創(chuàng)建安全管理9篇

第1篇 如何創(chuàng)建安全型班組 提高安全管理工作

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)最大的效益。安全管理的重點在生產現(xiàn)場，難點同樣也在生產現(xiàn)場。生產現(xiàn)場的各個點基本上都是由一個班組構成的，因此大力倡導建設安全型班組是企業(yè)安全管理的一個重要手段。特別是化工生產裝置，更應重視和加強安全型班組的建設與管理。

班組是企業(yè)安全生產活動的最基本的單位，又是預防安全事故的前沿陣地。班組長自身素質的高低直接影響著班組的安全水平。作為兵頭將尾，在生產實踐中要認真學習現(xiàn)代安全管理知識，嚴字當頭，方法科學，強化責任，構建一個人人、處處有安全感的合格班組。

一、以人為本，科學管理。管理是一門學問，也是一門藝術。也就是說，管理要有技巧，要講方式方法，使職工樂于接受。班組安全管理要堅持以人為本 。管理活動的核心是人，班組要實現(xiàn)有效的安全管理，必須以人為本，充分調動人的積極性、主動性，讓班組成員在良好的安全環(huán)境下有實現(xiàn)自身的價值感。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組安全管理的首要任務就是教育班組成員，認真學習領會有關安全的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓，克服麻痹思想，樹立“我要安全”“我會安全”的思想意識。講安全要苦口婆心，不厭其煩。各項安全文件和措施要說的細、講到位、做的實。以人為本還要講究執(zhí)行力的人性化，把班組成員當成自己的兄弟姐妹去關心和愛護。要結合實際，切實保障職工的生命安全，讓他們有積極向上的精神，牢固樹立“珍愛生命、關愛家庭”的觀念。讓每個人自覺遵規(guī)守紀、確保安全。

二、努力學習，提高技能。班組長只有具備豐富的專業(yè)理論知識和嫻熟的操作技能，才能成為執(zhí)行操作技能和安全規(guī)程的明白人，才能時刻清楚在工作中如何操作是正確的，如何是違章的，才能監(jiān)護別人的安全，才能預防事故的發(fā)生。作為班組長要端正自己的學習態(tài)度，講究學習方法，多渠道、多方位、多角度地吸取理論知識。走理論聯(lián)系實踐的準路子，不斷的提高自身的文化素質、技術素質、政治素質。不斷加強自己的安全意識；對待安全要嚴字當頭，不能做安全管理的老好人；要掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發(fā)人。

三、凝聚合力，打造團隊。凝聚班組成員的合力，打造高效團隊是抓班組建設的重要組成部分。我們常說“團結就是力量”，沒有團隊精神的班組將是一盤散沙。培養(yǎng)班組成員整體搭配的默契是打造高效團隊的根本條件?？梢哉f班組成員的年齡、技術、態(tài)度、理念、個性是參差不齊的。在生產活動中做好成員的相互搭配，優(yōu)化組合是科學管理最完美的執(zhí)行方式。使班組成員在工作中達到年齡互補、個性互補、技能互補并協(xié)同工作，共同實現(xiàn)和諧的安全愿景。

四、以身作則，模范帶頭。有句話“己不正，焉能正人，正人先正己”。 班組長要對自己高標準、嚴要求，不讓別人去做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，以自己的言行帶動職工，以自己的人格魅力信服職工，樹立威信，辦事誠懇，事事模范帶頭，處處以身作則，時時做出表率。

五、超前預控，吃塹長智?！鞍踩谝?，預防為主”是安全工作的方針。預防為主，就是以事故防范為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。預控法是一套科學的、行之有效的方法，針對作業(yè)中存在的危險項目、要害部位和關鍵環(huán)節(jié)，研究制定相應的安全對策和預防控制措施。在開工前使每個人都能夠清醒地認識到作業(yè)中存在的危險因素并知道如何去預防，做到安全生產、警鐘長鳴，使危險點預控工作落到實處。 當生產與安全向矛盾時，一切服從安全。班組長在施工中要緊盯現(xiàn)場，制止有可能發(fā)生的違章的現(xiàn)象。班組發(fā)生異常及各類不安全事故，要按規(guī)定向主管領導匯報并保護現(xiàn)場。要及時對事故進行調查分析，由有關人員分別寫出不安全事件的發(fā)生經過、原因以及本人處理等情況。對不安全事件要按“三不放過”原則，做到原因清楚、責任明確、對策落實。 對責任者絕不要姑息遷就。要使大家在事故中總結經驗，吸取教訓，吃塹長智。

六、注意細節(jié)，防微杜漸?！安畈欢唷笔俏覀兂Ｕf的一句話。班組管理要堅決撇棄“差不多”的病穴，倡導“細節(jié)決定成敗”的理念。安全管理要從嚴從精。安全是融入生產中的每一個細節(jié)中的，稍有疏忽大意便會失之千里，痛恨不已。所以，在落實安全規(guī)程和措施是要精益求精，不折不扣，以小見大，以細論大，防微杜漸。才能養(yǎng)成良好的安全習慣，安全水平就會得到更有效的保障。

七、班組成員要落實安全“崗位責任”。安全工作直接關系到班組每位成員的切身利益，歸根結底是廣大職工自己的事情。為了使每位職工都能認識到安全生產的重要性，并能自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，就必須落實安全責任，明確崗位職責，實現(xiàn)自我管理，自我約束

八、安全目標要貼近“實際”。班組的根本任務是安全、文明、優(yōu)質、高效地完成各項生產、施工任務。因此，班組在實現(xiàn)安全管理目標的過程中始終要把安全放在首位。安全目標是班組技術與管理水平的綜合反映，應從班組的實際出發(fā)，制定相適應的安全目標。目標過高，無法實現(xiàn)，會導致班組成員失去信心；目標過低，容易實現(xiàn)，又會失去鼓舞作用，使班組成員沒有干勁。因此目標制定應來自于實際，又略高于實際。

班組安全是企業(yè)安全的基礎，班組長是班組安全的第一責任者。作為班組長在生產現(xiàn)場中要把管理在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中加強，共同提高職工的安全意識。只有這樣，才能搞好班組的安全工作，才能使企業(yè)的安全生產扎實有效。

第2篇 創(chuàng)建省級文明工地安全管理措施

創(chuàng)省級文明工地安全管理措施

⒈安全防護設施的管理。

⑴防護用品嚴禁按照國家行業(yè)安全法規(guī)和標準規(guī)定的產品和使用。

⑵安全防護用品由專人管理,發(fā)現(xiàn)隱患應及時處理,嚴禁使用不符合要求的防護用品。

⑶安全防護設施必須嚴格按照方案和有關規(guī)范標準施工設置,并設專人進行監(jiān)督管理。

⑷安全防護設施不得隨意更改,當工程情況發(fā)生變化時,相應的安全防護設施必須經過批準時方可變更。

⑸安全防護設施處掛設相應的標志牌。

⒉安全責任制和管理辦法的落實。

⑴工地各部門嚴格按照責任制,履行自己的職責。

⑵將生產責任制分經濟效益掛鉤,獎罰分明,定期檢查安全生產責任制執(zhí)行情況,對執(zhí)行好的予以表彰,對不負責任的給予批評和處分。

⑶充分發(fā)揮群治群防工作,廣泛進行宣傳教育,使人人都明白,除能自覺遵守外,還能監(jiān)督他人遵守。

⑷工地領導要親自帶頭,認真承擔責任、布置計劃,檢查、總結、評比生產的同時布置計劃、檢查、總結、評比安全工作。要自覺地執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度,做遵章守紀的模范。

⒊安全獎罰

安全獎罰辦法:

⑴對重視安全生產工作、積極提出安全管理合理化建議、在緊急時刻采取果斷措施制止、避免安全事故發(fā)生的有功人員,敢干向不安全行為作斗爭的均予以獎勵。

⑵進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶或無安全保護措施者,罰款100元。

⑶不持證上崗、不按本工種安全技術操作規(guī)程工作者罰款100元。

⑷明知存在安全隱患、既不匯報又不整頓進行作業(yè)者,罰款500元。

⑸罰款一律從工資中扣除。

附圖:

1、保證體系圖示

2、現(xiàn)場施工平面布置圖

3、現(xiàn)場安全平面布置圖

第3篇 創(chuàng)建“六小”體系提升班組安全管理能力

在創(chuàng)建“本質安全型礦井”活動中，肥礦集團公司白莊礦工會堅持把加強班組建設作為工會參與煤礦安全生產的基礎工作來抓，緊緊結合實際，著眼于加強提升班組安全管理能力，狠抓了班組建設，探索出了一套以“文化力”提升“安全力”的班組“六小”創(chuàng)建體系文化，提升了班組安全管理能力，促進了礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、提升境界抓認識，積極創(chuàng)新班組管理模式

班組是煤礦安全生產的最基層組織，煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。近年來，隨著創(chuàng)建本質安全型礦井的不斷深入，我們感到：傳統(tǒng)的班組管理已越來越不適應現(xiàn)代管理的要求，要實現(xiàn)礦井的長治久安，必須創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，用更高層次的管理打造本質安全型礦井。為此，根據(jù)本單位及班組安全生產的具體實際，尊重班組安全生產規(guī)律，按照由淺入深、由易到難、上下結合、整體聯(lián)動、逐步推進、層層深入的方法創(chuàng)建“六小”體系。這一管理模式的創(chuàng)建和實施，有力提升了班組管理水平，促進了安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、突出重點抓關鍵，精心打造班組安全文化

要使班組“六小”體系落地生根，真正成為安全發(fā)展的持久推動力，必須突出重點，抓住關鍵，著力在促進班組文化與實際管理的有效融合上下功夫。為此，我們著力在“六個方面”下功夫。

（一）制訂“小愿景”，構建班組安全目標愿景體系。要求各單位班組根據(jù)“百年基業(yè)、平安和諧”的企業(yè)總體安全目標愿景，結合班組實際，確立本班組安全目標愿景，班組安全目標的確立要高于礦及班組所在單位的安全目標。同時，班組安全管理者（工長、班組長）和安全操作者（職工）也要結合各自實際，制定個人安全目標愿景，使之與所在班組安全目標愿景協(xié)調一致，形成“寶塔式”班組安全目標愿景體系，以此引領班組及全體成員向著共同的安全目標奮進。

（二）提煉“小理念”，構建班組安全文化理念體系。各單位結合本單位班組實際，精心提煉班組安全文化理念。內容主要包括：核心理念、責任理念、作風理念、管理理念、作業(yè)理念、質量理念等。核心理念要體現(xiàn)以人為本、安全為天、質量為基、預防為主；責任理念要體現(xiàn)生命高于一切、責任重于泰山；作風理念要體現(xiàn)求真務實、真抓實干、雷厲風行；管理理念要體現(xiàn)全員參與、全過程控制、全方位加強；作業(yè)理念要體現(xiàn)正規(guī)操作、上標準崗、干標準活；質量理念要體現(xiàn)質量是形象、質量是效益、質量是生命、質量是根本。各單位要采取各種行之有效的措施，確保各班組職工熟知、熟記、熟用各種安全理念，不斷規(guī)范職工的安全操作行為。

（三）實行“小立法”，構建班組安全考核獎懲體系。班組進一步細化量化所在單位各項安全規(guī)章制度，結合本班組的具體實際，制定出相應的班組安全管理規(guī)范及配套措施。其內容主要包括：班組安全生產責任制、崗位責任制、班組安全行為規(guī)范、現(xiàn)場交接班制度、安全動態(tài)考核辦法、材料管理辦法、設備管理及維護標準細則、工程質量施工標準及管理辦法等,做到內容具體、職責明確、操作可行，使之真正成為規(guī)范班組安全行為，促進班組安全生產的持續(xù)保證。同時，要加大班組安全考核力度，區(qū)隊要給予班組特別是工長、班組長更大的自主權，使班組做到自主考核、自主獎懲、自主分配，促使其加強責任心，增強責任感。班組要結合安全、生產、任務、質量、消耗、成本等方面的實際，制訂詳細的考核辦法、獎懲細則、責任追究等制度，堅持獎優(yōu)罰劣，嚴格考核，切實構建起職工對工長、班組長，工長、班組長對班組，班組對區(qū)隊負責的逐級負責、相互負責的安全責任考核體系。

（四）培育“小文化”，構建班組安全行為養(yǎng)成體系。班組文化是企業(yè)文化的基礎。要實現(xiàn)我礦“百安文化”的落地生根，班組必須著眼于培育“三個文化”，著力在規(guī)范職工安全行為養(yǎng)成上下功夫。一是培育班組安全思想文化。著重加強黨的安全生產方針政策、安全生產法律法規(guī)、企業(yè)精神及安全理念的學習、宣灌和滲透，使職工牢固樹立起“安全為天，生命至上”的思想。二是培育班組技術文化。采取多種形式加強班組技術業(yè)務學習，不斷提高職工隊伍的技術業(yè)務素質。在此基礎上，積極引導班組成員圍繞現(xiàn)場技術難題，自動自發(fā)地開展qc攻關、小改小革等活動。三是培育班組安全行為文化。通過宣傳灌輸安全理念，深入實施定置管理、編碼管理、走動管理、“手指口述”操作法等，不斷規(guī)范班組成員的安全行為，使之養(yǎng)成安全習慣，切實做到想安全、會安全、能安全。

（五）做好“小市場”，構建班組安全核心價值體系。班組要立足于安全生產實際，自覺進行全面的成本核算，在確保必要安全投入、安全生產的前提下，嚴細班組臺帳管理和材料使用情況分析，通過預算、核算、分析、兌現(xiàn)，形成班組成員“責任共負、風險共擔”的格局，增強職工在安全生產中的“經營意識”和“危機意識”，促進全體職工主動節(jié)約，降低成本，提高績效，實現(xiàn)安全價值的升華發(fā)展。

（六）開展“小競賽”，構建班組安全技術競賽體系。各班組要經常性地組織班組職工開展安全模擬演練、行為糾偏訓練、技術比武和勞動競賽等活動，不斷提高職工的安全技能水平和應急應變能力。要注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選樹各類先進典型，充分發(fā)揮先進典型在安全生產中感召人、鼓舞人、帶動人的作用，讓班組職工學有榜樣、趕有目標。要重視發(fā)揮班組成員參與安全生產管理、開展技術攻關的積極性，鼓勵班組職工積極開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等活動，使之形成制度，做到經?；?、制度化、長期化。

三、建章立制抓保證，確?！傲　斌w系發(fā)揮實效

班組安全文化建設是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，是關系企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎工程，要確保順利實施，必須要有制度作保障，我們著力做到了“四個加強”。

（一）加強班組安全素質培訓。職工安全素質的提高及安全行為的養(yǎng)成是一個長期漸進的過程，必須通過不斷培訓和持續(xù)的行為養(yǎng)成訓練才能實現(xiàn)。我們采取除了抓好礦及上級組織的各類培訓外，內部也采取以會代訓、模擬演練、現(xiàn)身說法、崗前培訓、示范引領、行為糾偏、實戰(zhàn)訓練等各種有效形式，抓好職工安全素質的培訓。形成了有效的班組安全培訓機制，既要抓好定期培訓，又要抓好動態(tài)培訓；既要抓好專業(yè)技術培訓，又要抓好思想教育培訓；既要抓好普通職工培訓，又要抓好班組長培訓。特別是精心提煉班組安全文化理念，進一步規(guī)范各類安全管理制度及操作規(guī)程，用先進的安全理念和操作規(guī)程，引導和規(guī)范職工安全行為的養(yǎng)成，使之成為想安全、會安全、能安全。

（二）加強工長、班組長的管理。我們注重工長、班組長的素質培養(yǎng)、選拔任用和日常管理，著力在完善工長、班組長業(yè)務培訓、競聘上崗、職能落實、激勵約束等“四個機制”上下功夫，在嚴把“三道關口”上做文章：一是把好“入口”關。通過采取公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式選拔任用班組長，嚴格競聘制度，規(guī)范錄用程序，組干部門參與，真正把素質高、業(yè)務精、技術硬且富有知識性、創(chuàng)造性和經驗性的人選拔到班組長位置。二是把好“充電”關。按照礦制定的培訓計劃，加強工長、班組長培訓，不斷提高班組長的專業(yè)素質和綜合能力。三是把好“考核”關。定期對工長、班組長進行考核，考核要與工長、班組長個人及所在班組安全生產、材料使用等情況相掛鉤，根據(jù)考核情況，及時調整充實工長、班組長隊伍。同時，單位（區(qū)隊）要給予工長、班組長充分的自主權，嚴格落實“十項職責”、“十大權利”，讓工長、班組長有職、有責、有權，真正做到“四抓四不走”，切實履行好班組安全生產第一責任者的職責。

（三）加強安全管理制度的落實。把精確化管理引入班組管理中，做到班組工作標準精確化、班組現(xiàn)場管理精確化、班組績效考核精確化，切實形成班組現(xiàn)場管理的運行體系。一是嚴格落實“六預”管理。通過預知預想、預報預警、預防預備，激發(fā)班組職工自主安全生產的潛能，提高職工時時、事事、處處預知危險、防范事故的意識，使之做到班前預知預想、現(xiàn)場危險預報預警、安全隱患預防預查、事故預控。特別是把握危險預知的基本方法和“三步程序”，其基本方法是：系統(tǒng)危險預知、班組危險預知、崗位危險預知、工序危險預知等；“三步程序”是：第一步查找潛在危險，第二步明確危險點，第三步采取有效措施，確保職工所在現(xiàn)場、崗位始終處于可控狀態(tài)，最大限度的減少事故的發(fā)生。二是嚴格落實走動式管理。要把握走動管理的“三個基本要領”：即確定走動式管理內容，明確走動巡查的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責、標準；加強走動式管理流程控制，形成銜接緊密、運行閉合的工作機制，實現(xiàn)走動無盲區(qū)，管理零漏洞。要把握“現(xiàn)場的改善”這一中心環(huán)節(jié)。通過走動巡查，對每個職工的安全工作狀態(tài)和績效，實施精確、細致、規(guī)范、嚴格的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題。三是嚴格落實定置管理。各單位要設計出定置標準規(guī)范，制定現(xiàn)場作業(yè)人員、物品、設備、工具等定置圖，使職工一目了然，知道物品、設備、工具怎么放、放在哪、人員怎么走動，避免物品亂堆亂放、人員亂走亂動，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場要素的科學化、合理化、秩序化、文明化。四是嚴格落實崗位禮儀。要制定崗位禮儀考核辦法，進一步規(guī)范井下文明行為和文明用語，使崗位禮儀做到有標準、有考核、有落實，確保各項工作文明有序，推動班組安全生產的順利進行。

（四）加強“手指口述”操作法的推進落實。規(guī)范“手指口述”操作程序，班組每一名員工都要根據(jù)各自工種、工序的不同特點和實際，熟知、數(shù)記、熟練操作規(guī)范，做到安全操作、正規(guī)操作、規(guī)范操作、確認到位。要把好“手指口述”現(xiàn)場落實關，班組長要切實負起班組安全生產第一責任人的責任，以身作則，率先垂范，帶頭貫徹好、執(zhí)行好、落實好“手指口述”操作法，并督促班組其他成員規(guī)范執(zhí)行，通過嚴抓細管、狠抓落實，不斷規(guī)范班組員工的安全操作行為。

第4篇 推行現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理創(chuàng)建煤礦生產本質安全

安全生產是一個需要年年講、月月講、天天講、時時講的重大課題。不繃緊這根弦，稍有放松，就可能釀成千古恨。但安全生產又不是成年累月的專項檢查與整治所能徹底解決的，這就需要建立安全管理長效機制。需要我們在傳統(tǒng)安全管理方法的基礎上不斷應用現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法。本文通過與傳統(tǒng)安全管理方法的對比來揭示我們推行現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的必要性。

傳統(tǒng)安全管理方法基本上是縱向分科、單向業(yè)務保安、事后追查處理、側重操作者責任安全、與生產脫節(jié)、憑經驗和感覺處理安全問題、從宏觀方面查找危險因素，其特點主要是依靠方針、政策、法規(guī)、制度，憑經驗，靠強制人管人，工作以“事后”為主。這種管理方法雖能總結事故教訓，防止同類事故重復發(fā)生，促進安全生產，但有其局限性、事后性和表面性。而現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法是把系統(tǒng)科學引入安全工作領域，它是從性能、經費、時間等整體出發(fā)，針對系統(tǒng)生命周期的所有階段，實施綜合性安全分析、評價、預測可能性的事故，采取措施，以獲得最佳的安全生產綜合指標。其主要特點是在傳統(tǒng)安全管理的基礎上，注重系列化、整體化、橫向綜合化，運用現(xiàn)代新科技和系統(tǒng)工程原理、方法來進行安全管理工作的完善系統(tǒng)，“事前”為主。它是從危險源的識別人手，通過對系統(tǒng)本身的分析、預測、評價去認識問題，從而采取相應措施，消除控制危險因素，使系統(tǒng)優(yōu)化，達到最佳安全程度。

(1)從安全的屬性看：傳統(tǒng)管理方法中，安全附屬于生產，是為了生產才要安全。所以必然導致在現(xiàn)實生活中，經常發(fā)生在沒有安全保障的條件下進行生產，導致發(fā)生重大事故。我們曾在現(xiàn)場調查中發(fā)現(xiàn)，區(qū)隊長、班組長中較普遍地存在以產量為主。質量、安全為輔的思想，他們對當班當日的產量一般對答如流，但對質量標準、安全規(guī)定、作業(yè)規(guī)程要求卻知之甚少或一無所知。究其原因，他們對于經濟利益的盲目追求早巳超過了對安全的重視，而現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理特別強調“安全指導生產，安全第一”，它要求一切經濟部門必須高度重視安全，把安全第一作為本企業(yè)一切工作的指導思想和每個人的行為準則，樹立了“安全第一”的思想意味著必須把安全生產作為衡量企業(yè)好壞的一項基本的內容指標，并具有否決權。

(2)從管理類型看：傳統(tǒng)安全管理方法的主要類型是事后追查----事故分析型。當前在煤礦生產執(zhí)行層、管理層中仍存在“干煤礦事故難免”的錯誤認識，工人也認為“天有不測風云，人有旦夕禍福”，遇到偶然性事故是難免的，等到事故發(fā)生之后，才對事故加以分析，雖收到“亡羊補牢”之效，但其損失是巨大的，其局限性也是顯而易見的。與它不同的是現(xiàn)代系統(tǒng)管理方法的主要類型是事先預測型----安全評價型。從事故的特征看，似乎是防不勝防，無規(guī)律可言，無法控制的。其實不然，事故的普遍規(guī)律是存在的，從系統(tǒng)工程的觀點分析，事故的發(fā)生均取決于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、以及環(huán)境和管理這四因素的制約。據(jù)此可以進行安全預測預控，即依據(jù)歷史資料和調研資料對事故隱患進行事先分析估計，確定事故發(fā)生之前的潛在危險，對危險性因素進行定性和定量分析評價，制定消除或控制危險的管理措施，最終通過落實敲幫問頂制度、加強設備檢查制度、確保安全運行制度、強化生產技術管理制度等來實現(xiàn)安全生產，實現(xiàn)傳統(tǒng)“出了事再說”到現(xiàn)代的“有把握再干”的轉變。一些已經應用了這一“事先預測型”方法的企業(yè)，提出了“隱患就是事故”的觀念，把工作關口前移，努力實現(xiàn)安全生產工作由事后處理向事前預防的轉變，從而取得了令人可喜的安全工作成績。這一切說明安全生產向零進軍是能夠實現(xiàn)的，再輔以通過開展安全評價工作，在一定程度上賦予企業(yè)以壓力、動力及活力，鼓勵各企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促使企業(yè)上等級、上水平，使煤礦生產實現(xiàn)本質安全。

(3)從管理實質看：傳統(tǒng)安全管理方法是一種“強制安全--被動的事故管理—治表之策”；在煤礦安全生產中，人、機、環(huán)、法是4個主要因素，但環(huán)境與條件是客觀因素，而主要的主觀因素是人，法規(guī)、規(guī)程的貫徹與實施靠人，設備的操作使用靠人，生產管理也靠人，所以人是決定的因素，“人的素質問題”也就成為煤礦安全管理的最重要問題。在煤礦生產過程中，“三違”現(xiàn)象往往屢禁不止，各種傷亡事故、非傷亡事故不斷發(fā)生，惡性重大事故也沒有從根本上得到遏制，究其原因，很多都是屬于職工安全意識淡薄，頭痛醫(yī)頭．腳痛醫(yī)腳，對事物不做過多過細的分析，常見的是給以經濟或行政上的處罰而不了了之。而現(xiàn)代系統(tǒng)管理方法則追求“本質安全化--主動的條件管理--治本之道”，也就是培養(yǎng)安全工作中的“自控人”。安全工作最根本的任務是激發(fā)每一個人的主觀意識，喚起人內在的安全意識，培養(yǎng)出大量的“自控人”，即企業(yè)內所從事勞動的人員應具有熟練的勞動技能，能嚴格遵守操作規(guī)程及制度，有強烈的自我安全思想意識，在突發(fā)事件中有應變自救能力，能出色完成本職任務。為此，這種方法要求把培養(yǎng)“自控人”的工作和企業(yè)的標準化工作結合起來，在企業(yè)內部抓人的行為和安全意識的標準化工作。用以保證安全目標的實現(xiàn)。除了提高人的素質之外，系統(tǒng)管理方法還要求能夠積極主動地進行安全投入，以科技手段促進安全，改善工作環(huán)境，為安全生產創(chuàng)造良好的客觀條件；要求正確處理好投入與安全、生產與效益、當前與長遠的關系，要求對安全技措項目，要以計劃、資金、技術方案、組織措施等各方面予以落實，使其真正發(fā)揮作用，提高礦井的抗災能力。

(4)從工作重點看：傳統(tǒng)的安全管理方法是以抓好已發(fā)生事故的統(tǒng)計分析，即事物本身為重點的。在煤礦生產過程中，總是不斷地發(fā)生著這樣或那樣的事故，且事故紛繁復雜。傳統(tǒng)的安全管理方法是靠經驗直觀地判斷事故本身來采取預防措施，這具有很大的片面性和盲目性。隨著科技的發(fā)展和社會的進步，對安全問題提出越來越高的要求。為了保證安全生產，事先了解與控制可能導致事故發(fā)生的危險因素是必要且關鍵的一環(huán)。其次，當事故發(fā)生時，準確無誤地判斷出事故發(fā)生的原因，對避免類似事故的發(fā)生、促進安全生產也至關重要。這就要求我們要對可能發(fā)生的事故或已經發(fā)生的事故進行科學地、系統(tǒng)地分析和評價，采取預防措施，杜絕事故的發(fā)生或把事故的發(fā)生控制在最低限度。

當然傳統(tǒng)與現(xiàn)代兩種安全管理方法，它們在機能、具體做法等方面有許多不同，我們今后應繼續(xù)研究探討。但值得一提的是現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法風靡世界已20多年，而我們煤礦企業(yè)對它的研究和應用還很膚淺，特別是在具體工作中總是或多或少受到傳統(tǒng)管理方法的制約。所以只有不斷加強使用現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法，才能促使集團公司安全生產再上新臺階，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產的長治久安。

第5篇 程序化班組安全管理體系的創(chuàng)建與應用

一．實施目的

為進一步提高安裝隊的井架施工安全技術水平，規(guī)范操作標準化管理程序，增強干部職工的安全意識和效益觀念。理順工作程序，最終達到安全生產無事故運行的目的。

二．應用原理

根據(jù)安裝隊井架作業(yè)施工的具體情況，將各項工作按一定的標準劃分成若干個步驟，分別由不同的部門或人員來組織實施，這個步驟也可以稱之為程序。通過一定的規(guī)章制度或組織網(wǎng)絡把井架施工的全過程特別是施工標準、安全管理溶入其中，進行程序間的過程控制。上一道工序是下道工序的基礎和保證，下道工序又是上道工序完成狀況的監(jiān)督和檢查。這樣程序之間形成互相制約，將工作的完工檢查改變成程序之間的過程監(jiān)控，使工作的每個程序的運行都處于最佳狀態(tài)，從而最終使整個工作程序始終處在安全的監(jiān)控中。

三．工作程序圖（圖1）

四．具體實施方案

1. 接受生產任務

⑴生產任務的領取、派工

①晚上值班干部七點半到八點向大隊調度要取第二開生產任務，第二天與兩個作業(yè)大隊調度進行核對，使當天的生產任務準確無誤。

②管生產的干部根據(jù)當天的生產任務多少、井的遠近、天氣、車輛、班組人員等情況進行合理的生產安排，同時向各采油礦調度報施工的井號，以便采油隊有關人員及時到達施工現(xiàn)場，方便我隊安裝工立井架施工。

③班長一上班先到辦公室領取生產任務，派工干部向各班班長交代需要注意的各種安全問題（井場路線情況、常出現(xiàn)鉆破地下電纜管線的井、井架有無放松或收緊繃繩等）。

⑵班長對本班生產任務的安排

①班長領到生產任務后，首先對施工井號按照干部交代情況、遠近原則、結合作業(yè)隊要求、本班人員情況等安排施工井號的先后順序，以便出現(xiàn)未預知的安全情況時能第一時間達到現(xiàn)場，做好各種解決處理及善后工作。

②抄寫三張施工井號單，分別給井架車司機、地錨機司機、班長各一張，召集本班人員召開班前安全會，對班員、司機、司鉆等交代施工中應該注意的問題及其它一些情況，尤其是特殊井場（如：地下電纜管線特別多的井和各聯(lián)合站附近的井），必須交代清楚應該需要注意的各種安全問題。

2.車輛設備的檢查

⑴司機檢查各種證件是否帶齊全，并按照車輛巡回檢查圖進行檢查，地錨機司機還要對地錨機的液壓系統(tǒng)進行全面檢查。

⑵司鉆對整套液壓系統(tǒng)進行檢查，包括閘門、液壓管線等，然后進行一次試壓，確保無泄露處。

⑶班長對各施工用具進行全面檢查，確保無損壞件。同時檢查本班人員的勞保穿戴情況。

⑷班長、司鉆、司機達成共識，報隊干部本班的車輛情況，干部準確做好車輛檢查記錄臺帳。

3.上路行駛

⑴遵守道路交通規(guī)則，文明行車，保持車速。

⑵司鉆不能與井架車司機閑聊，影響司機的注意力。

⑶司鉆要協(xié)助司機觀察路面和空中情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒。

4.放井架的施工

⑴班長帶值班車、司鉆帶井架車去放井架井場，地錨機去立井架井場。

⑵井架車司機、司鉆要根據(jù)井場（作業(yè)隊的大缸、油管橋等）、空中有無障礙物等（高壓線）對正井架車，使井架車對正井架中心停穩(wěn)，使車后千斤支腿到井架底座中心距離保持在3-3.5米之間；平穩(wěn)起升井架拔桿，使其頂端兩滑輪緊靠井架主梁上（這時司鉆必須檢查井架上部是否全部緊靠拔桿兩保險輪內）。在司鉆起井架車拔桿的同時，安裝工對所有的花籃螺絲進行調節(jié)（使花籃螺絲的公扣處在20厘米以上，即1/4-3/4處），倒出后二道繃繩的地錨，同時把繃繩和花籃螺絲盤好在井架底座上；安裝工在接到司鉆的命令后，方可摘掉井架前兩道繃繩，并把兩地錨倒出，然后其余的人員協(xié)同用力壓井架的后前兩道繃繩使井架平穩(wěn)的落在井架車的拔桿槽內，司鉆同時平穩(wěn)收回井架車拔桿，使井架慢慢平穩(wěn)地落下，在此同時安裝工再把剩下的兩根地錨倒出。等井架安全落在井架車上后，安裝工收拾工具，并把倒出的全部地錨（六根）放在井架車的后尾部，完成放井架的操作。司鉆在井架放倒車上后，用液壓裝置鎖緊井架，并觀察井架繃繩和花籃螺絲是否盤好盤牢，嚴禁繃繩超出車寬、花籃螺絲拖地，以防止在運輸途中松落砸傷行人。

5.井架運輸

⑴井架車司機與司鉆密切配合，使車輛安全駛出井場，注意保持車整體平穩(wěn)，嚴禁傾斜20度以上運行，防止翻車事故發(fā)生。如井架需較長途運送時，司鉆應在運行途中停車檢查繃繩、花籃螺絲和井架附件是否牢，以防松落砸傷行人。井架車應保持勻速行駛，最大時速不得超過45公里/小時，雨雪天氣不超過30公里/小時，嚴禁超速運行。井架車在轉彎或遇復雜路況時，應及早打開轉向燈降速。拐彎半徑盡可能大些，并觀察前后三十米內有無障礙后方可安全通過。駕駛員應嚴格遵守機動車輛安全交通規(guī)則，并且按照井架車安全運行規(guī)章行駛，嚴禁違章操作。杜絕安全隱患，安全地把井架搬運到需要立的井場上。

⑵雨、雪天氣於車處理

①司鉆及時向隊上匯報於車情況。

②如果車輛傾斜不嚴重，現(xiàn)場有通井機，司鉆可以與作業(yè)隊協(xié)調，讓通井機幫助把井架拖出；如果車輛傾斜較嚴重，司機、司鉆要及時處理，把千升腿支起來，必要時可用鐵鍬挖出泥土用石頭墊上，近量保持車輛的整體平衡，避免翻車，同時向隊上匯報，等待隊上支援。

6.立井架施工

⑴班長到達立井架井場時，首先觀察井場情況，防止立井架時井架、繃繩和地錨樁觸及空中電線和地下電纜，同時咨詢現(xiàn)場的采油隊有關人員了解井場地下電纜及各種地下管線的走向，并向作業(yè)隊現(xiàn)場人員征求意見，與作業(yè)隊達成共識，確定好井架的安裝位置及下地錨的方位;然后班長開始丈量尺寸，確定各地錨的標準位置（后頭道繃繩開檔12-14米，跨度21米；后二道繃繩開檔14-16米，跨度19米；前兩道繃繩開檔18-20米，跨度19米。），并在下地錨的地方畫上記號，以便安裝工進行推地錨的施工；其次班長要對井架的整體、符件進行檢查，檢查井架整體（井架要平整堅固，無明顯雞胸、駝背；橫、斜拉筋無彎曲變形、各焊口無開焊；天車和天車軸無損傷，轉動輕便靈活；護圈和梯子等部件要齊全完好，不得變形。）是否能再繼續(xù)使用，如井架整體損壞嚴重需要更換，班長應及時通知隊上，或讓作業(yè)隊報更換井架計劃（表格見附錄1）。符件（各繃繩用鋼絲繩不老化，無嚴重銹蝕，無斷股，每一扭矩斷絲不超過12根；不打結，無死扭，工作繩內無散繩。各花籃螺絲靈活、好調節(jié)，絲扣無缺陷，不變形，不生銹，無泥土，無油污；以及調節(jié)余量是否在絲扣的1/4-3/4處；所有花籃螺絲是否能夠滿足繃繩載荷需要和配用標準。）；最后班長要對檢查出的各種問題及隱患讓班員進行整改、更換，直到完全符合要求為止（包括繃繩、花籃螺絲、地錨、地錨螺絲、繃繩卡等）。

⑵司鉆應按照用戶（作業(yè)隊）、班長的要求對正車輛，使井架車對正井架中心停穩(wěn)，使車后千斤支腿到井架底座中心距離保持在3-3.5米之間。首先開始平整井架底座（底座基礎表面應高于周圍地面10cm以下；無虛土，無泥水，平整堅固，不易下沉。）；然后檢查井架底座是否符合質量標準（底座底角螺絲與銷子齊全完好，無破損；底部要除虛土，墊平；底座的水平度不大于0.5-1℃，兩端前后與井口中心距離不大于2cm。），如果不合格要進行反復的調整，直到合格為止；最后平穩(wěn)地起升井架拔桿，使其頂端兩滑輪緊靠井架主梁上，當井架起升到60度狀態(tài)時勢（2/3坡度），停止起升等待班長的命令。

⑶安裝工首先按照班長丈量的尺寸進行推地錨施工（地錨不要下在土質松軟、積水浸泡及跨越或占用道路、農田的地方；無法避開時，應采取加固地錨、加長繃繩等措施,但絕對不允許縮短地錨到井口的距離;在人工鉆地錨時，地錨坑要挖成棗核形，其短直徑要小于錨盤直徑，地錨坑挖深不超過0.2m；選用地錨規(guī)格要符合規(guī)定標準，不要隨意選用小地錨；人工轉地錨、開始階段應邊鉆邊埋土踩實，以防空轉；用地錨車鉆地錨時，固定銷子要裝牢，扶地錨的人應站在吊臂前的左側或右側，不要站在吊臂正前方或吊臂下面；地錨轉入時，錨桿扶正垂直于地面，遇地下障礙錨桿不能垂直時，可稍后傾，但不可向井架方向傾斜；地錨下入后，錨桿外露部分不超過150mm，錨耳開口方向對正井口，錨坑填平踩實，防止積水。）；然后待地錨推完后，把后四道井架繃繩掛在地錨上，把地錨螺絲穿上，上緊兩端的螺帽，把花籃螺絲與地錨連接好，并告訴班長與司鉆前四道井架繃繩掛接完畢。

⑷地下輸油管線鉆破應急預案

在立井架鉆地錨施工過程中，由于地下管線走向不明、無明顯標記，導致輸油管線鉆破，原油外泄現(xiàn)象，為減少采油廠原油損失和環(huán)境污染，特制定如下應急處理預案。

①一旦發(fā)生地下輸油管線鉆破事故后，施工人員應立即指揮車輛和人員撤離到安全地點，如有人員受傷，根據(jù)受傷狀況，及時安排處理措施，能自行處理的，現(xiàn)場處理，不能處理的用值班面包車送往醫(yī)院救治，同時通知隊領導報告情況。

②立即通知相關采油礦、采油隊（計量站）關閉輸油線路，減少原油外泄。

③立即組織施工人員采用有效工具和措施，把外泄原油引到井場旁邊儲油池，盡量減少污染面積。

④安裝隊干部接到鉆破管線事故后，應立即向大隊調度和有關領導匯報，并親臨現(xiàn)場了解事故發(fā)生情況，進一步給大隊有關領導作詳細匯報。

⑤采油隊搶險人員趕到后，安裝隊施工人員應積極協(xié)助處理，直至險情被控制，并做好有關交接工作。

⑥詢問采油隊負責人能否繼續(xù)進行施工，如能施工，一定要在采油隊的指導下完成，如不能施工，要及時與作業(yè)大隊調度協(xié)商，更改施工井號。

⑦待一切情況穩(wěn)定后，安裝隊施工人員撤離現(xiàn)場進行下一步施工任務。

⑸司鉆接到班長的命令后，開始檢查后四道繃繩、花籃螺絲是否掛牢，繃繩各端是否全部離開拔桿，確無障礙時，方可繼續(xù)平穩(wěn)起升井架車拔桿，井架立好后，全面檢查各部位是否符合安全和質量標準后，方可收回拔桿復位支架上。

⑹班長、司鉆、各責任人要再對該施工井進行全面檢查驗收，班長然后在《井架立、放質量驗收單》和《作業(yè)井架安全性能檢查臺帳》上簽字，歸隊后及時上交隊上。

7.歸隊檢查

⑴歸隊后班長向管生產干部匯報生產完成情況，并上交《井架立、放質量驗收單》和《作業(yè)井架安全性能檢查臺帳》表格，如果井架有特殊的施工應向隊上說明具體情況（如繃繩有無收緊或放出、地下有電纜管線、中心距過大或過小、繃繩開檔不合理等）。

五．安全效果評估

1.安裝隊定期每季度對程序化班組安全管理體系進行審核，不斷提高安全管理水平。

2.審核的內容包括：

⑴程序化班組安全管理體系的要素和活動是否與計劃安排相一致、是否被有效實施。

⑵在履行安全方針、實現(xiàn)程序化班組安全管理體系目標和安全量化指標過程中，程序化班組安全管理體系的有效性。

⑶程序化班組安全管理體系與相關法規(guī)和hse管理體系的符合性。

3.審核應嚴格按照以下程序進行：

⑴進行審核前的準備；

⑵確立審核準則；

⑶明確審核重點；

⑷確定審核組織和參加審核人員的要求；

⑸制定審核方法和步驟；

⑹審核記錄的管理；

⑺審核結果的通報；

⑻不符合情況及糾正措施。

4.評審的內容要從以下幾方面進行：

⑴程序化班組安全管理體系的實現(xiàn)程度。

⑵程序化班組安全管理體系文件與實際活動的適宜性、充分性和有效性。

⑶方針和目標及管理措施的實施情況，有無改進的必要。

⑷針對事故、重復事故和其他單位事故的分析，來改進程序化班組安全管理體系。

⑸對程序化班組安全管理體系所需的資源，隊及上級領導是否大力支持和提供。

⑹關鍵過程或裝置的風險控制情況。

⑺應急預案的有效性。

第6篇 一中創(chuàng)建安全小區(qū)及安全管理規(guī)范化達標學校實施方案

ee一中創(chuàng)建'安全小區(qū)'及'安全管理規(guī)范化達標學校'實施方案

根據(jù)全市創(chuàng)建'安全小區(qū)'及'安全管理規(guī)范化達標學校'的有關通知精神,結合我校實際,特制定如下工作要點。

一、指導思想

今年我校安全工作走過那的指導思想和目標是:以科學發(fā)展觀的重要思想為指導,以維護校園和諧治安穩(wěn)定和師生生命財產安全為目標,堅持'預防為主、標本兼治、重在治本'的工作原則,著力推進'安全小區(qū)'及'安全管理規(guī)范化達標學校'創(chuàng)建活動,建立健全校園安全防范制度,強化師生'珍愛生命'安全第一'意識,扎實推進校車、食品等專項檢查,大力整治學校主編治安秩序,確保年內全面建成'和諧校園'及'安全文明校園',為ee市率先建成安全、文明城市做出新的貢獻。

二、工作要點

(一)全面開展安全專題教育

1、重視加強安全管理培訓和開展形式多樣的安全主題教育活動。以廣播站、黑板報、班級主題活動等陣地,以安全常識為基礎,面向廣大師生員工有計劃、有重點地開展宣傳教育活動,引導廣大學生牢固樹立安全意識,了解安全基本常識,掌握報警、求助電話的使用方法和在緊急情況下自救互救的基本方法。積極爭取綜治、公安等部門的支持與配合,以'二日一月四節(jié)兩假'('3月27日全國中小學安全教育日'、全國安全生產月、'119'消防宣傳日,元旦、春節(jié)、五一、國慶和寒暑假)為契機,在學生中廣泛開展'珍愛生命,安全第一'、'平安交通'等主題教育活動,促使廣大師生進一步提高安全防范意識和低于潛在危險的能力。

2、重視加強校園安全、犯法_等_、法紀法規(guī)、消防安全等各類專題教育活動,深入持久地開展'崇尚科學,抵制_,熱愛生活,珍愛生命'宣傳教育活動,引導學生勤奮學習、健康成長;廣泛開展法紀法規(guī)講座、法律咨詢等活動,引領廣大師生員工牢固確立法制意識,把學法、知法、守法、用法變成自己的自覺行為。

(二)扎實推進安全專項管理

1、加強門衛(wèi)和師資安全管理。進一步健全門衛(wèi)制度,加強門衛(wèi)人員的思想道德建設和業(yè)務能力培訓,嚴格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度,未經許可禁止閑雜人員進入校園;禁止外來機動車輛隨意進入校園,凡經同意進入校園的車輛必須限速行駛,并在指定地點停放;嚴禁任何人將非教學所需的易燃易爆物品、有毒物品、動物、管制刀具和其它可能危及學校安全的物品帶入校園;學生下課、放學尤其是夜間晚自習下課時,安排教師在樓梯口、校門口進行安全疏導,避免擁堵引發(fā)事故。

2、加強校園消防安全管理。嚴格落實行政值周制度,值周人員要熟悉報警裝置,按時到崗,在任何情況下不能擅離職守。緊急情況下,領導和保衛(wèi)干部要確保24小時通訊工具暢通,保證領導到位,組織到位,措施到位。

a)加強校園用電、特種設備和校園網(wǎng)安全管理。要嚴格遵守行業(yè)規(guī)定,加強校園用電設備和線路規(guī)范化建設,確保無超負荷或缺相工作情況。要進一步加強互聯(lián)網(wǎng)使用和安全管理,教育局域網(wǎng)和校園網(wǎng)必須加載性能可靠的網(wǎng)上設備。

b)加強交通和外出活動的安全管理。

c)加強校舍和宿舍的安全管理。

d)加強體育和設備器材安全管理。學校應加強體育課、早操、課間操等校內體育活動的組織,認真做好技術要領、運動設備、整理活動等方面的指導與安全保護,防止發(fā)生意外傷害事故。

e)加強校園飲食和衛(wèi)生防病安全管理。要嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》規(guī)定,嚴把炊事人員健康、食品采購、運輸儲藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣(必須保存48小時)、人員隔離等各個環(huán)節(jié),確保不發(fā)生食品中毒事件和投毒案件。

f)加強校園周邊環(huán)境的治理。要建立健全教育、公安、建設、文化、衛(wèi)生、工商、城管、新聞等共同參加的學校周邊環(huán)境綜合治理機構,配合公安交巡警、交通部門,大力整頓學校周邊的交通秩序。積極配合工商、文化等部門,依法規(guī)范學校周邊地區(qū)文化娛樂場所,及時查處、取締非法經營的網(wǎng)吧、電子游戲廳等場所,凈化青少年成長環(huán)境。

三、努力做好幾項重點工作

今年,學校各部門將在'省級安全文明校園'的基礎上進一步做好'安全文明校園'創(chuàng)建活動;要配齊配強法制輔導員,深入開展'平安校園'和'零犯罪校園'創(chuàng)建活動,努力避免或降低在校學生的違法犯罪率;要積極會同公安部門在學校建立警備站(警備室或校園'110'),切實維護學校良好的教育教學秩序;要深入開展'無毒學校'的創(chuàng)建工作,確保覆蓋率達100%;要全面實施'為了明天--預防青少年違法犯罪工程'。

四、制度建設

1、工作責任制度:要按照'屬地管理、守土建設'的原則,通過鑒定,《ee一中社會治安綜合治理責任狀》等形式,明確各職能部門的工作職責,強化安全責任;通過選調一定數(shù)量政治覺悟高、奉獻精神強、綜合素質好的中青年教師,建立一支專(兼)職學校安全及綜治工作隊伍師生積極參加,群防群治,共同做好學校安全及綜治工作。

2、定期檢查制度:要把定期檢查作為安全工作一項重要內容,堅持查重點、重點查、反復查、查反復,橫向到邊,縱向到底,不疏不漏,不留死角。

3、安全預案制度:以自然災害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設想條件,結合單位實際情況,認真制定預案,完善保障措施,健全處理機制,并在公安、消防等部門的指導下,組織師生進行實戰(zhàn)情境下的演練,確保一旦發(fā)生突發(fā)事件,各項應急工作能有條不紊地展開,把危害和損失控制在最低限度。

4、安全考核制度:將安全工作列入年度考評之中,對工作成績顯著或有特殊貢獻的部門和個人,給予獎勵。凡因工作不力釀成事故或超過安全工作年度指標的,堅決行使'一票否決制',取消當年先進評比資格,考核結果將列入年度工作考核之中。

2022年元月8日

第7篇 電力企業(yè)“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步發(fā)揮青年員工在安全生產工作中的主力軍作用,提高青工安全意識,強化安全技能培訓和安全監(jiān)督管理,促進公司系統(tǒng)安全生產水平的不斷提高,使安全生產示范崗活動更加規(guī)范化、科學化、制度化,根據(jù)《上級公司青年安全生產示范崗活動管理辦法》的具體要求,特制定本辦法。

第二條 創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”活動是指以青年員工為主體,以安全生產示范為導向,以安全思想教育、安全技能培訓、安全監(jiān)督管理為內容,以確保企業(yè)安全生產為目的的群眾性安全實踐活動。創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”活動的主題是“安全生產、青年當先”。

第三條 開展創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”活動,是為了在青年員工中牢固樹立安全的“三個理念和一種意識”,落實“高嚴細實”的要求,提高青年員工的安全素質,推動公司系統(tǒng)各單位全面落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制,從而防止傷亡事故的發(fā)生,確保廣大員工生命安全、健康和企業(yè)生產經營的正常進行。

第四條 通過創(chuàng)建活動,深化青年員工對安全生產重要性的認識,促進青年員工進一步掌握安全生產操作技能,提高安全生產和處理突發(fā)事故的能力,做到防患于未然。通過創(chuàng)建活動,組織動員廣大青年員工投身安全生產實踐,強化安全生產意識,營造安全生產氛圍,提高安全生產技能,促進企業(yè)安全生產。

第二章 基本條件

第五條 創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”的單位中35歲以下青年應占全體職工的50%以上,負責人中至少有一位年齡不超過35周歲。

第六條 創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”的單位必須文明從業(yè),各項經濟技術指標在同行領先。

第七條 具有切實可行的創(chuàng)建規(guī)劃和行之有效的創(chuàng)建措施,經常開展豐富多彩的主題活動,在確保安全生產方面創(chuàng)造了先進經驗。

第八條 創(chuàng)建集體內簽訂了安全文明生產責任書,安全生產責任制落實到位,安全生產的“責、權、利”明確,能夠及時兌現(xiàn)獎罰措施。定期開展安全大檢查和安全性評價,廣泛開展安全監(jiān)督活動,對發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象和隱患及時制止和處理。嚴格執(zhí)行各項安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及崗位現(xiàn)場管理規(guī)范,無違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象。

第九條 創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”的單位安全教育制度健全,安全教育體系規(guī)范,崗位安全技術的培訓有計劃,有措施,有內容,有記錄。創(chuàng)建集體的成員應具有較強的安全生產意識、較高的安全生產技能,做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。能夠熟練掌握安全技術,在業(yè)務技術比武及以安全生產為主要內容的崗位練兵中成績突出,《安規(guī)》考試合格率達到100%。

第十條 要嚴格執(zhí)行“兩票三制”和設備缺陷管理制等制度,“兩票三制”執(zhí)行率和合格率達到100%,并大力推行現(xiàn)場作業(yè)“一票(工作票)一卡(標準化作業(yè)卡)”制度。設立了“青年安全生產監(jiān)督崗”,指定了“青年安全生產監(jiān)督員”,懸掛了“創(chuàng)建青年安全生產示范崗”標志。

第三章 活動組織

第十一條 各單位以“號”、“手”、“隊”活動和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動領導小組為依托,由團青組織會同有關職能部門組成創(chuàng)建活動實施機構,制定方案,抓好落實。

第十二條 各單位團組織是本單位創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”活動的主要負責部門,負責會同有關職能部門對創(chuàng)建活動進行組織、指導、申報、考核、命名、表彰、監(jiān)督,各級團組織應定期深入創(chuàng)建活動現(xiàn)場,及時了解和解決創(chuàng)建過程中遇到的問題,確立正確的活動導向,保證創(chuàng)建活動健康有序地開展。

第十三條 各單位團組織要及時建立“青年安全生產示范崗”的管理檔案,不斷完善“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建活動的程序,實現(xiàn)管理工作科學化、規(guī)范化、制度化。要注重調動青年文明號集體、青年崗位能手和青年志愿者在創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”活動中的積極作用,以點帶面,整體推進。

第十四條 創(chuàng)建活動要以加強各項生產管理工作、提高設備健康水平為基礎,積極創(chuàng)新安全生產管理,不斷完善安全生產制度建設,認真開展安全生產宣傳教育和安全生產技能培訓,組織青年員工為企業(yè)安全生產獻計獻策。

第四章 創(chuàng)建措施

第十五條 以網(wǎng)絡、手機、報刊、板報、墻報等為陣地,廣泛宣傳安全生產方針政策和法律法規(guī)、企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度,提高青年員工對安全生產重要意義的認識。通過印發(fā)崗位安全宣傳手冊,懸掛安全警示牌和安全標語,開展事故反思活動,舉辦因違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律而造成重大事故的案例教育,強化青年員工的安全生產意識,增強投身安全生產實踐的主動性,自覺實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉變。

第十六條 把安全生產培訓作為培養(yǎng)青年崗位能手的一項重要內容,納入青年員工技術業(yè)務素質培訓序列,通過舉辦安全生產知識培訓班、開展安全生產知識競賽等方式,組織青年員工認真學習掌握安全生產操作規(guī)程和技術標準。

第十七條 開展事故應急預演、崗位危險預知訓練等以安全生產為內容的崗位練兵、技術比武活動,幫助青年員工掌握安全生產操作技能。提高安全生產和處理突發(fā)事故的能力,努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。圍繞安全生產中的薄弱環(huán)節(jié),組織青年員工開展科技攻關,推廣應用創(chuàng)新成果,促進企業(yè)安全生產技術、管理水平的改進,不斷提高企業(yè)的安全防范能力。

第十八條 強化安全生產監(jiān)督。根據(jù)創(chuàng)建目標的要求,將安全生產責任、創(chuàng)建活動的各項工作任務有效落實到崗位負責人和每個成員,通過簽訂責、權、利明確的安全生產責任狀,制定并兌現(xiàn)相應獎懲措施,增強青年員工安全生產的責任感。每個崗位要至少配備一名具有一定生產實踐經驗、熟悉安全規(guī)程和各種操作規(guī)程的青年員工擔任青年安全監(jiān)督員,建立安全性評價制度,組織他們積極查找事故隱患,向有關人員下發(fā)安全整改通知單,充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

第十九條 定期組織創(chuàng)建集體的全體員工開展安全大檢查,消除各種隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。采取舉辦安全生產金點子大賽、召開事故隱患現(xiàn)場分析整改會、開展安全生產合理化建議活動等方式,并結合一年一度的青工百日安全生產競賽活動,組織對口賽、專業(yè)賽,發(fā)動青年員工為企業(yè)安全生產獻計獻策,形成群眾性安全實踐活動的熱潮。

第五章 活動考評

第二十條 申報“青年安全生產示范崗”必須具備創(chuàng)建

的基本條件,并經所在單位同意后上報。

第二十一條 “青年安全生產示范崗”的考評由上級團組織負責牽頭,會同業(yè)務職能部門聯(lián)合進行。

第二十二條 申報上一級的“青年安全生產示范崗”應是下一級評定的“青年安全生產示范崗”。

第二十三條 出現(xiàn)下列情況之一,創(chuàng)建單位的創(chuàng)建活動重新開始:已經命名的“青年安全生產示范崗”被取消榮譽稱號;發(fā)生人身傷亡事故;發(fā)生工程質量事故;發(fā)生火災、交通事故;發(fā)生違法違紀事件;發(fā)生人員責任事故及重要設備損壞事故;發(fā)生隱瞞一類障礙和輕傷及以上事故;主要經濟技術指標未完成。

第二十四條 “青年安全生產示范崗”實行動態(tài)考核管理,每年由命名單位的團青組織同有關職能部門對已命名的“青年安全生產示范崗”進行一次復查考核,符合標準的給予重新認定,否則予以撤消稱號。

第六章 附則

第二十五條 各單位根據(jù)本辦法,結合實際,制定相應的實施細則。

第二十六條 本辦法由公司團委負責解釋。

第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第8篇 銅業(yè)公司安全管理示范單位創(chuàng)建要求

銅業(yè)公司安全管理示范單位具體創(chuàng)建要求

一、安全機構、安全文化

1、重要的安全管理制度和安全管理機構圖應粘貼在安全管理辦公室或會議會室(100cm×120cm以上)。

2、在廠區(qū)明顯的位置設置安全生產宣傳欄(內容以安全法律、法規(guī)、安全生產知識、事故教訓等內容為主)。

3、各辦公、車間、食堂或室內通道明顯位置上有安全生產宣傳掛圖。

4、在廠區(qū)醒目位置懸掛安全生產宣傳口號或標語。

5、各車間內應有安全管理崗位職責或責任人的信息,有事故應急處置方法(均用a3紙,過膠)。

6、各車間有重大事故隱患經整改完畢的,應粘貼有整改前后的照片(過膠)。

7、在車間、倉庫、重點場所的入口和內部必要位置設置警示標志。

8、有條件的企業(yè)可在食堂等人員密集場所定期組織播放dvd安全宣傳片。

二、安全管理檔案

各項檔案要建立檔案目錄,用文件盒歸檔,文件盒擺放整齊,名稱標識明顯,存放在專門的檔案柜,并有專人保管。具體應包含以下檔案:

1、安全管理機構、責任制、制度檔案(上至董事長下至班組長,所有管理崗位的人員都要簽訂責任制)。

2、隱患自查自改檔案(有隱患自查表、重大事故隱患整改前后的照片)。

3、工傷事故檔案(發(fā)生的工傷事故要有統(tǒng)計表、按“四不放過”原則處理的整改記錄、教育記錄等)。

4、安全培訓檔案(有安全培訓計劃、培訓教材、培訓簽到表、考試試卷、成績統(tǒng)計表等)。

5、應急救援演練檔案(有預案、演練簽到記錄及照片,照片應記錄日期)。

6、勞動保護用品檔案(有采購計劃和記錄,有發(fā)放記錄)。

7、安全生產投入經費臺帳(各種安全生產投入的開支憑證要整理入檔,復印件)。

三、廠區(qū)環(huán)境與消防

1、要求廠區(qū)布局合理、整齊、干凈、通道無堵塞。

2、地面要平整,要有限速限高標志,特殊情況如:坑、工作高臺、污水處理池等必須加裝護欄、槽、井、蓋等保護設施并樹立警示標志。

3、合理布局工作車間、設置安全通道、符合消防防火規(guī)范要求。

4、要有足夠的消防滅火器材和設施,不得圈占消防栓。

5、各樓層車間有足夠的安全逃生出口,出口或上下樓梯應劃黃色安全警示線,不可堆放貨物,出口上方有警示標志與應急燈,樓梯間有應急燈。

四、設備設施

1、存在危險部位的設備設施必須具備安全防護裝置及警示標志。

2、每臺設備的操作規(guī)程(a4紙大小,過膠)必須懸掛或粘貼在明顯的位置上。

3、設備之間的擺放距離應符合人機工程學原理,每臺設備必須有獨立的漏電保護器。

4、每臺設備必須有檢查、維修及交接班記錄。

5、每臺設備必須定機、定人及編號。

6、設備待機(停機)、維修、報廢應掛牌鎖機。

7、車間根據(jù)工種的不同粘貼相應的安全警示標語。

五、用電管理

1、電線線路必須入槽(管)。

2、開關及插座不得缺少保護蓋、不得遮擋、下方不得堆放易燃物品。

3、每層車間和每條生產線(組)都設有獨立的漏電保護器。

4、低于2.4米以下的照明設備使用安全電壓、或轉換成低壓,特殊情況的(國際標準或客戶特殊要求)應加裝漏電保護器。

5、臨時用拖地電線應用電纜線。

六、倉庫

1、倉庫布局合理,通道暢通、整潔、設備、貨物擺放整齊,地面保持干凈。

2、貨物堆放應符合“五距”的要求,逃生口不得堵塞,在疏散方向應設置有警示標志和消防應急燈。

3、貨物分類擺放,堆放不得超高,貨架應與地面固定。

4、消防設施應齊全,消防栓下不得堆放雜物。

5、照明設施應當防爆。

6、地面通道劃黃色安全警示線,不得壓線或超線堆放貨物。

7、配備專人進行日常看管,進行必要的日常檢查。

8、進出貨物應做好登記表。

(二)?；瘋}庫

1、應獨立設置?；穫}庫,不得與其他車間、倉庫連為一體。

2、危險化學品做到分類分別擺放,不得超量儲存。

3、倉庫內必須使用防爆照明設施、排風設備、開關及套管電線。

4、通風效果必須良好。

5、防雷防靜電設施齊全,不得使用鐵質開罐器(工具)。

6、進入倉庫的危險化學品要有登記表和日常安全檢查記錄。

7、設置防泄露槽。

8、配備足夠消防器材。

七、重點場所

(一)、涂層烘干室(工業(yè)烤箱)

1、設備操作規(guī)程應粘貼在明顯位置(a4紙大小,過膠,黑體字,不小于四號字)。

2、設備應設有通風裝置、溫度自動控制及超溫報警儀、泄壓裝置等安全裝置。

3、涂層烘干室(工業(yè)烤箱)必須設在人員較少的地方,在場所門口應懸掛醒目的“非操作人員不得入內”等安全警示標志。

(二)凈化車間

1、潔凈廠房的通風設施必須良好。

2、潔凈廠房的安全逃生出口必須足夠并暢通。

3、潔凈廠房內的烘干設備必須設置于獨立車間。

4、潔凈廠房內機器設備必須設置防漏電裝置。

5、應有“嚴禁使用能產生易燃氣體的液體清洗路面”等警示標志。

(三)調油(漆)房

1、調油(漆)間要求獨立設置。

2、調油(漆)間的儲存量不得超過一天的用量。

3、通風效果必須良好。

4、照明設施應采取防爆措施,不得使用鐵質開罐器(工具)。

(四)配電房

1、配電房頂不得設有水池和冷卻塔、周邊不得有易燃易爆物品堆放。

2、配電房內不得有雜物,通風效果良好,配備專用電器滅火器、防鼠板、絕緣墊、鞋、棒、手套等。

3、線路排放整齊、入槽。

>4、變壓器周圍必須有圍欄,懸掛警示標志。

5、配電箱(柜)旁不得堆放雜物,并有操作規(guī)程。

第9篇 創(chuàng)建先進安全班組 提高企業(yè)安全管理水平

班組是企業(yè)的基層組織,是企業(yè)生產經營活動中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線班組，班組安全建設是企業(yè)安全生產管理工作的基礎，決定著企業(yè)員工的安全素質。我所在的公司今年通過開展創(chuàng)建先進安全班組的一系列活動提高了企業(yè)安全管理水平，取得較好成績。

一、搞好班組安全文化建設

班組安全文化的方方面面是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全文化的“子工程”，在企業(yè)文化建設中具有不可替代的地位。建設優(yōu)秀的班組安全文化，不僅可以充分調動員工的工作積極性，增強其責任感和榮譽感，還能將每位員工的工作熱情和奮斗目標引入班組建設的發(fā)展軌道，從而不斷提高班組標準化管理水平，達到創(chuàng)建先進安全班組的要求，絕大多數(shù)事故是由于“三違”而引起的，也就是說只要做好人的工作，大部分事故是完全可以避免的。同時，班組安全文化建設還可以將先進的思維理念、實踐技能，潛移默化地影響每一個員工，從而推進職工隊伍素質的整體提高。安全文化源于安全管理，所有創(chuàng)新和發(fā)展都必須建立在安全管理基礎上，我公司在原有基礎上將班組管理中權和責有機地統(tǒng)一，將安全業(yè)績考核、相關責任與班組成員的工資績效和安全獎掛鉤，逐項分解納入到班組管理范疇。將安全管理關口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人。這樣可以有效減少安全監(jiān)督投入，提高安全生產效率。

二、選好班組長開好班組安全會

抓好班組安全基礎建設，充分發(fā)揮班組作用，除從班組安全文化建設著手外，還應從選好班組長、開好班組安全會、建立健全和落實班組各項規(guī)章制度進行。班組長是本班組安全生產第一責任人，對本班組的安全管理負有主要責任的班組長在企業(yè)中是“兵頭將尾”，在安全生產活動中，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。所以，班組長的個人素質如何，是一個班組有無向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的關鍵。班組長要具備相應的專業(yè)技術知識和實際操作能力，有豐富的實踐經驗，在班組中能起示范帶頭作用；班組長要能團結同志，處事公道，平等待人，特別是在危險關頭和利益面前，該搶的搶，該讓的讓，才能讓全班組人員不怕苦累，不避艱險；班組長要有原則性，在日常工作中，分清是非，遵章守紀，獎懲分明，不當老好人，不怕得罪人；班組長還應勤奮好學，多動腦筋，遇險冷靜，處事果斷，不逞一時之勇，不搞個人英雄主義。稱職的班組長所具備的管理能力、組織能力、控制能力、思維能力乃至語言表達能力對帶好本班組進行安全生產是至關重要的，可以說是起決定性作用，尤其是在開好班組安全會方面更是如此，這是因為班組安全會的議程安排、內容選擇、節(jié)奏掌握、現(xiàn)場應變等，更需要班組長在會議開始前做大量的準備工作。一般安全會都定在每星期一上午召開，這樣可以對上一周工作進行一次全面系統(tǒng)的總結，對本周的工作安排也提前布置。安全會內容都圍繞班組實際情況進行。參加安全會的班員都能充分認識到安全會對提高自身修養(yǎng)和保障安全工作的積極作用，始終以主人翁的姿態(tài)參與其中，積極思考，踴躍發(fā)言，同與會者充分地交流，取長補短，把安全會變成一個解決班組生產安全問題、提高業(yè)務技能、強化安全意識的大課堂。安全會的記錄要按格式填寫完整，到會者要自己簽名，會議形成的決議和共識詳細記錄。班組安全會等內業(yè)資料的祥細、完整與否是評選先進安全班組的一項重要內容。

三、抓好班組規(guī)章制度落實

安全規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全管理的重要依據(jù)，是根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)的實際情況制定出來的。如何把企業(yè)制定的一系列有關安全管理規(guī)章制度如：《安全操作規(guī)程》、《安全檢查制度》、《事故報告規(guī)定》、《職工勞動保護用品管理規(guī)定》、《安全生產職責》等落實到現(xiàn)場、落實到基層，才能規(guī)范有關安全生產行為，才能有效防范事故發(fā)生。我公司根據(jù)生產實際情況，把落實安全管理規(guī)章制度同評選先進安全班組有機地結合起來，評選安全班組通過考核量化標準把落實規(guī)章制度的內容一一細化，凡不落實規(guī)章制度或違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為根據(jù)標準要求分別給予扣分，凡發(fā)生事故一律取消評選先進安全班組的資格，對年度評選先進安全班組的給予重獎，且該班組成員在評選單位先進工作者時給予優(yōu)先考慮。經過近一年的實踐檢驗，比較有效地激勵全體職工遵章守紀的積極性，“三違”現(xiàn)象明顯下降，安全生產態(tài)勢更上一層樓。

評選先進安全班組的一系列舉措，對促進企業(yè)搞好安全生產管理起到了以點帶面的作用，在企業(yè)內形成一個人人講安全、人人比安全的新局面，確保企業(yè)安全、職工平安、進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。