淺析煤礦安全管理5篇

第2篇 淺析煤礦采掘安全生產(chǎn)重在管理

多年來(lái)，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)一直是煤礦企業(yè)從業(yè)人員所關(guān)注的話(huà)題和焦點(diǎn)。同時(shí)，也引起了黨和政府對(duì)煤礦安全工作的高度重視。盡管黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針經(jīng)過(guò)多次的修改、補(bǔ)充和完善，由原來(lái)的“煤礦生產(chǎn)、安全第一”更改為“安全第一、預(yù)防為主”再更改為“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”再經(jīng)更改成為現(xiàn)在的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，充分

說(shuō)明了“安全”二字在煤礦企業(yè)中的至關(guān)重要的作用和主題。面對(duì)煤礦企業(yè)特殊的生產(chǎn)環(huán)境和復(fù)雜多變的自然現(xiàn)象，使得煤礦企業(yè)常受到“水、或、瓦斯、煤塵、頂板”等五大自然災(zāi)害的侵襲和困擾。因此，搞好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的任務(wù)，是煤礦企業(yè)中的頭等大事。下面就煤礦企業(yè)采掘施工過(guò)程中如何抓好或做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作？做了全面而深入的分析和探討。其主要表現(xiàn)在以下方面：

一：煤礦企業(yè)采掘施工過(guò)程中安全管理工作的重要性和必要性

煤礦采掘工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的綜合性的工作，煤礦采掘人員如果在采掘施工過(guò)程中輕安全生產(chǎn)，我行我素，盲目蠻干，致使各種手段和管理以及各種規(guī)程、措施、方案均得不到及時(shí)、有效的去組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)，那不就同虛設(shè)、紙上談兵了嗎？如果一份完整、規(guī)范、健全的安全生產(chǎn)管理制度，不去學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)，那不就形成一紙空文了嗎？為此，只要煤礦企業(yè)各級(jí)組織不折不扣的把黨政工團(tuán)齊抓的原則堅(jiān)持好、落實(shí)好、執(zhí)行好，把工作重心放在采掘一線(xiàn)；把各項(xiàng)規(guī)章制度、安全措施和辦法都以采掘一線(xiàn)為抓手，重落實(shí)、強(qiáng)管理、樹(shù)典型、穩(wěn)隊(duì)伍，這樣，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)才能從根本上落實(shí)好、管理好，并發(fā)揮出采掘一線(xiàn)職工隊(duì)伍的職能作用，才能不折不扣的堅(jiān)決打好煤礦企業(yè)采掘施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二：煤礦企業(yè)采掘工程過(guò)程中安全生產(chǎn)的復(fù)雜性

煤礦是一個(gè)高危行業(yè)。如果在采掘施工過(guò)程中若出現(xiàn)這樣或那樣的隱患和問(wèn)題得不到及時(shí)的解決和處理，則會(huì)導(dǎo)致一些事故的頻頻發(fā)生。作為煤礦企業(yè)職工必須樹(shù)立“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的思想和“千里之堤毀于蟻穴”防范意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，克服制約和阻礙煤礦企業(yè)井下采掘連隊(duì)普遍存在的用工復(fù)雜、井下生產(chǎn)條件差、人員增補(bǔ)頻繁且文化低、安全意識(shí)差、業(yè)務(wù)水平低等不良傾向和不利局面。同時(shí)也存在著礦井年代長(zhǎng)、人員、設(shè)備老化、各種管理方法得不到改進(jìn)和創(chuàng)新，致使各種不安全因素和行為萌芽滋生。為此，鑒于以上現(xiàn)象構(gòu)成煤礦企業(yè)采掘過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜性。

三：煤礦企業(yè)采掘施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的困難性

在各類(lèi)事故中，人是發(fā)生事故的主導(dǎo)因素。因此，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作首先還得先管好人。與此同時(shí)，管人的手段也有多種，無(wú)論哪一種手段都會(huì)造成安全與生產(chǎn)相矛盾。在煤礦企業(yè)采掘施工過(guò)程中安全與生產(chǎn)的關(guān)系就是相輔相稱(chēng)、互補(bǔ)互利的。一旦發(fā)生矛盾，會(huì)引發(fā)出各種不利于團(tuán)結(jié)、和諧的問(wèn)題和局面。如，在一次現(xiàn)場(chǎng)跟班過(guò)程中，緣于班組空頂作業(yè)，被我當(dāng)場(chǎng)給予了教育、處罰，結(jié)果鬧得烏煙瘴氣，大家都不和諧，班組職工還說(shuō)我偏心......。通過(guò)這件事充分說(shuō)明了煤礦企業(yè)在采掘施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理雖存在一定的困難性，但也存在著職工安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。不管怎樣，佷多事故案例和教訓(xùn)告誡我們，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)必須以安全為主，生產(chǎn)為輔。我們因此而盲目蠻干、違章操作。

四：搞好煤礦企業(yè)采掘施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理的措施和方法

在煤礦企業(yè)采掘過(guò)程中安全生產(chǎn)管理中盡管有一定的復(fù)雜性和困難性，但盡管如何，也要把煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、措施落實(shí)到實(shí)處。并進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，因地制宜地采取一些措施和辦法，有針對(duì)性的抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中存在的沖突矛盾和問(wèn)題。其主要措施和方法如下：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立安全第一、以人為本的理念，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”、“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)字當(dāng)頭，解決和克服井下采掘施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和隱患；2、利用召開(kāi)班前會(huì)、安全政治學(xué)習(xí)會(huì)的方式，以安全、質(zhì)量、效益為中心，狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到“安全生產(chǎn)、質(zhì)量為本”；3、群策群力、統(tǒng)一管理，發(fā)揮跟班人員及班組群監(jiān)員、青安岡網(wǎng)員的職能作用，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和對(duì)“三違”人員的處罰力度，做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”；4、嚴(yán)格落實(shí)煤礦企業(yè)“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工在井下采掘施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)操作水平。同時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制對(duì)職工全員、全過(guò)程的培訓(xùn)和特殊工種持證的培（復(fù)）訓(xùn)以及新招收的協(xié)議工上崗前的培訓(xùn)，確保持證上崗率為100%；5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)法律、依法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)，正真做到有章可循、有法可依；6、要求連隊(duì)、班組管理人員，要居安思危、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、齊抓共管，安全生產(chǎn)管理才能取得實(shí)效。

總之，抓好煤礦企業(yè)采掘施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理是黨和政府政治生活中的一件大事，也是煤礦企業(yè)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的根本。在此，離不開(kāi)煤礦企業(yè)各級(jí)組織的重視和支持；離不開(kāi)廣大職工群眾的積極參與。只要煤礦企業(yè)廣大干部職工立足崗位、時(shí)刻繃緊安全線(xiàn)，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，相信煤礦企業(yè)的明天更美好！

第3篇 淺析煤礦安全管理中“人”的重要性

摘要：本文主要論述了煤礦安全管理中“人”的重要性，從人的意識(shí)及行為方面入手，闡述“人”在安全管理中的作用，進(jìn)而論述如何從對(duì)人的管理入手來(lái)解決安全管理問(wèn)題的根源。

關(guān)鍵詞：煤礦 安全管理 管理人 被管理人 安全意識(shí) 行為

一、總論

眾所周知煤礦工作具有較高的危險(xiǎn)性，其惡劣的工作環(huán)境與高強(qiáng)度的勞力付出，一度使煤礦成為重大事故高發(fā)地，改革開(kāi)放以來(lái)，隨著管理者管理意識(shí)的提升、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，煤礦生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的飛躍，較大及重特大事故得到根本性遏制。隨著國(guó)家政策的調(diào)整重視，煤礦安全管理已經(jīng)形成了一套科學(xué)完整的管理體系，安全管理理念已經(jīng)相當(dāng)成熟先進(jìn)，但即使這樣煤礦中小事故仍舊屢屢發(fā)生，究其原因還是因?yàn)橄冗M(jìn)理論在“人”的管理與“人”的操作落實(shí)過(guò)程中有很大程度的縮水，絕大部分管理手段流于形式、不重實(shí)效，最終導(dǎo)致好的理念、好的管理方式成為中看不中用的繡花枕頭。

為保證煤礦安全管理的實(shí)操性、質(zhì)量性，最重要的因素是管好“人”?！叭恕痹谏鐣?huì)生產(chǎn)過(guò)程中起著主導(dǎo)地位，“人”的意識(shí)、行為貫穿整個(gè)過(guò)程，自然“人”的因素就決定了事態(tài)發(fā)展的方向與結(jié)果。所以如何管理人，是煤礦安全管理一直探索的命題。

二、“人”的意識(shí)作用

在煤礦安全生產(chǎn)管理中“人”分兩種：一種是管理人，一種是被管理人。

1、管理人的意識(shí)形態(tài)

管理人要具備管理他人的條件，其學(xué)歷、資歷、能力決定了其能否成為一名合格的管理人。管理人的素質(zhì)決定了先進(jìn)理念與優(yōu)秀管理方式能不能在其控制范圍內(nèi)落地開(kāi)花。管理者的意識(shí)行為決定了其安全管理的質(zhì)量。管理者只有具備超前防范意識(shí)、責(zé)任保護(hù)意識(shí)、謹(jǐn)慎思慮意識(shí)，才能更好的處理任務(wù)與安全、責(zé)任與安全之間的關(guān)系。意識(shí)是行為之源，好的行為需要健康可靠的意識(shí)來(lái)指導(dǎo)，所以安全管理的首要任務(wù)是喚起人們的安全意識(shí)，如何喚起人們的安全意識(shí)即意識(shí)的形成，這應(yīng)該是管理者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的。意識(shí)形成后還需不斷的鞏固加強(qiáng)，不能虎頭蛇尾，讓先前的付出付諸東流。只有管理者的意識(shí)形態(tài)足夠成熟牢固了，才有足夠的說(shuō)服力去說(shuō)教被管理者。

2、被管理人的意識(shí)形態(tài)

被管理人在工作過(guò)程中首先要有自我保護(hù)意識(shí)，由自我保護(hù)延伸到保護(hù)他人。每個(gè)人的生長(zhǎng)環(huán)境不同，受教育方式不同，追求不同，生活習(xí)慣和工作習(xí)慣不同，最終導(dǎo)致思維方式千差萬(wàn)別，但不管人的差異性多大，只要將安全工作的意識(shí)根植于心，從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中就會(huì)有所顧忌，為了自己的生命安全，為了家人的幸福生活也會(huì)格外仔細(xì)小心的。

3、如何提高煤礦人的安全意識(shí)

（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育力度

大力開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，營(yíng)造“以人為本、安全第一”的安全文化氛圍，把安全提高到一個(gè)全新的高度，使職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)安全工作的重視程度，并把安全生產(chǎn)提升到法律的高度，違反安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，可以說(shuō)就是違法行為。

普及安全知識(shí)，通過(guò)安全講座等方式向職工傳授安全常識(shí)，如安全生產(chǎn)的“三不傷害”、“四不放過(guò)”等。加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)要敢說(shuō)、敢管，經(jīng)常深入基層，加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查和檢查，真正使安全生產(chǎn)嚴(yán)格起來(lái)、落實(shí)下去。

（2）建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，用制度約束職工，提高職工對(duì)安全工作的事業(yè)心、責(zé)任心和緊迫感，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位、責(zé)任到人，做到“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”。

（3）通過(guò)一起起血淋淋的事故教訓(xùn)讓大家意識(shí)到不管多么小的隱患都可能釀成事故，從根本上消除作業(yè)人員的僥幸心理，不放過(guò)一個(gè)隱患，不輕視一個(gè)錯(cuò)誤，嚴(yán)格按照規(guī)程操作。讓大家深刻意識(shí)到墨菲定律的正確性，如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，所以安全生產(chǎn)不能存一絲僥幸心理。

三、“人”的行為作用

所有的因果都有“人”參與，“人”的行為決定了過(guò)程的發(fā)展，“人”的對(duì)錯(cuò)決定了事的對(duì)錯(cuò)。對(duì)于煤礦生產(chǎn)，不管井下條件多惡劣，只要按章操作，無(wú)違章指揮，無(wú)違規(guī)操作，大部分的隱患是可以規(guī)避的。通過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在所有事故中由人的不安全行為導(dǎo)致的事故占事故總數(shù)的70%以上。美國(guó)著名安全工程師海因里希經(jīng)過(guò)大量研究，認(rèn)為存在著88:10:2的規(guī)律，即在100起事故中，有88起是純屬人的原因造成的，由10起是因人和物的不安全狀態(tài)造成的，只有2起是人難以預(yù)防的，也就是所謂的“天災(zāi)”?？梢?jiàn)“人禍”是事故產(chǎn)生的主要原因，所以要避免事故的發(fā)生，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高人的作業(yè)的可靠性是最直接也是最根本的手段。

在安全管理中“人”制定了規(guī)范的流程管理，通過(guò)流程管理來(lái)約束不安全行為、減少不安全因素，這是“人”的管理手段。流程管理作為一個(gè)體系不是一說(shuō)就成的事，其目的是要內(nèi)化與心，外化于行。在礦業(yè)公司推行流程管理的過(guò)程中，要以潛移默化、春風(fēng)化雨的姿態(tài)來(lái)影響員工，要讓每個(gè)員工真正的從意識(shí)上重視，在行為上落實(shí)。在管理過(guò)程中要讓每一個(gè)環(huán)節(jié)具備可操作性，對(duì)于好的理論形成“一說(shuō)二論三定四落實(shí)”的模式，不能光說(shuō)不做。一說(shuō)是讓每個(gè)員工對(duì)自己所從事的工種提建議看法，二論是讓經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工進(jìn)行論證，三定是通過(guò)整理匯總形成文件批閱下發(fā)，四落實(shí)是員工學(xué)習(xí)執(zhí)行。

四、結(jié)語(yǔ)

所有的管理理念和管理模式歸根結(jié)底都是以“人”為本，“人”管理的目的首要是為保證“人”的安全，在安全管理中立足于“人”，堅(jiān)定不移的踐行每一個(gè)章程，相信我們的事故也會(huì)逐漸趨于“零”，實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故。

第4篇 淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理

一、煤礦機(jī)電事故的原因：

1、機(jī)電設(shè)備投入嚴(yán)重不足，很多煤礦生產(chǎn)設(shè)備陳舊，設(shè)備老舊雜帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施保護(hù)裝置不全，大量超過(guò)服務(wù)年限的設(shè)備仍在超期使用，達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備仍然存在，設(shè)備的更新?lián)Q代不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。僅依靠修補(bǔ)和加強(qiáng)運(yùn)行狀況的監(jiān)督來(lái)維持設(shè)備的運(yùn)行，最終導(dǎo)致機(jī)電事故的發(fā)生。

2、在設(shè)備購(gòu)置方面，隨著機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)的開(kāi)放，大量劣質(zhì)機(jī)電產(chǎn)品涌入煤礦市場(chǎng)，使設(shè)備投入運(yùn)行后，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，造成機(jī)電事故的發(fā)生。

3、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)差，由于煤礦自然條件差、不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的技術(shù)人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)，加上煤礦認(rèn)為機(jī)電電工屬于輔助工種，不加重視，待遇低，職工無(wú)心學(xué)技術(shù)，甚至紛紛跳槽，對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、排除。個(gè)別特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不熟練。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。

4、機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境設(shè)備擺放、管線(xiàn)吊掛、安全間距、安全設(shè)施等不符合機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象普通，首先機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范，有些機(jī)電設(shè)備安裝使用不正確，有些機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)、檢修不到位，設(shè)備保養(yǎng)的及時(shí)性和充分性得不到保證。其次，技術(shù)管理手段落后，機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理的電子化程度不高，一些設(shè)備的帳物卡、圖、牌板不齊全，或者帳、實(shí)物不相符，技術(shù)檔案、圖紙、資料殘缺不全，固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備管理不平衡，以固定設(shè)備為重點(diǎn)，忽視面廣、量大、隱患多的流動(dòng)設(shè)備。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的措施：

1、加大設(shè)備投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的水平，先進(jìn)的科技裝備，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，提高工作效率、提升管理水平，要重視流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代，淘汰高、耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝現(xiàn)象，堅(jiān)決停用報(bào)廢、老化的設(shè)備，對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，特別是電氣設(shè)備的防爆問(wèn)題，所用電氣必須按照設(shè)備的操作規(guī)程使用，應(yīng)能滿(mǎn)足煤礦的安全規(guī)程。

2、設(shè)備的購(gòu)置必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)。

3、重視機(jī)電管理人員，提高職工待遇，以績(jī)效工資的形式增強(qiáng)機(jī)電人員的崗位責(zé)任心，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和操作都是由特殊工種來(lái)完成的，同樣的設(shè)備，同樣的使用環(huán)境，設(shè)備的運(yùn)行情況是不一樣的，這與維護(hù)的責(zé)任心是相關(guān)聯(lián)的，因此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使其效率樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，確保設(shè)備完好。

4、努力提高機(jī)電管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)：

先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，煤礦應(yīng)經(jīng)常組織多樣的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武來(lái)激發(fā)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性，對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

開(kāi)展安全隱患和危險(xiǎn)源分析預(yù)控，每項(xiàng)工作開(kāi)始前都應(yīng)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先分析，并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防，組織職工學(xué)習(xí)考試，大的工程科通過(guò)作業(yè)規(guī)程的編制、審批、學(xué)習(xí)進(jìn)行安全預(yù)控，日常工作可利用每天班前會(huì)進(jìn)行安全分析預(yù)控，其主要意題是布置當(dāng)班任務(wù)，總結(jié)上班工作中的安全問(wèn)題。

每月進(jìn)行安全考核，對(duì)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保護(hù)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，正確排除險(xiǎn)情，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員要獎(jiǎng)勵(lì)，反之處罰，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效性。

5、嚴(yán)格機(jī)電管理制度：

機(jī)電設(shè)備是煤礦正常生產(chǎn)、安全運(yùn)行的物質(zhì)保障，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理，建立健全設(shè)備的規(guī)劃、選型、使用、維護(hù)、更新及改造，使煤礦生產(chǎn)正?；?、制度化，規(guī)范機(jī)電設(shè)備的檢修制度，確保檢修質(zhì)量，建立設(shè)備檔案，通過(guò)對(duì)設(shè)備信息的分析來(lái)確定設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

煤礦機(jī)電管理的優(yōu)劣是涉及礦山生產(chǎn)安全的大事，必須從基礎(chǔ)工作做起，只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實(shí)實(shí)工作，才能確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。

第5篇 淺析煤礦安全管理的的現(xiàn)狀及解決對(duì)策

0.前言

近年來(lái) ,我國(guó)企業(yè) ,尤其是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況依然十分嚴(yán)峻。 煤礦事故在爆發(fā)之前多數(shù)事故征兆已經(jīng)暴露出來(lái),之所以產(chǎn)生事故 ,90%以上是由于管理上出現(xiàn)漏洞才導(dǎo)致事故發(fā)生。 煤礦安全管理主要任務(wù)就是首先找到煤礦安全應(yīng)該管什么,然后針對(duì)管理對(duì)象及時(shí)準(zhǔn)確指定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防措施,在事故發(fā)生前把危險(xiǎn)源通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施降低事故發(fā)生率,或消除事故發(fā)生。

1.我國(guó)煤礦安全管理中存在的問(wèn)題

11. 管理人員缺乏應(yīng)有的安全責(zé)任心 煤礦安全管理最終的目標(biāo)是通過(guò)制度、規(guī)程、措施、檢查、教育等功能來(lái)消除隱患，防止安全事故的發(fā)生。但在當(dāng)前，一些管理人員沒(méi)有盡到安全責(zé)任，導(dǎo)致煤礦“三違”不斷、事故頻發(fā)。通過(guò)對(duì)全國(guó)各類(lèi)安全事故進(jìn)行剖析，驚人地發(fā)現(xiàn)事故的背后普遍缺乏責(zé)任心。

12. 無(wú)法調(diào)動(dòng)職工積極性 傳統(tǒng)的安全管理方式, 基本上是制定安全規(guī)章制度,走形式的學(xué)習(xí)一下,然后掛在墻上。 沒(méi)有加大對(duì)工人的培訓(xùn)力度，沒(méi)有對(duì)工人時(shí)時(shí)講規(guī)章，處處按規(guī)章操作，沒(méi)有讓在現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)工作的工人把這些規(guī)章制度牢記在心， 不能真正落實(shí)到工作中。形成領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地實(shí)行安全管理,收效甚微。

13. 安全管理法規(guī)不完善 我國(guó)現(xiàn)有安全生產(chǎn)方面的法律、 法規(guī)大部分是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下制定的，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要。 中央有關(guān)安全生產(chǎn)的精神又很難貫徹到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是私人小煤礦。 建立健全適應(yīng)新形勢(shì)需要的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，明確安全生產(chǎn)的執(zhí)法主體和各部。

14. 安全管理不系統(tǒng) 傳統(tǒng)的安全管理方式缺乏科學(xué)性依據(jù)，過(guò)于簡(jiǎn)單、形式化，操作起來(lái)很難見(jiàn)到實(shí)效，考核工作沒(méi)達(dá)到預(yù)期的目的。 其實(shí)，安全管理是一門(mén)很重要的、值得深入研究的科學(xué)，與生產(chǎn)實(shí)踐一樣有著緊密、嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序。而傳統(tǒng)的安全管理方式只是單個(gè)的制度，沒(méi)有系統(tǒng)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，所以難以落實(shí)，很難起到相應(yīng)的作用。

15. 安全技術(shù)和裝備不能保障安全生產(chǎn) 隨著煤礦向深部延伸,煤礦災(zāi)害更為嚴(yán)重,對(duì)這些災(zāi)害缺乏必要的研究,還不能找到完全有效的治理措施。 煤礦安全裝備是防治煤礦事故的重要手段,在防治災(zāi)害事故中發(fā)揮了重要作用,但目前仍有許多裝備存在適應(yīng)性不強(qiáng)、可靠性差的問(wèn)題。 另外,面對(duì)新出現(xiàn)的災(zāi)害,缺乏必要的控制災(zāi)害的專(zhuān)用裝備煤礦安全的監(jiān)測(cè)儀器儀表也存在著壽命短、精度低、穩(wěn)定性差,滿(mǎn)足不了安全的需求。

2.加強(qiáng)安全管理的措施

2．1. 規(guī)范基層各級(jí)人員的安全行為 各級(jí)管理干部必須履行本職崗位的安全職責(zé),不斷提高敏銳的安全洞察力和安全技術(shù)素質(zhì)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心，憂(yōu)患意識(shí)，實(shí)行跟班責(zé)任制，堅(jiān)決制止違章作業(yè)，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2．2. 建立責(zé)任連帶追究制度 為避免管理人員下井走馬觀花，為完成下井次數(shù)而下井的現(xiàn)象，應(yīng)該建立責(zé)任連帶追究制度。 凡井下工作地點(diǎn)出現(xiàn)重大安全隱患和工傷事故，要追究當(dāng)天或當(dāng)班到過(guò)這些地方的管理人員和安全監(jiān)督檢查人員的監(jiān)督檢查不力的責(zé)任。

2．3. 抓隱患整改，抓工作落實(shí) 要經(jīng)常組織礦井安全大檢查，全方位地排查安全隱患，不留死角。 對(duì)排查出的問(wèn)題要分門(mén)別類(lèi)，歸納總結(jié)，然后進(jìn)行層層分解，進(jìn)行消化處理，這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。 如果隱患不整改、問(wèn)題不處理，那么安全檢查就失去它應(yīng)有的意義。對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都應(yīng)有安排、有處理、有落實(shí)，責(zé)任到人。 在煤炭生產(chǎn)的過(guò)程中，由于地質(zhì)條件總是千變?nèi)f化的，作業(yè)環(huán)境惡劣，威脅安全生產(chǎn)的隱患總是不斷出現(xiàn)的， 而煤礦的安全管理就是在煤炭的生產(chǎn)過(guò)程中，要不斷地發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地整改隱患，解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)，處理問(wèn)題要得力。 這就要求煤礦安全的各級(jí)管理者要具有認(rèn)真的工作態(tài)度、踏實(shí)的工作作風(fēng)、甘于奉獻(xiàn)和孜孜不倦的工作精神，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種安全隱患要認(rèn)真抓整改、抓落實(shí)，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2．4. 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔，各種安全標(biāo)志、牌板齊全醒目，各種安全設(shè)施及監(jiān)測(cè)裝置完整可靠，符合標(biāo)準(zhǔn)，安全通道暢通，給工人創(chuàng)造一個(gè)很好的工作環(huán)境和舒適的作業(yè)條件。使生產(chǎn)設(shè)備的性能達(dá)到安全運(yùn)轉(zhuǎn)的要求一旦發(fā)生事故，系統(tǒng)中的自動(dòng)保護(hù)、自動(dòng)調(diào)節(jié)、緊急制動(dòng)裝置能夠發(fā)揮作用，使事故得到及時(shí)有效的控制。

2．5. 堅(jiān)持以人為本 ,提高職工安全技術(shù)素質(zhì) 首先要提高對(duì)安全宣傳教育的認(rèn)識(shí),真正把安全宣傳教育擺到重點(diǎn)位置,樹(shù)立安全第一的思想,在教育途徑上要多管齊下。 要提高安全培訓(xùn)質(zhì)量,每次培訓(xùn)結(jié)束要進(jìn)行考試,考試成績(jī)合格,發(fā)給資格證書(shū),持證上崗;考試不合格,不能上崗作業(yè),要繼續(xù)培訓(xùn),直至合格為止,堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗。 特別要加強(qiáng)對(duì)特殊工種的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作,如對(duì)井下電鉗工、主提升機(jī)司機(jī)、絞車(chē)司機(jī)和采煤機(jī)司機(jī)等特殊工種,要進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)。

2．6. 保證安全生產(chǎn)的投入 實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)投入問(wèn)題,也是一個(gè)裝備問(wèn)題。 無(wú)論企業(yè)多么困難,資金如何緊張,都要保證安全生產(chǎn)的投入和治災(zāi)的科研經(jīng)費(fèi)。同 時(shí),要加強(qiáng)加大安全培訓(xùn)的投入。安 全培訓(xùn)工作是投資最少、見(jiàn)效最快、回報(bào)最持久的特殊投資。要通過(guò)加大安全培訓(xùn)的投入,加強(qiáng)基地建設(shè),增加培訓(xùn)裝備,配齊硬件、軟件,努力構(gòu)建強(qiáng)有力的安全培訓(xùn)體系。

2．7. 加強(qiáng)預(yù)警提示機(jī)制 變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理在事故頻發(fā)的煤炭工業(yè)中更需要一套預(yù)警機(jī)制。警示職能是安全管理中預(yù)防控制職能得以發(fā)揮的先決條件。 由于不安全狀態(tài)具有突發(fā)性特點(diǎn)，使安全管理不得不在人們活動(dòng)之前采取一定的控制措施、方法和手段，防止事故的發(fā)生。 過(guò)去的傳統(tǒng)安全管理是被動(dòng)的安全管理，是在人們活動(dòng)中采取安全措施或事故發(fā)生后，通過(guò)總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)行事后管理。 當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新的危險(xiǎn)源不斷出現(xiàn)，發(fā)生事故的誘因增多，傳統(tǒng)安全管理模式已難以適應(yīng)這種情況， 所以加強(qiáng)安全管理預(yù)警提示機(jī)制改革。

3.結(jié)論

煤礦安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不能靠簡(jiǎn)單的方法做好,更不能憑一時(shí)之功。 必須貫徹“以人為本”的管理理念,堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度,依靠先進(jìn)的科技裝備和科學(xué)的管理,需要不斷加大安全投入,改善職工的作業(yè)環(huán)境,通過(guò)多種措施構(gòu)建本質(zhì)安全保障體系。 只有這樣才有可能真正最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤礦安全管理水平的穩(wěn)步提升，使安全管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。