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第1篇 醫(yī)院工作會議表態(tài)發(fā)言稿
醫(yī)院工作會議表態(tài)發(fā)言稿
隨著社會不斷地進步，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿特別注重結構清楚，層次簡明。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編精心整理的醫(yī)院工作會議表態(tài)發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院工作會議表態(tài)發(fā)言稿
xxxx年，總醫(yī)院將堅持穩(wěn)中求進、加快發(fā)展工作總基調(diào)，堅持做大總量和提升質(zhì)效為中心，實現(xiàn)經(jīng)營收入x億元，利潤x萬元。
一是抓住環(huán)境機遇，實現(xiàn)借力發(fā)展。
以國家安監(jiān)總局xx醫(yī)療救護中心xxxx分中心（市二醫(yī)院）為龍頭，形成分層次、全覆蓋的礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體服務體系。建設以醫(yī)院心電診斷、病理診斷科室為牽頭，覆蓋x%礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院的遠程會診系統(tǒng)，指導礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院開展遠程（心電）會診占院外會診比例達x%以上。著手建設醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。配合發(fā)放應用居民健康卡，推廣應用居民健康卡加載其他公共服務功能。推進醫(yī)養(yǎng)融合。與養(yǎng)老機構建立業(yè)務協(xié)作機制，開通養(yǎng)老機構的預約就診綠色通道，協(xié)同做好老年慢性病管理和康復護理，推動養(yǎng)老機構開展遠程醫(yī)療服務。
二是深化內(nèi)部改革，增強隊伍活力。
加強人才引進、形成合理的人才梯隊。深化勞動用工制度改革。降低管理人員崗位配置，探索科學的后勤改革方案。完成薪酬分配制度改革。
三是強化醫(yī)療管理，提升醫(yī)療保障能力。
落實核心制度，提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務能力。提高護理隊伍整體素質(zhì)。加強學科建設。力爭完成x個以上省重點專科建設項目，x個市級重點?？平ㄔO。
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第2篇 村長在全區(qū)“三級干部”會議表態(tài)發(fā)言稿范文
各位領導：
剛才，聽了李書記、張區(qū)長兩位領導的講話，我感到目標鼓舞人心，措施催人奮進，進一步堅定了我們加快發(fā)展的信心和決心。下面，我向各位領導匯報一下，崔家央子村2005年的工作譜氣。2005年，我們將以這次全區(qū)“三級干部”會議為契機，緊緊圍繞區(qū)、鎮(zhèn)兩級黨委、政府的部署，立足村情，發(fā)揮優(yōu)勢，加快發(fā)展，力爭2005年村集體經(jīng)濟收入達到210萬元，人均純收入達到5000元。
具體工作中，主要抓好以下幾項工作：
一、抓班子，強管理，夯實經(jīng)濟發(fā)展基礎
一是加強學習，提高素質(zhì)。我們村“兩委”在新的一年里學習和把握以人為本的科學發(fā)展觀等理論知識，增強工作的預見性和科學性，切實提高為人民服務的本領。二是轉變觀念，服務為民。我們繼續(xù)本著“取信于民、服務于民”的原則，創(chuàng)新執(zhí)政方式，積極穩(wěn)妥地帶領全村人民發(fā)家致富奔小康。三是建章立制，規(guī)范行為。我們認真實行“四制”管理，簽訂黨支部承諾書、村干部承諾書，做到有諾必踐。遵守《村規(guī)民約》和民主議事規(guī)程，做到依法治村。財務管理上，通過民主理財小組、經(jīng)管站等加強監(jiān)督，嚴格“兩公開”制度，對村民關心的問題和重大事項采取告村民書或征求意見書的形式予以公開。1000元以上的開支做到“五筆”會簽，做到群眾放心。
二、謀發(fā)展，拓路子，加快壯大集體經(jīng)濟
我村具有較好的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，結合本村實際，多措并舉，千方百計地促進村集體經(jīng)濟發(fā)展。
一是加大招商引資力度。抓住“三北”開發(fā)的有利時機，發(fā)揮與工業(yè)園區(qū)相鄰的優(yōu)勢，2005年力爭引進過千萬元的項目1個，過五百萬元的項目1個。二是加快鹽田改造進程。對現(xiàn)有的低產(chǎn)鹽田5000公畝進行改造，確保年底鹽田全部塑苫化。三是加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。通過龍頭帶動、示范引導等方式，積極引導村民種植經(jīng)濟作物，大力發(fā)展畜牧業(yè)，使我村糧經(jīng)比例達到3：7，畜牧業(yè)收入占村民收入的1／5。四是以地生財促發(fā)展。利用新海路從我村通過的優(yōu)勢，發(fā)展房地產(chǎn)。今年，我村對新海路兩側的洼地進行改造，預計投資20萬元。目前，該工程已動工，將于5月完工。完工后我村商用土地面積增加4萬平方米，并通過公開招標的形式建成商業(yè)街商品房，經(jīng)商辦企業(yè)。新海路兩側將成為我村經(jīng)濟發(fā)展新的隆起帶。五是積極化解村級債務。從2005年開始，以資產(chǎn)（鹽田使用權）置換的方式將債務沖頂化解掉，從而甩掉包袱，輕裝上陣。
三、辦實事，倡新風，提高群眾生活水平
一是加快村莊建設。2005年，投資40 萬元，柏油村內(nèi)的“三縱一橫”四條街道，面積1.2萬平方米。投資60萬元，新修排水系統(tǒng)1000米，用彩色地面磚鋪設人行橫道5000平方米，綠化面積 3000平方米。全村實現(xiàn)硬化、美化、綠化、亮化。
二是加快老年公寓建設。多方籌措資金180萬元，高標準建設老年公寓180間，免費供老人居住，解決老人住房難的問題。該工程已由土管部門規(guī)劃和測量完畢，5月份動工建設。三是提高群眾生活水平。對全村70歲以上的老人，按月發(fā)放生活補助金。群眾每人每年免費供應自來水8方，液化氣24公斤。投資2萬元建設衛(wèi)生室2間，給群眾看病提供方便。投資2萬元，建設文化大院、閱覽室，并配置電視機、影碟機等娛樂器械，豐富群眾文化生活。深入開展“守法重德戶”、“美在家庭”等創(chuàng)建活動，在全村上下形成家庭和睦、鄰里團結的村風、民風。 各位領導，我們將進一步解放思想，搶抓機遇，奮勇爭先，努力把我村建設成為全區(qū)的文明富裕先進村，為建設經(jīng)濟強區(qū)做出應有的貢獻。
第3篇 公司辦公室主任年度計劃工作會議表態(tài)的發(fā)言稿范文
各位領導、同志們：
大家下午好！
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結合各單位和各系統(tǒng)的實際情況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)xx年工作目標展開了深入地討論。
在已經(jīng)過去的xx年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。xx年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認真總結去年經(jīng)驗的基礎上，扎扎實實貫徹xx公司xx年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標；二是以務實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度；三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階；五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)絡拓寬溝通渠道；及時獲取公司領導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保xx年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家。
第4篇 工作會議表態(tài)發(fā)言稿
工作會議表態(tài)發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時代，很多地方都會使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的工作會議表態(tài)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作會議表態(tài)發(fā)言稿
xx分公司將認真學習貫徹落實xx集團、xx公司工作會議精神，結合自身實際，抓好以下工作。
一是堅定不移抓好安全生產(chǎn)，確保發(fā)供電安全。堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，切實抓好自身發(fā)電生產(chǎn)安全和電網(wǎng)供電安全，以“四鐵”手段，務實作風，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管控，為完成生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)造條件。
二是進一步強化班組預算管理，確保工作目標實現(xiàn)。進一步完善班組預算管理，目標導向，精準分解、細化班組、崗位的管控指標，能分必分，應分盡分，可量化的全部量化，無法量化的任務包干、工作量包干，增強可控性和執(zhí)行性，逐項落實到位，全面覆蓋，動態(tài)控制，以小保大，確保工作目標實現(xiàn)。
三是強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，深挖內(nèi)部潛力增效益。加強生產(chǎn)過程管控，不斷提升設備穩(wěn)定運行周期，降低供電單耗，減少燃料成本，降耗增效。加強電網(wǎng)運行方式管控，盡最大努力減少電網(wǎng)運行損耗，在確保供電安全的前提下，最大程度的發(fā)揮電網(wǎng)運行效益，提質(zhì)增效。大力推進科技創(chuàng)新，進一步加大技術改造、新技術引用工作力度，優(yōu)化發(fā)電設備、設施的運行控制參數(shù)，向科技要效益，提效增收。
四是大力開源節(jié)流，實現(xiàn)增收節(jié)支、增量增收。抓好灰渣市場調(diào)研，抓好存量灰渣的開發(fā)銷售，確保灰渣凈利潤實現(xiàn)xx萬元。加大修舊利廢，回收復用工作，提高利用率，節(jié)支創(chuàng)效，做到“可修必修，應修盡修，能用盡用”。爭取國家、行業(yè)相關政策，減少相關規(guī)費繳納和稅費優(yōu)惠政策，實現(xiàn)增收節(jié)支。
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第5篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道拆遷工作會議表態(tài)發(fā)言稿范文
各位領導、各位同志：
今年，涉及我們街道的拆遷項目有5個，拆遷總戶數(shù)60戶。我們街道將堅決貫徹今天的會議精神，重整旗鼓，厲兵秣馬，決戰(zhàn)決勝，確保完成拆遷任務。我們的主要措施是：
一、敢于“開山地”，愚公移山大拆遷
金融危機拖不得，“再造”等不得。我們街道全體工作人員決心牢固樹立“守住南大門、打造新”的責任意識，在服務全鎮(zhèn)中率先拆遷，在開發(fā)園區(qū)中爭先拆遷，為發(fā)展片區(qū)經(jīng)濟打造“第一載體”。樹立愚公移山的精神，教育街居干部不被危機嚇破膽、不被浮云遮住眼，動員街居人員貼上一顆心、擰成一根繩、合成一股勁，把功夫用在拆遷上，把身子撲在拆遷上，做到“全員大拆遷、全面大開發(fā)”，迅速打開趕超發(fā)展新局面。
二、敢當“登山虎”，只爭朝夕快拆遷
精細化工園扎根在、紡織工業(yè)園規(guī)劃在，可以說，“牽動全局”的發(fā)展責任把街道置于“千鈞一發(fā)”的關鍵時刻。千斤重擔挑、千鈞壓力當！拆遷面前，我們街道敢當“登上虎”、爭當“登山虎”，決心排山倒海，撼山動地，只爭朝夕快拆遷，確保4月30日前完成德勝特紡織拆遷，5月15日前完成污水管網(wǎng)拆遷，5月30日前完成化工大道拆遷，6月30日前完成路拆遷，8月30日前完成化工園區(qū)拆遷。
三、敢用“劈山斧”，鐵面無私真拆遷
統(tǒng)籌街居工作，優(yōu)化要素配置，做到一切可用人力為拆遷調(diào)配、一切可用財力為拆遷服務，形成“一切為了拆遷”的攻堅態(tài)勢。全面落實“考核到時、考核到點、考核到人”的責任機制，激發(fā)“劈山斧”的拆遷斗志，做到逢山開路、遇水架橋，一個一個地攻，一片一片地拆，不達序時不收兵、不達目標不罷休。力行“鐵面拆遷”，務求陽光操作，做到“寧可磨破嘴皮，決不亂開口子；寧可磨破腳皮，決不亂放樣子”，確保拆得了，更要拆得好，保證拆遷工作讓領導滿意、讓企業(yè)滿意、讓群眾滿意。
各位領導、各位同志，“惟有拆出一片，方能打開局面?！蔽覀兘值罌Q心在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導下，大兵壓境，全面出擊，以“凈地拆遷”第一速度、“拆遷”第一形象，為實現(xiàn)“和諧新海安、崛起長三角”目標作出新的更大的貢獻！
謝謝大家。
第6篇 保險工作會議表態(tài)發(fā)言稿
保險工作會議表態(tài)發(fā)言稿范文
2009年一季度以來，在市公司黨委和總經(jīng)理室的正確領導下，我部全體員工奮發(fā)圖強，克服困難，力拼一季度，打好開門紅。截止目前，我部共完成期交保費296萬元，與去年同期相比增幅為22％，基本上做到了良好的起步。同時我們也深刻認識到壽險經(jīng)營不是百米短跑，不能僅有短時間的沖刺，更需要像馬拉松比賽一樣，調(diào)整全局狀態(tài)，做好各階段節(jié)奏才能取得最終的勝利。
在三月份沖刺完成后，我部客觀地對部門的實際情況做出評估，充分研究了下階段面臨的任務和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計劃的達成，具體要做好以下兩個主要方面的工作：
一、回歸壽險營銷本質(zhì)，堅決做好基礎建設：
壽險營銷三百年的歷史證明，做好這個工作沒有捷徑可走，增員、培訓、活動管理永遠是推動業(yè)務良性增長的三架馬車，任何否定這三項內(nèi)容的做法都會得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點從這三個方面著眼，做好基礎性建設：
1、增員部分：壽險競爭歸根到底是人才的競爭，沒有充足的人力就不能在競爭中取得優(yōu)勢地位，在開門紅三個月的'業(yè)務沖刺中，我部的件均保費和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費卻占比偏低，這個狀況讓我們深刻認識了人力的重要性，在接下來的時間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動：一是市場增員與媒體增員相結合，不放棄市場渠道，同時加大報紙、網(wǎng)絡增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才；二是進一步強化緣故增員，每月保證一場緣故增員洽談會，吸引有工作經(jīng)驗有優(yōu)質(zhì)客戶群的人員加入營銷隊伍；三是人員激活，對單位長期不出勤人員，以及以往流失人員進行再追蹤，重新激活部分人力。在進行以上工作的同時，我部將投入財力更新職場設備，美化職場環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進來更能夠留下。
2、培訓部分：壽險營銷的核心部分是培訓，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個營銷員身上，才可能帶來保費，才能夠吸引增員。我部首先會一如既往地把系統(tǒng)化的培訓堅持做好，保證每一個新人入司培訓、銜接培訓、轉正培訓、晉升培訓能保質(zhì)保量地完成；其次根據(jù)市場變化和險種的調(diào)整做好日常機動培訓，讓一部的營銷人員緊跟公司步伐，天天有所學，有所得，做到知識體系的與時俱進。
3、活動量管理：借助新版代理人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務人員出勤，除舊布新是改善管理的一個好機會，只要確定好規(guī)則，并堅定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。
我們也要嚴格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標準會報（最高系列主管會、大早會、二早會、主管例會、月度總結會等）表報經(jīng)營制度（年度、季度、月度目標追蹤，kpi分析等）嚴格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營。
二、重新調(diào)整公司支援平臺。
1、建立公司資源傾斜體制。打造一部自己的精英俱樂部，重點進行資源支持。對業(yè)務員團隊進行分職級管理，明確不同職級業(yè)務人員權利義務關系，鼓勵業(yè)員晉升愿望。
2、重新評價說明會支持系統(tǒng)。從以往說明會運作情況看，我部說明會效益不斷衰減，今后我部將在非季度末的月份盡量減少說明會場次，以完善的基礎管理和活動量追蹤代替單純找客戶開會的模式，保證說明會一旦召開就有效，而準備不充分的會堅決不開。
在2009年的工作中，我部將面對困難、不畏困難、戰(zhàn)勝困難，不管老團隊面臨什么樣的問題，我們都會分析解決，不管市公司下達多少任務，我們一定保證完成！我們?nèi)w員工在今天向市公司表態(tài)，請各位領導對一部批評監(jiān)督，在2012年我們一定會以嶄新的面貌、驕人的業(yè)績向公司交上一份滿意的答卷！
