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綜采工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分細(xì)則

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):72

綜采工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分細(xì)則

綜采工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分細(xì)則怎么寫

在煤炭開采領(lǐng)域,綜采工作面精細(xì)化管理是保障生產(chǎn)安全、提高效率的關(guān)鍵。精細(xì)化管理涉及多個環(huán)節(jié),包括設(shè)備維護(hù)、作業(yè)流程、人員培訓(xùn)、環(huán)境監(jiān)控等,每一項都需要詳細(xì)的規(guī)定和檢查標(biāo)準(zhǔn)。以下將對這些要素進(jìn)行探討。

1. 設(shè)備管理

- 定期保養(yǎng):每臺設(shè)備應(yīng)有明確的維護(hù)周期,確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運行。

- 故障報告:一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,立即記錄并上報,不得延誤。

2. 作業(yè)流程

- 標(biāo)準(zhǔn)化操作:每個工種應(yīng)有詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書,避免因操作不當(dāng)引發(fā)事故。

- 安全規(guī)程:所有員工需熟知并遵守安全規(guī)定,如佩戴防護(hù)裝備,禁止違章作業(yè)。

3. 人員培訓(xùn)

- 培訓(xùn)體系:建立完整的培訓(xùn)體系,包括新員工入職培訓(xùn)和定期技能提升培訓(xùn)。

- 考核機(jī)制:通過考核確保員工掌握必要的知識和技能。

4. 環(huán)境監(jiān)控

- 瓦斯檢測:定期監(jiān)測工作面瓦斯?jié)舛龋^安全值立即采取措施。

- 支護(hù)管理:確保支護(hù)設(shè)施完好,防止頂板事故。

5. 應(yīng)急預(yù)案

- 制定詳實的應(yīng)急預(yù)案,如火災(zāi)、透水等,并進(jìn)行定期演練。

- 建立應(yīng)急通訊系統(tǒng),確保在緊急情況下信息傳遞暢通。

在制定管理標(biāo)準(zhǔn)時,新手可能會忽視細(xì)節(jié),例如設(shè)備保養(yǎng)周期的設(shè)定可能過于寬泛,或者作業(yè)流程描述不夠具體。

管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

在制定管理標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)注重實際操作的可行性,兼顧規(guī)范性和靈活性,確保標(biāo)準(zhǔn)既嚴(yán)謹(jǐn)又易于執(zhí)行。

管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些

本文的管理標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了設(shè)備管理、作業(yè)流程、人員培訓(xùn)、環(huán)境監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案五個主要方面。

注意事項

書寫時,應(yīng)注意語言的準(zhǔn)確性和邏輯的連貫性,同時避免過于專業(yè)化或復(fù)雜的詞匯,以保證所有員工都能理解。此外,要關(guān)注情感表達(dá),讓標(biāo)準(zhǔn)文本既有權(quán)威性,又不失人性化。

書寫格式

管理標(biāo)準(zhǔn)的書寫格式一般包括:標(biāo)題、引言(簡述目的和重要性)、主體部分(詳細(xì)闡述各項標(biāo)準(zhǔn))、附錄(可能包括操作示例或參考文獻(xiàn))。每項標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)條理清晰,用詞精確,便于理解和執(zhí)行。

綜采工作面的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)的重要保障,制定時需結(jié)合實際情況,既要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),也要便于操作,這樣才能真正發(fā)揮其作用,提高煤炭開采的安全性和效率。

綜采工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分細(xì)則范文

8106綜采工作面安裝及礦驗收、試運轉(zhuǎn)已經(jīng)順利完成,即將開始初采初放,為保證初采初放能安全、順利進(jìn)行,特制定以下安全技術(shù)措施。

區(qū)隊初采初放領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:黃輝龍

成員:

初采初放期間,區(qū)隊每天每班安排一名干部跟班現(xiàn)場安全指揮,并及時向礦初采初放領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作的進(jìn)展情況及存在的問題。

安全技術(shù)措施:

1、工作面嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”收開工安全驗收確認(rèn)制度,只有“四位一體”人員在安全生產(chǎn)評定表上簽字后,方可開工;未經(jīng)“四位一體”人員簽字或安全隱患未處理,不得組織生產(chǎn)。

2、各工種進(jìn)入工作崗位后,首先檢查各臺機(jī)電設(shè)備是否完好,確認(rèn)完好正常后,并聯(lián)合試運轉(zhuǎn)三分鐘。

3、初采前,對切眼及兩巷進(jìn)行全面的安全檢查,消除和排查掉各種隱患,清理凈切眼內(nèi)的浮煤及影響行人的障礙物,清理凈支架及架間的浮煤雜物,確保行人及運輸暢通。

4、初采初放前,必須保證兩巷超前支護(hù)長度不少于50米,超前支護(hù)段架棚時必須背幫背頂嚴(yán)實,嚴(yán)禁出現(xiàn)斷棚,嚴(yán)禁使用失修失效單體、柱梁,單體支柱必須掛好防倒鉤或保險繩,若遇軟底時單體必須穿柱靴。

5、前、后部機(jī)頭上方架設(shè)兩對4.2米π型梁及機(jī)尾上方架設(shè)一對4.2米π型梁邁步式抬棚進(jìn)行支護(hù),π型梁對梁間距不大于300mm,端頭錯距600mm米,距離支架側(cè)不超過500mm,邁步步距1.8米,π型梁的架設(shè)符合“一梁四柱”要求。

6、初采初放時,先調(diào)整開采層位及支架姿態(tài),要求頂?shù)装迤秸?,采高控制?.2±100mm,支架必須接頂嚴(yán)密,支護(hù)有力,嚴(yán)禁超高開采。

7、工作面生產(chǎn)過程中,采煤機(jī)司機(jī)與支架工緊密配合,堅持追機(jī)移架,移架滯后機(jī)組后滾筒不得超過3m,若移架距離超過3m時,必須停機(jī)移架,移架跟上機(jī)組后正常割煤。移架時必須堅持帶壓擦頂移架,支架拉移到位后及時給前、后立柱注液,保證支架接頂及時,立柱升到位后繼續(xù)注液3~5秒,保證支架達(dá)到足夠的初撐力。

8、為防止片幫,工作面拉移支架應(yīng)采用帶壓擦頂移架,拉架后及時打出伸縮梁,控制好頂板端面距,減少空頂時間。采煤機(jī)停止割煤后,將整個工作面伸縮梁全部打出。

9、工作面發(fā)生片幫時,若端面距不超過500m,要及時打出伸縮梁,若片幫超過600mm,拉超前架支護(hù)頂板,若片幫超過1m時,在支架前梁上架兩架走向棚梁的方法支護(hù)頂板,走向棚梁間距0.7m,在支架頂梁上的擔(dān)實長度不得小于500mm,另一頭頂死煤壁(棚梁為φ160mm×1500mm圓木)。

10、初采初放期間,乳化液濃度不小于(3%~5%)規(guī)定要求,乳化泵站壓力不得小于30mpa。

11、提前回收工作面兩端頭的鋼筋、鐵絲錨桿,防止采煤機(jī)割到端頭時,錨桿纏繞在滾筒上,影響割煤或甩出傷人。

12、及時調(diào)整工作面端頭錯距及坡度,防止上竄下滑,確保工作面工程質(zhì)量“三直、一平、兩暢通”,上下出口寬度不小于1.0米、高度

不低于2.4米。

13、加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量驗收,支護(hù)時必須拉線支設(shè),保證支架成直線。

14、初采初放期間,必須加強(qiáng)工作面支架液壓管件的管理,發(fā)現(xiàn)卸載、損壞、漏液等問題必須及時處理。

15、初采初放期間,正常使用兩巷凈化水幕、各轉(zhuǎn)載點噴霧和支架噴霧,并觀察下隅角瓦斯?jié)舛?,如有異常及時停止作業(yè),采取措施處理。

16、放頂線外2米處的頂錨、錨索及幫錨必須全部按規(guī)定卸掉,兩巷的工字鋼棚及時回收。

17、在初采初放期間,工作面老空懸頂面積達(dá)到2×5㎡以上時,采取人工強(qiáng)制放頂措施。

18、當(dāng)采空區(qū)頂板完全跨落,工作面初次來壓和跨落高度大于1.5倍采高時,經(jīng)礦初采初放領(lǐng)導(dǎo)小組驗收合格后,組長宣布初采初放結(jié)束,工作面方可進(jìn)行正常的回采管理工作。

19、其它嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》、《3602綜采工作面作業(yè)規(guī)程》和《各工種操作規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

綜采工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分細(xì)則

在煤炭開采領(lǐng)域,綜采工作面精細(xì)化管理是保障生產(chǎn)安全、提高效率的關(guān)鍵。精細(xì)化管理涉及多個環(huán)節(jié),包括設(shè)備維護(hù)、作業(yè)流程、人員培訓(xùn)、環(huán)境監(jiān)控等,每一項都需要詳細(xì)的規(guī)定和檢查
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