包括哪些
裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。它涵蓋了人員管理、材料管理、施工流程管理、質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)等多個方面。具體包括：
1. 人員管理：明確各崗位職責(zé)，規(guī)定員工行為規(guī)范，如工作時間、考勤制度、技能培訓(xùn)等。
2. 材料管理：從采購到使用的全程跟蹤，包括材料驗(yàn)收、存儲、領(lǐng)用、退庫等環(huán)節(jié)。
3. 施工流程管理：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，規(guī)定施工順序、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查制度，實(shí)施過程監(jiān)控，確保裝飾效果符合設(shè)計(jì)要求。
5. 安全管理：設(shè)立安全規(guī)章制度，預(yù)防安全事故，確保工人生命安全。
6. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、揚(yáng)塵等污染，維護(hù)工地周邊環(huán)境。
安全
安全是裝飾工程施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)，具體措施如下：
1. 設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常安全管理，定期進(jìn)行安全檢查。
2. 所有工作人員必須接受安全培訓(xùn)，持證上崗，了解安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理方法。
3. 工地應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，限制非施工人員進(jìn)入。
4. 嚴(yán)格用電、用火管理，嚴(yán)禁私拉亂接電線，火源應(yīng)專人看管。
5. 使用機(jī)械設(shè)備前需進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備完好無損，操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能。
6. 高空作業(yè)必須佩戴安全帽、安全帶，設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，防止墜落風(fēng)險(xiǎn)。
7. 對易燃易爆物品實(shí)行專人管理，存儲地點(diǎn)應(yīng)遠(yuǎn)離火源。
清單
為了確保施工現(xiàn)場管理制度的有效執(zhí)行，以下是必要的管理清單：
1. 員工花名冊，記錄員工基本信息、職責(zé)和培訓(xùn)記錄。
2. 材料出入庫記錄，詳細(xì)列出材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人及用途。
3. 施工日志，記錄每日施工進(jìn)度、問題及解決措施。
4. 質(zhì)量檢查報(bào)告，定期對已完成的工作進(jìn)行質(zhì)量評估。
5. 安全事故應(yīng)急預(yù)案，預(yù)先設(shè)定應(yīng)對各種可能的安全事故措施。
6. 環(huán)保措施清單，列出施工現(xiàn)場采取的環(huán)保措施及執(zhí)行情況。
7. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障發(fā)生。
裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度旨在通過規(guī)范化的管理，提升工作效率，保證工程質(zhì)量和安全，為打造優(yōu)質(zhì)裝飾工程提供堅(jiān)實(shí)保障。各責(zé)任部門和個人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保制度落地生根，共同營造一個有序、高效、安全的施工環(huán)境。
裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度范文
第1篇 裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工配合管理措施
裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工配合管理
1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理
1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作,為他們排憂解難。
2.及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃,在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時響業(yè)主報(bào)告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議,要求業(yè)主及時解決。
3.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。
4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析,直到滿意為止。
2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理
1.本公司設(shè)計(jì)單位作為本標(biāo)段的總體設(shè)計(jì)者,對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解,故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費(fèi)用有所控制的重要手段。
2.認(rèn)真熟悉圖紙,深刻理會設(shè)計(jì)圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底,并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設(shè)計(jì)單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設(shè)計(jì)意圖,
3、與其他施工單位的協(xié)調(diào)管理
1.本裝飾工程施工隊(duì)伍進(jìn)場后,將同時有其他裝飾單位也進(jìn)場施工,因此我現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)場后將加強(qiáng)對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教育。使大家有一個和協(xié)的工作環(huán)境。
2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。
3.現(xiàn)場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及第二天施工過程中發(fā)生的問題,決不拖延和延期。
4.在施工過程中材料進(jìn)場、垃圾清運(yùn)、人員流動等與其他裝飾單位做好協(xié)調(diào)工作,相鄰施工便道與社會道路交接處設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌,以便雙方更方便的施工,避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。
5.誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導(dǎo)性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行
4、裝飾、水電等工種的配合
1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多,協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多,裝飾施工的同時,水電、弱電等其它安裝工程也在同時進(jìn)行,施工中各工種應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。
5、與消防施工單位配合措施
1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質(zhì)量。
2、在安裝天花面層時,要實(shí)測實(shí)量,要把面層上的煙感探頭,喇叭等綜合考慮,給提供準(zhǔn)確的標(biāo)高。
3、進(jìn)行墻面精裝修時,要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。
6、項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書;項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:
(1)做好供需計(jì)劃的編制、平衡,并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。
(2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強(qiáng)高度工作,排除障礙。
第2篇 裝飾工程施工現(xiàn)場協(xié)作管理建議
裝飾工程施工現(xiàn)場的協(xié)作管理及建議
1.對本工程所采取的措施和建議
為確保本標(biāo)段工程質(zhì)量和施工工期及減少交叉施工相互影響,使整個大樓裝修任務(wù)順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo),作如下措施和建議:
第一節(jié) 管理班子和管理體制
a.自工程開工,每星期由承包方項(xiàng)目經(jīng)理主持召開業(yè)主、監(jiān)理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)會,解決施工生產(chǎn)中的矛盾,上報(bào)業(yè)主供料計(jì)劃及對業(yè)主協(xié)作單位配合要求。
b.業(yè)主召開協(xié)調(diào)會承包方項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)總負(fù)責(zé)人參加,協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展。
c.固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理主持召開項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會,會議時間控制在一小時以內(nèi),會議內(nèi)容主要如下:
①匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全。
②匯報(bào)晚上至第二天下午的施工日計(jì)劃;提前2-3天通知準(zhǔn)備新開的施工部位,以便業(yè)主及時做好準(zhǔn)備。
③對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求;分項(xiàng)工程在施工中存在的問題,并明確解決措施。
④工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字。
d.在施工前,各單位應(yīng)明確自己的施工范圍;在施工中各施工單位應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,為按質(zhì)按期完成整個工程達(dá)成共識。
e.本工程的材料過場應(yīng)確定堆放位置,堆放整齊,禁止亂堆亂放,實(shí)行標(biāo)化管理,并派專人負(fù)責(zé),以免影響施工人員正常施工,和其它施工單位的正常施工作業(yè)。
f.各工種、各施工單位之間應(yīng)相互銜接,配合,交待清楚。
g.施工單位配合好設(shè)計(jì)單位,準(zhǔn)確把握整體設(shè)計(jì)意圖。
h.裝飾、建筑垃圾應(yīng)及時清理,不準(zhǔn)亂拋、亂堆,防止各施工單位、施工現(xiàn)場混亂。
i.合理安排施工人員的施工位置,禁止竄崗,保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運(yùn)作。
j.施工過程中自覺配合、服從和接受監(jiān)理單位的監(jiān)理,對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉緳z測,施工單位應(yīng)盡力協(xié)同、積極配合,共同把好工程質(zhì)量關(guān)。
第二節(jié) 具體建議:為整體施工質(zhì)量、工期及交叉施工等問題
a. 每周定日定時組織施工單開協(xié)調(diào)例會,統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會診各項(xiàng)交叉問題。
b.各相關(guān)單位配合業(yè)主及監(jiān)理了解道路運(yùn)輸規(guī)則和疏通關(guān)于交通的具體問題。
c.各施工單位提前一周提交垂直運(yùn)輸計(jì)劃及詳細(xì)的材料進(jìn)場時間、數(shù)量及占用面積等清單交業(yè)主及監(jiān)理,由業(yè)主及監(jiān)理根據(jù)總的施工進(jìn)度統(tǒng)一安排。
e.各施工單位定時提交周計(jì)劃和已完成工作量,列出禁止通行場地和可供使用場地,由業(yè)主及監(jiān)理按整體工期要求安排施工地段施工順序,以避免成品相互影響。
f.封板時提前三天提交封板令,經(jīng)各相關(guān)施工單位簽字后業(yè)主可封板,以避免重復(fù)施工。
g.各施工單位定時向業(yè)主及監(jiān)理提供加班信息和施工隊(duì)伍進(jìn)場信息,經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,以避免同一施工范圍內(nèi)人員過多,引起電、水、路緊張問題。
第3篇 裝飾工程施工現(xiàn)場易燃易爆物場所物品管理安全技術(shù)交底
裝飾工程施工現(xiàn)場易燃、易爆物場所物品管理安全技術(shù)交底
工程名稱:
施工單位:
安全設(shè)施名稱:易燃、易爆物場所物品
作業(yè)部門:
交底部門:交底人:施工期限:年 月日至年 月日
接受交底班組或員工簽名:
交底內(nèi)容:
1.裝飾工程開工前,施工企業(yè)就應(yīng)對工地內(nèi)的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火庫等防火重點(diǎn)部位要建立相應(yīng)的防火管理制度,并張掛公布,以便遵守和督促。
2.涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業(yè)人員保管,并進(jìn)行上崗教育交底,危險(xiǎn)物品保管員還必須經(jīng)過特殊工種專業(yè)培訓(xùn),并達(dá)到合格,取得相應(yīng)的證書,才準(zhǔn)予從事危險(xiǎn)品的保管工作。
3.工地的防火安全的重點(diǎn)部位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材,如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應(yīng)按每25m配備一只種類合適的滅火機(jī),并成組設(shè)置。
補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容:
第4篇 商業(yè)廣場裝飾工程施工現(xiàn)場管理要求
施工現(xiàn)場管理要求
2.1為了保證《泰富商業(yè)廣場》裝飾工程的順利進(jìn)行,針對本工程情況,嚴(yán)格按照投標(biāo)時配備的人員班子建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,明確施工單位人員職責(zé)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、強(qiáng)化統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào),嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴(yán)格執(zhí)行is09000標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,確保消防部門驗(yàn)收合格,做好現(xiàn)場的文明施工、安全管理工作。
2.2駐施工現(xiàn)場的主要管理人員
項(xiàng)目經(jīng)理助工領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目的進(jìn)展
技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師技術(shù)總顧問指導(dǎo)解決施工中的技術(shù)難
現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體安排
施工員助工負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度等方案的具體實(shí)施
安全員工程師負(fù)責(zé)工程管理的安全工作
質(zhì)檢員工程師負(fù)責(zé)工程管理的質(zhì)量工作
預(yù)算員工程師負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、決算
材料員助工負(fù)責(zé)材料及設(shè)備的采購供應(yīng)工作
2.3崗位職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)該工程工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資設(shè)備的組織協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)對外參加業(yè)主及監(jiān)理單位召開的工程會議。
技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé):技術(shù)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的技術(shù)責(zé)任人,負(fù)責(zé)施工圖審查和會審,技術(shù)交底,審查本工程施工組織設(shè)計(jì),審定特殊施工方案,解決技術(shù)難題和問題。
現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé):現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)工作,在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人不在時代理行使此二人職權(quán)。
施工技術(shù)員職責(zé):制定施工進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)勞動力、機(jī)具、材料等各生產(chǎn)要素,具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施情況,督促現(xiàn)場文明施工,協(xié)調(diào)施工中與土建等專業(yè)的配合,參加有關(guān)工程例會,做好施工日記,負(fù)責(zé)移交施工資料和實(shí)物交接。解決施工中存在的技術(shù)問題。
質(zhì)檢員職責(zé):督促檢查施工工段,嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,檢查工程質(zhì)量及記錄,會同監(jiān)理公司和總包單位、業(yè)主,進(jìn)行隱蔽工程檢查。
安全員職責(zé):負(fù)責(zé)該工程的安全工作,監(jiān)督檢查施工過程中的不安全因素,制定施工安全措施。
材料員職責(zé):負(fù)責(zé)施工設(shè)備、材料的供應(yīng)工作,處理解決施工中的設(shè)備、材料問題。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工機(jī)具管理。
預(yù)算員職責(zé):負(fù)責(zé)該工程預(yù)算的編制、月進(jìn)度報(bào)表編制及工程決算工作。
