篇一 裝置工作副班長200d年述職報告1950字
裝置工作副班長200d年述職報告
我調到三裝置工作整整一年了。
三裝置在整個聚酯裝置中，產量最高，既要向后道用戶輸送合格的熔體，又要生產切片，特別是長絲生產對產品的質量要求高、控制難度大；再加上我對聚酯生產完全是門外漢，所以1月份調到三裝置時內心的壓力非常大。一年來，我努力做到不斷加強學習，盡快適應新崗位的要求，按照崗位規(guī)范努力干好本職工作，不斷提高自己，修正自己，以不辜負中心領導和全體職工的希望。工作中得到了裝置班子其他成員的關心、支持和全體職工的密切配合，并積極爭取到中心相關室的支持、幫助。
下面我簡要匯報一下自己一年來的思想、工作、學習情況：
一、熟悉環(huán)境，熟悉人頭，把握職工思想脈搏，確保職工隊伍穩(wěn)定。
要想開展好工作，就必須熟悉情況。我注意經(jīng)常到一線崗位，多多了解聚酯工藝知識和現(xiàn)場生產情況，多多了解職工在想什么、關心什么，并有針對性地做好有關解釋工作。
堅持做好副班教育工作，起到上情下達、下情上達的作用；組織職工積極參加公司開展的“責任在我”全員大討論，并組織廣大職工觀看時代光華管理學院有關職業(yè)意識訓練的電教片；積極參加公司部署的百日安全無事故競賽活動，組織觀看安全錄像片，宣傳公司有關安全生產的要求，積極提高職工的安全意識。
堅持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關改革、發(fā)展、穩(wěn)定的安排要求傳達到每一個職工，在值班長、班長、操作服務崗位的競爭競聘、
40、50離崗休養(yǎng)工作中，做到政策傳遞準確、及時、全面；對于一些有顧慮、有想法的職工，積極做好說服教育、矛盾化解工作，確保了競聘工作的順利完成。
二、整治現(xiàn)場環(huán)境，推行精制化管理，樹立良好的企業(yè)形象。
為了加強裝置的現(xiàn)場管理，保證生產現(xiàn)場有一個穩(wěn)定、持久、良好的衛(wèi)生狀況，制訂了裝置生產現(xiàn)場、設備衛(wèi)生管理辦法。按照每一個職工工作的崗位，將全部設備承包到人；四個單元的熱媒泵房由裝置機關人員、值班長承包；裝置加強對設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查考核。事實證明，這是一個比較好的管理辦法，三裝置現(xiàn)場管理的可喜變化得到了中心有關部門的充分肯定，中心也決定在三裝置開展精制化管理試點。
針對裝置現(xiàn)場一些地方比較破舊，我做到積極向中心有關部門反映情況，努力獲得他們的支持與幫助。只要有關改善職工生產、生活環(huán)境、保證安全穩(wěn)定生產的建議，基本上都得到了落實。
為進一步推進現(xiàn)場精制化管理，裝置利用副班時間組織全體職工學習5s管理的先進知識，提高職工的認同感。
三、加強支部建設，發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。
建立健全組織機構。三月份，支部召開黨員大會，增選了兩名支部委員。七月份，根據(jù)橫班管理的需要，為使支部工作緊貼生產實際，裝置黨支部對當小組重新進行了劃分，將黨小組建立在橫班上，使黨支部的工作與裝置實際緊緊相連。
支部加強對黨員的黨性教育，在黨員活動月中請中心領導給全體黨員上課，分析市場形勢，對黨員在新的形勢下如何發(fā)揮作用提要求，組織黨員觀看《學習貫徹黨章專題講座》，學習“八榮八恥”、“牢固樹立社會主義榮辱觀”的講話，并撰寫心得體會。
黨員發(fā)展工作按照組織程序進行，兩個發(fā)展對象考核工作進展順利。
積極做好宣傳報道工作，樹立三裝置的形象，調動鼓舞士氣。三裝置今年在化纖報發(fā)稿30多篇，其中我個人發(fā)稿1，并注意電視臺的報道工作。
四、發(fā)揮工會組織的橋梁、紐帶作用，關心職工，豐富職工生活。
在工會工作中，我積極關心困難職工，職工碰到實際困難，及時向中心反映，爭取困難補助；職工生病住院，一定安排人員或自己前往探望；職工生大病住院，需要南京專家動手術，我積極向中心領導反映情況，安排車輛來回接送專家。一年來，裝置工會共探望病號15人次，困難補助1人次，安排車輛接送4次。
積極開展各項文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。裝置工會發(fā)動職工參加中心各個文體協(xié)會，組織職工參加了公司、中心開展的倒班職工活動、趣味游泳、乒乓球比賽等，國慶期間組織裝置職工80分比賽。
為穩(wěn)定聚酯供長絲熔體質量，保障長絲生產，降低能耗，提高職工操作水平，在中心工會的支持下，裝置工會在全體職工中開展圍繞長絲質量精制化管理小指標勞動競賽，從控制熔體動力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩(wěn)定r05負荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長包、降低排廢量、現(xiàn)場管理等多方面加強管理，為提高產品質量作貢獻。
總結一年的工作，我認為，自己在今后的工作中有以下幾個方面需要加強：
1多熟悉現(xiàn)場設備，多了解生產工藝，多貼近生產實際，力爭不說外行話，不做外行事；
2更多的與職工接觸，與職工交朋友，了解其內心的真實想法，有的放矢做好工作；
3抓好精致化管理工作。精致化管理是提高我們的管理水平、工作效率的有效手段，在今年做好宣傳發(fā)動的同時，明年要腳踏實地的去實行，一步一個腳印，真正達到提高裝置整體水平的目的。
4積極爭取中心有關部門的支持，為改善現(xiàn)場環(huán)境而努力。
篇二 關于液壓裝置車輛管理工作的調研報告1250字
關于液壓裝置車輛管理工作的調研報告
隨著我省治理超限超載工作的不斷深入，治超工作新情況、新問題也隨之而來。液壓裝置超限車輛的治理工作就是當前的一項管理難題。
一、液壓板車功能及用途：
液壓板車為拼接組合式，具有縱向、橫向拼接等多種功能，主要運輸50—800噸大噸位特種運輸車，是專為不可拆卸的大型（大件）貨物運輸而實際制造的，可廣泛用于電力、礦冶、化工、建筑及土方施工等部門，該車型具有貨臺高度可調、車橋負荷可調、轉彎半徑小，倒車方便等優(yōu)點，在上（下）坡道行駛時（左右高度）可調整車身保持水平位置（行駛），從而保證了車輛行駛過程中平順性、穩(wěn)定性與安全性。
二、液壓板車給運營工作帶來的危害
液壓板車因其獨有的車橋負荷調節(jié)能力，在通行高速公路時，可通過此功能逃避收費計重系統(tǒng)稱重信息，少時可稱輕10—20噸，多時可稱輕40—50噸，非常嚴重的偷逃了通行費；同時也給治超工作帶來了不便，駕駛此類車輛的司機可輕易通過操縱液壓裝置，在治超檢測時減輕重量，從而逃避超限管理，將超限車輛駛入高速公路，造成公路基礎設施損壞。由于這類車輛的存在也為一些思想防線不夠牢固，個人素質不強的治超人員提供了可乘之機，從而影響治超工作的健康向上發(fā)展。
三、管理工作中存在的困難
1、目前，車輛液壓裝置越來越精密，司機可通過一個小小按紐或在較遠處用遙控指揮都可以逃避稱重。因此人員管理難度大，不易發(fā)現(xiàn)。
2、液壓板車通過檢測時，收費人員在亭內不易判斷是否屬液壓車，特別是在潼關收費站通行車輛較多，往往此類車經(jīng)計重系統(tǒng)稱重后不超重直接放行，造成通行費流失。
3、治超人員普遍對液壓板車輛不是很了解，容易造成漏查或判斷失誤等。
4、治超檢測站發(fā)現(xiàn)液壓裝置車輛違規(guī)操作時，除勸返外無強有力的管理措施，無法杜絕此類車繼續(xù)通行高速公路。
四、液壓板車管理的建議：
該類車輛在通過計重收費系統(tǒng)和治超站動態(tài)檢測磅時，可以使用液壓裝置對前后軸負荷進行液壓調整，變化動態(tài)稱重質量。在日常治超工作中，應加強對該類車輛的嚴格管理，并采取以下辦法：
1、因液壓板車輛是主要運輸50—800噸大噸位特種運輸車輛，因此通行高速公路時一般辦有超限運輸車輛通行證，收費和治超部門首先要認真核對車輛超限運輸證，在車輛軸數(shù)與證件相符的情況下，再對其實施檢測。
2、在檢測當中，要求不得使用板車液壓裝置，司乘人員不能靠近液壓裝置操作位置。
3、檢測此類車輛時，要求當班班長或值班站長全程監(jiān)管進行檢測，實行專人監(jiān)督檢測，盡量保證檢測數(shù)據(jù)與車輛實際重量相符。
4、使用靜態(tài)稱重設備進行稱重，是避免和杜絕該類車輛檢測當中作弊的最有效的方法。因此，建議在主線和省界治超站安裝靜態(tài)稱重磅，如現(xiàn)有靜態(tài)稱重設備條件的，對有液壓裝置的車輛必須使用靜態(tài)稱重設備。
5、發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作液壓裝置躲避治超或偷逃通行費的車輛應計入“黑名單”，不予再次通行本路段。
6、注意日常對此類車輛的數(shù)據(jù)搜集。搜集整理液壓板車不同軸數(shù)時車輛自重和拉運同類貨物時重量的數(shù)據(jù)，建立明晰單，作為以后對該類車輛檢測時的參考數(shù)據(jù)。
篇三 公司裝置工作副班長述職報告1950字
我調到三裝置工作整整一年了。
三裝置在整個聚酯裝置中，產量最高，既要向后道用戶輸送合格的熔體，又要生產切片，特別是長絲生產對產品的質量要求高、控制難度大；再加上我對聚酯生產完全是門外漢，所以1月份調到三裝置時內心的壓力非常大。一年來，我努力做到不斷加強學習，盡快適應新崗位的要求，按照崗位規(guī)范努力干好本職工作，不斷提高自己，修正自己，以不辜負中心領導和全體職工的希望。工作中得到了裝置班子其他成員的關心、支持和全體職工的密切配合，并積極爭取到中心相關室的支持、幫助。
下面我簡要匯報一下自己一年來的思想、工作、學習情況：
一、熟悉環(huán)境，熟悉人頭，把握職工思想脈搏，確保職工隊伍穩(wěn)定。
要想開展好工作，就必須熟悉情況。我注意經(jīng)常到一線崗位，多多了解聚酯工藝知識和現(xiàn)場生產情況，多多了解職工在想什么、關心什么，并有針對性地做好有關解釋工作。
堅持做好副班教育工作，起到上情下達、下情上達的作用；組織職工積極參加公司開展的“責任在我”全員大討論，并組織廣大職工觀看時代光華管理學院有關職業(yè)意識訓練的電教片；積極參加公司部署的百日安全無事故競賽活動，組織觀看安全錄像片，宣傳公司有關安全生產的要求，積極提高職工的安全意識。
堅持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關改革、發(fā)展、穩(wěn)定的安排要求傳達到每一個職工，在值班長、班長、操作服務崗位的競爭競聘、40、50離崗休養(yǎng)工作中，做到政策傳遞準確、及時、全面；對于一些有顧慮、有想法的職工，積極做好說服教育、矛盾化解工作，確保了競聘工作的順利完成。
二、整治現(xiàn)場環(huán)境，推行精制化管理，樹立良好的企業(yè)形象。
為了加強裝置的現(xiàn)場管理，保證生產現(xiàn)場有一個穩(wěn)定、持久、良好的衛(wèi)生狀況，制訂了裝置生產現(xiàn)場、設備衛(wèi)生管理辦法。按照每一個職工工作的崗位，將全部設備承包到人；四個單元的熱媒泵房由裝置機關人員、值班長承包；裝置加強對設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查考核。事實證明，這是一個比較好的管理辦法，三裝置現(xiàn)場管理的可喜變化得到了中心有關部門的充分肯定，中心也決定在三裝置開展精制化管理試點。
針對裝置現(xiàn)場一些地方比較破舊，我做到積極向中心有關部門反映情況，努力獲得他們的支持與幫助。只要有關改善職工生產、生活環(huán)境、保證安全穩(wěn)定生產的建議，基本上都得到了落實。
為進一步推進現(xiàn)場精制化管理，裝置利用副班時間組織全體職工學習5s管理的先進知識，提高職工的認同感。
三、加強支部建設，發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。
建立健全組織機構。三月份，支部召開黨員大會，增選了兩名支部委員。七月份，根據(jù)橫班管理的需要，為使支部工作緊貼生產實際，裝置黨支部對當小組重新進行了劃分，將黨小組建立在橫班上，使黨支部的工作與裝置實際緊緊相連。
支部加強對黨員的黨性教育，在黨員活動月中請中心領導給全體黨員上課，分析市場形勢，對黨員在新的形勢下如何發(fā)揮作用提要求，組織黨員觀看《學習貫徹黨章專題講座》，學習“八榮八恥”、“牢固樹立社會主義榮辱觀”的講話，并撰寫心得體會。
黨員發(fā)展工作按照組織程序進行，兩個發(fā)展對象考核工作進展順利。
積極做好宣傳報道工作，樹立三裝置的形象，調動鼓舞士氣。三裝置今年在化纖報發(fā)稿30多篇，其中我個人發(fā)稿1，并注意電視臺的報道工作。
四、發(fā)揮工會組織的橋梁、紐帶作用，關心職工，豐富職工生活。
在工會工作中，我積極關心困難職工，職工碰到實際困難，及時向中心反映，爭取困難補助；職工生病住院，一定安排人員或自己前往探望；職工生大病住院，需要南京專家動手術，我積極向中心領導反映情況，安排車輛來回接送專家。一年來，裝置工會共探望病號15人次，困難補助1人次，安排車輛接送4次。
積極開展各項文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。裝置工會發(fā)動職工參加中心各個文體協(xié)會，組織職工參加了公司、中心開展的倒班職工活動、趣味游泳、乒乓球比賽等，國慶期間組織裝置職工80分比賽。
為穩(wěn)定聚酯供長絲熔體質量，保障長絲生產，降低能耗，提高職工操作水平，在中心工會的支持下，裝置工會在全體職工中開展圍繞長絲質量精制化管理小指標勞動競賽，從控制熔體動力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩(wěn)定r05負荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長包、降低排廢量、現(xiàn)場管理等多方面加強管理，為提高產品質量作貢獻。
總結一年的工作，我認為，自己在今后的工作中有以下幾個方面需要加強：
1 多熟悉現(xiàn)場設備，多了解生產工藝，多貼近生產實際，力爭不說外行話，不做外行事；
2 更多的與職工接觸，與職工交朋友，了解其內心的真實想法，有的放矢做好工作；
3 抓好精致化管理工作。精致化管理是提高我們的管理水平、工作效率的有效手段，在今年做好宣傳發(fā)動的同時，明年要腳踏實地的去實行，一步一個腳印，真正達到提高裝置整體水平的目的。
4 積極爭取中心有關部門的支持，為改善現(xiàn)場環(huán)境而努力。
來源:公開選撥領導考試
