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組織部任職要求3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):96

組織部任職要求

第1篇 組織部部長崗位職責任職要求

組織部部長崗位職責

崗位職責:

1、 架構及規(guī)劃

a. 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,協(xié)助梳理、調整和優(yōu)化公司組織架構;

b. 根據(jù)公司組織架構變化,監(jiān)督、指導公司各部門制定完善組織結構和部門職責;

c. 根據(jù)公司的組織規(guī)劃,以及階段性經(jīng)營規(guī)劃,負責編制公司人員發(fā)展規(guī)劃及預算計劃,擬定公司整體層級及崗位的設置原則和標準。

2、任職資格管理:

a. 負責公司職位體系建設工作,統(tǒng)籌、規(guī)劃公司現(xiàn)有職位并對其進行分類分層;

b. 建立并持續(xù)完善各級崗位的任職資格標準與勝任力模型,并在此基礎上發(fā)展和實施評價體系,開發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標準,建立并完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。

3、 員工發(fā)展:

a. 建立和完善員工能力評價及開發(fā)體系,持續(xù)提升員工能力水平;

b. 梳理、識別公司關鍵職位,形成公司關鍵職位清單;

c. 建立并完善核心人才資源池運作機制,制訂核心人才發(fā)展計劃、培訓與輔導,搭建有效的人才梯隊,滿足公司業(yè)務發(fā)展的需求;

d. 建立干部任免管理機制;

4、 領導力開發(fā):

a. 建立并持續(xù)完善公司各層級管理者的領導力模型;

b. 根據(jù)公司的領導力模型,發(fā)展和實施領導力評價及開發(fā)體系。

任職要求:

1、本科以上學歷,人力資源、心理學相關專業(yè);

2、5-7年人才開發(fā)、測評工作相關經(jīng)驗或5-7年人力資源管理經(jīng)驗,熟悉企業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃和流程;

3、熟悉人才開發(fā)、測評相關理論、工具;具有較強的演示和表達能力和優(yōu)秀的項目管理能力;

4、良好的溝通協(xié)調、分析、語言組織和表達能力,熟練操作e_cel,ppt等辦公軟件;

5、認同公司文化和價值觀; 做核心干部的管理;

-能力要強,執(zhí)行力要強,要可以跟公司的高層做好溝通;崗位職責:

1、 架構及規(guī)劃

a. 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,協(xié)助梳理、調整和優(yōu)化公司組織架構;

b. 根據(jù)公司組織架構變化,監(jiān)督、指導公司各部門制定完善組織結構和部門職責;

c. 根據(jù)公司的組織規(guī)劃,以及階段性經(jīng)營規(guī)劃,負責編制公司人員發(fā)展規(guī)劃及預算計劃,擬定公司整體層級及崗位的設置原則和標準。

2、任職資格管理:

a. 負責公司職位體系建設工作,統(tǒng)籌、規(guī)劃公司現(xiàn)有職位并對其進行分類分層;

b. 建立并持續(xù)完善各級崗位的任職資格標準與勝任力模型,并在此基礎上發(fā)展和實施評價體系,開發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標準,建立并完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。

3、 員工發(fā)展:

a. 建立和完善員工能力評價及開發(fā)體系,持續(xù)提升員工能力水平;

b. 梳理、識別公司關鍵職位,形成公司關鍵職位清單;

c. 建立并完善核心人才資源池運作機制,制訂核心人才發(fā)展計劃、培訓與輔導,搭建有效的人才梯隊,滿足公司業(yè)務發(fā)展的需求;

d. 建立干部任免管理機制;

4、 領導力開發(fā):

a. 建立并持續(xù)完善公司各層級管理者的領導力模型;

b. 根據(jù)公司的領導力模型,發(fā)展和實施領導力評價及開發(fā)體系。

任職要求:

1、本科以上學歷,人力資源、心理學相關專業(yè);

2、5-7年人才開發(fā)、測評工作相關經(jīng)驗或5-7年人力資源管理經(jīng)驗,熟悉企業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃和流程;

3、熟悉人才開發(fā)、測評相關理論、工具;具有較強的演示和表達能力和優(yōu)秀的項目管理能力;

4、良好的溝通協(xié)調、分析、語言組織和表達能力,熟練操作e_cel,ppt等辦公軟件;

5、認同公司文化和價值觀;

組織部部長崗位

第2篇 組織部部長崗位職責

組織部部長 鵬欣集團 上海鵬欣(集團)有限公司,鵬欣(集團),鵬欣上海,鵬欣集團,鵬欣 職責描述:

1、執(zhí)行集團的干部政策,完善集團管理領導干部的管理工作制度,推動落實各項管理工作;

2、做好集團管理領導干部的選拔、培訓、考核等具體管理工作;

3、檢查指導二集團、一級平臺的領導班子建設,組織安排集團管理領導干部的談心交流活動;

4、協(xié)調人力資源管理部門,做好集團管理領導干部的后備人才選拔培養(yǎng)考察工作;

5、做好集團管理領導干部情況統(tǒng)計工作和信息庫建設;

6、 配合總裁辦公室,做好集團管理領導干部重大事項報告等工作;

7、完成領導或上級組織交辦的其他工作。

任職要求:

1、年齡40歲左右,本科及以上學歷;

2、具有組織人事工作相關經(jīng)歷;

3、具有較強的事業(yè)心、責任心,團隊合作精神和奉獻精神;

4、具有較強的組織協(xié)調能力、文字寫作能力;

5、身體健康,能夠承受較大工作強度和出差;

6、具有黨政機關、部隊或大型國企組織部工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

第3篇 組織部長崗位職責任職要求

組織部長崗位職責

崗位職責:

1、 協(xié)助體系組織部長為業(yè)務發(fā)展提供人力資源支持,定期進行組織和人員盤點,在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關系等方面為業(yè)務部門提供有效的解決方案并實施,同時推動人力資源政策在業(yè)務部門的落地實施;

2、 根據(jù)業(yè)務部門發(fā)展規(guī)劃,搭建可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊,為業(yè)務部門提供充足的人力支持和保障,評估和推動業(yè)務部門的組織能力提升,并協(xié)助業(yè)務部門籌算和控制人力資源成本;

3、 從人力資源和業(yè)務部門雙向角度出發(fā),搭建與管理層、業(yè)務主管及員工的有效溝通渠道并推進有效溝通,掌握員工的思想動向,構建良好的勞資關系;

4、 協(xié)助進行企業(yè)文化建設,傳承核心價值觀,和業(yè)務部門一起營造積極、健康的組織氛圍;

5、 與人力資源coe團隊緊密配合,不斷優(yōu)化hr流程和機制建設,提升整體員工敬業(yè)度;

6、 推動領導交辦的其他事項的執(zhí)行。

任職要求:

1、 211/985,7年以上知名制造型企業(yè)hr工作經(jīng)歷,有hrbp從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

2、 熟悉人力資源2-3個模塊的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗,能深入業(yè)務一線,為業(yè)務部門提供專業(yè)的人力資源解決方案及政策咨詢,同時了解勞動政策法規(guī);

3、 有極強的責任心,執(zhí)行力和邏輯能力強,有出色的溝通協(xié)調和解決問題的能力;

4、 有較強的適應能力,能快速融入團隊并開展工作,認同企業(yè)文化和價值觀。 主要負責供應鏈+物流兩個部門hrbp工作崗位職責:

1、 協(xié)助體系組織部長為業(yè)務發(fā)展提供人力資源支持,定期進行組織和人員盤點,在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關系等方面為業(yè)務部門提供有效的解決方案并實施,同時推動人力資源政策在業(yè)務部門的落地實施;

2、 根據(jù)業(yè)務部門發(fā)展規(guī)劃,搭建可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊,為業(yè)務部門提供充足的人力支持和保障,評估和推動業(yè)務部門的組織能力提升,并協(xié)助業(yè)務部門籌算和控制人力資源成本;

3、 從人力資源和業(yè)務部門雙向角度出發(fā),搭建與管理層、業(yè)務主管及員工的有效溝通渠道并推進有效溝通,掌握員工的思想動向,構建良好的勞資關系;

4、 協(xié)助進行企業(yè)文化建設,傳承核心價值觀,和業(yè)務部門一起營造積極、健康的組織氛圍;

5、 與人力資源coe團隊緊密配合,不斷優(yōu)化hr流程和機制建設,提升整體員工敬業(yè)度;

6、 推動領導交辦的其他事項的執(zhí)行。

任職要求:

1、 211/985,7年以上知名制造型企業(yè)hr工作經(jīng)歷,有hrbp從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

2、 熟悉人力資源2-3個模塊的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗,能深入業(yè)務一線,為業(yè)務部門提供專業(yè)的人力資源解決方案及政策咨詢,同時了解勞動政策法規(guī);

3、 有極強的責任心,執(zhí)行力和邏輯能力強,有出色的溝通協(xié)調和解決問題的能力;

4、 有較強的適應能力,能快速融入團隊并開展工作,認同企業(yè)文化和價值觀。

組織部長崗位

組織部任職要求3篇

組織部部長崗位職責崗位職責:1、架構及規(guī)劃a.根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,協(xié)助梳理、調整和優(yōu)化公司組織架構;b.根據(jù)公司組織架構變化,監(jiān)督、指導公司各部門制定完善組織結構和部門職責;c.根據(jù)公司的組織規(guī)劃,以及階段性經(jīng)營規(guī)劃,負責編制公司人員發(fā)展規(guī)劃及預算計劃,擬定公司整體層級及崗位的設…
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