,避免因儲(chǔ)存不當(dāng)造
成浪費(fèi)。
2、參照?qǐng)?zhí)行《傳菜部崗位操作規(guī)范》中關(guān)于調(diào)料使用
儲(chǔ)存的規(guī)定,避免造成浪費(fèi)。
操作環(huán)節(jié)
1、下腳料及自助餐余料合理使用,確實(shí)不用的需經(jīng)廚師長(zhǎng)鑒定。
2、原材料搭配與菜譜售價(jià)相符,大眾餐以低成本、深加工
為原則合理巧妙控制餐標(biāo)成本。
五、監(jiān)督、執(zhí)行
1、建立班組監(jiān)督機(jī)制。
各班組根據(jù)班組內(nèi)的實(shí)際情況,制定出適合自己班組的有效監(jiān)督管理制度,但要正確處理低成本與保證正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的關(guān)系。
2、設(shè)專項(xiàng)督檢人員,每日由值班管理人員檢查和記錄。
3、實(shí)行各班組領(lǐng)班負(fù)責(zé)制,對(duì)努力降低成本費(fèi)用有顯著效果的給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)成本費(fèi)用控制不利,造成浪費(fèi)的予以懲罰。
第7篇 景區(qū)節(jié)能降耗管理標(biāo)準(zhǔn)
景區(qū)節(jié)能降耗管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__景區(qū)節(jié)能降耗的管理要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于__景區(qū)各科室、各部門資源、能源的使用與管理。
2 內(nèi)容
2.1 責(zé)任部門
2.1.1 總經(jīng)辦是節(jié)能降耗工作的主要管理部門,負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。
2.1.2 日常節(jié)能降耗管理辦法的實(shí)施由各科室、各部門負(fù)責(zé)。
2.2 運(yùn)行控制
2.2.1 施工能源的降耗由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理控制。
2.2.2 單位內(nèi)部使用的水、電、紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理控制。
2.3 工作程序
2.3.1 宣傳與培訓(xùn)
2.3.1.1 總經(jīng)辦要定期組織對(duì)職工進(jìn)行節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)。
2.3.1.2 各部門負(fù)責(zé)人要通過多層次、多渠道向職工宣傳節(jié)約資源、能源的知識(shí)、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識(shí),增強(qiáng)職工的節(jié)能意識(shí)。
2.3.2 實(shí)施
2.3.2.1 辦公區(qū)水、電的管理
2.3.2.1.1 計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及傳真等辦公機(jī)具不用時(shí),應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉;在長(zhǎng)時(shí)間未使用以及下班后,要切斷電源,減少待機(jī)消耗;辦公場(chǎng)所無(wú)人時(shí),要隨手關(guān)閉飲水機(jī)電源,嚴(yán)禁使用電熱杯、電磁爐等大功率耗電器。
2.3.2.1.2 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電管理,統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)水、電消耗量,編制節(jié)能計(jì)劃,每年對(duì)能源管理情況進(jìn)行一次分析。
2.3.2.1.3 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書》并下發(fā)到各科室、各部門,各科室、各部門應(yīng)將其傳達(dá)到每一位職工。
2.3.2.1.4 總經(jīng)辦定期組織水電班工作人員進(jìn)行檢查,對(duì)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象要進(jìn)行批評(píng)、教育。
2.3.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)水、電使用管理
施工現(xiàn)場(chǎng)水、電管理由總經(jīng)辦負(fù)責(zé),須按照生活、生產(chǎn)分開計(jì)量的原則,合理布公司。
2.3.2.3 照明用電管理
2.3.2.3.1 各部門應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。
2.3.2.3.2 總經(jīng)辦應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明時(shí)間作出明確規(guī)定,合理布置照明燈具,使燈光照射在施工場(chǎng)界以內(nèi)的范圍。以有效節(jié)約能源。
2.3.2.4 紙張的管理
各部門廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過且應(yīng)盡量做到全都回收,以節(jié)省自然資源。
2.3.2.5 空調(diào)的使用
2.3.2.5.1 夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度,冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于22攝氏度,下班時(shí)間一般關(guān)閉電源。
2.3.2.5.2 提倡每天少開1小時(shí)空調(diào),開空調(diào)時(shí)不開門窗。
2.3.2.6 成品油的管理
景區(qū)車輛實(shí)行定點(diǎn)加油、加強(qiáng)節(jié)油降耗的透明度和檢查力度,切實(shí)降低了油耗。并制定機(jī)動(dòng)車輛的節(jié)能技術(shù)措施,降低油耗,以節(jié)省能源。
2.3.3 評(píng)估與推進(jìn)
2.3.3.1 總經(jīng)辦、___每半年或一年對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析,并將計(jì)劃量與實(shí)際量進(jìn)行比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際量高于計(jì)劃量或低于計(jì)劃量 15% 時(shí),判定為使用異常,此時(shí)應(yīng)調(diào)查原因,對(duì)異常情況進(jìn)行分析,并采取相應(yīng)的糾正措施。
2.3.3.2 分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備案?？偨?jīng)辦要針對(duì)系統(tǒng)性問題制定糾正與預(yù)防措施,以確保真正做好節(jié)能降耗工作。
2.3.3.3 涉及節(jié)省(控制)水、電、油的崗位,執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn),并視需要制定、實(shí)施相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。
第8篇 綠景物業(yè)工程部節(jié)能降耗管理制度
物業(yè)工程部節(jié)能降耗管理制度
一.節(jié)能降耗工作的指導(dǎo)思想是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加、管理從嚴(yán)、措施扎實(shí)、重在實(shí)效,以節(jié)能和合理用能為重點(diǎn)。
二.工程部門經(jīng)理主要負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理,各分管主管負(fù)責(zé)制定本年度的節(jié)能計(jì)劃與實(shí)施方案。
三.每月搞好能源統(tǒng)計(jì)工作,保存好能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料。
四.加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維保工作,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)處理。
五.定期召開節(jié)能工作會(huì)議,貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策和條例,研究和部署節(jié)能計(jì)劃和實(shí)施方案。
六.定期組織節(jié)能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:能源、法規(guī)教育、用能現(xiàn)狀、節(jié)能任務(wù)、能源計(jì)量管理及統(tǒng)計(jì)、節(jié)能途徑及技術(shù)改造措施等。
第9篇 _小區(qū)能源管理及節(jié)能降耗程序
小區(qū)能源管理及節(jié)能降耗程序
目的:減小能源消耗開支,提高物業(yè)利潤(rùn)。
政策:小區(qū)的能源消耗是巨大的,節(jié)能是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,潛力較大。節(jié)能主要靠加強(qiáng)管理來(lái)達(dá)到,而不是靠削減對(duì)客人的供應(yīng)。節(jié)能并非要損害客人的舒適感,小區(qū)是提供客人享受的場(chǎng)所,節(jié)能絕不可隨意降低服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
程序:
小區(qū)能源控制管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手:
(1)使設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常保持良好的機(jī)能和狀態(tài)
譬如,小區(qū)的換熱設(shè)備設(shè)施在使用一段時(shí)間后,熱交換器的翅片間會(huì)積塵甚至產(chǎn)生堵塞現(xiàn)象,這會(huì)降低能源的利用率。及時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和清洗是十分必要的。
另外,風(fēng)機(jī)的皮帶磨損、拉伸等也會(huì)使設(shè)備處于病態(tài)工作中,降低設(shè)備的能效比。
又如,不少小區(qū)中水系統(tǒng)多數(shù)均不正常,這是因?yàn)楹雎粤酥兴睦檬且豁?xiàng)重要的節(jié)能措施。再如,用汽設(shè)備(如蒸汽、廚房和桑拿房設(shè)備)排出的冷凝水,其熱量約占蒸汽熱量的12%-15%左右,回收冷凝水就是回收了這部分熱量,提高了蒸汽的熱能利用率,節(jié)省了鍋爐的燃料。另一方面冷凝水是品質(zhì)良好的鍋爐給水,回收到鍋爐可節(jié)省大量的水處理費(fèi)用,又可減少鍋爐排污的熱損失,使鍋爐的熱效率提高2%-3%左右。因此,冷凝水的回收利用經(jīng)濟(jì)意義很大。
(2)更新耗能大的設(shè)備
對(duì)于一些過于陳舊的設(shè)備,應(yīng)下決心更新。最有效的更新方法是考慮購(gòu)進(jìn)的設(shè)備能節(jié)省多少錢,而不是著重考慮買設(shè)備要花多少錢。應(yīng)著重結(jié)算時(shí)的盈虧,而不是最初成本。
(3)保持建筑物完好,防止不必要的滲漏
通常有些玻璃破損了,不能及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ),這無(wú)疑是能源的極大浪費(fèi)。在美國(guó),園區(qū)窗戶除雙層玻璃保溫外,甚至還要依靠窗簾進(jìn)行保暖。
(4)確保保溫層完好
如供熱水管如保溫不好,將會(huì)造成能源向非供暖區(qū)域泄漏而造成浪費(fèi)。另外,合理的選擇熱水溫度,將生活熱水控制在60°c以下,也有利于保溫,從而節(jié)約能源。
(5)合理的安排運(yùn)行
譬如變壓器,通常應(yīng)工作在60%-80%的負(fù)載情況下,工作效率最高,然而,目前園區(qū)配置的變壓器通常為多臺(tái),而且通常容量較大。如果,每臺(tái)變壓器負(fù)荷均不足時(shí),完全可以停用一二臺(tái)變壓器作為備用,這將大大的節(jié)約許多電力。
再譬如,會(huì)議室,多功能廳等使用的空調(diào)區(qū),通常在關(guān)閉時(shí)不應(yīng)開空調(diào),只提供通風(fēng),而在舉行活動(dòng)前一個(gè)小時(shí),打開空調(diào),確保客人的需求,結(jié)束后,應(yīng)隨即把空調(diào)停了。排風(fēng)機(jī)、小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域及園區(qū)照明時(shí)間段的自動(dòng)控制,可以最大效率地取得預(yù)期效果,這也能節(jié)約許多能源。
(6)準(zhǔn)時(shí)抄表,監(jiān)視能源消耗
有些漏水,平時(shí)較難覺察,如水池漏水,爐內(nèi)漏水,因此,要定時(shí)抄錄水、電、煤氣、燃油的消耗量,積累數(shù)據(jù),容易發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象。
(7)盡可能讓機(jī)器滿負(fù)荷工作
如洗衣脫水機(jī)、烘干機(jī)、鍋爐等。這些設(shè)備在滿負(fù)荷的情況下工作,最省電、省水、省時(shí)、效率也最高。在低負(fù)荷下,是絕對(duì)不經(jīng)濟(jì)的。
(8)采用先進(jìn)的技術(shù)和管理設(shè)備
如樓宇智能管理系統(tǒng)、節(jié)能開關(guān)、定時(shí)開關(guān)、感光開關(guān)、節(jié)能燈、節(jié)水龍頭,能量回收裝置等。
(9)費(fèi)用控制
①工程部要編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及能源消耗的年度計(jì)劃。
②財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)上年度的實(shí)際費(fèi)用情況,考慮物價(jià)上漲的因素,審核批準(zhǔn)。
③按季度進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用及實(shí)際費(fèi)用的比較,無(wú)論是少支出或是多支出,工程部均應(yīng)書面分析理由,以利采取相應(yīng)的控制措施。
④將維修費(fèi)用及能源消耗分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門,以激勵(lì)各部門認(rèn)真保護(hù)設(shè)備和節(jié)約能源。
第10篇 a物業(yè)項(xiàng)目節(jié)能降耗管理規(guī)定
物業(yè)項(xiàng)目節(jié)能降耗管理規(guī)定
1.0目的
為保證__物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)品質(zhì),在滿足物業(yè)項(xiàng)目檔次定位與功能使用需求的前提下,達(dá)到節(jié)能降耗的質(zhì)量管理目標(biāo)。規(guī)范節(jié)能降耗操作管理,合理評(píng)估節(jié)能降耗管理工作的成效,向開源節(jié)流的方向努力,特制定本管理規(guī)定。
2.0適用范圍
本管理規(guī)定適用于:__物業(yè)節(jié)能降耗的操作管理及能耗管理績(jī)效的評(píng)估。
3.0管理職責(zé)
3.1能耗管理作為__物業(yè)全員參與的物業(yè)長(zhǎng)效管理工作,以節(jié)能降耗操作項(xiàng)目的管控和公共能耗抄記與統(tǒng)計(jì)分析匯總的管理方式進(jìn)行。
3.2各項(xiàng)目物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理/主管負(fù)責(zé):所管項(xiàng)目節(jié)能降耗動(dòng)態(tài)性監(jiān)督管理,要求加強(qiáng)宣傳,不斷灌輸全員節(jié)能降耗的品質(zhì)管理服務(wù)意識(shí)。
3.3各物業(yè)項(xiàng)目的定時(shí)操作項(xiàng)目管控表和公共能耗抄記與統(tǒng)計(jì)分析匯總表,由物業(yè)工程部主管負(fù)責(zé)按月編制調(diào)整與匯總統(tǒng)計(jì),經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)經(jīng)理審核簽字后,通告全體物業(yè)員工知曉,以相互提醒、相互督促的方式貫徹執(zhí)行。
3.4定時(shí)操作項(xiàng)目(公共照明系統(tǒng)采用手動(dòng)開關(guān)的建議逐步進(jìn)行技術(shù)改造),須按物業(yè)經(jīng)理/主管審核簽字規(guī)定的時(shí)間段進(jìn)行操作,該開啟時(shí)間段內(nèi)的燈光及用能設(shè)備應(yīng)按時(shí)開啟,不該開啟的應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理和各部門主管須承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任。全體物業(yè)當(dāng)值員工均須承擔(dān)操作、巡查和及時(shí)處理的責(zé)任。凡未按規(guī)定執(zhí)行,對(duì)物業(yè)服務(wù)管理形象造成負(fù)面影響或不良后果的按《員工手冊(cè)》失職條款處理。
3.5能耗統(tǒng)計(jì)分析電子匯總表具備:不同物態(tài)、不同的實(shí)管面積,不同的月度與月度、年度與年度的縱向比對(duì)功能;同類物業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目的橫向比對(duì)功能。為日后公司物業(yè)軟件管理平臺(tái)的過渡打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。能耗管理的表單,統(tǒng)一采用總公司工程部的e_cel電子版。同時(shí)為便于各物業(yè)項(xiàng)目能耗管理在時(shí)間上的統(tǒng)計(jì)分析比對(duì),能耗數(shù)據(jù)抄錄與統(tǒng)計(jì)截止日規(guī)定為:每月的20日。
3.6各物業(yè)項(xiàng)目的定時(shí)操作項(xiàng)目管控表和公共能耗統(tǒng)計(jì)分析匯總表,以電子版方式提供給公司工程部。
4.0定時(shí)操作項(xiàng)目管控表
4.1各物業(yè)項(xiàng)目應(yīng)將所管轄范圍內(nèi)的日常定時(shí)開關(guān)操作項(xiàng)目,納入《定時(shí)項(xiàng)目操作管控表》進(jìn)行管控。
4.2定時(shí)操作項(xiàng)目應(yīng)明確規(guī)定:誰(shuí)負(fù)責(zé)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)巡查處理。(含:在特定情況下誰(shuí)有權(quán)負(fù)責(zé)作臨時(shí)性的調(diào)整)
4.3定時(shí)操作項(xiàng)目管控表,應(yīng)按不同季節(jié)光照、溫度,不同物業(yè)類別、不同物業(yè)管理階段等實(shí)際情況調(diào)整,定時(shí)操作項(xiàng)目每月編調(diào),由物業(yè)經(jīng)理審核后實(shí)施。
4.4為便于月度之間與年度之間和橫向與縱向的比對(duì)評(píng)估,各項(xiàng)目的定時(shí)操作項(xiàng)目管控表,按總公司工程部提供的e_cel電子模版進(jìn)行編制與調(diào)整。
5.0公共能耗抄記及能耗統(tǒng)計(jì)分析匯總表
5.1公共能耗抄記和公共能耗統(tǒng)計(jì)分析匯總表,由各項(xiàng)目物業(yè)工程部按總公司工程部提供的e_cel電子母版,進(jìn)行抄記和公共能耗的統(tǒng)計(jì)分析匯總,物業(yè)經(jīng)理和工程主管對(duì)公共能耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性填報(bào)承擔(dān)核查責(zé)任。
5.2公司主任工程師在物業(yè)項(xiàng)目工程巡視中對(duì)公共能耗的數(shù)據(jù)應(yīng)予抽查,以便發(fā)現(xiàn)問題督導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。
6.0節(jié)能降耗管理的績(jī)效評(píng)估方式
6.1定時(shí)操作項(xiàng)目的管控度與合理性比對(duì)評(píng)估。
6.2公共能耗預(yù)算費(fèi)用與實(shí)付費(fèi)用的合理性比對(duì)評(píng)估。
6.3單位能耗指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析匯總比對(duì)評(píng)估。
6.4通過對(duì)不同類別的物業(yè)、不同地域物業(yè)項(xiàng)目的品質(zhì)定位,不同營(yíng)銷推廣和不同的運(yùn)作管理階段以:定時(shí)操作項(xiàng)目管控表和公共能耗統(tǒng)計(jì)分析表的匯總標(biāo)識(shí)統(tǒng)計(jì)分析曲線圖進(jìn)行比對(duì),力求達(dá)到一目了然的比對(duì)評(píng)估。
7.0節(jié)能降耗管理工作中的注意事項(xiàng)
7.1公共照明/泛光照明/景觀燈光
指定的當(dāng)值人員應(yīng)按《定時(shí)項(xiàng)目操作管控表》進(jìn)行操作,下例情況下的開關(guān)時(shí)間調(diào)整,應(yīng)報(bào)請(qǐng)物業(yè)相關(guān)主管同意后,作臨時(shí)性開關(guān)時(shí)間的調(diào)整:
7.1.1季節(jié)性自然光照有較大變化時(shí)。
7.1.2有重大活動(dòng)或重要貴賓接待等特殊情況時(shí)。
7.1.3地下車庫(kù)宜按車庫(kù)實(shí)際使用率調(diào)整照明度,使用率低時(shí)可保持最基本的照明。
7.1.4凡因當(dāng)?shù)卣块T要求開啟的公共泛光照明,建議物業(yè)項(xiàng)目酌情與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取適當(dāng)?shù)哪芎馁M(fèi)用補(bǔ)貼。
7.2空調(diào)
7.2.1要求充分利用室外自然通風(fēng),按用戶量調(diào)整溫度設(shè)定值及空調(diào)機(jī)組啟停時(shí)間。
7.2.2空調(diào)機(jī)組運(yùn)行中,工程當(dāng)值人員應(yīng)根據(jù)空調(diào)機(jī)組負(fù)荷與實(shí)測(cè)的平均溫度結(jié)合用
戶的反映,調(diào)整溫度設(shè)定值或機(jī)組臺(tái)數(shù)啟停操作。
7.2.3氣溫變化較大時(shí),特別要注意暴熱或暴冷氣溫時(shí)的空調(diào)設(shè)備溫度的調(diào)整操作。
(同時(shí)必須注意水管道的防凍保暖等工作)
7.2.4物業(yè)辦公區(qū)域的分體空調(diào)在無(wú)人當(dāng)值時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。
7.3電梯
根據(jù)用戶電梯使用率(含夜間),在滿足使用需求情況下可調(diào)整電梯啟停臺(tái)數(shù)。
7.4地庫(kù)通/排風(fēng)
7.4.1地庫(kù)通排風(fēng)應(yīng)按實(shí)際使用頻率及地庫(kù)潮濕度,進(jìn)行間隔性運(yùn)行時(shí)段的調(diào)整。
7.4.2地庫(kù)通排風(fēng)若是利用消防通排風(fēng)設(shè)備的,(消防通排風(fēng)設(shè)備屬于短時(shí)大功率運(yùn)行設(shè)備)務(wù)必注意不能長(zhǎng)時(shí)投入運(yùn)行,否則會(huì)嚴(yán)重縮短消防通排風(fēng)設(shè)備壽命或造成設(shè)備損壞,消防通排風(fēng)設(shè)備的修理或更新費(fèi)用將遠(yuǎn)高于普通的通排風(fēng)設(shè)備。
7.5水景
7.5.1各類水景燈光、噴泉、水幕墻等的開關(guān)時(shí)間要合理,注意加強(qiáng)用電安全檢查。
7.5.2注意水景、水池等設(shè)施的滲漏檢查,若有滲漏務(wù)必及時(shí)協(xié)調(diào)解決。注意循環(huán)水處理及循環(huán)補(bǔ)水量是否正常。綠化用水要充分利用湖河水,即有利于綠化生長(zhǎng)又合理利用了天然水資源,從而降低物業(yè)管理成本。
8.0物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心支付的公共能耗費(fèi)中,凡有施工或施工整改的用電、用水,必須協(xié)調(diào)明確施工整改發(fā)生的能耗費(fèi)用承擔(dān)方。
各項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理/工程主管應(yīng)注意收集:現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備在功能和使用管理方面存在的問題,提供能耗管理技術(shù)改進(jìn)的可行性、可操作性分析與建議,為設(shè)施設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造提供依據(jù);為避免__新項(xiàng)目重復(fù)__物業(yè)運(yùn)作管理中已發(fā)生的設(shè)計(jì)施工與設(shè)備選型配置缺陷問題。
9.0相關(guān)記錄
9.1定時(shí)項(xiàng)目操作管控表
9.2能耗統(tǒng)計(jì)分析匯總表---電子母版
第11篇 客房部節(jié)能降耗管理規(guī)定
客房部節(jié)能降耗管理規(guī)定
一、目的
客房部在保證對(duì)客服務(wù)正常運(yùn)行的情況下,減少物耗,更加有效、合理的降低成本加大酒店純利潤(rùn),特制定本規(guī)定。
二、措施
1、清掃住客房時(shí)客人用過的拖鞋不給予更換,把用過的拖鞋整齊擺放于床邊方便并促使客人再次使用?？腿送朔亢?將拖鞋回收清洗后挑選在利用。
2、清掃住客房時(shí)客人打開的半瓶礦泉水不給撤出,直到客人退房。
退房后用半瓶礦泉水養(yǎng)竹子。
3、清掃住客房時(shí)客人使用過的香皂、牙具、梳子不撤掉只把新的配在一邊,如客人仍然使用用過的一次性用品從而做到節(jié)約。
4、在清掃退客房時(shí),房間內(nèi)所有燈具、電器設(shè)備要求關(guān)閉,清理衛(wèi)生間和夜晚清理房間時(shí)除外。
5、在清理退房時(shí),如發(fā)現(xiàn)能有價(jià)值的一次性用品(洗發(fā)水、沐浴液、潤(rùn)膚露、紙張等)有回收價(jià)值的垃圾要進(jìn)行回收。
6、對(duì)于住客房的床上布草,可視清潔情況稍作整理,不臟的不予更換,對(duì)長(zhǎng)住客的床上布草,可視情況三天更換一次。
7、在清理衛(wèi)生間時(shí)要注意節(jié)約用水,除冬天外不準(zhǔn)使用熱水清潔衛(wèi)生,水源要做到隨開隨關(guān)。
8、客房加大對(duì)信箋等紙張、鉛筆等客用品的管理,絕不允許員工以任何形式利用客用便簽紙寫字,并杜絕浪費(fèi)。
9、清潔劑一定按比例勾兌,使用時(shí)另用小瓶裝,避免超量使用帶來(lái)的用水量增加和清潔劑副作用,減少浪費(fèi)。
10、做好房間內(nèi)的家俱不銹鋼制品的維護(hù)與保養(yǎng)延長(zhǎng)更新周期從而做到節(jié)約投資。
11、清潔工具在使用過程中要加以愛護(hù)清潔,清潔工具的更換實(shí)行以舊換新的形式,誰(shuí)使用誰(shuí)保管,誰(shuí)丟失誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則加強(qiáng)清潔工具的控制與管理。
12、嚴(yán)格控制一次性客用品的發(fā)放,保證無(wú)浪費(fèi)無(wú)流失,實(shí)行每次根據(jù)住客量及樓層庫(kù)房的剩余量來(lái)發(fā)放低值易耗品。
13、客房清潔劑及清潔工具的采購(gòu)控制,實(shí)行自采方式,貨比三家,嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),從采購(gòu)源頭做到節(jié)約。
14、客房員工上下班嚴(yán)禁代包上樓,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
15、房間每日物品配備,嚴(yán)格按客房物品擺放規(guī)定的數(shù)量執(zhí)行。如需另外增加及時(shí)上報(bào)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于節(jié)能降耗管理中,表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人,每季度給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于節(jié)能降耗管理中提出合理化建議和意見的員工,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
四、成立節(jié)能降耗小組
組長(zhǎng):___ 副組長(zhǎng):___ 組員:各班組領(lǐng)班
主要職責(zé):(1)尋求節(jié)能的新方法。(2)制定節(jié)能措施。(3)對(duì)節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。節(jié)能小組要對(duì)整個(gè)客房部的節(jié)能措施執(zhí)行情況進(jìn)行例行檢查和突擊檢查。對(duì)于未能按規(guī)定執(zhí)行、浪費(fèi)能源的現(xiàn)象及時(shí)指出,并采取措施要求其改正。
本規(guī)定自發(fā)布之日起施行!
客 房 部
二〇〇九年一月一日
第12篇 財(cái)務(wù)部節(jié)能降耗管理措施
地 點(diǎn)
節(jié)能降耗管理措施具體內(nèi)容
備 注
日常辦公區(qū)域
作到電腦、打印機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)等設(shè)備在未使用時(shí),保持關(guān)閉或節(jié)能狀態(tài),并養(yǎng)成人走關(guān)燈的良好習(xí)慣。(如:中午用餐時(shí),關(guān)閉辦公室電燈、電腦顯示器、打印機(jī)等設(shè)備。)
部門實(shí)行安全節(jié)能值日制度,下班前半小時(shí)關(guān)空調(diào),下班最后離開辦公室的員工負(fù)責(zé)關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇,檢查所有的電腦、打印機(jī)等設(shè)備是否關(guān)閉,并堅(jiān)持作好記錄。
節(jié)約使用辦公用品,如:日常辦公紙張堅(jiān)持雙面使用,草擬文件或非正式文件盡量使用已用過的單面紙,各種易耗品建議控制申購(gòu)和領(lǐng)用數(shù)量。
電腦房
電腦人員在酒店區(qū)域進(jìn)行工作巡檢時(shí),應(yīng)關(guān)閉好電腦房的照明,并養(yǎng)成人走關(guān)燈的良好習(xí)慣;不需連續(xù)運(yùn)行使用的設(shè)備在不用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉;在天氣轉(zhuǎn)涼或酒店4f中央空調(diào)開啟時(shí),應(yīng)分時(shí)段關(guān)閉電腦房空調(diào);在例行工作檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)有電腦設(shè)備使用不規(guī)范的現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)提醒相關(guān)人員糾正并指導(dǎo)正確的使用方法。
庫(kù)房
財(cái)務(wù)總庫(kù)未開展收發(fā)貨工作時(shí)只開一盞辦公用日光燈,其它日光燈在收發(fā)貨物時(shí)才使用,以節(jié)約用電;配合作好各部門領(lǐng)用的物資數(shù)量的控制工作,特別在月末控制好各部門的領(lǐng)用量,以免造成總庫(kù)外的物資積壓的浪費(fèi)現(xiàn)象;財(cái)務(wù)總庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格控制好貨物的儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)期,降低月末的庫(kù)存量,減少資金的積壓。
收銀點(diǎn)
每收銀班次結(jié)束時(shí)及時(shí)關(guān)閉電腦設(shè)備、驗(yàn)鈔機(jī)等電源;每班次相關(guān)報(bào)表紙要雙面打印。
前臺(tái)收銀夜班時(shí),應(yīng)及時(shí)關(guān)閉不用的電腦,這樣既節(jié)能又達(dá)到了延長(zhǎng)電腦使用年限的效果。
審計(jì)室
審計(jì)室養(yǎng)成人走關(guān)燈的良好習(xí)慣,在夜審還沒上班到崗前盡量不使用審計(jì)室電腦,并在不使用電腦或打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)閉。
第13篇 節(jié)能降耗管理規(guī)定
為進(jìn)一步明確責(zé)任,規(guī)范管理,達(dá)到節(jié)能降耗、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的,現(xiàn)根據(jù)實(shí)際,制定本暫行規(guī)定:
一、節(jié)水規(guī)定
(一)全體員工都要樹立起節(jié)約用水意識(shí),用水隨用隨關(guān),防止出現(xiàn)長(zhǎng)流水和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;
(二)服務(wù)部門在工作時(shí)要嚴(yán)格控制用水量,能少用則少用并注意廢水的再利用,切實(shí)節(jié)約用水開支;
(三)技術(shù)部門要定期檢查供水管道及相關(guān)設(shè)備,杜絕管道跑水及設(shè)備計(jì)數(shù)錯(cuò)誤的情況;
(四)保安部負(fù)責(zé)在巡視過程中檢查各供水點(diǎn)水龍頭的關(guān)閉情況;
二、節(jié)電規(guī)定
(一)全體員工都要樹立起節(jié)電意識(shí),切實(shí)節(jié)約用電;
(二)各崗位人員要養(yǎng)成無(wú)人時(shí)隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣,下班時(shí)關(guān)閉電腦及室內(nèi)其他用電器,不經(jīng)總經(jīng)理允許不得使用功率超過200w的用電器(電暖氣、電風(fēng)扇、電爐子等),經(jīng)允許使用的要嚴(yán)格控制時(shí)間并指定專人負(fù)責(zé)關(guān)閉;
(三)辦公區(qū)域的走廊照明燈及熱水器按照就近原則由各辦公室工作人員負(fù)責(zé)在下午下班時(shí)予以關(guān)閉;
(四)技術(shù)人員及服務(wù)人員工作時(shí),在保證亮度的前提下盡量少開燈,結(jié)束后及時(shí)關(guān)閉;
三、辦公電話使用規(guī)定
(一)不得將辦公電話作聊天之用;
(二)辦公電話盡量長(zhǎng)話短說,嚴(yán)格控制辦公電話費(fèi)用,按原辦公電話定額標(biāo)準(zhǔn)超出部分由個(gè)人自理。
四、各崗位人員要注重利用技術(shù)革新節(jié)能降耗,對(duì)于節(jié)能降耗有明顯效果的,經(jīng)核實(shí)后對(duì)個(gè)人和部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
五、員工在工作中結(jié)合本崗位實(shí)際提出節(jié)能降耗合理化建議的,一經(jīng)采納即予獎(jiǎng)勵(lì);
六、辦公室在采購(gòu)設(shè)備及其他用品時(shí),需嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行,在不影響效果的前提下盡量采用新型節(jié)能型材料和設(shè)備;
第14篇 節(jié)能降耗管理制度
1、 目的:
通過定制能源資源管理制度,使能源與資源得到合理有效利用,提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、 使用范圍:
適用于公司生產(chǎn)、辦公、生活過程中能源、資源的管理控制。
3、 管理規(guī)定:
3.1 生產(chǎn)過程節(jié)能制度:
(1)儲(chǔ)運(yùn)車間要加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,做到順序用煤,防止煤料存放過久,氧化變質(zhì)。
(2)煉焦車間要加強(qiáng)對(duì)焦?fàn)t的爐體的管理,通過針對(duì)不同部位,合理選用相應(yīng)的隔熱保溫材料及爐體密封措施,減少?gòu)U氣帶走的熱量,減少爐體散熱和煤氣外逸。
(3)煉焦車間要采取有效措施,穩(wěn)定加熱制度、合理燃燒,減少煉焦耗熱量。
(4)化產(chǎn)車間必須采取有效措施,加強(qiáng)對(duì)換熱設(shè)備的管理,充分利用介質(zhì)余熱節(jié)省能耗。
(5)化產(chǎn)車間采取有效措施,加強(qiáng)對(duì)供水的管理,并通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝,多用循環(huán)水系統(tǒng),復(fù)用水系統(tǒng),制冷水系統(tǒng),做到水的多次利用,減少新鮮水用量和外排水量。
(6)檢量管理部門必須對(duì)進(jìn)廠產(chǎn)品及各工序的中間產(chǎn)品,動(dòng)力消耗設(shè)置檢量設(shè)施,便于單位成本核算管理,促進(jìn)節(jié)能。
(7)企管部要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠原料,出廠產(chǎn)品的中間產(chǎn)品、單位成本核算考核,促進(jìn)節(jié)能。
3.2 辦公生活系統(tǒng)節(jié)能制度:
(1)節(jié)水
①清潔辦每年依據(jù)上一年的用水情況分別制定本年度檢劃,并監(jiān)督實(shí)施。
② 嚴(yán)格按計(jì)劃用水,避免超計(jì)劃用水和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
③ 設(shè)專人對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的管線、閥門、水龍頭等進(jìn)行定期檢查維修,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)節(jié)電
①設(shè)專人對(duì)辦公用電進(jìn)行管理以及照明線路、電器的維修。購(gòu)買照明電器時(shí),在滿足工作及生活的前提下應(yīng)選用功率小的節(jié)能型燈具。
②對(duì)照明用電要嚴(yán)格控制,做到隨手關(guān)燈,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。
③對(duì)空調(diào)等大功率的電器,做到用時(shí)合閘,不用時(shí)隨手將電閘拉下,避免電能損失,從節(jié)能降耗。在新購(gòu)置電器時(shí),應(yīng)選擇節(jié)能型產(chǎn)品。
(1) 節(jié)氣(汽)
設(shè)專人對(duì)辦公、生活采暖、食堂用汽(氣)進(jìn)行管理,對(duì)管線、接口、閥門等進(jìn)行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)泄漏問題,立即請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行維修。
第15篇 節(jié)能降耗管理辦法
一、節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
二、節(jié)能降耗重要性
就宏觀層面來(lái)說,加大節(jié)能降耗力度,既是緩解我國(guó)資源緊張的根本出路,也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的重要保障。 從微觀層面講,加大企業(yè)節(jié)能降耗力度,是全社會(huì)節(jié)能的關(guān)鍵所在,也是提高企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力的客觀需要。
三、車間、辦公室節(jié)能降耗任務(wù)和責(zé)任
1、組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)帶頭節(jié)約,以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)省辦公用品為重點(diǎn),引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念,營(yíng)造節(jié)能降耗的良好氛圍。
2、綜合辦公室:貫徹節(jié)能降耗措施,負(fù)責(zé)辦公室和生產(chǎn)車間的節(jié)能降耗的落實(shí),主持節(jié)能降耗培訓(xùn)和宣傳,強(qiáng)化日常節(jié)約意識(shí),切實(shí)降低辦公費(fèi)用支出,做好成本控制和成本核算,積極開展宣傳教育活動(dòng)。
3、生產(chǎn)車間:做好產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能控制,將節(jié)能降耗措施落實(shí)到員工個(gè)人身上,積極響應(yīng)和落實(shí)節(jié)能措施,能夠主動(dòng)尋求新技術(shù)、新工藝,切實(shí)將節(jié)能減排方案落實(shí)到生產(chǎn)當(dāng)中。
四、節(jié)能降耗管理措施
1、節(jié)能減排宣傳措施
1)大力宣傳節(jié)能降耗精神,組織開展以節(jié)能降耗為內(nèi)容的主題教育活動(dòng),統(tǒng)一項(xiàng)目部對(duì)節(jié)能降耗的思想認(rèn)識(shí)。把落實(shí)“資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)”貫穿于生產(chǎn)全過程。
2)把節(jié)能降耗工作納入日常工作考核,把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、電器設(shè)備設(shè)施節(jié)能、機(jī)械設(shè)備節(jié)能等貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
3)采取技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽,提高節(jié)能增效能力。組織員工學(xué)習(xí)節(jié)能降耗知識(shí)、訓(xùn)練節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能降耗本領(lǐng),以過硬的技術(shù)更有效地節(jié)能降耗。
4)開展“節(jié)能減排金點(diǎn)子”活動(dòng),組織員工為節(jié)能減排工作提出合理化建議。
2、車間節(jié)能降耗措施
1)車間內(nèi)白天盡可能利用自然光,不開或少開照明燈,工作區(qū)上方開燈時(shí),關(guān)閉車間頂部照明,杜絕“長(zhǎng)明燈”。
2)領(lǐng)料、下料時(shí),先計(jì)算好用料再裁剪,將原材料最大限度的利用,以減少原材料的浪費(fèi)。
3)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù),減少設(shè)備機(jī)械損耗。通過采用更先進(jìn)科學(xué)的維護(hù)設(shè)備和技術(shù),及時(shí)添加潤(rùn)滑油,平時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)工作,減少用能設(shè)備損耗,降低用能設(shè)備的維護(hù)成本,從而有效地減少能源消耗支出。
4)強(qiáng)質(zhì)量管理,一次驗(yàn)收合格,避免返工。
5)對(duì)操作人員進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),提操作水平和技能,增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)和資源憂患意識(shí),使節(jié)約能源逐漸成為自覺行為。
6)離開設(shè)備時(shí)關(guān)閉設(shè)備、電燈電源。下班離開前,關(guān)閉電燈總電源及設(shè)備總電源。
7)每月根據(jù)年初簽訂的業(yè)績(jī)考核辦法對(duì)節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行考核,并對(duì)能源消耗進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作,分析當(dāng)月節(jié)能情況,并制定相應(yīng)措施。
3、辦公室節(jié)能降耗措施
1)辦公室白天盡可能利用自然光,不開或少開照明燈,杜絕“長(zhǎng)明燈”。
2)辦公室內(nèi)的電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備要設(shè)置為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài),長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉,以減少待機(jī)消耗
3)將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量,也不利于保護(hù)視力。
4)下班前要關(guān)閉辦公電腦、飲水機(jī)和照明燈等室內(nèi)所有用電設(shè)施的電源開關(guān)。
5)推進(jìn)無(wú)紙化辦公,紙張循環(huán)利用,打印校驗(yàn)文稿時(shí),盡量要用打廢了的打印紙;打印文件前要盡量的在電腦上校對(duì),以免造成打印紙的浪費(fèi)。
二o一四年四月一日
