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第1篇 職工之家建設管理工作標準規(guī)定
前言
本標準是根據(jù)___供電公司標準化工作需要,為規(guī)范工會工作而制定,并對照____年___供電公司發(fā)布的職工之家建設管理標準修訂。
本標準由___供電公司標準化委員會提出。
本標準由工會歸口。
本標準起草單位:工會
本標準主要起草人:aaa
本標準審查人:bbb
本標準批準人:ccc
本標準委托工會辦公室負責解釋。
職工之家建設管理
1 范圍
本標準規(guī)定了____供電公司職工之家建設工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標準適用于___供電公司職工之家建設工作。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
gb/t 1.1-2000標準化工作導則 第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則
gb/t 15496-2003企業(yè)標準體系 要求
gb/t 15497-2003企業(yè)標準體系--技術標準體系
gb/t 15498-2003企業(yè)標準體系―管理標準、工作標準體系
gb/t 13016-1991標準體系表編制原則和要求
gb/t 13017-1995標準體系表編制指南
3 管理職能
3.1 職能部門
___供電公司工會是___供電公司職工之家建設工作的主管部門,履行職工之家的檢查、評比和考核確認等職能,下設工會辦公室具體負責職工之家建設的日常管理和檢查、考核工作。
3.2 職責與分工
3.2.1 工會辦組織專職
在工會主席的領導下,負責公司范圍內(nèi)職工之家建設的計劃、總結、檢查、督促等具體工作。
3.3 工會其它專職
在工會主席的領導下,根據(jù)工會需要,協(xié)助和配合工會辦組織專職共同做好職工之家的檢查、驗收和考核確認等管理工作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 基層工作
4.1.1 以經(jīng)濟建設為中心,積極參加社會主義勞動競賽,在促進電力生產(chǎn)建設、加強經(jīng)營管理、推進技術進步、提高經(jīng)濟效益和社會效益中發(fā)揮積極作用。
4.1.1.1 廣泛發(fā)動職工群眾, 深入開展崗位技能練兵,全面完成當年各項經(jīng)濟技術指標。
4.1.1.2 認真做好勞模、 先進人物的評比選樹和表彰獎勵工作,積極培養(yǎng)先進典型,宣傳推廣先進人物的先進思想和經(jīng)驗,形成爭先創(chuàng)優(yōu)氣氛。
4.1.1.3 認真貫徹全總關于《勞動保護監(jiān)督檢查工作條例》,健全_工會勞動保護監(jiān)督檢查組織,配備工會系統(tǒng)的專、兼職勞保監(jiān)督檢查人員,積極協(xié)助并督促行政做好職工勞動保護工作,積極主動參加安全生產(chǎn)有關活動。
4.1.2 在職工群眾利益的同時,更好地表達和維護職工的具體利益,主動關心職工疾苦,反映職工呼聲,為職工群眾辦實事,排憂解難。
4.1.2.1 在參與企業(yè)經(jīng)營承包、工資調(diào)整、獎金分配、勞動保護、職工獎懲、福利基金使用、職工住宅分配和福利設施的設置等方案時,積極發(fā)表意見。
4.1.2.2 維護職工民主權利,伸張正義, 對群眾來信來訪或申訴處理及時,事事有回音,件件有著落。
4.1.2.3 開展群眾性互助互濟活動,職工特殊困難應得到及時解決。職工家庭遭受天災人禍、造成嚴重經(jīng)濟損失及對重病的職工,應及時組織慰問并給予一定的經(jīng)濟補助;建立離退休職工管理委員會(或管理小組),搞好為離退休職工服務的工作。
4.1.2.4 保護婦女、兒童的特殊利益,50名以上女職工的單位,應建立女職工委員會,3名以上不足50名女職工的單位建立女工小組,并正常開展活動,對女工'五期'保護有措施、有效果。
4.1.2.5 積極協(xié)助企業(yè)行政辦好集體福利事業(yè),解決職工的后顧之憂。
4.1.3 健全完善以職代會為基本形式的民主管理制度,實現(xiàn)民主管理制度化、網(wǎng)絡化、經(jīng)?；?認真落實職代會各種職權,切實保障職工的主人翁地位。
4.1.3.1 企業(yè)形成_民主管理網(wǎng)絡, 充分發(fā)揮職工民主管理的作用。職代會每年召開一次,建立向上級工會報告制度,車間職工代表組會議每季召開一次;班組民主管理會每半年召開一次。
4.1.3.2 落實職代會五項職權, 企業(yè)重大問題都經(jīng)職代會討論通過,并作出相應決議,職代會專門小組(委員會)活動正常,發(fā)揮作用。
4.1.3.3 建立多種形式的民主管理制度,企業(yè)民主渠道暢通,如:行政與工會聯(lián)席會議制度、企業(yè)管理委員會制度、職工代表視察制度等。
4.1.3.4 建立年度協(xié)商、簽訂集體合同制度,形成風險共擔、責任共負、利益共享的經(jīng)營機制,推進企業(yè)利益共同體建設。
4.1.3.5 積極推行局務公開制度,按規(guī)定程序、內(nèi)容和要求,實行局務公開、年度職工知情率達90%及以上,職工滿意率達85%及以上。
4.1.3.6 堅持培訓職代會代表制度,凡換屆以后的職工代表至少進行一次全面培訓;每次職代會討論重大問題時,要進行專題培訓,不斷提高代表參政議政能力。
4.1.3.7 建立健全職代會的記錄臺帳,做到資料齊全。
4.1.4 動員和組織職工學__、文化、科學技術和經(jīng)營管理知識,搞好職工的思想_教育,強化職業(yè)道德,在提高職工思想_素質和科學文化素質,建設'四有'職工隊伍中充分發(fā)揮工會的教育職能。
4.1.4.1 發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢,通過各種形式, 積極配合企業(yè)黨政抓好職工的思想_教育和科學文化、技術業(yè)務培訓工作。
4.1.4.2 建立工會的職工思想_工作制度,定期分析職工的思想,有針對性地做好日常的職工思想_工作。
4.1.4.3 認真開展職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任、職業(yè)技能和社會主義公德教育,努力提高職工思想道德水平,牢固樹立為人民服務的宗旨,深入基層,不斷改進服務態(tài)度,提高服務態(tài)度和質量。
4.1.4.4 根據(jù)每個職工的愛好和特長, 建立各種業(yè)余興趣小組,廣泛利用工會陣地,積極開展業(yè)余文化活動,寓教于樂,促進精神文明建設。
4.1.5 建立健全各項組織制度、例會制度、民主生活會等制度。加強分會、工會小組的建設,按照群眾化、民主化的方向,推進工會的建設和改革。
4.1.5.1 實行會員代表大會常任制,每年召開一次會議,由工作委員會向代表大會報告工作,由經(jīng)審委報告經(jīng)審工作,接受審議,討論通過當年的'建家'計劃。
4.1.5.2 認真貫徹民主集中制原則,健全工會民主議事制度,工會重大問題必須由全體委員會討論通過,重要事項實行表決制。
4.1.5.3 加強基礎建設,健全各項工作制度,人員分工明確,崗位職責清楚,工會工作管理科學化、制度化。
4.1.5.4 加強工會的財務建設和工會財產(chǎn)管理,帳物相符,無違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象。
4.1.5.5 建立會員群眾評議工會干部制度和工會委員會每年一次的民主生活會制度。
4.1.5.6 建立工會信息工作制度,及時交流工會工作情況。
4.1.5.7 認真抓好分會和工會小組的'建家'活動,做到建'小家'、保'大家'。
4.1.6 堅持干部'四化'標準,通過會員民主選舉,建設一支密切聯(lián)系群眾,全心全意為職工群眾服務的基層工會領導班子,依靠廣大會員群眾辦工會。
4.1.6.1 工會_組織健全,領導班子民主選舉產(chǎn)生。基層工會正職主席按本單位黨政副職配備,是黨員的作為同級黨委的候選人,不是黨員的可列席黨委有關會議;分工會專、兼職主席均應相當于同級黨政副職,享受相應待遇,工會小組長享受副班長待遇,參加班委會。
4.1.6.2 改進工作作風和工作方法,深入實際,聯(lián)系群眾,集中精力抓大事,并能通過建立聯(lián)系點,不斷總結經(jīng)驗,以點帶面,推進工會工作。
5 檢查與考核
5.1 按通用考核管理標準規(guī)定檢查與考核。
5.2 本標準由市公司工會組織檢查與考核。
第2篇 職工之家建設管理標準
職工之家建設管理工作標準
前言
本標準是根據(jù)___供電公司標準化工作需要,為規(guī)范工會工作而制定,并對照____年___供電公司發(fā)布的職工之家建設管理標準修訂。
本標準由___供電公司標準化委員會提出。
本標準由工會歸口。
本標準起草單位:工會
本標準主要起草人:aaa
本標準審查人:bbb
本標準批準人:ccc
本標準委托工會辦公室負責解釋。
職工之家建設管理
1 范圍
本標準規(guī)定了____供電公司職工之家建設工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標準適用于___供電公司職工之家建設工作。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
gb/t 1.1-2000標準化工作導則 第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則
gb/t 15496-2003企業(yè)標準體系 要求
gb/t 15497-2003企業(yè)標準體系--技術標準體系
gb/t 15498-2003企業(yè)標準體系―管理標準、工作標準體系
gb/t 13016-1991標準體系表編制原則和要求
gb/t 13017-1995標準體系表編制指南
3 管理職能
3.1 職能部門
___供電公司工會是___供電公司職工之家建設工作的主管部門,履行職工之家的檢查、評比和考核確認等職能,下設工會辦公室具體負責職工之家建設的日常管理和檢查、考核工作。
3.2 職責與分工
3.2.1 工會辦組織專職
在工會主席的領導下,負責公司范圍內(nèi)職工之家建設的計劃、總結、檢查、督促等具體工作。
3.3 工會其它專職
在工會主席的領導下,根據(jù)工會需要,協(xié)助和配合工會辦組織專職共同做好職工之家的檢查、驗收和考核確認等管理工作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 基層工作
4.1.1 以經(jīng)濟建設為中心,積極參加社會主義勞動競賽,在促進電力生產(chǎn)建設、加強經(jīng)營管理、推進技術進步、提高經(jīng)濟效益和社會效益中發(fā)揮積極作用。
4.1.1.1 廣泛發(fā)動職工群眾, 深入開展崗位技能練兵,全面完成當年各項經(jīng)濟技術指標。
4.1.1.2 認真做好勞模、 先進人物的評比選樹和表彰獎勵工作,積極培養(yǎng)先進典型,宣傳推廣先進人物的先進思想和經(jīng)驗,形成爭先創(chuàng)優(yōu)氣氛。
4.1.1.3 認真貫徹全總關于《勞動保護監(jiān)督檢查工作條例》,健全三級工會勞動保護監(jiān)督檢查組織,配備工會系統(tǒng)的專、兼職勞保監(jiān)督檢查人員,積極協(xié)助并督促行政做好職工勞動保護工作,積極主動參加安全生產(chǎn)有關活動。
4.1.2 在職工群眾利益的同時,更好地表達和維護職工的具體利益,主動關心職工疾苦,反映職工呼聲,為職工群眾辦實事,排憂解難。
4.1.2.1 在參與企業(yè)經(jīng)營承包、工資調(diào)整、獎金分配、勞動保護、職工獎懲、福利基金使用、職工住宅分配和福利設施的設置等方案時,積極發(fā)表意見。
4.1.2.2 維護職工民主權利,伸張正義, 對群眾來信來訪或申訴處理及時,事事有回音,件件有著落。
4.1.2.3 開展群眾性互助互濟活動,職工特殊困難應得到及時解決。職工家庭遭受天災人禍、造成嚴重經(jīng)濟損失及對重病的職工,應及時組織慰問并給予一定的經(jīng)濟補助;建立離退休職工管理委員會(或管理小組),搞好為離退休職工服務的工作。
4.1.2.4 保護婦女、兒童的特殊利益,50名以上女職工的單位,應建立女職工委員會,3名以上不足50名女職工的單位建立女工小組,并正常開展活動,對女工'五期'保護有措施、有效果。
4.1.2.5 積極協(xié)助企業(yè)行政辦好集體福利事業(yè),解決職工的后顧之憂。
4.1.3 健全完善以職代會為基本形式的民主管理制度,實現(xiàn)民主管理制度化、網(wǎng)絡化、經(jīng)常化,認真落實職代會各種職權,切實保障職工的主人翁地位。
4.1.3.1 企業(yè)形成三級民主管理網(wǎng)絡, 充分發(fā)揮職工民主管理的作用。職代會每年召開一次,建立向上級工會報告制度,車間職工代表組會議每季召開一次;班組民主管理會每半年召開一次。
4.1.3.2 落實職代會五項職權, 企業(yè)重大問題都經(jīng)職代會討論通過,并作出相應決議,職代會專門小組(委員會)活動正常,發(fā)揮作用。
4.1.3.3 建立多種形式的民主管理制度,企業(yè)民主渠道暢通,如:行政與工會聯(lián)席會議制度、企業(yè)管理委員會制度、職工代表視察制度等。
4.1.3.4 建立年度協(xié)商、簽訂集體合同制度,形成風險共擔、責任共負、利益共享的經(jīng)營機制,推進企業(yè)利益共同體建設。
4.1.3.5 積極推行局務公開制度,按規(guī)定程序、內(nèi)容和要求,實行局務公開、年度職工知情率達90%及以上,職工滿意率達85%及以上。
4.1.3.6 堅持培訓職代會代表制度,凡換屆以后的職工代表至少進行一次全面培訓;每次職代會討論重大問題時,要進行專題培訓,不斷提高代表參政議政能力。
4.1.3.7 建立健全職代會的記錄臺帳,做到資料齊全。
4.1.4 動員和組織職工學習政治、文化、科學技術和經(jīng)營管理知識,搞好職工的思想政治教育,強化職業(yè)道德,在提高職工思想政治素質和科學文化素質,建設'四有'職工隊伍中充分發(fā)揮工會的教育職能。
4.1.4.1 發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢,通過各種形式, 積極配合企業(yè)黨政抓好職工的思想政治教育和科學文化、技術業(yè)務培訓工作。
4.1.4.2 建立工會的職工思想政治工作制度,定期分析職工的思想,有針對性地做好日常的職工思想政治工作。
4.1.4.3 認真開展職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任、職業(yè)技能和社會主義公德教育,努力提高職工思想道德水平,牢固樹立為人民服務的宗旨,深入基層,不斷改進服務態(tài)度,提高服務態(tài)度和質量。
4.1.4.4 根據(jù)每個職工的愛好和特長, 建立各種業(yè)余興趣小組,廣泛利用工會陣地,積極開展業(yè)余文化活動,寓教于樂,促進精神文明建設。
4.1.5 建立健全各項組織制度、例會制度、民主生活會等制度。加強分會、工會小組的建設,按照群眾化、民主化的方向,推進工會的建設和改革。
4.1.5.1 實行會員代表大會常任制,每年召開一次會議,由工作委員會向代表大會報告工作,由經(jīng)審委報告經(jīng)審工作,接受審議,討論通過當年的'建家'計劃。
4.1.5.2 認真貫徹民主集中制原則,健全工會民主議事制度,工會重大問題必須由全體委員會討論通過,重要事項實行表決制。
4.1.5.3 加強基礎建設,健全各項工作制度,人員分工明確,崗位職責清楚,工會工作管理科學化、制度化。
4.1.5.4 加強工會的財務建設和工會財產(chǎn)管理,帳物相符,無違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象。
4.1.5.5 建立會員群眾評議工會干部制度和工會委員會每年一次的民主生活會制度。
4.1.5.6 建立工會信息工作制度,及時交流工會工作情況。
4.1.5.7 認真抓好分會和工會小組的'建家'活動,做到建'小家'、保'大家'。
4.1.6 堅持干部'四化'標準,通過會員民主選舉,建設一支密切聯(lián)系群眾,全心全意為職工群眾服務的基層工會領導班子,依靠廣大會員群眾辦工會。
4.1.6.1 工會三級組織健全,領導班子民主選舉產(chǎn)生?；鶎庸氈飨幢締挝稽h政副職配備,是黨員的作為同級黨委的候選人,不是黨員的可列席黨委有關會議;分工會專、兼職主席均應相當于同級黨政副職,享受相應待遇,工會小組長享受副班長待遇,參加班委會。
4.1.6.2 改進工作作風和工作方法,深入實際,聯(lián)系群眾,集中精力抓大事,并能通過建立聯(lián)系點,不斷總結經(jīng)驗,以點帶面,推進工會工作。
5 檢查與考核
5.1 按通用考核管理標準規(guī)定檢查與考核。
5.2 本標準由市公司工會組織檢查與考核。
第3篇 發(fā)電現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設管理辦法
第一章 總則
第一條 為切實提高生產(chǎn)管理責任意識,提高___發(fā)電有限責任公司(以下簡稱公司)安全運行維護水平和檢修質量,全面提升競爭軟實力和公司形象,規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)程序及有效的做好現(xiàn)場改善工作,營造良好的工作環(huán)境,最大限度保護員工在生產(chǎn)活動中的身心健康,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司及與公司有合同約定的承包方。
第三條 指導思想
按照集團公司“一五五”戰(zhàn)略部署,進一步落實“提升管理、提升效益”工作要求,結合創(chuàng)建星級企業(yè)的具體標準,通過現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設工作,提升公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平。
第四條 基本原則
(一)堅持現(xiàn)場為主,重視滲漏治理。安全文明生產(chǎn)標準化建設立足于生產(chǎn)現(xiàn)場,將設備無滲漏治理作為重點內(nèi)容,強化現(xiàn)場設備設施整治,消除現(xiàn)場跑冒滴漏,確?，F(xiàn)場安全文明面貌煥然一新。
(二)堅持常態(tài)機制,重視缺陷管理。將安全文明標準化建設融入生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),形成常態(tài)工作機制,建立健全安全文明生產(chǎn)標準化制度和管理體系,同時將現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)問題視為缺陷來進行管控,形成閉環(huán)管理。
(三)堅持標本兼治,重視本質安全。安全文明生產(chǎn)標準化建設,應從人員、設備、環(huán)境和管理等各方面加以規(guī)范,既要治標也要治本,通過安全文明生產(chǎn)標準化建設,規(guī)范人員行為,消除設備隱患,避免作業(yè)風險,完善管理流程,實現(xiàn)本質安全要求。
(四)堅持質量優(yōu)先,重視檢修管理。設備檢修標準化要堅持pdca循環(huán)方法,從檢修準備開始,制定各項計劃和具體措施,做好施工、驗收管理和修后評估工作,實現(xiàn)檢修管理規(guī)范、高效,保證檢修安全、質量和工期。
第二章 組織機構及職責
第五條 成立公司安全文明生產(chǎn)標準化建設工作領導小組,負責建立健全標準化建設工作組織機構、管理體系,明確相關部門、單位職責;負責標準化實施方案和整改計劃的審批;負責標準化建設總體協(xié)調(diào);負責對標準化建設工作進行指導,對階段性工作做出評價及要求。公司領導班子成員在安全文明生產(chǎn)標準化建設中,根據(jù)職責分工、分管范圍履行責任。
組 長:總經(jīng)理
副組長:黨委書記,生產(chǎn)副總經(jīng)理,經(jīng)營副總經(jīng)理,總會計
師,紀委書記、工會主席,總工程師
成 員:運行副總師、檢修副總師、副總經(jīng)濟師,安全環(huán)保
部、生技部、計劃部、財務部、燃料部、政工部、
保衛(wèi)部及物資供應部主任,檢修公司副總經(jīng)理及各
生產(chǎn)單位經(jīng)理、黨支部書記
第六條 安全文明生產(chǎn)標準化建設辦公室。負責組織編制標準化實施方案和整改計劃;負責標準化工作組織協(xié)調(diào);負責標準化建設檢查和考核工作。負責督促各生產(chǎn)單位按照整改計劃開展安全文明生產(chǎn)標準化實施工作;負責實施過程中質量和進度控制,并提出考核意見;負責進行現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)隱患及不符合項檢查;負責方案實施中遇到問題的協(xié)調(diào)解決。
主 任:安全環(huán)保部主任
副主任:安全環(huán)保部副主任、生技部檢修副主任
成 員:安全環(huán)保部和生技部專業(yè)主管、專責
第七條 檢修作業(yè)標準化建設辦公室。負責組織編制標準化實施方案和整改計劃;負責標準化工作組織協(xié)調(diào);負責標準化建設檢查和考核工作。
主 任:生技部主任
副主任:生技部檢修、運行副主任及安全環(huán)保部副主任
成 員:各分公司經(jīng)理,安全環(huán)保部和生技部專業(yè)主管、專責
第八條 成立各分公司標準化建設工作小組。負責按照實施方案要求開展安全生產(chǎn)問題自查及整改;負責按照公司標準化建設整改計劃制定本單位標準化建設實施細則,細化分解整改計劃項目,落實責任人和完成時間,對項目實施過程中的安全、質量、進度負責。
組 長:分公司經(jīng)理
副組長:黨支部書記、副經(jīng)理
成 員:專工、班長和技術員
第三章 標準化建設方針
第九條 確定現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設方針,方針應符合下列要求:
(一)與公司的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀符合。
(二)體現(xiàn)對遵守本標準及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設要求的承諾。
(三)體現(xiàn)對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)績效持續(xù)保持及改進的承諾。
(四)明確現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)治理及標準化建設的總體目標和方向。
(五)內(nèi)容清晰明確,能使員工及其他相關人員理解。
第十條 方針使用
(一)以正式文件下發(fā),實施并保持。
(二)傳達到每位員工及有合同約定的承包方,并使其認識到在安全文明生產(chǎn)中,應履行及承擔的義務和責任。
(三)在管理評審時期評審方針的適宜性,以確保其與公司安全文明生產(chǎn)持續(xù)改進方向相適應。
第三章 管理者代表及職責
第十一條 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設管理者代表。
第十二條 管理者代表職責
(一)按照集團公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》要求建立、實施和保持安全文明生產(chǎn)標準化管理體系。
(二)確保公司內(nèi)所有崗位和人員執(zhí)行集團公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》要求。
(三)自查評結束后向公司總經(jīng)理匯報安全文明生產(chǎn)標準化建設、治理情況,并為公司持續(xù)改進現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設工作提供依據(jù)。
第四章 標準化自查評
第十三條 自查評機制
(一)每年開展二次標準化建設自查評工作。
(二)規(guī)定策劃和實施自查評及報告評定結果、保存相關記錄的職責和要求。
(三)確定自查評準則、范圍、和方法。
(四)策劃、制定、實施和保持一個或多個自查評方案,方案應與當前現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀相適應。
第十四條 自查評小組成員包括:公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師,生產(chǎn)副總師,安全環(huán)保部、生技部、保衛(wèi)部負責人及相關管理人員,各生產(chǎn)單位經(jīng)理及相關管理人員。
第十五條 自查評要求:在評估期間考慮安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范和評定標準的所有“組織管理與機制、現(xiàn)場安全標準化及設施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設備無滲漏”4個方面、123個適用要素的內(nèi)容和要求進行自查評工作。檢查、判定安全文明生產(chǎn)治理、自查評工作是否符合預定安排和集團公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》要求;是否得到了恰當?shù)膶嵤┖捅３?。向安全生產(chǎn)標準化建設工作領導小組匯報自查評結果。
第十六條 跟進行動:每次自查評后公布報告。在報告中明確問題與不足,并制定、落實進行糾正與預防所采取的措施。安全生產(chǎn)標準化建設工作領導小組知道存在的不足和問題,以及采取的措施。跟蹤及檢查整改措施的進展。
第五章 管理評審與持續(xù)改進
第十七條 管理評審形式
(一)管理評審每年進行一次,一般在年末進行。
(二)由公司總經(jīng)理組織開展,以管理總結分析會的形式。
(三)公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師,生產(chǎn)副總師及,安全環(huán)保部、生技部、保衛(wèi)部負責人及各生產(chǎn)單位經(jīng)理參加。
第十八條 管理評審要求
(一)分析、討論年度自查評開展情況及進行年度標準化建設工作管理總結。
(二)分析、總結公司目標、指標的實現(xiàn)程度。
(三)分析、總結公司治理措施管控及績效保持狀況。
(四)上一年度管理評審的后續(xù)整治、改進措施的執(zhí)行及完成情況。
(五)提出并布置改進建議。
第十九條 管理評審跟進行動
(一)公布評審報告。
(二)在報告中明確為實現(xiàn)通過標準化建設驗評、保持及持續(xù)改進安全文明生產(chǎn)的承諾而作出的,與方針、目標、指標以及其他改進有關的管理決策和行動。
(三)跟蹤及檢查決策和行動的進展。
第六章 標準化建設執(zhí)行標準
第二十條 執(zhí)行《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》和《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》。
第二十一條 在標準化建設過程中,嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及集團公司有關要求,集團公司有明確規(guī)定的優(yōu)先執(zhí)行相關標準。
第二十二條 在執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準時,要確認執(zhí)行的標準為最新版本。
第七章 文明生產(chǎn)常規(guī)工作
第二十三條 安全與環(huán)境保護監(jiān)察部
(一)負責制定公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設管理辦法。
(二)負責監(jiān)督檢查公司文明生產(chǎn)的落實情況,對治理不力的給予考核。
第二十四條 生產(chǎn)技術部
(一)是公司文明生產(chǎn)的主管部門,負責組織各單位在工作中嚴格執(zhí)行本辦法,并進行檢查和考核。
(二)負責落實公司文明生產(chǎn)所需要的資金及物資。
第二十五條 各生產(chǎn)單位
(一)在工作中應嚴格執(zhí)行本辦法。
(二)負責制定本單位設備及區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理周期,并組織各班組認真執(zhí)行。
(三)定期開展本單位文明生產(chǎn)檢查活動,監(jiān)督保潔單位日常工作的開展情況。
第二十六條 文明生產(chǎn)管理要求
(一)生產(chǎn)技術部在布置生產(chǎn)工作的同時,要布置文明生產(chǎn)工作,并提供所需要的物資,在檢查驗收的同時要對文明生產(chǎn)進行檢查驗收,確保設備及工作場所干凈整潔。
(二)安全與環(huán)境保護監(jiān)察部對生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改。
(三)責任單位要加強設備、設施的治理,及時消除跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,并定期組織設備衛(wèi)生的清理工作。
(四)責任單位對外包施工項目要指派專人進行文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,施工區(qū)域應符合本辦法要求。
(五)設備檢修結束后,工作許可人應嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)驗收單進行文明生產(chǎn)驗收,合格后在工作票上進行簽字確認。
(六)文明生產(chǎn)治理應本著“誰污染 誰負責”的原則進行治理,在責任不清的情況下由管轄區(qū)域內(nèi)的責任單位進行治理。
第二十七條 安全文明生產(chǎn)專項檢查、常規(guī)監(jiān)督檢查、不符合項整改、巡檢維護及檢修作業(yè)必須嚴格依據(jù)集團公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》及《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》相關要求進行。
第二十八條 月度文明生產(chǎn)考核
(一)依據(jù)《___發(fā)電有限責任公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》實施考核。
(二)月度考核經(jīng)公司績效辦公室審核后兌現(xiàn)。
第八章 附則
第二十九條 本辦法由公司安全與環(huán)境保護監(jiān)察部負責解釋。
第三十條 本辦法自發(fā)布之日起施行,原《___發(fā)電有限責任公司文明生產(chǎn)管理規(guī)定》(__規(guī)章〔2022〕314號)同時廢止。
第九章 支持性文件
1.關于下發(fā)《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化生產(chǎn)標準化實施方案》和《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》的通知(國電集生〔2022〕54號)
2.關于下發(fā)《中國國電集團公司設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》的通知(國電集生〔2022〕55號)
3.《___發(fā)電有限責任公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定(試行)》(__規(guī)章〔2022〕353號)
4.《___發(fā)電有限責任公司生產(chǎn)系統(tǒng)考核細則》(__規(guī)章〔2022〕335號)
第4篇 建設安全標準文明工地管理制度
1、建立健全項目部的安全保證體系，充分發(fā)揮安全職能部門的作用，全面安排，精心部署，并在其監(jiān)督下，積極開展安全生產(chǎn)活動。
2、全面推行安全生產(chǎn)責任制，結合現(xiàn)場，制定內(nèi)容完整、標準明確、要求具體、可操作性強的安全實施標準，同時強化貫徹落實，嚴格管理，明確崗位責任，執(zhí)行標準作業(yè)，并隨時接受上級有關部門的監(jiān)督檢查。
3、完善安全標準工地的考核制度，定期定人定崗考核評比，凡不合格的崗位和工班組，要求立即進行整頓，并對其重新考核，直至合格為止。
4、加大宣傳教育力度，使廣大在職職民工明確建設安全標準工地的目的和意義，掌握必要的安全知識和基本技能，為安全生產(chǎn)提供有力的保證。
5、確立安全文明標準工地建設中的側重點。對重要崗位的安全標準建設，重點監(jiān)控，明確專人負責實施，考核中，也將重點考核點，進行考核。
6、確立日常和定期檢查制度。對各施工項目中的具體的施工作業(yè)、防護作業(yè)、違章違紀等現(xiàn)象，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。
7、施工現(xiàn)場布置合理，機具擺放整齊，材料堆碼成方，三通一平良好。施工用電設施符合安全用電的規(guī)定，現(xiàn)場警示標志、防護措施到位并齊全完備。
8、每項單位工程實行安全技術措施交底制度，做到每項工程安全生產(chǎn)有計劃、有措施、有落實，嚴密監(jiān)控其整個作業(yè)過程，不斷總結完善安全技術措施，保證施工生產(chǎn)安全、有序的進行。
9、堅持特殊工種持證上崗制度。定期審核其上崗作業(yè)資格，推行標準化作業(yè)，明確崗位職責。
10、現(xiàn)場安全防護措施齊全完備，勤于保養(yǎng)，精心愛護，不挪做他用。現(xiàn)場施工人員對安全防護用具，能夠充分了解并能熟練使用。
11、工作中，不斷總結，不斷完善，穩(wěn)步推進，務求實效。對安全標準工地的建設，遵照循序漸進的原則，把工作進一步加深、抓細、抓出成效。
第5篇 地質勘查單位野外地質項目部安全生產(chǎn)管理標準化建設初探
開展安全生產(chǎn)管理標準化創(chuàng)建活動是落實安全生產(chǎn)主體責任的重要途徑，是落實各項防范措施、提升安全生產(chǎn)管理水平的需要，同時也是單位今后生存發(fā)展的需要。在目前的管理體制下，野外地質項目部是代表地質勘查單位在工作區(qū)具體開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者和執(zhí)行者，因此，野外地質項目部的安全管理工作是單位安全生產(chǎn)管理工作的基礎。筆者認為，單位開展安全生產(chǎn)管理標準化創(chuàng)建活動的重點、難點和落腳點都應該放在野外地質項目部。
根據(jù)___總局安全生產(chǎn)工作會議精神，單位從年初推行項目部安全生產(chǎn)管理標準化建設。通過一年的摸索，筆者認為應該從野外地質項目部的人員搭配、住地建設、安全管理制度、安全管理活動、安全教育和安全檢查等幾個方面來開展項目部安全標準化的建設和管理工作。
一、項目部人員搭配標準化
1、項目經(jīng)理是項目部的核心人員，是項目部安全工作的第一責任人，對本項目的安全工作負全面責任。在組建項目部時，安全生產(chǎn)部就要主動向院領導和人力資源部推薦為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業(yè)務技能熟練、具有奉獻、敬業(yè)及創(chuàng)新精神，安全意識濃厚的人員做為項目經(jīng)理的侯選人。
2、根據(jù)項目規(guī)模，在項目部組建時就配備安全副經(jīng)理或專（兼）職安全員。安全員在項目經(jīng)理領導下，具體負責項目部的安全管理工作；項目經(jīng)理離開工區(qū)時，安全員有權安排項目部有關人員處理與安全生產(chǎn)有關的工作。
3、確定項目經(jīng)理和專（兼）職安全員后，再綜合考慮人員之間的知識能力結構互補（如師傅與徒弟、技術水平高低、老職工與新員工搭配)、性格愛好互補（如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人搭配等）和有利于完成項目部工作的角度出發(fā)為項目部搭配合適的人員組成。
二、項目部住地建設標準化
1、項目部住地應根據(jù)工作需要盡量選擇環(huán)境清潔衛(wèi)生無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善，供用電線路規(guī)范齊備的村鎮(zhèn)和民房。項目部住地要懸掛明顯可見的項目部招牌。
2、項目部內(nèi)部的生活區(qū)和辦公區(qū)相對分開；各種電器設備用電規(guī)范，電線插座無亂拉亂接；門戶有安全防護措施。
3、在項目部鉆機機臺周邊通道要暢通、地面要清潔、并拉設安全警戒線；各種安全告示標識懸掛規(guī)范、醒目；
4、鉆機生產(chǎn)現(xiàn)場，要求各功能區(qū)域的物料、工器具等擺放整齊規(guī)范有序；機器設備軸見光、表面見本色；安全附件配置齊全；臨時用電、鋼絲繩連接、機械防護、高處作業(yè)防護等符合《地質勘探安全規(guī)程》的要求。
三、項目部安全管理制度標準化
1、單位統(tǒng)一制定項目部崗位安全責任制，做到安全責任制齊全、具體、并在項目部明示、掛牌上墻。項目部各崗位職工應熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準，工作中的危險因素、習慣性違章事項以及其他各項安全規(guī)章制度。凡上級頒發(fā)的有關安全規(guī)章、安全學習材料等，在項目部內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。
2、為項目部配備《安全生產(chǎn)日志》、《安全檢查情況登記表》等基礎資料和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《地質勘探安全規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，為每一個項目部在冶金總局安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立起檔案。并在項目部剛剛組建時就教會專（兼）職安全員懂得各種資料的填寫和操作安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
3、項目部開展各種作業(yè)前，職工必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。工作當中，每個職工都要認真執(zhí)行崗位安全作業(yè)規(guī)范，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。各作業(yè)班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、以及交接班等各項制度。
4、項目部內(nèi)的機器設備、工器具、車輛及工作現(xiàn)場的安全防護裝置、設施要齊全可靠，嚴禁設備、車輛帶病作業(yè)。人員、設備、車輛杜絕疲勞作業(yè)。
5、凡有危險源點的作業(yè)班組，必須在醒目的危險源點設置警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。
6、特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
7、項目部應適時組織各工作崗位安全作業(yè)的技能訓練，舉行常見事故預防演練，掌握處理安全事故的能力，提高自我保護意識。項目部要根據(jù)生產(chǎn)設備、工作環(huán)境等因素的變化等及時總結現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，報單位安全生產(chǎn)部批準后執(zhí)行。
四、項目部安全管理活動標準化
1、項目部開展安全活動由安全生產(chǎn)副經(jīng)理或安全員召集，項目經(jīng)理主持。安全員應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等，并及時錄入__總局安全管理系統(tǒng)。每次安全活動時間不應少于30分鐘。
2、項目部開展安全活動前，安全員要提前通知本項目部所有人員放下手頭的工作，全心參加安全活動。要求參加安全活動人員都要發(fā)言，缺席人員要由安全員及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核。
3、項目部安全活動的內(nèi)容主要包括：總結前期的安全工作、對項目部各崗位進行安全講評；研究布置下階段安全工作；學習作業(yè)標準、學習規(guī)章制度；檢查安全隱患、開展危險因素辨識活動、分析剖析事故案例、總結安全工作和經(jīng)驗；開展安全教育。
4、項目部各項山地探礦工程（鉆探、槽井探、坑探等）施工前，由項目部經(jīng)理組織安全員向施工方進行安全、技術交底。必須必須是書面形式，交底雙方人員都要簽字存檔。
五、項目部安全教育標準化
項目部組應當經(jīng)常性組織職工進行有針對性的安全教育。項目部安全教育應當包含以下主要內(nèi)容：
1、項目部的人員組成、設備狀況、生活區(qū)布置、消防設施配備。新設備、新儀器的安全使用知識。項目部的安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、項目部的工作內(nèi)容、工作范圍、工作環(huán)境、危險因素。鉆探、槽井探、坑探施工中的危險預知，習慣性違章行為的預防。
3、個人防護用品的正確使用和保管。所操作的機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。
4、事故預防措施及發(fā)生事故后應采取的應急響應措施，急救知識、報告制度和事故教訓舉例等。
5、全院及本項目部安全生產(chǎn)動態(tài)。
六、項目部安全檢查標準化
1、項目部安全員要經(jīng)常性檢查各崗位職工是否認真執(zhí)行安全規(guī)章制度，對查出的安全隱患及時記錄、立即整改。對于無法立即整改的事項要采取有效的臨時防護措施，及時向項目經(jīng)理或單位安全生產(chǎn)部報告，請求上級處理。
2、鉆機機臺人員在交接班時必須進行安全檢查。主要對機器設備、安全設施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄完備，接班人員要處理安全隱患后才進行鉆進施工。
3、鉆進施工中，帶班班長要時刻關注設備裝置完好情況、危險源點變化狀況、班組成員的精神面貌等是否正常。發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象時要立即停機處理。
4、單位安全生產(chǎn)部和單位安委會應不定期反復對各個項目部進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患分不同情況分別出具《安全隱患整改指令書》，要求項目部按“四不放過”的原則嚴肅處理、落實人員限期整改，并要求項目部安全員填制《安全隱患整改回復書》進行回復。對重點安全隱患的整改情況，單位安全生產(chǎn)部要重新復查，直至完全糾正。
安全生產(chǎn)管理標準化建設是一項長期性經(jīng)常性的工作，貴在堅持常抓不懈。當然，開展安全生產(chǎn)管理標準化建設只是手段而不是目的，目的是要通過安全標準化建設活動起到對單位安全管理工作進行自我完善持續(xù)改進的作用，切實做到以人為本，群策群力，將項目部安全管理標準化工作逐步完善，確保單位安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。
第6篇 地產(chǎn)工程建設材料樣板間管理標準
某地產(chǎn)工程建設材料樣板間管理標準
材料樣板間是用于存放和保管安裝類和裝修類材料樣板的專用房間,為規(guī)范材料樣板間的管理,特制定本標準。
1、材料樣板間的面積不小于10平方米,有條件的項目應將材料樣板間設
第7篇 安全生產(chǎn)標準工地建設管理辦法
第一章總則
為提高工程項目安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康管理水平,促進項目有序施工。根據(jù)重慶市政府、業(yè)主、股份公司中鐵股份安〔2009〕146號、電氣化局電安[2010]126號《中鐵電氣化局集團有限公司安全標準工地建設管理辦法》、 電城安【2010】73號《中鐵電氣化局集團城鐵公司安全文明標準工地建設管理實施細則》、中鐵重指安質〔2022〕93號《中鐵重慶地鐵建設指揮部安全生產(chǎn)標準化工地建設管理辦法》等相關安全生產(chǎn)標準化工地(以下簡稱安標工地)管理要求,特制定本辦法。
第二章安標工地建設目標
確保建成電氣化局安全標準工地,力爭中國中鐵股份公司安全文明標準化工地。
第三章 安標工地基本要求
根據(jù)國家、行業(yè)、重慶市政府、業(yè)主、股份公司相關安標工地規(guī)定,創(chuàng)建安標工地有以下基本要求(但不限于):
(一)安全、質量管理機構健全、規(guī)章制度齊全;安全生產(chǎn)責任制有效落實,安標工地建設工作目標明確、開展有效。
(二)辦公生活區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃;臨時住房選址安全、布局合理,室內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生;飲用水符合國家衛(wèi)生標準;食堂(飲食)衛(wèi)生符合國家食品衛(wèi)生法的規(guī)定;文化娛樂、體育活動和讀書閱覽等場所齊備,經(jīng)常開展文化體育活動。
(三)施工現(xiàn)場規(guī)范有序?，F(xiàn)場圖牌內(nèi)容詳實,設置規(guī)范、美觀;機具、物料堆放整齊,標識清晰;施工管線布置合理,設置安全可靠;場地道路規(guī)劃合理,平整通暢;生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)安全警示醒目、標識明顯;加工場地安全操作規(guī)程、崗位責任規(guī)章制度標牌掛設明顯。
(四)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊備。安全質量管理辦法、施工組織設計、安全質量監(jiān)控措施、安標工地創(chuàng)建實施計劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重大安全防護方案、危險性較大分部分項工程專項施工方案等管理性文件編制齊全、審批手續(xù)齊備;安全技術交底、日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理臺帳、培訓教育記錄、安全生產(chǎn)費用投入臺帳、安全質量事故臺帳及獎懲記錄等日常管理性工作記錄詳實、卷宗齊全。
(五)職業(yè)病防治與勞動保護工作滿足要求。作業(yè)場所的環(huán)境治理達標,作業(yè)環(huán)境良好;勞動保護、季節(jié)性防暑降溫、保暖防寒用品按時實物化發(fā)放;女職工勞動保護工作符合相關規(guī)定要求。
(六)工程質量管理規(guī)范。施工組織規(guī)范、合理;內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)真實,工程實體內(nèi)實外美;原材料、成品、半成品進場合格證齊全有效,檢驗試驗記錄齊全真實;質量管理措施落實有效,無明顯質量通病。
(七)施工過程中要嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)安全和質量、環(huán)保、職業(yè)健康等方面的法律法規(guī)、標準以及上級有關規(guī)定和要求。
第四章 安標工地建設過程管理
一、計劃階段
項目開工前,項目經(jīng)理部提出安標工地創(chuàng)建計劃。
二、實施階段
(一)項目經(jīng)理部對安標工地創(chuàng)建過程要實施動態(tài)管理,做到有目標、有檢查、有考評,并按照創(chuàng)建計劃對應的安標工地評選辦法要求,及時收集相關材料。
(二)安標工地創(chuàng)建過程進行全面管理,要進行定期和不定期檢查、指導,及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的問題。
第五章 安標工地申報
一、項目經(jīng)理部參與城鐵公司、集團公司、股份公司的安標工地評選。
二、 各級安標工地申報所需資料及時間要求:
(一)參加軌道公司安標工地評選,主要申報材料包括:施工單位資質證書、項目經(jīng)理和現(xiàn)場專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證書、施工許可證書、項目安全管理基本情況、安標工地創(chuàng)建計劃;項目安全文明施工、工人安全教育培訓、特種設備管理等視頻影像。詳見《建設工程安全文明工地申報及評選辦法》(渝軌道發(fā)〔2022〕227號),申報時間為每年10月10日至11月10日。
(二)參加重慶市安標工地評選,主要申報材料包括:單位資質證書、項目經(jīng)理和現(xiàn)場專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證書、施工許可證書、市級安全文明工地創(chuàng)建活動計劃、項目管理基本情況、反映工地安全文明施工及工人教育培訓情況的視頻影像。詳見《重慶市建筑安全文明工地評選辦法》(渝建安發(fā)〔2022〕28號)。要求施工工程量達到總工程量的20%后申報。
(三)參加中國中鐵股份有限公司安標工地評選,主要申報材料包括:安全標準工地申報表、創(chuàng)建工作總結、施工現(xiàn)場照片等有關資料(施工現(xiàn)場照片不少于20張,其中生活和辦公駐地,施工現(xiàn)場警示標牌,現(xiàn)場安全防護和場地文明施工,關鍵工序和重大危險源工點控制,安全培訓、安全技術交底、應急演練和內(nèi)業(yè)資料管理等每項不少于3張)。詳見《中國中鐵股份有限公司安全標準工地評選辦法》(中鐵股份安〔2009〕146號),申報時間為當年5月30日前。
(四)參加國家aaa級安全文明標準化誠信工地評選,主要申報材料包括:企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質證書和安全生產(chǎn)許可證;施工工地的安全文明標準化誠信建設情況介紹,以及榮獲文明工地、安全標準化工地等文件復印件等;推薦協(xié)會或有關單位的評價結果,當?shù)匕踩O(jiān)督機構的審查意見;反映施工工地安全生產(chǎn)、文明施工情況的dvd光盤。詳見《建設工程項目施工工地安全文明標準化誠信評價試行辦法》(建協(xié)〔2008〕38號),申報時間為每年5月31日前。
第六章 附則
第十四條 本辦法由安質部負責解釋。
第十五條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
第8篇 高速公路項目標準化工地建設管理實施細則
高速公路項目標準化工地建設管理實施細則
第一條:為確保河北省__高速公路秦皇島段(以下簡稱本項目)施工現(xiàn)場、辦公及生活設施達到規(guī)范化、標準化的要求,增強參建單位和人員的質量意識、安全意識、文明施工意識,進一步提高工程管理水平,保證本項目既定目標的實現(xiàn),河北省高速公路__籌建處(以下簡稱籌建處)結合本項目工程實際情況,制定本細則。
第二條:凡在本項目從事建設活動的承包人,必須嚴格遵守本細則。
第三條:各參建單位要根據(jù)本細則的要求,積極開展以“管理規(guī)范、工程優(yōu)質、生產(chǎn)安全、施工文明”為要求的創(chuàng)建標準化工地活動,以展現(xiàn)本項目建設的全新精神風貌。
第四條:承包人項目部依據(jù)(監(jiān)理單位參照)本細則并結合工程實際情況,制定詳細的標段創(chuàng)建標準化工地實施方案。駐地辦的實施方案經(jīng)總監(jiān)辦審查后,直接報籌建處。承包人的實施方案報駐地監(jiān)理審查,最終由總監(jiān)審查后報籌建處。承包人標準化工地建設實施方案不低于籌建處規(guī)定標準。
第五條: 創(chuàng)建標準化工地建設貫穿于工程建設全過程,創(chuàng)建活動分以下三個階段檢查驗收,驗收結果納入文明施工考核內(nèi)容:第一階段:承包人辦公、生活設施建設階段。第二階段:施工現(xiàn)場建設階段。第三階段:工程全面開工后的維護、保持階段。
第六條:承包人標準化工地建設檢查驗收達不到本細則及合同規(guī)定要求,籌建處將拒絕支付承包人駐地建設及其它臨建工程費用,直至達到本細則及合同的規(guī)定為止。為促進承包人對標準化工地建設工作常抓不懈、持之以恒,防止走過場,標準化工地建設分階段檢查驗收合格后,納入每月綜合檢查考評的內(nèi)容。
第七條: 項目部建設標準
承包人的駐地建設必須統(tǒng)一規(guī)劃,合理布置,施工、辦公、生活區(qū)域分開。
一、項目部辦公區(qū)
項目部要單獨設置,辦公室不得兼做宿舍,所有房屋采用彩鋼板或磚混結構(外墻抹灰、涂料)。
1.項目部設置以下辦公室:
項目經(jīng)理室、總工(技術負責人)室、安全生產(chǎn)辦公室、財務室、工程部、質檢部、合同部、檔案室、綜合辦公室、會議室、中心試驗室等。各辦公室在門口設明顯標示牌。
2.對項目部及各科室規(guī)模、內(nèi)部布置的具體要求:
項目部:占地面積不小于1500
第9篇 安全標準化工地建設文明施工管理辦法
一、建設標準化工地和文明施工的管理機構及職責
建設標準化工地,堅持文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求,對于加強和培養(yǎng)隊伍作風,保持施工現(xiàn)場良好的施工環(huán)境和施工秩序,以達到安全、優(yōu)質、快速、高效完成工程任務的目的。
1、項目經(jīng)理部成立建設標準化工地和文明施工領導小組,項目經(jīng)理任組長,書記、總工程師任副組長,各部、室負責人任組員。其職責是:領導、檢查、評比“文明工地”。在安質部設辦公室,負責收集文明施工有關材料和牽頭檢查,評比文明工地。各作業(yè)隊也應成立相應的管理小組,由隊長任組長,技術主管任副組長,組員由技術、安質、工班長等有關人員組成。其職責是:監(jiān)督、檢查本單位標準化工地建設和文明施工的情況,督促班組在組織施工過程中,自始至終按照文明工地標準抓好落實,促使文明標準工地的形成。
二、建設標準化工地,文明施工的內(nèi)容
1、各作業(yè)隊應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施,在施工現(xiàn)場設置明顯的標牌,堆放大宗材料和機具設備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施,設備機具放置整齊。組織指導施工的管理人員必須佩戴證明其身份的證卡、袖章。
2、施工現(xiàn)場的用電線路和設施的安裝及使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設計進行架設,嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明;深水潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。
3、施工機械進場前必須經(jīng)過安全檢查合格后方能使用。機械操作人員必須建立機組責任制,持證上崗,禁止無證人員操作。
4、凡施工高度3米以上的工程,均要有防護措施,腳手架、安全網(wǎng)的架設必須符合規(guī)定標準;深坑深槽除按規(guī)定放坡、支撐外,還要對深度在3米以上坑槽內(nèi)的作業(yè)人員加設防墜落設施。
5、各作業(yè)隊應嚴格勞動紀律,遵守操作和安全規(guī)程,建立安全責任制,加強規(guī)范化管理,嚴格執(zhí)行安全技術方案,定期檢查維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具,保證安全有效。
6、各作業(yè)隊應遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定,對產(chǎn)生噪聲、振動和施工機械,應采取有效控制措施,減輕噪聲擾民,未處理的泥漿水不得直接排入農(nóng)田河流,應妥善處理。
7、各作業(yè)隊應在施工現(xiàn)場設置廣告宣傳欄(牌),充分展示施工現(xiàn)場這個活廣告的風彩。黨、政、工、團要齊心協(xié)力,發(fā)揮群體作用,抓好施工現(xiàn)場宣傳這項于企業(yè)有百利而無一害的“塑形”工程,做到場容場貌整潔美觀,物料堆放井然有序,機械設備放置規(guī)范,整齊劃一,墻報、標語、彩旗赫然醒目,給人以耳目一新,讓人精神振奮之感,將整個施工現(xiàn)場營造充滿朝氣,洋溢勃勃向上的氣息和氛圍。
第10篇 安全標準化工地建設和文明施工的管理辦法
一、建設標準化工地和文明施工的管理機構及職責
建設標準化工地，堅持文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求，對于加強和培養(yǎng)隊伍作風，保持施工現(xiàn)場良好的施工環(huán)境和施工秩序，以達到安全、優(yōu)質、快速、高效完成工程任務的目的。
1、項目經(jīng)理部成立建設標準化工地和文明施工領導小組，項目經(jīng)理任組長，書記、總工程師任副組長，各部、室負責人任組員。其職責是：領導、檢查、評比“文明工地”。在安質部設辦公室，負責收集文明施工有關材料和牽頭檢查，評比文明工地。各作業(yè)隊也應成立相應的管理小組，由隊長任組長，技術主管任副組長，組員由技術、安質、工班長等有關人員組成。其職責是：監(jiān)督、檢查本單位標準化工地建設和文明施工的情況，督促班組在組織施工過程中，自始至終按照文明工地標準抓好落實，促使文明標準工地的形成。
二、建設標準化工地，文明施工的內(nèi)容
1、各作業(yè)隊應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，在施工現(xiàn)場設置明顯的標牌，堆放大宗材料和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施，設備機具放置整齊。組織指導施工的管理人員必須佩戴證明其身份的證卡、袖章。
2、施工現(xiàn)場的用電線路和設施的安裝及使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；深水潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
3、施工機械進場前必須經(jīng)過安全檢查合格后方能使用。機械操作人員必須建立機組責任制，持證上崗，禁止無證人員操作。
4、凡施工高度3米以上的工程，均要有防護措施，腳手架、安全網(wǎng)的架設必須符合規(guī)定標準；深坑深槽除按規(guī)定放坡、支撐外，還要對深度在3米以上坑槽內(nèi)的作業(yè)人員加設防墜落設施。
5、各作業(yè)隊應嚴格勞動紀律，遵守操作和安全規(guī)程，建立安全責任制，加強規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行安全技術方案，定期檢查維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。
6、各作業(yè)隊應遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，對產(chǎn)生噪聲、振動和施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民，未處理的泥漿水不得直接排入農(nóng)田河流，應妥善處理。
7、各作業(yè)隊應在施工現(xiàn)場設置廣告宣傳欄（牌），充分展示施工現(xiàn)場這個活廣告的風彩。黨、政、工、團要齊心協(xié)力，發(fā)揮群體作用，抓好施工現(xiàn)場宣傳這項于企業(yè)有百利而無一害的“塑形”工程，做到場容場貌整潔美觀，物料堆放井然有序，機械設備放置規(guī)范，整齊劃一，墻報、標語、彩旗赫然醒目，給人以耳目一新，讓人精神振奮之感，將整個施工現(xiàn)場營造充滿朝氣，洋溢勃勃向上的氣息和氛圍。
第11篇 大學公共廁所建設和管理服務標準規(guī)范
大學公共廁所建設和管理服務標準(規(guī)范)
一、總則
為進一步提升校園服務水平,改善公共廁所服務環(huán)境,根據(jù)上級有關文件和我校事業(yè)發(fā)展的要求,特制訂我校公共廁所的硬件建設和管理服務標準。
二、硬件建設標準
1、我校公共廁所建設總體要求應符合住建部《城市公共廁所規(guī)劃和設計標準》。
2、公共廁所地面鋪設地磚、墻面貼瓷磚、門窗設置合理、天花板吊頂并安裝排氣扇、設置盥洗臺與梳妝鏡、燈具齊全、蹲便器與坐便器按比例配置,設置隔斷和掛物勾,男廁設小便池、小便斗,男女標識牌準確清晰。
3、每個公共廁所配備衛(wèi)生紙、洗手液、各類紙簍等衛(wèi)生用品。
4、公共廁所以自然通風與采光為優(yōu)先考慮。
5、按比例為公共廁所配置保潔所必需的場所。
三、保潔服務標準
1、保潔目標
(1)天花板、墻壁、墻角、燈具目視無灰塵、蛛蛛網(wǎng)。
(2)坐便器、蹲便器、小便器等衛(wèi)生潔具潔凈無黃漬。
(3)地面無煙頭紙屑、污漬、積水。
(4)金屬構件潔凈光亮。
(5)紙簍垃圾不超過三分之二簍。
(6)室內(nèi)無異味、臭味。
(7)總體感覺整潔、衛(wèi)生、清爽。
2、保潔人員
(1)各物業(yè)公司要根據(jù)工作量配足人員。
(2)各物業(yè)要對員工培訓,統(tǒng)一著裝、佩戴工牌。
(3)保潔人員要注意行為文明。
(4)保潔人員要正確使用工具,愛護設施,熟悉業(yè)務。
3、保潔時間
(1)每日保潔,時間分別為6:30至7:50;9:30至10:30;12:15至14:00;15:30至16:00;18:00至18:30;20:00至20:30。其中第一次要對各清潔一次要對盥洗臺、梳妝鏡、小便池、蹲便器、坐便器、地磚等進行徹底打掃。遇有重大活動或者重要場合需增加打掃頻次。
(2)每半個月要對墻磚、窗玻璃等進行清潔,對各個金屬構件進行保養(yǎng)擦拭以及其他平時可能忽略的地方進行仔細保潔。
4、保潔用具
(1)各物業(yè)公司要為保潔員開展工作提供所需要的各類工具,如便池刷、毛巾、百潔布、水桶、拖布、垃圾袋、清潔劑、潔廁劑、全能清潔劑、橡膠手套等。擦拭盥洗臺的百潔布要專用。
(2)工具存放或者照曬時要置于指定地方。
5、保潔技術
(1)便器保潔
清潔蹲式坐便器,先用帶柄尼龍刷沾潔廁水刷洗坐便器內(nèi)壁和蹲位臺面,并注意入水口和出水口的清刷,然后用清水沖凈。最后用干地拖將蹲位臺面的水跡擦干。
清潔座式蹲便器先用帶柄。尼龍刷沾潔廁水刷洗坐便器內(nèi)壁、注意凹槽及出水口的清刷,并放水沖洗干凈。然后用濕抹布沾萬能清潔劑擦洗水箱表面。座便器的坐沿、蓋子外側、底座,再用清水抹布擦洗干凈,最后用干抹布擦干水跡。
清潔小便器先用帶柄尼龍刷沾潔廁水刷洗小便器內(nèi)壁、注意凹槽及出水口的清刷。并放水沖洗干凈。然后用濕抹布擦洗沖水閥和外壁:必要時沾少許萬能清潔劑擦洗,最后用干抹布擦干水跡。
(2)清潔盥洗臺及其它設施保潔
先用濕抹布沾清潔劑擦洗臺面、洗手盆、水龍頭,再用清水抹布擦洗干凈,最后用干毛巾擦干水跡。清潔梳妝鏡先均勻噴上玻璃水,然后用濕抹布擦洗干凈,最后用干毛巾擦凈。用干凈干燥的毛巾清潔衛(wèi)生紙卷筒架、洗手液瓶等。盥洗臺清潔用品要專用。
(3)清潔地面
先清掃或檢拾地面的固體垃圾物,然后用濕地拖擦凈地面,必要時可使用萬能清潔劑,最后從里到外用干地拖將地面拖干。
(4)檢查及整理
清潔作業(yè)完畢,應環(huán)視整個廁所一遍,看是否有遺漏和不徹底之處,如有應及時補做。檢查是否需要補充洗手液;廢物筐放在固定地方,清倒垃圾,可更換新的垃圾袋,最后收拾好工具和用具。
(5)廁所的周期性大清潔
廁所的周期性大清潔是指在每日常規(guī)清潔基礎上有計劃地定期對廁所的墻面、門窗、天花板、隔板(隔墻)、燈具及通風設備等進行清潔,頻率為半個月一次。清潔一般應遵循從上到下的原則,及從天花板開始。通風設備清潔要關閉電源。
(6)照明與通風排氣等。廁所白天不開燈,晚上與陰雨天須開燈。晴天窗戶至少始終打開一扇,陰雨天關閉。在目前沒有或者窗無法打開時,每天排氣扇要持續(xù)開到晚上10點鐘。
四、衛(wèi)生紙與洗手液
1、衛(wèi)生紙
(1)公共廁所每隔一定時間檢查一遍衛(wèi)生紙,一般不缺紙,缺紙5分鐘內(nèi)需補充到位。
(2)廁所內(nèi)用過的衛(wèi)生紙存放量不得超過紙簍2/3,要及時清理。
2、洗手液
要始終保持盥洗臺上有洗手液。
五、維修
1、廁所各個組成部分全部或者局部如有損壞或者故障,按目前學校的維修體制及時維修。
2、各類設備維修要做好資料登記。
六、管理體制
1、全校所有公共廁所由后勤管理處負責管理,后勤管理處校園管理科負責對全校公共廁所進行編號與動態(tài)管理。本部、東區(qū)、北區(qū)、獨墅湖校區(qū)一期、獨墅湖校區(qū)二期、陽澄湖校區(qū)的編號頭字母分別以“a”、“b”、“c”、“d”、“e”、“f”開頭。
2、日常維護由各物業(yè)公司負責。
七、標準編制情況及其他
1、本標準編制以實用為原則,兼顧了行業(yè)特點與我校事業(yè)發(fā)展的要求,強調(diào)可操作性,同時有適度的前瞻性。
2、編制部門為后勤管理處。后勤管理處每年會根據(jù)實際情況進行修改與完善。
3、本標準自20__年12月1日起執(zhí)行。
第12篇 供電所安全管理標準化建設規(guī)劃實施方案
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題?；鶎庸╇娝枪淌伎h農(nóng)電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位,既是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,又是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。抓住了基層供電所的安全管理,就抓住了農(nóng)電安全的核心。根據(jù)公司安排布置把我所創(chuàng)建成安全管理示范供電所。我們根據(jù)本所目前實際情況,結合自身工作經(jīng)歷,就安全管理標準化建設做如下規(guī)劃:
一、成立安全管理標準化建設領導小組:
組長:劉榮
副組長:鄧生貴
成員:文紅軍,鄧澤元,黃勇,陽寧明,張紹山
下設四個專業(yè)組:
1、運維管理專業(yè)組:
組長:鄧生貴
成員:廖代明、黃勇、張紹山、鄧澤元
2、營銷管理專業(yè)組:
組長:文紅軍
成員:蔣立權、唐志峰、謝林兵、鄧澤峰 、何金龍、王佳、曾憲澤、羅百軍、楊靜、高陽、李卓輝
3、變電運行管理專業(yè)組:
組長:鄧生貴
成員:楚建軍、李勤
4、農(nóng)網(wǎng)施工作業(yè)安全作業(yè)組
組長:張紹山
成員:廖代明、梁維、楊林、周冠成,黃紅兵、黃勇、鄧澤元
領導小組辦公室設在回龍供電所辦公室,由鄧生貴、文紅軍負責日常工作。
二、安全管理標準化建設規(guī)劃實施方案
(一)、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、全所推進”的安全方針,堅持以人為本的管理理念,按照安全發(fā)展的科學發(fā)展和構建和諧社會的要求,通過實施安全管理標準化工作,進一步強化安全生產(chǎn)法律意識和責任意識,規(guī)范我所全體員工及農(nóng)電工的安全行為,切實加強我所安全生產(chǎn)工作,提高我所安全管理水平,促進我所安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉。
(二)、工作目標:
在公司安監(jiān)科的指導下力爭2022年8月至2022年8月,使本所安全管理較大提高。
(三)、主要措施及要求:
第一 :營造良好安全氛圍階段(時間一個月)
搭建安全意識引導體系。主講:供電所長。無論是所長還是一般員工,我們首先必須普遍認知、熟悉和運用國網(wǎng)公司“大安全”理念,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范營造安全的輿論氛圍和工作環(huán)境。要在國網(wǎng)公司“ 大安全理念”的統(tǒng)攬下,集中向全體員工統(tǒng)一宣傳和灌輸各種安全思想。在此基礎上,供電所要根據(jù)農(nóng)村供電的工作性質和特點,制定出一系列的員工安全行為準則、操作規(guī)范、安全制度等,要逐步完善安全責任考核機制、健全完善安全責任獎罰機制、健全完善安全責任追究機制、健全完善安全教育機制、健全完善重大事故技術防范機制,做到在有章可循、有據(jù)可依。
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
8月 國網(wǎng)公司安全管理理念 上課 營造安全氛圍 全所員工 所長、
8月 制定員工安全行為,操作規(guī)程,安全責任追究等并對制度學習 會議、上課 做到在有章可循、有據(jù)可依 全所員工 所長、安全員
第二;樹立員工安全意識和行為;(時間2-3個月),要在培育和引導上下功夫,要發(fā)揮全員效應,要利用家屬的親情教育,安全文化長廊,安全標語,大會小會都要時時講處處講安全。根本目的都在于通過解決員工的思想、認識問題,進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,調(diào)動員工的積極性,保證安全生產(chǎn)。
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
9月上旬 員工安全意識講座 上課 樹立安全意識 全所員工 所長、
9月下旬 安全操作行為規(guī)范 上課 了解哪些是安全操作的行為 全所員工 所長、安全員
9月 安全思想教育 一對一了解 通過單獨的安全教育達以達到本人對安全的認識提高 全所員工 所長、安全員
第三;員工安全技術培訓提高階段;(時間每個月至少8個課時的學習)最終用一年時間來檢驗學習的成果。因為部分員工技術基礎還相對薄弱,安全意識不強,違章違紀行為時有發(fā)生,人身傷亡事故依然存在。這就要加強員工學習,做到干什么、學什么、缺什么、補什么。安全教育培訓的形式主要有以下幾個方面:
a、會議形式。主要有:安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。
b、張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。
c、音像制品。主要有:安全教育光碟、安全講座錄像等。
d、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。
營銷管理組;(抄表管理組人員 )主要學習:
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分 上課 學安規(guī) 抄表管理組人員 所長、營銷組長
半年一次 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 上課 學安規(guī) 抄表管理組人員 所長、
10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓 必須掌握緊急救護方法 抄表管理組人員 所長、安全員
12月 標準化低壓設備巡視標準化作業(yè) 上課 掌握標準化作業(yè)程序 抄表管理組人員 所長、安全員
12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 抄表管理組人員 安全員
1月 正確裝表接線 上課 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 業(yè)務骨干
2月,6月 低壓故障的安全查找和排除 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 業(yè)務骨干
3月 0.4kv事故應急搶修預案演練 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 安全員
1月 交通安全知識 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長
1月 消防安全知識 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長
2月,10月 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 業(yè)務骨干
4月 農(nóng)網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 所長、安全員
2月進行一次 相關案例分析 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長、安全員
1月 架空配電線路及設備運行規(guī)程 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長、安全員
5月 剩余電流動作保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程 上課 提高業(yè)務技能 抄表管理組人員 所長、安全員
(營業(yè)廳收費人員)主要學習
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定線路部分 上課 學安規(guī) 營業(yè)廳收費人員 所長、營銷組長
半年一次 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 上課 學安規(guī) 營業(yè)廳收費人員 所長、
10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓 必須掌握緊急救護方法 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
11月 新三個十條 上課 掌握標準化作業(yè)程序 營業(yè)廳收費人員 營銷組長
12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 營業(yè)廳收費人員 安全員
1月 正確裝表接線 現(xiàn)場培訓 業(yè)務技能提高 營業(yè)廳收費人員 營銷組長
2月 業(yè)擴報裝流程 上課 業(yè)務技能提高 營業(yè)廳收費人員 營銷組長
一季度一次 事故應急搶修預案演練 現(xiàn)場培訓 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
半年一次 交通安全知識 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
2月一次 相關案例分析 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
半年一次 財金安全管理 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員
運維管理組:主要學習
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課 學安規(guī) 運維管理組人員 所長、營銷組長
半年一次 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 上課 學安規(guī) 運維管理組人員 所長、
10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓 必須掌握緊急救護方法 運維管理組人員 所長、安全員
半年一次 標準化高壓設備巡視 現(xiàn)場培訓 掌握標準化作業(yè)程序 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 10kv及以上電壓等級線路事故應急搶修預案演練 現(xiàn)場培訓 兩票正確填寫 運維管理組人員 安全員
半年一次 正確裝表接線 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 業(yè)務骨干
一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 上課 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 安全員
一季度一次 設備故障巡視 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 所長、安全員
半年一次 高,低壓技術規(guī)程 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、安全員
半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、
半年一次 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 農(nóng)網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 相關案例分析 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 保證安全的組織措施,技術措施 現(xiàn)場培訓 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 各類危險點分析與防范措施掌握 上課 提高業(yè)務技能 運維管理組人員 所長、安全員
一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、安全員
變電站值班員:主要學習
時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員
一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定變電部份 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
半年一次 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓 業(yè)務技能提高 變電站值班員 所長、安全員
一季度一次 反事故演習 上課 業(yè)務技能提高 變電站值班員 營銷組長
半年一次 變電站事故應急搶修預案演練 上課 業(yè)務技能提高 變電站值班員 安全員
一季度一次 變電站標準化巡視 現(xiàn)場培訓 業(yè)務技能提高 變電站值班員 安全員
半年一次 調(diào)度規(guī)程 上課 業(yè)務技能提高 變電站值班員 安全員
一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 現(xiàn)場培訓 業(yè)務技能提高 變電站值班員 安全員
一季度一次 防止事故的反十八大措施 上課 安全意識提高 變電站值班員 安全員
半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、
半年一次 交通安全知識 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、
一季度一次 案例分析) 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
一季度一次 各類危險點分析與防范措施掌握 上課 業(yè)務技能提高 變電站值班員 所長、安全員
半年一次 三種人的職責學習 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員
第四:加強安全生產(chǎn)活動的執(zhí)行和檢查:(每周一次周安活動)
1、現(xiàn)場操作與觀摩:
結合每月現(xiàn)場操作,組織人員現(xiàn)場觀摩,一是利用每月安全生產(chǎn)會,對倒閘操作、施工作業(yè)現(xiàn)場錄像進行點評,二是利用新建、擴建和業(yè)擴施工時機,組織員工由生產(chǎn)技術人員和老師傅進行系統(tǒng)介紹,掌握新增設備的基本原理和技術要求。
2、事故預想及反事故演習:針對季節(jié)性特點和現(xiàn)場設備情況,每季組織一次反事故演習和應急預案的演練,通過演習、演練,提高基層單位及技能人員判斷和正確處理事故的能力。
3、現(xiàn)場排查隱患:
結合安全大檢查和安全性評價工作,由安全隱患大排查,共同發(fā)現(xiàn)設備缺陷,在隱患排查過程,達到互學、互促效果,增強員工設備主人維護能力,提高設備的維護健康水平,確保設備安全基礎牢固。
4,認真開展安全講評活動;要開展“人人講案例、個個受教育”集中安全教育,以提高員工的安全意識,營造積極和諧的安全生產(chǎn)工作氛圍,全面提升安全自控能力。
第五:安全工作要做到規(guī)范化管理、標準化作業(yè) (日常工作中)
供電所要以人定崗、以崗定責,分崗分責簽定崗位安全責任書,形成有崗有責,自我約束的管理模式,以達到規(guī)范化管理的目的。嚴格把好電力工程施工現(xiàn)場安全關,認真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和《兩票實施細則》及有關規(guī)定,搞好標準化作業(yè),按照標準化作業(yè)指導書(卡)逐項認真填寫執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場的安全管理,嚴格執(zhí)行兩票三制和領導上崗到位制,對危及安全的行為和隱患及時給予制止和處理,杜絕惡性事故的發(fā)生。這樣才能保證員工生命有保障,安全生產(chǎn)有保證。 “開好兩個會”就是開好班前、班后會。在班前會上,要根據(jù)當日工作任務提出應注意的安全事項及安全組織措施,明確現(xiàn)場工作負責人。要認真做好“危險點預控”工作,以施工環(huán)境中危險源的分析與預測作為制定應對措施的可靠依據(jù)。在班后會上,應對當日安全情況做出小結,找出差距和薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施,為下次工作奠定良好的安全基礎,并做好會議記錄。 “落實三個不”,就是要落實不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的有針對性的措施。要求在工作前的準備階段或在分配工作任務時,仔細檢查施工現(xiàn)場所使用的安全工器具是否良好;安全組織措施、技術措施是否齊全完整;工作人員身體素質、精神狀態(tài)是否勝任工作;工作環(huán)境、工作對象是否有不安全因素。
第六:強化安全管理,確保電網(wǎng)安全 (每月定期執(zhí)行)
加強配電設備、線路的巡視,做到定期不定期巡視,特別是臺區(qū)漏電斷路器,它是保護廣大用電群眾安全用電的重要器具之一,在購買安裝時嚴格選用合格的漏電斷路器,臺區(qū)管理員要以對他人負責、對自己負責的工作態(tài)度,嚴把器具質量關,為構建和諧堅強電網(wǎng)提供可靠電力保障,共同達到保設備安全、保人身安全、保電網(wǎng)安全的目的。
第七:堅持以人為本、將安全生產(chǎn)工作推上新臺階
目前,供電所安全生產(chǎn)情況與目標期望相比還有一定的差距,在這種情況下,供電所就要以科學發(fā)展觀為指導,堅持以人為本,全面提高全員的安全意識,著眼于實現(xiàn)本質安全,大力推進供電企業(yè)安全文化建設,以“以人為本”重要思想的立場出發(fā),形成“關注安全、關愛生命”的良好氛圍,讓全體員工做到我管安全、我要安全,將供電所安全生產(chǎn)工作推上一個新的臺階。定期對不同崗位人員進行安全知識考試。
第八:需要公司在設施上投入硬件設施
(一)、需公司資金投入建設安全文化走廊。利用我所有效位置,建設100米長的安全文化行人走廊里,采取標志提示、警示教育、文化熏陶等方法,重點圍繞安全教育、規(guī)程學習、領導寄語、家庭寄語等內(nèi)容,定時更換,營造濃厚的安全文化氛圍。員工在上下班途中,不用再枯燥地上下班,而是在走廊上重溫安全重點,在潛移默化中學習到安全知識,糾正自己的行為,使緊張的心情得到放松,從而提高遵章守紀的意識、安全操作的能力。
(二)、需公司資金投入裝修會議室、設立安全警示學習室、安全工器具定置存放室、應急搶修值班室、備品備件室各一間,并按供電所管理標準相應配套。
(三)、需公司資金投入對變電站老設備的維護。
(四)、需公司資金投入按要求配置齊全消房器材,修建消防室。
(五)、需公司資金投入在變電站空閑置空地上建造一個的培訓基地。
(六)、建議在供電所會議室配置電視,便于安全教育和安全培訓,放幻燈片。
(七)、建議配置攝影器材,便于留存影像資料。
(八)、需公司資金投入配置電腦和打印機,特別是安全專責,和變電站應立即配置。
(四)、工作步驟
(一)、2022年8月至9月(準備階段)
對照供電所管理a2標準整理出需要完善的安全管理制度和安全管理基礎臺賬。組織成立安全標準化建設領導小組和安全標準網(wǎng)絡體系,完成安全標準化創(chuàng)建初步準備工作。(需公司加大硬件資金投入,安監(jiān)科派人指導準備)
(二)、2022年10月至12月(宣傳培訓階段)
安全標準化工作重在全員參與,宣傳動員全所員工及農(nóng)電工必須高度重視,加大培訓力度,教育全員認識安全標準化的重要意義和作用,強化安全意識,使安全標準創(chuàng)建工作得到切實有效開展。(需公司安監(jiān)科派人指導)
(三)、2022年1月至7月(全面實施階段)
通過安全管理標準化工作開展,真正能使本所安全工作形成層層負責、事事負責、人人負責的良好局面。真正讓所內(nèi)全體員工及農(nóng)電工在工作中處處事事都嚴格照章進行。(需安監(jiān)科派人跟蹤督查指導)
(四)、2022年8月(自評總結提高階段)
認真對照a2標準進行自查、自糾整改完善,認真開展自評總結工作。根據(jù)評審情況落實整改,不斷改進、不斷提高。(需安監(jiān)科派人指導)
第13篇 某發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設管理辦法
第一章 總則
第一條 為切實提高生產(chǎn)管理責任意識，提高___發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）安全運行維護水平和檢修質量，全面提升競爭軟實力和公司形象，規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)程序及有效的做好現(xiàn)場改善工作，營造良好的工作環(huán)境，最大限度保護員工在生產(chǎn)活動中的身心健康，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司及與公司有合同約定的承包方。
第三條 指導思想
按照集團公司“一五五”戰(zhàn)略部署，進一步落實“提升管理、提升效益”工作要求，結合創(chuàng)建星級企業(yè)的具體標準，通過現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設工作，提升公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平。
第四條 基本原則
（一）堅持現(xiàn)場為主，重視滲漏治理。安全文明生產(chǎn)標準化建設立足于生產(chǎn)現(xiàn)場，將設備無滲漏治理作為重點內(nèi)容，強化現(xiàn)場設備設施整治，消除現(xiàn)場跑冒滴漏，確?，F(xiàn)場安全文明面貌煥然一新。
（二）堅持常態(tài)機制，重視缺陷管理。將安全文明標準化建設融入生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，形成常態(tài)工作機制，建立健全安全文明生產(chǎn)標準化制度和管理體系，同時將現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)問題視為缺陷來進行管控，形成閉環(huán)管理。
（三）堅持標本兼治，重視本質安全。安全文明生產(chǎn)標準化建設，應從人員、設備、環(huán)境和管理等各方面加以規(guī)范，既要治標也要治本，通過安全文明生產(chǎn)標準化建設，規(guī)范人員行為，消除設備隱患，避免作業(yè)風險，完善管理流程，實現(xiàn)本質安全要求。
（四）堅持質量優(yōu)先,重視檢修管理。設備檢修標準化要堅持pdca循環(huán)方法，從檢修準備開始，制定各項計劃和具體措施，做好施工、驗收管理和修后評估工作，實現(xiàn)檢修管理規(guī)范、高效，保證檢修安全、質量和工期。
第二章 組織機構及職責
第五條 成立公司安全文明生產(chǎn)標準化建設工作領導小組，負責建立健全標準化建設工作組織機構、管理體系，明確相關部門、單位職責；負責標準化實施方案和整改計劃的審批；負責標準化建設總體協(xié)調(diào)；負責對標準化建設工作進行指導，對階段性工作做出評價及要求。公司領導班子成員在安全文明生產(chǎn)標準化建設中，根據(jù)職責分工、分管范圍履行責任。
組 長：總經(jīng)理
副組長：黨委書記，生產(chǎn)副總經(jīng)理，經(jīng)營副總經(jīng)理，總會計
師，紀委書記、工會主席，總工程師
成 員：運行副總師、檢修副總師、副總經(jīng)濟師，安全環(huán)保
部、生技部、計劃部、財務部、燃料部、政工部、
保衛(wèi)部及物資供應部主任，檢修公司副總經(jīng)理及各
生產(chǎn)單位經(jīng)理、黨支部書記
第六條 安全文明生產(chǎn)標準化建設辦公室。負責組織編制標準化實施方案和整改計劃；負責標準化工作組織協(xié)調(diào)；負責標準化建設檢查和考核工作。負責督促各生產(chǎn)單位按照整改計劃開展安全文明生產(chǎn)標準化實施工作；負責實施過程中質量和進度控制，并提出考核意見；負責進行現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)隱患及不符合項檢查；負責方案實施中遇到問題的協(xié)調(diào)解決。
主 任：安全環(huán)保部主任
副主任：安全環(huán)保部副主任、生技部檢修副主任
成 員：安全環(huán)保部和生技部專業(yè)主管、專責
第七條 檢修作業(yè)標準化建設辦公室。負責組織編制標準化實施方案和整改計劃；負責標準化工作組織協(xié)調(diào)；負責標準化建設檢查和考核工作。
主 任：生技部主任
副主任：生技部檢修、運行副主任及安全環(huán)保部副主任
成 員：各分公司經(jīng)理，安全環(huán)保部和生技部專業(yè)主管、專責
第八條 成立各分公司標準化建設工作小組。負責按照實施方案要求開展安全生產(chǎn)問題自查及整改；負責按照公司標準化建設整改計劃制定本單位標準化建設實施細則，細化分解整改計劃項目，落實責任人和完成時間，對項目實施過程中的安全、質量、進度負責。
組 長：分公司經(jīng)理
副組長：黨支部書記、副經(jīng)理
成 員：專工、班長和技術員
第三章 標準化建設方針
第九條 確定現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設方針，方針應符合下列要求：
（一）與公司的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀符合。
（二）體現(xiàn)對遵守本標準及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設要求的承諾。
（三）體現(xiàn)對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)績效持續(xù)保持及改進的承諾。
（四）明確現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)治理及標準化建設的總體目標和方向。
（五）內(nèi)容清晰明確，能使員工及其他相關人員理解。
第十條 方針使用
（一）以正式文件下發(fā)，實施并保持。
（二）傳達到每位員工及有合同約定的承包方，并使其認識到在安全文明生產(chǎn)中，應履行及承擔的義務和責任。
（三）在管理評審時期評審方針的適宜性，以確保其與公司安全文明生產(chǎn)持續(xù)改進方向相適應。
第三章 管理者代表及職責
第十一條 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設管理者代表。
第十二條 管理者代表職責
（一）按照集團公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》要求建立、實施和保持安全文明生產(chǎn)標準化管理體系。
（二）確保公司內(nèi)所有崗位和人員執(zhí)行集團公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》要求。
（三）自查評結束后向公司總經(jīng)理匯報安全文明生產(chǎn)標準化建設、治理情況，并為公司持續(xù)改進現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設工作提供依據(jù)。
第四章 標準化自查評
第十三條 自查評機制
（一）每年開展二次標準化建設自查評工作。
（二）規(guī)定策劃和實施自查評及報告評定結果、保存相關記錄的職責和要求。
（三）確定自查評準則、范圍、和方法。
（四）策劃、制定、實施和保持一個或多個自查評方案，方案應與當前現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀相適應。
第十四條 自查評小組成員包括：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師，生產(chǎn)副總師，安全環(huán)保部、生技部、保衛(wèi)部負責人及相關管理人員，各生產(chǎn)單位經(jīng)理及相關管理人員。
第十五條 自查評要求：在評估期間考慮安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范和評定標準的所有“組織管理與機制、現(xiàn)場安全標準化及設施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設備無滲漏”4個方面、123個適用要素的內(nèi)容和要求進行自查評工作。檢查、判定安全文明生產(chǎn)治理、自查評工作是否符合預定安排和集團公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》要求；是否得到了恰當?shù)膶嵤┖捅３?。向安全生產(chǎn)標準化建設工作領導小組匯報自查評結果。
第十六條 跟進行動：每次自查評后公布報告。在報告中明確問題與不足，并制定、落實進行糾正與預防所采取的措施。安全生產(chǎn)標準化建設工作領導小組知道存在的不足和問題，以及采取的措施。跟蹤及檢查整改措施的進展。
第五章 管理評審與持續(xù)改進
第十七條 管理評審形式
（一）管理評審每年進行一次，一般在年末進行。
（二）由公司總經(jīng)理組織開展，以管理總結分析會的形式。
（三）公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師，生產(chǎn)副總師及，安全環(huán)保部、生技部、保衛(wèi)部負責人及各生產(chǎn)單位經(jīng)理參加。
第十八條 管理評審要求
（一）分析、討論年度自查評開展情況及進行年度標準化建設工作管理總結。
（二）分析、總結公司目標、指標的實現(xiàn)程度。
（三）分析、總結公司治理措施管控及績效保持狀況。
（四）上一年度管理評審的后續(xù)整治、改進措施的執(zhí)行及完成情況。
（五）提出并布置改進建議。
第十九條 管理評審跟進行動
（一）公布評審報告。
（二）在報告中明確為實現(xiàn)通過標準化建設驗評、保持及持續(xù)改進安全文明生產(chǎn)的承諾而作出的，與方針、目標、指標以及其他改進有關的管理決策和行動。
（三）跟蹤及檢查決策和行動的進展。
第六章 標準化建設執(zhí)行標準
第二十條 執(zhí)行《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》和《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》。
第二十一條 在標準化建設過程中，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及集團公司有關要求，集團公司有明確規(guī)定的優(yōu)先執(zhí)行相關標準。
第二十二條 在執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準時，要確認執(zhí)行的標準為最新版本。
第七章 文明生產(chǎn)常規(guī)工作
第二十三條 安全與環(huán)境保護監(jiān)察部
（一）負責制定公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設管理辦法。
（二）負責監(jiān)督檢查公司文明生產(chǎn)的落實情況，對治理不力的給予考核。
第二十四條 生產(chǎn)技術部
（一）是公司文明生產(chǎn)的主管部門，負責組織各單位在工作中嚴格執(zhí)行本辦法，并進行檢查和考核。
（二）負責落實公司文明生產(chǎn)所需要的資金及物資。
第二十五條 各生產(chǎn)單位
（一）在工作中應嚴格執(zhí)行本辦法。
（二）負責制定本單位設備及區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理周期，并組織各班組認真執(zhí)行。
（三）定期開展本單位文明生產(chǎn)檢查活動，監(jiān)督保潔單位日常工作的開展情況。
第二十六條 文明生產(chǎn)管理要求
（一）生產(chǎn)技術部在布置生產(chǎn)工作的同時，要布置文明生產(chǎn)工作，并提供所需要的物資，在檢查驗收的同時要對文明生產(chǎn)進行檢查驗收，確保設備及工作場所干凈整潔。
（二）安全與環(huán)境保護監(jiān)察部對生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改。
（三）責任單位要加強設備、設施的治理，及時消除跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，并定期組織設備衛(wèi)生的清理工作。
（四）責任單位對外包施工項目要指派專人進行文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，施工區(qū)域應符合本辦法要求。
（五）設備檢修結束后，工作許可人應嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)驗收單進行文明生產(chǎn)驗收，合格后在工作票上進行簽字確認。
（六）文明生產(chǎn)治理應本著“誰污染 誰負責”的原則進行治理，在責任不清的情況下由管轄區(qū)域內(nèi)的責任單位進行治理。
第二十七條 安全文明生產(chǎn)專項檢查、常規(guī)監(jiān)督檢查、不符合項整改、巡檢維護及檢修作業(yè)必須嚴格依據(jù)集團公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》及《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》相關要求進行。
第二十八條 月度文明生產(chǎn)考核
（一）依據(jù)《___發(fā)電有限責任公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》實施考核。
（二）月度考核經(jīng)公司績效辦公室審核后兌現(xiàn)。
第八章 附則
第二十九條 本辦法由公司安全與環(huán)境保護監(jiān)察部負責解釋。
第三十條 本辦法自發(fā)布之日起施行，原《___發(fā)電有限責任公司文明生產(chǎn)管理規(guī)定》（__規(guī)章〔2015〕314號）同時廢止。
第九章 支持性文件
1.關于下發(fā)《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化生產(chǎn)標準化實施方案》和《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》的通知（國電集生〔2015〕54號）
2.關于下發(fā)《中國國電集團公司設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》的通知（國電集生〔2015〕55號）
3.《___發(fā)電有限責任公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定（試行）》（__規(guī)章〔2015〕353號）
4.《___發(fā)電有限責任公司生產(chǎn)系統(tǒng)考核細則》（__規(guī)章〔2015〕335號）
第14篇 煤礦機電管理標準化建設與事故預防管理
隨著煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦機電管理在煤礦生產(chǎn)中所占的比重越來越大。但由于諸多原因，機械化水平越高的礦井，機電事故也相對較高，這樣的狀況給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來威脅。如何搞好煤礦的機電管理工作，是擺在機電管理工作者面前一個現(xiàn)實的難題?？梢哉f，管好、用好機電設備，對于提高煤炭產(chǎn)量、勞動效率和經(jīng)濟效益，都起著非常重要的作用。煤礦機電管理標準化，作為一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是煤礦機電管理工作的基礎。實施管理質量標準化建設的目標，是夯實機電管理工作的基礎，確保機電設備安全、高效運行，最大程度的降低機電事故發(fā)生率，減少由于機電事故而影響生產(chǎn)的時間，確保安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機電設備事故。
一、煤礦機電管理工作的現(xiàn)狀
1） 對機電管理標準化工作重要性認識不足。在機電管理上，不是將安全質量標準化作為煤礦的安全基礎工作，堅持不懈，一抓到底，而是存在著管理工作作風不扎實，這是導致機電管理標準化工作不能發(fā)揮作用的關鍵問題所在。現(xiàn)場管理工作中存在的其它諸多問題，也反映出部分管理者對管理標準化在機電維護和檢修工作中的重要性還存在一定認識上的差距，這也是導致機電事故頻繁發(fā)生、影響機電管理工作正常開展的重要因素。
2） 在機電管理標準化具體實施過程中執(zhí)行標準不嚴、不細。不是對照標準，尋找差距，根據(jù)實際情況制定達標規(guī)劃，而是凡事敷衍湊合，憑經(jīng)驗做事。認識上存在著錯誤觀念，沒有牢固樹立安全為天、質量標準化第一的觀念，生產(chǎn)任務一緊就放松了、甚至忽略安全標準。比如有些帶班工長為了趕進度，超計劃，違章指揮，人為屏蔽機電安全保護設備，人為改變機電安全保護參數(shù)，瓦斯監(jiān)測探頭、膠帶煤電鉆綜合保護、三專兩閉鎖等裝置的設置在生產(chǎn)中時有被人為改變，沒有按安全標準得到嚴格操作執(zhí)行，這是對煤礦安全生產(chǎn)的巨大威脅。
3） 現(xiàn)場管理工作不到位。設備的日常維護和檢修工作沒有認真抓、持續(xù)抓、嚴肅抓和落實抓，對設備的包機制、點檢制、完好率等基礎工作做得不夠；在設備出現(xiàn)臨時故障需要檢修時，只做臨時處理，等到檢修班才組織檢修；班內(nèi)的設備衛(wèi)生不能及時清理，既搞不好質量標準化工作，又增加了檢修班組工作量；對閑置設備不能及時組織回收并入庫檢修等等。而這些內(nèi)容，正是質量標準化的基礎工作。
二、貫徹機電管理標準化工作
1） 加強煤礦機電管理標準化的教育、宣傳和培訓。認真學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和安全生產(chǎn)技術知識，認真學習、借鑒和推廣標準化工作先進典型的經(jīng)驗和做法，通過板報、牌板等多種形式，通過崗位練兵、技術比武等多種手段，廣泛宣傳、深入開展教育和培訓，加強各級機電管理人員對標準化管理工作重要性的認識，提高全員的安全生產(chǎn)意識、安全技能素質，以及安全生產(chǎn)的自覺性。
2） 加強機電設備的基礎管理工作。首先狠抓煤礦機電、運輸管理標準化工作，因為質量標準化工作是生產(chǎn)管理、技術管理的重要基礎工作，也是企業(yè)管理好壞的綜合反映，是文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。只有管理標準化工作搞好了，機電事故的預防才能落到實處，安全生產(chǎn)才有保證。日常管理工作中，進一步強調(diào)“三點控制、四不放過、五項整頓”的工作原則。三點控制：對危險點、危害點、事故多發(fā)點采取掛牌管理，責任落實到人。四不放過：發(fā)生事故（發(fā)現(xiàn)隱患） 后，要做到事故原因（隱患） 沒查清，當事人未受到教育，整頓措施未落實和責任者未受到處理不放過。五項整頓：整頓勞動紀律、操作紀律、工藝紀律、工作紀律、施工紀律)。
3） 進一步加大干部上崗制、巡回檢查制、定期或不定期檢查制、包機制的落實力度。進一步加強設備點檢制工作的落實力度（點檢制：按照規(guī)定的人和規(guī)定的時間、周期，用確定的方法檢查設備的指定部位，依據(jù)標準判斷設備的技術狀況和決定維護檢修工作的設備維護管理制度）。點檢制的基本內(nèi)容有，實行全員管理，特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護工作。要有專職點檢員，按設備分片進行管理。點檢員不只是檢查設備，一定要有管理職能，并應按其責任給予相應的權力。點檢員的管理職能主要是：檢查和掌握設備狀態(tài)，管理和分析事故，制定修理計劃，提出維修資料和費用預算等。
要有一套科學的點檢標準、賬卡和制度。崗位工人按照機電設備點檢標準，堅持“兩定一動”點檢制度，即:交接班時，定期全面點檢:設備運行期間，動態(tài)巡回點檢：值班電、鉗工定期巡回點檢;對于易發(fā)生故障的關鍵部位，進行定期跟蹤專業(yè)點檢和精密點檢。點檢發(fā)現(xiàn)的隱患按照信息反饋程序進行反饋，能處理的馬上處理，不能處理的立即采取有效措施，堅持隱患處理不過夜制度。這樣，各類設備都有點檢標準，各類人員都有責任分工，并且制定了詳細的信息反饋程序和隱患治理制度，對機電設備的安全運行起到了極大保障作用。加強動態(tài)管理，實行三級點檢，即生產(chǎn)點檢，專業(yè)點檢和精密點檢。
第15篇 標準化工地建設管理實施細則
第一條：為確保河北省大廣公路固安（京冀界）至深州段高速公路房建工程（以下簡稱本項目）施工現(xiàn)場、辦公及生活設施達到規(guī)范化、標準化的要求，增強參建單位和人員的質量意識、安全意識、文明施工意識，進一步提高工程管理水平，保證本項目既定目標的實現(xiàn)，河北省大廣高速公路京衡段籌建處（以下簡稱籌建處）結合本項目工程實際情況，制定本細則。
第二條：凡在本項目房建工程從事建設活動的承包人，必須嚴格遵守本細則。
第三條：各參建單位要根據(jù)本細則的要求，積極創(chuàng)建標準化工地。
第四條：承包人項目部依據(jù)（監(jiān)理單位參照）本細則并結合工程實際情況，制定詳細的標段創(chuàng)建標準化工地實施方案。
駐地辦的實施方案經(jīng)總監(jiān)辦審查后，直接報籌建處。
承包人的實施方案報駐地監(jiān)理審查，最終由總監(jiān)審查后報籌建處。
承包人標準化工地建設實施方案不低于籌建處規(guī)定標準。
第五條： 創(chuàng)建標準化工地建設貫穿于工程建設全過程，創(chuàng)建活動分以下三個階段檢查驗收，驗收結果納入文明施工考核內(nèi)容：
第一階段：承包人辦公、生活設施建設階段。
第二階段：施工現(xiàn)場建設階段。
第三階段：工程全面開工后的維護、保持階段。
第六條：承包人標準化工地建設檢查驗收達不到本細則及合同規(guī)定要求，籌建處將拒絕支付承包人駐地建設及其它臨建工程費用，直至達到本細則及合同的規(guī)定為止。
第七條： 項目部、分部建設標準
一、項目部辦公區(qū)
項目部要單獨設置，辦公室不得兼做宿舍，所有房屋采用彩鋼板或磚混結構（外墻抹灰、涂料）。
1、項目部設置以下辦公室：
項目經(jīng)理室、總工（技術負責人）室、安全生產(chǎn)辦公室、財務室、工程部、質檢部、合同部、檔案室、綜合辦公室等。
各辦公室在門口設明顯標示牌。
2、對項目部及各科室規(guī)模、內(nèi)部布置的具體要求：
項目部：安裝旗桿3根，旗桿為不銹鋼材質，高度為7-9米，旗桿基座采用紅色大理石貼面，設在項目部大門中心線上醒目位置，旗桿懸掛國旗(4號國旗)、彩旗（有承包人公司標志）、彩旗（有籌建處徽標），兩彩旗大小要比國旗小一號，在基座周圍設置不小于10-15㎡的花壇，項目部大門寬度不小于4m。
項目部與施工區(qū)、生產(chǎn)人員生活區(qū)完全隔開，要有獨立排水設施，并且要與相鄰水系相連接，保證排水暢通。
各科室規(guī)模及要求：
項目經(jīng)理室不小于30㎡，鋪設600_600地磚，并應有不少于6人的招待沙發(fā)或座椅；
總工室不小于20㎡，鋪設600_600地磚，并應有不少于2人的招待沙發(fā)或座椅；
安全生產(chǎn)辦公室、工程部、質檢部、合同部、財務室、綜合辦公室均不小于15㎡；
檔案資料室不小于15㎡，必須有專人在場辦公，負責日常檔案整理；
各科室地面至少采用水泥混凝土鋪筑。
3、各科室上墻標牌設置內(nèi)容
項目經(jīng)理室：施工總平面圖、施工總體計劃圖、企業(yè)質量目標、質量方針，崗位責任制（牌）；
總工室：施工總體計劃圖、崗位責任制（牌）；
財務部：會計、出納、主管等崗位責任制（牌）；
工程部：工程部長、內(nèi)業(yè)工程師等崗位責任制（牌）；
質檢部：質檢工程師等崗位責任制（牌）；
合同部：計量工程師和計劃工程師崗位責任制（牌）； ??? 安全辦：專職安全員崗位責任制（牌）、安全生產(chǎn)保證體系圖、突發(fā)事件應急預案等；
檔案資料室：標段檔案管理辦法、崗位責任制（牌）；
綜合辦公室：文秘、內(nèi)勤崗位責任制（牌）；
各辦公桌設崗位牌，標明姓名、職務、部門、職稱、政治面貌等。
4、項目部主干道4m寬、10cm厚、c20混凝土硬化，安排不少于10個停車位，停車位采用便道磚鋪設。
5、項目部生活區(qū)
生活區(qū)應設宿舍、食堂、活動室、浴室、獨立廁所（同施工隊伍分開，鋪設1.5m高200_300墻磚，獨立沖水式陶瓷蹲便器并設隔斷、設化糞池）等。
6、會議室要求：
會議室不小于60㎡，且能同時容納30人，并配備冷暖空調(diào)，地面用水泥混凝土硬化并鋪貼600_600地磚。會議室布置圖表至少要包括以下內(nèi)容：
質量方針和質量目標、項目部組織機構框圖、質量保證體系、安全保證體系、文項目明施工組織機構圖、施工總平面圖、計劃進度圖、反腐倡廉制度、網(wǎng)絡圖、突發(fā)事件應急預案、晴雨表、環(huán)境保護措施等。
8、各種管理圖表尺寸
崗位責任制（牌）、項目質量方針和質量目標、項目部組織機構框圖、質量保證體系、安全保證體系、文明施工組織機構圖、計劃進度圖、反腐倡廉制度、網(wǎng)絡圖、突發(fā)事件應急預案、環(huán)境保護措施采用0.9m（高）×0.6m（寬）；晴雨表采用1.1m（高）×0.9m（寬）；
資料室、試驗室除崗位責任制（牌）按照上述尺寸外，其他各種管理制度、操作規(guī)程等尺寸自定，但不得小于0.9m×0.6m。
以上管理圖表均應采用pvc板加塑料框裝裱上墻，各分部管理圖表參照執(zhí)行。
9、其他
生活區(qū)各房屋布置要整齊、成排成行、房前各便道要硬化（1.2m寬，混凝土或便道磚）；
項目部生活、生產(chǎn)污水排放要有整體規(guī)劃，防止污水橫流，生活、生產(chǎn)垃圾要設密閉容器定點堆放、定時清理，嚴禁亂扔亂棄；
各項目部設立規(guī)范整齊的門牌，內(nèi)容主要為項目部全稱（與公章一致）。項目部標牌要求采用2.3m×0.4m，不銹鋼材料，字體采用宋體字。
項目部大門口外左側設工程公示牌，公示牌采用不小于2.35×3.5m鋁合金材料制作，綠底白字，字體采用宋體，雙腿采用鋼管，安置高度為公示牌下邊高出地面1.5米；
在項目部院內(nèi)設“十公開”公開欄，內(nèi)容按照《河北省交通廳高速公路建設項目“十公開”實施方案》和《河北省大廣高速公路京衡段籌建處“十公開”實施細則》的要求公開相關信息。設立舉報箱、舉報電話。
在院內(nèi)獨立設置宣傳欄，積極開展以項目部領導、黨員干部及職工為對象，以政治思想、業(yè)務文化、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)質工程教育等為重點的政治思想工作。宣傳欄面積不小于2.4m×1.2m。
項目部分部、勞務隊生活區(qū)建設要做到住房橫成行，豎成列，生活區(qū)內(nèi)要有完善的排水排污設施，要統(tǒng)一設置明顯的密閉垃圾桶，生活區(qū)內(nèi)電線不得私拉亂接，嚴禁出現(xiàn)污水橫流、垃圾遍地的問題。
項目部各功能區(qū)要配備足夠數(shù)量的滅火器材。
所有勞務隊伍不得使用簡陋板房、帳篷等設施，所有生活區(qū)、辦公區(qū)周圍要因地制宜的搞好綠化工作。
二、施工現(xiàn)場進行封閉式管理，圍墻高度1800mm，場內(nèi)排水暢通，無積水現(xiàn)象，并在整個施工過程加以維護。
三、項目部分部辦公、生活設施及勞務隊生活區(qū)建設參照項目部建設標準執(zhí)行，一并納入文明施工考核范圍。
第八條： 施工現(xiàn)場的布置要求
一、標志牌、警示牌
1、標志牌
為了便于工程管理，應按下列要求放置標志牌，標志牌采用白鐵皮制作。
（1）拌和站設標志牌及配合比標牌，標志牌標明：拌和站名稱、混凝土的標號、數(shù)量，拌和站負責人、監(jiān)理負責人，旁站監(jiān)理，尺寸為1.2×1.0m，藍底白字，字體采用宋體。
（2）砂石料場標明：原材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)，尺寸為0.8×0.6m，藍底白字，字體采用宋體。
（3）鋼筋加工場地：原材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)，檢驗批數(shù)量，分規(guī)格、型號堆放，尺寸為0.8×0.6m，藍底白字，字體采用宋體。
（4）指路牌：在通往項目部、施工分部主要道路拐彎處設立醒目的“路標導向牌”，尺寸為1.25×0.45m，藍底白字，字體采用宋體。
（5）標志牌維護：現(xiàn)場所有標牌由承包人負責維護，要確保標牌不褪色、不損壞。
2、警示牌
在基坑邊坡、腳手架、提升架、變壓器、油庫等設警示標志，以提醒施工及過往人員注意安全。警示牌符合國家及有關部門的規(guī)定。
第九條： 拌和場及鋼筋加工場
1、場地布置標準：
參照省級文明工地建設標準執(zhí)行。
2、原材料堆放和管理標準
拌和場區(qū)、砂石料場區(qū)、鋼筋加工場區(qū)必須用15cm厚水泥混凝土硬化。
拌和場地內(nèi)不同規(guī)格砂石材料要嚴格分擋、隔離堆放、嚴禁混堆，要求砂石料之間設1.5m高37cm厚擋墻；砂石材料應堆放成梯形形狀，并做到“條直層平”，并應設置砂石材料覆蓋雨棚，雨棚棚高5m，用鋼管搭設，角鋼斜拉撐上蓋藍色彩鋼頂棚。水泥采用水泥庫存放。
鋼筋場地包括鋼筋堆放、鋼筋加工棚、冷拉調(diào)直場地及半成品堆場，加工棚工作臺布置應合理，符合鋼筋加工流程，應考慮安全防護距離，各類鋼筋按不同規(guī)格堆放整齊，設置標識牌和檢驗狀態(tài)。鋼筋加工棚棚高3.5m，用鋼管搭設，角鋼斜拉撐上蓋藍色彩鋼頂棚。加工棚地面應高于施工場地地面30cm,防止雨水浸泡。
鋼筋及成品必須架空堆放，地面應高于施工場地地面30cm，覆蓋嚴密。
項目部要落實有效措施，按原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，不合格材料不得入庫。
3、拌和場內(nèi)施工標牌
拌和場地施工標牌要結合監(jiān)理規(guī)程有關原材料及混合料報驗制度的規(guī)定，在材料堆放處、設立原材料品名牌及報驗牌；應在拌和設備前設混合料配合比標牌并注明所拌混凝土用于的工程部位。
配合比標牌：應注明拌和料配合比，試驗負責人、拌和站負責人,尺寸為1.2×1.0m。
原材料品名牌：應注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地等內(nèi)容,尺寸為0.8×0.6m。
原材料報驗牌：應注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢合格率、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容,尺寸為0.8×0.6m。
第十條： 宣傳工作
項目部要加強宣傳工作，增強職工責任感和工作熱情。項目部、主要施工控制點工程應設置以創(chuàng)優(yōu)質工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標語，設立質量活動宣傳標牌、質量舉報電話牌、創(chuàng)建標準化工地建設監(jiān)督牌等，接受社會各界的監(jiān)督。
第十一條： 施工人員上崗要求
承包人技術人員、管理人員、從事特殊工種人員佩帶上崗證上崗，杜絕“三違”現(xiàn)象，上崗證由籌建處規(guī)定統(tǒng)一樣式，項目部制作。施工人員進入施工現(xiàn)場一律要求戴安全帽，監(jiān)理工程師佩戴藍色安全帽、項目部管理人員佩戴紅色安全帽、普通工人佩戴黃色安全帽；交叉工程及高空作業(yè)等施工人員應按規(guī)定，配備相應安全防護裝備。施工人員進入施工現(xiàn)場嚴禁赤膊、穿拖鞋。要求施工人員文明駕駛、文明作業(yè)。
第十二條： 監(jiān)理單位創(chuàng)建標準化工地（駐地）建設，除以下具體要求外，參照本細則執(zhí)行：
1、在辦公場所的顯著位置設立門牌（同公章一致），采用不銹鋼，字體宋體，尺寸為2.3×0.4m。
2、駐地監(jiān)理辦公室不小于20㎡，并應有不少于6人的招待沙發(fā)或座椅；辦公室不得兼做宿舍。
3、門牌、桌牌、上墻圖表、上崗證等參照施工單位要求執(zhí)行。
4、設置獨立會議室，且能同時容納20人，并配備冷暖空調(diào)，地面用水泥混凝土硬化。
第十三條： 本實施細則自下發(fā)之日起實施。
