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第1篇 工程項目安全技術交底制度（3）
工程項目安全技術交底制度(三)
1、開工前,技術負責人要將工程概況,施工方法,安全技術措施等情況,向工地負責人、工長(或單位工程區(qū)域工程師)進行詳細交底,并向全體職工進行交底。
2、兩個以上施工隊或工種配合施工時,工長(或單位工程區(qū)域工程師)要按工程進度定期或不定期的向有關施工隊進行交叉作業(yè)的安全技術書面交底。
3、工長(或單位工程區(qū)域工程師)安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底。
4、班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中。
第2篇 工程項目部安全技術交底制度
工程項目部安全技術交底制度
1、工程開工前,由項目部技術總負責會同質安科、施工科將工程概況、施工方法和安全技術措施向各班組長進行安全技術交底。
2、分部分項工程,具體施工作業(yè)時,前一至兩天由安全員負責,向班組作詳細的安全技術交底。各班組長在開始施工作業(yè)時向職工進行安全技術交底。
3、安全技術交底應有書面材料,履行簽字手續(xù)。
4、安全技術措施中的各種安全設施,防護設置的實施應責任落實到班組,班組應落實到個人,并進行驗收。
5、技術負責人,技術人員,安全員要經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況,及時糾正違反安全技術措施的行為、問題。
第3篇 工程項目技術交底制度4
工程項目技術交底制度4
1、目的
為了使施工人員了解作業(yè)指導書內容,明確干什么,怎么干,達到質量標準及安全要求,以工作質量保證工程質量,從而達到'安全、優(yōu)質、文明、如期'的目的。
2、范圍
參加施工的各專業(yè)工程的所有施工人員,均要參加施工安全技術交底。
3、職責
施工前,技術員(專工)必須向施工人員及時交底并做好交底記錄,施工人員熟悉指導書及其中有關條款后方可進行施工。
一般項目的交底由技術員負責交底,施工處有關人員參加方可有效。
重要(特殊)項目的交底由施工處專工負責交底,施工處及公司有關部門人員參加方可有效。
施工技術措施與安全技術措施同時交底,做好交底記錄并簽字。
第4篇 工程項目安全技術交底制度
一、安全技術交底的指導思想是'安全第一、預防為主'。
二、建立安全技術交底制度，是制止事故發(fā)生的有效途徑，能否正確對待是關系到企業(yè)生存的大問題。'安全技術交底'應在開工前編制完成并經過審批，方可使用。
三、要有針對性。編制安全技術措施的技術人員必須掌握工程概況、各工種施工方法、場地環(huán)境，并熟悉安全法規(guī)標準等，才能編寫出對各工種有針對性的'安全技術交底'。
四、針對不同工程特點可能造成的施工危害，從安全技術上采取措施，消除危險，保證施工安全。
五、要針對不同的工程特點、不同的施工方法、各種機械設備、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作業(yè)，以及施工周圍的不同環(huán)境，制定安全技術交底，交底應貫穿于全部施工工序之中，并力求細致全面。
六、項目部實行二級安全技術交底，即項目部向班組進行安全技術交底，班組向員工進行安全技術交底。
七、安全技術交底隨任務單，按工種分部分項進行交底，交底內容要有針對性、可靠性及可行性，寫明注意事項和安全措施。
第5篇 工程項目安全技術交底制度（7）
工程項目安全技術交底制度(七)
1、項目部由技術負責人根據施工組織設計中的安全技術措施,結合施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及具體施工方案,制定出全面有針對性的安全技術交底內容。
2、《安全技術交底書》由分管工長負責編制并向作業(yè)班組進行交底。工長在編制分部(分項)工程作業(yè)指導書的同時,必須填寫《安全技術交底書》一式三份,報專職安全員審核;工長在交待施工任務時,負責向作業(yè)班組進行書面和口頭安全技術交底;交底人(工長)與接受交底人(作業(yè)班組)、專職安全員三方簽字有效;工長留存一份,交作業(yè)班組長一份,專職安全員存檔一份。
3、項目部副經理負責督促工長進行安全技術交底,專職安全員負責監(jiān)督檢查安全技術交底的實施情況。
4、安全技術交底要根據施工進度,施工部位分階段進行,對施工工藝復雜、技術難度大、作業(yè)條件危險的,要單獨進行安全技術交底,以引起操作者高度重視。
5、分部(分項)工程安全技術交底包括基礎工程,主體工程、屋面工程、門窗工程、腳手架工程、臨時用電工程、垂直運輸機械、施工機具、水暖通風工程、電氣安裝工程、防火工程等以及其他各種安全技術交底內容。
第6篇 工程項目安全技術交底制度（10）
工程項目安全技術交底制度10
這項工作是《標準》'規(guī)范'的法定工作,必須認真執(zhí)行。
1.交底必須在施工作業(yè)前進行,任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。
2.交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。
3.交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式,書面交底一式二份,一份交給被交底人,一份附入安全生產臺帳務查。
4.被交底者在執(zhí)行過程中,必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導,交底人也必須深入現(xiàn)場,檢查交底后的執(zhí)行落實情況,發(fā)現(xiàn)有不安全因素,應馬上采取有效措施,杜絕事故隱患。
第7篇 工程項目技術交底制度（4）
工程項目技術交底制度(四)
一)技術責任
1、項目總工職責
1)對工程質量技術員,指導技術人員做好現(xiàn)場和內業(yè)的各項技術管理工作。
2)組織技術人員進行現(xiàn)場調查并進行設計文件審核。
3)參加由業(yè)主組織的設計文件交底,將發(fā)現(xiàn)的問題向設計代表質疑。
4)組織技術人員召開針對本工程項目的技術交底會議。
5)組織技術人員編制實施性施工組織設計,并對其合理性、先進性進行審批。
6)組織相關業(yè)務科室根據工程實際和質量目標編制項目質量計劃。
7)參與合同評審和分承包商評價,組織編寫工程變更報告,搞好變更索賠。
8)對施工中存在的'復雜難新'問題組織科技攻關,確定施工方案同時組織'四新'成果和先進工法的推廣應用。
9)組織'對上'和'對下'的驗工計價,并對工程量進行核定。
10)參加一般不合格中間產品的評審,處置并予以審批,對出現(xiàn)的嚴重不合格中間產品及時上報。
11)定期組織現(xiàn)場質量檢查,對存在的問題召開質量分析會,對檢查結果進行講評。
12)組織編寫竣工文件,進行竣工移交,對交工項目組織質量回訪和保修服務。
13)協(xié)助項目經理做好其它管理工作。
2、技術科長職責
1)負責組織各項科技、質量管理制度辦法的落實實施。
2)監(jiān)督施工過程中設計文件和國家(部)頒的施工規(guī)范操作規(guī)程等法律法規(guī)性文件的執(zhí)行情況。
3)組織設計文件的會審,參加顧客召開的設計文件交底,組織編制實施性施工組織設計和工程項目質量計劃。
4)組織編制施工作業(yè)標準、方案、工藝、安全、材料、設備設計及對下的技術交底。
5)落實'四新'成果的應用,實施和重點難點工序的質量攻關,對科技開發(fā)立項項目進行具體的組織安排和落實,并申報成果、編制工法。
6)對施工過程組織質量檢查和質量評定,對一般不合格中間產品進行評審,提出處置建議。
7)監(jiān)督、指導測試人員進行施工測量和過程檢驗試驗。
8)會同有關業(yè)務人員進行驗工計價,并提供工程量,參與工程的變更、索賠。
9)監(jiān)督填寫工程檢查證,隱蔽工程記錄等資料和質量記錄,做到與工程同步。
10)織編寫竣工文件實施原則,組織編寫竣工文件及施工技術總結。
11)參加竣工項目的交工驗收及保修服務。
3、質檢工程師(員)職責
1)監(jiān)督、檢查施工單位對國家有關質量方面的方針、政策、指示以及上級頒布的規(guī)章制度、規(guī)范、標準、措施等的貫徹執(zhí)行。
2)參加工程質量檢查、評定質量等級、竣工初驗及驗工交接工作。
3)參加開工前的施工準備檢查、工程質量定期檢查及施工中的經常檢查和竣工檢查、監(jiān)督,督促、指導建立各項質量管理制度、措施,指導兼職質檢人員工作。
4)配合駐地監(jiān)理工程師進行各種隱蔽工程檢查、簽證。
5)每月負責對下收集質量信息,對上按時做好質量報表。
6)參與質量管理、具體組織落實qc 小組活動的實施。
7)參與對下的驗工計價工作、并在驗工計價表上對工程質量簽認,質檢工程師對質量有否決權。
8)組織一般不合格中間產品進行評審、填寫《不合格品評定處置報告表》并實施處置。
4、技術員工作職責
1)熟悉設計文件和驗標、規(guī)范、標準,深入施工現(xiàn)場做好技術和質量監(jiān)控。
2)結合設計文件及規(guī)范、標準,深入及時對施工進行技術交底。做好開工前檢查,配合駐地監(jiān)理工程師進行隱蔽工程簽證。
3)隨時做好現(xiàn)場施工記錄的填寫,保證按設計文件進行施工。
4)對各種技術文件和資料及時填寫、整理、歸檔、參與竣工文件的編制。
5、測量員工作職責
1)具體負責開工前的交接測量及開工復測。
2)及時進行施工過程中的控制測量、施工放樣和高程測量,保證不誤正常施工。
3)負責工程施工中的檢查測量,糾正施工偏差。
4)參與貫通測量和竣工交接測量。
5)規(guī)范填寫現(xiàn)場的各種測量原始記錄,履行簽字復核手續(xù)。
6)測量過程中要做到嚴肅、認真、準確,對各種測量數據填寫、計算清楚,必須經復核后才允許現(xiàn)場應用。
7)對使用的測量儀器做好保管、使用、修理、鑒定并按貫標要求做好記錄。
二)技術交底程序
1、目的:正確指導施工,了解施工要求,掌握技術標準和質量標準。
2、范圍 :承建的所有裝飾項目。
3、職責
(1)項目部總工程師負責組織本項目的技術交底工作。
(2)項目部技術部門負責對下屬施工隊進行技術交底。
(3) 施工隊技術部門負責對下屬工班進行技術交底。
(4)公司技術部門負責對本公司所轄項目的技術交底工作進行監(jiān)督、檢查、指導。
(5) 技術質量科負責對所轄項目的技術交底工作進行檢查、指導。
4、工作程序
(1)項目部對施工隊的技術交底
1)交底內容:采用的施工規(guī)范和驗收標準;施工組織設計;作業(yè)指導書;施工 設計圖紙;關鍵及重點部位的技術要求;測量、試驗資料;質量標準和重大技術、安全、環(huán)保措施等。
2)交底可采用會議、培訓、書面等形式進行。
(2)施工隊對工班的技術交底
1)交底內容:施工方法;工藝流程及操作要點;大樣圖,工程數量;質量標準;安全、環(huán)保注意事項等。
2)交底方式可采用會議、培訓、書面等形式進行交底。
(3) 要求:內容正確具體、字跡工整、交接方履行簽字手續(xù)并登記存檔。
5、交底時間:工前
6、交底記錄
技術交底書或會議記錄或培訓材料。
第8篇 工程項目技術交底制度（3）
工程項目技術交底制度(三)
單位工程項目部應執(zhí)行技術交底制度,針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。
1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖,并由項目技術負責人向各專業(yè)工種(施工員)進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應注意的事項。
2、專業(yè)工種(施工員)經過項目技術負責人的交底后,應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后,再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底,務必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。
3、各專業(yè)班組長經過專業(yè)工長(施工員)的設計圖紙交底后,應進行消化并要求熟透設計意圖和技術要領,以及質量驗收標準等,然后,由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底,務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等
第9篇 工程項目部電工安全技術交底（7）
工程項目部電工安全技術交底(七)
一、根據省勞動局的規(guī)定,電工必須持證上崗.
二、架設電線,線路或接外電源應按當地電業(yè)部門的要求進行,架空電線,電纜不準架設在易于導電的物體上.
三、按國家用電安全規(guī)定,所有的電動機設備必須采用三相五線制.照明用電和機械用電不準采用花線并應分線搭設,要做專線專用.
四、凡用電在50千瓦或50千瓦以上的,必須按安全用電規(guī)定繪制電路走向平面圖.
五、各種電動設備,開關箱,必須搭設防雨,防曬棚架,必須接地接零,并應對接地電阻實際測試,達不到要求的應設法整改.
六、各電動機械必須安裝安全有效的防護裝置和漏電開關,必須一機一閘,嚴禁一閘多用.
七、配電房不準堆放什物,并應充分搞好通道,要配備相應的滅火器.
八、各種過道電纜電線,必須按規(guī)定埋設好.
九、各電焊機,彎曲機,切斷機的電源線不得大于2米.
十、各用電設備的接地不準使用導電性能較差的鉆線和多肢線.
十一、維修線路時必須首先切斷電源,且需懸掛警示標志.
十二、必須定期或每天對各線路,開關箱,漏電開關進行檢查試驗,消除漏電隱患,杜絕因漏電所造成的事故.
十三、電工工具應專職專用,不得隨便交由他人使用.
十四、必須定期進行一次班組活動和安全用電檢查,并必須做好安全活動,檢查記錄.
第10篇 工程項目施工技術交底制
工程項目施工技術交底制
技術交底是技術管理的一項重要制度,其目的是使參與施工人員熟悉和了解工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。單位工程開工前和分項工程施工前,應進行技術交底工作,使參加施工人員對工程及其技術要求做到心中有數。施工技術交底制實行三級技術交底制:總工交底制、單位工程技術負責人交底制、工長交底制。
(一)項目總工交底
1、參加人員
項目生產副經理、工長、技術員、質檢員。
2、內容
工程概況和各項技術經濟指標要求;
主要施工方法,關鍵性施工技術問題;
特殊部位處理方案和注意事項;
新結構、新工藝、新材料的技術要求;
質量標準和安全技術。
(二)單位工程技術負責人交底
1、參加人員
施工工長、質檢員、安全員、班組長
2、內容
單位工程施工組織設計或施工方案;
設計文件要點及設計變更、洽商情況;
關鍵性的技術問題,新操作方法和有關技術規(guī)定;
主要施工方法和施工程序安排;
保證進度、質量、安全、降低成本的技術措施;
材料結構的實驗項目;
作業(yè)指導書交底。
(三)工長交底
1、參加人員
參加施工的各班組負責人及所有參與施工的工人。
2、交底內容
落實有關工程的各項技術要求;
提出施工圖紙上必須注意的尺寸,如軸線、標高、預留孔洞、預埋件鑲入構件的位置、規(guī)格、大小、數量等;
所有各種材料的品種、規(guī)格等級及質量要求;
砼、砂漿、防水、耐火、耐酸、防腐蝕材料等的配合比和技術要求;
有關工程的詳細施工方法、程序、工種之間,土建與各專業(yè)單位之間的交叉配合部位,工序搭接及安全操作要求;
設計變更、技術核定單的具體內容或應注意的關鍵部位;
各項技術指標的要求,具體實施的各項技術措施;
結構吊裝機械、設備的性能、構件重量、吊點位置、索具規(guī)格尺寸、吊裝順序、切點焊接及支撐系統(tǒng),以及注意事項;
有關規(guī)范、規(guī)程和工程質量要求;
在特殊情況下,應知應會應注意的問題。
(四)技術交底的要求
技術交底是一項技術性很強的工作,不但要領會設計意圖,還要貫徹上一級技術領導的意圖和要求,技術交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。所有的技術交底資料,都是施工中的技術資料,要列入工程技術檔案。技術交底必須以書面形式進行,經過檢查與審核,有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程,均須作技術交底。特殊和隱蔽工程,更應認真作技術交底。在交底時應著重強調易發(fā)生質量事故與工傷事故的工程部件,防止各種事故發(fā)生。
(五)交底方式
各級交底工作都應以書面交底為主,口頭交底為輔,書面交底應有施工員、質量員、班組長簽字歸檔。
對于重要工程的主要項目,應以樣板交底,輔以書面或口頭交底,樣板交底應包括做法、質量要求、工序搭接、成員保護等。
第11篇 工程項目安全技術交底內容
工程項目安全技術交底的內容
1)工程項目/分部分項工程/工序的概況、施工方法、施工工藝、施工流程等常規(guī)內容;
2)工程項目/分部分項工程/工序的危險部位、危險源;
3)作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素;
4)勞動紀律;
5)針對危險部位、危險源采取的具體預防措施;
6)施工機械、機具、工具的正確使用方法;
7)個人勞動防護用品的正確使用方法;
8)作業(yè)中應注意的安全事項;
9)作業(yè)人員應遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范;
10)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應采取的措施和發(fā)生事故后的緊急避險方法和應急措施;
第12篇 工程項目技術交底制度（7）
工程項目施工技術交底制度(七)
1技術交底的作用
技術交底制度是施工準備工作不可缺少的一個重要步驟,是施工企業(yè)技術管理的一項主要內容,也是貫徹技術責任制的重要措施。
2技術交底的步驟、內容
技術交底是一項經常性的工作,必須根據實際需要分級、分階段進行。
1) 設計交底
在圖紙會審過程中由設計單位向施工、監(jiān)理、建設單位進行交底。
設計交底可納入圖紙會審記錄中。
2) 土建工程施工交底
(1) 主管工程師向施工員、質量檢查員、試驗員、計量員、安全員、機械管理員和內部協(xié)作(或分包)人員交底,其主要內容:
① 設計文件要點及設計變更、洽商情況;
② 關鍵性的技術問題,新操作方法和有關技術規(guī)定;
③ 主要施工方法和施工程序安排;
④ 保證進度、質量、安全、環(huán)保、節(jié)約、季節(jié)或氣候性的技術組織措施等;
⑤ 試(檢)驗計劃、隱蔽驗收計劃、技術復核計劃、質量驗收計劃。
上述交底的內容可納入施工組織設計中。
(2) 專業(yè)工程師(施工員)向試驗員、計量員、材料員、質檢工程師(質量檢查員)、機械管理員、合作單位負責人、各班組負責人及有關技術骨干工人進行分部工程技術交底,交底主要內容包括:
落實有關工程的各項技術要求;
提出施工圖紙上必須注意的尺寸,如軸線、標高、預留孔洞、預埋鑲入構件的位置、規(guī)格、大小、數量等;
所用各種材料的品種、規(guī)格、等級及要求;
混凝土、砂漿、防水、保溫、耐火、耐酸、防腐蝕材料等的配合比和技術要求;
有關工程的詳細施工方法(如各部位布置圖及墻、柱模板拉結螺栓布置等)、程序、工種之間的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求;
各項技術指標的要求,具體實施的各項技術措施;
設計修改、變更的具體內容或應注意的關鍵部位;
有關規(guī)范、規(guī)程和工程質量要求;
結構吊裝機械、設備的性能,關鍵重量、吊點位置、索具尺寸、吊裝順序、節(jié)點焊接及支撐系統(tǒng)以及注意事項;
施工中安全、環(huán)境注意事項;
勞動組織;
工期質量要求;
材料、機具的使用與供應;
各工種之間的協(xié)作、工序穿插、交接質量檢查;
土建與其他專業(yè)協(xié)作、交叉注意事項;
成品保護措施;
下列工程施工前必須先做樣板:砌筑工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、特殊材料的模板工程等,施工前確定樣板間,樣板選擇應具代表性,不同材料應分別有樣板,交底中對各細部處理有詳細的大樣圖。
3) 安裝工程施工交底
安裝負責人或施工員向參與施工的各班組負責人及有關技術骨干工人交底,其主要內容:
① 結合具體的操作部位,落實局、施工隊各級技術交底的各項技術、質量要求;
② 落實上級對工程的關鍵項目、關鍵部位的施工技術、質量要求、操作要點和應注意的事項等;
③ 指出施工圖中必須注意的尺寸、軸線、標高及預留孔、預埋件的位置;所用材料的規(guī)格、數量和施工方法及技術要求;
④ 材料、零部件、設備的加工技術要求,檢驗試驗方法和質量標準;
⑤ 施工程序、操作方法、工種之間和安裝與土建之間交叉作業(yè)及注意事項;
⑥ 重要的施工技術措施內容;
⑦ 工程質量和安全操作要求;
⑧ 重大設備吊裝及精密設備試車的施工方法及注意事項;
⑨ 設計變更的具體情況;
⑩ 工程竣工質量檢驗、評定和驗收規(guī)定。
上述交底的內容應單獨形成交底文件。
3技術交底的審批手續(xù)
技術交底應在交底項目施工前進行。項目施工施工員編寫的交底,應經項目主管工程師審核;項目主管工程師的交底,應由企業(yè)技術部門審核。交底資料記錄,要有交底人、接受人代表和審核人簽字,并作為竣工歸檔資料,留足竣工資料要求的份數。
第13篇 工程項目安全技術交底制度（9）
工程項目安全技術交底制度(九)
1)安排工作時,誰安排生產任務誰進行交底。
2)公司工程部在要對項目部進行有針對性的安全技術交底。
4)工程施工前,項目經理組織項目生產、技術、安全負責人對全體項目人員進行交底。
5)項目經理部負責生產、技術、安全負責人須對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細說明,并由雙方簽字確認。
6)生產班組負責人要針對當天生產活動進行安全技術交底并填寫《班前作業(yè)活動》記錄。
7)項目經理部的職能人員在本職范圍內對相關方進行安全技術交底。
8)安全技術交底必須是逐級的、分部分項的、有針對性的、具體的、能指導安全生產的并有記錄。
第14篇 建筑工程項目安全技術交底職責分工
工程項目安全技術交底職責分工
1)工程項目開工前,由施工組織設計編制人、審批人向參加施工的施工管理人員、現(xiàn)場安全員、專職)、班組長進行施工組織設計及安全技術措施交底;
2)分部分項工程施工前、專項安全施工方案實施前,由方案編制人會同施工員將安全技術措施、施工方法、施工工藝、施工中可能出現(xiàn)的危險因素、安全施工注意事項等向參加施工的全體管理人員(包括分包單位現(xiàn)場負責人、安全管理員)、作業(yè)人員進行交底;
3)每道施工工序開始作業(yè)前,項目部生產副經理(或施工員)向班組及班組全體作業(yè)人員進行安全技術交底;
4)新進場的工人參加施工作業(yè)前,由項目部安全員及項目部分線管理人員進行工種交底;
5)每天上班作業(yè)前,班組長負責對本班組全體作業(yè)人員進行班前安全交底。
第15篇 工程項目安全技術交底制度（5）
工程項目安全技術交底制度(五)
一、工程開工前施工前,項目經理或技術負責人應組織將工程概況、施工方法、安全技術措施等向總包管理人員、分包商的技術負責人、責任工程師及安全管理人員進行詳細安全技術交底。
二、對工程施工中存在重大安全隱患而編制的技術措施及方案應由企業(yè)總工程師(或企業(yè)技術管理部門負責人)向項目經理部和分包商進行安全技術交底。
三、項目經理部責任工程師應會在實施分步分項工程及安排生產作業(yè)活動時應同分包商的技術負責人、責任工程師及安全管理人員向作業(yè)班組進行詳盡的安全技術交底,并做好記錄。四、安全技術交底應向下分級進行,最終落實到操作人員。
五、安全技術交底必須有針對性、指導性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認。
六、安全技術交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。
七、各級安全技術交底工作必須按照規(guī)定程序進行,并履行書面交底簽字制度,接受交底人必須全員在書面交底上簽字確認,相關責任人各執(zhí)一份。
八、工程項目出現(xiàn)以下情況時,必須及時對班組進行新的安全技術交底:
1)實施重大和季節(jié)性技術措施;
2)更新儀器、設備和工具,推廣新技術、新工藝;
3)發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故;
4)出現(xiàn)其他不安全因素或安全生產環(huán)境發(fā)生了變化。
九、項目安全生產監(jiān)督管理部門負責監(jiān)督檢查安全技術交底的落實情況,并對安全技術交底書進行備案。
