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第1篇 副經(jīng)理在公司下半年工作責任書簽訂儀式上的講話稿范文
今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟指標同比增長近100，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。
責任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標；二是全力以赴，份內工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責任書中明確規(guī)定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調配合是各部門達標，最終實現(xiàn)公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的。
說到這里，順便談談學習型組織的修煉。
有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串數(shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學習修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設學習型組織的靈魂，觀念更新是修煉學習型組織的第一步，也是最重要的一步?！坝^念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，我們都不能替別人開門?！笨梢姡亟ㄐ撵`地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導，一切都是空談。
其次是機制。彼得圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學習型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學習到團隊學習，最終發(fā)展到整個組織學習。為實現(xiàn)“三大目標”層層簽訂責任書，正是基于這種考慮，促進全員學習進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅動全身解決根本問題。
第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設學習型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責任書，都是著眼于在本公司嘗試學習型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風和團隊合作的精神。
我相信，在上半年初步成功的基礎上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展！
第2篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)本年上半年工作總結及下半年工作部署會上的講話
鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX年上半年工作總結及下半年工作部署會上的講話
開拓進取 扎實工作 全面完成今年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展各項任務
在xxx鄉(xiāng)XX年上半年工作總結及下半年工作部署會上的講話
xxx鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長 xxx(XX年8月21日)
半年來，xxx政府在特區(qū)黨委、政府的領導下，在鄉(xiāng)人大主席團的監(jiān)督和支持下，以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想、轉變觀念、與時俱進，樹立以項目抓機遇謀發(fā)展的意識，把潛在優(yōu)勢變?yōu)楝F(xiàn)實優(yōu)勢，資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢，重抓干部職工思想作風建設，從紀律入手，實事求是，克服困難，扎實工作，較好地完成了上半年的各項工作任務。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值完成346.25萬元，占任務數(shù)1240萬元的27.92％。上交稅金完成21萬元，占任務數(shù)129萬元的16.3％。
2、糧食總產(chǎn)量任務是0.21萬噸，完成（夏糧）1080噸，占任務數(shù)的51.4％；其中糧食播面任務11400畝，完成12060畝，占任務數(shù)105.7％；脫毒種薯種植面積任務為0.62萬畝,我鄉(xiāng)已實施1050畝,完成任務數(shù)的16.9%;農(nóng)民人均純收入增加到1717元，在去年的基礎上人均增收120元。
3、財政總收入任務是147萬元，完成31.18萬元，占全年任務的21.2％。
4、固定資產(chǎn)投資完成63萬元，占任務數(shù)86萬元的73.25%。社會消費品零售總額任務235萬元，已達190萬元，完成任務的80.85％。
5、煤炭安全死亡控制人數(shù)任務是0，現(xiàn)無死亡人數(shù)。
6、半年內施行各種避孕節(jié)育措施58例。其中上環(huán)33例，男扎9例，女扎16例，二孩結扎1,無大月份引產(chǎn)；常住人口計劃生育率100%，流動人口計劃生育率59.8%，常住人口婦檢率100%，流動人口婦檢率68%。全鄉(xiāng)有育齡婦女2480人，已婚育齡婦女1619人，其中：無孩已婚育齡婦女67人，一孩婦女340人，二孩婦女636人，多孩婦女576人，期末采取各種避孕措施1473人，綜合節(jié)育率90.98%。全鄉(xiāng)7個村已全部推行“村民自治”管理人口計生工作,做到不留“死角”。我鄉(xiāng)的計生“三結合”幫扶103戶，完成任務100戶的103%。
7、我鄉(xiāng)小學適齡兒童入學率任務是99%以上，已達99.2%；小學適齡兒童輟學率任務是2%以內，現(xiàn)達0.8%；初中階段毛入學率任務是95%以上，已達96.6%；中學輟學率控制指標3 %以內，現(xiàn)達2.4%；15周歲人口初等教育完成率任務為98％，已達83.7％；17周歲人口初級中等教育完成率任務為80％，已達82.6％；適齡殘疾兒童少年入學率任務是60%，已達83%。
二、工作經(jīng)驗
（一）農(nóng)業(yè)及農(nóng)村工作
1、加大對農(nóng)業(yè)工作的投入，努力提高科技含量
克服困難，采取措施籌備和調運各類農(nóng)用物資，同時購進汕優(yōu)63、崗優(yōu)22、汕優(yōu)77及崗優(yōu)12等雜交水稻良種3000kg，雜交玉米良種6000kg，農(nóng)膜300kg。調運復合肥60噸，磷肥76噸，尿素180噸。
2、病蟲害防治
對田間農(nóng)作物病蟲害進行防治，廣泛開展調查，發(fā)放病蟲鼠害防治宣傳資料550余份，基本普及了防治知識。
3、畜牧業(yè)發(fā)展
完成大牲畜存欄5095頭，其中：生豬存欄完成5505頭，羊存欄完成5129只。雞存欄25240只，鴨、鵝存欄2280只。認真開展春季動物防疫工作，牲畜免疫按要求注射達100％，牲畜免疫標識佩帶達85％，對牲畜市場和肉品進行檢疫和消毒達50％。動物死亡控制在大牲畜1％、中家畜達5％，禽13％以內，對村防疫人員和村民進行防疫培訓，每村每年安排1100元防疫經(jīng)費，認真搞好畜禽防疫工作。
4、農(nóng)田水利建設
完成坡改梯工程一處，石方2850立方米，保護面積為250畝；完成煤洞坡水毀工程一處，石方7746立方米，保護面積為150畝。組織維修貓貓關水毀工程一處，全長16.5米,合計石
方39.6立方米,建成坡改梯配套項目小水池124口,再建3口,該項目已通過特區(qū)農(nóng)辦初步驗收。上半年完成渠道清淤6.5公里，群眾投工投勞5603個工時，組織群眾投工投勞，修復3公里引水溝渠，保證了水稻作物的滿栽滿插。
5、營林生產(chǎn)和林改工作
上半年，特區(qū)下達給我鄉(xiāng)的營林任務是10萬株優(yōu)質梨種植和林改的有關工作。
優(yōu)質梨種植情況：我鄉(xiāng)組織工程技術人員赴各村進行了實地踏查，并用萬分之一的地形圖進行勾繪，報林業(yè)局進行了作業(yè)設計，將設計方案及時給廣大農(nóng)戶宣傳、講解，做到家喻戶曉。
林改工作：年初以來，認真按照上級有關林改工作的文件精神，抽人參加特區(qū)的培訓，在全鄉(xiāng)7個行政村開展林改工作，總體上比較順利。
認真抓好森林防火、天然林和退耕還林的管護工作。
6、加大扶貧工作力度
完成了我鄉(xiāng)貧困人口（絕對貧困人口和低收入人口）2299人的資料收集和錄入工作。認真開展貧困戶住房改造工作，按要求于每月20日前報送我鄉(xiāng)貧困戶住房改造進度。特區(qū)下達給我鄉(xiāng)的茅草房改造任務是90戶，我鄉(xiāng)按時上報了改造戶名單，并實施改造，已完成80戶改造。完成XX年度我鄉(xiāng)整村推進的荒田、居都、社勒等三個村13個項目的第一批撥款41.81萬元。今年上半年在箐口村實施和種草3000畝，投入資金10萬元。
小額貸款回收15.989萬元,占任務數(shù)74.75萬元的21.39%。同時認真抓好項目的實施建設，用項目帶動扶貧工作，讓貧困戶和低收入人口參與項目實施建設，讓貧困戶和低收入人口通過項目增加收入，達到脫貧目的。
認真搞好農(nóng)民技術培訓工作和勞務輸出工作，現(xiàn)已培訓農(nóng)戶1820人次，完成任務數(shù)2500人次的72.8％，有組織培訓貧困勞動力輸出任務為20人，現(xiàn)已完成100人。
（二）、積極穩(wěn)妥地推進社會主義新農(nóng)村建設
1、種植項目的建設情況
（1）、對我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設進試點的壩子村規(guī)劃的項目逐項進行落實。XX年度，在特區(qū)農(nóng)業(yè)局的支持下，壩子村調進脫毒馬鈴薯13.4噸，已種植面積95畝，目前正待測產(chǎn)驗收。
（2）、石漠化治理工作全面開展，實施地點從夾巖至大寨，面積397畝。
2、村容村貌的治理情況
（1）、壩子村共有自然村寨10個，現(xiàn)有3個自然村寨（木房、玉豐、大寨）已完成村寨道路硬化，硬化面積7800平方米，總長5625米，村容村貌得到明顯改善。
（2）、沼氣池建設全面普及，現(xiàn)已建設沼氣池432口，普及率達到89.6%。
（3）、活動場所的改造即將啟動。壩子村精神文明活動中心建設項目已選點玉豐，接近村活動室，土地丈量工作已全部完成，工程正待建設之中；玉豐一組球場建設項目也即將啟動，水泥撥調基本到位，預計年底建成投入使用。
（4）、完成改廁200口，衛(wèi)生條件明顯改善。
3、移民搬遷工作。壩子村石峰一、二組搬遷項目全部啟動，土地調整即選點工作全面開展，共涉及72戶，263人，選點具體落實在壩子村下木房河道旁。
4、通路工程及農(nóng)電改造。規(guī)劃中涉及到木房至石豐，大石包至毛家坡兩條公路網(wǎng)絡已通過特區(qū)交通局立項批復，目前毛路建設已能通車，待項目到位后即組織實施。
5、農(nóng)村茅草房改造工作進展順利。壩子村實施農(nóng)村貧困戶茅草房改造工程12戶，今年又再次安排落實12戶，目前正在建設之中。
6、通水工程建設情況。壩子村是一個典型的缺水村，群眾人畜飲水極為困難，水源缺乏，實施小水窖工程將作為壩子村改水的重要項目之一，現(xiàn)已建成“母親水窖”250口，利用水利項目建成小水池50口。
7、農(nóng)田基本建設工作取得成效。在規(guī)劃項目中，涉及到農(nóng)田基本建設項目已經(jīng)啟動，現(xiàn)已建成下木房河道一處，煤洞坡水毀工程一處，總投資達38萬余元，全長2450余米，恢復農(nóng)田430畝。
8、通電、通訊工作。農(nóng)網(wǎng)改造工程在全村全面啟動，進村電網(wǎng)已架設完畢，主線正在立桿，預計8月底全面建成使用；電視網(wǎng)絡工程已建成遠教室1個，安裝電視接收器3個。
（三）加強安全生產(chǎn)工作
XX年1－6月份，我鄉(xiāng)安全工作以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省、市、特區(qū)有關安全生產(chǎn)工作會議精神，認真落實安全生產(chǎn)工作責任制。切實開展安全生產(chǎn)大檢查。堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，標本兼治，重在治本。以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬安全工作全局。從保穩(wěn)定，促發(fā)展的高度出發(fā)，嚴格按照市委、市政府和特區(qū)黨委、政府的工作要求，為抓好我鄉(xiāng)全年安全工作打下堅實的基礎，切實維護社會穩(wěn)
定，確保我鄉(xiāng)順利實現(xiàn)“雙降”的目標。
1、認真貫徹傳達安全工作會議精神
為進一步抓好全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，我鄉(xiāng)根據(jù)特區(qū)安全工作會議的安排和要求，于每月14日、29日利用匯報例會，召集鄉(xiāng)副科級以上領導，鄉(xiāng)屬各辦、站、所負責人，各村支書、主任和駐村工作人員，在鄉(xiāng)政府辦公樓會議室貫徹傳達全區(qū)安全工作會議精神，聽取各村安全生產(chǎn)工作情況匯報，安排部署全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。每月28日召開安全生產(chǎn)專題工作會議，聽取各煤礦、焦化廠、有關站所安全生產(chǎn)檢查情況匯報，并對下月安全生產(chǎn)工作作出安排部署。要求各村、鄉(xiāng)屬各單位，駐村包村干部要嚴格按照會議精神。切實抓好全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。一是要加強領導，落實責任，明確獎懲；二是采取綜合措施，推進安全生產(chǎn)長效機制；三是突出行業(yè)特點，深化安全生產(chǎn)專項整治；四是理順關系，嚴格執(zhí)法，牢固樹立“預防為主，從嚴執(zhí)法，違法必究”觀念，從根本上解決“嚴不起來，落實不下去”的問題，堅決克服安全生產(chǎn)工作中的麻痹思想和畏難情緒，堅持長抓不懈，一抓到底，決不放松。
2、實行目標責任狀管理
為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，安全工作形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，把安全生產(chǎn)工作作為“一把手工程”來抓，分管領導為安全工作的直接責任人，對安全生產(chǎn)工作具體抓，在XX年的工作基礎之上，進一步將安全生產(chǎn)工作責任制具體落實到鄉(xiāng)屬各單位、各村、各村民組。XX年3月16日召集全鄉(xiāng)干部職工，各村支書、主任、文書在鄉(xiāng)政府辦公樓四樓會議室召開全鄉(xiāng)干部職工大會，安排部署XX年各項工作。會上，各村支書、主任與鄉(xiāng)黨委、政府主要領導和分管領導簽訂了XX年安全工作目標管理責任狀和消防安全工作目標責任狀，認真抓好落實，牢牢抓住安全生產(chǎn)工作的每一個環(huán)節(jié)，任何單位、任何人都不能有絲毫馬虎，任何時候不能有絲毫松懈，任何細節(jié)都不能有絲毫忽視，任何措施都要堅決落到實處，努力提高生產(chǎn)工作效率，推進全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作上新臺階。
3、加強森林防火安全
今年1－3月份，是高為險期，要求鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)工作組、各村要加強防火工作，嚴禁帶火種進入村莊，在退耕還林地、林區(qū)附近禁止任何生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性用火，不準燒灰積肥，清明節(jié)前后上墳嚴禁燒紙點蠟、燃放煙花爆竹，從源頭上做好森林防火工作。
制定森林防火預案，用季節(jié)性護林人員，各村成立防火應急分隊，并報鄉(xiāng)防火領導小組辦公室備案。一旦發(fā)生火災，應急分隊切實做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。XX年，我鄉(xiāng)境內發(fā)生了5起火災，3月4日，在接到火警后，立即組織鄉(xiāng)干部職工、民兵應急分隊和各村部分村民，共出動1200余人趕赴火災現(xiàn)場，采取有效的撲火措施，把大火撲滅，使人民群眾的損失降到最低限度。
加大宣傳力度，書寫臨時性標語80余條（幅），在重要路段，各村寨進行張貼，在顯眼的地方書寫永久性標語182條（幅），森林防火做到家喻戶曉，人人皆知。
4、認真開展安全生產(chǎn)大檢查
半年以來，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作嚴格按照省、市、特區(qū)有關安全生產(chǎn)工作的要求，以搞好安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為出發(fā)點，從實踐“三個代表”重要思想的高度，定期或不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，進行拉網(wǎng)式排查，以防火防爆、無證小煤窯取締治理和巡查監(jiān)控、道路交通整治、非煤礦山治理、民爆物品和?；锲贰⒌刭|災害防治、建筑施工等為重點，全方位開展安全大檢查工作。切實做到不走過場，檢查組深入實際，查到村組、山頭地塊，重要路口路段，查到容易引發(fā)安全事故的每個環(huán)節(jié)，實地查出問題，不留死角，不留隱患，查出問題徹底整改，杜絕事故發(fā)生。
安全生產(chǎn)工作要求各村每周5下午5點鐘以前上報本周的安全生產(chǎn)情況，有事必須在最短的時間內報鄉(xiāng)黨政辦，堅決做到有事報事，無事報平安。對無證小煤窯的治理采取炸封與監(jiān)控相結合。出現(xiàn)一個炸封一個，切實做到標本兼治。境內3對有證煤礦和箐口焦化廠每月匯報一次安全工作情況，存在隱患的，及時整改，整改完畢驗收后方可投產(chǎn)。春節(jié)過后通過安全工作組和國土資源所的排查，全鄉(xiāng)沒有無證小煤窯反彈。鄉(xiāng)派出所、農(nóng)機站人員實行路檢路查，特別是逢箐口場天，加大力度檢查，杜絕交通安全事故發(fā)生。摸清核準轄區(qū)內機動車輛基本情況，打擊“黑車非駕”和車輛違法違章載客現(xiàn)象，堅持24小時值班制度，每天向特區(qū)安委辦匯報全鄉(xiāng)安全工作情況。
我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)大檢查工作，有證礦井由煤管站定期和不定期進行檢查，我鄉(xiāng)安全工作組每月對礦井進行兩檢查，非煤礦山由國土資源所和安全組全體成員共同檢查，針對我鄉(xiāng)非煤礦山的具體情況，每次檢查時都要求開采人員和管理人員嚴格按安全規(guī)范操作，采取必要的安全防范措施，杜絕事故發(fā)生，特別是“五·一”長假期間，我鄉(xiāng)安全組每天
都派人對非煤礦山進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責令其立即整改。
安全生產(chǎn)活動宣傳方面。我鄉(xiāng)主要是通過標語、“2131”工程進行宣傳，學校還通過黑板報等形式進行宣傳，活動月期間，我鄉(xiāng)張貼標語185條（幅），其中：橫幅標語6幅，政府所在地懸掛2幅，鄉(xiāng)中學懸掛1幅，3對有證煤礦各1幅。利用“2131”工程宣傳20余次，受益人達1800余人次，另外，我鄉(xiāng)還組織了有鄉(xiāng)干部和村支書、主任參加的宣傳活動，在走趕箐口場天進行宣傳，共發(fā)放宣傳資料520余份（冊），使人民群眾對安全生產(chǎn)工作有一個較高的認識。
5、加強培訓，提高安全防范能力
年初以來，要求各駐村工作組，村支兩委一定要本著對黨對人民高度負責的態(tài)度，把安全工作抓好，如在工作中不按時完成或工作不到位，造成無證小煤窯排查不清、炸封不徹底的，將嚴格追究有關人員的責任；在排查治理過程中，聯(lián)系領導指揮不力，延誤工作或工作不到位，造成損失的，嚴格按照干部管理權限進行處理。
為提高煤礦法人及安全員的安全生產(chǎn)管理水平，使安全操作員懂得安全生產(chǎn)基本常識，增強防范意識，通過開展安全知識培訓工作，努力提高安全防范能力。加強有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識的培訓工作，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，切實提高安全生產(chǎn)管理人員的水平。
6、加強對地質災害的防治工作
按照特區(qū)防汛辦的工作要求，結合我鄉(xiāng)實際，認真落實地質災害防治措施，搞好地質災害科普知識的宣傳，建立健全地質災害巡查制度，時刻監(jiān)控好地質災害點。過瓦村箐腳組后巖山開裂是XX年1月4日發(fā)現(xiàn)的新災害點，XX年，鄉(xiāng)國土資源所將此災害點作為重點監(jiān)控對象，除安排村委具體人員負責外，鄉(xiāng)國土資源所經(jīng)常派人到實地查看地質有無異常變化情況，對危石進行科學分析，采取措施，一旦發(fā)現(xiàn)異常，組織群眾撤離危險地段，轉移財產(chǎn)到安全的地方。我鄉(xiāng)已爭取到上級部門的支持，將箐腳組農(nóng)戶作為搬遷對象，正在實施當中。箐口村荊竹林組地質災害點,是今年才發(fā)現(xiàn)的新增點,鄉(xiāng)政府采取積極措施加強防控, 納入地質災害搬遷的范圍，爭取得到上級有關部門的支持，早日實施搬遷。
（四）財政稅收工作
認真對待我鄉(xiāng)財政困難的現(xiàn)狀，實施好新一輪財政體制改革工作。
1、認真積極組織財政收入，做到應收盡收。認真貫徹落實“算好七筆清廉帳，樹立八個好作風”專題教育活動。理順財政體制獎狀。但由于我鄉(xiāng)稅源少，稅基薄和從所周知的原因，XX年上半年，我鄉(xiāng)財政收入完成不理想。
2、認真開展零戶統(tǒng)管工作。實行村財鄉(xiāng)管村用。
3、切實轉變工作作風，完善工作制度，以制度規(guī)范個人行為。、
4、按時完成種糧、良種和綜合直補三種補貼前期準備工作。今年我鄉(xiāng)對種糧、良種和綜合直補三種補貼的兌現(xiàn)將實行農(nóng)戶“一卡通”。
5、積極主動向省、市、特爭取各種項目資金，加快我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展步伐。
（五）繼續(xù)加大基礎設施建設
加大對項目前期工作的經(jīng)費投入和人力支持，并實施好一批上規(guī)模、上檔次的新建項目。積極爭取上級資金對我鄉(xiāng)公路、電網(wǎng)改造、人畜飲水、農(nóng)業(yè)生態(tài)建設等重點工程項目的投入。
1、人畜飲水工程。對未實施人畜飲水的村進行規(guī)劃，踏堪和立項上報，已上報的村有下麻翁村，總線長約30公里，上報人工集雨小水窖400個。
2、公路建設。配合交通局對全長18公里的靛紅公路xxx鄉(xiāng)過境段公路建設，協(xié)調公路建設工作中的存在的問題，確保在雨季來臨時農(nóng)作物的滿栽滿插。對其它幾個未通公路的村進行規(guī)劃，爭取資金投入公路建設。進一步處理好壩子2條進村公路問題加快施工進度，確保按時完成任務。爭取到特區(qū)交通局的支持，化撈公路麻翁段塌方進行清理。
3、督促社勒村小學的修建。對xxx鄉(xiāng)中學學生宿舍、食堂等進行綠化。針對全鄉(xiāng)各校點分布不合理的現(xiàn)狀，進行了調整，配齊配強教師隊伍，教育結構得到合理配置，提高了教學質量和管理水平。
4、小城鎮(zhèn)建設和移民搬遷工作。關寨小城鎮(zhèn)建設步伐加快，關寨第二期移民搬遷工程已全部完工，在今年8月份能夠實施搬遷。過瓦村箐腳地質災害點移民搬遷工作正在啟動，壩子村石旮旯移民搬遷選點已完成，下半年動工修建。
5、配合電力部門做好農(nóng)網(wǎng)改造工作，協(xié)調解決有關農(nóng)電網(wǎng)改造問題，目前農(nóng)電網(wǎng)改造工作主線桿已全部架通，正在架線階段。
6、進一步抓好鄉(xiāng)精神文明活動中心的建設，現(xiàn)主體工程已全部完成，正在進行裝飾。努力爭取資金改善我鄉(xiāng)干部職工工作生活環(huán)境，加快政府辦公用房建設。
（六）進一步鞏固“兩基”攻堅工作
在去年全鄉(xiāng)“兩基”攻堅工作驗收達到合
格后，繼續(xù)加大工作力度，鞏固“兩基”成果，迎接國家檢查驗收。
1、鄉(xiāng)黨委、政府重視“兩基”工作，召開了“兩基”專題會議，成立了“兩基”鞏固提高領導小組，并成立了義務教育執(zhí)法隊，制定了“兩基”責任追究制度。
2、實行“雙線”管理（“一線”是黨委書記、鄉(xiāng)長與副書記、副鄉(xiāng)長簽訂責任狀，副書記、副鄉(xiāng)長駐村工作組組長、村支兩委簽訂責任狀，村支兩委與各小組組長簽訂責任狀；另“一線”是基教辦主任與各片區(qū)負責人簽訂責任狀，各片區(qū)負責人與各校校長簽訂責任狀，各校校第與教師簽訂責任狀）。層層抓落實，責任落實到人。
3、“雙線”簽訂“保學控輟”責任狀，并制定了“兩基”鞏固提高目標管理制度。
4、根據(jù)我鄉(xiāng)掃盲情況，制定了“掃盲工作責任追究制度”?！皟苫惫灶I導小組，隨時到各掃盲點進行掃盲工作督查，現(xiàn)場辦公，確保15至50周歲人口的非文盲率達95%以上。
（七）防汛抗旱工作
我鄉(xiāng)為泥石流災害重點防治區(qū)，XX年被列為省政府地質災害重點防治險段。為做好“防大汛、抗大災、搶大險”準備工作，在年初對地質災害工作做出早安排，調整充實防汛抗旱指揮部成員，進一步全面落實以主要領導為核心的防汛責任制，做到思想到位，措施落實，并完善村級防治預案，責任落實到人，汛期實行工作人員巡山查哨，堅持24小時值班制度，對易滑坡、泥石流、塌陷等險段及時排出隱患，并上報險情，由各村工作組長負責監(jiān)測，隨時掌握情況，進一步完善防洪措施和搶險預案，隨時做好防汛搶險隊伍、搶險物資和應急通訊設施、備用電源等一系列措施的準備，做好迎戰(zhàn)大洪水的各項工作，一旦發(fā)生災情立即投入搶險救災，并及時向防汛部門上報降雨量和災情情況。
（八）加強社會治安綜合治理，切實維護社會穩(wěn)定
按年初與各村、各單位簽訂的《社會治安綜合治理目標責任狀》認真開展創(chuàng)建“平安和諧箐口”工作。將綜治工作納入政府工作的重要議事日程，調整充實綜治工作機構，有針對性地開展工作。以村級治安室為活動陣地，開展“安全文明村寨”、“十星級文明戶”等活動，在全鄉(xiāng)范圍內全面實行村務公開、政務公開，積極開展豐富多彩的文體活動。繼續(xù)開展“三滿意”創(chuàng)建活動，促進依法治鄉(xiāng)。加強普法教育，在全鄉(xiāng)范圍內進行普法宣傳，增強群眾法制觀念和提高法律意識，上好法制課，受教育人420人次，以會代培骨干培訓一期62人，舉辦法制宣傳專欄6期，開展法律咨詢活動9次，接待咨詢154人次，訂購法制學習宣傳資料4種1300冊（份），編印發(fā)放宣傳資料7種1810余冊（份），書寫張貼標語156條（幅），利用趕場天進行各種法律法規(guī)宣傳和禁毒宣傳，提高群眾
第3篇 全省下半年工作部署視頻會議講話稿
同志們：
今天會議的主要任務是對上半年工作進行簡要回顧，對下半年工作進行安排部署。主要目的是進一步厘清思路、明確方向，確保抓下半年統(tǒng)計工作方向不偏、中心不亂、措施不空，促進全年目標任務落實。
一、關于上半年工作簡要回顧
上半年，在省委、省政府的堅強領導和國家統(tǒng)計局的科學指導下，全省上下堅定目標，奮發(fā)有為，措施積極主動，工作成效顯著，突出表現(xiàn)在四個方面。
（一）狠抓數(shù)據(jù)質量。全省統(tǒng)計系統(tǒng)認真貫徹落實中央和省委、省政府主要領導同志關于遏制統(tǒng)計數(shù)字弄虛作假的系列重要批示精神，著重構建數(shù)據(jù)生產(chǎn)全過程質量管控體系建設，加強數(shù)據(jù)質量評估、核查、督促整改機制建設，力度大、措施實、成效好，統(tǒng)計環(huán)境有所改善，統(tǒng)計壓力有所減輕，全省統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量明顯好轉，逐步實現(xiàn)三年前局黨組提出的“用2到3年時間使全省統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量實現(xiàn)根本性變化”的工作目標。這是全省上下同心同向、共同奮斗的結果，成績來之不易，務必倍加珍惜。要密切關注在經(jīng)濟下行壓力下的數(shù)據(jù)質量風險，堅決防止質量問題反彈。
（二）推進依法統(tǒng)計。堅持法治方向，把依法統(tǒng)計放在更加突出的位置抓緊抓小抓細抓實。堅持執(zhí)法必嚴、違法必究，始終保持對統(tǒng)計違法行為的高壓態(tài)勢。不斷完善制度，積極推動地方統(tǒng)計立法工作，夯實統(tǒng)計法治基礎，全省統(tǒng)計法治建設深入推進，各級黨政領導和部門對依法統(tǒng)計的敬畏之心切實增強。
（三）加強能力建設。要加快“數(shù)庫”和“智庫”建設，能力建設是關鍵。上半年，在現(xiàn)有統(tǒng)計資源條件下，全省上下積極爭取做大增量和盤活優(yōu)化存量，統(tǒng)籌謀劃，科學合理配置，切實加強統(tǒng)計隊伍建設、治理體系建設和信息化建設，全省統(tǒng)計能力得到進一步增強。各地、各專業(yè)緊緊圍繞提升統(tǒng)計能力、夯實統(tǒng)計基礎，勇于擔責，主動作為，做了大量工作。村級統(tǒng)計“五有五化”規(guī)范化建設步伐加快，統(tǒng)計誠信企業(yè)創(chuàng)建工作深入推進，部門統(tǒng)計工作規(guī)范化建設取得實質性進展，全省統(tǒng)計治理體系建設進一步完善。以三經(jīng)普市州gdp數(shù)據(jù)調整為抓手，持續(xù)強化統(tǒng)計業(yè)務領導，全面開展統(tǒng)計業(yè)務和方法制度學習，成為上半年統(tǒng)計工作的最大亮點。全省統(tǒng)計調查監(jiān)測機構領導班子基本配齊，內設機構組建基本完畢；作為拓展全省統(tǒng)計功能的重要載體，社情民意調查體系建設在全省全面開展，統(tǒng)計影響力不斷提升。
（四）強化統(tǒng)計服務。上半年，在經(jīng)濟下行壓力加大的客觀環(huán)境下，全省上下結合國家、省和本地重大戰(zhàn)略實施，把監(jiān)測分析的著眼點轉移到揭示結構變化、監(jiān)測動力轉換上來，深耕服務內容，豐富服務形式，創(chuàng)新服務載體，創(chuàng)優(yōu)統(tǒng)計產(chǎn)品，不斷提升服務質效，為各級黨委政府科學判斷形勢、作出有效應對提供智力支持。省局繼續(xù)深化導師制、傳帶制等系列舉措，年輕干部承擔的統(tǒng)計分析無論是從獲批數(shù)量上還是從寫作質量上都得到顯著提高，省局服務決策、參謀智囊作用充分彰顯，受到省委、省政府主要領導好評和贊賞。各地積極創(chuàng)新舉措，圍繞本地黨委、政府中心工作在深化服務、多樣性、及時性、有效性、系統(tǒng)性上下功夫，統(tǒng)計服務再上新水平。
二、關于下半年工作安排
下半年，全省統(tǒng)計系統(tǒng)要繼續(xù)落實全省統(tǒng)計工作會議既定部署，積極適應形勢變化，聚焦主業(yè)主責，采取得力措施，強化主動作為，堅持問題導向，扎實推進全年各項目標任務落實。
（一）解決對形勢看不清弄不明不適應的問題，突出轉變觀念，理清思路，明確方向。
這個問題主要是回答統(tǒng)計人“追求什么”，涉及到方向和價值問題。把握正確的方向是統(tǒng)計改革發(fā)展的根本前提，是保持統(tǒng)計發(fā)展定力的重要體現(xiàn)。對于統(tǒng)計干部，特別是領導干部，任何時候都要做到方向不偏、步伐不亂，否則將要犯方向性、顛覆性的錯誤。在當前特殊背景和復雜局面下，理清思路，明確方向，主動適應形勢變化，結合實際扎實推進工作顯得尤為重要。
1、認清形勢?？傮w上看，當前統(tǒng)計工作面臨“三大形勢”。一是經(jīng)濟下行壓力仍然很大。對此認識不清，則會產(chǎn)生一系列問題，對統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展是不利的。對于要不要狠抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，有的地方觀念上糾結搖擺、把握不準。對于如何更好地服務領導決策和宏觀調控，有的地方仍停留在老傳統(tǒng)、老辦法。二是對數(shù)據(jù)質量要求越來越高。要充分認識到在當前形勢下，中央、省委省政府狠抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的態(tài)度和信號不僅沒有放松和動搖，而且從標準上、力度上都在增強。把統(tǒng)計數(shù)字弄虛作假上升到統(tǒng)計領域最大的腐敗問題進行遏制和查處，要求上更嚴格，處罰上更嚴厲。有的地方對此看不清、弄不明，對省局開展的數(shù)據(jù)質量核查發(fā)牢騷，持抵觸態(tài)度，認為核查就是與自己過不去，責任意識缺位，大局意識不強，這樣下去是很危險的。三是紀律約束越來越嚴。最近，省委、省紀委相繼召開落實主體責任和監(jiān)督責任推進會，通報反面典型，部署“兩個責任”落實，釋放的重要信號就是把紀律挺在前面，做到真嚴真查真問責。有的統(tǒng)計干部抱僥幸心理，認為統(tǒng)計部門是清水衙門，離腐敗很遠，更不可能被追責。這種思想是片面的、要不得的。要切實認識到在當前形勢下，不光是亂作為，為官不想為,不維護大局，不服從上級，影響班子和團隊和諧，都要受到責任追究。
2、狠抓“四個根本”。要堅持全省統(tǒng)計工作總體思路不動搖，狠抓“四個根本”，確保全省統(tǒng)計改革發(fā)展方向不偏、路子走對。一要適應一個根本變化，即適應我國政治經(jīng)濟形勢的新變化。積極適應形勢變化，做明白人、局中人、清醒人。二要確立一個根本思想，即以質量可靠爭取全局主動。不確立數(shù)據(jù)質量第一根本思想，則勞而無功，甚至勞而有過，全局將陷入被動。三是明確一個根本抓手，即依法統(tǒng)計。要旗幟鮮明，態(tài)度堅決。四是狠抓一個根本保障，即抓好班子建設和隊伍建設。班子建設是關鍵，隊伍建設是基石，要創(chuàng)造一切條件促進干部成長。
（二）解決主業(yè)不明、主責不履的問題，自覺尊重規(guī)律，發(fā)揮能動作用。
主要是回答統(tǒng)計人為實現(xiàn)上述的價值追求“應該做什么”，涉及到路徑問題。一要明確統(tǒng)計發(fā)展的主題。質量和效率是統(tǒng)計發(fā)展永恒的主題。質量包括兩方面，數(shù)據(jù)質量和工作質量，要兩手抓、同促進。效率主要體現(xiàn)在執(zhí)行和落實，特別是在當前統(tǒng)計部門負擔重、壓力大的形勢下，又快又好的執(zhí)行力和落實力尤為珍貴。
二要明確統(tǒng)計工作的主業(yè)。提升質效是統(tǒng)計人的主業(yè)。當前，全省統(tǒng)計系統(tǒng)主業(yè)不明的問題比較突出。有的同志怕矛盾，怕問題，前怕狼后怕虎，工作停滯不前，更不用提發(fā)展；有的搞統(tǒng)計分析，毫無新意，內容、措施大空；有的執(zhí)行力不強，工作效率低，貽誤工作整體進程；有的片面追求效率，精細化程度不高，毛毛糙糙，質量不高。各地各部門要以提升質效為要，對照問題深入查擺，把握規(guī)律，突出重點，發(fā)揚釘子精神，增強服務本領，切實做到動腦、動嘴、動手、動腿“統(tǒng)籌兼顧”，認真盡職履責。
三要明確統(tǒng)計人的主責。當前，紀律要求越來越嚴，統(tǒng)計干部，特別是領導干部，要切實把黨風廉政建設主體責任牢牢扛在肩上、緊緊抓在手上，旗幟鮮明堅持黨風廉政建設和統(tǒng)計業(yè)務建設同部署、同落實、同促進。全省統(tǒng)計干部要立足提升工作質效，堅持從嚴要求，堅持狠抓統(tǒng)計業(yè)務工作領導和落實黨風廉政建設主體責任力度統(tǒng)一，調動不同層次干部積極性，營造想干事、能干事、干成事工作氛圍。
（三）解決對統(tǒng)計業(yè)務不熟悉不精通的問題，大力開展統(tǒng)計業(yè)務知識技能學習。
主要涉及統(tǒng)計能力建設問題。當前，統(tǒng)計系統(tǒng)有的同志不學習計算機技術，無法獨立操作使用辦公軟件；有的同志不學習業(yè)務，對統(tǒng)計方法制度一知半解，憑經(jīng)驗和感覺搞統(tǒng)計工作；有的同志不注重知識更新，學習不系統(tǒng)不及時，跟不上形勢。要知道，對統(tǒng)計業(yè)務不熟悉不精通，統(tǒng)計質效則無從談起。統(tǒng)計人要從五個方面著力，強化學習，爭做統(tǒng)計業(yè)務行家里手。
一要熟悉統(tǒng)計指標。今年以來，省局以上率下，以內促外，從多個層面強化全省統(tǒng)計法學習。下一步，將以多途徑加強統(tǒng)計業(yè)務知識測試為抓手，推進全省學習重點向統(tǒng)計法和統(tǒng)計業(yè)務知識并重轉變。具體來講，要熟知統(tǒng)計指標體系、統(tǒng)計指標含義、指標間關系、常用經(jīng)濟指標計算公式及其代表的含義、縱向主要統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)等。二要知曉制度方法。知曉程度要更加深入，知曉范圍要更加拓展，要從本專業(yè)擴展到全專業(yè)，爭做統(tǒng)計業(yè)務專家。三要掌握軟件運用。要熟練應用計算機技術、統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理程序以及大數(shù)據(jù)處理分析技術，爭做統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理和分析專家。四要會寫統(tǒng)計分析。數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析是統(tǒng)計人的必備技能。當前，統(tǒng)計分析觀點不明、立意不高、措施不實是統(tǒng)計人的短板之一。要下大力氣、出硬措施提升統(tǒng)計分析能力，爭做統(tǒng)計分析專家。五要善于組織協(xié)調。要通過合理配置資源、完善激勵機制，來凝聚合力、共謀發(fā)展。前不久，省局專門發(fā)文部署在全省開展統(tǒng)計業(yè)務知識學習，著力加強學習型統(tǒng)計系統(tǒng)建設，希望各地出硬招、出實招，抓出成效，切實增強統(tǒng)計工作本領，竭力營造全省統(tǒng)計系統(tǒng)學習統(tǒng)計方法制度、嚴格遵循統(tǒng)計業(yè)務流程的良好氛圍。
（四）解決尊法學法守法執(zhí)法不夠的問題，扎實推進依法統(tǒng)計。
依法統(tǒng)計是xx年全省統(tǒng)計的首要目標和重點工作，更是全省統(tǒng)計工作的根本抓手。當前，依法統(tǒng)計仍存在薄弱環(huán)節(jié)。有的同志覺得統(tǒng)計法可有可無，敬畏不夠；有的對統(tǒng)計法不甚了了，學習不夠；有的逾越底線，觸碰紅線，守法不夠；有的對統(tǒng)計弄虛作假等違法違紀行為熟視無睹，睜一只眼閉一只眼，漠視、縱容，不敢動真碰硬，執(zhí)法不夠。必須提高認識，正確對待，加快法制建設，把統(tǒng)計工作各領域、各方面、各環(huán)節(jié)納入法制軌道。
1、正確認識依法統(tǒng)計。認識問題是首要問題。一要切實認識到全面依法依法統(tǒng)計是深入貫徹落實十八屆四中全面精神的必然要求，是統(tǒng)計適應新形勢、解決統(tǒng)計面臨矛盾和問題的迫切需要。年初，中央和省委、省政府對遏制統(tǒng)計數(shù)字弄虛作假作出重要批示，省局采取系列舉措、下發(fā)系列文件、開展多次核查督辦部署貫徹落實。國生省長在7月13日省政府召開上半年經(jīng)濟形勢分析會上指出，在當前經(jīng)濟下行壓力加大形勢下，全省各級領導干部更要帶頭認真學習統(tǒng)計法，要更加求真務實，真抓實干，提質增效，要切忌浮躁，不能在統(tǒng)計數(shù)據(jù)上弄虛作假，不向統(tǒng)計部門施加任何數(shù)字壓力。并要求省局，在任何時候都要堅持實事求是原則。如此種種，凸顯中央、省委省政府面對經(jīng)濟下行壓力加大，推進依法治統(tǒng)的態(tài)度是堅決的、旗幟鮮明的。
二要切實認識到全面依法統(tǒng)計必須從統(tǒng)計部門自身做起。要堅決糾正抱怨外部環(huán)境、認為在現(xiàn)有條件下推進依法統(tǒng)計無所作為的錯誤思想，要切實認識到統(tǒng)計部門才是依法統(tǒng)計的主體。統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人要從法制和制度方法入手,切實保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量,使“不出假數(shù)”、“真實可信”和“準確完整”,成為全省統(tǒng)計人的共同價值取向、職業(yè)道德準則和行為操守。
三要切實認識到全面依法統(tǒng)計必須充分發(fā)揮一把手的關鍵作用。領導干部是“關鍵的少數(shù)”，全面依法統(tǒng)計從統(tǒng)計部門自身做起，關鍵是領導干部要帶頭示范，充分發(fā)揮表率作用。一把手局長態(tài)度是否堅決，是否敢于敢當；其他領導干部是否以上率下，帶頭尊法學法守法用法，直接關系全面依法統(tǒng)計的成敗。在尊法守法學法用法上，統(tǒng)計違法違紀行為執(zhí)紀問責上，帶頭作為，爭做學法懂法的表率、尊法守法的表率、敢于執(zhí)法的表率，切實營造支持、尊重、敬畏統(tǒng)計法的濃厚氛圍。
四要切實認識到全面依法統(tǒng)計必須配備高素質干部隊伍來推進落實。領導干部要配齊、配強隊伍，親自部署、親自參與，重視和支持依法統(tǒng)計全面展開。深入推進依法統(tǒng)計，最終要靠統(tǒng)計干部來實施，素質是否過硬至關重要。需要具備的素質有很多。首先要有極強的事業(yè)心和責任感，敢抓敢管，善抓善管。其次要有較高的業(yè)務能力，懂法、知法、善于用法。
2、充分發(fā)揮法治作用。歸結起來，法治作用在統(tǒng)計領域主要體現(xiàn)在四個方面，即規(guī)范、引領、支撐和保障作用。當前特別要發(fā)揮統(tǒng)計法治的規(guī)范和引領作用，積極引導各級黨政領導、相關部門和市場主體用法治思維和法治方式支持統(tǒng)計工作、解決統(tǒng)計問題，把依法統(tǒng)計貫穿到數(shù)據(jù)生產(chǎn)的全過程。
3、切實規(guī)范統(tǒng)計行為。客觀要求統(tǒng)計部門和全體統(tǒng)計人要依法辦事、依法履責，首先規(guī)范自身行為。積極創(chuàng)新舉措，完善制度，切實規(guī)范各級黨政領導、相關部門、統(tǒng)計調查對象和統(tǒng)計自身等利益相關者的統(tǒng)計行為。要用法治要求凝聚統(tǒng)計力量、推進統(tǒng)計改革、夯實統(tǒng)計根基，確保國家統(tǒng)計政策、統(tǒng)計標準和統(tǒng)計調查方法制度得到嚴格執(zhí)行，樹立統(tǒng)計權威，減輕統(tǒng)計壓力，改善統(tǒng)計環(huán)境。下一步，對于失信企業(yè)，省局正在研究與資信體系掛鉤。對于統(tǒng)計弄虛作假等違法違紀案件，省局將嚴肅追責，絕不姑息。
（五）解決存在的“不嚴不實”問題，切實加強隊伍建設。
1、正視問題。當前，全省“三嚴三實”專題教育正在展開，對照“三嚴三實”標準和要求，全省上下要正視在“不嚴不實”方面存在的八大問題。一是對抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量旗幟不鮮明態(tài)度不堅決，坐不正位子、頂不住壓力，甚至參與、縱容、迎合、保護弄虛作假。有的地方數(shù)據(jù)質量問題頻發(fā)，得不到有效解決，根本原因在于抓數(shù)據(jù)質量的態(tài)度不堅決、旗幟不鮮明。害怕數(shù)字不好看，無法向黨委政府交代，不敢擔當，進而縱容、參與、迎合甚至授意統(tǒng)計弄虛作假，性質惡劣，影響極壞。二是學習不主動不系統(tǒng)不深入，被動地學被迫地學零散地學。有的同志對于統(tǒng)計工作和統(tǒng)計業(yè)務，不是積極主動全面系統(tǒng)研究，而是被動應付、浮在表面，三天打魚、兩天曬網(wǎng)。三是工作安于現(xiàn)狀對自己要求標準低，事業(yè)心責任心進取心退化。有的同志自我感覺良好，工作要求和標準低；有的同志感覺提拔無望，情緒消極，進取心一降到底。四是主體責任不落實管理不嚴，堅持原則不夠當老好人怕得罪人。有的地方領導班子對于下屬的失職和違規(guī)行為，不敢也不想批評；有的對于各項紀律執(zhí)行不嚴，總覺得差不多就行等，導致形不成合力，正氣不足。五是擺不正自己與組織、與他人、私事與公事的關系，心胸不寬廣缺乏包容斤斤計較。有的同志總覺得組織對不起自己，斤斤計較；有的總認為自己比別人強，牢牢滿腹，缺乏包容；有的將私事凌駕在公事之上，總喜歡找借口推脫工作、逃避責任。六是工作作風不實執(zhí)行力不強，不能高質量高效率完成工作。七是思想僵化改革創(chuàng)新意識不強，不能適應新形勢需要。有的同志觀念還停留在過去，仍用陳舊的思維模式指導工作；有的同志不結合本地區(qū)本部門情況，認真專研統(tǒng)計方法制度，脫離實際；有的同志對于當下紀律嚴、管理緊、標準高抱怨多，辦法少，創(chuàng)新意識不強。八是集體觀念淡泊團隊精神不強，不能很好地融入集體之中等問題。個人要有所作為，必須融入集體，有團隊精神。要關心他人，理解他人，尊重他人，切實維護和諧工作氛圍。不融入集體，搞“個體戶”、小圈子、小集體是不行的。各級統(tǒng)計機構和全體統(tǒng)計人要堅持問題導向，對照上述八個“不嚴不實”方面的突出問題，深入查擺剖析，針對薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，不斷提升能力、提升境界、提升水平，推動各項統(tǒng)計工作任務落實。
2、從嚴治統(tǒng)。堅持問題導向，針對薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新舉措，強化整改，壓實責任，層層傳導，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力，推動湖北統(tǒng)計發(fā)展再創(chuàng)佳績。一要嚴格要求。二要加強教育。三要強化訓練。四要領導示范。
謝謝大家！
第4篇 公司2022年下半年工作會議講話提綱
同志們;
時間過得很快，轉眼半年就過去了。半年來，公司上下在年初職代會精神鼓舞下，取得了顯著的成績。但是，我們的思想，我們的觀念，我們的方法，仍需要進一步的提高。
一、放下包袱，面對現(xiàn)實，確立信心
我們要放下什么包袱呢？
一是要放下歷史上成功的包袱：我們四化建曾經(jīng)有過輝煌的歷史。這種輝煌，是歷史事實。這種事實證明了我們四化建是對社會有建樹、有貢獻的；也說明了我們四化建的技術、管理水平是跟得上社會主流節(jié)拍的。但是這種歷史事實，不能代表現(xiàn)實，它只能給予我們動力，不能成為我們的包袱。因為有很多同志從輝煌中走過來，因此，有些同志思想上總是存在著輝煌的影子。這種影子跟現(xiàn)實有著巨大的反差。這種反差或多或少影響著情緒，影響思想，影響工作，這就是包袱。
二是要放下歷史挫折的包袱：成功與挫折是相對的。成功孕育著挫折，而挫折亦孕育這成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客觀的因素，也有主觀的因素。有的同志把挫折歸結為某屆領導班子或某個領導人的行為，這有對的成分，但也不盡然。歷史的沿革是一個過程。不管怎么講，必須承認挫折，而且必須在挫折中吸取教訓，改進工作。如果只是埋怨過去，仇恨一些沒有指向的東西，只能是越想越氣。
我們有些同志覺得過去的輝煌，有過貢獻，而挫折只是無辜的受害者。這樣，自然而然就把公司的挫折變成包袱。這種包袱放不下，精神肯定輕松不了。
因此，我們必須承載、繼承成功的歷史，認真吸取挫折的教訓。
三要放下人際關系的包袱。。。。。。
我們要面對現(xiàn)實。面對什么樣的現(xiàn)實呢？
一是體制的現(xiàn)實。我們公司是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，從計劃經(jīng)濟中走過來的人和受過這種體制影響的人，其計劃經(jīng)濟思想和對其管理模式的認同根深蒂固。同而，我們必須承擔計劃經(jīng)濟體制所留下的一切復雜因子。
二是市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。體制的轉型，對人的思想，對管理的沖擊是很大的，而且是根本的。隨著時間的推移，過去的問題陸續(xù)浮上水面，矛盾更為集中，由于新老矛盾的交織，又會出現(xiàn)新的問題、新的矛盾。
三是面對生存的危機。在我們這支隊伍里，有的人可能達到了小康，有的人可能有了溫飽，但就整個公司而言，面對著生存的危機——即組織機制部適應、人的思想觀念不適應、市場開發(fā)與市場占有不足、管理上人力資源上不適應、各種內債外債等等
面對這樣的現(xiàn)實，我們是退縮還是向前？很顯然，我們已經(jīng)選擇了向前的方向。向好的方向發(fā)展，是人人都向往的。問題是我們不能失去信心和信念。人的一切決定、思考、感受、行動都受控于某種力量。它就是我們的信心和信念。有什么樣的信心和信念，就決定你有什么樣的力量。
企業(yè)管理與治病、養(yǎng)生是一個道理。當病情沒有及時被發(fā)現(xiàn)，特別是事先沒有預防時，企業(yè)問題如果突然爆發(fā)，任何措施都難有效，往往是無藥可醫(yī)。在這種條件下，最危險的是認為過去的經(jīng)驗仍然有效，繼續(xù)按過去的“方略”管理企業(yè)，只會把企業(yè)推向深淵。所以說，在成功的時候，擦亮自己的眼睛，認識自己的缺點，及早防微杜漸；在困難的時候，要認識自己的優(yōu)勢所在，增強信心。這是企業(yè)持續(xù)成長的關鍵。
因此，我們每個人都要確立信心和信念，進而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩(wěn)步，吃上飯；走對步，吃飽飯；走大步，吃好飯”的三年發(fā)展思路，需要全體職工的信心和信念來支撐，更需要實際行動來兌現(xiàn)。
二、理性思維，端正觀念，統(tǒng)一認識
什么叫理性思維？我認為就是考慮問題要符合客觀事實。
我們的職工必須明白，我們的管理干部必須明白，我們是國有企業(yè)，而國有企業(yè)承載著許多社會的責任。同時，我們又是老企業(yè)。這種幾十年的沿革，沒有矛盾是不現(xiàn)實的。
我們要明白：職工的大多數(shù)即主流是好的，干部的主流也是好的，必須作這樣的判斷。
我們身在市場經(jīng)濟中，要按照市場經(jīng)濟的規(guī)律辦事。
歷史是前進的，任何時期所決定的問題，不能拿今天的目光來看待、分析它。要歷史地看待目前所出現(xiàn)的一些問題。
我們要認識到：我們不是孤立無援，職工是支持的，集團是支持的，政府是支持的。
市場是無情的，也是有情的。所謂有情，因為它只鐘情誠信與服務。只要誠信，有高質量的服務，就能取得市場的一席之地。
市場是廣闊的，市場是需要開拓的。
我們每個人都有存在的價值，每個企業(yè)的存在對社會進步都是有貢獻的。但是社會缺少某個人天掉不下來，缺少某個企業(yè)，社會照樣進步。
理性思維，就是不能只及一點，不及其余，不能只見樹木，不見森林。有時候要把自己放在問題之中來考慮，有時候要跳到之外來看待問題。
有了理性思維，還需端正觀念。需要端正什么樣的觀念呢？
大局觀念。容許我們有局部的思想，因為沒有局部就沒有大局，而離開大局的局部又是不存在的。我們公司是一個全局、是一個大局。局部必須服從大局，有時為了大局，可以犧牲局部利益。但是絕不可以犧牲大局利益來滿足局部利益。這是原則。
組織及組織原則。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織。任何組織都有其組織原則。我們黨的組織原則是：個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央。這一原則必須充分認識。上級決定的東西是根據(jù)全局而定的，下級必須執(zhí)行。個人意見不等于組織意見。組織意見是組織按程序決定的。組織形成的能力是組織的能力，集體的能力來自員工對組織目標的承諾。
平衡不是平均。我們在處理問題的時候，遵循平衡的觀念而非平均的觀念。這種平衡也是相對的，不是絕對的。我們已經(jīng)注意到了目前公司各處（廠）、分公司之間是不平衡的，要從政策上、方法上逐漸消除這種不太平衡的現(xiàn)象，使大家能在相對平衡的點上作比較。但要徹底消除不平衡達到平均的水平是不可能辦到的。
關于分配問題。由于機制原因，不能一味地強調市場化，必須兼顧公平。我們有很多下崗職工、內退職工，要給予他們基本的生活保障。
制度與執(zhí)行力。制度是規(guī)范一定行為的，而這種行為規(guī)范是針對以前不良行為的，帶有控制、約束、防止的意義。即規(guī)范以后的行為。因此，制度的正確與否，要在實踐中檢驗。這就有執(zhí)行力問題。而執(zhí)行力問題的關鍵，就是二級班子、部室負責人，尤其是班子的主要負責人。
內部協(xié)調與市場化管理問題。內部主要是協(xié)調，但協(xié)調要考慮社會市場化因素。在某種程度、某種意義上說，內部也是市場。
關于群眾觀點。要熱愛群眾，真誠對待群眾。我們是為群眾服務的。因此，對群眾一是感情問題，二是態(tài)度問題，三是方法問題。重要的是溝通。最重要的是解決實際問題。思想上、感情上離群眾近一點。公司決定，關注困難職工，關心慰問死亡職工家屬，是一種長效機制，不是做做樣子的。
關注培訓，關注職工就業(yè)。。。。。。
搞活不是搞死。放并不是不管，搞活就是有開放的思想、靈活動機制。放，要有序、有度。對外要活，不能害人；對內要嚴，不能整人?，F(xiàn)在的管理要統(tǒng)放結合。統(tǒng)，就是制度。放，就是原則。
關于人才問題。走出去的人是人才，而留下來的人更是人才。我們要尊重人才。我們要樹立人人都是人才的觀念。
機關就是服務。領導就是服務。要少開會議，少發(fā)文件。
關于自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新不只是技術創(chuàng)新，而是一個系統(tǒng)工程。觀念創(chuàng)新是先導，體制創(chuàng)新是前提，技術創(chuàng)新是主線，管理創(chuàng)新是基礎，文化創(chuàng)新是保證。觀念創(chuàng)新本質上是一種思維的轉換。觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
人，追求的是責任、貢獻，而全非是利益。我們要有平衡的心態(tài)。不要看利益的多少，要看貢獻的大小。
我們所講的道理，并不是想要維持現(xiàn)狀，而是要建立更加積極、持久的體制，必須造成能打破現(xiàn)狀帶來主動精神的氣氛和發(fā)揮主動精神的場所。
通過上述觀點，要統(tǒng)一這樣的認識，我們說話辦事，要有大局觀，要有全公司一盤棋的思想，認真經(jīng)營我們自己。認真經(jīng)營我們自己，就是經(jīng)營公司。通過上述觀點，要歸結到公司精神：團結、拼搏、求實、奉獻。想事、做事、做人，誰主管誰負責，少承諾多兌現(xiàn)，每天進步一點！
三、規(guī)范經(jīng)營，著實行動，提升效益
我們都有體會，越是簡單的東西越不理解，越是熟悉的東西，越感到陌生。比如照鏡子，都知道自己長什么樣，但一離開鏡子，就不知道模樣了，因此要常照鏡子。規(guī)范就是鏡子，規(guī)范就是規(guī)矩，就是有序。規(guī)范經(jīng)營，就不是隨心所欲，想怎么干就怎么干。
公司經(jīng)營的是一個品牌，那就是四化建品牌。為此，我們都要維護、并未這個品牌增加含金量。
經(jīng)營要從信息源頭上抓起。公司要實行工程信息統(tǒng)一管理，首先是信息登記，如遇多單位登記同一信息，就要事先協(xié)調好，避免內部撞車；其次是委托書問題，一個信息只能開一個委托，否則，一是增加內部矛盾；二是影響公司市場形象。
信息要網(wǎng)絡化，猶如蜘蛛織網(wǎng)。蜘蛛織了網(wǎng)，不一定能捕捉到蟲子，但蜘蛛不織網(wǎng)，就一定捕捉不到蟲子。
經(jīng)營任務多了，可以選擇，如下雨打傘。下雨無傘是無奈，有傘不打是瀟灑。經(jīng)營任務亦不是越多越好，應有度。
公司基于歷史事實，承認項目承包經(jīng)營者的合法地位，是我們公司的內部單元，但是經(jīng)營機制、分配方式不同。
聯(lián)合經(jīng)營，我們確定要適度發(fā)展聯(lián)合經(jīng)營，這是指公司與有資質的法人實體單位的聯(lián)合。現(xiàn)在公司有不少單位或個人，隨便答應掛靠，造成諸多糾紛。聯(lián)合經(jīng)營原則上必須由公司確定，各基層、個人都不能以公司名義隨便答應掛靠。社會是復雜的，人也是有分別的。現(xiàn)在有的單位有不少這樣的行為，必須立即規(guī)范起來。
工程分包、勞務分包，公司要規(guī)范。工程分包，公司已有規(guī)定。關于勞務分包，公司也正在研究規(guī)范，原則上勞務分包也必須是與有法人實體之間的合約關系。否則，就以臨時用工形式簽用工合同。
工程分包、勞務分包以合同形式分清責任和義務，臨時用工以勞動合同分清責任和義務。
關于施工管理，凡是以公司名義所接的任何項目，質量、安全、職業(yè)健康、環(huán)保體系都要覆蓋到，沒有任何特區(qū)。質量管理，要按法規(guī)，不能偷懶，更不能作假。在施工過程中，特別要關注安全，安全是牽涉到人的健康與生命的問題。公司員工有工傷保險，與我們有合同關系的工程公司、勞務公司，我們要了解他們的保險情況，對臨時用工者，我們一定要為其保險。
財務管理，凡是以公司名義所接項目，財務管理都要到位，不僅要保障公司利益，還要保障國家利益。公司要創(chuàng)造條件，財務向集中管理方向邁進。要加大債權債務清理力度。
關于工程技術人員，不要有本位主義思想，要人才使用集約化，不求所有，但求所用。
物的管理，要有制度，要有專人負責，要建立臺賬。要適時盤點清查。
資質管理，現(xiàn)有的資質要維系，還要增項，因為這是市場準入通行證。
規(guī)范經(jīng)營，主要還是人的行為。希望大家都從公司利益出發(fā)，不要為一時沖動，或只看到眼前利益，而看不到風險。我們必須認識到規(guī)范經(jīng)營的重要性，而且要付諸行動。一個行動勝過一打承諾。
說正確的話比正確地說話重要，走正確的路比正確地走路重要。找出正確的問題，最重要的是對觀念和思想的前提進行反思。因為，可能犯的最大的錯誤是前提和假設出錯。
管理，不在于知，而在于行。從管理入手，切切實實地一個一個問題去面對和解決，即使我們選擇的不是最有“效率”的改革路徑，即使我們不能從根本上去改造公司，卻可能給職工帶來實實在在的變化和希望，即使我們不能把沉重的“歷史”完全卸下，至少我們在現(xiàn)實的機制中，已著手培育未來的種子。
我們抓管理，其目的就是追求效益。在經(jīng)營上，我們不能見到項目就追、就拿，見標就投。要有分析，要有評價，慎重選擇。拿到項目后，要確定項目總成本和目標成本，要確定勞動力配置、材料用量、機械、人工費等，要進行招標方式采購材料，要強化安全、質量管理，要強化合同管理，要加強過程經(jīng)營，控制項目管理費用。
各基層單位和公司總部要控制管理費用支出。
通過經(jīng)營，通過項目，通過管理，著實提高效益，提高待遇，為社會多做貢獻。
廣夏集團有個口號“不拼不搏不做廣夏人，不豪不富不是廣夏人”。我們能否效仿呢？
各工程處（廠）、分公司，要創(chuàng)新管理模式，要形成專業(yè)化，架子式的管理組織。嘗試勞務公司。分公司應有相對固定的勞務隊伍。
在市場經(jīng)濟中，計劃經(jīng)濟影響的前提下，在我們前進的道路上有多種選擇的時候，決定成敗就不完全是能力，而更多的是你的選擇，你選擇了什么就是什么。
管理的理論是建立在靜態(tài)條件的假設中，而實際則不然。沒有一種管理的實踐能夠脫離變化的環(huán)境。如同經(jīng)濟學中的”供需平衡“，當舊的供需矛盾解決了，新的不平衡矛盾又會出現(xiàn)，在經(jīng)濟運行中，供需不平衡是絕對的、永恒的。但正是在不斷解決這種平衡與不平衡關系的過程中，管理使企業(yè)的效率不斷提高，管理是需要持續(xù)和變革的。
公司要做精做強，但首先要穩(wěn)住。穩(wěn)住就是精，穩(wěn)住就是強，穩(wěn)住就是發(fā)展。公司做精做強，精和強，不是打，不是搞。一個集體的精和強是在于每個人的本份，每個人的忘我努力。
中國有句古話：”舉秋毫不為多力，舉日月不為明目，舉雷霆不為聰耳?！耙馑际钦f，不要做了一點工作，就認為很多，能夠看到日月，聽到雷聲，就認為自己很努力。但如果好好反省，會與競爭對手有巨大差距。
正因為很多人不夠盡自己的本份，所以中國歷史上大宋敗給金，國民黨敗給共產(chǎn)黨、民進黨。如果國家要強，每個人要盡自己的本份；公司要強，在于每個人也都要盡職盡責。
xx-12-14
