第1篇 生產(chǎn)廠長崗位職責工作內(nèi)容
生產(chǎn)廠長職位要求
1、企業(yè)管理或機械類食品相關專業(yè),大專以上學歷。
2、具備五年以上相關崗位生產(chǎn)管理經(jīng)驗,擔任生產(chǎn)副總或廠長相關崗位3年以上;
3、熟悉生產(chǎn)運作和管理,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗;
4、熟悉is9001質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境管理體系,了解5s現(xiàn)場管理,具備全面的生產(chǎn)理念和豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗;
5、接受過安全生產(chǎn)、設備管理、財務管理、運營管理等方面的相關培訓。
生產(chǎn)廠長崗位職責/工作內(nèi)容
1.領導編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強活力,開拓前進。
2.加強生產(chǎn)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.切實做好廠區(qū)環(huán)境保護工作,保證安全文明生產(chǎn)。
4.貫徹“各盡所能”,按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關系使職工收入逐年增長,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務的完成情況。
7.全面負責公司的安全生產(chǎn)工作,定期對公司員工進行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
第2篇 選煤廠安全生產(chǎn)廠長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2? 負責協(xié)助廠長選煤安全、生產(chǎn)的組織管理工作；
2?? 工作內(nèi)容
2.1 協(xié)助廠長制定落實年度、月度生產(chǎn)工作計劃，確保全廠生產(chǎn)任務圓滿完成；
2.1.1 負責制定落實年度生產(chǎn)計劃，是年度生產(chǎn)任務完成的具體責任人；
2.1.2 負責依據(jù)年度計劃制定月生產(chǎn)計劃，并組織落實和督查考核；
2.1.3 負責根據(jù)實際情況提出計劃的變更和新的計劃并組織落實；
2.2?? 負責做好選煤廠生產(chǎn)管理工作；
2.2.1 負責組織調(diào)度站的日常調(diào)度指揮生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
2.2.2 負責掌握全廠生產(chǎn)情況，并進行請示匯報為領導決策提供可靠依據(jù)，
2.2.3 負責協(xié)調(diào)外部與生產(chǎn)有關單位的協(xié)作關系，保證生產(chǎn)順利進行。
2.2.4 負責主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決生產(chǎn)中的實際問題；
2.2.5 負責加強現(xiàn)場管理，落實規(guī)章制度和操作規(guī)程，對生產(chǎn)安排落實方面的安全工作。
2.2.6負責選煤廠設備管理，落實設備日常檢修、定檢計劃、落實工作；
2.2.7負責對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的及時修正和加強，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
2.2.8負責提出生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)、設備更新、設備改造、生產(chǎn)工藝的技術創(chuàng)新建議，提高生產(chǎn)效率；
2.2.9? 負責生產(chǎn)運行的管理，提高工時利用率；
2.2.10負責選煤工藝的管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定質(zhì)量合格；
2.4?? 負責協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作；
2.4.1 負責做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實；
2.4.2 負責做好“學習型班組”建設的各項工作；
2.4.3 負責做好“標準化崗位”建設的各項工作；
2.5?? 負責協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作；
2.5.1 負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；
2.5.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實；
2.5.3 負責組織選煤廠qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.6?? 負責協(xié)助廠長做好控制生產(chǎn)成本的各項工作；
2.6.1 負責組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作；
2.6.2 負責選煤廠交舊領新制度的執(zhí)行；
2.6.3 負責成本指標分解、生產(chǎn)成本的控制，努力降低材料費用；
2.7?? 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分主持廠生產(chǎn)碰頭會，聽取前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并安排當日全廠的生產(chǎn)工作。
3.1.2每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，點評本周生產(chǎn)工作，安排下周生產(chǎn)檢修；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.4定期主持召開生產(chǎn)事故分析會議解決安全生產(chǎn)管理問題。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周五值班早8時至第二日早8時。
3.2.2勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標，每月一人。
3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1年度制訂生產(chǎn)計劃，每月根據(jù)礦生產(chǎn)計劃制定廠生產(chǎn)、設備檢修計劃，并負責落實；
3.3.2每日檢查安排生產(chǎn)設備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運行，提出設備更新和技術改造計劃；
3.3.3每日組織生產(chǎn)運行，確保生產(chǎn)任務的完成；
3.3.4每天對系統(tǒng)進行排查一次，發(fā)現(xiàn)隱患事前預防；
3.3.5每月組織質(zhì)量標準化檢查和現(xiàn)場管理一體化檢查，并進行考核。
3.4?? 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善規(guī)章制度，確保各項安全生產(chǎn)制度的落實；
3.4.2 督查各項檢查設備情況的整改落實，加強現(xiàn)場管理和質(zhì)量標準化工作；
3.4.3 督查技術檢查的各項指標限上、限下等，確保各項保塊措施的落實；
4? 工作標準
4.1? 組織生產(chǎn)全廠按月完成生產(chǎn)計劃、檢修計劃和外運備煤等任務指標。
4.2? 保障原煤運輸正常進行，不影響井下原煤運輸；
4.3? 設備檢修到位保障正常運轉(zhuǎn)，設備可開機率在100%。
4.4? 生產(chǎn)運行正常，工時利用率在90%以上；
4.5? 控制材料消耗不超支,成本指標分解、考核到班組。
4.6? 備件、材料無質(zhì)量隱患。
4.7? 按要求控制生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量達到標準。
4.8? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5???? 工作程序
5.1?? 請示匯報程序
5.1.1.接受廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務主管、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2?? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領導批準；
5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準；
5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進度和進展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。
第3篇 生產(chǎn)廠長崗位工作職責
廠長主要是負責指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作的人,是廠里最高領導。下面讓我們一起來看看生產(chǎn)廠長崗位職責的內(nèi)容,歡迎查閱。
♦生產(chǎn)統(tǒng)籌
1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。
2.合理安排生產(chǎn)任務。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關系。
4.組織生產(chǎn)會議。
♦生產(chǎn)管理
1.下達全廠生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類生產(chǎn)訂單,對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理。
3.負責生產(chǎn)設備的管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實,使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5s管理”的要求。
5.負責沙發(fā)款式開發(fā)、設計及放樣工作,制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。
6.負責落實生產(chǎn)成本計劃,做好產(chǎn)品成本核算及報價。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織出貨事宜。
♦生產(chǎn)部人事管理
1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進行審定及把關。
2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進行審定及把關。
3.有權處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀事件。
4.負責考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效,根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權。
5.組織各車間員工定期培訓。
第4篇 生產(chǎn)廠長工作崗位職責
但凡生產(chǎn)型的企業(yè),都要有生產(chǎn)管理人員,其中的生產(chǎn)廠長是高層管理者。具體的崗位職責有哪些呢以下提供的詳細的生產(chǎn)廠長崗位職責的內(nèi)容,僅供參考。
1、公司廠長對公司總經(jīng)理負責,負責指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作。
2、在總經(jīng)理的領導下,組織召開公司中層領導干部會議,研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀,確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營策略。
3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。
4.協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員,決定車間組長的任命,吸收新員工以及對違紀員工的處理。
5.在總經(jīng)理的監(jiān)督下,主管公司的財務工作,審批各項資金的收支,督促檢查財務人員遵章守法。
6.督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務的完成情況,綜合各中層領導的執(zhí)行力得分。
7.積極學習時事政治,用先進的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念,抓好公司員工的精神文明建設,努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。
8.全面負責公司的安全生產(chǎn)工作,定期對公司員工進行安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識。
9.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確全保面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
10、要采取切實可行措施,進行人才的開發(fā)和利用,并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度,正確行使費用的審批權,對非生產(chǎn)性的費用開支要嚴格控制,切實做到節(jié)約費用,降低成本,提高經(jīng)濟效益。
