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第1篇 生產(chǎn)服務(wù)隊黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,是全隊安全思想教育的第一責(zé)任人。
(二)協(xié)助隊長管理本隊的安全生產(chǎn)工作,組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)以及各種形式的安全教育,學(xué)習(xí)貫徹《煤礦員工手冊》的相關(guān)內(nèi)容。
(三)協(xié)助隊長組織本隊的隱患排查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織消除事故隱患和險情,提出整改措施和防范措施,
(四)同隊長共同組織事故的搶險和調(diào)查處理及善后工作。事故發(fā)生后,要負(fù)責(zé)做好穩(wěn)定員工情緒和恢復(fù)生產(chǎn)等思想政治工作。
(五)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,貫徹執(zhí)行上級下達的各項文件精神,做好員工的思想政治工作,認(rèn)真踏實地做好積極分子的考查工作。
(六)積極支持工會共青團安全生產(chǎn)競賽活動的順利開展,充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)的作用,調(diào)動員工反“三違”的積極性。
(七)及時掌握員工思想動態(tài),做好安全思想政治工作,提高員工的安全生產(chǎn)能力。
(八)發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用,確保安全生產(chǎn)無事故。
(九)提出管理方案,抓好勞動紀(jì)律,合理獎懲,團結(jié)整體,完成各項工作。
(十)帶班期間,必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。監(jiān)督檢查本隊各副隊長的帶班工作落實情況。
(十一)負(fù)責(zé)本隊的班組建設(shè)工作,監(jiān)督各班組內(nèi)頁、教育、班前會、獎罰、文件貫徹落實情況,管理班組的出勤、安全、培訓(xùn)工作,提高班組建設(shè)管理水平。
第2篇 綜合生產(chǎn)服務(wù)隊車間主任 安全生產(chǎn)責(zé)任制
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn),提高自主保安和業(yè)務(wù)保安能力,對車間的安全工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)組織和領(lǐng)導(dǎo)車間員工學(xué)習(xí)、貫徹各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。
(三)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全隱患和“三違”人員,對存在的問題,及時安排人員處理。
(四)不斷改善勞動條件,搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作,保證生產(chǎn)順利進行,按時完成工作任務(wù)。
(五)推行全面計劃管理,完善各項管理標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。
(六)定期向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報車間情況,按時參加隊里調(diào)度會及有關(guān)會議,做好記錄,及時傳達到車間員工。
(七)車間主任有對本車間降成本,爭效益的責(zé)任。
(八)工作結(jié)束后,車間主任有巡視電閘關(guān)閉的責(zé)任。
第3篇 綜合生產(chǎn)服務(wù)隊保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn)，提高自主保安和業(yè)務(wù)保安能力，正確指導(dǎo)工人使用勞動保護用品，對分發(fā)的數(shù)目及時設(shè)立臺賬。
（二）學(xué)好“三懂四會”搞好材料及各種設(shè)備的存放，負(fù)責(zé)所需材料的保管發(fā)放，確保生產(chǎn)的順利實施。
（三）到庫一切材料及時入冊入庫，對所有材料及設(shè)備核對的準(zhǔn)確性進行核對，并做好相應(yīng)記錄，掌握出廠日期，執(zhí)行先進后出的原則。
（四）庫存材料按要求擺放整齊，對每月領(lǐng)新、消耗物資做好詳細(xì)記錄。
（五）嚴(yán)格領(lǐng)取物資手續(xù)，堅持盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，查找原因。
（六）保證庫存物資結(jié)構(gòu)合理，避免超儲積壓，造成安全生產(chǎn)事故。
（七）倉庫材料要做好防火、防潮工作，對于易燃、易爆品要掛好警示標(biāo)志。
（八）認(rèn)真完成庫房內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動，協(xié)助材料員把好質(zhì)量關(guān)。
第4篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：綜合生產(chǎn)服務(wù)隊保管員
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn),提高自主保安和業(yè)務(wù)保安能力,正確指導(dǎo)工人使用勞動保護用品,對分發(fā)的數(shù)目及時設(shè)立臺賬。
(二)學(xué)好“三懂四會”搞好材料及各種設(shè)備的存放,負(fù)責(zé)所需材料的保管發(fā)放,確保生產(chǎn)的順利實施。
(三)到庫一切材料及時入冊入庫,對所有材料及設(shè)備核對的準(zhǔn)確性進行核對,并做好相應(yīng)記錄,掌握出廠日期,執(zhí)行先進后出的原則。
(四)庫存材料按要求擺放整齊,對每月領(lǐng)新、消耗物資做好詳細(xì)記錄。
(五)嚴(yán)格領(lǐng)取物資手續(xù),堅持盤點,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,查找原因。
(六)保證庫存物資結(jié)構(gòu)合理,避免超儲積壓,造成安全生產(chǎn)事故。
(七)倉庫材料要做好防火、防潮工作,對于易燃、易爆品要掛好警示標(biāo)志。
(八)認(rèn)真完成庫房內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動,協(xié)助材料員把好質(zhì)量關(guān)。
第5篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：綜合生產(chǎn)服務(wù)隊技術(shù)員
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,協(xié)助技術(shù)副隊長做好本隊的安全技術(shù)工作。
(二)協(xié)助隊長、副隊長做好本隊的隱患排查工作并有治理隱患排查的責(zé)任。
(三)協(xié)助隊長、副隊長完善本隊作業(yè)規(guī)程的編制和安全技術(shù)措施的制定。
(四)在隊長和副隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,做好各種設(shè)備的定期檢查、負(fù)責(zé)所修設(shè)備的預(yù)檢工作,及時準(zhǔn)確提出維修計劃。
(五)根據(jù)本隊需要,研究所需配件圖紙,制圖時應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求,各攔目要填寫齊全,制圖完畢要校對審核。
(六)做好各種技術(shù)資料的收集和整理,及時立案歸檔。
(七)認(rèn)真推廣先進技術(shù)經(jīng)驗,搞好技術(shù)改革,做好員工培訓(xùn)工作。
(八)經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,及時解決技術(shù)上存在的問題,做好技術(shù)指導(dǎo)工作。
第6篇 綜合生產(chǎn)服務(wù)隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，協(xié)助技術(shù)副隊長做好本隊的安全技術(shù)工作。
（二）協(xié)助隊長、副隊長做好本隊的隱患排查工作并有治理隱患排查的責(zé)任。
（三）協(xié)助隊長、副隊長完善本隊作業(yè)規(guī)程的編制和安全技術(shù)措施的制定。
（四）在隊長和副隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各種設(shè)備的定期檢查、負(fù)責(zé)所修設(shè)備的預(yù)檢工作，及時準(zhǔn)確提出維修計劃。
（五）根據(jù)本隊需要，研究所需配件圖紙，制圖時應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，各攔目要填寫齊全，制圖完畢要校對審核。
（六）做好各種技術(shù)資料的收集和整理，及時立案歸檔。
（七）認(rèn)真推廣先進技術(shù)經(jīng)驗，搞好技術(shù)改革，做好員工培訓(xùn)工作。
（八）經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，及時解決技術(shù)上存在的問題，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。
第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：綜合生產(chǎn)服務(wù)隊材料員
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn),提高自主保安和業(yè)務(wù)保安能力。
(二)認(rèn)真按照工作的需要,積極完成領(lǐng)料任務(wù),做到事前請示、事后匯報,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料計劃,不得任意改變。
(三)對所領(lǐng)的材料認(rèn)真負(fù)責(zé),做到型號對路,數(shù)量準(zhǔn)確,確保各項工作的順利進行。
(四)對隊所用的材料及時打呈報及時領(lǐng)進,及時準(zhǔn)確地制定每個月材料、配件計劃。
(五)在安全設(shè)施、材料物品、勞動保護用品要保證產(chǎn)品質(zhì)量,檢查合格后,方可入庫。
(六)保證庫存物資結(jié)構(gòu)合理,避免超儲積壓,造成安全生產(chǎn)事故。
(七)不符合使用要求的材料不得重新使用發(fā)放,要隨時回收,主動做好報廢更新工作。
(八)認(rèn)真做好核算工作,對隊里的材料供應(yīng)負(fù)責(zé)。
(九)負(fù)責(zé)對材料按要求擺放整齊,消除事故隱患。
第8篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：綜合生產(chǎn)服務(wù)隊生產(chǎn)副隊長
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,協(xié)助隊長做好全隊的安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(二)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中檢查環(huán)境、設(shè)備、線路等涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)因素的責(zé)任,加強現(xiàn)場管理,對安全隱患要及時組織力量進行處理,做到不安全不生產(chǎn)。
(三)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時處理,并立即上報,預(yù)防事態(tài)擴大,安排生產(chǎn)時,要考慮生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)和承受能力,嚴(yán)禁超設(shè)備能力生產(chǎn),保證生產(chǎn)順利進行。
(四)嚴(yán)格按“三程”指揮生產(chǎn),不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè),認(rèn)真執(zhí)行《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容。
(五)根據(jù)本班工人技術(shù)水平、性能特點,合理分配勞動力,特別要注意安全,在安全前提下完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
(六)定期向隊長匯報生產(chǎn)情況,按時參加生產(chǎn)調(diào)度會及有關(guān)會議,做好記錄,及時匯報、傳達。
(七)推行全面計劃管理,完善各項管理標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。
(八)生產(chǎn)副隊長帶值班期間必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
(九)協(xié)助隊長做好包保班組建設(shè)工作,提升班組長素質(zhì),提高班組建設(shè)管理水平,做到班組安全工作方面標(biāo)準(zhǔn)化。
第9篇 綜合生產(chǎn)服務(wù)隊車間主任:安全生產(chǎn)責(zé)任制
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn),提高自主保安和業(yè)務(wù)保安能力,對車間的安全工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)組織和領(lǐng)導(dǎo)車間員工學(xué)習(xí)、貫徹各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。
(三)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全隱患和“三違”人員,對存在的問題,及時安排人員處理。
(四)不斷改善勞動條件,搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作,保證生產(chǎn)順利進行,按時完成工作任務(wù)。
(五)推行全面計劃管理,完善各項管理標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。
(六)定期向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報車間情況,按時參加隊里調(diào)度會及有關(guān)會議,做好記錄,及時傳達到車間員工。
(七)車間主任有對本車間降成本,爭效益的責(zé)任。
(八)工作結(jié)束后,車間主任有巡視電閘關(guān)閉的責(zé)任。
第10篇 綜合生產(chǎn)服務(wù)隊成本員安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn)，提高自主保安和業(yè)務(wù)保安能力，在經(jīng)營副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作按規(guī)章制度辦事，完成隊里的成本工作。
（二）深入各班組，了結(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)設(shè)備所用材料、配件的規(guī)格型號，準(zhǔn)確掌握各班組的材料使用情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題及時向隊領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映，不定期檢查班組臺賬的更新和建立情況。
（三）對近幾年的結(jié)賬、進料票據(jù)裝訂成冊并留存完好，協(xié)助經(jīng)營副隊長對各班組月初進行計劃分解月末進行考核工作。
（四）各種帳目標(biāo)據(jù)齊全、清楚，制止不合理、不合法的支出和浪費。
（五）每月進行成本分析，找出差距，提出措施，使現(xiàn)有資源得以更經(jīng)濟有效的運用。
（六）做好原始記錄、計量、驗收、定額管理、內(nèi)部價格等各項基礎(chǔ)工作。
（七）積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)的對每月計劃進行分解，并做好當(dāng)月結(jié)賬、銷帳工作。
（八）做好資料的保管、防火、防盜以及對生產(chǎn)費用的管理工作。
第11篇 綜合生產(chǎn)服務(wù)隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，是全隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
（二）在分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，作好本單位的安全生產(chǎn)工作。
（三）負(fù)責(zé)組織本隊的隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織消除事故隱患和險情，提出整改措施和防范措施。
（四）監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行“三程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）作業(yè)。學(xué)習(xí)貫徹《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容。
（五）建立、健全安全組織機構(gòu)及規(guī)章制度，主持召開全隊安全生產(chǎn)例會，
（六）發(fā)生事故后先保護好現(xiàn)場，并立即上報，同時積極組織搶救。要積極參加事故的調(diào)查處理，并提出防范措施。
（七）加強員工安全培訓(xùn)工作，制定安全培訓(xùn)計劃，提高員工技術(shù)素質(zhì)及操作技能，制定完善各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度。
（八）檢查、監(jiān)督員工正確使用個人勞動防護用品，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)衛(wèi)生的各項規(guī)定，確保員工的安全健康。
（九）做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，開展各種競賽活動，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷改善勞動條件，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。
（十）帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。監(jiān)督檢查本隊各副隊長的帶班工作落實情況。
（十一）負(fù)責(zé)本隊的班組建設(shè)工作，監(jiān)督各班組內(nèi)業(yè)、教育、班前會、獎罰、文件貫徹落實情況，管理班組的出勤、安全、培訓(xùn)工作，提高班組建設(shè)管理水平。
第12篇 綜合生產(chǎn)服務(wù)隊黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，是全隊安全思想教育的第一責(zé)任人。
（二）協(xié)助隊長管理本隊的安全生產(chǎn)工作，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)以及各種形式的安全教育，學(xué)習(xí)貫徹《煤礦員工手冊》的相關(guān)內(nèi)容。
（三）協(xié)助隊長組織本隊的隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織消除事故隱患和險情，提出整改措施和防范措施，
（四）同隊長共同組織事故的搶險和調(diào)查處理及善后工作。事故發(fā)生后，要負(fù)責(zé)做好穩(wěn)定員工情緒和恢復(fù)生產(chǎn)等思想政治工作。
（五）組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行上級下達的各項文件精神，做好員工的思想政治工作，認(rèn)真踏實地做好積極分子的考查工作。
（六）積極支持工會共青團安全生產(chǎn)競賽活動的順利開展，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)的作用，調(diào)動員工反“三違”的積極性。
（七）及時掌握員工思想動態(tài)，做好安全思想政治工作，提高員工的安全生產(chǎn)能力。
（八）發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用，確保安全生產(chǎn)無事故。
（九）提出管理方案，抓好勞動紀(jì)律，合理獎懲，團結(jié)整體，完成各項工作。
（十）帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。監(jiān)督檢查本隊各副隊長的帶班工作落實情況。
（十一）負(fù)責(zé)本隊的班組建設(shè)工作，監(jiān)督各班組內(nèi)頁、教育、班前會、獎罰、文件貫徹落實情況，管理班組的出勤、安全、培訓(xùn)工作，提高班組建設(shè)管理水平。
第13篇 綜合生產(chǎn)服務(wù)隊安全副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，協(xié)助隊長管理全隊安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督落實本隊員工對“三程”的實施情況。
（二）協(xié)助隊長開展全隊定期或不定期的安全隱患檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和自檢自查活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時責(zé)令責(zé)任班組、責(zé)任人限期整改。
（三）受隊長委托定期召開全隊安全例會，傳達貫徹安全生產(chǎn)方針和上級規(guī)定及批示。研究總結(jié)分析全隊的安全生產(chǎn)形勢，搞好綜合分析與管理，保證全隊安全生產(chǎn)。
（四）發(fā)生傷亡事故后要立即上報，并組織搶救，同時協(xié)助隊長保護好現(xiàn)場，參加事故處理及善后工作。
（五）對特種作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)上崗的制度。對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗工作前要進行安全教育，安排脫產(chǎn)培訓(xùn)。
（六）經(jīng)常對員工進行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度，安全知識和操作技術(shù)等教育和指導(dǎo)，認(rèn)真落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容。
（七）建立、健全各車間的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)全隊員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，充分利用各種形式，對員工進行安全教育。
（八）安全副隊長帶值班期間必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。
（九）協(xié)助隊長做好包保班組建設(shè)工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組建設(shè)管理水平，做到班組安全工作方面標(biāo)準(zhǔn)化。
第14篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：綜合生產(chǎn)服務(wù)隊安全副隊長
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,協(xié)助隊長管理全隊安全生產(chǎn)工作,監(jiān)督落實本隊員工對“三程”的實施情況。
(二)協(xié)助隊長開展全隊定期或不定期的安全隱患檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和自檢自查活動,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時責(zé)令責(zé)任班組、責(zé)任人限期整改。
(三)受隊長委托定期召開全隊安全例會,傳達貫徹安全生產(chǎn)方針和上級規(guī)定及批示。研究總結(jié)分析全隊的安全生產(chǎn)形勢,搞好綜合分析與管理,保證全隊安全生產(chǎn)。
(四)發(fā)生傷亡事故后要立即上報,并組織搶救,同時協(xié)助隊長保護好現(xiàn)場,參加事故處理及善后工作。
(五)對特種作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)上崗的制度。對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗工作前要進行安全教育,安排脫產(chǎn)培訓(xùn)。
(六)經(jīng)常對員工進行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度,安全知識和操作技術(shù)等教育和指導(dǎo),認(rèn)真落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容。
(七)建立、健全各車間的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,負(fù)責(zé)全隊員工的安全技術(shù)培訓(xùn),充分利用各種形式,對員工進行安全教育。
(八)安全副隊長帶值班期間必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
(九)協(xié)助隊長做好包保班組建設(shè)工作,提升班組長素質(zhì),提高班組建設(shè)管理水平,做到班組安全工作方面標(biāo)準(zhǔn)化。
第15篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：綜合生產(chǎn)服務(wù)隊成本員
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn),提高自主保安和業(yè)務(wù)保安能力,在經(jīng)營副隊長領(lǐng)導(dǎo)下,各項工作按規(guī)章制度辦事,完成隊里的成本工作。
(二)深入各班組,了結(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)設(shè)備所用材料、配件的規(guī)格型號,準(zhǔn)確掌握各班組的材料使用情況,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題及時向隊領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映,不定期檢查班組臺賬的更新和建立情況。
(三)對近幾年的結(jié)賬、進料票據(jù)裝訂成冊并留存完好,協(xié)助經(jīng)營副隊長對各班組月初進行計劃分解月末進行考核工作。
(四)各種帳目標(biāo)據(jù)齊全、清楚,制止不合理、不合法的支出和浪費。
(五)每月進行成本分析,找出差距,提出措施,使現(xiàn)有資源得以更經(jīng)濟有效的運用。
(六)做好原始記錄、計量、驗收、定額管理、內(nèi)部價格等各項基礎(chǔ)工作。
(七)積極配合隊領(lǐng)導(dǎo),科學(xué)的對每月計劃進行分解,并做好當(dāng)月結(jié)賬、銷帳工作。
(八)做好資料的保管、防火、防盜以及對生產(chǎn)費用的管理工作。
