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第1篇 2022集團年會講話稿
尊敬的xx董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁：
剛才，大屏幕上播放了xx的宣傳片樣片，雖然制作還比較粗糙，但其中的片段，還是讓我們重溫了xx發(fā)展的歷史，見證了xx的成長，感受了她的勃勃生機，也讓我們更加憧憬她美好的未來!
剛剛過去的2022年，xx集團各項工作扎實推進，穩(wěn)步開展，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。
全年銷售收入159億元，同比增長40%;進出口總額8. 89億美元，同比增長4.68%。資產(chǎn)總額達165億元，同比增長25%。利潤總額同比增長94.99%。
2022年，xx集團繼續(xù)推進大商品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，渠道建設(shè)和內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)初見成效;
xx地產(chǎn)在建項目基本按計劃推進，新項目開發(fā)與土地儲備穩(wěn)步開展;馬鞍山土地整理項目進入收獲期;
合肥建工繼續(xù)實施“大市場、大項目、大客戶”戰(zhàn)略，規(guī)模與效益再上新臺階，對集團的貢獻率顯著上升;
“走出去”戰(zhàn)略取得階段性成果。芝麻收購轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲市場，海外工程承包在阿爾及利亞又取得了進展和提升;肯尼亞內(nèi)羅畢房地產(chǎn)開發(fā)項目正式獲批;
金融投資板塊效益明顯，一級市場、二級市場收益良好;xx小貸獲批運營，公司金融牌照進一步豐富;創(chuàng)新發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，積極開拓期貨業(yè)務(wù)新模式;種業(yè)運營基本確定了以水稻、小麥為主的經(jīng)營方向。
2022年，集團黨委換屆工作圓滿完成。新一屆黨委正式成立，為集團公司未來各項工作的進一步發(fā)展提供了堅強的組織保證。在剛剛過去的12月份，xx控股又完成了董事會、監(jiān)事會換屆工作，為公司的發(fā)展增添了新的活力和動力。
這些成績的取得，離不開國貿(mào)集團的精心指導(dǎo)、大力扶持，離不開遠航集團董事長桂四海先生、公司前任張維根董事長的親切關(guān)懷，離不開社會各界的大力支持和離退休老同志的關(guān)心愛護;這些成績的取得，更凝聚著廣大基層員工和中高層管理團隊的智慧、辛勞和汗水。在這里，我代表公司高管團隊，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。
2022年，歐美經(jīng)濟有緩慢復(fù)蘇的跡象，十八屆三中全會以來，國家掀起了新一輪深化改革的浪潮，改革紅利將逐步釋放。盡管宏觀經(jīng)濟存在產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)問題，但機遇大于挑戰(zhàn)。新的一年，我們一定要搶抓機遇，變中求進，用改革創(chuàng)新來沖破轉(zhuǎn)型升級中可能出現(xiàn)的困難與阻礙，實現(xiàn)xx的再次跨越發(fā)展。
2022年，我們的工作目標是：銷售收入要確保完成150億元，力爭完成160億元;進出口總額要確保完成9億美元，力爭完成10億美元;利潤總額確保在2022年的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長。這些任務(wù)十分艱巨，但我們要有信心、更要有決心完成這些任務(wù)，為xx的轉(zhuǎn)型升級，為國貿(mào)集團的快速發(fā)展貢獻我們的力量。
我們的指導(dǎo)思想是：深刻領(lǐng)會、全面貫徹黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，突破傳統(tǒng)思維模式，積極推進混合所有制改革，持續(xù)實施“五大戰(zhàn)略”，以“促規(guī)模、快周轉(zhuǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為方向，全面實現(xiàn)集團健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
我們的主要工作是：
一、醞釀、謀劃科學(xué)可行的集團整體混合所有制改革方案
xx集團在實行混合所有制方面嘗試較早，隨著黨的十八屆三中全會的召開，繼續(xù)推進集團整體混合所有制改革又擺上了我們的議事日程。我們將深入研究增資擴股、吸引新的戰(zhàn)略投資者、反向并購、吸收合并等不同策略，反復(fù)論證，積極推進集團整體混合所有制改革，力求探索出適合xx未來的發(fā)展之路。
此外，適時推進新一輪職工股股改，把職工股向核心骨干員工傾斜，讓他們能更多地分享到公司的發(fā)展紅利。
二、業(yè)務(wù)板塊的重點工作
加快貿(mào)易產(chǎn)品線建設(shè)，對各條產(chǎn)品線實行項目運作制，制定分類政策和措施，分類考核，發(fā)揮考核指揮棒作用;搭建海外運營平臺，對海外公司進行分類規(guī)劃，發(fā)揮海外公司的市場前沿作用;做實境外融資平臺，擴大融資渠道與融資規(guī)模，發(fā)揮境外融資的成本效益。最終實現(xiàn)貿(mào)易的主業(yè)優(yōu)勢。
地產(chǎn)要加快銷售存量房，加速盤活存量資產(chǎn)。2022年，公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)將迎來大建設(shè)年的到來，全年累計的在建、開工總面積達100多萬方，地產(chǎn)業(yè)務(wù)要突出快節(jié)奏，盡快落實推進“586戰(zhàn)略”和“1.5戰(zhàn)略”，實現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快周轉(zhuǎn)。城市廣場大商業(yè)年底務(wù)必保證開業(yè)，臨沂紅星美凱龍要完成開業(yè)籌備并帶動整體商業(yè)物業(yè)的健康運營。
要以申報特級資質(zhì)為契機，倒逼建工業(yè)務(wù)提升技術(shù)水平、管理能力、人才培養(yǎng)，尤其要提高對項目的管理能力。
金融投資業(yè)務(wù)今年將迎來底部機遇，要創(chuàng)新投資方式，拓展投資渠道，適度增加一級市場和二級市場的投資規(guī)模，切實提高資本運作能力。
此外，要創(chuàng)造條件，盡早實施對xx期貨和愛地農(nóng)業(yè)的增資擴股。
面對日益復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，如何在下一個五年乃至更長一段時間的競爭中保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而打造百年強企，是當前我們面臨且必須解決的重大戰(zhàn)略問題。我想，以下幾點值得我們關(guān)注：
1.關(guān)于新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃
按照2008年制定的2009-2022年的五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標， 2022年目標規(guī)模125億元，我們實際完成159億元，是2008年的5.5倍;經(jīng)營利潤目標實際完成2008年的9倍。資產(chǎn)總額也從2008年的33億元增長到165億元，增長5倍。
公司圓滿實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃目標，戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)xx實現(xiàn)了跨越發(fā)展。公司去年已著手制定第二輪五年規(guī)劃及遠景戰(zhàn)略規(guī)劃，新的宏偉藍圖正在繪就。咨詢公司提出了下一個5年+2年(2022-2022年)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略步驟。
戰(zhàn)略目標是：到2022年，公司規(guī)模和效益要在2022年的基礎(chǔ)上翻兩番，形成以貿(mào)易為主業(yè)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)、建工業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)齊頭并進的多元化發(fā)展格局，成為充滿活力與希望、生態(tài)與和諧的多元化、國際化的企業(yè)集團!
戰(zhàn)略步驟是：2022-2022年——穩(wěn)健而不保守，以規(guī)模提升和模式優(yōu)化為主，注重風(fēng)險控制，在突破臨界點后(改善負債結(jié)構(gòu)、資源整合、模式構(gòu)建初步完成);2022-2022年——以轉(zhuǎn)型模式帶動xx整體快速發(fā)展。
第一個五年規(guī)劃xx已完成量變，第二輪戰(zhàn)略規(guī)劃起點更高，目標更大，質(zhì)量更高，任務(wù)也更重。這不僅僅是數(shù)量的增長，更需要發(fā)展質(zhì)量的提升，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，管理思維的革新。
超常規(guī)的規(guī)劃，不能用常規(guī)的意識和做法，而是需要超常規(guī)的思維，要把改革創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動力，變革、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升管理手段、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，對人才、物流、現(xiàn)金流、信息流等一切資源進行有效配置、高效整合，形成大戰(zhàn)略的駕馭力。
目標讓人心潮澎湃，激動人心，又覺遙不可及，不可想象。不管最終的目標是多少，發(fā)展才是硬道理。要實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級，我們要打破墨守成規(guī)的思維，不走老路，不吃老本，不能躺在第一輪規(guī)劃的成功之上沾沾自喜;這也要求我們打破好大喜功的思維，對風(fēng)險有底線，保持穩(wěn)健的戰(zhàn)略取向。但不能把放棄創(chuàng)新、發(fā)展緩慢、反應(yīng)遲鈍當成穩(wěn)健，更不能把穩(wěn)健當成能力不足的“遮羞布”，按照以上的戰(zhàn)略思維，祈求新規(guī)劃定得準、行得通、做得到，實現(xiàn)xx的新夢想、新跨越。
2.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)
xx人經(jīng)歷過苦難，跌落過谷底，經(jīng)受過考驗，創(chuàng)造過輝煌。xx人始終堅韌不拔、頑強拼搏，這些都源于xx人的積極進取、獨具xx特色的企業(yè)文化。要提煉xx優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓，把公司未來的使命、愿景、核心價值觀、員工行為規(guī)范植入到每一位員工的工作中，把企業(yè)文化做成企業(yè)靈魂，以企業(yè)文化引領(lǐng)xx實現(xiàn)新夢想。
具體做法上，要讓抽象的企業(yè)文化變成實實在在的文化行為、文化行動，要把文化理念從或有或無的抽象概念，變成員工不由自主的自覺行動;在文化行動上，要讓xx員工的一舉一動、一言一行都映射出深刻的xx印記。
企業(yè)文化建設(shè)是對全體員工的一次思想洗禮，要讓xx的核心價值觀的作用，成為管理者和員工的信仰，成為xx人的行為準則和共同綱領(lǐng)。
3.加強作風(fēng)建設(shè)
新一屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人上任以來，針對黨風(fēng)廉政建設(shè)，尤其是黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，開展了一系列行之有效的工作。xx這些年來，企業(yè)規(guī)模大了，經(jīng)濟效益好了，職工收入高了，但脫離業(yè)務(wù)、脫離群眾的官僚作風(fēng)，不思進取、小富即安的享樂作風(fēng)，也出現(xiàn)了苗頭。這種思想不扼殺，這種作風(fēng)不遏制，xx的再次騰飛、轉(zhuǎn)型升級就是一句空話、一紙空文。
華為總裁任正非說過：“要讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。管理不能高高在上，不能遠離前線，不能紙上談兵。公司過去經(jīng)營上許多重大的失誤，都是由于我們疏于具體業(yè)務(wù)的了解及監(jiān)管。因此，作風(fēng)建設(shè)對于快速發(fā)展的xx來說尤為緊迫，要以一種踏石留印、抓鐵有痕的干勁抓作風(fēng)建設(shè)，要求全體員工牢記“三個一線”。
基層員工堅守一線。廣大基層員工務(wù)必力戒拈輕怕重、作風(fēng)浮躁的思想，要對一線工作有正確的認識，要愛崗敬業(yè)，扎根在一線，沖鋒在一線，奉獻在一線，在境外工作的要耐得住寂寞，在省外工作的要經(jīng)得起考驗;吃得苦中苦，方為人上人，基層員工只有沉下去，才能浮上來，只有在一線充分歷練，才能在公司茁壯成長，才能在更重要的崗位上駕輕就熟、游刃有余。
中層干部奔赴一線。公司廣大中層干部要克服貪圖安逸、追求享受的不良傾向，要活躍于田間地頭、倉庫碼頭、工廠工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后，為人師表，率先垂范，帶領(lǐng)團隊同呼吸、共甘苦，打造狼狽組織的優(yōu)秀團隊。
高管人員掌握一線。高管人員要把眼光放到業(yè)務(wù)一線上，要有洞若觀火的洞察力和預(yù)見力，要對業(yè)務(wù)一線的風(fēng)吹草動心中有數(shù)，要貼近工廠，貼近客戶，了解業(yè)務(wù)，跟蹤檢查，提高重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的參與度，提高重大業(yè)務(wù)的有效指導(dǎo)和管控能力;不能靠打電話了解業(yè)務(wù)，聽匯報開展業(yè)務(wù)，開會議指揮業(yè)務(wù);高管人員要把眼光放到基層員工的身上，要有見微知著的判斷力和分析力，時刻了解基層員工的所思、所想、所求，時刻關(guān)心基層員工的冷暖、疾苦、困惑，與他們心連心，主動幫他們克服困難，化解難題。
借用一家優(yōu)秀企業(yè)的“簡字作風(fēng)”與大家共勉：出差調(diào)研輕車簡從，文件會議精煉簡短，人際關(guān)系簡單純粹，管理方式簡捷有效，辦事程序化繁為簡，評價規(guī)則簡明一致。
最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)和xx集團全體同仁新春快樂，闔家幸福，工作順利，馬到成功!謝謝。
第2篇 集團年會講話稿
集團年會講話稿
尊敬的xx董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁：
剛才，大屏幕上播放了xx的宣傳片樣片，雖然制作還比較粗糙，但其中的片段，還是讓我們重溫了xx發(fā)展的歷史，見證了xx的成長，感受了她的勃勃生機，也讓我們更加憧憬她美好的未來！
剛剛過去的2022年，xx集團各項工作扎實推進，穩(wěn)步開展，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。
2022年，xx集團繼續(xù)推進大商品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，渠道建設(shè)和內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)初見成效；
xx地產(chǎn)在建項目基本按計劃推進，新項目開發(fā)與土地儲備穩(wěn)步開展；馬鞍山土地整理項目進入收獲期；
合肥建工繼續(xù)實施'大市場、大項目、大客戶'戰(zhàn)略，規(guī)模與效益再上新臺階，對集團的貢獻率顯著上升；
'走出去'戰(zhàn)略取得階段性成果。芝麻收購轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲市場，海外工程承包在阿爾及利亞又取得了進展和提升；肯尼亞內(nèi)羅畢房地產(chǎn)開發(fā)項目正式獲批；
金融投資板塊效益明顯，一級市場、二級市場收益良好；xx小貸獲批運營，公司金融牌照進一步豐富；創(chuàng)新發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，積極開拓期貨業(yè)務(wù)新模式；種業(yè)運營基本確定了以水稻、小麥為主的經(jīng)營方向。
這些成績的取得，離不開國貿(mào)集團的精心指導(dǎo)、大力扶持，離不開遠航集團董事長桂四海先生、公司前任張維根董事長的親切關(guān)懷，離不開社會各界的大力支持和離退休老同志的關(guān)心愛護；這些成績的取得，更凝聚著廣大基層員工和中高層管理團隊的智慧、辛勞和汗水。在這里，我代表公司高管團隊，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。
2022年，歐美經(jīng)濟有緩慢復(fù)蘇的跡象，十八屆三中全會以來，國家掀起了新一輪深化改革的浪潮，改革紅利將逐步釋放。盡管宏觀經(jīng)濟存在產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)問題，但機遇大于挑戰(zhàn)。新的一年，我們一定要搶抓機遇，變中求進，用改革創(chuàng)新來沖破轉(zhuǎn)型升級中可能出現(xiàn)的困難與阻礙，實現(xiàn)xx的再次跨越發(fā)展。
我們的指導(dǎo)思想是：深刻領(lǐng)會、全面貫徹黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，突破傳統(tǒng)思維模式，積極推進混合所有制改革，持續(xù)實施'五大戰(zhàn)略',以'促規(guī)模、快周轉(zhuǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益'為方向，全面實現(xiàn)集團健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
我們的主要工作是：
一、醞釀、謀劃科學(xué)可行的集團整體混合所有制改革方案
xx集團在實行混合所有制方面嘗試較早，隨著黨的十八屆三中全會的召開，繼續(xù)推進集團整體混合所有制改革又擺上了我們的議事日程。我們將深入研究增資擴股、吸引新的戰(zhàn)略投資者、反向并購、吸收合并等不同策略，反復(fù)論證，積極推進集團整體混合所有制改革，力求探索出適合xx未來的發(fā)展之路。
此外，適時推進新一輪職工股股改，把職工股向核心骨干員工傾斜，讓他們能更多地分享到公司的發(fā)展紅利。
二、業(yè)務(wù)板塊的重點工作
加快貿(mào)易產(chǎn)品線建設(shè)，對各條產(chǎn)品線實行項目運作制，制定分類政策和措施，分類考核，發(fā)揮考核指揮棒作用；搭建海外運營平臺，對海外公司進行分類規(guī)劃，發(fā)揮海外公司的市場前沿作用；做實境外融資平臺，擴大融資渠道與融資規(guī)模，發(fā)揮境外融資的成本效益。最終實現(xiàn)貿(mào)易的主業(yè)優(yōu)勢。
地產(chǎn)要加快銷售存量房，加速盤活存量資產(chǎn)。2022年，公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)將迎來大建設(shè)年的到來，全年累計的在建、開工總面積達100多萬方，地產(chǎn)業(yè)務(wù)要突出快節(jié)奏，盡快落實推進'586戰(zhàn)略'和'1.5戰(zhàn)略',實現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快周轉(zhuǎn)。城市廣場大商業(yè)年底務(wù)必保證開業(yè)，臨沂紅星美凱龍要完成開業(yè)籌備并帶動整體商業(yè)物業(yè)的健康運營。
要以申報特級資質(zhì)為契機，倒逼建工業(yè)務(wù)提升技術(shù)水平、管理能力、人才培養(yǎng)，尤其要提高對項目的管理能力。
金融投資業(yè)務(wù)今年將迎來底部機遇，要創(chuàng)新投資方式，拓展投資渠道，適度增加一級市場和二級市場的投資規(guī)模，切實提高資本運作能力。
此外，要創(chuàng)造條件，盡早實施對xx期貨和愛地農(nóng)業(yè)的增資擴股。
面對日益復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，如何在下一個五年乃至更長一段時間的競爭中保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而打造百年強企，是當前我們面臨且必須解決的重大戰(zhàn)略問題。我想，以下幾點值得我們關(guān)注：
1.關(guān)于新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略目標是：到2022年，公司規(guī)模和效益要在2022年的基礎(chǔ)上翻兩番，形成以貿(mào)易為主業(yè)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)、建工業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)齊頭并進的多元化發(fā)展格局，成為充滿活力與希望、生態(tài)與和諧的多元化、國際化的企業(yè)集團！
第一個五年規(guī)劃xx已完成量變，第二輪戰(zhàn)略規(guī)劃起點更高，目標更大，質(zhì)量更高，任務(wù)也更重。這不僅僅是數(shù)量的增長，更需要發(fā)展質(zhì)量的提升，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，管理思維的革新。
超常規(guī)的規(guī)劃，不能用常規(guī)的意識和做法，而是需要超常規(guī)的思維，要把改革創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動力，變革、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升管理手段、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，對人才、物流、現(xiàn)金流、信息流等一切資源進行有效配置、高效整合，形成大戰(zhàn)略的駕馭力。
目標讓人心潮澎湃，激動人心，又覺遙不可及，不可想象。不管最終的目標是多少，發(fā)展才是硬道理。要實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級，我們要打破墨守成規(guī)的思維，不走老路，不吃老本，不能躺在第一輪規(guī)劃的成功之上沾沾自喜；這也要求我們打破好大喜功的思維，對風(fēng)險有底線，保持穩(wěn)健的戰(zhàn)略取向。但不能把放棄創(chuàng)新、發(fā)展緩慢、反應(yīng)遲鈍當成穩(wěn)健，更不能把穩(wěn)健當成能力不足的'遮羞布',按照以上的戰(zhàn)略思維，祈求新規(guī)劃定得準、行得通、做得到，實現(xiàn)xx的新夢想、新跨越。
2.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)
xx人經(jīng)歷過苦難，跌落過谷底，經(jīng)受過考驗，創(chuàng)造過輝煌。xx人始終堅韌不拔、頑強拼搏，這些都源于xx人的積極進取、獨具xx特色的企業(yè)文化。要提煉xx優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓，把公司未來的使命、愿景、核心價值觀、員工行為規(guī)范植入到每一位員工的工作中，把企業(yè)文化做成企業(yè)靈魂，以企業(yè)文化引領(lǐng)xx實現(xiàn)新夢想。
具體做法上，要讓抽象的企業(yè)文化變成實實在在的文化行為、文化行動，要把文化理念從或有或無的抽象概念，變成員工不由自主的自覺行動；在文化行動上，要讓xx員工的一舉一動、一言一行都映射出深刻的xx印記。
企業(yè)文化建設(shè)是對全體員工的一次思想洗禮，要讓xx的核心價值觀的作用，成為管理者和員工的信仰，成為xx人的行為準則和共同綱領(lǐng)。
3.加強作風(fēng)建設(shè)
新一屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人上任以來，針對黨風(fēng)廉政建設(shè)，尤其是黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，開展了一系列行之有效的工作。xx這些年來，企業(yè)規(guī)模大了，經(jīng)濟效益好了，職工收入高了，但脫離業(yè)務(wù)、脫離群眾的官僚作風(fēng)，不思進取、小富即安的享樂作風(fēng)，也出現(xiàn)了苗頭。這種思想不扼殺，這種作風(fēng)不遏制，xx的再次騰飛、轉(zhuǎn)型升級就是一句空話、一紙空文。
華為總裁任正非說過：'要讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火'.管理不能高高在上，不能遠離前線，不能紙上談兵。公司過去經(jīng)營上許多重大的失誤，都是由于我們疏于具體業(yè)務(wù)的了解及監(jiān)管。因此，作風(fēng)建設(shè)對于快速發(fā)展的xx來說尤為緊迫，要以一種踏石留印、抓鐵有痕的干勁抓作風(fēng)建設(shè)，要求全體員工牢記'三個一線'.
基層員工堅守一線。廣大基層員工務(wù)必力戒拈輕怕重、作風(fēng)浮躁的思想，要對一線工作有正確的認識，要愛崗敬業(yè)，扎根在一線，沖鋒在一線，奉獻在一線，在境外工作的要耐得住寂寞，在省外工作的要經(jīng)得起考驗；吃得苦中苦，方為人上人，基層員工只有沉下去，才能浮上來，只有在一線充分歷練，才能在公司茁壯成長，才能在更重要的崗位上駕輕就熟、游刃有余。
中層干部奔赴一線。公司廣大中層干部要克服貪圖安逸、追求享受的不良傾向，要活躍于田間地頭、倉庫碼頭、工廠工地、省外境外；要吃苦在前、享受在后，為人師表，率先垂范，帶領(lǐng)團隊同呼吸、共甘苦，打造狼狽組織的優(yōu)秀團隊。
高管人員掌握一線。高管人員要把眼光放到業(yè)務(wù)一線上，要有洞若觀火的洞察力和預(yù)見力，要對業(yè)務(wù)一線的風(fēng)吹草動心中有數(shù)，要貼近工廠，貼近客戶，了解業(yè)務(wù)，跟蹤檢查，提高重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的參與度，提高重大業(yè)務(wù)的有效指導(dǎo)和管控能力；不能靠打電話了解業(yè)務(wù)，聽匯報開展業(yè)務(wù)，開會議指揮業(yè)務(wù)；高管人員要把眼光放到基層員工的身上，要有見微知著的判斷力和分析力，時刻了解基層員工的所思、所想、所求，時刻關(guān)心基層員工的冷暖、疾苦、困惑，與他們心連心，主動幫他們克服困難，化解難題。
借用一家優(yōu)秀企業(yè)的'簡字作風(fēng)'與大家共勉：出差調(diào)研輕車簡從，文件會議精煉簡短，人際關(guān)系簡單純粹，管理方式簡捷有效，辦事程序化繁為簡，評價規(guī)則簡明一致。
最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)和xx集團全體同仁新春快樂，闔家幸福，工作順利，馬到成功！謝謝。
第3篇 職教集團年會領(lǐng)導(dǎo)講話
職教集團年會領(lǐng)導(dǎo)講話(一)：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!
在這個春意盎然，草長鶯飛的季節(jié)里，我們相聚在美麗的東湖之畔，共商湖南農(nóng)業(yè)職業(yè)教育發(fā)展大計。借此機會，我謹代表湖南省農(nóng)業(yè)廳對百忙之中參加湖南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)職業(yè)教育集團年會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!向一直關(guān)心、支持我省農(nóng)業(yè)職業(yè)教育事業(yè)的各級各部門、各有關(guān)單位表示衷心的感謝!
2月1日，新華社全文播發(fā)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)增強農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力的若干意見》，這是中央一號文件連續(xù)第九年聚焦“三農(nóng)”。強調(diào)了“三農(nóng)”工作的重要地位。借著這股東風(fēng)，湖南啟動了“科技興農(nóng)富民行動”，科技興農(nóng)富民行動是按照中央1號文件精神和農(nóng)業(yè)部“科技促進年”的要求，探索建立新型科技服務(wù)機制的重要措施，是持續(xù)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮的重要舉措。通過成立湖南省科技興農(nóng)富民專家服務(wù)團，派出50支科技服務(wù)隊，組織1000名農(nóng)業(yè)科技專家，服務(wù)100家龍頭企業(yè)、農(nóng)民經(jīng)濟合作組織和種糧大戶，建立100個科技服務(wù)點，實施100項農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成項目，建立100個核心示范基地，培訓(xùn)1萬名農(nóng)技人員和100萬名農(nóng)民，以行動帶項目、以項目促行動，為湖南農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮提供科技支撐。可以說這次活動，給我們農(nóng)業(yè)職業(yè)教育帶來了新的契機，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。
湖南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)職業(yè)教育集團成立三年多來，大力推進集團化辦學(xué)，在健全組織機構(gòu)，加強集團基礎(chǔ)建設(shè)、深化校企合作，專業(yè)主動對接產(chǎn)業(yè)方面做了大量工作，集團建設(shè)卓有成效。生物機電職院和福建連維太農(nóng)業(yè)有限公司共建的蔬菜標準化生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，填補了我省無專業(yè)種植胡蘿卜基地的空白。岳陽職院與廣州凌凱集團之間的校企專業(yè)共建合作，婁底職院與華南煤礦機械制造有限公司聯(lián)手共同打造產(chǎn)學(xué)研體的實體公司等等，這些校企合作實例，采取股份制合作方式，是對校企合作機制體制的新突破，是創(chuàng)新校企合作、工學(xué)結(jié)合辦學(xué)模式的一種有益探索，也是湖南職業(yè)教育集團化辦學(xué)的一個亮點。
發(fā)展湖南農(nóng)業(yè)職業(yè)教育，任重道遠。希望湖南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)職業(yè)教育集團的同志們進一步解放思想，與時俱進，積極探索，大膽實踐，走工學(xué)結(jié)合路，按照由虛到實，由淺入深，由小到大，由少到多的發(fā)展規(guī)律有效整合教育資源和企業(yè)資源，建立新型的產(chǎn)教結(jié)合紐帶，為湖南“四化兩型”建設(shè)做出更大的貢獻。
預(yù)祝本次年會取得圓滿成功!
謝謝大家!
職教集團年會領(lǐng)導(dǎo)講話(二)：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!
很高興參加德州職業(yè)教育集團20xx年年會，受梁斌言處長的委托，首先我代表省教育廳職成教處對集團年會的召開表示熱烈的祝賀!同時，向一直關(guān)心和支持職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家們表示衷心的感謝!
今天，我來到美麗的德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，和大家一道共襄德州職教集團盛會，與各位領(lǐng)導(dǎo)、教育專家、企業(yè)界精英共同探討職業(yè)教育改革發(fā)展大計，感到無比榮幸。借此機會，我想跟大家探討一下我們的職業(yè)教育集團未來如何發(fā)展的問題。
全省現(xiàn)有普通高等學(xué)校142所，其中本科院校66所，高職高專院校76所，普通本?？圃谛Ｉ?69.85萬人，高等教育毛入學(xué)率達到38.6%。高中階段普通高中565所，在校生170.5萬人;中等職業(yè)教育學(xué)校799所，在校生140.2萬人。職普比為4.5:5.5，接近1:1。
今年6月份，在北京召開了全國職業(yè)教育工作會議，這次會議是改革開放以來召開的第四次全國職業(yè)教育工作會議。會前，作出重要指示，接見與會全體代表并作重要講話，這充分表明黨中央、國務(wù)院對會議的重視程度是前所未有的;會議以中共中央、國務(wù)院名義印發(fā)了《關(guān)于加快現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展的決定》《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃(20xx-20xx年)》，全面、系統(tǒng)地對未來幾年我國職業(yè)教育發(fā)展進行了頂層設(shè)計和細致安排，目標之明確、任務(wù)之清楚、路徑之清晰均是前所未有。我總結(jié)，這里面主要有三個方面的重要改革和突破的點，跟大家重溫一下：一是要加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)，深化產(chǎn)教聯(lián)合校企合作，培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動者和技能型人才;二是加快推進職業(yè)院校分類招生考試或注冊入學(xué)，以后職業(yè)教育考試制度與普通高考制度將會分開，甚至高職院校可以免試將中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生注冊入學(xué);三是試行普通高校、高職院校、成人高校之間學(xué)分的轉(zhuǎn)換，拓寬終身學(xué)習(xí)通道。通過這三個方面的改革和創(chuàng)新，我個人認為將會帶來的訊息是：一是職業(yè)教育會作為一種類型的教育成為未來發(fā)展的導(dǎo)向;二是構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系將會是職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展的目標和方向;三是校企合作、集團化辦學(xué)將會成為未來我國職業(yè)教育改革空間的重要突破口。
同時，我們要把加強和深化校企合作作為加快建設(shè)現(xiàn)代職業(yè)教育體系的重中之重，推動職業(yè)院校不斷擴大合作規(guī)模，深化合作內(nèi)容，增強合作成效，實現(xiàn)校企深度合作、互利共贏。一是建立校企合作協(xié)調(diào)推進機制。支持行業(yè)、企業(yè)與院校組建職業(yè)教育集團、專業(yè)教學(xué)聯(lián)盟，創(chuàng)新形式多樣的校企合作方式，鼓勵院校與企業(yè)共同制定人才培養(yǎng)方案、建設(shè)專業(yè)、開發(fā)課程，鼓勵冠名培養(yǎng)、訂單式培養(yǎng)，將企業(yè)先進的生產(chǎn)服務(wù)標準轉(zhuǎn)化為教學(xué)目標，增強教學(xué)針對性，提升教學(xué)品質(zhì)。到目前，我省建有9個省級職教集團，64個市級職教集團，省市職教集團累計有500余所職業(yè)院校參加，20xx余家企業(yè)、29個行業(yè)協(xié)會和60余家科研機構(gòu)參與。全省成立了11個職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會，啟動了141個專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案的建設(shè)工作。二是建立統(tǒng)一的校企合作公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺。在企業(yè)建立實習(xí)實訓(xùn)基地。發(fā)揮好現(xiàn)有1189家省級企業(yè)實訓(xùn)基地作用，支持企業(yè)在學(xué)校建立工程技術(shù)研發(fā)服務(wù)中心，合作開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。三是建立校企合作動力機制。出臺了9項校企合作稅收優(yōu)惠政策。推行職業(yè)院校學(xué)生實習(xí)責(zé)任保險制度，將學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)補貼和投保經(jīng)費統(tǒng)一納入公用經(jīng)費補助范圍。通過這些措施，引導(dǎo)鼓勵職業(yè)院校圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展需求，不斷優(yōu)化專業(yè)布局，建立校企合作長效機制，實現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求的無縫對接，培養(yǎng)更多適合市場需求的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。
因此說，以全國職業(yè)教育工作會議的召開為標志，我國職業(yè)教育迎來了新一輪改革發(fā)展的重大機遇。我希望德州職教集團能夠借國家職教大發(fā)展的東風(fēng)，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，多出經(jīng)驗。特別是在以下兩個方面大膽嘗試：一是在行業(yè)、企業(yè)參與人才培養(yǎng)，參與人才評價的機制方面要大膽創(chuàng)新;二是在基于產(chǎn)權(quán)制改革方面的集團化辦學(xué)要大膽創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們的集團化辦學(xué)還只是一個松散的、聯(lián)盟式的，以后要走實體化的道路，使企業(yè)和學(xué)校更好地結(jié)合起來，更好地融合在一起，朝著實體化的方向發(fā)展。
我相信在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體集團理事單位的努力下，德州職教集團一定能發(fā)展的越來越好，更上一層樓。
最后，預(yù)祝年會圓滿成功!祝同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!
謝謝大家!
職教集團年會領(lǐng)導(dǎo)講話(三)：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!
很高興參加深圳第一職業(yè)教育集團20xx年年會，受范志剛局長的委托，首先我代表市教育局對集團年會的召開表示熱烈的祝賀!同時，向一直關(guān)心和支持職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展的有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!感謝眾多企業(yè)和企業(yè)界的朋友對深圳第一職教集團的關(guān)心關(guān)注和支持，感謝第一職教集團各成員單位、各理事單位為深圳當前的職業(yè)教育空間改革所付出的努力，沒有在座的各位，就沒有深圳中等職業(yè)教育蓬勃發(fā)展的今天。
借此機會，我簡單向各位通報一下20xx年深圳中等職業(yè)教育發(fā)展的情況。20xx年是“xx”期間深圳職教改革發(fā)展的重要時期。全年里所做的工作概括了以下五點：
一、出臺了有關(guān)職業(yè)教育的重要政策。一是《深圳市人民政府辦公廳關(guān)于促進職業(yè)教育校企合作的意見》和《深圳市教育局 深圳市人力資源和社會保障局 深圳市財政委員會關(guān)于印發(fā)〈深圳市職業(yè)教育校外公共實訓(xùn)基地認定管理辦法〉的通知》，其中，政府對校企合作實行補貼的教育政策在國內(nèi)屬于首次，在省市一級屬全國首例，彰顯了政府對校企合作的支持和鼓勵。目前，已認定首批15家校外公共實訓(xùn)基地。二是出臺了中等職業(yè)教育免學(xué)費的政策。借國家關(guān)于職業(yè)教育免學(xué)費政策的東風(fēng)，深圳將整個中等職業(yè)教育一步到位推行免學(xué)費。即不做戶口限制，只要符合“1+5”的條件即可享受免學(xué)費。三是關(guān)于教育費附加用于職業(yè)教育部分的管理辦法。深圳每年用于職業(yè)教育的附加費達9億元，至今已累計20多億元，但由于沒有具體政策出臺，這筆費用無法順暢使用。現(xiàn)已與財委、人力資源局達成共識，盡快出臺相關(guān)文件，此文件出臺后將對下一步的職業(yè)教育改革有利。
二、國家改革示范校建設(shè)進展順利。國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校創(chuàng)建工作取得實質(zhì)進展。市第一職校和寶安職校通過國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校省級驗收，市第二職校和龍崗職校國家改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)方案和任務(wù)書通過教育部專家評審，同意正式實施。
三、國際化合作辦學(xué)和集團化辦學(xué)再上新臺階。特別是集團化辦學(xué)，繼20xx年成立第一職教集團，20xx年成立龍崗職教集團，去年成立了寶安職教集團、華強職教集團、第二職教集團。全國最新統(tǒng)計共兩百五十多個職教集團，深圳現(xiàn)有五個。
四、成功舉辦了全市職業(yè)院校技能大賽，組織參加全省、全國職業(yè)院校技能大賽，取得優(yōu)異成績。去年技能大賽共獲16個一等獎，在全國37個參賽單位中排第12位。
五、成人教育成果顯著，得到了國家的表彰。10月21日上午，聯(lián)合國教科文組織總干事伊琳娜?博科娃向我市頒發(fā)“全球全民閱讀典范城市”證書，這是該組織授予全球城市關(guān)于全民閱讀的最高榮譽。深圳也是全球迄今唯一獲此殊榮的城市，市長許勤親自代表深圳市赴北京接受證書。
今天借此機會，也跟大家探討一下我們的職業(yè)教育集團未來如何發(fā)展的問題。
xx屆三中全會關(guān)于六十多項改革舉措中，涉及職業(yè)教育方面的有三個計劃。這里跟大家重溫一下：一是要加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)，深化產(chǎn)教聯(lián)合校企合作，培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動者和技能型人才;二是加快推進職業(yè)院校分類招生考試或注冊入學(xué)，以后職業(yè)教育考試制度與普通高考制度將會分開，甚至高職院?？梢悦庠噷⒅械嚷殬I(yè)學(xué)校畢業(yè)生注冊入學(xué);三是試行普通高校、高職院校、成人高校之間學(xué)分的轉(zhuǎn)換，拓寬終身學(xué)習(xí)通道。通過這三個計劃，我個人認為將會帶來改革的訊息：一是職業(yè)教育會作為一種類型的教育成為未來發(fā)展的導(dǎo)向;二是構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系將會出臺國家的政策;三是校企合作、集團化辦學(xué)將會成為未來我國職業(yè)教育改革空間的重要突破口。
20xx年上半年即將召開全國職業(yè)教育工作會議，會上將推出一系列重要舉措，包括以中共中央國務(wù)院名義發(fā)一個關(guān)于加快職業(yè)教育發(fā)展的決定，我國職業(yè)教育將迎來新一輪改革的機遇。我希望第一職教集團能夠借國家職教改革的東風(fēng)，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，多出經(jīng)驗。特別是在以下兩個方面大膽嘗試：一是在行業(yè)、企業(yè)參與人才培養(yǎng)，參與人才評價的機制方面要大膽創(chuàng)新;二是在基于產(chǎn)權(quán)制改革方面的集團化辦學(xué)要大膽創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的集團化辦學(xué)還只是一個松散的、聯(lián)盟式的，以后要走實體化的道路，使企業(yè)和學(xué)校更好地結(jié)合起來，更好地融合在一起，朝著實體化的方向發(fā)展。
我相信在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體集團理事單位的努力下，深圳第一職教集團一定能發(fā)展的越來越好，更上一層樓。
最后，預(yù)祝年會圓滿成功!祝同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!
謝謝大家!
