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第1篇 指揮長副指揮長安全職責(zé)
一、指揮長對(duì)全指的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。副指揮長在指揮長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定和辦法,落實(shí)廣梅汕鐵路有限責(zé)任公司關(guān)于既有線施工管理辦法及實(shí)施細(xì)則,結(jié)合單位或工程項(xiàng)目實(shí)際,制定具體的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則,制定本單位各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
三、認(rèn)真做到“五同時(shí)”。每月召開一次安全例會(huì),分析安全生產(chǎn)情況,對(duì)存在的問題,提出具體改進(jìn)措施。
四、在施工前,組織有關(guān)部門制定安全措施。對(duì)新、難、險(xiǎn)工程和不良條件下的工作場(chǎng)所,組織編制安全設(shè)計(jì)或安全措施,按規(guī)定報(bào)批后施工。
五、每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。對(duì)重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)或關(guān)鍵崗位要實(shí)施重點(diǎn)檢查,認(rèn)真做好檢查記錄,對(duì)查出的問題要定人、限時(shí)解決。對(duì)本單位不能及時(shí)解決的問題,要迅速采取措施并及時(shí)上報(bào)。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況,要立即停止作業(yè),撤出人員。
六、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育,重點(diǎn)檢查新工人的“三級(jí)”教育情況,經(jīng)考試不合格者不得上崗操作(包括一般工種調(diào)換的工人)。協(xié)助上級(jí)組織好特殊工種工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作,對(duì)特種作業(yè)無操作合格證的工人不得分配工作。
七、充分發(fā)揮安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查作業(yè),保證安全監(jiān)察檢查人員在位到崗,保證他們履行安全監(jiān)督檢查工作的職責(zé)。
八、發(fā)生重傷及以上和輕傷多人事故,要立即赴現(xiàn)場(chǎng)處理,組織調(diào)查,提出事故調(diào)查報(bào)告和處理意見報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批。同時(shí)采取措施,防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。
第2篇 指揮長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、指揮長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)指揮部的安全生產(chǎn)工作；
二、貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和指揮部的決議，建立、健全指揮部安全管理體系；
三、對(duì)安全工作規(guī)劃、投入、重大舉措進(jìn)行決策，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)和管理經(jīng)費(fèi)的投入；
四、組織審定指揮部安全管理規(guī)章制度，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故；
五、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)職責(zé)。
第3篇 主管安全副指揮長工區(qū)副指揮長崗位職責(zé)
一、在工區(qū)指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下工作,是本單位安全的第二責(zé)任人。負(fù)責(zé)與生產(chǎn)安全部的業(yè)務(wù)對(duì)口聯(lián)系。
二、領(lǐng)導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)日常工作。
三、參加各種安全會(huì)議、活動(dòng)及安全大檢查。負(fù)責(zé)本單位員工及外用工的安全培訓(xùn)教育工作。
四、負(fù)責(zé)本單位安全巡查及各項(xiàng)安全措施的制訂、落實(shí)及考核。
五、有權(quán)拒絕上級(jí)下達(dá)的違反安全規(guī)定和有害健康的生產(chǎn)指令。
六、負(fù)責(zé)制定高危作業(yè)(大件吊裝、保溫被掛設(shè)與拆除、爆破作業(yè)、大型模板安裝等)的程序指導(dǎo)書,進(jìn)行施工程序安全措施及技術(shù)交底,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督、指導(dǎo)。
七、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關(guān)職責(zé)。
第4篇 主管安全副指揮長（工區(qū)副指揮長）崗位職責(zé)
一、在工區(qū)指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，是本單位安全的第二責(zé)任人。負(fù)責(zé)與生產(chǎn)安全部的業(yè)務(wù)對(duì)口聯(lián)系。
二、領(lǐng)導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)日常工作。
三、參加各種安全會(huì)議、活動(dòng)及安全大檢查。負(fù)責(zé)本單位員工及外用工的安全培訓(xùn)教育工作。
四、負(fù)責(zé)本單位安全巡查及各項(xiàng)安全措施的制訂、落實(shí)及考核。
五、有權(quán)拒絕上級(jí)下達(dá)的違反安全規(guī)定和有害健康的生產(chǎn)指令。
六、負(fù)責(zé)制定高危作業(yè)（大件吊裝、保溫被掛設(shè)與拆除、爆破作業(yè)、大型模板安裝等）的程序指導(dǎo)書，進(jìn)行施工程序安全措施及技術(shù)交底，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督、指導(dǎo)。
七、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關(guān)職責(zé)。
第5篇 指揮長、副指揮長安全職責(zé)
一、指揮長對(duì)全指的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。副指揮長在指揮長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定和辦法，落實(shí)廣梅汕鐵路有限責(zé)任公司關(guān)于既有線施工管理辦法及實(shí)施細(xì)則，結(jié)合單位或工程項(xiàng)目實(shí)際，制定具體的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，制定本單位各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
三、認(rèn)真做到“五同時(shí)”。每月召開一次安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在的問題，提出具體改進(jìn)措施。
四、在施工前，組織有關(guān)部門制定安全措施。對(duì)新、難、險(xiǎn)工程和不良條件下的工作場(chǎng)所，組織編制安全設(shè)計(jì)或安全措施，按規(guī)定報(bào)批后施工。
五、每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。對(duì)重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)或關(guān)鍵崗位要實(shí)施重點(diǎn)檢查，認(rèn)真做好檢查記錄，對(duì)查出的問題要定人、限時(shí)解決。對(duì)本單位不能及時(shí)解決的問題，要迅速采取措施并及時(shí)上報(bào)。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停止作業(yè)，撤出人員。
六、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，重點(diǎn)檢查新工人的“三級(jí)”教育情況，經(jīng)考試不合格者不得上崗操作（包括一般工種調(diào)換的工人）。協(xié)助上級(jí)組織好特殊工種工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作，對(duì)特種作業(yè)無操作合格證的工人不得分配工作。
七、充分發(fā)揮安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查作業(yè)，保證安全監(jiān)察檢查人員在位到崗，保證他們履行安全監(jiān)督檢查工作的職責(zé)。
八、發(fā)生重傷及以上和輕傷多人事故，要立即赴現(xiàn)場(chǎng)處理，組織調(diào)查，提出事故調(diào)查報(bào)告和處理意見報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批。同時(shí)采取措施，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。
第6篇 安全副指揮長工作崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國民用爆炸物品管理?xiàng)l例》和《從嚴(yán)管控民用爆炸物品十條規(guī)定》等各項(xiàng)管理規(guī)定,認(rèn)真按照規(guī)定切實(shí)抓好爆破器材的購買、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)取、使用和清退工作,確保本單位在儲(chǔ)存、使用中不發(fā)生問題。
2、制定、健全、落實(shí)本單位的各項(xiàng)管理制度和涉爆人員崗位安全責(zé)任制。
3、對(duì)“四員”經(jīng)常進(jìn)行檢查監(jiān)督,嚴(yán)格督促他們執(zhí)行爆炸物品安全管理的有關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范,認(rèn)真按照爆破安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè),杜絕非持證人員進(jìn)行涉爆作業(yè)。
4、經(jīng)常檢查爆破器材庫房及爆炸物品安全管理的各項(xiàng)硬件是否安全可靠,及時(shí)整改各類安全隱患,防止發(fā)生爆破器材丟失、被盜,杜絕因管理不善而致使的各類爆炸事故和案件的發(fā)生。
5、嚴(yán)禁以任何借口轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣、贈(zèng)送爆破器材
6.建立健全爆破作業(yè)人員任前必訓(xùn)、年度必訓(xùn)、違規(guī)必訓(xùn)制度。
第7篇 工區(qū)指揮長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、工區(qū)指揮長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,
二、負(fù)責(zé)國家、行業(yè)和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及規(guī)章制度在分管項(xiàng)目中的貫徹落實(shí),并根據(jù)指揮部的年度安全目標(biāo),組織制定本單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施,層層落實(shí)安全責(zé)任,確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
三、組織實(shí)施指揮部下達(dá)的安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃;參加危險(xiǎn)性大、單項(xiàng)、專項(xiàng)重大施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施的制訂,并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;
四、負(fù)責(zé)組織各自工區(qū)、隊(duì)(廠)、班組員工學(xué)習(xí)施工安全技術(shù)措施和新工人進(jìn)場(chǎng)的工區(qū)一級(jí)安全教育;
五、參加或主持一般事故的調(diào)查處理工作,做到“四不放過”,對(duì)作業(yè)隊(duì)(中隊(duì)、班組)事故報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
六、有權(quán)拒絕違章指令,禁止使用無證(上崗證、特種作業(yè)操作證)人員上崗作業(yè);
七、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關(guān)職責(zé)。
第8篇 主管安全副指揮長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、分管指揮部的安全生產(chǎn)工作，履行指揮長委托的相應(yīng)職責(zé)；
二、組織制定實(shí)施指揮部的年度安全工作規(guī)劃，組織安全生產(chǎn)方案的審定；
三、組織較大事故的調(diào)查處理，參與重大事故的調(diào)查處理；
四、組織每月的安全大檢查及月例會(huì)；
五、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)職責(zé)；
六、協(xié)調(diào)與地方、業(yè)主、對(duì)口部門的安全工作。
第9篇 安全副指揮長崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國民用爆炸物品管理?xiàng)l例》和《從嚴(yán)管控民用爆炸物品十條規(guī)定》等各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真按照規(guī)定切實(shí)抓好爆破器材的購買、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)取、使用和清退工作，確保本單位在儲(chǔ)存、使用中不發(fā)生問題。
2、制定、健全、落實(shí)本單位的各項(xiàng)管理制度和涉爆人員崗位安全責(zé)任制。
3、對(duì)“四員”經(jīng)常進(jìn)行檢查監(jiān)督，嚴(yán)格督促他們執(zhí)行爆炸物品安全管理的有關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真按照爆破安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕非持證人員進(jìn)行涉爆作業(yè)。
4、經(jīng)常檢查爆破器材庫房及爆炸物品安全管理的各項(xiàng)硬件是否安全可靠，及時(shí)整改各類安全隱患，防止發(fā)生爆破器材丟失、被盜，杜絕因管理不善而致使的各類爆炸事故和案件的發(fā)生。
5、嚴(yán)禁以任何借口轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣、贈(zèng)送爆破器材
6.建立健全爆破作業(yè)人員任前必訓(xùn)、年度必訓(xùn)、違規(guī)必訓(xùn)制度。
