分包方安全生產(chǎn)10篇

第1篇 分包方管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限

1）按安全保證計劃要求實施現(xiàn)場的全過程安全檢查和控制。

2）進(jìn)行操作人員的安全教育及交底并監(jiān)督實施。

3）進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢及跟蹤檢查，及時消除安全隱患。

4）落實人員進(jìn)行安全隱患的整改實施。

5）做好相應(yīng)的安全記錄。

6）處理一般工傷事故，落實糾正預(yù)防措施的實施。

第2篇 工程分包方經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)權(quán)限

工程項目分包方經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限

1)負(fù)責(zé)安全保證計劃中的人員和物資及措施的落實和實施,保證安全生產(chǎn)體系的順利運行。

2)嚴(yán)格控制進(jìn)場的安全防護(hù)用品、設(shè)施的合格狀態(tài),實施施工現(xiàn)場全過程的安全控制,實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3)協(xié)同參與定期安全檢查和適時檢查,落實人員整改,積極消除安全隱患。

4)組織實施安全教育及培訓(xùn),做好人員動態(tài)管理,保持相應(yīng)的安全記錄。

第3篇 分包方經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限

1）負(fù)責(zé)安全保證計劃中的人員和物資及措施的落實和實施，保證安全生產(chǎn)體系的順利運行。

2）嚴(yán)格控制進(jìn)場的安全防護(hù)用品、設(shè)施的合格狀態(tài)，實施施工現(xiàn)場全過程的安全控制，實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3）協(xié)同參與定期安全檢查和適時檢查，落實人員整改，積極消除安全隱患。

4）組織實施安全教育及培訓(xùn)，做好人員動態(tài)管理，保持相應(yīng)的安全記錄。

第4篇 分包方負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2、按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。

3、必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門申報，批準(zhǔn)后，新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)進(jìn)場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。

4、根據(jù)總包的交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全交底，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。

5、定期和不定期組織，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應(yīng)立即上報總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)部門。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)部門。

第5篇 裝修工程分包方負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

裝修工程分包方負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2、按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù),做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn),經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀(jì)律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。

3、必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定,人員變更,須事先向有關(guān)部門申報,批準(zhǔn)后,新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)進(jìn)場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。

4、根據(jù)總包的交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底,針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全交底,監(jiān)督其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、解決。

5、定期和不定期組織,檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,重大隱患應(yīng)立即上報總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)部門。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場,做好傷者搶救工作,并立即上報總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)部門。

交底人:

被交底人:

日期:

第6篇 分包方管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)權(quán)限

1)按安全保證計劃要求實施現(xiàn)場的全過程安全檢查和控制。

2)進(jìn)行操作人員的安全教育及交底并監(jiān)督實施。

3)進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢及跟蹤檢查,及時消除安全隱患。

4)落實人員進(jìn)行安全隱患的整改實施。

5)做好相應(yīng)的安全記錄。

6)處理一般工傷事故,落實糾正預(yù)防措施的實施。

第7篇 工程項目安全生產(chǎn)分包方控制措施

工程項目安全生產(chǎn)分包方的控制

1、對分包方的評價內(nèi)容:

1.1資質(zhì)證明。

分包方應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)證明,內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證收、經(jīng)營手冊、外省市企業(yè)進(jìn)滬許可證等。

1.2施工業(yè)績。

主要指分包工程的工程量,施工技術(shù)水平,安全措施,文明施工,管理能力,依此評定分包方能否滿足本工程項目部安全體系要求等。

2、考察施工現(xiàn)場

工程項目部組織有關(guān)人員,對分包方的安全管理、文明施工措施等進(jìn)行考察,是否符合本工程項目部安全生產(chǎn)要求,確定合格的分包方。

3、對分包方的管理:

3.1分包合同:

(1)工程項目部與合格分包方進(jìn)行協(xié)商,就相關(guān)問題達(dá)成協(xié)議,包括有分包方提供相關(guān)名單,安全人員管理圖表和項目相對應(yīng)的安全管理體系。

(2)對下屬施工人員建立有關(guān)安全管理檔案,由項目安全部門進(jìn)行核實、檢查、督促分包方配合和實施。

(3)分包方對分包項目制定的安全技術(shù)措施方案,項目技術(shù)部門應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行審核的確認(rèn)。

4、控制點:

4.1分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理和施工人員,必須是企業(yè)自有職工或符合市建委、市勞動局規(guī)定的可用人員,不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員。

4.2進(jìn)場一周將施工人員的'五證'登記造冊,并送交工程項目部歸檔,以備政府行業(yè)、安全管理部門核查。

4.3非操作人員(包括家屬和兒童)不得住入施工現(xiàn)場的工地宿舍。

第8篇 分包方負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2、按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù),做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn),經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀(jì)律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。

3、必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定,人員變更,須事先向有關(guān)部門申報,批準(zhǔn)后,新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)進(jìn)場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。

4、根據(jù)總包的交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底,針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全交底,監(jiān)督其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、解決。

5、定期和不定期組織,檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,重大隱患應(yīng)立即上報總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)部門。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場,做好傷者搶救工作,并立即上報總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)部門。

第9篇 分包方經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)權(quán)限

1)負(fù)責(zé)安全保證計劃中的人員和物資及措施的落實和實施,保證安全生產(chǎn)體系的順利運行。

2)嚴(yán)格控制進(jìn)場的安全防護(hù)用品、設(shè)施的合格狀態(tài),實施施工現(xiàn)場全過程的安全控制,實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3)協(xié)同參與定期安全檢查和適時檢查,落實人員整改,積極消除安全隱患。

4)組織實施安全教育及培訓(xùn),做好人員動態(tài)管理,保持相應(yīng)的安全記錄。

第10篇 工程分包方管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)權(quán)限

工程項目分包方管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限

1)按安全保證計劃要求實施現(xiàn)場的全過程安全檢查和控制。

2)進(jìn)行操作人員的安全教育及交底并監(jiān)督實施。

3)進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢及跟蹤檢查,及時消除安全隱患。

4)落實人員進(jìn)行安全隱患的整改實施。

5)做好相應(yīng)的安全記錄。

6)處理一般工傷事故,落實糾正預(yù)防措施的實施。