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第1篇 電力企業(yè)“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建管理辦法
第一章 總 則
第一條 為進一步發(fā)揮青年員工在安全生產(chǎn)工作中的主力軍作用,提高青工安全意識,強化安全技能培訓(xùn)和安全監(jiān)督管理,促進公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)水平的不斷提高,使安全生產(chǎn)示范崗活動更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,根據(jù)《上級公司青年安全生產(chǎn)示范崗活動管理辦法》的具體要求,特制定本辦法。
第二條 創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動是指以青年員工為主體,以安全生產(chǎn)示范為導(dǎo)向,以安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、安全監(jiān)督管理為內(nèi)容,以確保企業(yè)安全生產(chǎn)為目的的群眾性安全實踐活動。創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動的主題是“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先”。
第三條 開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動,是為了在青年員工中牢固樹立安全的“三個理念和一種意識”,落實“高嚴(yán)細(xì)實”的要求,提高青年員工的安全素質(zhì),推動公司系統(tǒng)各單位全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制,從而防止傷亡事故的發(fā)生,確保廣大員工生命安全、健康和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。
第四條 通過創(chuàng)建活動,深化青年員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,促進青年員工進一步掌握安全生產(chǎn)操作技能,提高安全生產(chǎn)和處理突發(fā)事故的能力,做到防患于未然。通過創(chuàng)建活動,組織動員廣大青年員工投身安全生產(chǎn)實踐,強化安全生產(chǎn)意識,營造安全生產(chǎn)氛圍,提高安全生產(chǎn)技能,促進企業(yè)安全生產(chǎn)。
第二章 基本條件
第五條 創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的單位中35歲以下青年應(yīng)占全體職工的50%以上,負(fù)責(zé)人中至少有一位年齡不超過35周歲。
第六條 創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的單位必須文明從業(yè),各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在同行領(lǐng)先。
第七條 具有切實可行的創(chuàng)建規(guī)劃和行之有效的創(chuàng)建措施,經(jīng)常開展豐富多彩的主題活動,在確保安全生產(chǎn)方面創(chuàng)造了先進經(jīng)驗。
第八條 創(chuàng)建集體內(nèi)簽訂了安全文明生產(chǎn)責(zé)任書,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,安全生產(chǎn)的“責(zé)、權(quán)、利”明確,能夠及時兌現(xiàn)獎罰措施。定期開展安全大檢查和安全性評價,廣泛開展安全監(jiān)督活動,對發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象和隱患及時制止和處理。嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及崗位現(xiàn)場管理規(guī)范,無違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。
第九條 創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的單位安全教育制度健全,安全教育體系規(guī)范,崗位安全技術(shù)的培訓(xùn)有計劃,有措施,有內(nèi)容,有記錄。創(chuàng)建集體的成員應(yīng)具有較強的安全生產(chǎn)意識、較高的安全生產(chǎn)技能,做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。能夠熟練掌握安全技術(shù),在業(yè)務(wù)技術(shù)比武及以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的崗位練兵中成績突出,《安規(guī)》考試合格率達到100%。
第十條 要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制等制度,“兩票三制”執(zhí)行率和合格率達到100%,并大力推行現(xiàn)場作業(yè)“一票(工作票)一卡(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡)”制度。設(shè)立了“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”,指定了“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督員”,懸掛了“創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗”標(biāo)志。
第三章 活動組織
第十一條 各單位以“號”、“手”、“隊”活動和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動領(lǐng)導(dǎo)小組為依托,由團青組織會同有關(guān)職能部門組成創(chuàng)建活動實施機構(gòu),制定方案,抓好落實。
第十二條 各單位團組織是本單位創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動的主要負(fù)責(zé)部門,負(fù)責(zé)會同有關(guān)職能部門對創(chuàng)建活動進行組織、指導(dǎo)、申報、考核、命名、表彰、監(jiān)督,各級團組織應(yīng)定期深入創(chuàng)建活動現(xiàn)場,及時了解和解決創(chuàng)建過程中遇到的問題,確立正確的活動導(dǎo)向,保證創(chuàng)建活動健康有序地開展。
第十三條 各單位團組織要及時建立“青年安全生產(chǎn)示范崗”的管理檔案,不斷完善“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動的程序,實現(xiàn)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。要注重調(diào)動青年文明號集體、青年崗位能手和青年志愿者在創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動中的積極作用,以點帶面,整體推進。
第十四條 創(chuàng)建活動要以加強各項生產(chǎn)管理工作、提高設(shè)備健康水平為基礎(chǔ),積極創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理,不斷完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),組織青年員工為企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策。
第四章 創(chuàng)建措施
第十五條 以網(wǎng)絡(luò)、手機、報刊、板報、墻報等為陣地,廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)、企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高青年員工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識。通過印發(fā)崗位安全宣傳手冊,懸掛安全警示牌和安全標(biāo)語,開展事故反思活動,舉辦因違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律而造成重大事故的案例教育,強化青年員工的安全生產(chǎn)意識,增強投身安全生產(chǎn)實踐的主動性,自覺實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
第十六條 把安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為培養(yǎng)青年崗位能手的一項重要內(nèi)容,納入青年員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)序列,通過舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班、開展安全生產(chǎn)知識競賽等方式,組織青年員工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
第十七條 開展事故應(yīng)急預(yù)演、崗位危險預(yù)知訓(xùn)練等以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)比武活動,幫助青年員工掌握安全生產(chǎn)操作技能。提高安全生產(chǎn)和處理突發(fā)事故的能力,努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。圍繞安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),組織青年員工開展科技攻關(guān),推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果,促進企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的改進,不斷提高企業(yè)的安全防范能力。
第十八條 強化安全生產(chǎn)監(jiān)督。根據(jù)創(chuàng)建目標(biāo)的要求,將安全生產(chǎn)責(zé)任、創(chuàng)建活動的各項工作任務(wù)有效落實到崗位負(fù)責(zé)人和每個成員,通過簽訂責(zé)、權(quán)、利明確的安全生產(chǎn)責(zé)任狀,制定并兌現(xiàn)相應(yīng)獎懲措施,增強青年員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感。每個崗位要至少配備一名具有一定生產(chǎn)實踐經(jīng)驗、熟悉安全規(guī)程和各種操作規(guī)程的青年員工擔(dān)任青年安全監(jiān)督員,建立安全性評價制度,組織他們積極查找事故隱患,向有關(guān)人員下發(fā)安全整改通知單,充分發(fā)揮監(jiān)督作用。
第十九條 定期組織創(chuàng)建集體的全體員工開展安全大檢查,消除各種隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。采取舉辦安全生產(chǎn)金點子大賽、召開事故隱患現(xiàn)場分析整改會、開展安全生產(chǎn)合理化建議活動等方式,并結(jié)合一年一度的青工百日安全生產(chǎn)競賽活動,組織對口賽、專業(yè)賽,發(fā)動青年員工為企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策,形成群眾性安全實踐活動的熱潮。
第五章 活動考評
第二十條 申報“青年安全生產(chǎn)示范崗”必須具備創(chuàng)建
的基本條件,并經(jīng)所在單位同意后上報。
第二十一條 “青年安全生產(chǎn)示范崗”的考評由上級團組織負(fù)責(zé)牽頭,會同業(yè)務(wù)職能部門聯(lián)合進行。
第二十二條 申報上一級的“青年安全生產(chǎn)示范崗”應(yīng)是下一級評定的“青年安全生產(chǎn)示范崗”。
第二十三條 出現(xiàn)下列情況之一,創(chuàng)建單位的創(chuàng)建活動重新開始:已經(jīng)命名的“青年安全生產(chǎn)示范崗”被取消榮譽稱號;發(fā)生人身傷亡事故;發(fā)生工程質(zhì)量事故;發(fā)生火災(zāi)、交通事故;發(fā)生違法違紀(jì)事件;發(fā)生人員責(zé)任事故及重要設(shè)備損壞事故;發(fā)生隱瞞一類障礙和輕傷及以上事故;主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)未完成。
第二十四條 “青年安全生產(chǎn)示范崗”實行動態(tài)考核管理,每年由命名單位的團青組織同有關(guān)職能部門對已命名的“青年安全生產(chǎn)示范崗”進行一次復(fù)查考核,符合標(biāo)準(zhǔn)的給予重新認(rèn)定,否則予以撤消稱號。
第六章 附則
第二十五條 各單位根據(jù)本辦法,結(jié)合實際,制定相應(yīng)的實施細(xì)則。
第二十六條 本辦法由公司團委負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
第2篇 創(chuàng)建安全合格班組筑牢安全生產(chǎn)第一防線
實踐證明，安全管理的重點在基層，難點也在基層。山東瑞星化工有限公司自1997年在生產(chǎn)單位持續(xù)開展創(chuàng)建安全合格班組活動，一年一個臺階地逐漸深化和完善，安全合格班組達標(biāo)率逐年提高，有效控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，真正實現(xiàn)了安全關(guān)口前移、重心下移。該公司的主要做法是：
一、認(rèn)真做好班組長的安全管理工作，確保班組人力資源的優(yōu)化配置
班組長是企業(yè)生產(chǎn)活動中的兵頭將尾，是安全管理的最基層指揮官和執(zhí)行者，班組長的安全工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的安全工作狀態(tài)。因此，在開展創(chuàng)建安全合格班組活動中，應(yīng)著重抓好班組長的安全管理工作，加強班組長的安全教育，提高班組長的安全素質(zhì)，嚴(yán)格班組長的選拔任用。
該公司在每年都要舉辦1～3期班組長脫產(chǎn)安全教育培訓(xùn)班，強化班組長安全教育，使他們不斷提高安全技能。到目前為止，該公司所有班組長和主操已全部接受專業(yè)脫產(chǎn)安全培訓(xùn)，為安全合格班組建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在對班組長的選拔任用上，該公司定出了一套完整的考核競爭機制，采取定期和不定期的方法，對那些不懂安全、違章指揮、冒險蠻干的班組長及時替換下去，選拔任用有一定文化知識、技術(shù)基礎(chǔ)、操作本領(lǐng)、懂安全、會安全的人員，充實到班組長隊伍中來，這種動態(tài)的管理確保了班組人力資源的優(yōu)化配置，為安全合格班組建設(shè)提供了人力資源保障。
二、扎實開展班組安全活動，實現(xiàn)安全管理的網(wǎng)絡(luò)化
1.抓好安全班組資料建設(shè)活動
該公司每個班組都有3本記錄，即班組安全例會記錄、班組安全教育記錄、班組安全檢查記錄。從班組安全例會記錄上可以查證，公司召開的安全會議，下發(fā)的安全文件、規(guī)定等，是否通過公司、車間、大班貫徹到班組，落實到每個職工的實際行動中去；從班組安全教育記錄中可以查證，公司下發(fā)的學(xué)習(xí)資料、事故案例等，班組長是否組織職工學(xué)習(xí)； 從班組安全檢查記錄中可以查證，班組長是否組織職工積極查找身邊隱患，及時消除事故苗頭，做到人人身邊無隱患。
2.抓好班組安全教育活動
堅持“班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全”制度，每個車間在接班室內(nèi)都有一塊安全教育黑板，由各大班調(diào)度員主辦，每周1期，安全科抽查考核；每個分公司都在醒目位置設(shè)有一塊安全教育專欄，由安全科長主辦，每旬一期，安全生產(chǎn)部抽查考核。通過開展以上活動，把班組建設(shè)活動搞得扎扎實實，夯實了安全管理的基礎(chǔ)工作。
3.抓好班組“狠反習(xí)慣性違章”活動
習(xí)慣性違章是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因，是人的不安全行為的主要表現(xiàn)，是安全管理的關(guān)鍵課題。習(xí)慣性違章指揮、習(xí)慣性違章作業(yè)在化工企業(yè)生產(chǎn)活動中幾乎每天都有，每一個行為就是一個事故隱患，隨時都有導(dǎo)致事故發(fā)生的可能，事故沒有發(fā)生只是僥幸。因此，該公司自2004年2月份開始在班組中開展此項活動，計劃利用3～5年的時間，基本消除習(xí)慣性違章行為。
首先，扎實做好活動的宣傳教育
讓班組員工真正明白習(xí)慣性違章行為是什么、根源是什么、為什么反、如何反、活動目標(biāo)是什么等，消除僥幸，消除人的不安全行為。
其次，認(rèn)真做好班組規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)肅考核
依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，該公司專門編寫下發(fā)了《部分安全作業(yè)規(guī)范及罰則》，作到班組每人1本，作為排查習(xí)慣性違章的依據(jù)，遵章作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?！恫糠职踩鳂I(yè)規(guī)范及罰則》中對每類作業(yè)因習(xí)慣性違章而發(fā)生的案例做了分析，對相關(guān)的違章行為定出明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，把“狠反習(xí)慣性違章”活動納入制度化管理。對每個班組的活動情況納入安全專項獎考核，同時納入班組長安全責(zé)任追究制，讓習(xí)慣性違章無生存空間。
再次，及時總結(jié)，持續(xù)改進
通過在班組中開展“狠反習(xí)慣性違章”，不斷查找習(xí)慣性違章行為，認(rèn)真分析習(xí)慣性違章原因，及時采取并改進反習(xí)慣性違章活動對策，有效控制習(xí)慣性違章人員，加強反習(xí)慣性違章教育，消除人的不安全行為，利用班組安全例會做好總結(jié)和改進，扎實推行創(chuàng)建安全合格班級活動“pdca”循環(huán)管理法，充分體現(xiàn)人本化管理，實現(xiàn)事故的科學(xué)預(yù)防和員工安全環(huán)境的優(yōu)化。
三、細(xì)化考核，獎懲兌現(xiàn)，提高創(chuàng)建安全合格班組的積極性和自覺笥
加大班組安全投入，充分利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，調(diào)動班組成員做好安全工作的積極性和自覺性，是該公司幾年來卓有成效的做法。每個班組每月完成安全目標(biāo)，組長可以得到60～100元、組員可以得到不低于15元的月度安全專項獎；每個班組全年完成安全目標(biāo)，考核合格后獎勵該班組100元。為此，公司在文件中明確了考核細(xì)則和評比辦法。出現(xiàn)否決項，取消該 班組安全合格班組評比資格。對于無否決項的班組，年底對照標(biāo)準(zhǔn)自查后向車間申請，車間審查后向本單位申請復(fù)查，安全環(huán)?？埔罁?jù)日?？己擞涗?，仔細(xì)檢查后向安全生產(chǎn)部推薦，安全生產(chǎn)部復(fù)查后報安委會審批，公司對安全合格班組予以通報表彰和獎勵。安全合格班組實行動態(tài)管理。每年復(fù)查1次，復(fù)查不合格的，取消安全合格班組的稱號，并對組長通報批評。安全合格班組否決考核法和年度申請、復(fù)查動態(tài)驗收法的持續(xù)推行，約束并激勵了班組成員，提高了他們做好安全工作的積極性和自覺性。
隨著安全生產(chǎn)科學(xué)的發(fā)展和安全管理法律法規(guī)的健全，該公司將逐漸完備安全管理機制，健全安全管理制度，堅持人本化的安全管理理念，不斷采取安全管理的新舉措，夯實“雙基”工作，走出一條持續(xù)改進的新路子。
第3篇 安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地措施
1、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo):確保安全生產(chǎn)、文明施工,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,爭創(chuàng)省級文明標(biāo)化工地,把該工程作為公司安全文明施工的一個窗口工程。
2、組織機構(gòu)設(shè)置:針對本工程特點,建立安全文明施工組織機構(gòu),開展安全文明標(biāo)化管理工作,組織機構(gòu)設(shè)置如下:
項目經(jīng)理
安全領(lǐng)導(dǎo)小組
項目副經(jīng)理
技術(shù)負(fù)責(zé)人
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
后勤負(fù)責(zé)人
安全負(fù)責(zé)人
項目專職安全員
班組兼職安全員
各施工作業(yè)班組
3、安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施
3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和紀(jì)律,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任到人并按規(guī)范化施工要求做好各項安全臺帳記錄。
3.2公司安全科有關(guān)人員,定期深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查,嚴(yán)格執(zhí)行公司“三級安全教育”制度,特殊工種必須持證上崗。
3.3施工現(xiàn)場“五牌二圖”和其他標(biāo)牌齊全,嚴(yán)格按現(xiàn)場布置圖組織施工。井架、外架、塔吊等安裝搭設(shè)和拆除前制訂好操作方案,安裝搭設(shè)完成后安監(jiān)部門檢查合格,掛牌后再投入使用。
3.4所有機電設(shè)備均有安全防護設(shè)施,由專人管理操作,做到一機一閘并安裝觸漏電保護器,實行“三級保護”,所有機電操作人員均持證上崗。
3.5對塔吊和井架除有醒目的危險標(biāo)志外,還要裝好有效的避雷設(shè)施和進行經(jīng)常性檢查。做好施工現(xiàn)場的全封閉圍護工作,在建筑外架上滿掛密目安全網(wǎng),防止墜物傷人。
3.6在工程的“四口”處除有醒目的危險標(biāo)志外,必須采用臨時保護措施,搭設(shè)必要的防護棚、護身欄桿及掛設(shè)安全網(wǎng),并定期進行檢查修整。
3.7凡施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,扣好保險扣,違者按公司有關(guān)規(guī)章給予罰款處理。
3.8嚴(yán)禁施工操作人員酒后上班,嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子進入現(xiàn)場和登高。
3.9各種機械的設(shè)備防護裝置必須完好。
3.10強化管理人員安全值班制度,每項施工任務(wù)布置中必須要有書面安全技術(shù)交底。
3.11編制詳盡的施工用電方案,對用電安全制訂全面、嚴(yán)格的規(guī)章制度。施工過程中要做到不折不扣地落實到人。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)及現(xiàn)場亂拉電線,嚴(yán)禁燒電爐、電熱杯、電飯煲及其他電熱設(shè)備。非接地電線嚴(yán)禁拖地,應(yīng)架空。發(fā)現(xiàn)電線斷路及時通知電工修理。
3.12在木工加工房與職工宿舍中分別設(shè)置臨時消火栓,在上部結(jié)構(gòu)與裝飾工程施工中,專門設(shè)置一臺高壓水泵,每層安裝出水口作為施工期間消防水源。
3.13在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“動火證”制度,動火監(jiān)管人負(fù)責(zé)監(jiān)管并在動火部分準(zhǔn)備1211干粉滅火器。各層必須按消防有關(guān)規(guī)定設(shè)置若干滅火器,兼職消防員應(yīng)對消防設(shè)備定時檢查,消除隱患。
3.14在施工中做好勞動保護措施
(1)根據(jù)本工程施工特點,建立全面嚴(yán)格的勞保制度
根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖,本項目將在現(xiàn)場設(shè)廁所、浴室和職工宿舍,職工宿舍和施工現(xiàn)場安排專人每日清掃?，F(xiàn)場設(shè)置茶水亭和保溫茶筒,并配有消毒設(shè)備。食堂工作人員持健康證上崗,冷、熱、生、熟食品不得混放,售飯?zhí)帒?yīng)徹底清潔,并保持衛(wèi)生。
(2)施工現(xiàn)場辦公室設(shè)立醫(yī)務(wù)室,由醫(yī)務(wù)人員到現(xiàn)場,做好醫(yī)療保健工作。定期發(fā)放勞保用品,重視夏季的防暑降溫工作及冬季的保暖措施,為施工人員創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境。
3.15安全檢查制度
(1)建立健全各級安全崗位責(zé)任制。
(2)制定安全定期檢查制度、巡查制度。
(3)對違章指揮、違章作業(yè)的施工人員實施停工處罰。
(4)實行安全值班制度,只要有作業(yè)面,就有安全員值班。
3.16專項安全措施
3.16.1腳手架方面
(1)施工腳手架采用落地單桿雙排腳手架,腳手架投入使用前要經(jīng)安全驗收。搭設(shè)及拆除腳手架都必須提供書面交底卡及向工人作認(rèn)真的口頭詳細(xì)交底。腳手架的材質(zhì)、桿件間距、綁拆要求與建筑物的拉結(jié)都應(yīng)符合規(guī)定要求。
(2)腳手架的操作層都要滿鋪腳手架并按規(guī)定綁扎牢固,外側(cè)要設(shè)置擋腳板和防護桿及安全網(wǎng)。架子的里立桿距墻體大于20厘米時要鋪設(shè)站人片子。
(3)必須使用密目安全網(wǎng)防護或腳手片封閉,并要綁扎牢固定期檢查。必要時應(yīng)采用搭設(shè)堅牢的水平防護遮棚,以防墜物傷人。工地場內(nèi)的人行通道也按上述措施執(zhí)行。
(4)架子封頂時,做到里立桿應(yīng)低于檐口0.5米,外立桿應(yīng)高出檐口1米。
(5)拆除腳手架,要預(yù)先清除架上建筑垃圾。拆除作業(yè)附近的人行通道要封閉、警戒或?qū)Ｈ吮O(jiān)護。拆架要按安全技術(shù)要求順序進行,防止倒架事故。高空拆架人員要系安全帶作業(yè)。
3.16.2“三寶”、“四口”防護方面
(1)一切人員進入施工現(xiàn)場,都必須戴好安全帽,安全帽應(yīng)使用有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品,并按規(guī)定做好定期檢驗。人人都要正確使用安全帽,應(yīng)扣緊帽帶,不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。并要按人員區(qū)別分色使用。
(2)安全網(wǎng)應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)檢合格證。正確使用安全網(wǎng),立網(wǎng)不能代替平網(wǎng)使用。安全網(wǎng)的拼接要嚴(yán)密牢固,網(wǎng)中雜物要及時清除。平網(wǎng)支撐一般每隔3米一道,角度為45度,材料用鋼管,支撐點要生根牢固。
(3)安全帶應(yīng)采用經(jīng)勞動部門批準(zhǔn)的廠家產(chǎn)品和取得產(chǎn)品的合格證書方可使用,并做好定期檢驗。對3米以上從事無防護設(shè)施的作業(yè)人員,均須系好安全帶。使用安全帶要執(zhí)行高掛低用,掛點確保牢固可靠,不準(zhǔn)將繩帶打結(jié)使用。
(4)距樓地面2米以上的樓面、屋面板邊,陽臺、挑沿邊,樓梯邊、電梯井口邊及預(yù)留洞、通道口、基坑口等都應(yīng)設(shè)置有效可靠的防護措施,以防人員墜落和物體打擊。對小于1.5米的洞口、井坑要用固定蓋板封閉,對大于1.5米的可在四周設(shè)1米高有兩道水平桿的護欄或在下方設(shè)安全網(wǎng)。通道口搭設(shè)的防護棚,棚寬大于道口,棚頂滿鋪腳手片。樓梯口要及時設(shè)立臨時護欄桿。挑沿及樓屋面臨邊應(yīng)設(shè)防護欄或掛安全網(wǎng),在大于2米寬時需設(shè)立柱。
3.16.3施工用電方面
(1)施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-88《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,各施工項目都必須要編制相應(yīng)的臨時用電施工組織設(shè)計或方案。
(2)施工現(xiàn)場的中性點直接接地電力線路中,必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)。施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼都必須連接專用保護零線,工作零線和保護零線不可混用。
(3)施工用電系統(tǒng)必須保證有兩級靈敏可靠的觸電保護,杜絕漏保護范圍,動力和照明的保安器必須分開。觸電保安器要選用省級審批許可生產(chǎn)的產(chǎn)品。觸電保安器的觸動電源必須按規(guī)定區(qū)別使用,保證使用的安全要求。
(4)外電架空線與腳手架、塔吊等最小距離必須符合有關(guān)規(guī)定,否則要設(shè)置安全可靠圍護封閉并懸掛醒目的警告牌。電工要做好現(xiàn)場的鋼管腳手、井架、塔吊等避雷接地及設(shè)備接零保護,要一個工地內(nèi)接地和接零不得同時混用。接地體應(yīng)用角鋼,其電阻要符合規(guī)定。
(5)配電箱要統(tǒng)一編號使用,引出線要采用套管并要整齊有序。移動式配電箱進出線使用橡皮絕緣電纜。開關(guān)箱要一機一閘一保護,箱內(nèi)無雜物。開關(guān)箱、配電箱內(nèi)嚴(yán)禁動力照明混用。
(6)架空線離地面應(yīng)有足夠高度,支線應(yīng)沿墻或用電桿架空,并用絕緣子固定電線,嚴(yán)禁在腳手架、植樹或竹質(zhì)桿上架設(shè)。
(7)現(xiàn)場照明要用絕緣膠線,不能用花線及塑料膠芯線。照明燈具、電箱等金屬外殼應(yīng)做接零保護。單箱回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝觸漏電保護。室外燈具距地面不少于3米,室內(nèi)燈具離場面不少于2.4米。
(8)熔絲安裝要合理,嚴(yán)禁用銅絲等其他金屬絲代替熔絲。
3.16.4井字架及吊藍方面
(1)施工現(xiàn)場使用的井字架,必須制定安裝和拆除的施工方案。搭、拆井架都要進行書面安全技術(shù)交底。搭設(shè)投入使用前要經(jīng)過驗收及簽證手續(xù)。
(2)嚴(yán)格遵守井架的安裝和拆除順序,配備齊全有效的限位保險裝置和斷繩防墜的安全卡具。在運行中經(jīng)經(jīng)常檢查超高限位、制動裝置及斷繩保險等安全設(shè)施功能。
(3)禁止使用搖臂把桿或老式背包吊籃。嚴(yán)禁在吊籃、吊盤內(nèi)乘人。
(4)井架纜風(fēng)繩在15米以下設(shè)一組(4根),井架每增高10米,要增設(shè)纜風(fēng)繩一組。嚴(yán)禁用鋼筋等代替鋼絲繩作纜風(fēng)。纜風(fēng)角度應(yīng)為45-60。纜風(fēng)繩的上、下錨應(yīng)牢固可靠,每端錨接繩卡均不少于三只。
(5)起重索等鋼絲質(zhì)量必須符合要求,不銹蝕、缺油,斷絲不超過規(guī)定,運行時不拖地、不松筒。
(6)井架外圍三面應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)圍護,底層入口處設(shè)安全自落門,吊籃進出料口亦均應(yīng)設(shè)有安全門。井架頂端要有避雷針并單獨接地。
(7)卷揚機要設(shè)防雨操作棚,定機定人,導(dǎo)向滑輪與卷揚機應(yīng)保持足夠距離。操作運行聯(lián)系信號要明確統(tǒng)一,分層要有醒目的層次標(biāo)志。
(8)附墻式井架,應(yīng)與建筑物剛性連接,連接距離一般不得大于6米,頂部要有回固措施,嚴(yán)禁與腳手架連接。
3.16.5塔吊方面
(1)塔吊的安裝拆除及運行由公司設(shè)備科專業(yè)組織進行,工程項目部配合。塔吊司機及指揮人員均持證上崗。
(2)塔吊基礎(chǔ)由工程項目部按規(guī)定要求設(shè)置。塔吊安裝后要經(jīng)驗收合格、簽字認(rèn)證,方可投入使用。
(3)塔吊必須有靈敏的三保險(吊鉤、繩筒、斷繩),五限位(吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力距、駕駛室升降)裝置。嚴(yán)禁使用斷絲超標(biāo)準(zhǔn)、報廢、銹蝕的鋼絲繩。
(4)塔吊應(yīng)按規(guī)定接地及單獨配電箱,并配觸漏電保護器。
(5)塔吊與接地線路距離按gb5144-85第8.4條規(guī)定執(zhí)行,并有嚴(yán)密的防護措施。
(6)嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的塔吊使用與管理有關(guān)規(guī)定,堅持做到“十不吊”,不違章作業(yè)和指揮。
3.16.6中小型施工機械方面
(1)攪拌機、砂漿機等現(xiàn)場中、小型機體安裝要確保平穩(wěn)堅實,有接地或接零保護。操作工棚要做到防雨和排水暢通。
(2)攪拌機、砂漿機等機械的各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩必須靈敏安全有效。料斗保險鏈、鉤及操作桿保險裝置均齊全有效。并嚴(yán)格執(zhí)行定機、定人與持證作業(yè)。
(3)木工平、壓刨外露傳運部位應(yīng)有防護罩,露天放置作業(yè)要有防雨棚。平刨刀刃處要有防手防護裝置,壓刨機要設(shè)有回彈安全裝置。平、壓刨都應(yīng)有接地或接零,并有安全有效的觸漏電保護器。
(4)電鋸的傳動部位應(yīng)有可靠防護罩和防護擋板或月罩,操作必須有單向電動開關(guān),接地或接零可靠性好,觸漏電保護器靈敏有效。
(5)手持機、移動式各類小型電動機具要防護罩齊全,橡皮電線不得破損,都要單獨安裝靈敏的觸漏電保護器,并且有良好的接地或接零。
(6)電焊機的進出線防護要密蓋嚴(yán)密,焊把及把線要絕緣良好。機體要有可靠防雨措施,做到一機一閘。一、二次電源線接線處應(yīng)有防護罩,二次線應(yīng)用線鼻子。
(7)各類氣瓶均應(yīng)有明顯標(biāo)志,并設(shè)防震、防爆、防曬措施,乙炔氣瓶必須裝回火防止器。氣瓶距明火應(yīng)大于10米,距氧氣、乙炔氣瓶應(yīng)大于5米。操作人員均必須持證上崗。
(8)潛水泵電源線不得破損、老化、接地、接零良好,觸漏電保護器要靈敏可靠。
4、文明施工及現(xiàn)場標(biāo)化示范工地的創(chuàng)建、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)措施
4.1文明施工管理及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)示范工地創(chuàng)建的措施
4.1.1文明施工目標(biāo)計劃
文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映,在本工程施工過程中,我公司將嚴(yán)格依照招標(biāo)文件要求,嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進行布置及管理,避免和消除對周圍環(huán)境的影響,樹立我公司的形象。
本工程文明施工目標(biāo)為:創(chuàng)建現(xiàn)場標(biāo)化示范工地。
4.1.2總平面管理
嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理,具體表現(xiàn)在:
①施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定,在明顯的地方設(shè)置工作概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。
②供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。
③所有的材料堆場、小型機械的布設(shè)均按平面圖要求布置,如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。
④在做好總平面管理工作的同時,應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況,堅持合理的施工順序,不打亂仗,力求均衡生產(chǎn)。
⑤每月由創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各條線負(fù)責(zé)人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定。
4.1.3重點部位的要求
①排水系統(tǒng)
我公司進場后將對現(xiàn)場道路進行全面修整,現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢,以設(shè)置有坡度的明溝為主,并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。
②工完場清
在施工過程中,要求各作業(yè)班組做到工完場清,以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層進行清掃、檢查,使每個已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無太多的積灰,而對運入各樓層的材料要求堆放整齊,以使整個樓面整齊劃一。
4.1.4廁所與浴室
(1)廁所
廁所內(nèi)外要求清潔,墻面鋪貼白瓷磚,地面鋪貼防滑地磚,現(xiàn)場設(shè)水沖廁所,糞便經(jīng)化糞池處理后排放,并派專人打掃,以保持廁所衛(wèi)生、清潔。
(2)浴室要求鋪貼地磚、瓷磚,設(shè)存衣柜,并有完善的給排水系統(tǒng)。
4.2場容場貌管理措施
4.2.1工地周圍設(shè)置高度不低于2.5米的圍墻,并壓頂粉刷涂白,保持整潔完整。工地內(nèi)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置旗桿,大門兩側(cè)圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱。
4.2.2現(xiàn)場主要道路地坪硬化,平整無積水,建筑物周圍設(shè)置的排水設(shè)施排水暢通。
4.2.3大門整潔醒目,形象設(shè)計有特色,“五牌二圖”齊全完整。
4.2.4腳手架采取全封閉,使用合格綠色阻燃密目網(wǎng),上下全部圍護,圍扎牢固整齊。
4.2.5施工區(qū)、辦公區(qū)劃分明確,安排合理。
4.2.6現(xiàn)場材料分類標(biāo)識,堆放整齊;
4.3文明建設(shè)措施
4.3.1在工地四周的圍墻建筑物、辦公室外墻等地方,設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語,工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施,及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。
4.3.2開展文明教育,施工人員遵守市民文明規(guī)范。
4.3.3加強班組建設(shè),有三上崗一批評的安全記錄,有良好的場容場貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所,提高班組整體素質(zhì)。
4.3.4工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔,不亂堆亂放,無散落物,建筑物周圍澆搗散水坡,四周保持潔凈。
4.3.5加強工地治安綜合管理,做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人,施工現(xiàn)場治安防范措施有力,重點要害部位防范設(shè)施有效到位。
4.3.6施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了,建立檔案卡片,與分包隊伍簽訂治安防火協(xié)議書,對外包隊伍人員加強法制教育。
4.3.7做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系,定期主動召開會議,聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見,保證工程文明施工,使工程成為愛民工程、便民工程。
4.3.8現(xiàn)場生產(chǎn)班組人員均佩戴白色胸卡,現(xiàn)場管理人員佩戴紅色胸卡,胸卡以工作部門為依據(jù),按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。
4.3.9現(xiàn)場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽,其中現(xiàn)場管理人員佩戴紅色安全帽,生產(chǎn)班組人員佩戴黃色安全帽,二線班組(含機修、吊車)佩戴白色安全帽。所有現(xiàn)場人員均著標(biāo)著有“舟山廣宇”標(biāo)志的工作服。
4.4現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)
4.4.1工地設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖,現(xiàn)場無大面積積水。
4.4.2防止蒼蠅孳生,落實各項除四害措施,工地內(nèi)做到排水暢通,無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。
4.4.3現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室。做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作,針對季節(jié)性流行病、傳染病等,利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。醫(yī)務(wù)人員對生活衛(wèi)生要起到監(jiān)督作用,定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。
4.4.4建筑、生活垃圾分類圍擋堆放,及時清運。
4.5消防保衛(wèi)工作
4.5.1嚴(yán)格執(zhí)行建筑消防規(guī)定,認(rèn)真做好消防工作,做到誰主管。誰負(fù)責(zé)的原則,建立消防管理制度。建立健全消防組織,成立以項目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊。定期訓(xùn)練,保證消防設(shè)施齊全有效。
4.5.2做好明火審批制度,加強動火的管理,進入裝飾階段,所有樓層均派值班人員24小時防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區(qū)。
4.5.3木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點,配備足夠的滅火設(shè)備,并對配備的滅火機進行定時抽查及時換藥,對施工區(qū)域內(nèi)原有消防栓應(yīng)嚴(yán)加保護防止損壞。
4.5.4樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶、底層設(shè)置高壓水泵,并保持器材完好。
4.5.5加強對宿舍的管理,不準(zhǔn)使用電爐、電炒鍋,嚴(yán)禁隨便亂拉,防止由于電氣原因形成火險。
4.5.6相鄰施工道路建筑物外側(cè)的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉。
4.5.7嚴(yán)格遵守社會治安管理條例,證件不齊人員嚴(yán)禁進入現(xiàn)場施工,并及時辦理暫住證等手續(xù)。
4.5.8嚴(yán)格遵守項目部的規(guī)定辦理出入證進出工地,佩證上崗。
4.5.9做好設(shè)備的防盜工作,加強對職工道德的教育,加強對值班人員的工作責(zé)任心教育,防止失竊事件的發(fā)生。
第4篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作
根據(jù)東陵區(qū)安委會2010年4號文件的要求，街道在規(guī)模企業(yè)中開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，通過創(chuàng)建活動，使規(guī)上企業(yè)各類從業(yè)人員的安全意識普遍提高，“三違”現(xiàn)象明顯下降，促進我街道安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的好轉(zhuǎn)，為進一步做好創(chuàng)建工作，街道決定，在4家開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
一、活動范圍
全街道各類規(guī)上生產(chǎn)型企業(yè)。
二、工作機構(gòu)
成立祝家街道創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長： 趙 偉 街道辦事處主任
副組長： 果 敢 街道辦事處副主任
成 員： 李 生 街道安監(jiān)中隊長
郝維剛 街道發(fā)展辦主任
代忠宇 安全協(xié)理員
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)中隊，具體業(yè)務(wù)由李生負(fù)責(zé)。
三、活動時間
從現(xiàn)在起到今年11月底。
四、具體措施和活動步驟
創(chuàng)建活動分為五個階段：
第一階段：企業(yè)申報階段（4月20日前結(jié)束）
街道負(fù)責(zé)組織規(guī)上生產(chǎn)型企業(yè)，按照通知要求申報，結(jié)合本單位實際（可以以車間為班組）開展此項活動。今年是創(chuàng)建活動的收口年，全區(qū)規(guī)上生產(chǎn)型企業(yè)要100%完成創(chuàng)建工作任務(wù)。
第二階段：通過創(chuàng)建活動組織開展全員學(xué)規(guī)程、反違章活動（消除人的不安全行為，7月1日結(jié)束）。
街道要組織企業(yè)開展反違章學(xué)習(xí)活動，企業(yè)要組織車間、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把創(chuàng)建活動與安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作相結(jié)合，有針對性的開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成制度化、常態(tài)化、防止走過場。要堅決抵制“三違”，教育從業(yè)人員做到“三不傷害”各企業(yè)可借鑒全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀典型“白國周班組”管理辦法（詳見附件2）。
第三階段：創(chuàng)建活動“回頭看”工作（6月底前）
重點對我街道幾年來發(fā)生過安全生產(chǎn)事故企業(yè)存在安全生產(chǎn)隱患被予以處罰的單位跟蹤復(fù)查。
第四階段;創(chuàng)建經(jīng)驗交流推廣（7月1日到10月底）
通過召開經(jīng)驗交流會、座談、現(xiàn)場參觀、報告等多種形式，推廣創(chuàng)建工作的好做法，將創(chuàng)建活動推向更高水平。
第五階段：總結(jié)評選表彰階段（11月底結(jié)束）。
1、班組考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實行百分制打分，80分以上為合格，95分以上為優(yōu)秀，由安監(jiān)中隊考核，區(qū)安監(jiān)大隊驗收。
2、班組自查考核原則上每月一次（5月到10月，共6次），自查時按照考核表進行打分，所有項目要填寫整齊存檔備查。
3、街道安監(jiān)中隊負(fù)責(zé)本地區(qū)申報企業(yè)班組進行日常考核(每月至少一次)各企業(yè)班組的打分情況每季度以書面形式報街道創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，迎接區(qū)安監(jiān)大隊每月抽查企業(yè)的檢查。
4、街道對班組創(chuàng)建活動中獲得優(yōu)秀等級的班組、個人和優(yōu)秀組織進行表彰獎勵。
五、加大宣傳力度，樹立正面典型、努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。
街道創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定宣傳工作方案，通過宣傳開展創(chuàng)建活動打造的“樣板班組”對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作發(fā)揮的示范、帶頭作用，宣傳企業(yè)負(fù)責(zé)人重視安全生；各類從業(yè)人員自覺遵章守紀(jì)的情況；通過宣傳開展創(chuàng)建活動，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式實現(xiàn)從事后型向預(yù)防型轉(zhuǎn)變的情況，為創(chuàng)造“平安祝家”、“和諧祝家”奠定堅實基礎(chǔ)。
附件：1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全工作考核表
2、全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀典型“白國周班
組”管理辦法。
祝家街道辦事處
2010年4月15日
第5篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案格式
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義
通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作原則
遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以隱患排查治理為基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)水平,減少事故發(fā)生,保障人身安全健康,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作模式
采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式,依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合自身特點,建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。
四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建依據(jù)
__有限公司屬倉儲及物流行業(yè),因此,本項目將按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006-2010)、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則的通知》(安監(jiān)管總四【2022】128號)的要求,開展__公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。
五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案
根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的依據(jù),我公司特制定了關(guān)于__有限公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案,具體內(nèi)容如下:
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案
工作
階段
工作內(nèi)容
工作方式
預(yù)期目標(biāo)
時間要求
準(zhǔn)備策劃階段
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開會決定開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,確定擬達標(biāo)等級和達標(biāo)時間。
公司級會議
得到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人足夠的重視和支持,全體員工了解安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃的大概情況。
3-5天
企業(yè)抽調(diào)各部門主管和安全管理部門人員,設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和實施工作小組,明確企業(yè)各部門工作任務(wù)要求。
公司級會議
召開動員大會,宣布開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的決定。
公司級、部門/車間級、班組級
咨詢指導(dǎo)階段(實施運行)
咨詢公司接受委托后,制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案并提交企業(yè)。
咨詢公司負(fù)責(zé)制定,企業(yè)對方案進行確認(rèn)
制定書面的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案,讓企業(yè)了解工作的內(nèi)容、時間要求等
1天
咨詢公司確定首次到場咨詢時間和人員安排、工作內(nèi)容,并告知企業(yè)。
咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)化項目組書面告知
書面告知企業(yè),企業(yè)做好準(zhǔn)備工作
1天
咨詢公司組織對企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和實施工作小組的安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)。
咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)化項目組專家現(xiàn)場培訓(xùn)
讓企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員熟悉國家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化的政策要求和對企業(yè)的幫助
2天
咨詢公司分組對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和安全管理現(xiàn)狀分別進行對標(biāo)檢查,要求生產(chǎn)現(xiàn)場每個點都要走到、檢查到,詳細(xì)記錄現(xiàn)場存在的安全隱患和不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的地方。
按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》,開展安全標(biāo)準(zhǔn)化初始自評。
咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)化項目組,企業(yè)安排人員陪同
查出生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患和不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的地方,查找出企業(yè)安全管理現(xiàn)狀存在的不符合項,初步分析與設(shè)定的三級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)等級的差距。
5天
咨詢公司針對初始自評發(fā)現(xiàn)的問題與企業(yè)進行溝通交流,并將生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題以書面形式提交企業(yè)。
咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)化項目組和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組
與企業(yè)達成共識,方便下步工作的開展
1天
指導(dǎo)企業(yè)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、《操作規(guī)程》、《安全管理制度》及有關(guān)記錄表格。
咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)化項目組和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施工作小組
使企業(yè)安全管理達到國家規(guī)定要求
30天
企業(yè)按照咨詢公司提出的生產(chǎn)現(xiàn)場整改建議進行整改完善,在企業(yè)整改期間,咨詢公司將每半個月安排一次專家到企業(yè)現(xiàn)場進行整改咨詢指導(dǎo)和整改情況進行復(fù)查。
現(xiàn)場整改、制度文件資料的完善、記錄表格的填寫、文件下發(fā)、內(nèi)部培訓(xùn)等以企業(yè)為主
生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,安全隱患得到控制;管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,安全生產(chǎn)責(zé)任明確,安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置符合法規(guī)要求;初步達到二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)。
150天
企業(yè)自評階段
企業(yè)組建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組,按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進行自評,咨詢公司參加自評指導(dǎo)
對照標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場檢查和資料核查以企業(yè)為主,咨詢公司配合
自評總結(jié)和自評打分表,確定是否達到二級標(biāo)準(zhǔn)化等級,是否可提出評審申請
5天
咨詢公司指導(dǎo)企業(yè)自評報告的編寫,對自評發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議。
咨詢公司指導(dǎo),企業(yè)編寫
進一步完善提高,達到二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)
1天
咨詢公司指導(dǎo)企業(yè)進行整改,并對整改情況進行復(fù)查。
企業(yè)負(fù)責(zé)整改,咨詢公司咨詢指導(dǎo)
10天
申請評審階段
咨詢公司指導(dǎo)企業(yè)填寫《評審申請》和進行評審申請。
企業(yè)負(fù)責(zé)填寫,咨詢公司咨詢指導(dǎo)
正確填報《評審申請》,準(zhǔn)備評審資料
1天
咨詢公司指導(dǎo)企業(yè)做好應(yīng)對現(xiàn)場評審的準(zhǔn)備工作,包括評審資料、評審線路的設(shè)置、陪同人員、會務(wù)安排等。
咨詢公司咨詢指導(dǎo)
順利通過現(xiàn)場評審
1天
經(jīng)地方安監(jiān)局初審合格后,由企業(yè)向成都市安監(jiān)局報送《評審申請》、自評報告及相關(guān)資料,省安監(jiān)局受理確認(rèn)后,再送交委托的評審單位。
準(zhǔn)備評審申請資料以企業(yè)為主,咨詢單位指導(dǎo)和協(xié)調(diào)關(guān)系
成都市安監(jiān)局受理評審申請
3天
現(xiàn)場評審階段
評審單位準(zhǔn)備現(xiàn)場評審資料和評審人員、專家。
評審單位
準(zhǔn)備評審
3天
評審單位通知企業(yè)現(xiàn)場評審時間。
評審單位
告知企業(yè)
1天
召開首次會議:評審單位宣布現(xiàn)場評審程序、分工、要求。
評審單位為主,企業(yè)配合
明確現(xiàn)場評審的程序、方法
1天
開始現(xiàn)場評審:通過現(xiàn)場檢查、詢問、測量等方式,對照評定標(biāo)準(zhǔn)進行評審。
評審單位為主,企業(yè)配合,安排專人陪同介紹
通過現(xiàn)場評審
5-7天
召開末次會議:評審單位與企業(yè)進行評審情況的溝通,宣布初步的評審結(jié)果,并提出整改要求。
評審單位
告知企業(yè)評審初步結(jié)果
1天
評審報告階段
評審單位針對現(xiàn)場評審提出的整改要求進行復(fù)查。
評審單位為主,企業(yè)配合
提交合格的《評審報告》
3天
根據(jù)現(xiàn)場評審情況及收資,編制完成《評審報告》并送交成都市安監(jiān)局。
評審單位為主,企業(yè)配合
5天
審核公告階段
評審單位的《評審報告》認(rèn)定符合要求并確定等級后,由成都市安監(jiān)局進行審核和公告
成都市安監(jiān)局
通過市安監(jiān)局審核
6-30天
頒證授牌階段
公告結(jié)束,成都市安監(jiān)局制作安全標(biāo)準(zhǔn)化等級證書和牌匾。
成都市安監(jiān)局
取得安全標(biāo)準(zhǔn)化等級證書和牌匾
5天
向企業(yè)頒發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化等級證書和牌匾。
成都市安監(jiān)局、企業(yè)
5天
第6篇 創(chuàng)建“四好”班子促進安全生產(chǎn)
礦黨政做出創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子部署后，采煤一區(qū)立即把創(chuàng)建“四好”班子作為黨支部工作的主線，堅持科學(xué)管理，人性化管理，堅持在學(xué)習(xí)中培育班子，在實干中鍛煉班子，著力提升區(qū)隊班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，使區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的精神面貌有了新改善，領(lǐng)導(dǎo)水平有了新提高，區(qū)隊的綜合形象有了新改觀。全區(qū)形成了班子成員務(wù)實團結(jié)，干群關(guān)系融洽，職工干勁高漲，安全好、效率高的新局面，有力促進了我區(qū)各項工作健康發(fā)展。
一、加強學(xué)習(xí)，全面提高班子成員的整體素質(zhì)
采煤一區(qū)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建之初，面臨著安全被動、職工思想不穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政三大壓力。在困難和壓力面前領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次溝通交流，統(tǒng)一思想，達成共識。決定利用“四好”班子創(chuàng)建契機，提升班子素質(zhì)，重塑采一形象，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，促進各項工作健康、高效開展。
創(chuàng)建“四好”班子，提高班子成員的素質(zhì)是關(guān)鍵。我們把強化理論學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能作為提高班子成員素質(zhì)的基本途徑。強化“四點”抓教育：一是把加強理論和形勢任務(wù)教育作為制高點，進一步完善班子成員的學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，自覺實踐“____”重要思想，牢固樹立世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，自覺從思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致。二是把工作中的熱點、難點作為突破點，采取座談討論等形式，解惑釋疑，統(tǒng)一思想。三是找準(zhǔn)政治理論學(xué)習(xí)與解決實際問題的結(jié)合點，引導(dǎo)班子成員針對工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的諸多問題，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思維解決問題，堅定克難制勝的信心和決心。四是把提高班子成員的素質(zhì)和管理水平作為工作中的一個重點。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神、法律法規(guī)、安全知識和業(yè)務(wù)知識。通過富有成效的學(xué)習(xí)，班子成員的整體素質(zhì)、管理水平有了很大提高，工作方法有了新改變。班子成員的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和紀(jì)律意識不斷增強，形成了一心一意干工作，齊心合力謀發(fā)展的良好局面。
二、率先垂范，做腳踏實地干事創(chuàng)業(yè)的表率
大家都知道，十七層頂板破碎、條件差，斷層、二合頂相變處多，管理難度大，制約著安全生產(chǎn)。怎樣變被動為主動？我們一是認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，牢固“一切工作看安全”思想，認(rèn)真落實安全責(zé)任制，加大對“三違”人員的處罰力度，永遠把安全放在第一的位置，不安全堅決不生產(chǎn)。根據(jù)礦下達的工作任務(wù)，班子成員認(rèn)真研究，結(jié)合自身特點和現(xiàn)場工作條件，制定工作規(guī)劃，明確工作目標(biāo)和措施，保證了各項工作任務(wù)的落實。同時，突出以人為本，狠抓理念引領(lǐng)，強化素質(zhì)提高，深入推進職工思想教育和管理工作。二是認(rèn)真執(zhí)行每月兩次安全辦公會制度和隱患預(yù)測預(yù)報制度。我們的具體做法是，把工作面每天的頂板變化情況寫在預(yù)報欄上，尤其是出現(xiàn)二合頂?shù)竭叺臅r候，及時預(yù)報，使工人還沒下井就已做到了心中有數(shù)，超前預(yù)防。三是班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，腳踏實地靠上抓，每當(dāng)工作面遇到斷層、二合頂相變處，頂板破碎、給安全造成威脅時，班子成員總是在條件最差、最危險的地方指揮生產(chǎn)，和工人同下、同上，有時一天下兩個井，從不計較個人的得失。班子成員平均每月下井25天，以自己的實際行動帶動了全區(qū)職工。由于我們始終把安全放在第一的位置認(rèn)真落實制度，1—10月份，我區(qū)杜絕了輕傷及以上人身事故，創(chuàng)出了十七層歷史最好水平。
一場戰(zhàn)役的勝敗，關(guān)鍵看指揮員怎樣指揮，怎樣去做。每當(dāng)工作面上遇到困難時，班子成員總是靠前指揮，沖在最前面。今年三月份根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，在我區(qū)7700工作面安裝試用垛式掩護式支架，每組支架重3.5噸，在我礦整個面安裝還是首次，況且采煤面矮，空間狹小，沒有機械化安裝設(shè)備，沒有安裝經(jīng)驗。面對這些笨重的支架，區(qū)隊班子成員沉著冷靜，認(rèn)真研究，精心制定安裝方案和安全措施，為了保證萬無一失，盡快完成安裝任務(wù)，投入生產(chǎn)，區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)各帶一組工人日夜奮戰(zhàn)，每天在井下工作十幾個小時，經(jīng)過幾天的奮戰(zhàn)，硬是手拉肩扛把126組支架，安安全全安裝完畢，并把支架每人15組分配掛靠到班子成員頭上，負(fù)責(zé)支架的使用、維修、記錄，確保了支架的正常使用，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。
工作的好壞，關(guān)鍵在于制度的落實，我們在執(zhí)行制度面前，人人平等。有一次，礦領(lǐng)導(dǎo)去我區(qū)7700工作面檢查工作，提出了質(zhì)量方面的問題。按照連帶掛鉤責(zé)任，區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)每人自罰200元，并和工人一樣上墻亮相。當(dāng)工人看到工資單中200元的扣款時說：“區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)說到做到，以身作則，我們還有什么理由不干好工作呢？”由于嚴(yán)格制度的落實，使我區(qū)的工程質(zhì)量，有了很大的提高。在魯西分局、公司領(lǐng)導(dǎo)多次安全檢查和質(zhì)量達標(biāo)檢查中，我區(qū)的工程質(zhì)量，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。1—10月份，在保證安全的前提下，克服重重困難，生產(chǎn)原煤249432噸，比去年同期多出了32683噸，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
三、整章建制，促進團結(jié)協(xié)作，增強凝聚力
團結(jié)協(xié)作是共謀大事取得勝利的基礎(chǔ)。為此，我們首先從規(guī)范制度入手，著力提高班子成員的黨性觀念和大局意識，先后規(guī)范完善了《爭創(chuàng)“六過硬”黨支部》、《創(chuàng)建“四好”班子》、《黨員先鋒崗規(guī)劃措施》、《黨員教育規(guī)劃》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃》、《獎罰制度》、《工資分配方案》等28項規(guī)章制度，區(qū)隊班子成員堅持民主集中制原則，帶頭執(zhí)行各項制度，堅持及時溝通，提高了班子成員的互融能力。堅持每月兩次的學(xué)習(xí)制度和面對面進行朋友式的談心制度，交換意見，發(fā)表看法，及時疏通和消除影響班子團結(jié)的苗頭和隱患，既相互尊重，又不隱瞞觀點；既相互諒解，又堅持原則；既解決了問題，又增進了友誼，做到了政治上關(guān)心，生活上幫助，工作上支持。調(diào)動了班子成員求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使我區(qū)的各項工作步入了正軌，為全面完成2006年礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，提供了堅實的基礎(chǔ)。
我們著重處理好“三個關(guān)系”：一是處理好“黨”與“政”的關(guān)系。黨政之間，圍繞安全生產(chǎn)的共同目標(biāo)，相互支持，相互理解，相互尊重，心往一塊想，勁往一起使，擰成一股繩，共下一盤棋。二是處理好“正”與“副”的關(guān)系。黨政負(fù)責(zé)全面，加強指導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)，以身作則，各負(fù)其職，擺正位置，盡職盡責(zé)。三是處理好“分”與“合”的關(guān)系。區(qū)隊書記、區(qū)長之間，班子成員之間，做到職責(zé)上分、思想上合，具體工作上分、共同目標(biāo)上合，分工不分家，到位不越位，盡責(zé)不推諉，形成了團結(jié)協(xié)作、一心一意干工作的良好局面。
四、秉公辦事，樹立班子廉潔勤政的良好形象
1、大力倡導(dǎo)嚴(yán)以律己之風(fēng)，樹立班子廉潔勤政形象。區(qū)隊新班子一上任，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，自覺遵守黨規(guī)黨紀(jì)和國家法律，把黨風(fēng)廉政與安全同樣當(dāng)做頭等大事來抓，對班子成員“約法三章”，要求職工做到的班子成員首先做到，不讓職工做的，班子成員首先不做，公開承諾不吃請、不請吃，不克扣工人工資，帶頭執(zhí)行制度、帶頭接受教育，堅決做到自身正、自身清、公道正派，為全區(qū)職工做出了表率。
2、認(rèn)真執(zhí)行區(qū)務(wù)公開，增加工資分配的透明度。針對職工關(guān)心的工資分配問題，為了避免暗箱操作、弄虛作假，我們每月召開一次有班子成員、車間工會主席、區(qū)務(wù)公開監(jiān)督員參加的工資分配會議，根據(jù)崗位貢獻大小按勞進行分配。分配方案及時上墻公開。并對職工提出的疑問，耐心解答，使職工心里明白，班子成員清白，徹底杜絕了克扣工資現(xiàn)象，處理問題做到了公平、公正、公開、合理，受到了職工的歡迎，提高了職工的積極性。
3、堅持原則，拒人情。今年6月份，安監(jiān)處從我區(qū)抽調(diào)了5名班長充實到安監(jiān)隊伍中去，造成了我區(qū)班長崗位空缺，有人通過關(guān)系說情、送禮、請客想干班長，都被拒絕。班子成員及時召開會議，認(rèn)真研究，堅持原則，決定通過民主選舉，區(qū)隊評價的方式，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照公開程序進行，把工作中思想進步、組織能力強、職工信任的5名同志納入班組長隊伍中來，杜絕了一言堂等用人上的不正之風(fēng)，此舉得到了全區(qū)職工的稱贊。
由于班子成員務(wù)實求新、堅持原則、扎實工作、以身作則，在全區(qū)職工中樹立了良好的形象和較高的威信，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子在民主測評中，群眾滿意率達到99.8%，在采煤一區(qū)二屆十次職代會民主評議中，班子適應(yīng)票達到100%。
開展“四好”班子創(chuàng)建活動以來，采煤一區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，清正廉潔，扎實工作，在安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、職工思想教育、節(jié)支降耗、計劃生育等方面成績顯著。目前，全區(qū)上下呈現(xiàn)人心思進、人心思上、團結(jié)和諧、一團正氣、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面，各項工作實現(xiàn)了穩(wěn)步推進，協(xié)調(diào)發(fā)展。
第7篇 煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案模版
為強化我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善機構(gòu),明確職責(zé);建立風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制;提高我礦安全生產(chǎn)管理水平,實施精細(xì)化管理,全面推進我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照上級要求,結(jié)合我礦實際情況,特制定東嶺煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案。
一、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系
(一)、組織機構(gòu)與職責(zé)及工作要求:
1、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:馬國慶(礦 長)
副組長:張春恒 (總工程師) 王春和(安全副礦長)
成 員:李景根、郭趕超、程福安、宋新立、鄭海響、栗志建
付戰(zhàn)偉、任志強、夏陽建、高海雄、唐明天、王建才、
何叢領(lǐng)
設(shè)立東嶺煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,辦公室日常工作由栗志建負(fù)責(zé)。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
1)全面組織開展和推進我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2)確定我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達標(biāo)規(guī)劃。
3)對我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的資金投入進行研究。
4)對我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重大問題進行研究、決定。
5)礦每月(23號)定期組織一次各單項的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。
(二)、十一個單項的責(zé)任人和職責(zé)。
1、安全風(fēng)險分級管控專業(yè)組。
組 長:馬國慶(礦長)
成 員:張春恒、李景根、王春和、郭趕超
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。
2)建立礦長為第一責(zé)任人的安全風(fēng)險分級管控工作體系,明確生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)安全風(fēng)險分級管控工作。
3)制定年度安全風(fēng)險辯識評估工作方案,和專項安全風(fēng)險辯識評估。
4)建立礦長、分管負(fù)責(zé)人安全風(fēng)險定期檢查分析工作機制,檢查安全風(fēng)險管控措施落實情況,評估管控效果,完善管控措施。
5)建立安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果應(yīng)用機制,將安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)生產(chǎn)計劃、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案以及安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制和完善。
6)編制重大安全風(fēng)險管控方案,管控責(zé)任明確,人員、技術(shù)、資金有保障。
7)跟蹤重大安全風(fēng)險管控措施落實情況,執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
8)及時公告重大安全風(fēng)險。
9)采用信息化管理手段開展安全風(fēng)險管控工作。定期組織安全風(fēng)險知識培訓(xùn)。
2、事故隱患排查治理專業(yè)組。
組長:王春和(安全副礦長)
成員:郭趕超、李景根、栗志建、程福安、付戰(zhàn)偉、夏陽建、
高海雄、汪發(fā)良、陳世進、吳啟堂、唐明天、何叢領(lǐng)
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。
2)建立健全全員、全過程的事故隱患排查治理責(zé)任體系。
3)制定事故隱患分級標(biāo)準(zhǔn),并對排查出的事故隱患進行分級,按事故隱患等級進行治理、督辦、驗收。
4)建立重大事故隱患報告制度,發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即向當(dāng)?shù)孛旱V安全監(jiān)管監(jiān)察部門書面報告,并制定治理方案。
5)建立事故隱患排查工作機制,制定排查計劃,明確排查內(nèi)容和排查頻次,排查范圍覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位。
6)建立事故隱患排查臺賬和重大事故隱患信息檔案。
7)按規(guī)定對事故隱患進行分級治理。
8)對事故隱患治理實施分級督辦,對未按規(guī)定完成治理的事故隱患,及時提高督辦層級,加大督辦力度。
9)及時通報事故隱患排查和治理情況,接受監(jiān)督。
10)采用信息化管理手段,實現(xiàn)對事故隱患排查治理記錄統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警、信息上報的信息化管理。
11)建立事故隱患統(tǒng)計分析制度,定期對事故隱患排查和治理情況進行匯總分析。
12)定期組織安全管理技術(shù)人員進行事故隱患排查治理相關(guān)知識培訓(xùn)。
3、通風(fēng)專業(yè)組。
組長:張春恒(總工程師)
成員:程福安、鄭海響、付戰(zhàn)偉
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。
2)完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)。
3)局部通風(fēng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。局部通風(fēng)機安裝、供電、閉鎖功能、檢修、試驗等符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。局部通風(fēng)機無循環(huán)風(fēng)。
4)通風(fēng)設(shè)施完好。設(shè)施可靠,利于通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)控;設(shè)施位置合理,墻體周邊掏槽符合規(guī)定,與周圍填實接嚴(yán)不漏風(fēng)。
5)瓦斯管理符合規(guī)定。按照瓦斯等級檢查瓦斯,嚴(yán)格現(xiàn)場瓦斯管理工作,瓦斯不超限;排放瓦斯按照規(guī)定制定專項措施,做到安全排放,無'一風(fēng)吹'。
6)安全監(jiān)控有效。按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,維護、調(diào)校、檢定到位,系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠。井下甲烷傳感器每月15天在設(shè)備地點調(diào)校一次,其他安全監(jiān)控設(shè)備每月定期調(diào)校、測試一次。甲烷電、風(fēng)電閉鎖功能每15天測試一次。
7)粉塵防治:防塵供水系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定;隔爆設(shè)施安設(shè)地點、數(shù)量及安裝質(zhì)量符合《煤礦井下粉塵綜合防治技術(shù)規(guī)范》aq1020規(guī)定;綜合防塵措施完善,防塵設(shè)備、設(shè)施齊全,使用正常。
8)井下爆破:按《煤礦安全規(guī)程》要求建立健全爆炸物品庫存、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)按制度執(zhí)行;井下爆破作業(yè)按照爆破作業(yè)說明書進行,爆破作業(yè)執(zhí)行'一炮三檢'和'三人連鎖'制度;正確處理拒爆、殘爆。
9)建立組織保障體系,設(shè)立相應(yīng)管理機構(gòu),完善各項管理制度,明確人員負(fù)責(zé),有序有效開展工作。
10)按規(guī)定繪制圖紙,完善相關(guān)記錄、臺賬、報表、報告、計劃及支持性文件等資料,并與現(xiàn)場實際相符;
11)管理、技術(shù)以及作業(yè)人員掌握相應(yīng)的崗位技能,規(guī)范操作,無違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為,執(zhí)行安全確認(rèn)制度。
4、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量專業(yè)組。
組長:張春恒(總工程師)
成員:鄭海響、栗志建
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。
2)設(shè)立負(fù)責(zé)地質(zhì)測量工作的部門。
3)查明隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素。
4)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作滿足安全生產(chǎn)需要;
5)健全測量控制系統(tǒng),測量工作執(zhí)行通知單制度,原始記錄、測量成果齊全。
6)基本礦圖種類、內(nèi)容、填繪、存檔符合《煤礦測量規(guī)程》規(guī)定。
7)堅持'預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采'基本原則,做好雨季'三防'。礦井防排水系統(tǒng)健全。
8)防治水基礎(chǔ)資料(原始記錄、臺賬、圖紙、成果報告)齊全,滿足生產(chǎn)需要。
9)井上、下水文地質(zhì)觀測符合《煤礦防治水規(guī)定》要求,水文地質(zhì)類型明確。
10)防治水工程設(shè)計方案、施工措施、工程質(zhì)量符合規(guī)定。
5、采煤專業(yè)組。
組長:李景根(生產(chǎn)副礦長)
成員:高海雄、何叢領(lǐng)、郭新寬、唐明天
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。
2)采區(qū)回采率達到設(shè)計要求。
3)有批準(zhǔn)的采區(qū)設(shè)計,采區(qū)內(nèi)同時生產(chǎn)的采煤工作面?zhèn)€數(shù)符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定;按規(guī)定編制《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》。
4)采煤工藝符合國家規(guī)定,持續(xù)提高采煤機械化水平。
5)有支護質(zhì)量、頂板動態(tài)監(jiān)測制度,技術(shù)管理體系健全。
6)采煤工作面質(zhì)量與安全符合《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》要求。
7)設(shè)備完好,保護齊全;乳化液泵站壓力和乳化液濃度符合要求,并有現(xiàn)場檢測手段。
8)作業(yè)場所衛(wèi)生整潔,照明符合規(guī)定;作業(yè)前進行安全確認(rèn)。
9)工具、材料等擺放整齊,管線吊掛規(guī)范,圖牌板內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰。
10)操作規(guī)范,無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。
11)管理人員、技術(shù)人員掌握采煤工作面作業(yè)規(guī)程,作業(yè)人員熟知本崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施相關(guān)內(nèi)容。
12)工作面支護形式、支護參數(shù)符合作業(yè)規(guī)程要求;工作面出口暢通,進、回風(fēng)巷支護完好,無失修巷道,巷道凈斷面滿足通風(fēng)、運輸、行人、安全設(shè)施及設(shè)備安裝、檢修、施工的需要;
13)工作面安全防護設(shè)施和安全措施符合規(guī)定。
6、掘進專業(yè)組。
組長:馬國慶(礦長)
成員:張春恒、王春和、栗志建、鄭海響、袁龍樹、夏陽建、
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。
2)掘進作業(yè)應(yīng)組織正規(guī)循環(huán)作業(yè),按循環(huán)作業(yè)圖表進行施工,掘進隊?wèi)?yīng)完成考核周期內(nèi)進尺計劃。作業(yè)前安全確認(rèn)。堅持有'疑必探,先探后掘'。
3)掘進機械設(shè)備完好,裝載設(shè)備照明、保護及其他防護裝置齊全可靠,使用正常。運輸機頭、機尾固定牢固、行人處設(shè)過橋。
4)運輸設(shè)備完好,亮化整潔,附件齊全、運轉(zhuǎn)正常,電氣保護齊全可靠;減速器與電動機實現(xiàn)軟起動或軟連接;
5)軌道運輸各種安全設(shè)施齊全可靠。
6)掘進工作面有礦壓觀測、分析、預(yù)報制度。
7)掘進工作面設(shè)計、作業(yè)規(guī)程編制審批符合要求,貫徹記錄齊全。地質(zhì)條件等發(fā)生變化時對作業(yè)規(guī)程及時進行修改并完善補充安全技術(shù)措施;
8)掘進工作面質(zhì)量與安全符合《掘進工作面作業(yè)規(guī)程》要求;掘進工作面控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求,杜絕空頂作業(yè);臨時支護符合要求。
9)作業(yè)場所衛(wèi)生整潔;工具、材料等分類、集中放置整齊,有標(biāo)志牌;
7、機電專業(yè)組。
組長:郭趕超(機電副礦長)
成員:宋新立、鄭海清、王森偉、任志強、
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。
2)煤礦各類產(chǎn)品合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆合格證等證標(biāo)齊全。
3)設(shè)備綜合完好率不低于90%、小型電器合格率不低于95%、礦燈完好率100%、設(shè)備待修率不高于5%和事故率不高于1%等達到規(guī)定要求。
4)機械設(shè)備及系統(tǒng)能力滿足礦井安全生產(chǎn)需要;機械設(shè)備完好,各類保護、保險裝置齊全可靠。
5)積極采用新工藝、新技術(shù)、新裝備,推進煤礦機械化、自動化、信息化、智能化建設(shè)。
6)防爆電氣設(shè)備無失爆合格率100%;電氣設(shè)備完好,各種保護設(shè)置齊全、定值合理、動作可靠。
7)管理機構(gòu)健全,制度完善,責(zé)任落實;設(shè)備臺賬、技術(shù)圖紙等資料齊全;
8)機電設(shè)備設(shè)施技術(shù)性能測試、檢驗及探傷等及時有效;機電專業(yè)業(yè)務(wù)保安工作持續(xù)、有效。
9)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)置規(guī)范、標(biāo)識齊全,設(shè)備整潔;管網(wǎng)設(shè)置規(guī)范,無跑、冒、滴、漏;機房、硐室以及設(shè)備周圍衛(wèi)生清潔;消防器材、絕緣用具齊全有效。
8、運輸專業(yè)組。
組長:郭趕超(機電礦長)
成員:宋新立、王建才、任志強
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。
2)運輸巷道與硐室滿足運輸設(shè)備安裝、運行的空間要求;滿足運輸設(shè)備檢修的空間要求;滿足人員操作、行走的安全要求。
3)運輸線路軌道線路軌型、軌道質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求;保證列車能按規(guī)定的速度安全、平穩(wěn)運行。普通軌人車制動裝置齊全、靈敏、可靠。運送人員設(shè)備完好率100%;使用中的人車有完整的重載全速脫鉤測試報告及連接裝置的探傷報告。
4)運輸設(shè)備 設(shè)備完好率符合要求;保護裝置齊全、靈敏、可靠。
5)安全設(shè)施齊全、可靠,安裝規(guī)范,正常使用。作業(yè)前安全確認(rèn)。
6)管理機構(gòu)健全,制度完善;設(shè)備設(shè)施定期檢測檢驗。
7)作業(yè)場所衛(wèi)生整潔。
9、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組。
組長:王春和(安全副礦長)
成員:栗志建、黃會民、吳啟堂、陳世進、汪馬良
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。
2)建立健全職業(yè)病危害防治管理機構(gòu)。
3)建立相關(guān)管理制度,完善職業(yè)病防治責(zé)任制。
4)定期開展職業(yè)病危害因素檢測、職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價工作。
5)實施由專門人員負(fù)責(zé)的職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測,并確保監(jiān)測系統(tǒng)處于正常運行狀態(tài);職業(yè)病危害因素監(jiān)測地點、監(jiān)測周期、監(jiān)測方法符合規(guī)定要求。
6)做好接觸職業(yè)病危害因素人員職業(yè)健康檢查和崗位調(diào)整工作;建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案并妥善保存。
7)及時安排疑似職業(yè)病病人進行診斷;保障職業(yè)病病人依法享受國家規(guī)定的職業(yè)病待遇;如實提供職業(yè)病診斷、傷殘等級鑒定所需資料。
8)工會組織依法對職業(yè)病防治工作進行監(jiān)督,維護勞動者的職業(yè)衛(wèi)生合法權(quán)益。
10、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)組。
組長:張春恒(總工程師)
成員:王春和、李景根、栗志建、鄭海響。
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。
2)制定并落實安全培訓(xùn)管理制度、安全培訓(xùn)計劃。
3)按照規(guī)定對三項人員(主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特殊作業(yè)人員)及其他從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。安全主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須具備與生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,并考試合格。
4)特種作業(yè)人員取得相應(yīng)的安全資格后方可上崗作業(yè);其他從業(yè)人員應(yīng)具備必要的安全生產(chǎn)知識和安全操作技能,培訓(xùn)合格后方可上崗。
5)建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案。
6)加強班組作業(yè)現(xiàn)場管理,制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工作流程,制定班組建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo),保障班組安全建設(shè)資金,完善班組安全建設(shè)措施。
7)明確安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的分管負(fù)責(zé)人和主管部門。
8)建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援制度,明確崗位職責(zé);
9)編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃,按照規(guī)劃和計劃組織應(yīng)急預(yù)案演練,組織實施災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。
11、調(diào)度及地面設(shè)施專業(yè)組。
組長:韓俊杰(調(diào)度室主任)
成員:宋新立、任志強
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。
2)設(shè)置負(fù)責(zé)調(diào)度工作的專門機構(gòu),崗位職責(zé)明確,人員配備滿足工作需求。
3)按規(guī)定建立健全調(diào)度工作管理制度。
4)掌握生產(chǎn)動態(tài),協(xié)調(diào)落實生產(chǎn)計劃,及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題。
5)有出現(xiàn)險情或發(fā)生事故時,停止作業(yè)、撤出人員授權(quán),按程序及時啟動事故應(yīng)急預(yù)案,跟蹤現(xiàn)場處置情況并做好記錄。
6)匯報及時準(zhǔn)確,內(nèi)容、范圍符合程序要求;調(diào)度臺賬齊全。
7)逐步建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、工業(yè)視頻系統(tǒng)。
8)工作場所面積、設(shè)備、設(shè)施滿足工作要求;辦公環(huán)境整潔,置物有序。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo):
1、堅持安全第一,質(zhì)量為本的原則,加強礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,抓好煤礦現(xiàn)場管理,消除事故隱患。
2、建立風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制,提高我礦安全生產(chǎn)管理水平。
3、通過驗收定級,達到三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作方案
(一)宣傳教育階段:5月5日-5月31日
1、加大宣傳力度,使每個職工了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在安全生產(chǎn)過程中的必要性和重要性。
2、利用每天班前會,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)'新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法',提高職工的安全意識,和對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。
3、召開一次專題會議,貫徹學(xué)習(xí)本工作方案,明確每個人任務(wù)和職責(zé),從思想上增強做好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和使命感,深刻認(rèn)識做好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是落實煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必然要求,也是煤礦提高安全保障水平的根本途徑。
4、以新增的安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理為重點,做好新老標(biāo)準(zhǔn)的對接,從5月1日起用新的標(biāo)準(zhǔn)做好各種記錄,逐步完善各種資料。
(二)準(zhǔn)備階段:6月1日-6月31日
1、對照新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,組織制定和完善各項工作制度。
2、對照新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,組織制定和完善各種記錄、臺帳。
3、各單項負(fù)責(zé)人要照新的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作;專業(yè)組內(nèi)部要職責(zé)明確,責(zé)任落實,逐項落實到工作之中,保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核順利實施。
4、在原有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,以及對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,查找井下各大系統(tǒng)存在的重大隱患與問題。對查出的隱患與問題,按專業(yè)分工進行徹底整改,對存在重大不安全隱患的由專人負(fù)責(zé)、落實到人、限期進行整改,必要時采取停產(chǎn)整頓的措施。
(三)自查自改階段:7月1日-8月30日
1、每月在礦長的組織下針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化十一個單項對礦井進行大檢查。
2、每月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦驗收檢查時,各單項檢查小組要認(rèn)真檢查評分。對存在的問題(隱患)由安全礦長進行匯總,實行編號,并由工程師迅速制定措施組織落實整改。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患(問題)整改消號制度。
3、每個月確定兩至三項主題活動,提高各專項達標(biāo)進度,從而推進全礦井達標(biāo)。
1)八月份開展安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理主題活動,完善這兩項基礎(chǔ)資料工作和井下現(xiàn)場管理,為礦井安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2)九月份開展通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量和職業(yè)衛(wèi)生達標(biāo)主題活動,不斷完善軟件資料和各種記錄,為全礦井達標(biāo)提供保障。
3)十月份開展機電、運輸、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理達標(biāo)主題活動,對井上、下機電運輸設(shè)備、設(shè)施進行徹底檢查維護,做到制度完善,責(zé)任落實;各種資料、記錄齊全,評分達標(biāo)。
4)十一月份開展采煤、掘進和調(diào)度達標(biāo)主題活動,對采掘工作面按新標(biāo)準(zhǔn)化要求進行認(rèn)真整改;對調(diào)度值班人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),為礦井動態(tài)達標(biāo)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程管控和現(xiàn)場管理達標(biāo)提供保障。
4、各單項要高度重視月度主題活動,嚴(yán)格按計劃安排工作,月度活動結(jié)果納入全年考核,不達標(biāo)的不予獎勵。
5、礦每月對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進行分析、總結(jié)、考核,提出確保目標(biāo)實現(xiàn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保證措施和工作要求,并落實專人進行監(jiān)督檢查。
(四)迎接驗收定級階段:9月1日-10月31日
1、礦組織領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員,進行一次全面自查考核評級,對查出的隱患和問題限時整改,確保上級檢查、考核定級一次通過。
2、礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,對礦自評結(jié)果進行認(rèn)真審查,確認(rèn)申報等級,迎接上級考核、驗收定級。
(五)持續(xù)改善階段:2022年11月1日-下年度
1、把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展做到日常化,正?；?。礦班、組長以上干部要嚴(yán)格抓好現(xiàn)場管理,日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時整改,消除事故的隱患。
2、在各大系統(tǒng)基本達標(biāo)完善的基礎(chǔ)上,各分管領(lǐng)導(dǎo)和成員按標(biāo)準(zhǔn)要求強化監(jiān)督力度,繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化工作,由點到面對照標(biāo)準(zhǔn)要求詳細(xì)全面不留死角的對礦井全面進行整改,力求做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、在取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的基礎(chǔ)上,有目的、有計劃的持續(xù)改進工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理措施,規(guī)范員工安全行為,進一步改善安全生產(chǎn)條件,使煤礦持續(xù)保持并提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機制。
四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評比及獎懲辦法:
1、總體目標(biāo)實現(xiàn)
在機械化改造竣工驗收前,達到二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組人均獎勵1000元,否則按此金額標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。
2、每月檢查驗收獎懲辦法:
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月召集安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各專業(yè)組進行一次全面檢查,根據(jù)檢查結(jié)果、專業(yè)組自查結(jié)果、全月安全生產(chǎn)情況,確定各專業(yè)組的考核結(jié)果。
具體辦法:
1)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,每月月底前對各專業(yè)組進行嚴(yán)格檢查,根據(jù)檢查結(jié)果得出考核得分。
2)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)上級檢查出的隱患、我礦各類大檢查檢查出的隱患情況、我礦帶班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的隱患及問題、隱患的'五定'落實及整改情況、月標(biāo)準(zhǔn)化重點工作的完成情況,在各專業(yè)組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)分上進行扣分,得出各專業(yè)組標(biāo)準(zhǔn)化最終得分,根據(jù)各專業(yè)組最終得分進行評級。
3)出現(xiàn)以下情況,根據(jù)專業(yè)組責(zé)任否決當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎勵。
①出現(xiàn)一次因工作面存在嚴(yán)重隱患或工程質(zhì)量差,被停工停產(chǎn)的;
②出現(xiàn)一次無計劃停電、停風(fēng)事故;
③在安全檢查中,發(fā)現(xiàn)一次機電設(shè)備存在失爆現(xiàn)象的;
④因管理不到位,出現(xiàn)一次工作面瓦斯?jié)舛瘸藁蛴卸居泻怏w超限未采取相應(yīng)措施的;
⑤出現(xiàn)一次無規(guī)程、措施作業(yè)的;
⑥出現(xiàn)一次未執(zhí)行'有掘必探'的;
⑦ 考核辦公室認(rèn)定的二級以下非傷亡事故,需追究責(zé)任的。
4)出現(xiàn)以下情況的,相關(guān)專業(yè)組標(biāo)準(zhǔn)化考核為不合格。
①出現(xiàn)一、二級非傷亡事故的;
②出現(xiàn)兩次及以上無計劃停電、停風(fēng)事故;
③在安全檢查中,發(fā)現(xiàn)兩次及以上機電設(shè)備存在失爆現(xiàn)象的;
④因管理不到位,出現(xiàn)兩次及以上工作面瓦斯?jié)舛瘸藁蛴卸居泻怏w超限未采取相應(yīng)措施的;
⑤出現(xiàn)兩次及以上因工作面存在嚴(yán)重隱患或工程質(zhì)量差,被停工停產(chǎn)的;
⑥出現(xiàn)兩次及以上無規(guī)程、措施作業(yè)的;
⑦出現(xiàn)兩次及以上未執(zhí)行'有掘必探'的;
5)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)專業(yè)組標(biāo)準(zhǔn)化最終得分進行等級評定,達到三級標(biāo)準(zhǔn)分的為合格,低于三級標(biāo)準(zhǔn)分的為不合格。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可根據(jù)各專業(yè)組本月生產(chǎn)過程中標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況,對相關(guān)專業(yè)組進行500~3000元的獎勵。
4、對各專業(yè)組的獎罰,由專業(yè)組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化獎罰情況,提供部門、人員姓名、獎懲金額報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后實施。
五、工作要求
1、建立和保持:煤礦是創(chuàng)建并持續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任主體。應(yīng)通過實施風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理、規(guī)范行為、控制質(zhì)量、提高裝備和管理水平、強化培訓(xùn),落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),使煤礦達到并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級,保障安全生產(chǎn)。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化投入:
礦業(yè)主必須保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費,改進和完善安全生產(chǎn)條件。
3、嚴(yán)格責(zé)任,加強領(lǐng)導(dǎo),由各部門領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)。狠抓責(zé)任落實,明確責(zé)任人。搞好宣傳發(fā)動,充分利用各種形式進行廣泛宣傳《新辦法》重點內(nèi)容及專業(yè)知識等,使廣大職工干部正確認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用。
4、加強培訓(xùn)力度,提高思想和技術(shù)素質(zhì)。落實從業(yè)人員準(zhǔn)入制度,并結(jié)合準(zhǔn)入制度制定培訓(xùn)計劃,對全體職工進行培訓(xùn),提高全體職工的安全職業(yè)技能和思想素質(zhì),使干部職工說標(biāo)準(zhǔn)話,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,按標(biāo)準(zhǔn)管理和操作,從根本上提升我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
5、建立礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作長效機制。注重工作實效,強化督導(dǎo),把煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點放在現(xiàn)場,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用;注重過程控制,防止重考評、輕建設(shè),重結(jié)果、輕過程,務(wù)求取得實效。
6、做好總結(jié),及時反饋煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要手段,各部門要及時總結(jié)分析推進過程中出現(xiàn)的問題和難點,及時向礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報。
六、本方案于2022年5月5日起執(zhí)行。實施過程中可根據(jù)存在的問題及時補充、調(diào)整、完善。
陜西黃河礦業(yè)(集團)有限責(zé)任公司東嶺煤礦
二〇一八年三月五日
第8篇 zz公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實施方案
班組是企業(yè)的最基層組織,是加強企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此,加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì),杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強企業(yè)安全管理,促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
一、指導(dǎo)思想
創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線,把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動,不斷提高班組安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力,做到“四不傷害(即我不傷害自己,我不被他人傷害,我不傷害別人,我保護別人不受傷害)”,充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,不斷提高班組安全管理水平,切實保護好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
二、活動主題
“創(chuàng)建安全班組,夯實安全基礎(chǔ),促進公司安全管理水平邁上新臺階?！?/p>
三、目標(biāo)任務(wù)
把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面,落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動,不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標(biāo)和政績考核,強化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實,促進企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動,杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度,做到全面覆蓋、無死角。
2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,正確使用安全防護用品。
3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動,逐步達到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。
4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化,對查出的隱患問題,制定相應(yīng)的整改措施并及時整改,班組不能整改的要及時上報,并配合上級部門及時整改落實。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳,認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況,并將原始記錄分卷匯總,統(tǒng)計分析,建立臺帳。
6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。
7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
8.堅持班組安全群眾監(jiān)督,落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán),職工有權(quán)拒違章指揮,對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵,最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時,要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員,協(xié)助班組長做好班組安全工作。
10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。
五、評選表彰
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團公司驗收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽稱號。
六、工作要求及實施步驟
各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善,及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題,不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個階段進行實施。
第一階段:前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動員會,積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動中來。進行情況摸底,初步確定創(chuàng)建對象名單,
第二階段:全面實施。各單位針對自身不同實際情況,通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。
第三階段:檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報情況組織檢查驗收,進行專項考核評比,對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段:總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯,并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)化單位,應(yīng)及時總結(jié),由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求,找出不足和差距,落實各項安全管理措施,建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系,全面推進公司安全生產(chǎn)工作。
第9篇 街道安全生產(chǎn)監(jiān)管示范街道創(chuàng)建工作實施方案格式
為貫徹落實自治區(qū)、兵團和師市安全生產(chǎn)工作會議要求,全面加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,街道辦事處決定開展安全生產(chǎn)監(jiān)管示范街道創(chuàng)建活動?，F(xiàn)制定具體實施方案:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略,全面開展“企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動,全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加快推進安全文化建設(shè),深入開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)監(jiān)管示范街道辦事處活動。加強和改進街道辦事處安全監(jiān)管工作,努力增強安全生產(chǎn)責(zé)任意識,促進責(zé)任落實、健全制度、立足防范、強化宣傳、整治隱患。有效控制各類安全生產(chǎn)事故,堅決遏制較大以上事故發(fā)生,為師市經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
2022年,街道各社區(qū)要全力以赴投入到安全生產(chǎn)監(jiān)管示范創(chuàng)建工作中,力爭創(chuàng)建2個安全生產(chǎn)監(jiān)管示范社區(qū)。
下設(shè)辦公室,在街道綜治辦,具體負(fù)責(zé)組織督導(dǎo)實施安全生產(chǎn)監(jiān)管示范創(chuàng)建活動,確保安全生產(chǎn)監(jiān)管示范創(chuàng)建活動的順利開展。
三、創(chuàng)建活動時間安排
街道辦事處安全生產(chǎn)監(jiān)管示范創(chuàng)建活動從2022年4月1日起至2022年12月31日結(jié)束,分三個階段進行。
(一)準(zhǔn)備階段(2022年4月10日以前)
各社區(qū)要健全組織,摸清情況,理清思路,制定切實可行的“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范” 創(chuàng)建實施方案。于2022年4月18日前報街道“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范” 創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)實施階段(2022年4月20日至2022年12月31日)
按照師市安委辦字【2022】25號文附件“自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管示范街道標(biāo)準(zhǔn)”,采取切實有效的措施,實現(xiàn)“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范”的基本目標(biāo)和相關(guān)要求,使安全生產(chǎn)監(jiān)管示范創(chuàng)建工作取得明顯成效。
(三)檢查驗收階段(2022年10月15日至31日)
街道安全辦于2022年10月10日前組織到各社區(qū)督導(dǎo)檢查、自查評估,并將自查評估情況報告師市“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。師市“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,按照創(chuàng)建活動的基本要求組織實地檢查驗收。
四、工作要求
(一)提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范”是落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、強化安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作,是實現(xiàn)師市安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重大舉措。各社區(qū)要精心部署,認(rèn)真組織,務(wù)求實效。要對創(chuàng)建活動安排必要的經(jīng)費,保障活動順利進行。
(二)落實責(zé)任,精心指導(dǎo)。師市將把“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范”創(chuàng)建工作列入師市對街道辦事處、社區(qū)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核內(nèi)容。
(三)突出重點,強化整治。隱患排查是“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范”創(chuàng)建工作的重點。各社區(qū)要摸清安全生產(chǎn)基本情況,特別是非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、公眾聚集場所、消防重點單位等重點行業(yè)、重點部位、重點環(huán)節(jié)的隱患情況,建立隱患臺賬;對查出的隱患,要按照隱患排查治理“五到位”的要求籌集資金,保證投入,立即整改。對一時難以整改到位的,要落實監(jiān)控措施,分期完成整改,確保萬無一失;對非法生產(chǎn)經(jīng)營危險化學(xué)品、煙花爆竹和其他高危行業(yè)從業(yè)單位(網(wǎng)點),要及時上報堅決取締;對已取得相關(guān)法定資質(zhì),但經(jīng)整改仍達不到安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位,要及時上報依法予以關(guān)閉。
(四)密切配合,綜合治理?！鞍踩a(chǎn)監(jiān)管示范”創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程,各社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,要制定創(chuàng)建方案,抽調(diào)精干人員成立創(chuàng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,工作協(xié)商機制,密切聯(lián)系,相互配合,聯(lián)合執(zhí)法,加大對違法非法生產(chǎn)行為的打擊力度,實行標(biāo)本兼治、綜合管理。
(五)總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。各社區(qū)在創(chuàng)建工作中,要相互學(xué)習(xí)、總結(jié)、推廣創(chuàng)建成功經(jīng)驗,通過“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范”創(chuàng)建活動,夯實基層社區(qū)安全生產(chǎn)管理,提升基層安全生產(chǎn)水平,實現(xiàn)轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
第10篇 創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”
(秦皇島發(fā)電有限責(zé)任公司，河北 秦皇島 066003)
秦皇島發(fā)電有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工1 584人，其中青年員工1 110人，占公司員工總數(shù)的70%。為提高公司青年員工的安全素質(zhì)，在青年員工中廣泛開展了創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動。兩年來的實踐證明，這項活動是對青年員工進行安全生產(chǎn)教育的一種有效載體，為共青團組織參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理、促進企業(yè)安全生產(chǎn)找到了最佳結(jié)合點。
1 認(rèn)真組織，廣泛發(fā)動抓教育
在創(chuàng)建活動中，公司各級團組織注意爭取黨政的支持，吸收有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員參加活動領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查評比小組。針對公司不同時期的安全形勢，抓住安全意識教育這個工作重點，定期開展了“安全第一”的主題教育，強調(diào)創(chuàng)建活動的目的、意義和方法。充分利用會議、廣播、電視、內(nèi)部刊物、板報、櫥窗等有效載體，開展了“青年與安全大討論”、“安全知識競賽”、“高舉團旗跟黨走、崗位建功作貢獻”、“我為安全生產(chǎn)進一言”等主題活動，組織專人編寫了《警鐘長鳴》安全教育小冊子，結(jié)合典型事故分析，不斷增強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程的自覺性和主動性，使廣大青年明確了創(chuàng)建工作的重要性以及自己在此活動中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為創(chuàng)建活動打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
2 立足崗位抓培訓(xùn)，提高青年安全生產(chǎn)技能
各級團組織注重把安全生產(chǎn)培訓(xùn)納入青年員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系。每季對團員青年的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況進行一次調(diào)查分析，針對分析結(jié)果制定下一季度的青年培訓(xùn)計劃，有針對性地組織青年員工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)比武活動，把青年員工安全知識培訓(xùn)、安全技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力鍛煉與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，推動檢修、運行各崗位人員互補學(xué)習(xí)，形成“一幫一”、“一帶一”的幫教、包保制度，鍛煉青年員工“立足本職、崗位成才”。
在運行崗位，進行跨專業(yè)聯(lián)合值班培訓(xùn)，促進青年員工間的相互學(xué)習(xí)。按月開展運行分析活動，找出生產(chǎn)工作中的技術(shù)難點和現(xiàn)場特點。定期開展反事故預(yù)想、反事故預(yù)演，對可能發(fā)生的異常和事故進行透徹分析。 僅2002年上半年，就及時發(fā)現(xiàn)處理了16起機組危急情況，避免了非計劃停機事故的發(fā)生。如5月16日2號機小修后準(zhǔn)備并網(wǎng)發(fā)電的過程中，電氣值班員在給發(fā)電機充氫過程中，通過認(rèn)真巡查相關(guān)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)了7號瓦回油管觀察窗螺栓未上好而導(dǎo)致跑油、跑氫的缺陷，及時聯(lián)系處理，為正點并網(wǎng)、趕上迎高峰負(fù)荷做出了貢獻。
在檢修崗位，每月進行不少于3次的技術(shù)講課，通過技術(shù)問答、現(xiàn)場講解、模擬考試等多種形式，提高了青年員工的安全生產(chǎn)操作技能，對設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能、狀態(tài)做到心中有數(shù)，掌握安全生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，保證了設(shè)備的正常運行。另外，結(jié)合機組大小修重點項目，如發(fā)電機靜子缺陷處理等關(guān)鍵技術(shù)，引導(dǎo)青年員工在修中學(xué)、學(xué)中修，加強對高難技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，增強分析問題及動手能力。省級“青年崗位能手”鍋爐本體班班長認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，經(jīng)過反復(fù)摸索，將1，2號爐底部的排渣門密封由原來的軟密封改為硬密封， 保證了水封，實現(xiàn)定期排渣，使排渣門長期泄漏問題得到了徹底解決。
3 強化管理，促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化
配合安全生產(chǎn)部門以反事故、反誤操作、反人身傷害為重點，以抓教育、抓考核、抓典型不安全事例、抓危險點分析為主要內(nèi)容，強化青年員工的安全意識。在公司推行的點檢定修制和檢修文件包作業(yè)工作中，積極強化青年隊伍的規(guī)范化意識，根據(jù)不同的檢修項目，通過對作業(yè)前的安全分析、工器具準(zhǔn)備和各道工序的安全措施制定，把具體的安全措施落實到每項操作中去，把安全作業(yè)規(guī)程對檢修工作概括的、總的指導(dǎo)變成每道工序具體的約束，從而實現(xiàn)對青年員工的安全控制。在公司加大反習(xí)慣性違章力度，出臺下發(fā)了《二十五項反措實施細(xì)則》等規(guī)范性文件的情況下，動員、引導(dǎo)青年員工特別是青年骨干嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全監(jiān)督和現(xiàn)場安全管理的規(guī)定，有效地遏制了習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建集體鍋爐本體班為做好防磨防爆工作，形成了包括建立網(wǎng)絡(luò)隊伍、大小修檢修重點、定期工作制度及監(jiān)督考核機制在內(nèi)的整套防治方案，有效地防止了操作的隨意性和盲目性，使公司機組因四管泄漏引發(fā)非計劃停機的次數(shù)由1999年的9次下降到0次，為公司避免了經(jīng)濟損失近150萬元。
4 嚴(yán)格考核監(jiān)督，不斷完善創(chuàng)建工作運行機制
公司的創(chuàng)建活動采取自愿申報的方式，按照“有標(biāo)志、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有管理、有實效、有報道”的“六有”要求進行具體組織。團委制定了《公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動管理辦法》，各創(chuàng)建集體根據(jù)自身實際情況制定了具體的創(chuàng)建目標(biāo)和實施措施。公司層層建立了安全分析制度，做到月度有分析、季度有小結(jié)、半年有總結(jié)，有針對性地查找安全生產(chǎn)隱患，各級團組織與安全生產(chǎn)部門一道制定整改措施。團組織協(xié)助創(chuàng)建集體制訂切實可行的考核細(xì)則，從班組管理、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾、安全日活動等方面進行具體考核。每次考核，采取創(chuàng)建集體自查、團支部復(fù)查、檢查評比小組全方位檢查及團委驗收的程序進行，檢查評比小組當(dāng)場肯定成績、指出問題，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場打分，最后由團委綜合考核情況，編發(fā)工作指導(dǎo)性通報并及時兌現(xiàn)獎懲。公司團委還選聘部分團支部委員和青年崗位能手擔(dān)負(fù)起對“青年安全生產(chǎn)示范崗”的監(jiān)督任務(wù)，按照監(jiān)控責(zé)任對監(jiān)控對象的安全意識和現(xiàn)場作業(yè)全過程實施有效監(jiān)控，提高了青年員工的安全生產(chǎn)保險系數(shù)。
5 注重結(jié)合抓載體，合力提高安全保障系數(shù)
將創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”工作納入公司團青工作的總體格局之中，系統(tǒng)運作，整體推進，充分發(fā)揮了青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年“號、手、隊”、青年志愿者等活動在創(chuàng)建工作中的積極作用。一是推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，解決安全生產(chǎn)“點”上的問題。通過大力開展青年科技攻關(guān)、qc、“五小”等科技活動，加大青年保安全的科技含量。立足于在平常事中創(chuàng)新，著眼于基礎(chǔ)點創(chuàng)效，2002年評出優(yōu)秀“五小”成果53項，解決了公司安全生產(chǎn)上的一些疑難問題。運行部推行運行參數(shù)實時考核管理，由計算機系統(tǒng)顯示每分鐘發(fā)電成本和運行人員的收入，將運行指標(biāo)考核與員工的具體利益直接掛鉤，調(diào)動了員工的工作積極性，使發(fā)電成本逐步降低，機組運行經(jīng)濟、穩(wěn)定；二是加大青年文明號創(chuàng)建力度，解決安全生產(chǎn)“線”上的問題。調(diào)動青年文明號在強化安全意識、提高安全技能、完善安全管理上的積極性，以“創(chuàng)品牌、出精品”為目標(biāo)，充分發(fā)揮青年文明號的典型示范效應(yīng)。集團公司青年文明號鍋爐本體班在2001年6月2號爐臨修時，根據(jù)2號爐受熱面的綜合統(tǒng)計和平時掌握的情況，在抓好各部位檢查的同時，將低壓過熱器和省煤器出口列為重點檢查部位，及時發(fā)現(xiàn)處理了吹灰器管壁吹損超標(biāo)的缺陷，避免了因泄漏造成的非計劃停機事故；三是規(guī)范青年志愿者活動，解決安全生產(chǎn)“面”上的問題。本著“企業(yè)急需、安全必需”的原則，緊盯安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，利用團組織的組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，在各種急、難、險、重任務(wù)中發(fā)揮了生力軍和突擊隊作用。如在公司爭創(chuàng)“一流火力發(fā)電廠”的過程中，運行部青年志愿者服務(wù)隊利用業(yè)余時間，突擊完成懸掛18 000余個標(biāo)志牌，粉刷管道色環(huán)2 200余根的緊急任務(wù)，為公司跨入“一流火力發(fā)電廠”行列做出了積極貢獻。
創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”工作，具有鮮明的時代特點，充分體現(xiàn)了青年工作氣息，對廣大青年產(chǎn)生了強有力的凝聚作用，構(gòu)筑了以青年為主力的群眾安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)的安全生產(chǎn)作出了積極貢獻。
第11篇 公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實施方案
班組是企業(yè)的最基層組織,是加強企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此,加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì),杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強企業(yè)安全管理,促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
一、指導(dǎo)思想創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線,把“安全第
一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動,不斷提高班組安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力,做到“四不傷害(即我不傷害自己,我不被他人傷害,我不傷害別人,我保護別人不受傷害)”,充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,不斷提高班組安全管理水平,切實保護好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
二、 活動主題“創(chuàng)建安全班組,夯實安全基礎(chǔ),促進公司安全管理水平邁上新臺階。”
三、 目標(biāo)任務(wù)把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面,落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動,不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標(biāo)和政績考核,強化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實,促進企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動,杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
四、 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度,做到全面覆蓋、無死角。
2. 開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,正確使用安全防護用品。
3．積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動,逐步達到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。
4. 認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化,對查出的隱患問題,制定相應(yīng)的整改措施并及時整改,班組不能整改的要及時上報,并配合上級部門及時整改落實。
5. 建立健全班組安全原始記錄和臺帳,認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況,并將原始記錄分卷匯總,統(tǒng)計分析,建立臺帳。
6. 堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。
7. 堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
8. 堅持班組安全群眾監(jiān)督,落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán),職工有權(quán)拒違章指揮,對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵,最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9. 班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時,要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員,協(xié)助班組長做好班組安全工作。10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。
五、 評選表彰安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團公司驗收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽稱號。
六、 工作要求及實施步驟各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善,及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題,不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個階段進行實施。第一階段:前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動員會,積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動中來。進行情況摸底,初步確定創(chuàng)建對象名單,第二階段:全面實施。各單位針對自身不同實際情況,通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。第三階段:檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報情況組織檢查驗收,進行專項考核評比,對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。第四階段:總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯,并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)化單位,應(yīng)及時總結(jié),由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求,找出不足和差距,落實各項安全管理措施,建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系,全面推進公司安全生產(chǎn)工作。
第12篇 淺談創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組
對一個企業(yè)來說安全就是效益，安全就是最好的生產(chǎn)力。一個企業(yè)的安全管理水平?jīng)Q定一個企業(yè)的管理水平和發(fā)展。班組又是企業(yè)安全管理的前沿陣地，所以班組的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)安全能力的高低，為此，如何搞好班組安全建設(shè)也就是企業(yè)安全治理的一項重點內(nèi)容。下面我就如何做好班組建設(shè)談?wù)剛€人一些看法：
一、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的經(jīng)驗
首先是要選好班組長，強化班組長核心地位。班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強、技術(shù)素質(zhì)高、治理能力強的職工擔(dān)任班組長；其次要將班組安全管理的權(quán)力下放到班組，下放給班組長，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。
其次是提高班組安全員素質(zhì)。一是加強班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識、治理知識、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個方面。二是開展評選優(yōu)秀班組安全員活動，并給予獎勵。
第三是加強班組建設(shè)。一是實行標(biāo)準(zhǔn)化治理，要求各班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范；同時，執(zhí)行歸口管理，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全治理推進工作。二是完善班組制度建設(shè)。
第四是狠抓制度落實。一是開好班前班后會和安全日活動。班組人員定期參加班組長組織召開的班前班后會，利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全治理情。二是認(rèn)真開展隱患排查治理工作，加強設(shè)備、線路安全管理。
二、班前班后會在安全生產(chǎn)中的作用
《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求規(guī)定，班前會：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運行方式和工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。那么如何在實際安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮班前班后會的作用我認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作。
首先，要充分認(rèn)識班前會和班后會在安全管理中的作用。安全管理是為了防止事故的發(fā)生而進行的一系列管理工作，實際上也是為防止事故發(fā)生而做的一些超前性工作。班前會是讓班組工作人員將精神狀態(tài)調(diào)整到緊張的工作思維上來。班前會除了安排當(dāng)次的工作外，更重要的一個內(nèi)容就是結(jié)合當(dāng)日具體工作進行安全思想教育和安全措施、技術(shù)的措施的布置，保證安全順利完成當(dāng)次的工作;班后會則是對工作完成情況和安全上存在的問題進行總結(jié)，對好人好事進行表揚，對違章行為進行批評。班前會可以說每次上班都和大家敲響一次安全的警鐘;而班后會則可以總結(jié)當(dāng)日工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，防止類似錯誤的重復(fù)發(fā)生。更重要的一點，它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險點，為今后的工作打下基礎(chǔ)。我們知道，無論任何崗位，危險點查找不是一朝一夕的事情，是一項長期性的工作。班后會就是一種行之有效的手段。因此，班前會和班后會最大的特點就是強調(diào)了安全上的超前管理、警鐘長鳴和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，而這些工作又是我們安全管理必須做好的工作。
其次，班前會和班后會必須注重實效。班前會和班后會在安全管理上起著重要的作用，那么如何才能最大限度地發(fā)揮它的作用呢關(guān)鍵就是注重實效，也就是說扎扎實實開好班前班后會，不使之不流于形式。開工前針對工作的危險點進行強調(diào)，提高大家的重視程度;對上次或以往工作中存在的問題進行提醒和分析，避免在工作中發(fā)生同類的錯誤。在班后會上，要認(rèn)真進行總結(jié)，對工作中的不安全因素和違章行為要提出來，做到不留死角，對工作中發(fā)現(xiàn)的新的危險點要認(rèn)真做好記錄，并制定出相應(yīng)的措施，在下次進行的同類工作中作為重點進行落實安全措施。
第三就是要堅持把班前會和班后會作為日常工作必不可少的一個工作內(nèi)容。任何一項好的措施必須堅持，安全管理是一項長期性的工作，不可能一蹴而就，因此它要求班組無論在什么時候都要堅持常抓不懈，班前會班后會也是如此，不能有厭倦心理，更不能擺花架子，這樣就會失去它應(yīng)有的作用。
三、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組存在的問題和解決的辦法
在日常安全管理中，部分班組長壓力比較在，認(rèn)為：“抓安全工作難、抓好安全管理更難”、“管安全如履薄冰，一不留神，出個安全事故，上向企業(yè)不好交差，下向職工、家屬不好交待”、“抓好安全，事無巨細(xì)，太苦太累，吃力不討好，易得罪人”。由此可見，班組安全管理工作存在一定的不足，班組長抓好安全生產(chǎn)仍存在一定的困難，所以對搞好班組安全管理必須從切實解決班組安全管理中存在的一些問題著手，才能真正切實防止各種事故的發(fā)生。
首先是班組安全管理產(chǎn)生困難的原因：一是部分部門領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視不夠。極個別部門領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為安全管理只是班組做的工作，班組只要按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，安全管理工作是次要的，這種認(rèn)識上的偏頗，導(dǎo)致一些班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和具體困難得不到重視，解決不到位，影響了班組安全工作的開展。二是安全培訓(xùn)落實不到位。有些培訓(xùn)只是講形式、走過場，對班組長使用多、培訓(xùn)少，使班組長的素質(zhì)得不到實質(zhì)性提高。三是班組安全考核激勵機制不完善。在崗薪制分配中，安全生產(chǎn)所占份額沒有具體量化，對安全管理工作好的班組或個人很少獎勵，甚至沒有獎勵。普遍認(rèn)為扣的多、獎的少。如果安全方面出了問題，班組長首當(dāng)其沖挨批評、扣收入，其他班組成員跟著受過，這使一些班組長、班組成員心里失衡，消極對待甚至抵制安全管理工作的開展。四是對安全違規(guī)的處罰不到位。極個別職工仗著與某些領(lǐng)導(dǎo)有千絲萬縷的人情關(guān)系，不依章辦事，違規(guī)操作，班組對這種現(xiàn)象處理時，無數(shù)的忠告、指示、規(guī)勸縈繞耳邊，令班組長束手無策、無計可施，只好放任自流，最終為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
其次是解決班組安全管理困難的對策和辦法：一是針對班組安全管理工作存在的不足，各級有關(guān)人員要從企業(yè)的長遠發(fā)展著想，提高對班組安全管理工作的重要性的認(rèn)識，幫助班組規(guī)范安全管理。要經(jīng)常注意聽取班組長和職工的意見和建議，教育職工群眾支持班組安全管理工作。在班組中形成齊抓共管的格局，營造濃厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”和樹立“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全文化氛圍，切實解決好班組安全管理中的一些問題，充分調(diào)動、激發(fā)每個職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全工作“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面、不留死角”，努力實現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全生產(chǎn)局面。二是進一步完善安全考核激勵機制。堅持開展班組安全工作和現(xiàn)場作業(yè)檢查、督查工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全管理工作。對安全管理工作突出的班組要通過各種渠道進行宣傳，給予獎勵。通過考核評比年度安全先進班組、安全生產(chǎn)工作者等形式，對獲獎班組和個人進行表彰，最大限度的調(diào)動班組全體成員的積極性，達到激勵先進、鞭策后進的目的。三是做好安全培訓(xùn)是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對本班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求，結(jié)合《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程、個人安全防護技能等方面內(nèi)容，采取集中與分散、班前會、班后會、安全日活動等多種形式，分析典型經(jīng)驗或事故案例，對班組職工進行廣泛經(jīng)常性的安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強職工安全意識、憂患意識、責(zé)任意識，從而提高職工處理和防范事故能力和自我保護能力，切實避免和杜絕各類事故發(fā)生。
四、“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”是班組創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)
班組是各種生產(chǎn)活動的前沿陣地，班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，企業(yè)里的安全事故往往都在生產(chǎn)現(xiàn)場、班組、崗位上發(fā)生。所以集團公司提出“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”的安全工作思路符合安全管理原則，符合集團系統(tǒng)安全管理的要求。我個人認(rèn)為：
抓末端，就是將企業(yè)的安全管理重心下移到生產(chǎn)班組，放在第一線。第一是全面提高班組長的安全意識和安全業(yè)務(wù)技能。二是按照實際制定安全工作目標(biāo)。三是做好增督促檢查、考核工作，將安全和效益掛鉤，加大檢查和處罰力度。
抓現(xiàn)場，就是加強現(xiàn)場作業(yè)安全管理工作。一是要求安全管理人員熟悉安全規(guī)程和各種規(guī)章制度，對現(xiàn)場處罰要照章辦事，處理得當(dāng)。二是加強安全管理，遏制習(xí)慣性違章，要定期和不定期到生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場進行安全工作督查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，并及時消除。
抓標(biāo)準(zhǔn)，就是建立和認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化促進企業(yè)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，提高人員素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理水平。
五、如何做好創(chuàng)優(yōu)工作
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，方案得當(dāng)。首先是制定適合本企業(yè)的工作方案和工作計劃，確保工作有目標(biāo)，有時限。其次領(lǐng)導(dǎo)要重視，要親自參加創(chuàng)優(yōu)工作的開展。二是要做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營造良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，吸引廣大職工投入到創(chuàng)優(yōu)工作中。三是業(yè)務(wù)管理部門要加強對班組創(chuàng)優(yōu)活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動情況和存在問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣班組開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范作用，全面推動安全管理水平。
第13篇 安全生產(chǎn)、文明施工及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的措施
1、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)：確保安全生產(chǎn)、文明施工，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，爭創(chuàng)省級文明標(biāo)化工地，把該工程作為公司安全文明施工的一個窗口工程。
2、組織機構(gòu)設(shè)置：針對本工程特點，建立安全文明施工組織機構(gòu)，開展安全文明標(biāo)化管理工作，組織機構(gòu)設(shè)置如下：
| 項目經(jīng)理 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 項目副經(jīng)理 | 技術(shù)負(fù)責(zé)人 | 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 | 后勤負(fù)責(zé)人 | 安全負(fù)責(zé)人 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 項目專職安全員 | 班組兼職安全員 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 各施工作業(yè)班組 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和紀(jì)律，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人并按規(guī)范化施工要求做好各項安全臺帳記錄。
3.2公司安全科有關(guān)人員，定期深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三級安全教育”制度，特殊工種必須持證上崗。
3.3施工現(xiàn)場“五牌二圖”和其他標(biāo)牌齊全，嚴(yán)格按現(xiàn)場布置圖組織施工。井架、外架、塔吊等安裝搭設(shè)和拆除前制訂好操作方案，安裝搭設(shè)完成后安監(jiān)部門檢查合格，掛牌后再投入使用。
3.4所有機電設(shè)備均有安全防護設(shè)施，由專人管理操作，做到一機一閘并安裝觸漏電保護器，實行“三級保護”，所有機電操作人員均持證上崗。
3.5對塔吊和井架除有醒目的危險標(biāo)志外，還要裝好有效的避雷設(shè)施和進行經(jīng)常性檢查。做好施工現(xiàn)場的全封閉圍護工作，在建筑外架上滿掛密目安全網(wǎng)，防止墜物傷人。
3.6在工程的“四口”處除有醒目的危險標(biāo)志外，必須采用臨時保護措施，搭設(shè)必要的防護棚、護身欄桿及掛設(shè)安全網(wǎng)，并定期進行檢查修整。
3.7凡施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好保險扣，違者按公司有關(guān)規(guī)章給予罰款處理。
3.8嚴(yán)禁施工操作人員酒后上班，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子進入現(xiàn)場和登高。
3.9各種機械的設(shè)備防護裝置必須完好。
3.10強化管理人員安全值班制度，每項施工任務(wù)布置中必須要有書面安全技術(shù)交底。
3.11編制詳盡的施工用電方案，對用電安全制訂全面、嚴(yán)格的規(guī)章制度。施工過程中要做到不折不扣地落實到人。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)及現(xiàn)場亂拉電線，嚴(yán)禁燒電爐、電熱杯、電飯煲及其他電熱設(shè)備。非接地電線嚴(yán)禁拖地，應(yīng)架空。發(fā)現(xiàn)電線斷路及時通知電工修理。
3.12在木工加工房與職工宿舍中分別設(shè)置臨時消火栓，在上部結(jié)構(gòu)與裝飾工程施工中，專門設(shè)置一臺高壓水泵，每層安裝出水口作為施工期間消防水源。
3.13在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“動火證”制度，動火監(jiān)管人負(fù)責(zé)監(jiān)管并在動火部分準(zhǔn)備1211干粉滅火器。各層必須按消防有關(guān)規(guī)定設(shè)置若干滅火器，兼職消防員應(yīng)對消防設(shè)備定時檢查，消除隱患。
3.14在施工中做好勞動保護措施
(1)根據(jù)本工程施工特點，建立全面嚴(yán)格的勞保制度
根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖，本項目將在現(xiàn)場設(shè)廁所、浴室和職工宿舍，職工宿舍和施工現(xiàn)場安排專人每日清掃?，F(xiàn)場設(shè)置茶水亭和保溫茶筒，并配有消毒設(shè)備。食堂工作人員持健康證上崗，冷、熱、生、熟食品不得混放，售飯?zhí)帒?yīng)徹底清潔，并保持衛(wèi)生。
(2)施工現(xiàn)場辦公室設(shè)立醫(yī)務(wù)室，由醫(yī)務(wù)人員到現(xiàn)場，做好醫(yī)療保健工作。定期發(fā)放勞保用品，重視夏季的防暑降溫工作及冬季的保暖措施，為施工人員創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境。
3.15安全檢查制度
(1)建立健全各級安全崗位責(zé)任制。
(2)制定安全定期檢查制度、巡查制度。
(3)對違章指揮、違章作業(yè)的施工人員實施停工處罰。
(4)實行安全值班制度，只要有作業(yè)面，就有安全員值班。
3.16專項安全措施
3.16.1腳手架方面
(1)施工腳手架采用落地單桿雙排腳手架，腳手架投入使用前要經(jīng)安全驗收。搭設(shè)及拆除腳手架都必須提供書面交底卡及向工人作認(rèn)真的口頭詳細(xì)交底。腳手架的材質(zhì)、桿件間距、綁拆要求與建筑物的拉結(jié)都應(yīng)符合規(guī)定要求。
(2)腳手架的操作層都要滿鋪腳手架并按規(guī)定綁扎牢固，外側(cè)要設(shè)置擋腳板和防護桿及安全網(wǎng)。架子的里立桿距墻體大于20厘米時要鋪設(shè)站人片子。
(3)必須使用密目安全網(wǎng)防護或腳手片封閉，并要綁扎牢固定期檢查。必要時應(yīng)采用搭設(shè)堅牢的水平防護遮棚，以防墜物傷人。工地場內(nèi)的人行通道也按上述措施執(zhí)行。
(4)架子封頂時，做到里立桿應(yīng)低于檐口0.5米，外立桿應(yīng)高出檐口1米。
(5)拆除腳手架，要預(yù)先清除架上建筑垃圾。拆除作業(yè)附近的人行通道要封閉、警戒或?qū)Ｈ吮O(jiān)護。拆架要按安全技術(shù)要求順序進行，防止倒架事故。高空拆架人員要系安全帶作業(yè)。
3.16.2“三寶”、“四口”防護方面
(1)一切人員進入施工現(xiàn)場，都必須戴好安全帽，安全帽應(yīng)使用有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，并按規(guī)定做好定期檢驗。人人都要正確使用安全帽，應(yīng)扣緊帽帶，不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。并要按人員區(qū)別分色使用。
(2)安全網(wǎng)應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)檢合格證。正確使用安全網(wǎng)，立網(wǎng)不能代替平網(wǎng)使用。安全網(wǎng)的拼接要嚴(yán)密牢固，網(wǎng)中雜物要及時清除。平網(wǎng)支撐一般每隔3米一道，角度為45度，材料用鋼管，支撐點要生根牢固。
(3)安全帶應(yīng)采用經(jīng)勞動部門批準(zhǔn)的廠家產(chǎn)品和取得產(chǎn)品的合格證書方可使用，并做好定期檢驗。對3米以上從事無防護設(shè)施的作業(yè)人員，均須系好安全帶。使用安全帶要執(zhí)行高掛低用，掛點確保牢固可靠，不準(zhǔn)將繩帶打結(jié)使用。
(4)距樓地面2米以上的樓面、屋面板邊，陽臺、挑沿邊，樓梯邊、電梯井口邊及預(yù)留洞、通道口、基坑口等都應(yīng)設(shè)置有效可靠的防護措施，以防人員墜落和物體打擊。對小于1.5米的洞口、井坑要用固定蓋板封閉，對大于1.5米的可在四周設(shè)1米高有兩道水平桿的護欄或在下方設(shè)安全網(wǎng)。通道口搭設(shè)的防護棚，棚寬大于道口，棚頂滿鋪腳手片。樓梯口要及時設(shè)立臨時護欄桿。挑沿及樓屋面臨邊應(yīng)設(shè)防護欄或掛安全網(wǎng)，在大于2米寬時需設(shè)立柱。
3.16.3施工用電方面
(1)施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格執(zhí)行jgj46－88《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，各施工項目都必須要編制相應(yīng)的臨時用電施工組織設(shè)計或方案。
(2)施工現(xiàn)場的中性點直接接地電力線路中，必須采用tn－s接零保護系統(tǒng)。施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼都必須連接專用保護零線，工作零線和保護零線不可混用。
(3)施工用電系統(tǒng)必須保證有兩級靈敏可靠的觸電保護，杜絕漏保護范圍，動力和照明的保安器必須分開。觸電保安器要選用省級審批許可生產(chǎn)的產(chǎn)品。觸電保安器的觸動電源必須按規(guī)定區(qū)別使用，保證使用的安全要求。
(4)外電架空線與腳手架、塔吊等最小距離必須符合有關(guān)規(guī)定，否則要設(shè)置安全可靠圍護封閉并懸掛醒目的警告牌。電工要做好現(xiàn)場的鋼管腳手、井架、塔吊等避雷接地及設(shè)備接零保護，要一個工地內(nèi)接地和接零不得同時混用。接地體應(yīng)用角鋼，其電阻要符合規(guī)定。
(5)配電箱要統(tǒng)一編號使用，引出線要采用套管并要整齊有序。移動式配電箱進出線使用橡皮絕緣電纜。開關(guān)箱要一機一閘一保護，箱內(nèi)無雜物。開關(guān)箱、配電箱內(nèi)嚴(yán)禁動力照明混用。
(6)架空線離地面應(yīng)有足夠高度，支線應(yīng)沿墻或用電桿架空，并用絕緣子固定電線，嚴(yán)禁在腳手架、植樹或竹質(zhì)桿上架設(shè)。
(7)現(xiàn)場照明要用絕緣膠線，不能用花線及塑料膠芯線。照明燈具、電箱等金屬外殼應(yīng)做接零保護。單箱回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝觸漏電保護。室外燈具距地面不少于3米，室內(nèi)燈具離場面不少于2.4米。
(8)熔絲安裝要合理，嚴(yán)禁用銅絲等其他金屬絲代替熔絲。
3.16.4井字架及吊藍方面
(1)施工現(xiàn)場使用的井字架，必須制定安裝和拆除的施工方案。搭、拆井架都要進行書面安全技術(shù)交底。搭設(shè)投入使用前要經(jīng)過驗收及簽證手續(xù)。
(2)嚴(yán)格遵守井架的安裝和拆除順序，配備齊全有效的限位保險裝置和斷繩防墜的安全卡具。在運行中經(jīng)經(jīng)常檢查超高限位、制動裝置及斷繩保險等安全設(shè)施功能。
(3)禁止使用搖臂把桿或老式背包吊籃。嚴(yán)禁在吊籃、吊盤內(nèi)乘人。
(4)井架纜風(fēng)繩在15米以下設(shè)一組（4根），井架每增高10米，要增設(shè)纜風(fēng)繩一組。嚴(yán)禁用鋼筋等代替鋼絲繩作纜風(fēng)。纜風(fēng)角度應(yīng)為45－60。纜風(fēng)繩的上、下錨應(yīng)牢固可靠，每端錨接繩卡均不少于三只。
(5)起重索等鋼絲質(zhì)量必須符合要求，不銹蝕、缺油，斷絲不超過規(guī)定，運行時不拖地、不松筒。
(6)井架外圍三面應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)圍護，底層入口處設(shè)安全自落門，吊籃進出料口亦均應(yīng)設(shè)有安全門。井架頂端要有避雷針并單獨接地。
(7)卷揚機要設(shè)防雨操作棚，定機定人，導(dǎo)向滑輪與卷揚機應(yīng)保持足夠距離。操作運行聯(lián)系信號要明確統(tǒng)一，分層要有醒目的層次標(biāo)志。
(8)附墻式井架，應(yīng)與建筑物剛性連接，連接距離一般不得大于6米，頂部要有回固措施，嚴(yán)禁與腳手架連接。
3.16.5塔吊方面
(1)塔吊的安裝拆除及運行由公司設(shè)備科專業(yè)組織進行，工程項目部配合。塔吊司機及指揮人員均持證上崗。
(2)塔吊基礎(chǔ)由工程項目部按規(guī)定要求設(shè)置。塔吊安裝后要經(jīng)驗收合格、簽字認(rèn)證，方可投入使用。
(3)塔吊必須有靈敏的三保險（吊鉤、繩筒、斷繩），五限位（吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力距、駕駛室升降）裝置。嚴(yán)禁使用斷絲超標(biāo)準(zhǔn)、報廢、銹蝕的鋼絲繩。
(4)塔吊應(yīng)按規(guī)定接地及單獨配電箱，并配觸漏電保護器。
(5)塔吊與接地線路距離按gb5144－85第8.4條規(guī)定執(zhí)行，并有嚴(yán)密的防護措施。
(6)嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的塔吊使用與管理有關(guān)規(guī)定，堅持做到“十不吊”，不違章作業(yè)和指揮。
3.16.6中小型施工機械方面
(1)攪拌機、砂漿機等現(xiàn)場中、小型機體安裝要確保平穩(wěn)堅實，有接地或接零保護。操作工棚要做到防雨和排水暢通。
(2)攪拌機、砂漿機等機械的各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩必須靈敏安全有效。料斗保險鏈、鉤及操作桿保險裝置均齊全有效。并嚴(yán)格執(zhí)行定機、定人與持證作業(yè)。
(3)木工平、壓刨外露傳運部位應(yīng)有防護罩，露天放置作業(yè)要有防雨棚。平刨刀刃處要有防手防護裝置，壓刨機要設(shè)有回彈安全裝置。平、壓刨都應(yīng)有接地或接零，并有安全有效的觸漏電保護器。
(4)電鋸的傳動部位應(yīng)有可靠防護罩和防護擋板或月罩，操作必須有單向電動開關(guān)，接地或接零可靠性好，觸漏電保護器靈敏有效。
(5)手持機、移動式各類小型電動機具要防護罩齊全，橡皮電線不得破損，都要單獨安裝靈敏的觸漏電保護器，并且有良好的接地或接零。
(6)電焊機的進出線防護要密蓋嚴(yán)密，焊把及把線要絕緣良好。機體要有可靠防雨措施，做到一機一閘。一、二次電源線接線處應(yīng)有防護罩，二次線應(yīng)用線鼻子。
(7)各類氣瓶均應(yīng)有明顯標(biāo)志，并設(shè)防震、防爆、防曬措施，乙炔氣瓶必須裝回火防止器。氣瓶距明火應(yīng)大于10米，距氧氣、乙炔氣瓶應(yīng)大于5米。操作人員均必須持證上崗。
(8)潛水泵電源線不得破損、老化、接地、接零良好，觸漏電保護器要靈敏可靠。
4、文明施工及現(xiàn)場標(biāo)化示范工地的創(chuàng)建、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)措施
4.1文明施工管理及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)示范工地創(chuàng)建的措施
4.1.1文明施工目標(biāo)計劃
文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我公司將嚴(yán)格依照招標(biāo)文件要求，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進行布置及管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，樹立我公司的形象。
本工程文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建現(xiàn)場標(biāo)化示范工地。
4.1.2總平面管理
嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：
①施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工作概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。
②供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。
③所有的材料堆場、小型機械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。
④在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。
⑤每月由創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各條線負(fù)責(zé)人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定。
4.1.3重點部位的要求
①排水系統(tǒng)
我公司進場后將對現(xiàn)場道路進行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。
②工完場清
在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層進行清掃、檢查，使每個已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無太多的積灰，而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊劃一。
4.1.4廁所與浴室
(1)廁所
廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設(shè)水沖廁所，糞便經(jīng)化糞池處理后排放，并派專人打掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。
(2)浴室要求鋪貼地磚、瓷磚，設(shè)存衣柜，并有完善的給排水系統(tǒng)。
4.2場容場貌管理措施
4.2.1工地周圍設(shè)置高度不低于2.5米的圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。工地內(nèi)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置旗桿，大門兩側(cè)圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱。
4.2.2現(xiàn)場主要道路地坪硬化，平整無積水，建筑物周圍設(shè)置的排水設(shè)施排水暢通。
4.2.3大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色，“五牌二圖”齊全完整。
4.2.4腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護，圍扎牢固整齊。
4.2.5施工區(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理。
4.2.6現(xiàn)場材料分類標(biāo)識，堆放整齊；
4.3文明建設(shè)措施
4.3.1在工地四周的圍墻建筑物、辦公室外墻等地方，設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。
4.3.2開展文明教育，施工人員遵守市民文明規(guī)范。
4.3.3加強班組建設(shè)，有三上崗一批評的安全記錄，有良好的場容場貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。
4.3.4工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈。
4.3.5加強工地治安綜合管理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人，施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。
4.3.6施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊伍簽訂治安防火協(xié)議書，對外包隊伍人員加強法制教育。
4.3.7做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。
4.3.8現(xiàn)場生產(chǎn)班組人員均佩戴白色胸卡，現(xiàn)場管理人員佩戴紅色胸卡，胸卡以工作部門為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。
4.3.9現(xiàn)場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽，其中現(xiàn)場管理人員佩戴紅色安全帽，生產(chǎn)班組人員佩戴黃色安全帽，二線班組（含機修、吊車）佩戴白色安全帽。所有現(xiàn)場人員均著標(biāo)著有“舟山廣宇”標(biāo)志的工作服。
4.4現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)
4.4.1工地設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，現(xiàn)場無大面積積水。
4.4.2防止蒼蠅孳生，落實各項除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。
4.4.3現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室。做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。醫(yī)務(wù)人員對生活衛(wèi)生要起到監(jiān)督作用，定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。
4.4.4建筑、生活垃圾分類圍擋堆放，及時清運。
4.5消防保衛(wèi)工作
4.5.1嚴(yán)格執(zhí)行建筑消防規(guī)定，認(rèn)真做好消防工作，做到誰主管。誰負(fù)責(zé)的原則，建立消防管理制度。建立健全消防組織，成立以項目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊。定期訓(xùn)練，保證消防設(shè)施齊全有效。
4.5.2做好明火審批制度，加強動火的管理，進入裝飾階段，所有樓層均派值班人員24小時防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區(qū)。
4.5.3木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點，配備足夠的滅火設(shè)備，并對配備的滅火機進行定時抽查及時換藥，對施工區(qū)域內(nèi)原有消防栓應(yīng)嚴(yán)加保護防止損壞。
4.5.4樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶、底層設(shè)置高壓水泵，并保持器材完好。
4.5.5加強對宿舍的管理，不準(zhǔn)使用電爐、電炒鍋，嚴(yán)禁隨便亂拉，防止由于電氣原因形成火險。
4.5.6相鄰施工道路建筑物外側(cè)的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉。
4.5.7嚴(yán)格遵守社會治安管理條例，證件不齊人員嚴(yán)禁進入現(xiàn)場施工，并及時辦理暫住證等手續(xù)。
4.5.8嚴(yán)格遵守項目部的規(guī)定辦理出入證進出工地，佩證上崗。
4.5.9做好設(shè)備的防盜工作，加強對職工道德的教育，加強對值班人員的工作責(zé)任心教育，防止失竊事件的發(fā)生。
第14篇 夯實安全基礎(chǔ)創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組
我礦鍋爐班建于2008年，現(xiàn)有司爐工13名，水質(zhì)化驗工5名，主要擔(dān)負(fù)全礦采暖和浴池?zé)崴?yīng)及其他一些檢修工作。我班組人員雖換了一批又一批，但宣傳安全，踐行安全的責(zé)任和意識卻傳承了下來，我們克服設(shè)備陳舊老化等諸多的困難，確保了鍋爐安全運行。幾年來多次被公司（局）授予“先進班組”，“紅旗班組”等稱號。
一 借助安全文化優(yōu)勢，強化班組安全教育，建立考評機制。
一直以來，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，環(huán)保同行”的安全管理方針，并借助安全文化優(yōu)勢，運用文化管理機制，強化安全文化教育，以提升“員工素質(zhì)”為核心思想，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)性。
首先發(fā)揮文化思想的滲透力，關(guān)注安全，針對鍋爐及附件設(shè)備日漸老化，安全管理難度日劇加大的實際現(xiàn)況，利用班前會及現(xiàn)場一對一交接班等形式，積極開展班組員工關(guān)注安全，逐步深入強化員工安全生產(chǎn)認(rèn)識，利用職工建家的多種形式的活動，使班組成員感受到“家人”的囑托與親人的期盼，明白安全的重要性，并定期組織對困難家庭進行鼓勵，幫助，關(guān)心，營造家的氛圍。
二 以制度為保障，嚴(yán)把現(xiàn)場管控，實施“素質(zhì)”與“質(zhì)量”雙提升。將作業(yè)管理，質(zhì)量管理，成本管理，進度把控，設(shè)備保養(yǎng)，安全管理納入日常管理考核中，形成每日一總結(jié)，每月一匯報。
充分利用員工一對一制和新老工人搭配合作法，不但可以將每個組員長短處互補，還可以增進團隊的配合默契，為開展素質(zhì)與質(zhì)量雙提升奠定了基礎(chǔ)。
同時我們充分利用早8點檢修，機環(huán)雙檢，雙險雙控及點檢等方式對設(shè)備進行定期及不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，是管理設(shè)備能平穩(wěn)安全運行。
三 加大教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，引領(lǐng)文化新紀(jì)元。
我們班組定期開展各種豐富多彩，形式多樣的安全培訓(xùn)，給他們介紹鍋爐運行過程的風(fēng)險和危害，講解安全生產(chǎn)，安全操作等制度和知識的學(xué)習(xí)，從而增加他們對自身工作的理解和支持，同時把提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力作為里程碑事件重點來抓。
第15篇 深化班組安全建設(shè)創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”
一個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，其中較為關(guān)鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們在開展好班組安全建設(shè)、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”的基礎(chǔ)上，在本廠范圍內(nèi)開展了試創(chuàng)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”工作，取得了一定效果。
一、 班組安全建設(shè)是“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”的創(chuàng)建基礎(chǔ)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組安全建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組安全管理水平的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。
我廠（公司）歷來十分重視班組安全建設(shè)工作，早在80年底就開始推行班組安全建設(shè)工作，并取得了一定效果。90年代初期，為指導(dǎo)、幫助各分廠、車間創(chuàng)建好“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”，使班組安全建設(shè)工作在全廠（公司）的范圍內(nèi)全面推廣，根據(jù)四川省總工會頒布的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組條件（試行）”，結(jié)合我廠（公司）的實際情況，重新修訂了“東方鍋爐廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組條件”，并將其納入“東方鍋爐廠班組安全建設(shè)管理辦法”，編印了《東方鍋爐廠班組安全建設(shè)指南》，使我廠（公司）班組安全建設(shè)工作更加規(guī)范化。
為深化班組安全建設(shè)工作，在搞好“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建工作并取得了一定成績的基礎(chǔ)上1993年我們又制定、頒發(fā)了“東方鍋爐廠安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組基本條件（試行）”進一步完善、細(xì)化了班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使之更切合工廠（公司）安全工作的實際。要求各分廠（車間）進一步抓好班組安全建設(shè)，將各“標(biāo)準(zhǔn)化”班組創(chuàng)建成更高層次的“優(yōu)勝”班組。通過幾年的創(chuàng)建工作，到目前為止，全廠（公司）多數(shù)生產(chǎn)班組和主要生產(chǎn)輔助班組已創(chuàng)建成安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更豐富，各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動更全面，作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制。
自工廠（公司）開展班組安全建設(shè)工作以來，成績斐然，事故頻率直線下降，曾多次受到省、市等有關(guān)部門的表彰。班組安全建設(shè)工作的開展，使我們認(rèn)識到，安全生產(chǎn)工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，各車間職能人員的安全意識和安全積極性高低，較大程度上影響著車間整個安全工作。為了進步鞏固和提高班組安全建設(shè)的成績，深化安全管理，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作擴大到車間一級，我廠于2000年制定了“關(guān)于創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）的管理辦法”，明確規(guī)定了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）”的創(chuàng)建條件和驗收檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）創(chuàng)建工作，以使我廠安全生產(chǎn)工作上一個新的臺階。
二、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建條件
東方鍋爐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）的創(chuàng)建條件，總共包括十二個方面的內(nèi)容：（1）、各級干部和全體員工牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主”、“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”的安全生產(chǎn)思想體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的意識，取得了明顯的效果；（2）、安全生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)健全，運轉(zhuǎn)正常；（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；（4）、建立和適合實際的安全環(huán)保管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；（5）、認(rèn)真貫徹落實工廠（公司）的安全環(huán)保工作安排；（6）、積極推行安全性評價、危險性預(yù)先分析等行之有效的安全科學(xué)管理辦法；（7）、加強班組安全建設(shè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的達標(biāo)率為100%；（8）、積極開展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動，員工安全學(xué)習(xí)活動正常；（9）、員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，無“三違”現(xiàn)象；（10）、作業(yè)場所符合工廠（公司）的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；（11）、嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰先進，懲處違章；（12）、無死亡、無重傷，輕傷事故得到了有效控制，無火災(zāi)、無重大設(shè)備事故，無污染事故及擾民事件。
為使“標(biāo)準(zhǔn)化車間”的創(chuàng)建更具可操作性，我們根據(jù)上述創(chuàng)建條件，征求部分車間領(lǐng)導(dǎo)、安技人員的意見，編制了比較詳細(xì)的驗收檢查表。表中將各項創(chuàng)建條件歸納為10項27條，規(guī)定了創(chuàng)建、檢查評分要求和標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)車間按標(biāo)準(zhǔn)條件開展創(chuàng)建工作，檢查表設(shè)總分值100分，獲得90分以上者方可評為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）”。
“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”的創(chuàng)建，涉及到車間的安全生產(chǎn)思想體系、組織系統(tǒng)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、管理制度、班組安全建設(shè)等諸多方面，涵蓋了整個車間的各項安全生產(chǎn)工作。因此這項工作范圍廣、工作雜、需要的周期長，并需投入較多的人力、物力。我們要求具有創(chuàng)建基礎(chǔ)和積極性的車間，首先向工廠（公司）提出書面的創(chuàng)建申請，經(jīng)工廠（公司）審查同意后，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂出詳盡的創(chuàng)建工作計劃，明確落實各項目負(fù)責(zé)人、項目內(nèi)容及時間要求。然后，按照創(chuàng)建工作計劃開展工作，并隨時接受生產(chǎn)安技處的檢查、指導(dǎo)。根據(jù)車間的申請和公司審查，確定蛇形管車間、聯(lián)箱車間、閥門車間三個單位開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間 ”的試創(chuàng)工作。
三、 創(chuàng)建工作的要求和做法：
1、 牢固樹立先進的安全生產(chǎn)思想體系。此項涉及三個方面的要求：一是每月初車間安全生產(chǎn)會要有安全生產(chǎn)“五同時”的具體內(nèi)容，二是工藝、工序性協(xié)作平衡任務(wù)、設(shè)備中修召開的緊急臨時性生產(chǎn)高度、協(xié)調(diào)會要有具體安全防范措施，三是各班組要學(xué)習(xí)“三個不傷害防護卡”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”。通過檢查相應(yīng)的會議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解車間是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。只有車間全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，方可在工作中隨時隨地考慮到安全生產(chǎn)，各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等才可能得到貫徹落實。
2、 建立健全安全生產(chǎn)組織系統(tǒng)，確保正常運轉(zhuǎn)。要求車間有健全的以行政一把手為首的安全組織體系網(wǎng)絡(luò)，各級人員職責(zé)分明，必須每年兩次定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議及日常不定期安全環(huán)保工作事項的研究、部署會議。各報創(chuàng)車間按上述要求，建立健全了以車間主任為組長、各職能人員參加的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并與車間各工序負(fù)責(zé)人（工段長）、班組長、班組安全員共同構(gòu)成車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定有關(guān)人員的職責(zé)。每半年或季度定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對車間重大安全問題作出決策，并根據(jù)需要及時召開各種臨時性安全工作會議，解決具體問題。有了健全的安全管理組織體系，才能保證車間安全工作正常有序的開展，否則就會出現(xiàn)紊亂、無序的狀態(tài)。
3、 制訂先進的可操作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。要求車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工廠（公司）年度安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，結(jié)合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)此目標(biāo)，按年度、季度、月度制定出相應(yīng)的工作計劃和措施，明確各項工作任務(wù)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須切合車間自身的實際，體現(xiàn)車間在安全工作上的主要內(nèi)容及相關(guān)事故指標(biāo)等，并經(jīng)過努力能夠完成。目標(biāo)太高或太低，都不具有指導(dǎo)意義。
4、 建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。要求車間根據(jù)工廠（公司）的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責(zé)任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作，嚴(yán)格按照這些制度、辦法來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。
5、 不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。要求車間對工廠（公司）布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率要達100%，對公司安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實施措施。對責(zé)任不明確、措施不落實、工作要點未完成的單位，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則進行處理。
6、 推行安全科學(xué)管理方法。此項要求車間按工廠（公司）規(guī)定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標(biāo)準(zhǔn)進行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質(zhì)安全水平；車間必須選用三種以上的現(xiàn)代化科學(xué)管理方法，如危險性預(yù)先分析、生物節(jié)律、pdac循環(huán)、abc分析法等，以不斷提高車間安全管理水平。
7、 認(rèn)真開展班組安全建設(shè)。要求車間制訂班組安全建設(shè)年度創(chuàng)建、整頓計劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組”的創(chuàng)建工作。此條款，使車間班組安全建設(shè)工作得到鞏固和提高。
8、 開展安全環(huán)保宣傳教育。要求車間制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%；開展經(jīng)常性的環(huán)保宣傳活動，營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識；班組每月至少開展一次集中的安全環(huán)保學(xué)習(xí)活動，并在班組安全活動記錄本上做好記錄備查。
9、 員工持證上崗、遵章守紀(jì)。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗?fù)?，對一般工種操作人員，也要求對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”的評價驗收。
10、 安全獎懲。要求車間制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產(chǎn)的有功人員進行適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢`章違紀(jì)現(xiàn)象、事故責(zé)任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應(yīng)有的效果。
按照創(chuàng)建條件和要求，通過試點單位近一年的創(chuàng)建工作，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀(jì)現(xiàn)象減少，事故發(fā)生率明顯降低（3個試點車間全年僅發(fā)生1起輕傷事故），達到了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的預(yù)期效果，為工廠（公司）生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。
