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第1篇 供電公司*部精神文明建設座談會發(fā)言稿
大家好!
2004年，支部圍繞公司黨委工作部署，在相關職能部門的無私幫助和支持下，結合本部實際，認真做好思想工作，團結全體黨員職工，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，齊心協力，艱苦奮斗，進行了卓有成效的工作，圓滿完成了各項預定目標，取得了很多成績和榮譽，受到了各級領導和人民群眾的廣泛好評。當然，我們 支部成立的時間不長，在各個方面還是有不足之處。下面，我就發(fā)言提綱要求，談談我們的認識。
1、為了落實《六安供電公司開展保持共產黨員先進性教育活動實施方案》。我部2月17日下午由卞書記主持召開了 支部黨員先進性教育動員會，對今年我部黨員先進性教育活動進行部署，并詳細闡述了開展先進性教育活動的必要性，指出這是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的重大舉措，是公司落實科學發(fā)展觀、建設“一強三優(yōu)”現代公司的內在要求，有利于解決我部黨員和黨組織存在的問題，全面提高黨員工作水平，黨員的素質和當組織狀況決定了部門的工作水平，直接影響著公司“一強三優(yōu)”目標的實現。并要求我部黨員結合 工作特色做到以下三點：1.認真抓好學習，打牢思想基礎；2.認真開展批評和自我批評，深入進行黨性教育；3.認真進行整改，接受各方監(jiān)督檢查，永保黨員先進性。
2、在“圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能”的要求結合我部階段性工作中，我部迎峰度夏和迎峰度冬的工作黨組織一直沖在最前線，為此我部特別成立了黨員保電突擊隊。春節(jié)之際，我部黨支部為進一步實踐三個代表重要思想，同時為了保證春節(jié)期間的安全可靠供電，日前，我黨支部在“黨員保電突擊隊”的基礎上，重新又成立“春節(jié)黨員保電突擊隊”，進一步明確黨員的職責，全體黨員放棄節(jié)日休息，全身心的配合搶修班投入到保春節(jié)供電工作，他們共兩個小組，分工明確，任務明確，并且配備了必要的車輛、工器具和備品備件，做到困難在哪，黨員就出現在哪，力求用自己的實際行動，讓市區(qū)居民過上一個祥和明亮的春節(jié)。
3、對于加強班組的學習和改進，創(chuàng)建學習型班組提高他們的學習創(chuàng)新能力和工作成效，我有一點看發(fā)：班組是企業(yè)最基層的生產和管理單位,建立班組建設中的和諧原則尤為重要。什么是班組建設中的和諧原則呢？在班組這個小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡等都存在差異，組長與班組成員之間，成員與成員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設中的重要一環(huán)就是在不同班組成員的不同特點中找出共同點，找出和諧點，即求同存異，團結協力做好工作，同時互相溝通，取長補短。這就是班組建設中的和諧原則。結合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動要求，提出了創(chuàng)建學習型班組總思路，即以提高班組學習為基礎，以提高班組創(chuàng)新能力為動力，以提高班組自主管理能力為重點，以增強班組凝聚力為保障，把班組建設成為團結協作、善于學習、勇于創(chuàng)新、富有競爭力的'細胞'組織和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。圍繞這一思路該廠確定了符合企業(yè)和員工自身特點的載體和方法，即以創(chuàng)一流班組為目標，確立
班組共同愿景；以技術培訓提高業(yè)務素質，促進工作目標完成為主要內容，實現自我超越；以班組會議為主要載體，開展團隊學習；以班組民放管理為主要形式，實現心智模式改善；以開展創(chuàng)無違章班組為主要載體進行反思學習，以完善績效考核體系為主要內容，實現班組高度人性化管理和自主管理。提高員工素質
1、堅持“三個第一”：就是始終把學習現代設備管理知識和技能當成第一位的工作、第一位的責任、第一位的標準，建立班組學習制度，班組長帶頭堅持每天學習，不僅注重向書本和理論學習，更注重向實踐，向發(fā)展學習。
2、立足崗位扎實學：在學習活動中，結合實際需求，注重結合創(chuàng)建設備管理水平，注重結合個人崗位實際，注重結合自身文化知識實際，本著“缺什么、補什么，干
什么，學什么”的原則，找準個人目標，自主學習，提高了員工個人綜合素質，工作技能和工作效率得到不斷提高，干起活來游刃有余，故障排除手到病除。
3、自我加壓，確定新目標 ：沒有壓力也就沒有動力，沒有新的目標說在多的好話也是沒用的。
4、五個“就是”：通過學習，員工普遍認識到學習就是要敢于創(chuàng)新，敢于突破；就是要愛公司、愛崗位、愛集體；就是要練技能，達到有特長，有絕活；就是要工作創(chuàng)新，技能創(chuàng)新，解決難題；就是要學習新知識、新技術，新理論，新方法，更新完善自己的知識結構。同時我認為不光要讓員工還要讓自己學，還要幫助他們去學。他們年齡不一，學歷不一，在學習能力上還多少存在著差異，應該他們多出去培訓，要讓他們知道現在的時代已經走出了“要我學”轉變成了“我要學，企業(yè)給機會”。
4、要讓“三重一大”落到實出，就要有制度來管理，我部制定了5個方面制度：
1、主管領導必須深入調查研究，廣泛聽取黨內外群眾意見，提出切實可行的方案，提交主任辦公會或支部會議討論。
2、主任辦公會議討論“三重一大”問題時，必須聽取遵重黨支部書記和工會主席的意見，行政領導不能單方面做出決定。
3、重大問題的提議人在主任辦會會上必須說明可行性意見，以少數服從多數的原則進行表決，對少數人不同意見應詳細記錄在冊。
4、涉及到工區(qū)全體職工切身利益的重大決策，必須提交職工代表大會討論通過后方可執(zhí)行。
5、經主任辦公會或支委會討論決定的事項，必須指定專人負責抓落實，并及時向主管領導匯報落實情況和需要解決的問題。
安全是圍繞我們的難點問題也是我們關注的熱點，為了結合公司發(fā)展和生產經營，開展好形式多樣的思想教育活動和宣傳報道工作，我部首先在顯而易見的地方開黑板報，貼安全口號，讓職工們天天看、時時看，看多了聽多了嘴上的“安全”口號也就多了，工作的時候很自然的把安全放在了首位。
我部分工會成立時間不長，但工會活動的開展我部一直沒有馬虎過，從舉辦羽毛球比賽到應知應會知識競賽，讓員工有機會找到自我優(yōu)點，強化對本質工作知識的學習，發(fā)揮他們自身的特色。
關于調動廣大青工積極的創(chuàng)新能力，我認為1.是要給一個穩(wěn)定的工作環(huán)境和良好的學習氣氛，對青年典型事跡大力宣傳，營造崇尚科學、崇尚創(chuàng)新和尊重人才的良好氛圍，并加強活動參與機制的建設2.加強對青工的培養(yǎng)機制建設，提高他們的技術素質和業(yè)務水平3.應該對青工進行表彰激勵機制，健全青工創(chuàng)效考核制度，促進青工創(chuàng)新能力的開發(fā)。勢必將活動滲透到公司生產經營管理的各個領域和青工群體，個人的各個層次，組織青年職工大力進行創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷拓展活動的覆蓋面，推進全面創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳效益，為公司的發(fā)展做出他們應有的貢獻。
第2篇 供電局領導發(fā)言稿
供電局領導發(fā)言稿
各位領導、同志們：
我謹代表南崗供電局作大會發(fā)言。
這次會議是哈爾濱電業(yè)局20xx年工作會議提出的各項任務、目標和決策的一次工作布置會，是全面推進“兩個轉變”，謀劃“十二五”發(fā)展關鍵時期召開的一次重要會議。褚總報告總攬全局,內涵豐富,總結成績實事求是,分析形勢深刻透徹,查找問題不遮不掩,部署工作周密具體,明確具體工作,具有很強的戰(zhàn)略性、前瞻性和針對性,是當前推動發(fā)展及今后相當一個時期工作的行動指南.我們將迅速傳達學習，認真研讀領會，狠抓落實,確保全面完成全年各項目標任務。上半年南崗供電局各項工作碩果連連，企業(yè)發(fā)展呈現良好局面。實現時間過半，南崗供電局超額完成各項任務，成績喜人。
一、筑牢基礎管理各項工作實現重大突破。
一是安全生產穩(wěn)定運行。大型停電作業(yè)11次，停電線
路24條；高壓跳閘指標14次，上半年僅發(fā)生一次，順利完成了上半年的線路消缺和市政改造、拉手線路改造和大修技改等工作，提高了設備健康水平,為市政工程的順利完成做出了貢獻，受到市建委重點工程指揮部的好評。二是圓滿完成了中、高考保電、哈爾濱工業(yè)大學90年校慶、紀念建黨90周年系列活動、國家領導巡防、哈洽會等重大節(jié)假日以及的保供電工作。 三是細化流程、專人負責、限時辦結，落實責任、績效考核，共接工單630件，杜絕以此產生優(yōu)質服務問題。在我局領導高度重視、精心組織下，我局營銷部業(yè)擴、現代化、集抄三位專責，在20xx年6月10日的“哈爾濱電業(yè)局20xx年供電服務知識競賽”中，通過激烈的角逐，勇拿團體第一名的桂冠。
二、供電綜合管理再上新臺階
一是標準化管控不斷提升，完善各種管理制度，技術資料與現場設備同步更新，達到100%準確率，迎接并順利通過省公司和國家電監(jiān)會供電可靠性專家組的檢查工作；二是加強管理重執(zhí)行確保電費顆粒歸倉。深入社區(qū)和企業(yè)，多方聯動，效果顯著，成功收繳67.13萬元。充分利用短信服務平臺，發(fā)布欠費、停電等信息，提高服務質效。截止上半年手機號碼已完成15萬戶，占有率接近50%。三是降損增效成績顯著。開拓工作思路，創(chuàng)新管理手段，加大用電檢查和營業(yè)稽查力度，做好對各類竊電手段的研究與防范，穩(wěn)步推進降損節(jié)能。截至目前，我局共查處各類竊電用戶149戶，追補損失電量318萬千瓦時，追繳違約電費227萬元。完成我局年營業(yè)外增收指標的52%。我局共治理線損率10%以上超差臺區(qū)31個，預計在9月末前全部治理結束。
三、凝心聚力抓發(fā)展
一是經營管理水平穩(wěn)步提升，人財物集約化進一步深化，統一管控不斷顯現，集中組織依法治企和規(guī)范管理自查，建立完善規(guī)章制度體系。二是創(chuàng)先爭優(yōu)成果顯著，推進實施四項精品工程的運轉，逐步實現哈局站排頭、省內爭上游的突破。全面開展建黨90周年系列活動，成績突出，提高了職工的文化素養(yǎng)和生活情趣，也增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
當前，南崗供電局迎來了快速發(fā)展的黃金時期，哈爾濱電業(yè)局給予全方位支持和幫助，我們將以此次會議精神為動力，進一步加快發(fā)展，提高技術能力、管理水平和隊伍素質，確保全年指標順利完成。
一是高度注視安全穩(wěn)定工作，牢固企業(yè)發(fā)展基礎。推行安全隱患分類治理，實施“一患一檔”閉環(huán)管理。強化高危重要用戶管理，督促跟蹤重要用戶進行隱患整改。加強應急體系建設，修編應急預案和現場處置方案，開展應急預案的培訓與演練。進一步加強交通、消防安全管理。組織標準化線路建設，力爭在省公司系統站排頭。落實防鳥害、防雷害、防外力措施，控制線路跳閘率。合理安排工作任務，開展班組承載力分析，防范安全風險。堅持以人為本，完善工作機制，創(chuàng)新工作方法，保證干部員工隊伍和諧穩(wěn)定。高度重視信訪工作，及時排查各種不穩(wěn)定因素，認真落實防范措施，把矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。二是防范經營風險，加快企業(yè)發(fā)展步伐。強化業(yè)擴報裝管理，規(guī)范業(yè)務流程，實行節(jié)點考核，縮短送電時限。強化線損實時監(jiān)控、跟蹤和分析，嚴厲打擊竊電行為，消滅10%以上高損臺區(qū)。樹立以客戶為導向的服務理念。嚴格執(zhí)行供電服務標準，加大明察暗訪力度，提高經營管理質量。三是推進依法從嚴治企，深化人財物集約化管理，保持綜合管理標桿水平。通過依法治企 、深化專項治理及問題整改，防控法律風險、規(guī)范工作流程，并通過標準化建設，構建“大監(jiān)督”格局，健全規(guī)章制度，完善風險管控機制，建立起企業(yè)依法經營、規(guī)范有序的長效管理機制。四是全面加強三個建設，不斷增強企業(yè)凝聚力。扎實開展形勢任務教育工作，鼓勵青年員工在加快企業(yè)發(fā)展進程中建功立業(yè)。充分利用社會資源和力量，維護企業(yè)良好社會形象。重視勞模和先進典型培樹，注重人文關懷和心理疏導，引導員工用正確的方式處理人際關系，表達利益訴求，保持 奮發(fā)進取、開放包容的積極心態(tài)。以企業(yè)文化建設為基礎、以隊伍建設為著力點，大力加強三個建設，積極打造一支創(chuàng)新力強、執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強、凝聚力強的干部職工隊伍?！叭齻€建設”是企業(yè)發(fā)展過程中一項長期的重要性任務，在黨的十七屆五中全會精神的指導下，淶源供電公司正借風揚帆，闊步前行，全面加強“三個建設”，推進“兩個轉變”，向“一強三優(yōu)”現代公司目標邁進，向建黨90周
年和黨的十八大獻禮。
南崗供電局將在哈爾濱電業(yè)局的堅強領導下，那次會議精神和褚總重要講話講神，以飽滿的熱情、頑強的斗志和積極的進取心，把握機遇，義無反顧的不斷開拓創(chuàng)新，全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標，加快建設一強三優(yōu)電力企業(yè)，努力開創(chuàng)電力企業(yè)發(fā)展新局面。
