安全生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)8篇

第1篇 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室科員之安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室科員應(yīng)積極協(xié)助安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任在分管范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作,對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)直接責(zé)任。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室科員必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn),取得安全資格證。

一、崗位職責(zé)

第1條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第2條 在正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)礦井各崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),并制定出管控措施。

第3條 認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的實(shí)施意見》文件,對(duì)各項(xiàng)工作按文件要求進(jìn)行開展。

第4條 要求各基層區(qū)隊(duì)熟知掌握井下各崗位的危險(xiǎn)源和管控措施,并對(duì)掌握情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。

第5條 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。

第6條 對(duì)上級(jí)及本單位下發(fā)的隱患及時(shí)處理,反饋。

第7條 參加有關(guān)安全會(huì)議和礦上組織的安全大檢查。

二、責(zé)任追究

第8條 有下列行為之一的,給予安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室科員警告處分;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

(1)違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;

(2)對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;

(3)對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施或匯報(bào)的;

第9條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任的,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,按照有關(guān)法律、規(guī)定,執(zhí)行給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或追究刑事責(zé)任。

第2篇 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室之安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室是礦井生產(chǎn)過程中施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)的操作和正常運(yùn)行安全管理工作。

一、 崗位職責(zé)

第1條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,確保本科安全生產(chǎn)。

第2條 加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室各項(xiàng)工作管理,認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,以質(zhì)量保安全,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

第3條 從嚴(yán)從細(xì)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查隱患整改、任務(wù)完成和制度執(zhí)行情況。

第4條 負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的具體執(zhí)行工作,負(fù)責(zé)制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的具體目標(biāo)及開展。

第5條 與各部門認(rèn)真協(xié)調(diào)配合,確保公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系正常開展落實(shí)。

第6條 負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)工作開展過程中的監(jiān)督檢查,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)過程中的問題進(jìn)行修改、總結(jié)。

第7條 負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的評(píng)審與備案。

第8條 負(fù)責(zé)組織編制公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的各項(xiàng)文件及制度的建立與實(shí)施。

第9條 負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的推廣、宣傳及培訓(xùn)。

第10條 積極推廣《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》,做好對(duì)《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》的宣傳、實(shí)施工作。

二、責(zé)任追究

第11條 按照分工對(duì)礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方面的技術(shù)管理負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第12條 礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理技術(shù)管理規(guī)定違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室負(fù)直接責(zé)任。

第13條 對(duì)上級(jí)檢查出安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的,安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室負(fù)主要責(zé)任。

第14條 對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予相關(guān)人員行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

第3篇 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任是礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的具體負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理范圍內(nèi)的技術(shù)管理、安全管理等工作。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任必須掌握煤礦安全專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任應(yīng)積極協(xié)助安全礦長開展技術(shù)管理工作,在工作中要盡職盡責(zé),切實(shí)提高礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。

一、崗位職責(zé)

第1條 堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、安全規(guī)程和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示。

第2條 是本科室安全第一責(zé)任人,對(duì)本科室的安全工作負(fù)全面責(zé)任;

第3條 負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系推進(jìn)工作,研究分析公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作形勢(shì),及時(shí)制定具體的實(shí)施方案;

第4條 負(fù)責(zé)定期召開安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作例會(huì),研究解決階段性體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)、部署階段性工作;

第5條 負(fù)責(zé)對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,并對(duì)存在的突出問題提出整改意見;

第6條 有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、發(fā)現(xiàn)有危機(jī)人身安全的重大隱患和不安全因素,有權(quán)立即停止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),并組織人員處理。

二、責(zé)任追究

第7條 按照分工對(duì)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系方面的技術(shù)管理負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第8條 礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度或相關(guān)規(guī)定違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任負(fù)直接責(zé)任。

第9條 礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)運(yùn)行不正常安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

第10條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

第4篇 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室科員安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室科員應(yīng)積極協(xié)助安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任在分管范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)直接責(zé)任。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室科員必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。

一、崗位職責(zé)

第1條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第2條 在正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)礦井各崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并制定出管控措施。

第3條 認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的實(shí)施意見》文件，對(duì)各項(xiàng)工作按文件要求進(jìn)行開展。

第4條 要求各基層區(qū)隊(duì)熟知掌握井下各崗位的危險(xiǎn)源和管控措施，并對(duì)掌握情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。

第5條 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。

第6條 對(duì)上級(jí)及本單位下發(fā)的隱患及時(shí)處理，反饋。

第7條 參加有關(guān)安全會(huì)議和礦上組織的安全大檢查。

二、責(zé)任追究

第8條 有下列行為之一的，給予安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室科員警告處分;造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（1）違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;

（2）對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的;

（3）對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施或匯報(bào)的;

第9條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)法律、規(guī)定，執(zhí)行給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或追究刑事責(zé)任。

第5篇 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室副主任應(yīng)積極協(xié)助安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任在分管范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)直接責(zé)任。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室副主任必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。

一、崗位職責(zé)

第1條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實(shí)國家政策、法律、法規(guī)及上級(jí)部門安全生產(chǎn)指示精神，協(xié)助科長做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方面的工作。

第2條 堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)政策、法規(guī)、文件，達(dá)到安全生產(chǎn)。

第3條 在主管礦長、主任的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

第4條 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況負(fù)責(zé)制定、更新和修改安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作任務(wù)、流程、職責(zé)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。

第5條 配合主任做好公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系培訓(xùn)工作。

第6條 負(fù)責(zé)制定公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)公司各部門工作開展情況進(jìn)行檢查、考核。

第7條 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

二、責(zé)任追究

第8條 有下列行為之一的，給予安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室副主任警告處分;造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（1）違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;

（2）對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的;

（3）對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的;

（4）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第9條 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室副主任降級(jí)直至開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（1）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的;偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng);

（2）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受檢查取證，不能夠提供有關(guān)情況和資料的。

第10條 按照分工要求，未及時(shí)督促進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理等檢查，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室副主任負(fù)直接責(zé)任。

第11條 決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室副主任負(fù)直接責(zé)任。

第12條 對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)法律、規(guī)定，執(zhí)行給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或追究刑事責(zé)任。

第6篇 結(jié)合電務(wù)安全生產(chǎn)實(shí)際科學(xué)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

今年以來，鄭州電務(wù)段認(rèn)真貫徹落實(shí)部、局關(guān)于全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的部署和要求，在深入學(xué)習(xí)、廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索實(shí)施了安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

一、重開局，把功夫下在前期。一是提升全員認(rèn)識(shí)。在積極利用宣傳欄、局域網(wǎng)搞好安全風(fēng)險(xiǎn)管理核心內(nèi)容宣傳的同時(shí)，將全國鐵路工作會(huì)議盛部長講話以及鐵道部宣傳部、部黨校編發(fā)的“安全風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳資料”在《鄭電之窗》上全文刊發(fā)，組織干部職工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家深刻認(rèn)清鐵路推行實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重大意義，牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”、“三個(gè)重中之重”理念。積極為科室、車間管理人員購買安全風(fēng)險(xiǎn)管理書籍，舉辦安全風(fēng)險(xiǎn)管理專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)廣州學(xué)府教授，路局安監(jiān)室主管人員來段授課，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理解和認(rèn)識(shí)。二是明確責(zé)任分工。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂《鄭州電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)推進(jìn)方案》，明確工作任務(wù)、牽頭部門和具體要求，指派專人負(fù)責(zé)。并通過定期召開推進(jìn)例會(huì)，對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理推進(jìn)過程中遇到的難點(diǎn)問題，確保體系建設(shè)有力推進(jìn)。三是深入開展調(diào)研。將安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)課題，組織相關(guān)科室下現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)查研究，進(jìn)一步摸清現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際確立安全風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，組織有關(guān)部門編制《安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)辨別因果圖》和《安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施表》，為全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、重過程，把重心落在現(xiàn)場(chǎng)。一是全員參與。在安全風(fēng)險(xiǎn)排查、梳理過程中，讓全段每名干部職工都積極參與進(jìn)來。段專業(yè)科室積極搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和體系建立研討，現(xiàn)場(chǎng)車間緊密結(jié)合集中修、春檢等季節(jié)性工作以及“六源”（意識(shí)源、危險(xiǎn)源、故障源、缺陷源、環(huán)境源、浪費(fèi)源）排查等活動(dòng)，采取因果倒推、全面摸排等方式，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，并制定針對(duì)性措施。二是全面覆蓋。對(duì)涉及到安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、人員、設(shè)備、環(huán)境均做到細(xì)致排查，全面覆蓋，不留死角。對(duì)駝峰、車載、動(dòng)車、既有線、高鐵室內(nèi)外、檢修、電子、汽車司機(jī)、防護(hù)員等11個(gè)崗位組織進(jìn)行深入排查，研判可能誘發(fā)事故的風(fēng)險(xiǎn)源，以各崗位主要生產(chǎn)過程為主線排查安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定管理崗位和作業(yè)崗位《安全風(fēng)險(xiǎn)控制表》，對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效卡控。三是全程控制。把各環(huán)節(jié)工作全部納入安全風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)自控、互控、聯(lián)控，充分發(fā)揮科技手段在確保電務(wù)安全中的作用，加強(qiáng)視頻監(jiān)控、微機(jī)監(jiān)測(cè)調(diào)看，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)施、關(guān)鍵處所實(shí)施有效防控；加強(qiáng)聯(lián)勞協(xié)作，共同做好施工作業(yè)過程中的安全控制，嚴(yán)把施工準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、列車放行條件確認(rèn)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全全過程、全方位受控。

三、重機(jī)制，把管理補(bǔ)強(qiáng)補(bǔ)優(yōu)。一是動(dòng)態(tài)分析制度。積極將安全風(fēng)險(xiǎn)研判作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入到段日交班、周例會(huì)、月分析、旬對(duì)話當(dāng)中實(shí)施專題分析，根據(jù)擔(dān)負(fù)生產(chǎn)任務(wù)、季節(jié)變化等特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)研判，及時(shí)確立安全風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵，制定防范措施，予以控制。二是等級(jí)管理制度。根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)失控后可能導(dǎo)致的后果，將安全風(fēng)險(xiǎn)劃分為4個(gè)等級(jí)。從基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備質(zhì)量、重點(diǎn)處所、外部環(huán)境、特殊時(shí)段、應(yīng)急處置七類風(fēng)險(xiǎn)中，辨識(shí)i級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)52個(gè)、ii級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)28個(gè)、iii級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)68個(gè)、iv級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)72個(gè)，并將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制職責(zé)分解到各相關(guān)科室實(shí)施歸口負(fù)責(zé)，抓好風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)。三是評(píng)估考核制度。積極完善段“月考核、季評(píng)價(jià)、半年評(píng)估、年度評(píng)比”的安全風(fēng)險(xiǎn)管理考評(píng)體系，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制與段一體化考核掛鉤，定期組織對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制和管理進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。四是預(yù)防預(yù)警制度。通過進(jìn)一步暢通信息反饋渠道，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，做到快速反映、妥當(dāng)處置，確保故障不升級(jí)、不擴(kuò)大、不留有隱患。比如，針對(duì)極端惡劣天氣，要求車間加強(qiáng)值班包保，遇有情況，及時(shí)報(bào)告，力求“關(guān)口前移”，及時(shí)消除安全隱患。五是應(yīng)急處置制度。根據(jù)不同站場(chǎng)、不同設(shè)備、不同環(huán)境，按照“一站一案”、“一處一案”的原則，組織各車間結(jié)合實(shí)際，制定完善應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，定期組織職工開展搶險(xiǎn)演練，不斷提升一線干部職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

四、重實(shí)效，把關(guān)鍵盯緊盯牢。一是嚴(yán)把“四道關(guān)”。通過把住故障處理關(guān)，抓好故障登記停用、設(shè)備恢復(fù)調(diào)試等制度的貫徹執(zhí)行，防范故障設(shè)備危及行車安全；把住施工作業(yè)關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“六項(xiàng)聯(lián)鎖試驗(yàn)紀(jì)律”，杜絕省略試驗(yàn)步驟、簡化作業(yè)程序等問題；把住數(shù)據(jù)換裝關(guān)，突出強(qiáng)調(diào)前期復(fù)核驗(yàn)證、模擬試驗(yàn)、運(yùn)行試驗(yàn)，嚴(yán)格逐級(jí)審批、銷號(hào)換裝，確保數(shù)據(jù)軟件百分之百正確；把住人身安全關(guān)，堅(jiān)決落實(shí)天窗點(diǎn)外不能上道作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)專職防護(hù)不能上道作業(yè)、通信聯(lián)絡(luò)不暢不能上道作業(yè)“三個(gè)不能”的要求，從源頭上防控人身安全風(fēng)險(xiǎn)。二是設(shè)置“高壓線”。將“使用封聯(lián)線破壞聯(lián)鎖關(guān)系、試驗(yàn)不徹底開通使用設(shè)備、點(diǎn)外上道作業(yè)、擅自修改數(shù)據(jù)軟件”作為電務(wù)安全的“四條高壓線”，制定“高壓線”管理辦法，明確凡違犯“高壓線”者一律嚴(yán)肅處理。三是落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”。將消除職工“兩違”作為實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，在抓好職工“兩違”問題查處的同時(shí)，更加注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織各車間積極建立《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，規(guī)范檢修作業(yè)、故障處理程序步驟，全面規(guī)范職工作業(yè)行為，從源頭上防范和消除安全風(fēng)險(xiǎn)。

下一步，在三個(gè)方面下功夫，力求將安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立得更加系統(tǒng)、科學(xué)、完善，全面推動(dòng)我段安全管理工作上臺(tái)階。一是在體系完善上下功夫。按照“機(jī)制健全、科學(xué)規(guī)范、覆蓋全面”的原則，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)規(guī)章制度建立完善，實(shí)現(xiàn)既有安全管理措施與安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念、方法的有效融合，力求在安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)上取得更大的突破。二是在謀求深化上下功夫。緊密結(jié)合我段實(shí)際，加大安全風(fēng)險(xiǎn)排查力度，把安全風(fēng)險(xiǎn)排查拓展到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)作業(yè)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，并逐項(xiàng)制定針對(duì)性防范措施，真正使安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。三是在提升內(nèi)涵上下功夫。將安全風(fēng)險(xiǎn)管理與安全文化相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工安全理念，促進(jìn)干部職工行為養(yǎng)成，使安全風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要求真正成為干部職工的自覺行動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)我段科學(xué)管理水平向更高層次邁進(jìn)。

新華網(wǎng)鄭州鐵路局鄭州電 “上周我們組織科室成員，按照段'精品站'建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)18個(gè)車間、36個(gè)工區(qū)的安全管理、設(shè)備質(zhì)量、班組管理進(jìn)行了認(rèn)真檢查，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)30件，當(dāng)時(shí)克服28件，其中設(shè)備電氣參數(shù)記錄與檢查測(cè)試數(shù)據(jù)不符2處，再次證明了設(shè)備維修中存在著虛假現(xiàn)象......?！边@是鄭州電務(wù)段周一大交班會(huì)上安全科長的如實(shí)匯報(bào)。

生產(chǎn)力布局調(diào)整以來，鄭州電務(wù)段管轄范圍橫跨河南、山西、山東三個(gè)省，信號(hào)設(shè)備換算道岔總數(shù)42909.213組，是全路最大得電務(wù)段之一。面對(duì)管轄區(qū)域大，設(shè)備制式不同，維修標(biāo)準(zhǔn)各異的復(fù)雜局面，為了全面提高信號(hào)設(shè)備的安全保障能力，這個(gè)段針對(duì)當(dāng)前干部職工中存在的不重視規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，不按規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)管理、不按規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，部分車間、班組浮現(xiàn)出假管理、假落實(shí)、假維修、假測(cè)試等違章違紀(jì)現(xiàn)象。4月初，段長袁亞洲在月度生產(chǎn)例會(huì)上明確指出：“假管理、假落實(shí)、假維修、假測(cè)試，給安全生產(chǎn)釀埋了無形隱患?！睘榇诉@個(gè)段要利用4、5、6三個(gè)月時(shí)間，集中開展“學(xué)標(biāo)、打假、反違章”活動(dòng)。

“學(xué)標(biāo)”：這個(gè)段各科室、車間和工區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際，制定計(jì)劃，利用科室（車間）每周例會(huì)、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地組織干部職工認(rèn)真開展一次對(duì)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。重點(diǎn)解決干部職工“干什么”、“怎么干”和“干到什么程度”的問題。學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到三個(gè)“必須”：即本科室自己出臺(tái)下發(fā)的文件必須要學(xué)會(huì)學(xué)懂；段發(fā)與本職相關(guān)的文件必須要學(xué)會(huì)學(xué)懂；當(dāng)月下發(fā)的文件、通知、通報(bào)必須要學(xué)會(huì)學(xué)懂。培育用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)管理，憑安全衡量能力，靠數(shù)據(jù)檢查質(zhì)量的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

“打假”：這個(gè)段從領(lǐng)導(dǎo)到車間一般干部，以《維規(guī)》、《技規(guī)》為標(biāo)準(zhǔn)，下車間、進(jìn)班組，針對(duì)人身安全防護(hù)、管理臺(tái)帳的記錄，特別是在微機(jī)監(jiān)測(cè)調(diào)看分析、重點(diǎn)工作落實(shí)、發(fā)現(xiàn)問題的整改上存在的造假行為 ，進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)“假落實(shí)、假巡視、假測(cè)試、假臺(tái)賬”等突出問題展開“打假”攻堅(jiān)戰(zhàn)。這個(gè)段為保證“打假”活動(dòng)取得實(shí)效，先后出臺(tái)了《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》、“加強(qiáng)提速道岔維修及整治”、“加強(qiáng)干部包保工作”、“督查督辦工作考核辦法”及《鄭州電務(wù)段生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量考核辦法》等相關(guān)文件，對(duì)“打假”項(xiàng)目和內(nèi)容予以規(guī)范和量化。在打假活動(dòng)中，這個(gè)段利用局域網(wǎng)公式檢查結(jié)果，給造假者把脈治病，讓虛假行為曝光亮丑，進(jìn)一步增強(qiáng)了“打假”工作力度。

“反違章”：這個(gè)段從解決干部“好人主義”思想入手，嚴(yán)格查處現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中的違章違紀(jì)行為。他們?cè)诙握{(diào)度室設(shè)置了《違章違紀(jì)登記簿》，對(duì)機(jī)關(guān)干部每月下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為，逐人逐項(xiàng)反饋并署名登記，每月在段組織召開的安全分析會(huì)上，由安全科匯總分析，并將其結(jié)果作為干部月度績效考核的依據(jù)。段干部考核組在安全責(zé)任制月度考核中，對(duì)登記的違章行為進(jìn)行重點(diǎn)追蹤落實(shí)。與此同時(shí)，各車間均建立相應(yīng)的登記、分析和考核制度，界定違章違紀(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，從而增強(qiáng)了每個(gè)人的安全責(zé)任意識(shí)。

為確?！皩W(xué)標(biāo)、打假、反違章”活動(dòng)扎實(shí)有效地全面開展，這個(gè)段成立了由勞人科牽頭的干部考核組，深入現(xiàn)場(chǎng)專門查處各級(jí)干部在下現(xiàn)場(chǎng)過程中“造假”以及違章指揮、瀆職失職等行為。各科室、車間每周一大交班會(huì)要匯報(bào)活動(dòng)開展情況，每月要將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由干部考核組核查并進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)活動(dòng)開展不力的科室和車間，追究黨政正職及科室主任的責(zé)任。

“學(xué)標(biāo)、打假、反違章”活動(dòng)開展以來，這個(gè)段共查出“假管理、假落實(shí)、假維修、假巡視、假測(cè)試、假臺(tái)賬”48件，并責(zé)令其當(dāng)場(chǎng)克服。目前，一場(chǎng)群眾性“學(xué)標(biāo)、打假、反違章”活動(dòng)，在這個(gè)段蓬勃開展......

“口號(hào)天天喊，檢查時(shí)時(shí)有，安全問題照樣在，職工現(xiàn)在是不是都皮實(shí)了，我看問題不是考核不嚴(yán)、檢查不到位，關(guān)鍵是沒抓住重點(diǎn)啊”4月份安全分析會(huì)上段領(lǐng)導(dǎo)這樣說到。為了深入查找各車間在安全管理、干部作風(fēng)、職工素質(zhì)、作業(yè)和勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面存在的勞動(dòng)安全，該段以標(biāo)準(zhǔn)化檢修、巡檢質(zhì)量為突破點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)整治，防控安全問題發(fā)生。

據(jù)了解，該段抓住“說、做、查”三個(gè)安全卡控重點(diǎn)，從強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全問題辨別、預(yù)防能力，監(jiān)督職工遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三個(gè)方面入手，確保安全管理有效可控，促進(jìn)勞動(dòng)安全持續(xù)穩(wěn)定?！?/p>

說”就是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)天窗修、巡檢作業(yè)要提前對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行鋪排，提前將可能涉及到安全方面的問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并采取合理的、具有針對(duì)性的安全措施，在開工會(huì)時(shí)，施工負(fù)責(zé)人指出作業(yè)安全控制的重點(diǎn)，以問答的方式進(jìn)行布置。

“做”重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)干部的安全卡控力度，要求干部整頓作風(fēng)，嚴(yán)格按照跟班作業(yè)要求盡職盡責(zé)，卡控職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

“查”就是重點(diǎn)查“兩違”剎習(xí)慣、肅紀(jì)律，從日常生產(chǎn)中查找出職工習(xí)以為常的習(xí)慣，規(guī)范管理，齊抓共管，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制，逐步提高職工安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺性，營造良好的安全氛圍。

自荊沙鐵路接管以來，荊州市地方鐵路管理局電務(wù)段堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“安全是天，意識(shí)為先，管理是本，創(chuàng)新為魂”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，創(chuàng)造性地開展工作，主動(dòng)排查整改安全隱患。截止2012年5月19日18時(shí)，電務(wù)段實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)無事故6500天的好成績。作為負(fù)責(zé)90公里荊沙鐵路通信、信號(hào)、給水、電力工作的電務(wù)段，是怎么抓點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全線安全呢？

警鐘長鳴抓思想，常抓不懈盯現(xiàn)場(chǎng)。荊州市地方鐵路管理局電務(wù)段經(jīng)常利用生產(chǎn)會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)、交班會(huì)、班組會(huì)和黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語、安全生產(chǎn)橫幅等形式，分析事故典型案例和身邊發(fā)生的違章現(xiàn)象，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全段干部職工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，時(shí)時(shí)處處講安全，真正做到警鐘長鳴。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。該電務(wù)段把段領(lǐng)導(dǎo)帶班盯現(xiàn)場(chǎng)并每周不少于2次下基層制度化。急難險(xiǎn)重的工作，段領(lǐng)導(dǎo)總是沖在最前面。荊棘叢中，他們與職工一起揮舞鐮刀砍伐侵限植物；電線桿上，他們頂寒冒暑擦拭瓷瓶，處理故障；施工現(xiàn)場(chǎng)，他們與職工肩并肩抬電桿；機(jī)房里，他們與職工一起查故障。和職工干在一起，吃的一樣，睡在一處，心也貼在一起。段領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)把控安全重點(diǎn)、施工難點(diǎn)、人員安全、工作進(jìn)度，堅(jiān)持安全責(zé)任制，與各工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、消防責(zé)任書等，建立完善了各種安全制度40余種200余條，段領(lǐng)導(dǎo)每月到沿線各工區(qū)進(jìn)行一次檢查和考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。曾有工長因?yàn)閷?duì)安全認(rèn)識(shí)不夠而直接被免職，也有職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患排除故障而受到獎(jiǎng)勵(lì)。

創(chuàng)新思路解難題，主動(dòng)出擊查隱患。該電務(wù)段堅(jiān)持主動(dòng)分析安全工作中存在的問題，創(chuàng)造性地開展工作。當(dāng)用水計(jì)量出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，該段就采取對(duì)沙市地區(qū)、江津路宿舍等地區(qū)的供水管網(wǎng)白天巡檢、夜間聽漏的排查方式，及時(shí)查到冒點(diǎn)予以封堵。當(dāng)雨季到來時(shí)，他們模擬連日暴雨，組織開展“電桿傾斜倒塌”的演練。為保障運(yùn)輸生產(chǎn)安全照明，他們模擬出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急照明演練。通過演練和實(shí)踐，電務(wù)段干部職工的安全意識(shí)在不斷增強(qiáng)，應(yīng)變能力在不斷提高。

舉一反三查隱患?！?.23”甬溫事故發(fā)生后，該電務(wù)段一邊組織干部職工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，一邊結(jié)合實(shí)際開展電務(wù)設(shè)備大檢查、大整改活動(dòng)，共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患15處。他們對(duì)沙市東站23組軌道電路進(jìn)行了檢查和調(diào)整，對(duì)1號(hào)電動(dòng)道岔進(jìn)行了方正，并調(diào)整了其時(shí)間特性和電氣特性。他們對(duì)運(yùn)輸通信樓生產(chǎn)用電和新家屬區(qū)生活用電安裝了各自獨(dú)立的控制系統(tǒng)，解決了生產(chǎn)生活用電不分閘的問題。他們對(duì)鐵路大院、江津路家屬樓門棟內(nèi)的木質(zhì)配電箱進(jìn)行梳理，全部更換為鐵質(zhì)配電箱，排除了配電箱起火燃燒的隱患。

為解決荊沙鐵路沙市至荊門南通信架空大線路下樹木、竹子和灌木侵限和大線路上瓷瓶扎線污染銹蝕導(dǎo)致通信架空大線路電氣特性下降的問題，該電務(wù)段每年都抽調(diào)骨干力量，吃住在沿線，砍伐有礙通信架空大線路的樹、竹，擦拭瓷瓶，更換扎線。近幾年，他們砍伐侵限種植物10多萬棵。電務(wù)段水電和通信工區(qū)的職工還變被動(dòng)維修為主動(dòng)上門服務(wù)，經(jīng)常性地走訪全局生產(chǎn)部門，對(duì)電務(wù)設(shè)施逐一進(jìn)行排查登記，確保電務(wù)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。

以人為本強(qiáng)基礎(chǔ)，全員提素建隊(duì)伍。人才是企業(yè)發(fā)展之本，員工業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。近年來，該電務(wù)段面臨著鐵路電務(wù)系統(tǒng)技術(shù)更新較快和人員緊張的兩大難題，段領(lǐng)導(dǎo)通過探討和思考，摸索出一套通過培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才來解決的辦法。一是請(qǐng)進(jìn)來教。該電務(wù)段請(qǐng)來武漢鐵路局電務(wù)處連鎖主任，對(duì)職工進(jìn)行信號(hào)連鎖等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是送出去學(xué)。近幾年，該電務(wù)段將14人次送到京九線、貴昆線、成德線實(shí)地學(xué)習(xí)電務(wù)技術(shù)，還派4人次到衡陽鐵路技術(shù)學(xué)院參加信號(hào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是學(xué)習(xí)全覆蓋。該電務(wù)段購回各工種專業(yè)書籍，人手一套，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)探討各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。為培養(yǎng)黨員骨干和新工人技能，段領(lǐng)導(dǎo)親自講解專業(yè)知識(shí)和操作要點(diǎn)。四是合起來干。每逢急難險(xiǎn)重的工作，該電務(wù)段都集中全段力量進(jìn)行攻堅(jiān)，不管是水電工區(qū)還是電力工區(qū)，不管是老工長還是新職工，大家齊心協(xié)力，配合默契，既完成了任務(wù)，也互相學(xué)習(xí)了技術(shù)。短短的幾年間，該電務(wù)段培養(yǎng)出了一大批兼顧通信、信號(hào)、給水、電力等技術(shù)業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才。原電力工汪濤成長為一名合格的信號(hào)工區(qū)工長，原通信外線工卓朝輝成長為一名合格的電力工區(qū)工長。目前，該電務(wù)段的廣大干部職工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)已蔚然成風(fēng)。此外，該電務(wù)段在各項(xiàng)工種相互通曉的前提下，將安全互控、他控、聯(lián)控發(fā)揮到了較高水平，全段的安全基礎(chǔ)日益增強(qiáng)。

第7篇 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室副主任之安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室副主任應(yīng)積極協(xié)助安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任在分管范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作,對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)直接責(zé)任。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室副主任必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn),取得安全資格證。

一、崗位職責(zé)

第1條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,貫徹落實(shí)國家政策、法律、法規(guī)及上級(jí)部門安全生產(chǎn)指示精神,協(xié)助科長做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方面的工作。

第2條 堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針,深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)政策、法規(guī)、文件,達(dá)到安全生產(chǎn)。

第3條 在主管礦長、主任的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

第4條 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況負(fù)責(zé)制定、更新和修改安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作任務(wù)、流程、職責(zé)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。

第5條 配合主任做好公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系培訓(xùn)工作。

第6條 負(fù)責(zé)制定公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)公司各部門工作開展情況進(jìn)行檢查、考核。

第7條 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

二、責(zé)任追究

第8條 有下列行為之一的,給予安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室副主任警告處分;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

(1)違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;

(2)對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;

(3)對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的;

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第9條 煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室副主任降級(jí)直至開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

(1)不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的;偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng);

(2)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受檢查取證,不能夠提供有關(guān)情況和資料的。

第10條 按照分工要求,未及時(shí)督促進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理等檢查,安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室副主任負(fù)直接責(zé)任。

第11條 決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的,安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室副主任負(fù)直接責(zé)任。

第12條 對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,按照有關(guān)法律、規(guī)定,執(zhí)行給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或追究刑事責(zé)任。

第8篇 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室是礦井生產(chǎn)過程中施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)的操作和正常運(yùn)行安全管理工作。

一、 崗位職責(zé)

第1條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保本科安全生產(chǎn)。

第2條 加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室各項(xiàng)工作管理，認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

第3條 從嚴(yán)從細(xì)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查隱患整改、任務(wù)完成和制度執(zhí)行情況。

第4條 負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的具體執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的具體目標(biāo)及開展。

第5條 與各部門認(rèn)真協(xié)調(diào)配合，確保公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系正常開展落實(shí)。

第6條 負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)工作開展過程中的監(jiān)督檢查，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)過程中的問題進(jìn)行修改、總結(jié)。

第7條 負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的評(píng)審與備案。

第8條 負(fù)責(zé)組織編制公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的各項(xiàng)文件及制度的建立與實(shí)施。

第9條 負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的推廣、宣傳及培訓(xùn)。

第10條 積極推廣《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》，做好對(duì)《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》的宣傳、實(shí)施工作。

二、責(zé)任追究

第11條 按照分工對(duì)礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方面的技術(shù)管理負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第12條 礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理技術(shù)管理規(guī)定違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室負(fù)直接責(zé)任。

第13條 對(duì)上級(jí)檢查出安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室負(fù)主要責(zé)任。

第14條 對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予相關(guān)人員行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。