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第1篇 經濟形勢分析會領導講話稿
同志們：
經縣委、縣政府研究，決定今天召開全縣上半年經濟形勢分析會，主要目的是貫徹落實全市經濟形勢分析會議精神，讓大家認清當前我縣經濟發(fā)展態(tài)勢，正視存在的差距，進一步統(tǒng)一思想，自我加壓，強化舉措，扎實推進，確保今年各項目標任務圓滿完成。剛才，陳書記、張林縣長分別通過了城區(qū)建設、園區(qū)建設上半年工作情況，對下半年工作進行了安排部署，都講得很好，我完全贊同，等下，縣委韓書記還要作重要講話，請大家認真領會，抓好貫徹落實。下面，我先講幾點意見，供同志們參與。
一、肯定成績但不可高估，更重要的是必須凝神聚力，加快發(fā)展
一是財政收入順利過半。
二是工業(yè)發(fā)展勢頭強勁。
1、工業(yè)三大指標穩(wěn)步增長；
2、工業(yè)運行態(tài)勢良好；
3、園區(qū)經濟快速發(fā)展。
三是項目建設成效明顯。
1、招商引資有突破。
2、爭資爭項有實效。
3、重大項目有亮點。
四是重點工程加快推進。
在園區(qū)，12項重點工程加快推進；
在城區(qū)，20項重點工程加快推進。
五是三農工作扎實開展。（張華）
六是民生工程落實有力。
以上成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，是縣委定目標、把大局、建機制、抓重點、攻難點的結果，是幾套班子共識共為、各條戰(zhàn)線分口主攻的結果?？梢哉f，同志們做了大量工作，吃了苦，流了汗。同時，也充分說明了縣委的決策是科學的、正確的，是切合_____的需求，契合發(fā)展的要求、符合群眾的盼求的，找準了加快發(fā)展的方向，抓住了趕超進位的關鍵，只要我們按照既定的正確思路走下去，趕超、進位的目標是完全可以實現(xiàn)的；充分說明了在核心黨委的統(tǒng)攬下，幾套班子合心合力、共為善為，合力是強大的，營造了一個風清氣正、心齊勁足的良好發(fā)展氛圍，為我們事業(yè)和發(fā)展提供了堅強后盾和保障；充分說明了全縣廣大干部執(zhí)行縣委決策的態(tài)度是堅決的，操作是有力的。在湖東新區(qū)綜合性學校建設過程中，面對周邊村民無理阻工情況，分管領導與一線的同志直面困難，化解矛盾，保障了四個標段同時開工建設。沿河路拓寬改造工程責任領導、包片單位不畏任務之重、壓力之大、矛盾之多，深入一線，迎難而上，依法拆遷，有情安置，僅用2個月時間，就完成了拆遷164戶、征地50余畝，遷墳657座。艾恒公路園區(qū)段改造工程責任領導多次親臨一線，多次現(xiàn)場調度，既化解了征地過程中的矛盾隱患，又確保了工程順利推進。
二、正視挑戰(zhàn)但不可低估，更重要的是必須齊心協(xié)力，共克時艱
雖然上半年經濟社會發(fā)展成績可喜、勢頭良好，但要看到，這些成績，還是過程中的、階段性的、暫時性的、充滿變數(shù)的，甚至是脆弱的、經不起沖擊的。7月
3、14日，我們參加了全市經濟形勢分析會，通過聽取_____區(qū)、共青城、_____開發(fā)區(qū)、_____縣的情況通報，參觀_____開發(fā)區(qū)、市本級的項目建設現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)這幾個地方重大項目之多，建設速度之快，發(fā)展勢頭之猛，令人震憾，可以說是有場面、有看點、有規(guī)模，紅紅火火，熱火_____?？赐?、聽完之后，感覺壓力很大，心情可以用坐立不安來形容。
一是財政增收的壓力前所未有。
二是財政支出的壓力前所未有。
三是爭先進位的壓力前所未有。
1、從國民經濟主要指標來看；
2、從重大項目建設來看，
四是完成目標任務的壓力前所未有。
1、從主要經濟指標完成情況來看；
2、從園區(qū)12項重點工程建設情況來看；
3、從城區(qū)20項重點工程建設情況來看：
三、堅定信心但不能掉以輕心，更重要的是搶抓機遇，奮力趕超
在看到差距的同時，我們更重要的是要看到發(fā)展的有利條件，盯緊全年的奮斗目標，抓住機遇，搶抓發(fā)展，奮起趕超。
1、有一支作風硬朗的干部隊伍。
2、有歷屆班子打下的良好發(fā)展基礎。
3、有趕超發(fā)展的空間和機遇。
4、有全縣人民趕超發(fā)展的渴望和熱情。
四、統(tǒng)籌兼顧但不能均衡著力，更重要的是突出重點，全面推進
當前時間已經過半，我們沒有退路。完成全年目標任務，實現(xiàn)進位趕超，不可動搖，必須全力以赴。
一是要牢牢把握縣委確定的發(fā)展戰(zhàn)略和思路，不動搖。2010年縣委確定全縣發(fā)展的戰(zhàn)略和思路是：進一步加大強工力度，保持興城勢頭，咬定發(fā)展目標，奮力進位趕超。我們要始終以縣委的工作思路為指導，堅定不移，一以貫之，全面推進各項工作。
三是要牢牢把握事關全縣發(fā)展的工作重點，不懈勁。突出是打好'四場攻堅戰(zhàn)'，強化'兩條保障線'。
2、要堅定不移抓項目，打好園區(qū)攻堅戰(zhàn)。圍繞今年工業(yè)主營業(yè)務收入決戰(zhàn)140億元的目標，重點實施'三大帶動'。第一，實施平臺帶動。第二，實施項目帶動。第三，實施產業(yè)帶動。
3、要搶抓進度建新區(qū)，打好城市攻堅戰(zhàn)。第一，開發(fā)湖東區(qū)。第二，完善湖西區(qū)。第三，改造老城區(qū)。
4、要不遺余力促增收，打好'三農'攻堅戰(zhàn)。_____是農業(yè)大縣，農業(yè)發(fā)展基礎較好，多年來，'三農'工作在全市有位子，在全省有名次，要繼續(xù)保持這方面的優(yōu)勢，不斷加大'三農'工作力度。第一，發(fā)展特色農業(yè)。第二，做美農村環(huán)境。第三，夯實農業(yè)基礎。
5、要不折不扣抓落實，強化民生保障線。
6、要齊抓共管促和諧，強化穩(wěn)定保障線。第一，防汛工作要全力以赴。第二，安全生產要警鐘長鳴。第三，社會矛盾要及時化解。第四，學校安全要常抓不懈。第五，社會治安要保持高壓。第六，計生政策要嚴格落實。
同志們，時間不等人，形勢更逼人，關鍵全在人，希望大家進一步增強食不甘味的壓力感、只爭朝夕的緊迫感、義不容辭的責任感，再接再厲，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保圓滿完成年初確定的各項經濟工作任務和'兩區(qū)'32項重點工程建設，為_____經濟社會實現(xiàn)奮起趕超而共同努力奮斗！
第2篇 全市第一季度經濟形勢分析會領導講話稿
在國際國內多重不利因素的大氣候影響下，我市經濟下行壓力加大，面臨不少困難。主要原因是：一是投資增長動力不足；二是消費市場增長乏力；三是企業(yè)經營狀況不樂觀；四是房地產市場仍較低迷；五是財稅收支矛盾突出；六是金融潛在風險增大。 需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但決不能安之若素、無所作為，而要正確認識和積極應對，處變不驚、轉危為機，在困難中求突破。尤其是，贛州作為欠發(fā)達、后發(fā)展地區(qū)，要進一步增強憂患意識和底線思維，以動態(tài)的眼光看問題，準確預判可能產生的變化，把困難問題估計得更充分一些，把應對措施準備得更周密一些，盡心竭力做好各項工作。
困難中凸顯亮點，改革釋放活力
面對復雜形勢，全市上下勇于擔當、主動作為，經濟運行在困難中顯現(xiàn)出一些新亮點。一是服務業(yè)加速發(fā)展壯大。旅游業(yè)快速發(fā)展。金融業(yè)穩(wěn)中有進。一季度，全市金融機構人民幣各項存款余額首次突破xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
挑戰(zhàn)中蘊藏機遇，社會信心彌足珍貴
從贛州自身看，政策優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢等相互疊加，為xxx在經濟發(fā)展新常態(tài)下加速趕超創(chuàng)造了更好條件。尤其是，今年全國“兩會”期間，習****總書記在參加江西代表團審議時發(fā)表重要講話，指出“這些年，你們把加快xxx等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展作為一項重要政治任務和重大戰(zhàn)略機遇努力作為，心得體會帶動了全省民生改善，成績令人鼓舞，但是后面的任務依然艱巨。扶貧攻堅，任重道遠；造福老區(qū)，時不我待”，對xxx區(qū)振興發(fā)展寄予深情關懷和殷切期望，強調“一定要把老區(qū)特別是原中央蘇區(qū)振興發(fā)展放在心上”，囑咐“中央有關部委要一如既往關心和支持xx等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展，對口幫扶要搞得扎實一點，支持幫助貧困地區(qū)和貧困群眾盡快脫貧致富奔小康”，等等。為推進xxx區(qū)振興發(fā)展，特別是加快扶貧攻堅，注入了新的強勁動力。在中央關心支持下，贛州全面振興、脫貧致富將迎來更多更重要的戰(zhàn)略機遇。
大勢可順不可逆
機遇可用不可廢
“面對大勢，可順不可逆；面對機遇，可用不可廢。”我們要堅定信心、迎難而上，保持定力、奮發(fā)有為，扎實推進各項工作，確保經濟持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。
要以政策轉化為重點加快蘇區(qū)振興
就xx而言，我們要進一步打開思路、挖掘潛能，充分發(fā)揮好《若干意見》的政策效應，著力在政策對接、落實和轉化上下功夫。一方面，要鍥而不舍加強與國家部委的對接，加快一批重大扶持政策的落地。范文內容地圖另一方面，要千方百計讓政策真正惠澤企業(yè)和群眾。尤其要建設好、運用好國家級經濟技術開發(fā)區(qū)、贛州綜合保稅區(qū)等重大發(fā)展平臺，以更加寬廣的視野做好頂層設計，高標準推進園區(qū)水、電、氣、路、網以及污水處理廠等基礎設施建設，根據企業(yè)實際需求推進標準廠房、倉儲設施等建設，完善商場超市、醫(yī)院、學校、公交站點等配套，盡快吸引更多企業(yè)進駐落戶、建設投產?；四敲创蟮牧?，好不容易爭來了這些“國字號”的牌子，如果沒有充分利用、發(fā)揮應有作用，就是政策資源的巨大浪費，就背離了工作的初衷，就會有愧于前面所付出的艱辛和努力。同時，要加大“政策入企”工作力度，讓企業(yè)更好地了解政策、用好政策。政府要高度重視困難企業(yè)的訴求，將扶持和幫助落到實處；金融機構要有大局觀，與企業(yè)“共贏不共損”。
要以項目建設為抓手擴大有效投入
一是加快推進一批重大項目建設。要強化工作落實，加強項目調度，按照“前期促開工、建設促竣工、投產促增效”個人簡歷的要求，扎實推進重大項目建設。5、6月份是項目建設至為關鍵的時期，這兩個月工作抓得緊、開工項目多，全年工作就能有一個好的基礎。要緊盯目標要求，積極主動作為，密切協(xié)調配合，切實解決土地、資金、管理體制等問題，嚴格按照時間節(jié)點，倒排工期，搶抓進度。確實不具備開工條件的項目，必須加快辦理前期手續(xù)，抓緊把設計、拆遷、融資、手續(xù)辦理到位。同時，要加快推進昌吉贛客專、贛龍鐵路擴能改造、興國至贛縣、尋烏至全南、南昌至寧都、黃金機場改擴建等一批在建重大工程項目，確保完成既定目標任務。抓緊做好贛井鐵路、華能瑞金電廠二期、撫州至泉州至贛州管道等重大項目前期工作，爭取鷹梅鐵路盡快批復實施。對重點項目，發(fā)改、財政、金融、國土等部門要開辟“綠色通道”，在審批、資金、土地等方面，優(yōu)先給予保障。尤其要著力解決資金瓶頸問題，通過爭取上級資金支持，以及搭建銀企合作平臺、引進戰(zhàn)略投資、設立引導基金、推動發(fā)行企業(yè)債券等方式，為項目建設提供資金保障。積極推廣運用政府和社會資本合作（ppp）模式等，發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”的作用，撬動社會資本加快項目建設。
二是抓緊謀劃儲備一批重大項目。各地各部門尤其是發(fā)改部門要對接國家“7631”投資戰(zhàn)略，密切關注、深入鉆研國家投資政策最新動向，爭取相關項目落地。同時，要搶抓“一帶一路”、長江經濟帶建設等國家戰(zhàn)略機遇，結合
第3篇 銀行保險公司經營形勢分析會領導講話
一、對上半年經營情況的評判
今年上半年，全行緊緊圍繞抓存款、抓賬戶、抓中收重點工作，守陣地、拓市場、爭份額，積極推進業(yè)務發(fā)展，整體經營情況可以概括為“成績值得肯定，差距依然很大，問題不容忽視”。
成績主要表現(xiàn)在：一是存款總體呈穩(wěn)步增長。全口徑存款日均新增4.1億元，完成計劃的42.3%，全省排名第3位;人均日均新增74萬元，全省排名第6位;網均日均新增2559萬元，全省排名第2位。二是個人存款增勢良好。個人存款時點新增2.53億元，日均新增5.42億元，分別完成計劃的51.8%、110.78%。三是中間業(yè)務收入實現(xiàn)“時間過半，任務過半”。實現(xiàn)中間業(yè)務凈收入2077萬元，完成全年計劃的52.33%;中間業(yè)務收入同比增幅68.9%，全省排名第3位;中間業(yè)務收入同業(yè)位次由上年的第3位上升到第2位;中間業(yè)務收入占比較上年提高2.53個百分點，收入占比突破20%，達到22.45%。四是不良“雙降”成效顯著?；厥仗幹貌涣假Y產1175萬元，完成全年處置計劃的109%;不良貸款率1.98%，較年初下降了1.01個百分點。五是渠道指標好于上年。電子銀行賬務性交易量比44.33%，比上年末提升
5.22個百分點;自助設備賬務性交易量比66.55%，比上年末提升3.51個百分點;電子銀行與柜面交易量比79.65%，比上年末提升15.41個百分點。與同業(yè)比較，我行個人網銀、企業(yè)網銀、手機銀行客戶新增均居四行第1位。六是經營效益持續(xù)向好。實現(xiàn)稅前賬面利潤4653萬元、撥備前利潤4253萬元，完成計劃的72.9%;經濟增加值2113萬元，完成計劃的52.78%。
差距主要體現(xiàn)在：一是存款欠賬較大。受同業(yè)沖擊、“兩權價款”財政類資金入國庫等因素影響，上半年收官階段未能保住成果，實現(xiàn)穩(wěn)存增存。全口徑存款時點新增1.44億元，僅完成計劃的14.75%，與序時任務差距3.45億元;對公存款時點負增1.04億元，較序時任務缺口3.44億元;全口徑存款新增市場占比5.07%，較上年下降15.25個百分點，同業(yè)排名由第3位下降到了第4位。二是賬戶新增欠賬較大。上半年新增賬戶208戶，系統(tǒng)內排名第13位，其中新增基本結算戶156戶，系統(tǒng)內排名第10位;賬戶新增四行占比31.33%，低于中行47戶，按照新增數(shù)不低于中行新增數(shù)16/7的要求，僅完成了計劃的35.69%;基本結算賬戶與單位結算賬戶之比61.69%，低于四行平均水平1.94個百分點，同業(yè)排名第4。三是客戶增長存在差距。公司機構客戶凈新增38戶，增幅1.99%，僅完成計劃的20.21%，按省分行kpi折算后口徑統(tǒng)計，凈新增184戶，完成計劃的46.09%;個人客戶新增9243戶，增幅3.86%，其中aum1萬元以上客戶增長924戶，完成計劃的31.94%;信用卡客戶凈新增1363戶，僅完成計劃的27.26%。四是產品覆蓋度指標存在差距。對公產品覆蓋度2.063，比上年下降1.043，下降幅度33.58%，與分行計劃值差距38.58%;個人產品覆蓋度2.87，雖比上年有所提升0.11，但也只完成計劃的38.26%。五是貸款凈投放增長緩慢。上半年實際投放貸款2.62億元，凈投放1.58億元，新增四行占比26.5%，低于工行、農行，排第3位;貸款速11.76%，低于中行、工行，排第3位;貸款總量與農行差距進一步拉大，較工行優(yōu)勢逐步縮小，由上年高于工行3.5億元縮小為目前的0.9億元。六是結算產品營銷欠賬較大?，F(xiàn)金管理系統(tǒng)簽約賬戶新增17戶，完成全年計劃的38.6%;電子回單柜簽約賬戶新增113戶，完成全年計劃的34.7%;對公一戶通簽約賬戶新增7戶，完成全年計劃的26.9%;對公結算卡發(fā)卡37張，完成全年計劃的15.2%;支付密碼簽約賬戶新增204戶，完成全年計劃的49.6%。以上五項產品均未完成序時計劃，系統(tǒng)內排名分別為第16、12、10、19、16位。七是中間業(yè)務收入渠道仍然較窄，行際間貢獻度差距較大。全行收入百萬元以上的產品僅4項，且主要集中在傳統(tǒng)類中間業(yè)務產品上;代理證券、代理保險等7項業(yè)務收入較去年呈下降趨勢;有7個支行的收入低于去年同期水平;省分行掛價產品表57項明細產品中，我行尚有27項產品尚未實現(xiàn)收入“破零”。
工作中還存在著以下方面的突出問題：一是發(fā)展意識不強。部分人員特別是管理人員還沒有從思想上牢固樹立“慢不得、等不起”的趕超意識，在行動上遠遠達不到“先人一步、快人一拍”的要求。二是辦法措施不力。對新形勢、新任務、新要求缺乏系統(tǒng)研判和瞻前思考，認識問題、分析問題、解決問題的能力不足。三是執(zhí)行力不到位。一些支行和部門對分行黨委的決策部署不能做到不折不扣地貫徹執(zhí)行，“定了干、說了算、馬上辦，言必行、行必果”的要求還沒有真正落到實處。四是團隊作戰(zhàn)能力不強。工作上只求過得去，不求過得硬;任務完成上只求勉強及格，不求創(chuàng)先爭優(yōu)。五是固步自封，不思進取。一些單位和個人取得一點成績，就沾沾自喜、自我滿足，不能做到堅持不懈、持之以恒。六是個別班子綜合競爭力不強。戰(zhàn)斗堡壘和率先垂范作用發(fā)揮不夠，不能有效加強思想、作風、組織建設，缺乏擔當意識，缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。
二、下一步工作要求
通過認真總結分析上半年工作，希望大家對當前全行的經營狀況有一個清醒的認識、客觀的判斷和比較準確的把握。對照目標計劃，研判市場競爭態(tài)勢，盡管我們取得了一些成績和突破，但還存在著較大的欠賬和差距，為此，全行務必要統(tǒng)一一個認識，那就是“任務依然艱巨，形勢不容懈怠，目標遠未實現(xiàn)，同志仍須努力”。
1.堅定信心，加快發(fā)展。經過近幾年堅持不懈的努力，慶陽分行的經營面貌有了大的改觀，成績來之不易，大家要百倍珍惜，再接再厲。在當前經營管理模式下，總、分行不斷加大資源配置與經營業(yè)績的掛鉤力度，我們唯有做大業(yè)績才能爭取更多的資源，推進持續(xù)發(fā)展。因此，全行要繼續(xù)將“打基礎、調結構、補短板、增份額、上位次”作為一項基本戰(zhàn)略，持續(xù)將“轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，創(chuàng)新工作機制，加強風險管理”的要求貫徹到各項工作的始終，緊扣“三抓一促進”主線，堅持思想上堅信不移、心動上堅定不移，積極應對各種困難、問題和挑戰(zhàn)，以更大的決心推進組織目標的全面實現(xiàn)。
2.言行一致、表里如一。要持續(xù)把抓存款、抓賬戶、抓中收作為推進全行發(fā)展的核心工作，把各項目標任務的全面完成和經營業(yè)績的持續(xù)增長作為提高員工整體收入的重要支撐，切實增強責任意識和使命意識，堅持一手抓業(yè)務發(fā)展，一手抓內控內管和案防工作，牢固樹立學習意識、發(fā)展意識、機遇意識、緊迫意識、營銷意識、服務意識、創(chuàng)新意識和風險意識，切實加強思想、作風和組織建設，強化經營管理目標責任落實，立說立行、不等不靠，爭分奪秒，全力以赴，狠下功夫把業(yè)務指標做上去，把經營管理質量提上去。
3.不動搖、不懈怠、不折騰。全行上下要珍惜和維護當前穩(wěn)定的發(fā)展局面，進一步發(fā)揚團隊精神，保持干勁不減，堅持從共同目標和利益出發(fā)，顧全大局，同心同力，加強資源共享和協(xié)調配合，提高聯(lián)動能力，強化產品營銷，著力鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，發(fā)展短板業(yè)務和戰(zhàn)略業(yè)務，促進服務質量提升，有針對性地改進工作的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，積極融入市場競爭，按照“縮小與領先者的差距，擴大與追隨者的優(yōu)勢” 的目標要求，抓落實，干到位，不斷創(chuàng)新工作方式方法，爭取更大成績。
4.奮發(fā)有為、共同進步。全行上下要著力將堅定不移、甘于奉獻、自強不息、團結協(xié)作、勇于開拓、爭創(chuàng)一流的“慶陽建行精神”內化于心、外化于行，持續(xù)在“好思想、好作風、好干勁、好面貌、好成效” 創(chuàng)建上下功夫，以在賬戶拓展上做出突出業(yè)績受到省分行職務獎勵的董建林、王忠、侯德福等先進代表為榜樣，積極挖掘和樹立我們身邊的先進典型，充分發(fā)揮先進引領、典型帶動作用，帶動全員學有標桿、趕有目標、干有勁頭，使奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流成為全行的精神自覺，切實增強為發(fā)展爭做貢獻的自覺性和內動力。
5.守陣地、保成果、防滑坡、提增長。在此年中關鍵時期，務必再次提醒大家，堅持完成全面目標任務的信心不能有絲毫減弱，下半年業(yè)務推進的成效將決定全年工作的成敗，也是對大家執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的一個重要檢驗。要求依然抓住“存款、賬戶、中收”三個關鍵詞，相應的工作措施要更加務實、更加細化，要橫向到邊、縱向到點，落實到條線、到部門、到人員，覆蓋到項目、到客戶、到產品，力爭將業(yè)務存量穩(wěn)到最好、增量做到最大。任務落實上要倒排進度，加大通報頻度和考核力度，持續(xù)改進和完善各項績效考核機制，堅持“全面考核、壓力均等、鼓勵先進、鞭策后進”的原則，推進業(yè)務發(fā)展，充分發(fā)揮激勵約束機制的作用，對于完成任務的支行和條線足額兌現(xiàn)績效工資和營銷費用，對工作不力未完成任務的，嚴格采取組織措施，實施責任追究。
最后，希望大家傳達好、領會好、貫徹好、落實好本次會議精神，認真借鑒上半年工作得失，切實把握好下半年工作重點，強化責任落實和措施改進，全力推進各項目標任務的全面實現(xiàn)。
謝謝大家!
銀行保險公司經營形勢分析會領導講話(二)：
同志們：
這次會議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務轉型發(fā)展的關鍵時期，召開的一次非常重要的會議。兩天的會議，內容豐富，重點突出，高效務實。xx日上午，xxx總經理助理傳達了集團公司、總公司和xx保監(jiān)局上半年經營形勢分析會精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導;xx日下午，xxx副總經理就推進依法合規(guī)經營做了工作安排，企劃部做了經營形勢分析報告，財務管理中心對地市公司財務資源配置方案進行了宣導;今天上午，會議邀請了知名的企業(yè)文化專家授課。會前，相關的會議材料我都看過，各位分管總、各個部門對下半年各項工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，基本符合省公司黨委、總經理室的預期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，下半年我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務必堅定信心，全力以赴，把各項工作要求和安排落到實處，確保全面達成今年的各項任務目標。
下面，我代表省公司黨委、總經理室講三個方面的意見：
一、上半年工作回顧
(一)堅決落實積極進取的競爭策略，繼續(xù)保持市場領先地位
截止6月30日，公司保費收入(含集團)xx億元，市場份額達xxx%，較去年同期上升xx百分點。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競爭對手出現(xiàn)負增長的情況下，中國人壽成為扭轉行業(yè)負增長格局的中堅力量。我公司自營保費收入為xxx億元，同比增長xxx%，超過全國系統(tǒng)xx的平均增幅近x個百分點。同時，上半年保費收入占到全國系統(tǒng)的xx%，保費貢獻度在系統(tǒng)內領先。其中新單保費xxxx億元，同比增幅xx%，超過系統(tǒng)平均增幅xx個百分點，繼續(xù)以xx%的貢獻度領先兄弟公司。
(二)著力打造綜合優(yōu)勢，推進三大渠道均衡發(fā)展
**年，我公司繼續(xù)發(fā)揮個險、銀保、團險三大渠道協(xié)同作戰(zhàn)的綜合優(yōu)勢，保障各條線均衡發(fā)展，基本達成了總公司下達的各項任務
指標。個險渠道突出核心銷售渠道定位，在動態(tài)調整中有效推進業(yè)務轉型發(fā)展。上半年共完成長險首年期交保費xx億元，預算完成率達xxx%;20xx年期及以上業(yè)務xx億元，完成總部下達預算的xx%，雖然進度暫時落后，但完成情況明顯好于去年。同時，通過進一步提高基礎管理水平，隊伍產能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊伍，貢獻了xxx%的短期險保費和xx%的意外險保費，兩項指標均在系統(tǒng)內遙遙領先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結構，堅決鞏固市場主導地位。受銀保新政的不利影響，在網點駐點受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點銷售的有效補充，上半年共完成長險首年保費xx億元，預算完成率達xx%;首年期交保費xx億元，完成總部下達預算的xx%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)xx%負增長的情況下，我公司的業(yè)務規(guī)模逆市上揚xx%，對公司的整體市場份額起到了保駕護航作用。團險渠道堅持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業(yè)團險業(yè)務，為團險業(yè)務轉型提供有效的發(fā)展平臺;同時重點發(fā)展銀行對公、計生保險、信貸保險及旅游險等四個專項渠道業(yè)務。上半年，共完成短期險保費xx億元，完成總部預算xx%，意外險保費xx億元，完成總部預算xx%。無論從業(yè)務規(guī)模還是從同比增長、完成進度等多項指標看，公司意外險、短期險發(fā)展態(tài)勢均為近年來最好水平。
(三)大力推進業(yè)務結構調整，加快發(fā)展方式轉型步伐
在業(yè)務實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，我們進一步加大結構調整力度，總保費結構、新單結構和短期險結構進一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費xxx億元，同比增長xxx%，占總保費的比例達到xx%，較去年同期提高xx個百分點。二是新單期交率領先行業(yè)。上半年的新單保費中，首年期交保費占比達到xx%，比去年同期提高了xx個百分點。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領跑本地市場。三是短期險效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險占短期險的比重達到xx%，較去年同期提升xx個百分點。同時，短期險迅猛發(fā)展為結構調整贏得了主動權，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個百分點，效益提升明顯。
(四)著力激發(fā)基層活力，加快經營管理模式的創(chuàng)新探索
在加快業(yè)務發(fā)展的同時，省公司積極探索經營管理模式的創(chuàng)新，重點加強城區(qū)和四級機構建設，著力激發(fā)基
層的活力和動力，提升一線應對市場競爭的積極性和主觀能動性。
城區(qū)市場方面，通過加大資源投入，提高城區(qū)專業(yè)機構的經營能力，把資源重點投放到銷售隊伍建設、教育培訓、客戶服務等影響
城區(qū)競爭能力提升的基礎性、關鍵性領域，推進城區(qū)市場競爭力的提升。重點推進城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設，進一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機構設置，切實提升城區(qū)市場競爭能力，全省城區(qū)專業(yè)化機構由xx家整合為xx家。在競爭激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營銷服務部，探索公司化組織擴張模式。
四級機構方面，通過完善薪酬分配制度及績效考核體系建設，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學統(tǒng)籌，適度放權”的原則，率先在省公司個險部進行了競聘、雙選工作，精兵簡政，人員下沉，進一步理順省、市、縣三級機構的銷售管理職責，省市公司在加強基本法、團隊組織架構和基礎管理等領域的規(guī)范化、標準化運作的同時，著重給予四級機構在銷售策劃、業(yè)務推動、銷售運營費用等方面的自主權。同時，加強對基層經營管理者的教育培訓，從x月到x月，省公司先后組織舉行了x期全省中高級管理干部培訓班，著重培訓了三四級機構班子成員，取得了顯著效果。
上述成績，是在上半年宏觀經濟增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場監(jiān)管趨向嚴格的復雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟、迎難而上、奮力拼搏的結果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹代表省公司黨委、總經理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營銷伙伴表示誠摯的感謝和崇高的敬意!
銀行保險公司經營形勢分析會領導講話(三)：
各位領導、同志們：
我們召開這次會議，是為了分析上半年生產經營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標。
一、上半年生產經營情況及分析
20xx年是實施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標的開局年。經過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領下，集團全員扎實工作，奮發(fā)有為，各項工作取得了一定進展，但生產經營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強，但全集團承攬總量大幅度下降。
2、生產形勢相對穩(wěn)定，但完成產值明顯偏低。
3、經濟效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。
4、施工生產有序受控，但嚴峻形勢仍未根本消除。
5、核心競爭能力進一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題仍未有效解決。 回顧上半年的工作，可以說是“市場風云變幻，生存形勢嚴峻”。3項主要經濟指標完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。
二、面臨的機遇、優(yōu)勢和考驗
輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展;認知市場，準確定位，才能更好更快發(fā)展。經過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。
四大機遇。一是當前國民經濟持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現(xiàn)“四個轉變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標的實現(xiàn)，企業(yè)經濟實力大增，管理機制不斷優(yōu)化，班子建設進一步加強，人才總量持續(xù)增加，具備了較強的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領域發(fā)展提供了難得機遇。
四大優(yōu)勢。一是領導班子風正心齊、團結和諧，作風過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強的責任意識，是集團公司改革、發(fā)展的堅強領導核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經驗，具備了較強的綜合實力和發(fā)展能力。三是經濟結構更加合理，經營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產和保險等方面形成了一定的產業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經濟效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強力推行，主題教育和企業(yè)文化建設的穩(wěn)步推進，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。
三大考驗。一是經營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經營承攬面臨嚴峻考驗;投標壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴重損害企業(yè)的合法權益。二是工程公司建設的考驗。新成立的工程公司受資質和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止;個別項目評估指標不落實，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽受損;※、※等項目進度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。
三、下半年工作重點
下半年生產經營任務非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經濟效益為主線，以經營承攬、工程公司建設、項目管理為著力點，硬化指標，明確目標，堅決完成年度生產經營任務。
圍繞工作主線，我們要分解目標，細化責任，在提高工作質量，完成年度指標上狠下功夫。
(一)以深度開發(fā)市場為重點，完成年度承攬指標的決心不動搖
受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標率低，形勢不容樂觀。“千條理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準癥結，重點切入，確保完成年度承攬目標。
明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經濟帳，選準市場目標，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發(fā)客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務求取得實質性突破。
5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規(guī)范了項目投資管理，加強了過程控制，經營投標面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標中，一定要理性經營，明確目標，報價實事求是，嚴禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經營好現(xiàn)有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務。
推進區(qū)域經營戰(zhàn)略，健全經營網絡。從整體來看，集團市場布局較為合理，以各工程公司機關駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經過多年精心培育，應該說具有一定的發(fā)展基礎，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關鍵是要加大力度，進一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準主戰(zhàn)場，嚴格執(zhí)行《集團公司區(qū)域經營管理辦法》，在既定區(qū)域內深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經營網絡健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領導，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關系，誠信經營，尋求突破。
第4篇 最新一季度經濟形勢分析會領導講話稿
同志們：
剛才，區(qū)長對全區(qū)第一季度經濟運行情況進行了通報，區(qū)長安排部署了創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，部分部門和鎮(zhèn)辦作了發(fā)言，問題談得很客觀、很實在，措施也提得很有力、很有針對性?？梢钥闯鰜恚蠹亿s超任務有足夠的信心和決心。我相信，只要大家認清了形勢，找準了問題，一定能夠實現(xiàn)各項任務的快步跨越。區(qū)長對一季度全區(qū)經濟運行情況進行了總結分析，并就下一步的經濟工作進行了安排部署，我完全同意，請大家切實抓好落實。下面，我再講三點意見：
一、堅定信心，切實增強爭先進位的責任感和緊迫感
總體來看，今年以來，全區(qū)各級各部門緊緊圍繞區(qū)委六屆十次全會確定的目標和工作部署，按照“爭第一、創(chuàng)亮點”的要求，扭住重點指標、重點工作和重點項目不放松，創(chuàng)新思路，強化措施，狠抓落實，一季度工作取得了較好成績，經濟社會呈現(xiàn)了起步良好、增勢強勁的發(fā)展勢頭?？v向看，我們實現(xiàn)了同比增長。但透過指標看，我們的增幅不大、步子不快，與建設國際化大都市的要求，與省市和全區(qū)干部群眾的期望，與我們當前的發(fā)展機遇與條件，與“爭一進五”的既定目標都還存在較大差距，爭先進位工作還存在一些突出問題，面臨很大壓力，主要表現(xiàn)在四個方面：
一是獨特的區(qū)位，決定我們必須勇站發(fā)展排頭。處在關—天經濟區(qū)核心區(qū)和西咸新區(qū)的重要板塊，在13個縣區(qū)市獨占鰲頭，其發(fā)展擔負著帶動大關中、引領大西北的重責。省委趙樂際書記在調研時指出，要成為全省一個新的增長極。按我們的位置、機遇和條件，也應當成為的一個新的增長極，成為引領帶動發(fā)展的新航標。在這樣的形勢下，我們沒有任何理由不爭優(yōu)、不進位，必須義無反顧地當好排頭，發(fā)揮引領示范作用。
二是區(qū)域競爭日趨激烈，使我們倍感壓力。面對新的考核體制，我們面臨省、市考核指標體系的雙重壓力。從全省來看，在全省縣域經濟發(fā)展排名中，西安市占據了24個區(qū)的全部前五強，城區(qū)爭先進位前八區(qū)中銅川有3個區(qū)，陜南部分縣區(qū)也增勢強勁。雖然我區(qū)保持綜合排名第10位不變，但是與其他九強區(qū)的距離并未明顯拉近。從全市來看，有8個縣區(qū)市在全省實現(xiàn)了進位，彬縣一步就前進了9位，涇陽、三原、旬邑等縣區(qū)也都不同程度實現(xiàn)了進位。在一季度各項指標的排名中，我區(qū)規(guī)模工業(yè)總量雖然位居全市前列，但增速落后于長武、彬縣、淳化等北部縣區(qū);城鎮(zhèn)固定資產投資完成全年計劃的10.3%，增速處在全市第11位;地方財政收入增速位居全市第11位，與秦都相差30.2個百分點，也落后于長武、淳化等北部縣，各項重點指標在全市的排名并不理想。
三是重大項目依然較少，發(fā)展?jié)摿Σ幻黠@。近幾年，我們雖然相繼引進建設了一大批項目，但總體還存在大項目少、帶動支撐作用不強的問題。特別是由于諸多原因，多晶硅、60萬噸煤甲醇、大唐技改三大項目未能按期投產達效，給我們的發(fā)展帶來一定影響。同時，我們引進項目的質量還不夠高、后續(xù)項目少、項目引進和建設的梯次推進機制尚未建立，可持續(xù)發(fā)展的后勁不足。雖然在一季度，我們在全市首批舉行了招商引資集中簽約、集中開工儀式，西洽會簽約資金總量居全市之首，但部分項目沒有很好地落實，建設進度不快。
四是干部作風不到位，爭先進位的工作沒有很好地落到實處。我們一些干部精神狀態(tài)不佳，作風不實，干工作四平八穩(wěn)、消極應付，甚至不能做到盡職盡責，缺乏爭第一、創(chuàng)亮點的決心和勇氣，工作標準低、效率低。一些領導干部抓工作停留在口頭上，或者蜻蜓點水，浮在表面，身子沉不下去，“三個重點”抓不上去，有難題不去破解，有問題不去下勢解決，工作成效不明顯。一些部門單位“爭第一、創(chuàng)亮點”的緊迫感和責任感不強，對大局不甚了了，認識不到位，重視不到位，沒有具體的目標、思路和措施，抓不住重點和關鍵點，工作啟動慢，推進不明顯，等等。如果以這樣的作風、這樣的精神狀態(tài)、這樣的局面發(fā)展下去，我們爭創(chuàng)“全省五強區(qū)”的既定目標勢必難以實現(xiàn)。
今年，是我們建設大西安現(xiàn)代化新區(qū)的起步之年，也是大開發(fā)、大建設的重要一年。我們只有把目標定高，把面臨的大好形勢轉化為現(xiàn)實的發(fā)展機遇，把面臨的困難轉化為推動工作的內在動力，把現(xiàn)實的差距轉化為干事創(chuàng)業(yè)的激情，大干快上，快步超越，才能實現(xiàn)真正意義上的領先發(fā)展。各級各部門一定要正確把握當前的發(fā)展形勢，科學應對來自各方面的考驗和挑戰(zhàn)，切實增強大局觀念和責任意識，緊緊圍繞重點指標、重點項目和重點工作，以時不我待、只爭朝夕的拼搏精神和昂揚向上、爭創(chuàng)一流的工作干勁，堅定信心，搶抓機遇，努力推動全區(qū)經濟社會超常規(guī)、跨越式發(fā)展。
二、把握關鍵，全力以赴爭第一、創(chuàng)亮點
第二季度是我們抓落實、促進度的黃金時期。各鎮(zhèn)辦、各部門要切實增強時間、任務觀念，緊緊圍繞“三個確?！蹦繕?，扭住重點指標、重點工作、重點項目，搶時間、抓進度，全力以赴“爭第一、創(chuàng)亮點”。
一要在重點指標上爭第一、創(chuàng)亮點。重點指標是實現(xiàn)爭先進位最基礎、最關鍵的環(huán)節(jié)。從一季度的各項指標可以看出，我們不僅主要經濟指標增速不高，而且還存在輕社會指標、輕民生指標的問題，進展不夠平衡。要狠抓指標提升。各鎮(zhèn)辦、各部門要對照全年的目標任務，對各自一季度的工作進行一次全面“回頭望”，對照爭先進位的要求，找準差距，剖析原因，制定詳細的方案和措施，確保各項指標領先推進。要狠抓平均進度。無論是經濟指標，還是社會指標、民生指標，都要瞄準第一、盯住領先，全力趕超平均進度。區(qū)考核辦、統(tǒng)計局要切實發(fā)揮督促指導作用，加強橫向溝通，及時掌握九強區(qū)和周邊縣區(qū)情況，把各項指標逐月細化分解到每個部門和鎮(zhèn)辦，按月排名通報，動態(tài)跟蹤，全程監(jiān)控。要強化不抓指標就是失職的責任意識，區(qū)級領導同志和各鎮(zhèn)辦、各部門主要領導，必須把指標抓在手上，親自協(xié)調，親自督促，及時解決存在問題，按省市區(qū)“三個指標系統(tǒng)”，保月進度、爭月排位，確保做到以旬保月、以月保季、以季保年，各項指標在全市排名領先。要狠抓分類推進。對各項指標推進和全市排名情況，各級都要做到心中有數(shù)，科學推進。對完成好、增速快的指標，要在確保增勢的前提下，進一步提速升檔，在全市爭第一、當排頭;對增速較慢、進展平緩的指標，要積極想辦法、找對策，促其快速趕超、實現(xiàn)進位;對處于落后的指標，各承擔部門和責任人，要作出承諾，明確時限要求，制定切實措施，想方設法抓增幅、趕進度。
二要在重點工作上爭第一、創(chuàng)亮點。我們爭第一、創(chuàng)亮點絕不能只停留在唱調子、喊口號上，必須確定具體的目標，拿出有力的舉措，取得實實在在的效果。要把握方向爭第一、創(chuàng)亮點。在爭第一、創(chuàng)亮點上，不管是政府部門和鎮(zhèn)辦，還是黨委部門，人大、政協(xié)機關，都要根據工作基礎和現(xiàn)狀，對各項工作進行分析定位，分層次、分領域確定爭第一、創(chuàng)亮點的目標和方向，既要重點突破，又要整體推進，覆蓋經濟建設、社會建設、文化建設、和諧建設以及黨的建設等各個領域，涵蓋本部門和單位工作的方方面面，確保單項工作爭第一、整體工作創(chuàng)一流。要依托平臺爭第一、創(chuàng)亮點?，F(xiàn)場觀摩是展示第一、亮點的最好平臺。要把全市招商引資和項目建設、新農村建設、城鎮(zhèn)化現(xiàn)場觀摩會作為最重要的抓手，加快做好有關準備工作，努力在項目建設上體現(xiàn)大規(guī)模、高層次，在新農村建設上體現(xiàn)高起點、高標準，在城鎮(zhèn)化上體現(xiàn)高水平、新特色，確保在全市三個觀摩中爭第一。同時，我們也要把現(xiàn)場觀摩作為一個有效抓手，圍繞農業(yè)產業(yè)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、和諧化以及環(huán)境建設、“雙創(chuàng)”工作、民生建設等重點領域，策劃幾次觀摩活動，把爭第一、創(chuàng)亮點工作不斷引向深入。要突出重點爭第一、創(chuàng)亮點。要堅持從現(xiàn)代化新區(qū)建設的實際出發(fā)，牢牢扭住新區(qū)啟動階段的重點工作、關鍵問題爭先創(chuàng)優(yōu)，傾力突破。要繼續(xù)深化“省級平安區(qū)”創(chuàng)建活動，超前謀劃創(chuàng)建“國家級平安區(qū)”工作，維護社會和諧穩(wěn)定，力爭創(chuàng)出經驗、創(chuàng)出特色。要狠抓信訪穩(wěn)定。今年以來，我們通過采取系列措施，赴省進京非正常訪多發(fā)的局面得到了很好控制，但近期赴市集訪問題又有所抬頭。各鎮(zhèn)辦和有關部門必須引起重視，汲取教訓，攔頭剎風，嚴格落實維護穩(wěn)定各項制度，真正看好自己的門、管好自己的人，確保信訪穩(wěn)定工作不出任何問題，實現(xiàn)信訪“三無區(qū)”的目標。要扎實推進發(fā)展環(huán)境整治工作，區(qū)環(huán)境辦要在前期工作的基礎上，按照國際化大都市的環(huán)境建設標準，進一步創(chuàng)新工作思路和方法，圍繞亂搭亂建、吃拿卡要、阻擾重點工程建設等突出問題，繼續(xù)組織開展集中整治活動，確保得到徹底根治，努力在環(huán)境建設方面推出新經驗，取得新成效。
這里，我重點強調一下“雙創(chuàng)”工作。4月21日下午，市委緊急召開了全市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作推進會。從會上通報的省愛衛(wèi)辦暗訪片上可以看到，目前環(huán)境衛(wèi)生狀況臟亂差的問題十分突出，而且很多都在轄區(qū)。從現(xiàn)在起到11月，國家暗訪組隨時會來咸暗訪。本月25日左右，國家暗訪組就可能來咸，以目前的衛(wèi)生狀況，我們絕不可能通過國家暗訪。我們用了5年的時間，花費了巨大的財力、人力、物力，絕不允許在最后關頭出現(xiàn)問題。對此，希望大家始終保持清醒認識，切實消除松懈畏難厭戰(zhàn)思想，從現(xiàn)在開始，迅速進入決戰(zhàn)狀態(tài)，全面整治問題，再掀“雙創(chuàng)”工作新高潮。各位區(qū)級領導要切實擔起責任，拿出足夠的時間和精力，深入包抓鎮(zhèn)辦和路段，坐陣指揮，巡查問題，督促整改。各鎮(zhèn)辦、各部門要按照今天會議的安排部署，抓住有限的幾天時間，組織干部職工對每條街道、每個社區(qū)、每個薄弱環(huán)節(jié)進行一次拉網式排查，按照“創(chuàng)衛(wèi)”標準徹底整治，確保暗訪期間不出疏漏。要進一步加大考核問責力度。市上將每月對市區(qū)各鎮(zhèn)辦“雙創(chuàng)”工作進行專項考核，每季度對各區(qū)縣市進行綜合考核。對考核末位和連續(xù)督辦兩次不能改變落后面貌的單位、鎮(zhèn)辦、區(qū)縣市實行掛黑牌，限期整改;連續(xù)兩次掛黑牌的，要對黨政一把手進行行政處分。區(qū)“雙創(chuàng)辦”要加大督查考核力度，每周對各鎮(zhèn)辦、各包抓部門“雙創(chuàng)”工作檢查考核情況進行一次匯總通報?？傊€是一句話：誰砸了“國衛(wèi)”的牌子，就砸誰的飯碗。
三要在重點項目上爭第一、創(chuàng)亮點。堅定不移地推進招商引資和項目建設，是我們實現(xiàn)爭先進位和加快現(xiàn)代化新區(qū)建設的根本支撐。在項目引進方面，要繼續(xù)堅持全民招商不動搖。充分調動各個方面、各界人士的積極性，緊緊抓住建設關-天經濟區(qū)和西咸新區(qū)的千載良機，舉全區(qū)之力、集全民之智招商引資，促進項目和資金向匯集。要不斷轉變招商理念。建設具有引領示范作用的現(xiàn)代化新區(qū)，必須有一大批高品質、高層次的項目作鋪墊。要堅持科學、理性、綠色、效益的原則，圍繞西咸新區(qū)產業(yè)布局規(guī)劃，突出招大引強，盯住世界500強、國內100強的大企業(yè)、大集團，廣泛搜集信息，做好項目篩選、策劃、包裝、推介、洽談等各個環(huán)節(jié)的工作，把握時機，叩門招商，確保每季度洽談一批項目、簽約一批項目、開工一批項目。要不斷創(chuàng)新招商方式，堅持定期組團招商、部門鎮(zhèn)辦自主招商、小分隊招商等形式，組建專業(yè)隊伍，提高招商引資成功率。要進一步夯實招商引資任務。年內，各鎮(zhèn)要確保引進一個投資額5億元以上的產業(yè)化項目，各辦事處要圍繞發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，引進一個投資額億元以上的項目，綜合經濟職能部門要引進一個投資額3億元以上的項目。對引進重大項目的有功人員，區(qū)委、區(qū)政府將按照獎勵政策給予重獎。在項目建設上，要不斷強化項目服務。各鎮(zhèn)辦、各部門要嚴格按照“包服務、包征地、包開工、包環(huán)境、包進度、包達產的“六包”要求，主動服務，全程服務，確保項目引得進、落得實、建得快。區(qū)級領導要經常深入自己包抓的企業(yè)和項目，進行調研走訪，協(xié)調解決存在問題，對包抓項目進展情況心中有數(shù)。要千方百計加快項目建設進度。對今年確定的市、區(qū)重點項目和民生項目，一定要快速推進，目前尚未啟動的，有關部門要克服困難，加強協(xié)調，抓緊實施，確保按期完成。要力促項目落實。對在談項目，要加強聯(lián)系，加緊跟蹤，以誠心感動客商，力促項目早簽約、早落實;對已簽約項目，要盡快做好土地征用、規(guī)劃設計、施工招標等前期工作，推進項目早開工、早建設;對在建項目，各相關部門要切實負起責任，主動超前服務，確保項目早投產、早見效。
三、改進作風，確保爭第一、創(chuàng)亮點工作全面落實
當前，已迎來了歷史上最好的發(fā)展時期，爭先進位、建設大西安現(xiàn)代化新區(qū)，已成為全區(qū)上下共同的心聲和目標。我們一定要倍加珍惜來之不易的大好形勢，進一步提升境界，改進作風，提高效能，以實際行動確?！盃幍谝?、創(chuàng)亮點”工作落實。
爭第一、創(chuàng)亮點，必須加強學習、提升境界。境界決定高度。當前，境界不高、認識不到位仍是制約現(xiàn)代化新區(qū)建設的首要問題。前段時間，我們集中開展了“三新”主題教育活動，雖然取得了一定效果，但同建設國際化大都市的要求差距還很大。要持之以恒地加強學習教育。學習是一種標準、一種境界、一種追求。各級領導干部要圍繞建設國際化大都市的新實踐，有一種學習的責任感、壓力感，帶頭學習，帶頭解放思想，樹立起國際化的思維眼界，增強謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、推動發(fā)展的能力水平。組織、宣傳部門要制定計劃，采取掛職交流、考察學習以及定期舉辦大講堂專題講座等形式，突出國際化大都市和新區(qū)建設主題，開展系列豐富多彩的學習培訓活動，促進全區(qū)干部群眾的思想境界、認識水平、能力素質有一個質的提高。要把境界提升體現(xiàn)在發(fā)展方式轉變上。推進爭先進位不僅要促進發(fā)展提速，更要樹立科學的發(fā)展理念，提高發(fā)展質量。要立足于全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，圍繞建設國際化、現(xiàn)代化、生態(tài)化、人文化新區(qū)，按照中央和省市關于加快轉變發(fā)展方式的要求，在發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展手段、發(fā)展成效上始終把握好科學發(fā)展這個要點，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、經濟與社會同步發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展。要把境界提升落實到具體工作上。堅持把放到全國、全省的戰(zhàn)略布局中來衡量，把各項工作放到全市的發(fā)展大勢中來審視，提高“爭第一、創(chuàng)亮點”的標桿和定位，創(chuàng)新“爭第一、創(chuàng)亮點”的舉措，確保取得實實在在的效果。
爭第一、創(chuàng)亮點，必須改進作風，善謀實干。抓而不實，等于沒抓。要沉下身子抓落實。全體區(qū)級領導要帶頭改進作風，切實從迎來送往、文山會海中擺脫出來，邁開雙腳，深入一線，督促指導分管部門和包抓鎮(zhèn)辦理思路、議措施，實實在在地幫助企業(yè)解決建設生產方面的實際困難，確保各自分管工作都有第一、有新亮點，包抓項目快速推進。要切實提高工作效能。進一步改進機關作風，增強時效觀念和執(zhí)行力，堅持“快”字當先、“好”字當頭，減少工作掣肘，提高辦事效率，做到工作快啟動，項目快推進，措施快落實。要善謀實干。實現(xiàn)爭優(yōu)進位，要求我們各級領導干部既要會謀事，還要會干事。會謀，就是要創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新工作，統(tǒng)籌謀劃本部門、本轄區(qū)的工作，努力使各項工作一開始就高點起步、處于領先。會干，就是要圍繞建設“四化”新區(qū)的新實踐，突出“三個重點”爭第一、創(chuàng)亮點，勇于攻堅，躬身實干，推動各項工作有效落實。人大、政協(xié)要充分發(fā)揮職能作用，圍繞事關全局的重點工作，定期確定專題，組織開展視察調研活動，為推進新區(qū)建設建諍言、獻良策。
爭第一、創(chuàng)亮點，必須強化問責、嚴格考核。當前，我們建設大西安現(xiàn)代化新區(qū)的步伐剛剛邁開，各項工作正是大干快上的重要時期，更需要把督查考核緊緊抓在手中，以考核保進度、以考核促落實。要不斷完善考核機制。區(qū)考核辦要積極學習借鑒先進經驗，針對省、市目標考核體系，探索建立務實有效的考核考評辦法，對爭第一、創(chuàng)亮點工作和重點指標、重點工作、重點項目推進情況進行動態(tài)跟蹤，堅持月檢查、月通報，加強指導，嚴考細核。要強化督促檢查。成立區(qū)重要工作督導檢查組是今年區(qū)委、區(qū)政府抓落實的又一重要舉措，各牽頭區(qū)級領導要切實負起責任，把督查與包抓任務結合起來，做到重點指標、重點工作、重點項目定期查，階段性中心工作隨機查，既要聽匯報，看思路措施，又要現(xiàn)場看，查實際進度。區(qū)委、區(qū)政府將定期召開匯報會，聽取督導工作開展情況匯報，研究解決存在問題。要強化問責力度。建立目標任務和爭第一、創(chuàng)亮點工作季考核排名制度，對承擔重點指標在全市排名退位、或達不到計劃進度的，其主要領導要在一定范圍說明情況、作出承諾;對在全區(qū)排名居于末位的，組織、紀檢部門要對有關責任人進行誡勉談話。對在年終承擔重點指標出現(xiàn)問題影響全區(qū)“爭先進位”大局的，或在省市無第一、無亮點的部門單位，一律不得評為考核優(yōu)秀檔次，對其主要領導要采取必要的組織措施。
最后，我再強調一下涇渭新區(qū)建設工作。前幾天，千書記和莊市長專門召開了涇渭新區(qū)建設推進會，對涇渭新區(qū)建設提出了明確要求。對此，我們一要進一步強化大局意識。涇渭新區(qū)建設是當前的大局，也是最大的政治。作為涇渭新區(qū)的主要板塊，在推進涇渭新區(qū)建設中擔負著義不容辭的重要責任。無論到什么時候，我們都是涇渭新區(qū)建設的主力軍。我們各級領導干部和各級各部門一定要始終保持清醒的認識，保持思想的高度統(tǒng)一，強化主人翁意識和大局觀念，把涇渭新區(qū)作為推動全區(qū)跨越發(fā)展的重要平臺，作為爭當全市排頭的主戰(zhàn)場，準確定位，全力配合，高效工作，努力推動涇渭新區(qū)建設快速發(fā)展。二要進一步強化服務意識。要堅持把服務涇渭新區(qū)建設作為第一責任。各級各部門都要緊緊圍繞新區(qū)建設啟動階段的各項工作，主動服務，超前服務，當好配角，為新區(qū)發(fā)展創(chuàng)造一流外圍環(huán)境。在發(fā)展規(guī)劃上，要加強銜接，主動對接，堅決服從新區(qū)建設整體規(guī)劃。在招商引資上，要按照新區(qū)的產業(yè)布局，全力招引項目，吸納資金。在環(huán)境保障上，既要加大綠化美化力度，推進新區(qū)生態(tài)環(huán)境建設，又要圍繞新區(qū)基礎建設、項目落戶、征地拆遷等工作，下茬整治建設環(huán)境，建立長效機制，為新區(qū)建設保駕護航。三要進一步強化勇當排頭意識。建設涇渭新區(qū)，對而言，近乎于在一張白紙上繪就藍圖。同毗鄰的灃渭新區(qū)比較，我們起步晚、基礎差、條件差。在這樣的一種劣勢地位下推進新區(qū)建設，必須要有勇當排頭、爭當?shù)谝坏哪懽R和氣魄。要切實按照區(qū)委六屆十次全會的要求，堅持提升境界謀發(fā)展，銳意創(chuàng)新爭一流，優(yōu)化環(huán)境塑形象，主動破解難題，帶頭落實新區(qū)建設任務。要把涇渭新區(qū)放在爭第一、創(chuàng)亮點重中之重的位置，按照國內一流、世界領先的標準，力爭在新區(qū)建設的每項工作上站排頭、爭第一，以一流的業(yè)績向省、市交一份滿意答卷。
當前，已進入四月下旬，半年時間轉瞬即過，我們抓落實的時間十分有限。希望大家以這次會議為契機，正確認識當前的發(fā)展形勢，進一步堅定爭先進位的決心和信心，明確目標，再添措施，全力以赴抓落實、促進度，確保順利實現(xiàn)時間、任務“雙過半”，為圓滿完成全年目標任務，實現(xiàn)在全市爭優(yōu)、在全省進位奠定堅實的基礎!
