- 目錄
第1篇 安全生產(chǎn)責任制：煤礦生產(chǎn)副礦長
1、 生產(chǎn)副礦長在企業(yè)負責人和礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下,在礦技術(shù)負責人的指導(dǎo)下,負責全礦生產(chǎn)安全工作,完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、 生產(chǎn)副礦長要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,在生產(chǎn)上發(fā)現(xiàn)安全隱患,必須立即采取措施,先處理好安全后,在組織生產(chǎn)問題。
3、 生產(chǎn)副礦長每周要在井下帶班2-3次,要經(jīng)常下井檢查生產(chǎn)中存在的問題,每周要下井3次以上。
4、 生產(chǎn)副礦長要主持參加班前會,根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,在班前會上親自安排、布置、落實,并要在班后檢查執(zhí)行情況。
5、 生產(chǎn)副礦長參加礦組織的安全檢查后,對檢查出來的安全隱患,親自組織按“三定”去處理。
6、 生產(chǎn)副礦長親自組織井下采掘工作中推廣新經(jīng)驗,采用新工藝、新材料。在實踐中能有所創(chuàng)新、改進,取得較好的效益。
7、 生產(chǎn)副礦長要親自參加作業(yè)規(guī)程、安全措施的制定,做到無規(guī)程不作業(yè),規(guī)程與實際不相符的,要及時反映,達到及時補充完善。
8、 生產(chǎn)副礦長要組織工人培訓(xùn),根據(jù)生產(chǎn)需要,提高工人技能知識,要采取“派出去、請進來”的方式進行學習。
9、 生產(chǎn)副礦長要深入井下、深入班組,與工人打成一片,掌握工人的思想、生活動態(tài),采用激勵與約束機制,管好安全生產(chǎn)。
10、 生產(chǎn)副礦長在工作中推廣新技術(shù)取得優(yōu)異成績要給予獎勵,在工作中失職造成事故損失要追究責任。
第2篇 煤礦生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責任制
1、 生產(chǎn)副礦長在企業(yè)負責人和礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦技術(shù)負責人的指導(dǎo)下，負責全礦生產(chǎn)安全工作，完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、 生產(chǎn)副礦長要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，在生產(chǎn)上發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即采取措施，先處理好安全后，在組織生產(chǎn)問題。
3、 生產(chǎn)副礦長每周要在井下帶班2-3次，要經(jīng)常下井檢查生產(chǎn)中存在的問題，每周要下井3次以上。
4、 生產(chǎn)副礦長要主持參加班前會，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，在班前會上親自安排、布置、落實，并要在班后檢查執(zhí)行情況。
5、 生產(chǎn)副礦長參加礦組織的安全檢查后，對檢查出來的安全隱患，親自組織按“三定”去處理。
6、 生產(chǎn)副礦長親自組織井下采掘工作中推廣新經(jīng)驗，采用新工藝、新材料。在實踐中能有所創(chuàng)新、改進，取得較好的效益。
7、 生產(chǎn)副礦長要親自參加作業(yè)規(guī)程、安全措施的制定，做到無規(guī)程不作業(yè)，規(guī)程與實際不相符的，要及時反映，達到及時補充完善。
8、 生產(chǎn)副礦長要組織工人培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，提高工人技能知識，要采取“派出去、請進來”的方式進行學習。
9、 生產(chǎn)副礦長要深入井下、深入班組，與工人打成一片，掌握工人的思想、生活動態(tài)，采用激勵與約束機制，管好安全生產(chǎn)。
10、 生產(chǎn)副礦長在工作中推廣新技術(shù)取得優(yōu)異成績要給予獎勵，在工作中失職造成事故損失要追究責任。
第3篇 煤礦生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
1、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。
2、組織制定、修訂和審批分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并組織實施。
3、監(jiān)督檢查分管的單位和職能部門安全責任制履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
4、參與組織事故的調(diào)查處理，并及時向上級安全和生產(chǎn)部門報告。發(fā)生安全事故時，親臨現(xiàn)場指揮搶救。
5、深入現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全工作，每月組織人員對本單位至少進行一次排查。
6、定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)和重點，難點問題，制定相關(guān)措施，進行整改。
7、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗。
8、積極組織開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣運用新技術(shù)、新工藝提高安全保障能力。
9、認真組織開展分析安全質(zhì)量標準化工作，落實標準，提高安全質(zhì)量標準化水平。
第4篇 煤礦生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責任制
1.負責全礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
2.負責采煤、掘進、地質(zhì)、水文地質(zhì)、防治水、儲量、測量、礦壓等有關(guān)專業(yè)安全技術(shù)管理工作。
3.負責編制采煤、掘進、防治水、防滅火等生產(chǎn)技術(shù)方案,以及礦井開拓延伸工程、采區(qū)設(shè)計、工作面設(shè)計工作。
4.負責作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批和監(jiān)督落實工作。
5.負責組織編制礦井生產(chǎn)長遠發(fā)展規(guī)劃和年、季、月度生產(chǎn)接續(xù)計劃。
6.負責采掘單位月度生產(chǎn)的收尺、收面及匯總工作。
7.負責地質(zhì)孔、放水孔、注水孔等鉆探進尺的驗收和考核。
8.負責及時提供采掘區(qū)隊定額材料月度考核數(shù)據(jù)。
9.負責礦壓觀測、資料收集整理及現(xiàn)場管理。
10.參與采掘工程質(zhì)量的旬檢查、月驗收工作。
11.負責采掘區(qū)隊技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
12. 負責上級有關(guān)文件的上報工作。
13.負責礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)及測量管理工作。
14.負責礦壓觀測儀器、激光指向儀、測量儀器的建檔管理和維修管理。
15.負責礦井圖紙的繪制審查和圖紙資料的送審及管理工作。
16.負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量達標工作的內(nèi)業(yè)資料整理。
17.負責全礦生產(chǎn)技術(shù)資料建檔管理工作。
第5篇 煤礦生產(chǎn)科長安全生產(chǎn)責任制
一、在生產(chǎn)礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下負責全礦生產(chǎn)安全管理組織工作,是生產(chǎn)科的安全第一責任者。
二、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、文件、通報、會議精神及礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
三、組織召開每天的生產(chǎn)調(diào)度會,匯報安全生產(chǎn)情況,布置生產(chǎn)工作任務(wù),落實物資材料準備。在安排生產(chǎn)計劃和工作的同時,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,全面落實安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施,認真組織、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度安全生產(chǎn)工作。
四、在組織生產(chǎn)的過程中,堅持安全第一,堅持技術(shù)原則,督促技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的落實,及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
五、積極深入井下,調(diào)查落實生產(chǎn)情況,掌握生產(chǎn)動態(tài),加強質(zhì)量檢查和管理,促進質(zhì)量標準化的提高,協(xié)助生產(chǎn)礦長組織好安全生產(chǎn)和有關(guān)質(zhì)量檢查、重點工程竣工和新采區(qū)、采面投產(chǎn)驗收工作,嚴格執(zhí)行有關(guān)標準,發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理,為安全工作打好基礎(chǔ),并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、嚴格現(xiàn)場管理,突出“一通三防”重中之重的位置,落實好通風、機電、提運反映的單項任務(wù)協(xié)調(diào)工作,做好采、掘、機、運、通五大專業(yè),環(huán)節(jié)疏通管理協(xié)調(diào)工作。不符合要求的規(guī)程、措施拒不貫徹實施。在推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料工作時,按制定的安全技術(shù)措施組織實施,保證安全生產(chǎn)。
七、加強環(huán)節(jié)管理確保五大專業(yè)系統(tǒng)暢通,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
八、按照礦井生產(chǎn)月度計劃要求,抓好安全生產(chǎn)落實,按照“采掘并舉,掘進先行”的原則,抓好“三量”平衡,防止采掘失調(diào)。
九、團結(jié)帶領(lǐng)本科全體成員,抓好本科管理工作,充分調(diào)動全科人員的積極性,督促全科人員圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
十、積極參加安全辦公會、通防例會、生產(chǎn)計劃會、工資平衡會等安全生產(chǎn)會議,并負責落實貫徹會議內(nèi)容精神。
十一、參加事故調(diào)查分析和處理。
第6篇 煤礦生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責任制
一、在編制生產(chǎn)計劃時,同時要編制安全技術(shù)措施方案。
二、檢查生產(chǎn)進度時,要同時檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,負責進行調(diào)度,并轉(zhuǎn)告有關(guān)科室。
三、生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)重大隱患,要及時進行調(diào)度指揮,采取措施,消除隱患。
四、安排生產(chǎn)計劃時,必須考慮施工設(shè)備的裝載能力,防止超負荷作業(yè)。
五、在指導(dǎo)施工生產(chǎn)過程中,當進度、質(zhì)量、安全三者發(fā)生矛盾時,必須把安全放在首位。
六、責任目標:監(jiān)督并確保施工現(xiàn)場安全達標率100%,施工現(xiàn)場文明施工達標率100%,監(jiān)督落實安全管理科安全檢查每個工地每周不少于1次,年度安全大檢查每月不少于1次,安全檢查落實整改率100%,年度無安全事故發(fā)生,輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi),管理人員、工人安全教育達到100%,確保單項安全技術(shù)措施必須有針對性。
第7篇 淺談煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系
由于煤炭生產(chǎn)環(huán)境具有復(fù)雜性，這使得煤炭生產(chǎn)過程中的安全事故頻頻發(fā)生，極大的威脅了井下人員的生命安全，同時也影響了煤炭生產(chǎn)的連續(xù)性，可以說安全問題一直是困擾煤炭行業(yè)的一個大問題。為了減少煤炭生產(chǎn)過程中的事故，保證生產(chǎn)人員的人身安全、確保煤炭生產(chǎn)的順利進行，有必要對煤礦的強化生產(chǎn)技術(shù)的管理。文章探討了煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，為我國煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)盡一份力。
1 技術(shù)管理貫穿煤礦安全生產(chǎn)活動的全過程
煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理對于煤炭日常生產(chǎn)的安全性具有十分重要的作用。煤炭生產(chǎn)環(huán)境相對比較惡劣，且需要經(jīng)過多個復(fù)雜的程序，稍有疏忽，就會釀成大禍，給井下的生產(chǎn)人員帶來滅頂之災(zāi)，同時也影響煤炭的正常的生產(chǎn)。這就要求在煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要進行生產(chǎn)技術(shù)管理，將其融入到煤炭生產(chǎn)的每個細節(jié)，對整個生產(chǎn)過程進行全程的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將事故消滅在萌芽之中，只有確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都準確無誤才能保證整個生產(chǎn)過程的安全。
煤炭生產(chǎn)的安全程度在很大程度上受到礦井設(shè)計的影響，通過礦井的設(shè)計，對開采工作面進行科學的規(guī)劃、合理的設(shè)置巷道，選擇適合的工藝流程，對于煤炭生產(chǎn)安全具有基礎(chǔ)性的作用。因此在設(shè)計之前要做好相應(yīng)的地質(zhì)勘查工作，為設(shè)計提供科學可靠的信息，根據(jù)礦井的實際情況采用合適的開采設(shè)備，并對其進行合理的部署。在進行礦井設(shè)計的時候要兼顧生產(chǎn)效率和經(jīng)濟的原則，在進行設(shè)計的時候要盡可能的確保生產(chǎn)的效率和煤炭的產(chǎn)量，同時要考慮設(shè)計的成本，不能忽視經(jīng)濟性。在設(shè)計之前要同相關(guān)的技術(shù)部門取得聯(lián)系，獲得技術(shù)上支撐，在建設(shè)之前要充分的進行技術(shù)論證和可行性分析，最終選擇最佳的設(shè)計方案，只有這樣才能最大限度的保證礦井的安全性，降低事故出現(xiàn)的可能性，為煤炭的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
2 技術(shù)管理是消除煤礦事故隱患的有效途徑
由于煤炭生產(chǎn)主要位于礦井內(nèi)部，生產(chǎn)的環(huán)境以及條件比較惡劣，容易受到地質(zhì)災(zāi)害的影響。同時在實際的生產(chǎn)過程當中，如果沒有遵守相應(yīng)的規(guī)范，違章生產(chǎn)，那么就會加大災(zāi)害發(fā)生的概率，甚至造成不可挽回的生命和財產(chǎn)損失。由于煤炭生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，在生產(chǎn)過程中多省都存在發(fā)生事故的可能性，這就需要通過生產(chǎn)技術(shù)管理來及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免隱患發(fā)展成為不可挽回的事故。很多的煤礦事故發(fā)生大多都是生產(chǎn)過程中的一些隱患造成的，而這些隱患往往比較的隱蔽，不容易發(fā)生，并且由于這些隱患本身沒有直接的危害性，因此，即使被發(fā)現(xiàn)也往往被忽視。這就要求在煤炭生產(chǎn)過程當中要做好技術(shù)管理工作，建立健全相應(yīng)的管理機制，采用科學合理的管理手段深入生產(chǎn)過程當中的每個細節(jié)，及時的發(fā)現(xiàn)隱患，采取相應(yīng)的改進措施，將隱患消滅在萌芽之中，從而避免危險的發(fā)生。在管理過程中，要進行具體的分工，每個管理人員負責一定的區(qū)域，將責任具體落實到每個人的身上，這樣發(fā)現(xiàn)問題就能夠及時的找出責任的主體。管理人員要樹立危機意識，在日常的管理當中要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，要定期的進行檢測，同時要進行抽查，爭取將意外消滅在萌芽之中。
3 提高對技術(shù)基礎(chǔ)工作的認識
煤礦技術(shù)基礎(chǔ)工作主要體現(xiàn)在工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)報告等技術(shù)文件上，是當前抓好煤礦安全生產(chǎn)主要工作之一。
提高工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)報告的認識；工程設(shè)計、規(guī)程或技術(shù)報告經(jīng)過技術(shù)負責人批準后,應(yīng)由專業(yè)副職組織執(zhí)行；經(jīng)負責人負責實施、所有現(xiàn)場工作人員和進入現(xiàn)場的任何人員都必須按照作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)和操作。工程技術(shù)人員負責施工現(xiàn)場規(guī)程指導(dǎo)、落實、修改和補充工作，工作面地質(zhì)、施工條件發(fā)生變化時必須及時修改補充安全技術(shù)措施。
設(shè)計、規(guī)程或報告是一個工程的指導(dǎo)性技術(shù)文件，關(guān)系到這個工程的質(zhì)量、安全、效率和效益。編制總的要求，一定要有創(chuàng)新性、前瞻性、科學性、可操作性；必須堅持技術(shù)上可行、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則；必須符合法律、法規(guī)和標準規(guī)范；對工程的具體措施要體現(xiàn)有針對性、有可操作性、有創(chuàng)新性。
4 技術(shù)管理要抓好“一通三防”工作
近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，這充分說明“一通三防”技術(shù)管理工作絕不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松弛就會釀成大禍，安全生產(chǎn)就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財產(chǎn)造成無法彌補的損失，因此，要想把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就必須把“一通三防”技術(shù)管理工作作為安全工作的重點，狠抓“一通三防”技術(shù)管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重大事故的發(fā)生。要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作，必須做好以下幾點：
建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理責任制，明確責任，狠抓落實，實行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時要重點把好四關(guān)，即：設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。
高度重視礦井通風技術(shù)管理工作，使其成為礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)。在具體工作中，要加強通風系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風系統(tǒng)，管好用好通風設(shè)施，建立和完善礦井通風管理制度，做到合理供風、配風。同時要教育廣大員工愛護好通風防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。
加大“一通三防”安措資金的投入，配齊通風防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，一分都不能少，以確保通風、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。
5 依靠科技進步推動技術(shù)管理水平
要想實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境。大家都知道，煤礦安全狀況不好，除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術(shù)管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力。但推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證。對改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分的重視，因為，對一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)的問題，應(yīng)注意新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮良好的作用。
6.技術(shù)管理體系的建立和完善，工程技術(shù)人員積極性的充分發(fā)揮是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障
煤礦安全生產(chǎn)的大量事實證明，加強對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責任分工，建立以總工程師為總技術(shù)負責人的技術(shù)責任制的技術(shù)體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機制，沒有一個完善的技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
技術(shù)管理同樣應(yīng)堅持以人為本，為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，各級組織一定要從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員，工作上幫助支持工程技術(shù)人員，工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員，充分把工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，使他們?nèi)硇牡赝度氲矫旱V安全生產(chǎn)建設(shè)中去，發(fā)揮聰明才智，更好地為煤礦服務(wù)
7結(jié)束語
在實施科技興煤戰(zhàn)略的新形勢下，煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制也在進行改革，要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強安全技術(shù)管理工作，只有這樣，才能促進煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
