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工作總結(jié)安全管理4篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):53

工作總結(jié)安全管理

第1篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作總結(jié)、評(píng)價(jià)管理規(guī)定

一、項(xiàng)目工程經(jīng)理部應(yīng)每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),同時(shí),每月進(jìn)行一次月度安全生產(chǎn)情況總結(jié),并將月度安全總結(jié) 以書(shū)面形式上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)(部),另外公司第季度要進(jìn)行一次季報(bào)全面安全生產(chǎn)總結(jié)和自我評(píng)價(jià),并將自評(píng)結(jié)果送所在安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、公司安全 管理中心質(zhì)安處(科)每月定期對(duì)所轄范圍項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)與評(píng)價(jià),并將總結(jié)的結(jié)果以書(shū)面形式上報(bào)給公司安監(jiān)辦。

三、各部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)公司所屬項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),并進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果送達(dá)安監(jiān)辦。

四、安監(jiān)辦每月對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié),并對(duì)各部門(mén) 安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)安全生產(chǎn)安監(jiān)部。

五、安全生產(chǎn)工作總結(jié)與評(píng)價(jià)具體內(nèi)容應(yīng)包括:

1、工程概況。

2、本工程安全管理目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。逐條列出。

3、本工程安全管理難點(diǎn)、特點(diǎn),。

4、本工程所采取的主要安全措施和手段及效果。

5、本工程安全資金投入。

6、本工程安全事故損失(包括無(wú)工傷事故)。應(yīng)詳細(xì)列出事故損失的子項(xiàng)及金額。

7、有無(wú)發(fā)生投訴情況(安全文明方面),投訴內(nèi)容及所采取的補(bǔ)救措施。

8、本工程在各級(jí)、歷次檢查中所發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患臺(tái)帳及相對(duì)應(yīng)的整改措施單。

9、安全生產(chǎn)大事記

10、其他

第2篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作總結(jié)與評(píng)價(jià)管理規(guī)定

一、項(xiàng)目工程經(jīng)理部應(yīng)每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),同時(shí),每月進(jìn)行一次月度安全生產(chǎn)情況總結(jié),并將月度安全總結(jié) 以書(shū)面形式上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)(部),另外公司第季度要進(jìn)行一次季報(bào)全面安全生產(chǎn)總結(jié)和自我評(píng)價(jià),并將自評(píng)結(jié)果送所在安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、公司安全 管理中心質(zhì)安處(科)每月定期對(duì)所轄范圍項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)與評(píng)價(jià),并將總結(jié)的結(jié)果以書(shū)面形式上報(bào)給公司安監(jiān)辦。

三、各部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)公司所屬項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),并進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果送達(dá)安監(jiān)辦。

四、安監(jiān)辦每月對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié),并對(duì)各部門(mén) 安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)安全生產(chǎn)安監(jiān)部。

五、安全生產(chǎn)工作總結(jié)與評(píng)價(jià)具體內(nèi)容應(yīng)包括:

1、工程概況。

2、本工程安全管理目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。逐條列出。

3、本工程安全管理難點(diǎn)、特點(diǎn),。

4、本工程所采取的主要安全措施和手段及效果。

5、本工程安全資金投入。

6、本工程安全事故損失(包括無(wú)工傷事故)。應(yīng)詳細(xì)列出事故損失的子項(xiàng)及金額。

7、有無(wú)發(fā)生投訴情況(安全文明方面),投訴內(nèi)容及所采取的補(bǔ)救措施。

8、本工程在各級(jí)、歷次檢查中所發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患臺(tái)帳及相對(duì)應(yīng)的整改措施單。

9、安全生產(chǎn)大事記

10、其他

第3篇 班組工作總結(jié):安全生產(chǎn)及民主管理

一年來(lái), 我們 班組以 、隊(duì)工作方針為指引,在隊(duì)長(zhǎng) ,書(shū)記 ,技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工齊心協(xié)力,緊緊圍繞我礦“三百萬(wàn)、管理年、增效益、促發(fā)展”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,推行績(jī)效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:

一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,圓滿實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”我等,礦十大安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停送電制度;配合發(fā)電廠作好并網(wǎng)工作,杜絕兩電源在變電所相通;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開(kāi)。經(jīng)過(guò)以上措施實(shí)施,我們今年做到了安全無(wú)事故。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)工作崗位新要求。 在日常工作中,我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)礦隊(duì)會(huì)議精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高自已思想政治覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來(lái),地面變電所高壓總盤(pán)由原來(lái)的貧油斷路器改為現(xiàn)在的真空斷路器,大大提高了供電可靠性,操作簡(jiǎn)便省力,易維護(hù),力爭(zhēng)分段把高壓分盤(pán),逐步全部更換為真空開(kāi)關(guān)。我們及時(shí)地組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握新的操作流程,沒(méi)出現(xiàn)一起操作失誤,受到了 領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

三、加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。

今年我們地面變電所積極配合隊(duì)部工作,在更換高壓總盤(pán)真空開(kāi)關(guān)的同時(shí),對(duì)所有的高壓分盤(pán)進(jìn)行了噴漆,使地面變電所高壓室面貌有了很大改觀。隊(duì)干部、大班電工、地面已二電工經(jīng)過(guò)了幾天幾夜持續(xù)奮戰(zhàn),在保證單回路安全供電的情況下,終于如期圓滿完成了此項(xiàng)工作。我們還緊密配合我隊(duì)在變電所實(shí)行軍事化管理措施的實(shí)施,積極參加軍訓(xùn),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。同時(shí),我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動(dòng),深入開(kāi)展“opm”精細(xì)化管理,把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中,以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑贞?duì)部的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

05年的工作快要結(jié)束了,我們雖然取得了一些成績(jī),但是還有很多不足之處。比如環(huán)境衛(wèi)生工作還有待加強(qiáng)。在2006年,我們地面變電所將在廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全供電,為我廠整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第4篇 工藝安全管理工作總結(jié)

第一部分工藝安全管理要素執(zhí)行情況總結(jié)

1、工藝安全組織

目前,英買(mǎi)電力隊(duì)建立有一個(gè)健全的工藝安全小組,小組成員包括隊(duì)長(zhǎng)、工程師、維護(hù)班、安全員、運(yùn)行值班長(zhǎng)等,每個(gè)人在小組中都有自己的職責(zé)而且分工明確。對(duì)于因人員流動(dòng)造成的組織變動(dòng),小組會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,使小組的各項(xiàng)活動(dòng)能夠得到順利的進(jìn)行。工藝安全小組成立后,我們會(huì)不定期的舉行小組會(huì)議,對(duì)目前站內(nèi)外的情況進(jìn)行討論分析,對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素提出相應(yīng)的控制措施。另外,站隊(duì)也加強(qiáng)了對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn),對(duì)工藝安全管理人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn),并積極指派他們參加技術(shù)部和油田公司的的相關(guān)培訓(xùn)。

2、工藝安全信息

英買(mǎi)電力隊(duì)一直很重視工藝安全信息的收集和更新工作,但由于交付時(shí)的資料交接問(wèn)題,導(dǎo)致現(xiàn)在有較多的工藝安全信息缺失。針對(duì)這個(gè)情況,英買(mǎi)電力隊(duì)對(duì)現(xiàn)有的工藝安全信息進(jìn)行了清查,落實(shí)已有信息和缺失信息情況,并根據(jù)清查結(jié)果制定了補(bǔ)救措施。電站多次向檔案館申請(qǐng)借閱/備份站內(nèi)缺失的資料,也由此拿回了部分缺失的資料,但依然存在較多的缺失信息。針對(duì)這些確實(shí)信息,站隊(duì)盡力進(jìn)行了彌補(bǔ),對(duì)于可從網(wǎng)上收集的資料發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行了收集、整理。對(duì)于依然缺失的信息,列出詳細(xì)的列表通過(guò)其他方法再進(jìn)行收集。

在做好缺失信息找回工作的同時(shí),站隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的信息收集。對(duì)于新到的材料,站隊(duì)會(huì)及時(shí)收集其信息,建立危險(xiǎn)化學(xué)品安全信息卡;對(duì)于新到的設(shè)備,站隊(duì)都會(huì)對(duì)其資料進(jìn)行備份,雙份保存,以免資料丟失;對(duì)于工藝變更,站隊(duì)也做到了及時(shí)的資料更新和人員培訓(xùn);同時(shí),對(duì)站內(nèi)外的故障站隊(duì)也做好了故障記錄,從現(xiàn)象、故障分析以及處理措施都有一個(gè)記錄,以方便以后遇到相似情況時(shí)能夠做到故障的快速處理。

在做好工藝安全信息收集的同時(shí),站隊(duì)也很重視對(duì)工藝安全信息的應(yīng)用。比如對(duì)操作規(guī)程的的修訂、編制應(yīng)急預(yù)案、崗位員工的培訓(xùn)等等多方面,都有著工藝安全信息的體現(xiàn),可以說(shuō)工藝安全信息體現(xiàn)在我們?nèi)粘9ぷ鞯姆椒矫婷妗?/p>

3、工藝安全分析

有關(guān)單位填寫(xiě)下表。

新改擴(kuò)建裝置數(shù)(套)現(xiàn)有裝置(套)封存工藝裝置(套)拆除工藝裝置(套)工藝安全分析的建議或問(wèn)題
應(yīng)做套數(shù)實(shí)做套數(shù)應(yīng)做套數(shù)實(shí)做套數(shù)應(yīng)做套數(shù)實(shí)做套數(shù)應(yīng)做套數(shù)實(shí)做套數(shù)提出的建議數(shù)直線領(lǐng)導(dǎo)接受建議數(shù)已整改問(wèn)題數(shù)未整改問(wèn)題數(shù)
002200009871
注;典型的工藝安全分析建議舉例:如為了更好的監(jiān)控天然氣灌區(qū)電加熱器的運(yùn)行情況,建議安裝電加熱器器溫度遠(yuǎn)傳裝置以對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,該建議被采納并已完成。
4、工程施工管理

2010年站內(nèi)施工一項(xiàng)(更換東英線d8001戶外隔離刀閘),在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中,我們嚴(yán)格按照工藝安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在施工前,對(duì)其進(jìn)行了變更工藝安全分析,根據(jù)變更執(zhí)行程序做了重大變更審批表申請(qǐng)變更,,對(duì)于由于變更引起的連帶變更,也做了相應(yīng)了處理,包括操作規(guī)程的修訂、工藝安全信息的收集、操作工培訓(xùn)等。同時(shí),在施工的過(guò)程中,站隊(duì)注意收集現(xiàn)場(chǎng)資料,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際接線方式做了記錄,并將其做成電子版圖紙予以保存。在施工結(jié)束后,站隊(duì)成立的投運(yùn)前安全審查小組對(duì)本次施工進(jìn)行了投運(yùn)前的安全審查,確保設(shè)備能夠正常投運(yùn)。

工作總結(jié)安全管理4篇

一年來(lái),我們班組以、隊(duì)工作方針為指引,在隊(duì)長(zhǎng),書(shū)記,技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工齊心協(xié)力,緊緊圍繞我礦“三百萬(wàn)、管理年、增效益、促發(fā)展”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,推行績(jī)效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,圓滿實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。&ld…
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