施工企業(yè)管理制度16篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：27

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目錄
1.施工管理制度包括哪些 2.施工管理制度安全 3.施工管理制度清單 4.施工企業(yè)管理制度16篇

施工企業(yè)管理制度

包括哪些

施工企業(yè)的管理制度涵蓋了多個(gè)方面，旨在確保項(xiàng)目的高效運(yùn)行、員工的安全與健康，以及工程質(zhì)量的保證。這些主要包含以下幾個(gè)核心部分：

1. 項(xiàng)目管理：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括工程進(jìn)度、資源配置和質(zhì)量控制。

2. 人力資源管理：招聘、培訓(xùn)、考核員工，確保他們具備必要的技能和資質(zhì)，以勝任各自的工作。

3. 財(cái)務(wù)管理：預(yù)算編制、成本控制、資金流動(dòng)管理，確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

4. 設(shè)備與物資管理：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、物資采購與分配，保障施工順利進(jìn)行。

5. 合同管理：合同簽訂、履行與糾紛處理，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

6. 客戶關(guān)系管理：與業(yè)主、供應(yīng)商和其他相關(guān)方保持良好溝通，滿足客戶需求。

安全

安全是施工企業(yè)管理制度中的重中之重。企業(yè)需建立全面的安全管理體系，具體措施包括：

1. 制定安全規(guī)章制度：明確安全責(zé)任，規(guī)定安全操作規(guī)程，確保員工了解并遵守。

2. 安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

3. 現(xiàn)場安全管理：設(shè)置安全警示標(biāo)志，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除隱患。

4. 應(yīng)急預(yù)案：建立事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在突發(fā)情況下能迅速、有效地進(jìn)行救援。

5. 保險(xiǎn)保障：為員工購買工傷保險(xiǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

清單

為了確保施工企業(yè)管理制度的有效實(shí)施，以下是一份簡要的執(zhí)行清單：

1. 完善項(xiàng)目管理文檔，包括項(xiàng)目計(jì)劃書、進(jìn)度表、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2. 對現(xiàn)有員工進(jìn)行資質(zhì)審核，確保符合崗位要求，并記錄在案。

3. 設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門，定期審計(jì)財(cái)務(wù)狀況，確保透明度。

4. 建立設(shè)備與物資清單，跟蹤其使用情況，及時(shí)補(bǔ)充和更新。

5. 檢查合同文件，確保所有合同條款清晰、公平，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

6. 開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，記錄員工參與情況，定期評估效果。

7. 設(shè)立安全巡查制度，記錄并解決現(xiàn)場安全隱患。

8. 制定并更新應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練。

9. 檢查保險(xiǎn)覆蓋范圍，確保所有員工得到充分保障。

通過上述管理制度的實(shí)施，施工企業(yè)能夠有序運(yùn)作，確保項(xiàng)目順利完成，同時(shí)保障員工的安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

施工企業(yè)管理制度范文

第1篇施工企業(yè)管理制度

建筑施工企業(yè)管理制度之一

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施工技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度

1. 現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉本管段所負(fù)責(zé)的單位工程或分部、分項(xiàng)工程的圖紙，根據(jù)

施工進(jìn)展情況隨時(shí)服務(wù)施工，做好技術(shù)指導(dǎo)。

2. 施工技術(shù)人員英掌握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)及時(shí)處理指導(dǎo)現(xiàn)

場施工，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象。

3. 現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)服從工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和分配，客戶鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所

急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務(wù)。

4. 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項(xiàng)工程，因技術(shù)與設(shè)計(jì)、

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不符出現(xiàn)的問題，應(yīng)由分管的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。

5. 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工單位內(nèi)的在施工人員沒有按要求進(jìn)行的也應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，

在處罰施工人員的同時(shí)，分管技術(shù)人員也同樣接受處罰。

6. 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時(shí)隨工程進(jìn)展情況技術(shù)填寫，杜絕弄虛作假，一旦

發(fā)現(xiàn)應(yīng)接受處罰。

7. 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)倆次以上，因指導(dǎo)或責(zé)任心不強(qiáng)造成的工作失誤，應(yīng)嚴(yán)

肅處理或待崗處理。

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1. 環(huán)保工作必須嚴(yán)格按國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。

2. 在施工過程中，必須貫徹“預(yù)防為主，保護(hù)優(yōu)先，施工和保護(hù)并重”的原則，將對施工

引起對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。

3. 在施工過程中，必須堅(jiān)持將“三同時(shí)”（設(shè)計(jì)、施工、投入使用），采取有效措施提高參

建全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，樹立施工管理形象促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的共同提高。

4. 在施工過程中，嚴(yán)格控制紅線外的植被、林木的損壞，確保環(huán)境的本來面貌不受影響，

嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰細(xì)則，實(shí)行環(huán)保一票否決權(quán)，獎(jiǎng)先罰后，進(jìn)行對個(gè)人嚴(yán)格考核。

施工現(xiàn)場夜班值班制度

1. 施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)各單位施工工序難易程度，必須進(jìn)行輪流值班。

2. 值班人員的主要職責(zé)，負(fù)責(zé)夜間施工協(xié)調(diào)、監(jiān)督，施工過程控制，檢查施工過程安全防

護(hù)、質(zhì)量控制，杜絕違規(guī)施工行為。

3. 對高、難、尖、工序復(fù)雜，主要影響工程質(zhì)量、人身安全的工程，必須晝夜值班。

4. 值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，記錄內(nèi)容要真實(shí)，嚴(yán)禁值班人員漏值，或不值。

5. 項(xiàng)目部定期、不定期對施工現(xiàn)場值班情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無值班人員，或新聞值班人員

對現(xiàn)場掌握不清、了解不細(xì)的單位，按管理辦法有關(guān)條款進(jìn)行處理。

6. 所有施工值班的單位按要求上報(bào)人員值班表，如有變化當(dāng)日通知項(xiàng)目部調(diào)度，便于抽查

是不便于工作。

第二篇：施工企業(yè)法務(wù)管理制度

法務(wù)管理制度

一、總則

為加強(qiáng)我公司的法務(wù)清欠管理工作，確立依法管理的基本制度，明確公司各處室在法務(wù)清欠管理工作中的職責(zé)，提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保障公司資產(chǎn)的安全，以防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，遵循“全員參與、分工負(fù)責(zé)、過程控制、積極治理”的原則，制定本規(guī)定。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分

公司法務(wù)處是主管公司法務(wù)清欠工作的職能部門，統(tǒng)一管理公司的法律事務(wù)及清欠工作，其工作直接向公司總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。公司法務(wù)處的職責(zé)：

1、為公司的重大經(jīng)營決策提供法律意見；

2、起草公司依法管理方面的規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)各類合同文本在法律方面的審查；

4、承辦各項(xiàng)法律事務(wù)；

5、對各處室及項(xiàng)目部的法務(wù)清欠工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查；

6、組織公司的法律培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)本單位日常的法律清欠事務(wù)。

三、法務(wù)管理

1、對于需采取訴訟、仲裁等法律手段解決的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，由公司法務(wù)處統(tǒng)一管理。凡需通過法律手段解決的糾紛，必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、建設(shè)工程施工合同、專業(yè)工程分包合同、勞務(wù)作業(yè)分包合同、設(shè)備物資買賣合同、租賃合同等的簽訂，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《合同管理規(guī)定》和《合同評審程序》，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目在施工過程中需要簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，必須按照集團(tuán)公司《合同評審程序》進(jìn)行評審。

3、各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)合同管理，在《建設(shè)工程施工合同》履行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理為合同履約第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本工程全面工作，認(rèn)真履行合同約定

內(nèi)容，加強(qiáng)施工過程管理與控制。在施工過程中，根據(jù)合同約定和項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部應(yīng)隨工程進(jìn)度不斷識(shí)別各種履約風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和應(yīng)對措施，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整，以達(dá)到消除、減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，公司對項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底時(shí)，要詳細(xì)闡述潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。在工程施工階段，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況注意防范在施工工期、工程質(zhì)量、工程成本、工程價(jià)款結(jié)算、施工技術(shù)（新產(chǎn)品、新材料、新工藝的專利技術(shù)）、協(xié)作協(xié)調(diào)、安全防范、自然災(zāi)害、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)、企業(yè)信譽(yù)以及國家法律法規(guī)政策、經(jīng)濟(jì)調(diào)控等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

5、對發(fā)包人未按照合同約定提供原材料、設(shè)備、場地、資金、技術(shù)資料等的工程，各項(xiàng)目部要及時(shí)辦理簽證和工期順延手續(xù)；要加強(qiáng)索賠和反索賠管理，根據(jù)合同約定和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)收集索賠的證據(jù)，按照合同約定的期限向發(fā)包人提出索賠意向和索賠報(bào)告。

6、各項(xiàng)目部必須按照合同要求及時(shí)向發(fā)包人提交已完工程量報(bào)表、已完工程結(jié)算書，作為催要進(jìn)度款和竣工后工程結(jié)算定案的依據(jù)。

7、因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)和發(fā)包人辦理書面停工、窩工、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、倒運(yùn)、材料和構(gòu)件積壓等的索賠簽證手續(xù)。

8、對停建、緩建工程，在發(fā)包人有條件復(fù)工時(shí)應(yīng)當(dāng)復(fù)工，但復(fù)工前必須和發(fā)包人簽訂補(bǔ)充協(xié)議，在解決好停工損失的同時(shí)明確約定順延工期等事項(xiàng)。對復(fù)工無望的停建、緩建工程，如發(fā)包人拖欠工程款且沒有還款能力的，應(yīng)在合同約定的竣工時(shí)間屆滿后六個(gè)月以內(nèi)，與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)，不能達(dá)成折價(jià)協(xié)議的，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。建設(shè)工程的價(jià)款就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。

9、在工程具備竣工條件后，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)送《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》，辦理《建筑（安裝）工程結(jié)算遞交表》，將工程結(jié)算書和技術(shù)資料等一起移交發(fā)包人，并保存好發(fā)包人的簽收回執(zhí)手續(xù)，作為確定工程結(jié)算時(shí)間的依據(jù)。各項(xiàng)目部對工程的施工過程管理、竣工驗(yàn)收、工程移交、技術(shù)資料移交、決算定案等工作負(fù)有組織、督促、管理的責(zé)任。

10、對建設(shè)工程施工合同、開工竣工報(bào)告、工程（預(yù)）結(jié)算書、付款證明、對帳單、工程變更及簽證、函告、收發(fā)簽收登記薄等原始資料，各項(xiàng)目部應(yīng)整理、

存檔。

11、印章使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行《三分公司關(guān)于印章使用管理的規(guī)定》。

第三篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

（一）總則

第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制定本制度。

第二條、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。

第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

（二）質(zhì)量管理

第一條、公司對所屬施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度，對照質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

第二條、施工項(xiàng)目部必須配齊**，并建立臺(tái)帳，項(xiàng)目施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。

第三條、做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必須報(bào)公司核定。

第四條、公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開工審批制度。工程合同簽訂后，項(xiàng)目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報(bào)告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前項(xiàng)目部要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。

第五條、堅(jiān)持“三級(jí)質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時(shí)作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。

第六條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會(huì)監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計(jì)量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。

第七條、單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，

第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

第九條、建立質(zhì)量例會(huì)制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。

第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

第十一條、做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評定。

第十二條、單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前15天上報(bào)公司質(zhì)量部門，進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必須及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

第十三條，抓好全員質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。

（三）技術(shù)交底

第一條、施工組織設(shè)計(jì)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理在開工前召集項(xiàng)目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。

第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人簽字。

第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種，每道工序應(yīng)進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

（四）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收

第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部人員組織檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求；原材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、部位及實(shí)測合格率。

對不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

第二條、在項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項(xiàng)由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

第三條、隱蔽工程驗(yàn)收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗(yàn)收的責(zé)任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。

（五）技術(shù)資料

第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（gb/t50326-2014）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-2014）要求整理，

第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料。

第三條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量審查存檔，項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。

（六）事故調(diào)查和處理

第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時(shí)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞，并報(bào)公司有關(guān)部門及時(shí)處理解決。

第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》一式二份，公司、項(xiàng)目部各留存一份。

第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項(xiàng)目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報(bào)有關(guān)部門備案。

（七）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及獎(jiǎng)懲

第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)

1單位工程質(zhì)量被評為“魯班獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)合同造價(jià)的2。

2單位工程質(zhì)量被評為“瑯琊杯”，獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)合同造價(jià)的0.5

第二條、省市大檢查通報(bào)的獎(jiǎng)罰

1在省級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)表揚(yáng)的工地，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

2、在地區(qū)級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)表揚(yáng)的工地，獎(jiǎng)勵(lì)2014元。

3、在省級(jí)質(zhì)量安全大檢查中通報(bào)批評的工地，罰款4萬元。

4、在地區(qū)級(jí)質(zhì)量安全大檢查中通報(bào)批評的工地，罰款2萬元。

上述同一通報(bào)中，質(zhì)量與安全雙重表揚(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)按一項(xiàng)計(jì)；質(zhì)量與安全雙重批評的按條文重復(fù)罰款計(jì)。

第三條、新聞暴光的罰款

1受新聞電視臺(tái)暴光批評的工地每次罰款10000元。

2受報(bào)紙暴光批評的工地每次罰款10000元。

第四條、質(zhì)量管理處罰

1項(xiàng)目部無項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量例會(huì)、工程實(shí)體檢驗(yàn)檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度)

2項(xiàng)目部無詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，罰款200元。

3項(xiàng)目部質(zhì)量員、資料員無證上崗，各罰款500元。

4項(xiàng)目部與分包無質(zhì)量責(zé)任書，罰款500元。

5施工用的測量計(jì)量工具未按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制性檢定的，每一件（項(xiàng)）罰款100元；施工現(xiàn)場缺測量計(jì)量工具，每一件（項(xiàng)）罰款200元。

第五條、施工質(zhì)量問題處罰

1鋼筋表面嚴(yán)重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，每一個(gè)（處）罰款300元。

2混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級(jí)配牌或無過磅及記錄，罰款100元。混凝土施工縫不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護(hù)的每組罰款100元。。

3防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每處罰款100元。

4現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。

5砌筑砂漿拌和時(shí)不掛牌或不按設(shè)計(jì)配合比，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時(shí)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。

6砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款100元處理。

7砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。 8砌筑時(shí)發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款100元。

9構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。。

10地坪嚴(yán)重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。

11凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每處罰款30元。。

12鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。

13管道后墻面未粉刷或嚴(yán)重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。

14外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓，每處罰款50元。

15屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。 16欄桿凡陽臺(tái)、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護(hù)欄桿，每處罰款500元；防護(hù)欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元。

17窗臺(tái)高度低于0.80米未做防護(hù)措施的，每處罰款100元。

18明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。

19、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設(shè)置套管，每個(gè)（處）罰款50元。

20、管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時(shí)，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接，每處罰款200元。。

21、插座開關(guān)接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。

22、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加無會(huì)議紀(jì)要和簽到表的罰500元。

23、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測的罰款200元。

24、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收、材料報(bào)驗(yàn)等要求監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可的項(xiàng)目，如未按規(guī)定實(shí)施的每項(xiàng)罰款100元。

25、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項(xiàng)罰50元；抽樣復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行每項(xiàng)罰100元。

26、焊接接頭復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰10元

27、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。

28、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓測驗(yàn)，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水測驗(yàn)，每缺一項(xiàng)罰款200元。

（八）附則

第一條、本《制度》凡遇與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范有沖突時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

第二條、本《制度》經(jīng)公司、辦公會(huì)議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自頒布之日起(推薦訪問制度大全：www.haoword.com)實(shí)施。

第三條、本《制度》由公司負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度

建筑施工企業(yè)安全管理制度

（一）各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度

1、企業(yè)經(jīng)理

2、主管生產(chǎn)副經(jīng)理

3、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）

4、企業(yè)各職能部門（安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、材料、教育、勞資、財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、工會(huì)、后勤等）負(fù)責(zé)人

5、分公司經(jīng)理

（二）各管理部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度

1、安全生產(chǎn)管理部門

2、工程生產(chǎn)管理部門

3、技術(shù)管理部門

4、設(shè)備管理部門

5、教育培訓(xùn)部門

6、勞資管理部門

7、財(cái)務(wù)管理部門

8、保衛(wèi)部門

9、工會(huì)

（三）安全生產(chǎn)管理制度

1、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

2、安全生產(chǎn)檢查制度

3、安全技術(shù)措施管理制度

4、防護(hù)用品使用管理制度

5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度

6、易燃易爆、有毒有害物品保管制度

7、職工傷亡事故報(bào)告制度

8、班組安全活動(dòng)制度

9、現(xiàn)場消防管理制度

10、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理制度

11、建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用管理制度

12、分包企業(yè)、供應(yīng)單位的管理制度

13、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度

14、污染物控制管理制度

15、機(jī)械設(shè)備管理制度

16、其他有關(guān)制度

安全操作規(guī)程

（一）工人安全技術(shù)操作規(guī)程

1、瓦工安全技術(shù)操作規(guī)程

2、抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程

3、混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程

4、鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程

5、木工安全技術(shù)操作規(guī)程

6、電工安全技術(shù)操作規(guī)程

7、架子工安全技術(shù)操作規(guī)程

8、電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程

9、氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程

10、油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程

11、水暖工安全技術(shù)操作規(guī)程

12、信號(hào)工安全技術(shù)操作規(guī)程

13、油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程

14、水暖工安全技術(shù)操作規(guī)程

15、塔司起重工安全技術(shù)操作規(guī)程

（二）機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程

1、中小型機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程

2、機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程（塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)、垂直運(yùn)輸、攪拌機(jī)）

3、鋼筋機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程（切斷、調(diào)直、彎曲、除銹）

4、木工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程（平刨、圓刨）

5、電焊機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

6、氧氣瓶、乙炔瓶安全技術(shù)操作規(guī)程

7、手持電動(dòng)工具安全操作規(guī)程

8、混凝土振搗器安全操作規(guī)程

9、切割機(jī)安全操作規(guī)程

10、打夯機(jī)安全操作規(guī)程

應(yīng)急預(yù)案編制

（一）范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案（以下簡稱預(yù)案）的程序、內(nèi)容和要素等基本要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的單位。生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合本單位的組織機(jī)構(gòu)、管理模式、風(fēng)險(xiǎn)種類、生產(chǎn)規(guī)模等特點(diǎn)，可以對應(yīng)急預(yù)案框架結(jié)構(gòu)等要素進(jìn)行調(diào)整。

（二）術(shù)語和定義

(三)應(yīng)急預(yù)案的編制

（四）應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成

1、綜合應(yīng)急預(yù)案

2、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

3、現(xiàn)場處置方案

（五）綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

1、總則（編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急工作原則）

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險(xiǎn)性分析（生產(chǎn)經(jīng)營單位概況、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析）

3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（應(yīng)急組織體系、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)）

4、預(yù)防與預(yù)警（危險(xiǎn)源監(jiān)控、預(yù)警行動(dòng)、信息報(bào)告與處置）

5、應(yīng)急響應(yīng)（響應(yīng)分級(jí)、響應(yīng)程序、應(yīng)急結(jié)束）

6、信息發(fā)布

7、后期處置

8、保障措施（通信與信息保障、應(yīng)急隊(duì)伍保障、應(yīng)急物質(zhì)裝備保障、經(jīng)費(fèi)保障、其他保障）

9、培訓(xùn)與演練（培訓(xùn)、演練）

10、獎(jiǎng)懲

11、負(fù)責(zé)（術(shù)語和定義、應(yīng)急預(yù)案備案、維護(hù)和更新、制定和解釋、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施）

（六）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的主要內(nèi)容

1、事故類型和危害程度分析

2、應(yīng)急處置基本原則

3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（應(yīng)急組織體系、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)）

4、預(yù)防與預(yù)警（危險(xiǎn)源監(jiān)控、語境行動(dòng)）、

5、信息報(bào)告程序

6、應(yīng)急處置（響應(yīng)分級(jí)、響應(yīng)程序、處置措施）

7、現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容（事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置、注意事項(xiàng)）

8、附件（有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式、重要物資裝備的名錄或清單、規(guī)范化格式文本、關(guān)鍵的路線、標(biāo)識(shí)和圖紙、相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄、有關(guān)協(xié)議或備忘錄）

附錄a

a1封面

應(yīng)急預(yù)案封面主要包括應(yīng)急預(yù)案編號(hào)、應(yīng)急預(yù)案版本號(hào)、生產(chǎn)經(jīng)營單位名稱、應(yīng)急預(yù)案名稱、編制單位名稱、頒布日期等內(nèi)容。

a2批準(zhǔn)頁

應(yīng)急預(yù)案必須經(jīng)發(fā)布單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可發(fā)布

a3目次

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)設(shè)置目次，目次中所列的內(nèi)容及次序如下: 批準(zhǔn)頁；章的編號(hào)、標(biāo)題；帶有標(biāo)題的條的編號(hào)、標(biāo)題（需要時(shí)列出）；附件，用序號(hào)表明其順序。

a4印刷與裝訂

應(yīng)急預(yù)案采用a4版面印刷，活頁裝訂。

第五篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度

安全管理制度

一、總則

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定。

二、目標(biāo)措施

（一）目標(biāo)

杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公傷亡事故，降低安全負(fù)傷頻率，確保職工年負(fù)傷頻率控制在1‰以內(nèi)，爭創(chuàng)更多的省、市級(jí)安全生產(chǎn)文明工地。

（二）措施

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系，按規(guī)定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標(biāo)本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。

2、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)常組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)隊(duì)伍和特殊工種的教育和培訓(xùn)，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無證上崗。進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識(shí)。

3、項(xiàng)目部每周組織一次項(xiàng)目有關(guān)人員對工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達(dá)到項(xiàng)目部進(jìn)行限期整改，對拒絕整改或整改不及時(shí)者，按規(guī)章制度條例進(jìn)行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、架體搭設(shè)機(jī)械設(shè)備、文明施工現(xiàn)場管理。對安全防護(hù)用品的使用，嚴(yán)格按照公司的要求實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、采購，并嚴(yán)格執(zhí)行收貨驗(yàn)收制度。

5、繼續(xù)做好意外傷害保險(xiǎn)工作，為從事危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

6、加強(qiáng)安全資料管理。安全資料是施工安全監(jiān)督、管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志、安全防護(hù)用品管理、各類設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收檢測記錄及文明施工。

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第2篇 x建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度

建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度

績效考評(以下簡稱考評)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途

1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

二、考評的原則

1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;

2、客觀性:考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差;

3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn);

4、公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。

三、考評的內(nèi)容和分值

1、考核的內(nèi)容分以下三部分:

(1)、重要任務(wù):本季度內(nèi)完成的重要工作,考評的工作不超過3個(gè),由任務(wù)布置者進(jìn)行考評;

(2)、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行考評;

(3)、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

2、分值計(jì)算

原則上,總分滿分180分,重要任務(wù)滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有重要任務(wù)項(xiàng)的崗位,原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

四、考評的一般程序

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評程序;

2、員工對崗位工作和工作態(tài)度部分進(jìn)行自評,自評不計(jì)入總分;

3、直接上級(jí)一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人;

4、考評結(jié)束時(shí),考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通;

5、具體考評步驟在各崗位的考評實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

五、保密

1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

六、其他事項(xiàng)

1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);

2、考評每季度進(jìn)行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行;

3、考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)(由人力資源部組織);

4、各崗位的考評實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。

第3篇施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

目????? 錄

一、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度

二、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度

三、安全技術(shù)交底制度

四、架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度

五、施工機(jī)具進(jìn)場驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度

六、安全生產(chǎn)檢查制度

七、安全教育培訓(xùn)制度

八、傷亡事故快報(bào)制度

九、考核獎(jiǎng)罰制度

十、班組安全活動(dòng)制度

十一、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度

十二、消防防火責(zé)任制度

十三、衛(wèi)生保潔制度

十四、不擾民措施

施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度

根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，必須有安全技術(shù)措施的規(guī)定，為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生應(yīng)制訂本制度：

1、安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)編審內(nèi)容。

①平面布置。在施工組織設(shè)計(jì)中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖，各種設(shè)施布局合理，道路堅(jiān)實(shí)平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。

②土方工程。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況，選擇合理開挖方法，確定邊坡和采用支撐、支護(hù)等，以防坍塌。

③編制施工臨時(shí)用電方案，應(yīng)按照jcj46-88《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行編制。

施工現(xiàn)場的各種電氣線路及設(shè)備都必須規(guī)范，包括架空線安全距離，設(shè)置三相五線制和三級(jí)配電要求設(shè)置電箱，使用合格電氣設(shè)備，采用三級(jí)漏電保護(hù)及一機(jī)一閘一觸保等措施。

④腳手架搭設(shè)方案要符合規(guī)范，四口、五臨邊和立體交叉作業(yè)的防護(hù)要可靠，安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）布設(shè)合理有效，網(wǎng)要有出廠合格證，不能以次充好，要保證質(zhì)量。

⑤施工電梯、塔吊、井架位置恰當(dāng)，牢固性、穩(wěn)定性好，安全裝置齊全、可靠。

⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。

⑦文明施工，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。

2、特殊工程安全技術(shù)措施要求。

所謂特殊工程是指結(jié)構(gòu)復(fù)雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，這些工程應(yīng)編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設(shè)、超高層腳手架、井架搭設(shè)和拆除等，特殊工程的安全技術(shù)措施要有設(shè)計(jì)依據(jù)，強(qiáng)度計(jì)算，并有詳圖和文字說明。

3、季節(jié)性施工的安全技術(shù)措施。

①雨季施工，重點(diǎn)防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺(tái)風(fēng)等。

②夏季施工，重點(diǎn)是做好防暑降溫工作。

③冬季施工，重點(diǎn)防凍、防滑、防火防中毒等。

4、安全技術(shù)措施落實(shí)。

①開工前，工程項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)總負(fù)責(zé)人對施工員、班長和作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行交底，除口頭外，應(yīng)有書面材料，并履行雙方簽字手續(xù)，并注明交底日期。

②項(xiàng)目經(jīng)理要注重在實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查。

③項(xiàng)目部應(yīng)建立實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃目標(biāo)管理考核制。

安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度

安全技術(shù)措施計(jì)劃（執(zhí)行）是項(xiàng)目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認(rèn)真編制和執(zhí)行。

1、編制原則。

編制安全技術(shù)措施計(jì)劃要在編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)進(jìn)行。

安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設(shè)計(jì)者、審核者、批準(zhǔn)者的會(huì)簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項(xiàng)目）。

編制安全技術(shù)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮到必須與可能、切實(shí)掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學(xué)、先進(jìn)、可靠、實(shí)用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃。

2、編制依據(jù)。

編制時(shí)必須依據(jù)黨和國家、政府部門公布的勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設(shè)計(jì)編審制度）；注重解決在實(shí)踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的新防護(hù)設(shè)施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應(yīng)采取的措施。

3、編制方法。

要按照項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)行編制，內(nèi)容參照《勞動(dòng)部全國工會(huì)發(fā)布安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱表》（（29）勞總護(hù)字號(hào)45號(hào)），工發(fā)總字（1`997）69號(hào)文件。

編制必須針對性強(qiáng)，對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個(gè)不相同的不安全因素，采取相應(yīng)的對策、措施，為此首先要掌握項(xiàng)目工程概況。

4、執(zhí)行程序。

要認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。

安全技術(shù)交底制度

這項(xiàng)工作是《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范的法定工作，必須認(rèn)真執(zhí)行。

1、交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行，任何項(xiàng)目在沒有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)。

2、交底工作一般在施工現(xiàn)場項(xiàng)目部實(shí)施。

3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺(tái)帳務(wù)查。

4、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項(xiàng)目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。

架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度

一、施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并按規(guī)定經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，取得操作證后，方可獨(dú)立操作。

二、施工機(jī)械操作人員和配合工作人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須掛好安全帶，不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴(yán)禁從高處投擲物件。

三、進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，合格方可使用，做好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收人員履行簽字手續(xù)。

四、施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機(jī)械設(shè)備不得使用。嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)控制設(shè)備。

五、操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。當(dāng)使用施工機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的要求。

六、嚴(yán)禁拆除施工機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、各種限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報(bào)等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

中小型建筑機(jī)械安裝就位后，使用之前必須經(jīng)過驗(yàn)收。

第4篇建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度

1．?總則

（1）?為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行，特制定本制度。

（2）?公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

（3）?公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，由集團(tuán)分公司、項(xiàng)目部、班組進(jìn)行管理。經(jīng)營部是整個(gè)公司計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能部門，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。

（4）?為保證公司計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃，提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職（兼職）的計(jì)劃人員。

（5）?公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。

（6）?公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)部門都必須發(fā)動(dòng)員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2．?長遠(yuǎn)規(guī)劃

（1）?長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，它通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：

①?公司產(chǎn)品的發(fā)展方向。

②?公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。

③?公司技術(shù)改造方向。

④?公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。

⑤?公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。

⑥?職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議。

⑦?職工生活福利設(shè)施的改造和提高。

⑧?能源及原材料的節(jié)約。

（2）?長遠(yuǎn)規(guī)劃的編輯工作由分管計(jì)劃工作的副總經(jīng)理主持，經(jīng)營部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

3．?年度綜合計(jì)劃

（1）?年度綜合計(jì)劃是公司全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按年度綜合計(jì)劃執(zhí)行。

（2）?年度綜合計(jì)劃的指定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡的方案進(jìn)行編制，即由分管計(jì)劃工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)過口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃，經(jīng)營部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度。

（3）?年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：

①?上級(jí)主管部門下達(dá)指令及指導(dǎo)性計(jì)劃。

②?總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)。

③?產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料。

④?長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

⑤?前期預(yù)訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料。

第5篇 h建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

下面是我們職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來,保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展,從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

(一)施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,對圖中的疑難問題和差錯(cuò),要分別作好記錄,準(zhǔn)備好會(huì)審意見,對于較復(fù)雜的大型工程,會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,將問題匯總,并提出初步處理意見;

(二)圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計(jì)和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加。

(三)圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題,由現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確,并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。

(四)必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量,最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,通過圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問題,掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求,了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況;設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況,有無改進(jìn)方面;工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠,裝飾裝修施工有無困難;設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)誤,各專業(yè)之間有無矛盾等。

(五)圖紙會(huì)審記錄一式八份,分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。

二、技術(shù)交底制度

(一)技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要,按技術(shù)管理程序,技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上,單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行;

(二)技術(shù)交底分工:凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程,由公司經(jīng)理主持,公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,在施工前根據(jù)施工進(jìn)度,按部位和操作項(xiàng)目,向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。

(三)交底內(nèi)容:總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括:工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng);對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術(shù)安全措施,規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理;項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括:設(shè)計(jì)圖紙(包括設(shè)計(jì)變更)的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況;施工方法、施工順序、工序措接;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定;其他應(yīng)說明的問題。

(四)技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行,填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格,并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

(五)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容,各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理,并按日期先后編成冊,妥為保管。

三、施工組織設(shè)計(jì)制度

每項(xiàng)工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程,處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系,以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對象不同,大體可分為三類:施工組織總設(shè)計(jì),單位工種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計(jì)的大中型建設(shè)項(xiàng)目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象,是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件(略)

2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的單位工程為對象,是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件,內(nèi)容包括:(略)

3、施工方案有兩種形式:

(1)凡套用定型設(shè)計(jì)、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程,可編制施工設(shè)計(jì)簡要,著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計(jì)。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序;

(2)對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大,技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程,以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程,均需編制施工方案,這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì),其內(nèi)容必須包括:可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果;材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃;作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算,質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評價(jià),對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體,并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。

(二)施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)型施工方案由公司總工程師主持,組織有關(guān)部、室、項(xiàng)目經(jīng)理部參加,由公司工程部負(fù)責(zé)匯編,公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。

(三)施工組織的編制時(shí)間要求

單位施工組織設(shè)計(jì)與接制到圖紙后15天內(nèi)提出;施工設(shè)計(jì)概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出;編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交,原則不影響送標(biāo)時(shí)間。

(四)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案,否則不準(zhǔn)開工;

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)(方案),視為無效;

3、工程開工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)(方案)交底,同時(shí)進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底,并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄;

4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制,分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段,進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查,并且需做施工組織中間檢查記錄;

5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中,任何部門和個(gè)人,都不得擅自改變,凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整,都必須編制“施組調(diào)整(或補(bǔ)充)方案”,報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時(shí),必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié),并上報(bào)原審批人,做好施工組織設(shè)計(jì)評價(jià)和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。

(五)施工組織設(shè)計(jì)的考評(略)

四、材料檢驗(yàn)制度

材料檢驗(yàn)制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等,必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件,,并進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn),對不合格的產(chǎn)品不得使用,并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定,必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量,詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等,這些都需要妥善保管,以備工種交付使用、維護(hù)管理,改建擴(kuò)建時(shí)使用,并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé);

2、各項(xiàng)目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全,填寫準(zhǔn)確無誤。

3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責(zé)任制度

是各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求,建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),從而保證配合有力,功過分明,充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

(一)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

(二)各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;

2、深入實(shí)際,調(diào)查研究,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件;

3、向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施,便于領(lǐng)導(dǎo)決策;

4、檢查各級(jí)技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況;

(三)總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作;

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度;

3、組織編制:貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃,組織總結(jié)年度技術(shù)工作;

4、開展技術(shù)革新活動(dòng),審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議,組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等;

5、對重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行技術(shù)交底,組織熟悉會(huì)審圖紙,參加竣工驗(yàn)收;

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查,對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理,參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策,領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作;

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作,審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃;

8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié);

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等方面提出意見;

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

(四)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定,制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度;

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有:

(1)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù);

(2)參加施工組織審批;

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作;

(4)根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)計(jì)劃,組織編制度,保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行;

(5)主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收;

(6)組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定,設(shè)立預(yù)檢,參加竣工驗(yàn)收;

(7)組織質(zhì)量檢查,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理,并及時(shí)上報(bào);

(8)對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;

(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作;

(10)領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作;

(11)負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施;

(12)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累,組織繪制竣工圖,并定期移交和歸檔;

(13)參加技術(shù)會(huì)議,組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育;

八、技術(shù)復(fù)核及審批制度

該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯(cuò),影響工種的質(zhì)量和使用功能,復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍,審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,施工組織設(shè)計(jì),對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,進(jìn)行有計(jì)劃的復(fù)查和檢查,該制度實(shí)施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。

第6篇建筑企業(yè)文明施工環(huán)境保護(hù)管理制度

建筑公司文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度

1、線路文明施工管理制度

1.1施工駐地

1.1.1臨建和租用駐地其面積要滿足工程管理要求。項(xiàng)目部至少設(shè)有辦公室、會(huì)議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、材料站;施工隊(duì)至少設(shè)有食堂、衛(wèi)生間、設(shè)備、材料、工器具堆放場(庫房)。有條件可設(shè)置旗臺(tái)。

1.1.2 項(xiàng)目部基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、照相機(jī)、復(fù)印機(jī)、資料柜、醫(yī)療急救箱;施工隊(duì)基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、傳真機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、資料柜、醫(yī)療急救箱。

1.1.3 根據(jù)工程實(shí)際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示。項(xiàng)目部主要包括工程簡介;組織機(jī)構(gòu)圖;qeo體系方針、目標(biāo)、工程橫道圖、工程進(jìn)度表,線路路徑圖、晴雨表、安全記錄牌;主要管理人員職責(zé),主要管理人員照片;安全紀(jì)律牌,宣傳欄和學(xué)習(xí)園地;事故應(yīng)急電話號(hào)碼(防火、防盜、醫(yī)院等)設(shè)在明顯處。施工隊(duì)主要包括人員組織,主要人員職責(zé),工程進(jìn)度表,晴雨表,安全記錄牌。應(yīng)急電話號(hào)設(shè)在明顯處。

1.1.4 駐地應(yīng)有明顯標(biāo)志,布置一定數(shù)量的彩旗,安全標(biāo)語和各類警示牌齊全,消防設(shè)施齊備,干凈整潔無垃圾,道路通暢,排水排污暢通,設(shè)有廢料分類回收桶,廚房、宿舍應(yīng)清潔衛(wèi)生,床上應(yīng)整潔,個(gè)人生活用具擺放整齊,炊事人員應(yīng)有健康證,著工作服、帽。用電符合安規(guī)要求。

1.1.5 材料站(庫房)設(shè)備、材料、工器具分類堆放整齊有序,標(biāo)識(shí)清楚,露天堆放時(shí)防曬、防雨設(shè)施應(yīng)完好無損,易燃,易爆、危險(xiǎn)品按規(guī)定放置,實(shí)物與臺(tái)帳相符,領(lǐng)用手續(xù)完備,不合格的設(shè)備、材料、工器具應(yīng)分開堆放和保管,并有明確標(biāo)識(shí),防止混用。設(shè)倉庫管理制度及火警盜警號(hào)碼在明顯處。

1.2施工準(zhǔn)備階段

1.2.1 做到設(shè)計(jì)圖紙、措施方案、材料設(shè)備、施工機(jī)具、勞動(dòng)力、安全設(shè)施六落實(shí)。

1.2.2 項(xiàng)目部應(yīng)與公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,項(xiàng)目部應(yīng)與施工隊(duì),勞務(wù)用工隊(duì)伍簽訂集體安全合同,施工隊(duì)?wèi)?yīng)與員工個(gè)人、臨時(shí)工簽訂安全合同。

1.2.3 項(xiàng)目部應(yīng)針對自身工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的管理細(xì)則和辦法,有三級(jí)安全技術(shù)交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機(jī)具操作人員應(yīng)持證。

1.2.4 項(xiàng)目部應(yīng)組織危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),列出危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單,重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素有管理方案,有應(yīng)急措施和預(yù)案。

1.3 施工階段

1.3.1 所有工序必須按批準(zhǔn)的施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),并進(jìn)行試點(diǎn),嚴(yán)禁違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律。

1.3.2 一切施工活動(dòng)必須辦理作業(yè)票(附施工平面圖,工器具檢查表)每天班前交底和三查(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))三交(交任務(wù)、交安全、交技術(shù))。按制度規(guī)定進(jìn)行安全例會(huì)、安全檢查、安全日活動(dòng)。

1.3.3 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,衣著符合安全作業(yè)要求,佩戴上崗證,安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)有明顯標(biāo)志,特殊環(huán)境作業(yè)人員有相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品措施。

1.3.4 施工現(xiàn)場需設(shè)有明顯工作區(qū)域其工作區(qū)域封閉材料使用安全警戒線(旗)配以紅白相間色標(biāo)的鋁合金或銅質(zhì)立桿,掛牌施工,閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

1.3.5 施工現(xiàn)場平面布置合理,砂石、水泥、塔材,緊固件等材料堆放整齊有序,有必要的隔離措施,并有標(biāo)識(shí),施工通道暢通,廢棄物不得亂堆,做到一手清。

1.3.6 施工現(xiàn)場的機(jī)具、設(shè)備使用前必須進(jìn)行檢查,并有記錄,使用后進(jìn)行保養(yǎng)和清理,保持機(jī)具、設(shè)備的完好和外觀清潔。

1.3.7 降基、修整邊坡、土石方開挖,棄土必須制定有效的施工措施,不得隨意破壞生態(tài)和自然環(huán)境,保護(hù)良田好土,防止水土流失和損壞周邊建筑物、電力設(shè)施。爆破作業(yè)按規(guī)定制定警戒區(qū),各路口設(shè)專人警戒,并配備必要的通訊設(shè)備。

1.3.8 基礎(chǔ)澆制平臺(tái)牢固,拆除后的模板、腳手管、扣件等應(yīng)及時(shí)做好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格及規(guī)定堆放整齊,基坑回填應(yīng)注意對砼基礎(chǔ)的保護(hù)。

1.3.9 運(yùn)輸裝卸材料時(shí)嚴(yán)禁野蠻裝卸,保護(hù)材料的鋅層、避免占染泥土,上塔作業(yè)前應(yīng)清理干凈鞋底的泥土。

1.3.10 高處作業(yè)所用的工器具和材料應(yīng)放在工具袋內(nèi)或用繩索綁牢;上下傳遞物件應(yīng)用繩索吊送,嚴(yán)禁拋擲,作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定正確使用安全帶(繩)。

1.3.11 組立桿塔應(yīng)盡量避免上下交叉作業(yè),起吊塔材時(shí),垂直下方不得有人作業(yè),吊點(diǎn)和用作地錨點(diǎn)的部位應(yīng)有保護(hù)措施。

1.3.12 組立桿塔時(shí),分工明確,無聲有序,指揮人員和安監(jiān)人員有明顯標(biāo)識(shí)。

1.3.13 特殊、重要跨越架須經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后使用。

1.3.14 牽張場布置合理,按定置圖布置休息區(qū);臨時(shí)廁所;臨時(shí)工具房和指揮臺(tái),宜采用活動(dòng)式帳篷或采用裝配式工棚。材料、工具堆放整齊有序,通訊良好,分工明確,展放導(dǎo)線有保護(hù)措施,接地良好,重要地點(diǎn)有專人監(jiān)護(hù)。

1.3.15 施工原始記錄、臺(tái)帳齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。

1.4試運(yùn)階段

1.4.1 護(hù)坡、排水溝、擋土墻應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,整齊美觀。

1.4.2 保護(hù)帽表面平整,美觀,回填土無沉陷,必要時(shí)進(jìn)行植被恢復(fù)。

1.4.3 相序標(biāo)志和防護(hù)標(biāo)志安裝應(yīng)齊全、正確、醒目。

1.4.4 對全線進(jìn)行清場檢查,拆除所有的臨時(shí)接地線。

2、變電文明施工管理制度

2.1施工駐地

2.1.1 租用和臨建項(xiàng)目部駐地其面積要滿足工程管理的要求,至少設(shè)有辦公室、會(huì)議室、資料室、宿舍(含臨用工宿舍)、食堂、衛(wèi)生間、分類垃圾箱。有條件可設(shè)置旗臺(tái)。

2.1.2 基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼攝象機(jī)、照相機(jī)、資料柜、醫(yī)療急救箱等。

2.1.3 項(xiàng)目部辦公室應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示,主要有工程橫道(網(wǎng)絡(luò))圖,晴雨表、qeo體系方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)圖,主要管理人員職責(zé),項(xiàng)目部人員照片,學(xué)習(xí)園地、安全記錄牌、事故應(yīng)急電話(明顯處)。

2.1.4 項(xiàng)目部駐地(含民工宿舍)標(biāo)識(shí)明顯,布置一定的彩旗,消防設(shè)施齊全,有條件可綠化。安全文明施工氛圍濃厚,清潔、衛(wèi)生、通風(fēng)良好,排水暢通,排污達(dá)標(biāo),室內(nèi)整齊有序,無垃圾,床上應(yīng)整潔、個(gè)人生活用具擺放整齊,生活用電符合安全要求,廚房應(yīng)清潔衛(wèi)生,炊具、餐桌應(yīng)干凈且要消毒,炊事人員應(yīng)持健康證,著工作服、帽,衛(wèi)生間無異味。

2.1.5 施工現(xiàn)場宜實(shí)行封閉管理,進(jìn)站路口處設(shè)置工地牌樓,變電站的入口處或顯眼位置張貼企業(yè)標(biāo)志,五牌一圖(工程施工牌、施

工組織機(jī)構(gòu)圖、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖),應(yīng)急電話等。

2.2 施工準(zhǔn)備階段

2.2.1 項(xiàng)目部應(yīng)與公司簽訂《安全司生產(chǎn)責(zé)任書》,項(xiàng)目部應(yīng)與施工隊(duì),勞務(wù)用工隊(duì)伍簽訂集體安全合同,施工隊(duì)?wèi)?yīng)與員工個(gè)人、臨時(shí)工簽訂安全合同。

2.2.2 項(xiàng)目部應(yīng)針對自身工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的管理細(xì)則和辦法,有三級(jí)安全技術(shù)交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機(jī)具操作人員應(yīng)持證。

2.2.3 項(xiàng)目部應(yīng)組織危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),列出危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單,重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素有管理方案,有應(yīng)急措施和預(yù)案。

2.2.4 根據(jù)總平面布置圖設(shè)置庫房、材料堆放區(qū)、設(shè)備堆放區(qū)、加工棚、棄土堆放場、垃圾(廢舊物)堆放場、臨時(shí)廁所、吸煙室、劃分安全文明施工責(zé)任區(qū),并有標(biāo)示牌。

2.2.5 現(xiàn)場施工電源、水源管線敷設(shè)整齊,施工電源可采用明架或暗敷,實(shí)行三相五線制,配電房設(shè)置應(yīng)符合安全要求,有明顯的警示標(biāo)志,統(tǒng)一專人管理。

2.2.6 進(jìn)站公路原則上要求在正式開工前完成砼路面的澆筑,若確因進(jìn)站公路工程量較大或其他因素影響,無法在正式開工前修通時(shí),必須修筑臨時(shí)進(jìn)站公路。臨時(shí)公路寬度不得小于4米,路基牢實(shí),碾壓平整,轉(zhuǎn)彎半徑及坡度應(yīng)滿足材料運(yùn)輸車輛通行要求。

2.2.7 站內(nèi)公路在平場后應(yīng)盡快按設(shè)計(jì)要求完成路基和路面施工,暫不進(jìn)行路面施工應(yīng)作硬化處理,確保站內(nèi)道路暢通,并有限速標(biāo)志。

2.2.8 新建變電工程,應(yīng)在正式開工前完成圍墻施工。

2.2.9 擴(kuò)建變電工程,開工前必須用繩網(wǎng)設(shè)立臨時(shí)圍欄,將施工區(qū)域與運(yùn)行區(qū)域隔離,指明施工通道,并有明確的警示標(biāo)志。

2.3施工階段

2.3.1 嚴(yán)格按施工圖和施工組織設(shè)計(jì)組織施工,做到設(shè)計(jì)圖紙、措施方案、材料設(shè)備、施工機(jī)具、勞動(dòng)力、安全設(shè)施六落實(shí),嚴(yán)禁違章作業(yè),違章指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律。

2.3.2 各工序及重大、特殊、危險(xiǎn)施工應(yīng)事先制定施工措施及方案,按規(guī)定審批后,進(jìn)行交底并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.3.3 按制度規(guī)定進(jìn)行安全例會(huì),安全檢查,安全日活動(dòng),一切作業(yè)必須有安全作業(yè)票。

2.3.4 現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝,佩戴上崗證,正確使用安全用品用具,安全監(jiān)護(hù)人有明顯標(biāo)志。

2.3.5 施工電源箱布置合理,安裝牢固,回路標(biāo)識(shí)清楚,并有專人管理和上鎖,實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù),用電設(shè)備和電動(dòng)工器具應(yīng)有可靠的接地。

2.3.6 施工機(jī)具應(yīng)掛操作牌,明確責(zé)任人,每日工作完畢應(yīng)整理清潔工作面,小型電動(dòng)工具的電源軟線應(yīng) 用便攜式卷線盤或橡膠纜線,工作結(jié)束后及時(shí)收回。

2.3.7 施工現(xiàn)場應(yīng)每天做到工完、料盡、場地清,施工人員應(yīng)及時(shí)將廢料、垃圾清理入垃圾箱或廢料堆放場,保持現(xiàn)場干凈、整潔,做到無建筑垃圾、無廢料、無廢物、無焊條頭、無煙頭。

2.3.8 現(xiàn)場尤其是易燃易爆庫房、油務(wù)區(qū)應(yīng)有足夠的消防設(shè)施,并布置在明顯處,方便取用,禁止在現(xiàn)場流動(dòng)吸煙,只許在專門設(shè)定的吸煙室和經(jīng)允許的工具房,辦公室吸煙。

2.3.9 所有孔洞、溝道、臨邊必須設(shè)置臨時(shí)性蓋板或圍欄,標(biāo)以色標(biāo)或警示,明確臨時(shí)通道。

2.3.10 現(xiàn)場施工道路保持平整、暢通、清潔。應(yīng)有專人維護(hù)清掃,及時(shí)鏟除砼路面上的泥土,晴天應(yīng)灑水防塵,道路上禁止堆放設(shè)備器材,以保持路面完好暢通。

2.3.11 露天堆放的重要設(shè)備、材料、工器具、防曬、防雨、防污染設(shè)施應(yīng)完好無損,易燃、易爆、危險(xiǎn)品按規(guī)定放置,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。

2.3.12 作業(yè)區(qū)內(nèi)的土建材料只允許堆放當(dāng)天使用的物料,未使用完的材料必須轉(zhuǎn)運(yùn)到材料堆放區(qū),電氣設(shè)備可分批轉(zhuǎn)運(yùn)到安裝地點(diǎn),但應(yīng)在三天內(nèi)將轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備吊裝完畢。

2.3.13 設(shè)備開箱后,包裝板應(yīng)集中整齊堆放,不能遍地開花或有朝天釘。

2.3.14 基礎(chǔ)和溝道開挖,土石方原則上不得堆積在坑旁或溝道上,應(yīng)及時(shí)運(yùn)至堆場,需要回填時(shí),再運(yùn)回。

2.3.15 腳手架的搭設(shè)應(yīng)符合要求,不得有探頭板,過道、作業(yè)面等處腳手板應(yīng)滿鋪并綁扎牢固,經(jīng)檢查合格,并掛牌標(biāo)明允許的最大荷載,使用期限及責(zé)任人,工作完后應(yīng)及時(shí)拆除。

2.3.16 模板、腳手管、扣件、腳手板拆除時(shí),禁止向下拋擲,拆除后應(yīng)及時(shí)運(yùn)回堆放場,堆放場的管理人員應(yīng)及時(shí)作好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格堆放整齊。

2.3.17 電纜敷設(shè)應(yīng)排列整齊、美觀,支架、吊架上的電纜必須捆扎牢固,兩端及轉(zhuǎn)彎處應(yīng)掛電纜牌,電纜牌字跡清晰,綁扎牢固,電纜空盤及時(shí)清理運(yùn)走。

2.3.18 二次接線應(yīng)做到正確、緊固、整齊、美觀的基本要求,作業(yè)人員每天應(yīng)將作業(yè)面廢料、雜物清理干凈。

2.3.19 施工中應(yīng)注意成品保護(hù),禁止在設(shè)備、建筑物上亂涂亂畫,保持設(shè)備和建筑物的表面清潔,嚴(yán)禁直接在道路及砼路面上攪拌砼,注意砼基礎(chǔ)和制品的邊角保護(hù),充油設(shè)備安裝調(diào)試、機(jī)油務(wù)區(qū),應(yīng)有防油污染措施,擴(kuò)建工程不得隨意破壞站內(nèi)綠化。

2.3.20 施工原始記錄、臺(tái)帳齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。

2.4啟動(dòng)階段

2.4.1 站內(nèi)場地平整、清潔、無剩余材料,廢渣、雜物及施工機(jī)具、施工臨時(shí)電源線、投運(yùn)場內(nèi)的臨建設(shè)施應(yīng)拆除。

2.4.2 站內(nèi)道路清潔、暢通、無積水、公路道牙完整。

2.4.3 電纜溝內(nèi)應(yīng)清潔、無積水、蓋板平整、齊全。

2.4.4 主控樓、戶內(nèi)配電裝置內(nèi)應(yīng)清潔衛(wèi)生,所有孔洞封堵完畢。

2.4.5 設(shè)備的漆面應(yīng)完好、無塵土,充油設(shè)備無滲漏,設(shè)備表面無油漬。

2.4.6 建筑物門窗完好,無積塵,無污漬,欄桿、扶梯齊全、牢固美觀。

2.4.7 站內(nèi)照明、設(shè)備照明齊備、正常。

3、環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定

3.1 廢水及廢棄物管理規(guī)定

3.1.1施工項(xiàng)目部臨時(shí)污水排放應(yīng)符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況。

3.1.2長期排放含泥沙的污水管道,應(yīng)在污水出口處設(shè)立沉淀池,定期清理。

3.1.3不得將食物包裝袋、食物殘?jiān)葟U棄物倒入下水道。

3.1.4對責(zé)任區(qū)域(生產(chǎn)現(xiàn)場)所產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)清理,按廢棄物的性質(zhì)分類設(shè)置臨時(shí)存放區(qū),注意可回收類廢棄物的存放利用,防止浪費(fèi)和再污染。

3.1.5有毒有害廢水廢棄物單獨(dú)存放在密閉容器內(nèi)加以標(biāo)識(shí),對于廢舊電池還要與其它有毒有害廢棄物盡量分開密閉存放,聯(lián)系環(huán)保部門處理。

3.1.6廢棄物應(yīng)覆

蓋嚴(yán)實(shí),需外運(yùn)的,由有準(zhǔn)運(yùn)證的單位承擔(dān)。清運(yùn)單位必須提供廢棄物收購、接納的資質(zhì)證明,并簽訂《廢棄物協(xié)議書》。

3.1.7對于有毒有害廢水及廢棄物的運(yùn)輸、處置必須執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)。

3.1.8公司范圍內(nèi)產(chǎn)生的廢水廢棄物,由經(jīng)理工作部委托相關(guān)方按照政府有關(guān)規(guī)定處置;其它產(chǎn)生廢水廢棄物的單位或部門按環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)自行處置。

3.1.9緊急情況的準(zhǔn)備及處理

3.1.9.1儲(chǔ)存、運(yùn)輸廢水廢棄物發(fā)生遺灑時(shí),及時(shí)清理

3.1.9.2儲(chǔ)存、運(yùn)輸廢水廢棄物,特別是有毒有害廢水廢棄物發(fā)生重大環(huán)境污染事故時(shí),依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施》執(zhí)行。

3.2揚(yáng)塵控制管理規(guī)定

3.2.1施工現(xiàn)場一般不堆放土方,如特殊情況需在現(xiàn)場堆放時(shí),應(yīng)采取覆蓋、表面臨時(shí)固化、淋水降塵等措施;鏟運(yùn)土方作業(yè)生產(chǎn)揚(yáng)塵時(shí)應(yīng)在土方鏟、運(yùn)、卸等環(huán)節(jié)設(shè)置降塵措施。

3.2.2 材料運(yùn)輸產(chǎn)生揚(yáng)塵的控制措施:運(yùn)輸車輛不得超量裝載,裝載工程土方,土方最高點(diǎn)不得超過槽幫上緣50公分,兩側(cè)邊緣低于槽幫上緣10至30公分,裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上緣,裝載水泥應(yīng)采取覆蓋措施。

3.2.3 特殊工藝揚(yáng)塵的控制措施:地基處理、塔吊基礎(chǔ)、砌筑、抹灰等需使用石灰粉時(shí),其堆放場地應(yīng)封閉或做良好覆蓋;大風(fēng)時(shí)不宜拌制作業(yè),確需時(shí)應(yīng)采取良好的圍擋措施。

3.2.4 攪拌站揚(yáng)塵的控制措施:現(xiàn)場設(shè)置攪拌站的區(qū)域應(yīng)進(jìn)行硬化處理,攪拌機(jī)應(yīng)有噴淋設(shè)施,攪拌站材料庫應(yīng)封閉或做良好覆蓋。

3.2.5 現(xiàn)場垃圾站揚(yáng)塵的控制措施:施工現(xiàn)場的垃圾站應(yīng)及時(shí)清理。

3.2.6 變電站安裝工程揚(yáng)塵控制措施:施工現(xiàn)場車輛出入時(shí)車輪污染產(chǎn)生揚(yáng)塵的采取控制措施,在出入口處設(shè)置車輛沖洗設(shè)施和設(shè)沉淀池或其它控制措施,達(dá)到降塵至揚(yáng)塵排放標(biāo)準(zhǔn)即可。

3.2.7 線路工程揚(yáng)塵控制措施:

土方階段揚(yáng)塵控制措施與4.3.1.1、4.3.1.3和4.3.1.4要求相同。

3.3噪聲控制管理規(guī)定

3.3.1 噪聲控制措施

3.3.1.2 土建工程部分噪聲控制措施

3.3.1.2.1 土方階段噪聲控制措施

所選用的施工機(jī)械應(yīng)是經(jīng)過有關(guān)部門檢驗(yàn)后的合格產(chǎn)品,操作人員需掌握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;施工過程中,嚴(yán)格控制推土機(jī)一次推土量、裝載量,嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.1.2.2打樁階段噪聲控制措施

1) 禁止夜間使用打樁機(jī);

2) 振搗棒操作人員嚴(yán)格按照使用說明操作,攪拌機(jī)要保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3.1.2.3組建階段噪聲控制措施

模板、腳手架支設(shè)、拆除、搬運(yùn)時(shí)必須輕拿輕放,上下左右有人傳遞;鋼模板、鋼管修理時(shí),禁止用大錘敲打;使用電鋸切割模板、切害鋼管時(shí),應(yīng)及時(shí)在鋸片上刷油,且模板、鋸片送速不能過快。

3.3.1.2.4裝修階段噪聲控制措施

使用電錘、電鋸時(shí),及時(shí)在各零件間注油。

3.3.1.3 變電工程部分控制噪聲措施

變電工程主要是對變電站特定施工場所,并且大多變電站均居于社區(qū)人口密集不多的地方,作業(yè)場所均在變電站圍墻之內(nèi)。安裝操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)具備上崗操作能力,熟練安裝作業(yè),正確使用工器具進(jìn)行作業(yè)。

3.3.1.4線路工程部分噪聲控制措施

3.3.1.4.1線路工程施工均在野外作業(yè),而且施工地點(diǎn)隨工程施工進(jìn)度移動(dòng),施工現(xiàn)場噪聲源主要是施工機(jī)械噪聲和土方施工噪聲,施工現(xiàn)場應(yīng)按操作規(guī)程進(jìn)行施工機(jī)械操作,有效控制噪聲超值運(yùn)作。

3.3.1.4.2土方階段噪聲控制措施

所選用的施工機(jī)械應(yīng)是經(jīng)過有關(guān)部門檢驗(yàn)后的合格產(chǎn)品,操作人員需掌

握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng),開工前檢驗(yàn)機(jī)械是否能夠正常運(yùn)行;線路土方開挖進(jìn)行的放炮,根據(jù)爆破規(guī)定處理。

3.3.1.4.3振搗棒操作人員嚴(yán)格按照使用說明正確操作,攪拌機(jī)要保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.1.4.4架線階段噪聲控制措施

第7篇建筑施工企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：

1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付，費(fèi)用報(bào)銷，稅費(fèi)交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日報(bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。

2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，遵守國家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。

3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門做好工程，材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料，統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5、配合公司內(nèi)部審計(jì)。

根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴公司3000元以上的款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司董事長簽字批準(zhǔn)。如董事長不在公司，3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

⑵財(cái)務(wù)專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進(jìn)行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件）。

⑶財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符．如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)。

⑸往來款的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)），須經(jīng)公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。

⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。

⑺用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付，其程序按以下施工工程專用款支付審批工作流程執(zhí)行

⑴承包單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。

⑵財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司經(jīng)理、董事長審批。

⑶公司經(jīng)理、董事長審批同意后，財(cái)務(wù)對外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行，不得空缺事后補(bǔ)簽。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通，有分歧的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決，禁止壓單行為。

3、行政費(fèi)用支出管理制度

⑴公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支。

⑵涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須公司董事長批準(zhǔn)。

4、公司差旅費(fèi)開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼。

⑵公司職員出差根據(jù)需要，由經(jīng)理決定選用交通工具。

⑶公司職員出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行。

a房租標(biāo)準(zhǔn)：一般職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為60元/日。

b出差補(bǔ)貼：市內(nèi)補(bǔ)貼每人20元/日，市外補(bǔ)貼每人25元/日。

c職工出差來回車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車不在報(bào)銷范圍內(nèi)。

d駕駛員出差補(bǔ)貼按每天30元計(jì)算。

⑷實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說明原因，經(jīng)公司董事長審批后支付。

5、車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度

⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。

⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。

6、辦公費(fèi)用，會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度。

⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購，管理。

⑵辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳為財(cái)務(wù)部附設(shè)帳冊。

⑶公司各部門因工作需要，需邀請有關(guān)單位人員召開會(huì)議的，應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議，報(bào)懂事長批準(zhǔn)，其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。

⑷有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門制定，經(jīng)懂事長批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

7、行政費(fèi)用報(bào)銷制度

⑴公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開支。

⑵公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單，由經(jīng)辦人員填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報(bào)懂事長簽字，并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。

⑶應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單，事前申報(bào)制，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

⑷凡未具備報(bào)銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單，借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

⑸支票領(lǐng)用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直接支付。

⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。⑺其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、，承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由董事長簽署或授權(quán)委托簽署。

2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測及審核，工程招投標(biāo)文件的編制，工程決算的審定。

3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備，材料進(jìn)行采購，確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場詢價(jià)工作，建立市場價(jià)格詢價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。

4、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。

⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃。

⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結(jié)算程序。

⑴施工單位于每月1到3日，將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6，工程決算程序。

⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑶大工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算。

⑷房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)，商品房由工程部，銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

第三章財(cái)產(chǎn)管理制度

1、公司財(cái)產(chǎn)的范圍

⑴公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

⑵凡公司購入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

⑶凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。

⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備，工具儀器等由工程部歸口管理。

⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，登記公司財(cái)產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管，維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

3、財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥

⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購計(jì)劃及進(jìn)行市場詢價(jià)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。

⑵財(cái)產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)物發(fā)票及采購計(jì)劃辦理報(bào)銷手續(xù)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺(tái)帳。

⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。

⑸財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財(cái)務(wù)部備案。

4、財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)。

⑴公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。

⑵各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。

⑶財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書面說明虧，損原因，對因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

⑷凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評估，評估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。

⑸凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào)。屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，決定處理意見。主管工程和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。

第8篇施工企業(yè)計(jì)劃管理制度

1.總則

(1)為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行,特制定本制度。

(2)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

(3)公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,由集團(tuán)分公司、項(xiàng)目部、班組進(jìn)行管理。經(jīng)營部是整個(gè)公司計(jì)劃工作的綜合管理部門,各個(gè)職能部門,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。

(4)為保證公司計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(兼職)的計(jì)劃人員。

(5)公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平?,堅(jiān)持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。

(6)公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù),計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)部門都必須發(fā)動(dòng)員工,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.長遠(yuǎn)規(guī)劃

(1)長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,它通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面:

①公司產(chǎn)品的發(fā)展方向。

②公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。

③公司技術(shù)改造方向。

④公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。

⑤公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。

⑥職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議。

⑦職工生活福利設(shè)施的改造和提高。

⑧能源及原材料的節(jié)約。

(2)長遠(yuǎn)規(guī)劃的編輯工作由分管計(jì)劃工作的副總經(jīng)理主持,經(jīng)營部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料,提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

3.年度綜合計(jì)劃

(1)年度綜合計(jì)劃是公司全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),都必須嚴(yán)格按年度綜合計(jì)劃執(zhí)行。

(2)年度綜合計(jì)劃的指定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平?的方案進(jìn)行編制,即由分管計(jì)劃工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)過口部門按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃,經(jīng)營部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度。

(3)年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù):

①上級(jí)主管部門下達(dá)指令及指導(dǎo)性計(jì)劃。

②總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)。

③產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料。

④長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

⑤前期預(yù)訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料。

⑥經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

(4)編制計(jì)劃所需資料由各部門互相提供,任何單位都不得拒絕。

(5)專業(yè)計(jì)劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見,并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)營部。報(bào)送的幾哈必須附文字說明,經(jīng)負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方才有效。

4.指標(biāo)管理

(1)年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全公司的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

(2)計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定,一般就于上期實(shí)際達(dá)到水平,并經(jīng)過一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的。

(3)為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰管什么指標(biāo),就分解到什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。

(4)公司級(jí)指標(biāo)的充置,由經(jīng)營部根據(jù)上級(jí)要求和公司內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定。

(5)必須在當(dāng)年11月底下達(dá)第二年的公司年度經(jīng)營綜合計(jì)劃。

5.計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

(1)為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計(jì)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確屬客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下,調(diào)整計(jì)劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。

①公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口部門簽署意見后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。屬國家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主觀機(jī)關(guān)審批,在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

②調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請,調(diào)整季度計(jì)劃應(yīng)提前一個(gè)月申請,調(diào)整月計(jì)劃指標(biāo)提前10天申請。

③調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請審批,以保證計(jì)劃的平?、協(xié)調(diào)。

④調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接到書面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核。

6.計(jì)劃的檢查和考核

(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成。

(2)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

(3)計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù),一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

第9篇某建筑企業(yè)安全施工措施作業(yè)票管理制度

建筑公司安全施工措施與作業(yè)票管理制度

1、安全施工措施

1.1一切施工活動(dòng)必須有安全施工措施,并在施工前進(jìn)行交底,無措施或未交底,嚴(yán)禁布置施工。

1.2一般項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),由班組技術(shù)人員交底后執(zhí)行。

1.3重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工和多工種交叉作業(yè)等施工項(xiàng)目的安全施工措施,經(jīng)施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查,公司總工程師批準(zhǔn),由項(xiàng)目部技術(shù)人員或班組技術(shù)人員交底后執(zhí)行。

1.4重大的起重、運(yùn)輸作業(yè),特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)性的作業(yè)項(xiàng)目的安全措施及方案,須經(jīng)施工技術(shù)、機(jī)械管理部門和安監(jiān)部門審查,公司總工程師批準(zhǔn),由項(xiàng)目部技術(shù)人員或班組技術(shù)人員交底后執(zhí)行。

1.5工程技術(shù)人員在編寫安全施工措施時(shí),必須明確指出該施工的危險(xiǎn)源、主要危險(xiǎn)源,以及有可能帶來的危害和污染,從技術(shù)上采取措施消除危險(xiǎn)和減少環(huán)境污染,主要是指:

1.5.1針對工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)可能給施工人員帶來的危害,從技術(shù)上采取措施,消除危險(xiǎn)。

1.5.2針對施工所選用的機(jī)械、工器具可能給施工人員帶來的不安全因素,從技術(shù)上加以控制。

1.5.3針對所采用的有損人體健康或有爆炸、易燃的特殊材料的使用特點(diǎn),從工業(yè)衛(wèi)生和技術(shù)措施上加以防護(hù);

1.5.4針對施工場地及周圍環(huán)境有可能給施工人員或他人以及材料、設(shè)備運(yùn)輸帶來的危險(xiǎn),從技術(shù)措施上加以控制,消除危險(xiǎn)。

1.5.5經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師審批簽字后的安全施工措施,必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)措施審批人同意,任何人無權(quán)更改。

1.5.6對無措施或未經(jīng)交底即施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),應(yīng)對負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。對造成嚴(yán)重后果的,應(yīng)給予行政處分,直至追究刑事責(zé)任。

1.5.7對相同施工項(xiàng)目的重復(fù)施工,技術(shù)員應(yīng)重新報(bào)批安全施工措施,重新進(jìn)行安全交底。

2、安全施工作業(yè)票

2.1電網(wǎng)工程一切施工活動(dòng)必須有安全施工作業(yè)票,并在施工前對參加施工的所有施工人員進(jìn)行交底、簽字認(rèn)可。無措施和未交底,嚴(yán)禁施工。

2.2施工隊(duì)長安排工作任務(wù)時(shí),應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,指派熟識(shí)施工工藝流程及了解現(xiàn)場情況的人員擔(dān)任該工作任務(wù)的施工負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人,并確定作業(yè)組施工人員。

2.3施工隊(duì)長負(fù)責(zé)填寫各作業(yè)組作業(yè)票,并選擇及補(bǔ)充完善作業(yè)票上的注意事項(xiàng)。

2.4作業(yè)票一般由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)簽發(fā),特殊情況施工隊(duì)長可以指定本隊(duì)的副隊(duì)長、技術(shù)員或其他管理人員審查及簽發(fā)。

2.5施工隊(duì)技術(shù)員和安全員在作業(yè)票簽發(fā)前審查各作業(yè)組的作業(yè)票,并對作業(yè)票中的注意事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充完善,并簽名予以確認(rèn)。

2.6作業(yè)組施工負(fù)責(zé)人接到施工任務(wù)和作業(yè)票后,根據(jù)工作任務(wù)和現(xiàn)場實(shí)際情況,補(bǔ)充完善作業(yè)票中的注意事項(xiàng),并對補(bǔ)充事項(xiàng)的正確性負(fù)責(zé)。

2.7作業(yè)組施工負(fù)責(zé)人在開工前必須對施工人員宣讀作業(yè)票,進(jìn)行三交和三查,施工人員了解掌握作業(yè)票內(nèi)容后,在作業(yè)票中的現(xiàn)場交底人員簽到欄中親筆簽名認(rèn)可(注:三交:指交任務(wù)、交安全、交技術(shù)、三查:指查衣著、查三寶/安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、查精神狀態(tài))。

2.8施工負(fù)責(zé)人在同一工作時(shí)間內(nèi)只能負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作;一天工作先后涉及多個(gè)工作任務(wù)時(shí),可以由同一施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),但應(yīng)按工作開展順序使用對應(yīng)工序的作業(yè)票。

2.9作業(yè)票所列主要工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)和施工人員不變時(shí),最多可連續(xù)使用五天,經(jīng)三交及三查的施工人員簽名一次即可;作業(yè)票到期,或主要施工內(nèi)容與作業(yè)票的工序不符,或工作地點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí),作業(yè)票隨之終結(jié)。

2.10使用作業(yè)票出現(xiàn)下列情形按違章論處:施工現(xiàn)場無作業(yè)票;審查、簽發(fā)不符合規(guī)定,有關(guān)人員簽名不齊;安全注意事項(xiàng)欄未根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況選擇并打√;現(xiàn)場情況變化后無補(bǔ)充安全措施;施工負(fù)責(zé)人未在開工前宣讀作業(yè)票;未對施工人員進(jìn)行三交及三查和施工人員未親筆在作業(yè)票上簽字等行為。

2.11作業(yè)票使用過程應(yīng)妥善保管,注意保持作業(yè)票的完整性。

2.12進(jìn)行特殊項(xiàng)目施工時(shí),可使用空白票(留空的作業(yè)票),由施工隊(duì)長按作業(yè)票填寫要求自行填寫安全注意事項(xiàng),并嚴(yán)格按以上規(guī)定執(zhí)行。

第10篇 x建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

一、適用范圍

本制度適用于公司及項(xiàng)目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔(dān)保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)控制。

本條所稱合同即書面合同,是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同,合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報(bào)、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

二、相關(guān)文件

1、《管理手冊》

2、《中華人民共和國合同法》

3、《中華人民共和國民法通則》

4、《中華人民共和國建筑法》

5、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》

三、實(shí)施職責(zé)

1.本制度由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;

2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同訂立及執(zhí)行情況中的財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督;

四、工作流程

1、合同分類:

<1>工程合同:公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;

<2>工程物資采購合同:公司工程部負(fù)責(zé)管理;

<3>勞動(dòng)、勞務(wù)合同:公司工程部負(fù)責(zé)管理;

2、合同主管部門職責(zé):

<1>監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的情況;

<2>領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;

<3>制定合同管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

<4>組織參加守合同、重信用企業(yè)活動(dòng);

<5>決定對合同管理工作中做出顯著成績的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);

<6>決定對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀(jì)者,未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予通報(bào)批評,造成經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰;

<7>其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問題。

3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位

3.1合同一般應(yīng)具備以下主要條款:

<1>當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開戶銀行、賬戶;

<2>標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、服務(wù)等)名稱、型號(hào)、規(guī)格等;

<3>數(shù)量和質(zhì)量,包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式;

<4>價(jià)款或者酬金及付款時(shí)間、方式;

<5>履行的期限、地點(diǎn)和方式;

<6>違約責(zé)任;

<7>合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件;

<8>合同爭議的解決方式;

<9>合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn);

<10>根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當(dāng)事人約定的其他必備條款。

對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的,應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別明確。

3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位,其職責(zé)為:

<1>調(diào)查、了解對方當(dāng)事人的主體資格、信譽(yù)和履約能力等情況;

<2>具體參與合同的談判;

<3>參與合同的草擬、會(huì)簽、修改、保證合同的可行性;

<4>負(fù)責(zé)建立和管理本單位的合同臺(tái)帳、檔案及統(tǒng)計(jì)、分析。

3.3負(fù)責(zé)執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門,其職責(zé)是代表公司履行合同,并及時(shí)報(bào)告合同履行情況。

4.合同簽訂程序

4.1在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)制,由合同經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負(fù)責(zé)合同條款談判、協(xié)商的負(fù)責(zé)人。

4.1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中,應(yīng)在合同審查表上簽署個(gè)人意見。在簽訂合同過程中,合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹(jǐn)慎的注意義務(wù),最大化地保護(hù)本公司的合法利益。

4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認(rèn)真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的或挽回經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.3對于因經(jīng)辦人的故意、過失、疏忽等個(gè)人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。

4.2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進(jìn)行專業(yè)審查;

4.3合同專業(yè)管理組審查通過后,需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)簽審查,由合同專業(yè)管理組將合同草案報(bào)送相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)簽審查;

4.4審查通過后,報(bào)送公司法定代表人或其代理人審批;

4.5法定代表人或其代理人審批同意后,到辦公室加蓋合同專用章,屬于借款合同、擔(dān)保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;

4.6分公司、項(xiàng)目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán),未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項(xiàng)目部將按照本制度獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。

4.7合同專業(yè)審查

4.7.1合同專業(yè)管理部門對申請單位報(bào)送合同做如下方面審查:

<1>經(jīng)濟(jì)性

--項(xiàng)目計(jì)劃是否具體明確;

--市場需求情況是否可靠、屬實(shí);

--經(jīng)濟(jì)效益情況是否真實(shí)、可信;

--資金、資產(chǎn)使用效果的財(cái)務(wù)是否可行。

<2>技術(shù)性

--項(xiàng)目技術(shù)是否真實(shí)、全面、可靠;

--技術(shù)措施是否完備、可行;

--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進(jìn)完善;

--是否具有可操作性。

<3>安全性

--涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施;

--有無損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽(yù);

--有無損害本公司利益的其它情形。

4.8合同業(yè)務(wù)部門會(huì)簽審查

工程合同、勞務(wù)合同、采購合同等需經(jīng)公司各部門進(jìn)行會(huì)簽審查;

4.9合同數(shù)量、合同歸檔

4.9.1合同文本數(shù)量

<1>法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字;

<2>合同文

本數(shù)量一般為:我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份,即

由合同專業(yè)管理部門一份,同時(shí)一份副本報(bào)財(cái)務(wù)管理部門備案。

4.9.2合同管理檔案

合同專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案,負(fù)責(zé)整理收集的合同檔案包括;

--合同文本、各文本存檔記錄

--合同臺(tái)帳

--承辦人變更記錄

--合同附件、審核意見及其它有關(guān)文件資料

--糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料

4.10合同履行、變更

4.10.1合同交底

合同簽訂后,由合同專業(yè)管理部門會(huì)同業(yè)務(wù)相關(guān)部門對合同執(zhí)行單位進(jìn)行合同交底。

4.10.2財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格依照合同和合同履行情況,仔細(xì)審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一致,確定無誤后付款。如不一致,拒絕支付;

4.10.3合同變更

合同的變更:凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項(xiàng)發(fā)生變化均屬合同變更,合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,程序與簽訂正式合同相同,且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生效。

4.10.4合同終止

4.10.4.1合同的終止

<1>簽約各方按合同規(guī)定,全面履行合同后,合同自然終止;

<2>經(jīng)合同簽約各方協(xié)商,同意解除合同,自各方簽字認(rèn)可之日起合同終止;解除合同由合同申請單位按本制度執(zhí)行;

<3>按照合同約定,終止條件出現(xiàn),合同終止。

4.11獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

<1>公司對有以下情形的部門和個(gè)人,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元-10000元):

--在合同管理工作中有恪盡職守、謹(jǐn)慎勤勉,做出顯著成績的;

--為本單位挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的;

--檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)有功的;

--及時(shí)處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛,為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的。

--其它應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的情形。

<2>公司對有以下情形的部門和個(gè)人,給予批評和處罰(處罰金額為500元-10000元):

--違反本制度的規(guī)定,在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟(jì)損失的。

--未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)對外簽訂合同給公司造成損失的。

--將合同分解以大化小,逃避公司管理標(biāo)準(zhǔn)的。

--先行為后補(bǔ)辦合同審查或合同授權(quán)程序的。

--利用行政章、財(cái)務(wù)專用章或其他印章對外簽訂合同的。

--應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。

--合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時(shí)惡意串通,利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。

--在簽訂合同過程中(包括招標(biāo)、議標(biāo)、選擇合作方時(shí))泄露標(biāo)底和商業(yè)秘密的。

--在經(jīng)濟(jì)往來中收受賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。

--違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。

--結(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。

--未在合同驗(yàn)收中履行其職責(zé),把驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。

--在合同履行中對方違約不追究違約責(zé)任或擅自處理,損害公司利益的。

--在合同變更審查中,玩忽職守或未盡到合理謹(jǐn)慎義務(wù)的,并使公司利益受損害的。

--其他各種違反合同管理程序的行為。

第11篇建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理制度

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋和拖鞋進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。

2、施工圍擋:施工必須采用封閉圍擋,高度不得小于2.0m;城市建成區(qū)內(nèi)應(yīng)使用藍(lán)色或藍(lán)白相間的鋼制彩板圍擋,并砌筑基座,基座應(yīng)高出地面0.2m;圍擋必須牢固,整潔美觀。施工現(xiàn)場須設(shè)置大門,并標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。市區(qū)主要干道兩側(cè)的施工現(xiàn)場大門必須進(jìn)行亮化,鼓勵(lì)采用燈光廣告圍擋,做到靚麗美觀。

3、臨建設(shè)施:施工現(xiàn)場臨建房應(yīng)符合牢固、整潔、環(huán)保、防火、通風(fēng)、疏散等要求,推廣使用符合規(guī)定要求的裝配式房屋。嚴(yán)禁使用菱苦土板房及其它安全性較差的簡易板房,不得使用泥砌或干砌磚房。

嚴(yán)禁使用鋼管搭設(shè)的簡易床和通鋪;宿舍內(nèi)凈高不得低于2.6m,每間宿舍居住人員不得超過16人;施工現(xiàn)場辦公室應(yīng)不小于20 m2.

4、施工場地:施工現(xiàn)場應(yīng)清晰劃分作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū),并采取相應(yīng)的隔離措施;主要道路必須硬化材料、構(gòu)件、料具按總平面布置圖堆放整齊且標(biāo)出名稱、規(guī)格、產(chǎn)地,易燃易爆物品妥善管理;

5、標(biāo)牌和消防要求:施工現(xiàn)場必須在大門口或大門兩側(cè)醒目位置懸掛六牌兩圖。

6、腳手架:在建工程基礎(chǔ)部分完工后應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)扣件式腳手架,連墻件、剪刀撐、斜撐必須按結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求設(shè)置;

7、安全網(wǎng):密目式安全平網(wǎng)、立網(wǎng)必須使用省、市登記備案產(chǎn)品,嚴(yán)禁購買不合格產(chǎn)品。腳手架及立網(wǎng)應(yīng)超出施工層1.2m,底層設(shè)首層平網(wǎng),每10m設(shè)置一道平網(wǎng),作業(yè)層下端必須設(shè)平網(wǎng),嚴(yán)禁使用非專用網(wǎng)繩捆扎。

8、施工用電:施工現(xiàn)場要認(rèn)真貫徹執(zhí)行新施工用電安全技術(shù)規(guī)范,配電箱、開關(guān)箱必須使用省登記備案產(chǎn)品;配電應(yīng)采用三相五線制tn-s系統(tǒng)(保護(hù)接零),必須使用五芯電纜,達(dá)到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù),一機(jī)、一箱、一隔、一漏要求;施工現(xiàn)場塔機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施、建筑物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須有防護(hù)措施。

9、施工機(jī)械設(shè)備:塔機(jī)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)(客貨兩用電梯)等起重設(shè)備使用前必須進(jìn)行登記備案和檢測檢驗(yàn),嚴(yán)禁使用自制吊籃進(jìn)行高處作業(yè),起重設(shè)備拆裝必須由專業(yè)拆裝隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè),要編制拆裝方案,作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底;

10、安全防護(hù):認(rèn)真做好四口、五臨邊安全防護(hù)。超過2.5cm的洞口必須進(jìn)行防護(hù)?；由疃瘸^2 m要進(jìn)行放坡或進(jìn)行有效的基坑支護(hù),基坑深度超過5 m要制定專項(xiàng)施工方案;基坑臨邊必須進(jìn)行防護(hù),必要時(shí)夜間應(yīng)設(shè)置警示燈。嚴(yán)禁夜間施工(當(dāng)日22時(shí)至次日6時(shí))噪聲擾民。

第12篇建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度

一、技術(shù)管理

（一）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批及執(zhí)行：

1、編制

（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項(xiàng)目（以下簡稱重點(diǎn)工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。下列達(dá)到一定規(guī)模的、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程1、基坑支護(hù)與降水；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項(xiàng)方案。7、臨時(shí)用水用電施工組織設(shè)計(jì)。

（2）完成時(shí)間

執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時(shí)間；合同中沒有約定的，按照以下時(shí)間完成：基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批；完整的施工組織設(shè)計(jì)必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項(xiàng)方案必須在施工前審批完成。

（3）數(shù)量：一般為六份。

2、審批

（1）施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論，提出修改意見，并組織會(huì)簽。施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí)在封皮上必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表》。重點(diǎn)工程項(xiàng)目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項(xiàng)目簡稱重點(diǎn)工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計(jì)通過集團(tuán)公司有關(guān)部門的審批。專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的審批同施工組織設(shè)計(jì)的審批。

（2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。

（3）審批好的施工組織設(shè)計(jì)（帶審閱記錄）、專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)技術(shù)質(zhì)量處一份，項(xiàng)目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行

（1）審批后的施工組織設(shè)計(jì)即具有法律效力，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。

（2）工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審批后的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底，并做好記錄。

（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應(yīng)書面將修改原因及修改內(nèi)容，報(bào)分公司技術(shù)經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批并簽字認(rèn)可后，方準(zhǔn)按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

（4）項(xiàng)目主任工程師有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。

（5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。

（6）審批后的專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)給工程管理處和項(xiàng)目部專職安全員，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施

（二）技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》（qg/yj2905-2002）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。

2、整個(gè)施工過程中，各分部分項(xiàng)工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)安全交底。

3、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)員編制，經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師審查合格后，方可進(jìn)行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。

5、技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底和分部分項(xiàng)工程交底。

（1）設(shè)計(jì)交底：要求在開工前進(jìn)行，一般情況下與圖紙會(huì)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：在開工前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由交接人簽字。

（3）分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底：在分部分項(xiàng)施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊(duì)長、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗(yàn)批的劃分、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長簽字。

（三）關(guān)鍵項(xiàng)目及施工部位的控制

1、圖紙會(huì)審

（1）項(xiàng)目部接到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并參與圖紙會(huì)審，主任工程師負(fù)責(zé)收集整理在學(xué)習(xí)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會(huì)審，形成圖紙會(huì)審記錄；圖紙會(huì)審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到解決。

（2）圖紙會(huì)審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項(xiàng)目主任工程師在圖紙會(huì)審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。

（3）對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書，審批方式同施工組織設(shè)計(jì)。

2、垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)

（1）垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前，由項(xiàng)目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一起確定基礎(chǔ)位置，并制定基礎(chǔ)施工方案。

（2）對于特殊工程，如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復(fù)雜等，應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)與施工方案按施工組織設(shè)計(jì)審批程序?qū)徟?，方可施工?/p>

（3）塔吊附著桿需加長或附著點(diǎn)結(jié)構(gòu)改變時(shí)，由租用單位設(shè)計(jì)計(jì)算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可制作實(shí)施。

（4）在工程施工過程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)這些措施的實(shí)施。

（5）混凝土澆筑施工要求項(xiàng)目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須具備高度的責(zé)任心，如實(shí)記錄當(dāng)班混凝土攪拌、配合比、運(yùn)輸、澆筑、鋼筋位置是否移動(dòng)、模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。

（四）監(jiān)視和測量裝置

1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標(biāo)卡尺

需要進(jìn)行購置時(shí)由項(xiàng)目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司計(jì)量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報(bào)銷，一次性進(jìn)入工程成本。計(jì)量員建立臺(tái)帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項(xiàng)目部解體時(shí)，經(jīng)將臺(tái)帳登記的計(jì)量器具總數(shù)交回至分公司計(jì)量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認(rèn)，價(jià)值充減工程成本。若有丟失，按照購買價(jià)值從項(xiàng)目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計(jì)量器具由項(xiàng)目部自行校準(zhǔn)，做好記錄。分公司計(jì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

3、磅秤

項(xiàng)目部提出需求計(jì)劃，經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時(shí)，由倉庫提出采購計(jì)劃、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)購買，發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報(bào)銷。

4、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀

由分公司統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部需用時(shí)，必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)購買。今后購買水準(zhǔn)儀必須購買手動(dòng)調(diào)平的水準(zhǔn)儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準(zhǔn)后，留復(fù)印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀嚴(yán)禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負(fù)全責(zé)。

5、其他計(jì)量器具，執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

第13篇施工企業(yè)合同管理制度

1.總則

(1)為規(guī)范公司合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維護(hù)公司的合法權(quán)益,特制定本制度。

(2)本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。

2.合同簽訂的基本要求

(1)經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動(dòng)。

(2)簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。

(3)簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。

(4)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國家及各級(jí)政府批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖紙及施工圖預(yù)算書。

(5)簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款:

①工程名稱和地點(diǎn)。

②工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。

③開、竣工的日期。

④工程造價(jià)。

⑤工程價(jià)款的支付和竣工結(jié)算的方法。

⑥業(yè)主開工條件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提供的時(shí)間。

⑦材料和設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法。

⑧取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

⑨質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件。

⑩互相協(xié)作事宜。

○11 違約責(zé)任。

(6)合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責(zé)任明確、字跡工整。

3.合同簽訂的工作簽訂

1)建設(shè)工程施工合同的簽訂

(1)合同洽談前,公司業(yè)務(wù)部必須對發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目,要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函等文書,召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會(huì),制定談判的原則和方案。

(2)合同洽談過程中,對于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的項(xiàng)目,要重新進(jìn)行評審。合同洽談準(zhǔn)備會(huì),制定談判的原則的方案。

(3)合同主要條款商定后,由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本,交相關(guān)部門(項(xiàng)目部、合同管理部、財(cái)務(wù)部等)進(jìn)行會(huì)審后,公司分管副總經(jīng)理(或總經(jīng)濟(jì)師、合同主審人員)認(rèn)為已經(jīng)基本沒有異議的,提交審查意見,報(bào)公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理和營銷項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動(dòng)的全過程。

(4)合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后,按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù),由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。

2)勞務(wù)(專業(yè))分包合同的簽訂

(1)合同洽談前,公司業(yè)務(wù)部必須對分包人的綜合情況進(jìn)行考察,要分包方提供以下證件原件:

有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、安全資質(zhì)證書、勞動(dòng)隊(duì)伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招(議)標(biāo)工作。合同管理部對招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查,并對招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。

(3)勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)伍中標(biāo)后,征得業(yè)主同意,由項(xiàng)目經(jīng)理部(重大分包合同應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批)與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的,采用其示范文本;地方主管部門無示范文本的,采用公司制定的示范文本。

(4)項(xiàng)目部在簽訂合同后,應(yīng)將合同文本報(bào)公司合同管理部備案。

3)材料設(shè)備采購合同的簽訂

材料設(shè)備采購合同由采購部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談,擬訂合同條款,交項(xiàng)目經(jīng)理部、合同管理部會(huì)審后,由采購部簽訂,合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會(huì)審后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

4)其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂

其他經(jīng)濟(jì)合同由主辦與對方當(dāng)事人商談后擬好合同條款,附合同會(huì)審表報(bào)部門(項(xiàng)目)經(jīng)理審批或預(yù)審,在部門(項(xiàng)目)經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門(項(xiàng)目)經(jīng)理批準(zhǔn),由部門(項(xiàng)目經(jīng)理部)合同管理員加蓋合同專用章;內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟(jì)合同由部門(項(xiàng)目)經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進(jìn)行合法性審查,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

合同正式簽訂后,合同文本除相關(guān)部門自行保管外,應(yīng)當(dāng)隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。

5)合同的履行

(1)合同及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù),并隨時(shí)督促對方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同縷析執(zhí)行情況臺(tái)賬。

(2)有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報(bào)等均為合同的組成部分,合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)整理、妥善保管。在合同履行過程中,對公司履行情況應(yīng)及時(shí)做好記錄并經(jīng)對方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收條,履行合同付款時(shí)應(yīng)當(dāng)對方當(dāng)事人出具收條,公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票,不允許以現(xiàn)金形式支付。

(3)對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件,合同履行單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)查明原因,通過取證按照合同約定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r(含違約)報(bào)告。當(dāng)公司接到對方的索賠(含違約)報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠,公司員工不得擅自在對方當(dāng)事人出具索賠報(bào)告、對賬單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章,確須確認(rèn)的,應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(項(xiàng)目經(jīng)理部)負(fù)責(zé)人同意。

(4)在履行合同過程中,經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當(dāng)事人有下列情況之一的,應(yīng)立即中止履行,并及時(shí)書面上報(bào)公司辦公室處理,公司辦公室應(yīng)立即向公司法律顧問咨詢,并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

①經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化。

②轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金,以逃避債務(wù)。

③喪失商業(yè)信譽(yù)。

④有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。

(5)債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動(dòng)事的確認(rèn):

①在重大、復(fù)雜合同的履行過程中,經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對方對賬,確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)。

②在對方當(dāng)事人發(fā)生兼(合)并、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)對賬,確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。

4.合同的變更、解除

(1)在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的,須經(jīng)雙方協(xié)商,重新達(dá)成書面協(xié)議,新協(xié)議未達(dá)成前,原合同仍然有效。本方收到對方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后,應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的,應(yīng)依法及時(shí)處理。

(2)存在下列情形之一的,本方可以單方解除合同。

①因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。

②在履行期限屆滿之前,對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)。

③對方遲延履行主要債務(wù),經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。

④對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。

⑤法律規(guī)定的其他情形。

(3)公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時(shí),由合同經(jīng)辦人查明原因,提出意見,經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的門或領(lǐng)導(dǎo)審核后,認(rèn)為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的,應(yīng)提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函;對方?jīng)]有違約,應(yīng)同對方協(xié)商,達(dá)到一致意見,并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改,按《合同評審程序》辦理合同變更評審,

并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。

(4)對方提出合同變更的,變更程序也應(yīng)按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠,合同變更必須與索賠同步進(jìn)行,索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果,是變更后合同的一部分。

(5)對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止(包括停、緩建),必須及時(shí)辦理中止手續(xù),收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)和資料,及時(shí)追究對方責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時(shí),依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。

(6)合同未履行完畢,但確定不再繼續(xù)履行,合同履行部門應(yīng)做好終止記錄,收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件,做好經(jīng)濟(jì)往來和工程結(jié)算工作,辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。

5.合同的日常管理

(1)所有合同必須交工程管理部備案存檔。

(2)一般項(xiàng)目合同由各分公司起草,報(bào)公司工程部審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后蓋章。

(3)重大工程合同由公司工程部起草,經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽后,分管領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),方可蓋章。

(4)嚴(yán)格履行合同登記蓋章手續(xù),核對審批程序,對無簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕。

(5)合同的簽訂一律使用合同專用章,并由公司法定代表人簽章,任何人不得越權(quán)使用其印章簽訂經(jīng)濟(jì)合同,也不得以行政章代替合同專用章。

(6)建立合同檔案,對個(gè)單項(xiàng)工程的合同都要有原始記錄的簽證。

(7)對于登記上賬的合同,按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計(jì)人員以便按規(guī)定上報(bào)各有關(guān)部門。

(8)建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應(yīng)遵循以下規(guī)定:

①個(gè)基層單位合同必須由專人管理,并建立檔案。

②簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章。

③各子公司所洽談的重大工程項(xiàng)目或因資質(zhì)需要的工程項(xiàng)目,必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。

④凡到總公司簽訂工程項(xiàng)目合同的,必須同時(shí)報(bào)送內(nèi)部承包合同,一并審核、簽字蓋章。

⑤嚴(yán)格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同,對不能完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的,要按相關(guān)合同條款及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⑥對于聯(lián)營協(xié)議,在簽訂工程合同時(shí),必須對聯(lián)營單位的信譽(yù)、業(yè)績、資信、施工能力等進(jìn)行調(diào)查,并附有一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押,且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。

6.合同與獎(jiǎng)懲

(1)公司、所屬各分公司全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度,有效訂立、履行合同,切實(shí)維護(hù)公司的整體利益。公司辦公室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。

(2)對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題,積極采取補(bǔ)給措施,使本公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過程中,避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的,予以獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,給公司造成損失的,公司將依法想責(zé)任人追償損失:

①未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同。

②為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書。

③應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而未簽訂書面合同。

(4)合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,給公司造成損失的,公司酌情向有關(guān)人員追償損失:

①因工作過失致使公司被騙的。

②公司履行合同未經(jīng)對方當(dāng)事人確認(rèn)的。

③遺失重要證據(jù)的。

④發(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)、私自了結(jié)或報(bào)告避重就輕,從而貽誤時(shí)機(jī)的。

⑤合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時(shí)報(bào)告和報(bào)案。

⑥未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認(rèn)書、索賠報(bào)告上簽字而給公司造成損失的。

⑦其他違反公司相關(guān)制度的行為。

(5)公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法,構(gòu)成犯罪的,將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。7。合同考查

(1)工程合同必須在開工前簽訂,合同簽訂率達(dá)到100%。

(2)內(nèi)部承包合同與工程承包合同簽訂后0天內(nèi),簽約率達(dá)100%。

(3)合同條款要真實(shí)準(zhǔn)確、責(zé)任分明,企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有效,不允許出現(xiàn)無效合同和違法合同。

(4)合同履約率達(dá)到80%以上。

第14篇公路施工企業(yè)安全組織管理制度

安全生產(chǎn)的組織管理是設(shè)計(jì)并建立一種責(zé)任和權(quán)利機(jī)制以形成安全的工作環(huán)境的過程。安全生產(chǎn)組織管理的措施應(yīng)該包括:生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的控制、合作、信息交流、能力保證等內(nèi)容。

而安全生產(chǎn)組織管理制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位為了有效實(shí)施安全生產(chǎn)的組織管理所建立的用以規(guī)范、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門和各崗位人員管理和工作行為的規(guī)章體系。是保證安全管理工作正常、有效實(shí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)的依據(jù)和方法。它是生產(chǎn)經(jīng)營單位管理制度的重要組成部分。它必須滿足國家有關(guān)安全法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,同時(shí),還要和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際緊密聯(lián)系,達(dá)到有效控制本單位安全生產(chǎn)狀況的目的。

一、安全生產(chǎn)組織管理的要素

1、企業(yè)內(nèi)部的安全控制:

成功的安全管理需要:建立并完善企業(yè)的安全管理政策和組織機(jī)構(gòu),包括制定主要的安全方針、目標(biāo)以及評價(jià)管理成效;計(jì)劃、測量、總結(jié)和評審安全工作,以滿足法律要求并且最大限度地降低各種風(fēng)險(xiǎn);保證計(jì)劃的有效實(shí)施并且報(bào)告安全業(yè)績。

2、安全管理需要全員參與、合作:

管理人員認(rèn)可并參與安全管理工作非常重要,這不僅僅是為了承擔(dān)法律上的義務(wù),還為了實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)全員參與安全管理,共享安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),達(dá)成安全管理共識(shí),使安全成為每一個(gè)人的事情是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵所在。

3、信息交流:

有效的信息交流與溝通,包括信息流入企業(yè),經(jīng)過企業(yè)處理后流出企業(yè),是非常重要的。

(1)企業(yè)的信息輸入,對于制定政策和計(jì)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)和總結(jié)工作業(yè)績尤為重要。公路水運(yùn)施工企業(yè)應(yīng)對必須遵守的相關(guān)法律的發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的技術(shù)發(fā)展以及安全管理方法方面的進(jìn)展保持積極的關(guān)注。

(2)信息的內(nèi)部流動(dòng),要使安全政策得到理解并有效實(shí)施,需要有效的內(nèi)部交流和溝通。交流的信息包括:政策的意義和目的;政策蘊(yùn)含的價(jià)值觀和信念;最高管理者對政策實(shí)施的責(zé)任;與政策執(zhí)行和業(yè)績評價(jià)相關(guān)的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、程序和系統(tǒng);能夠保證員工廣泛參與并承擔(dān)責(zé)任的具體信息;對于個(gè)人和部門、班組工作改進(jìn)的評價(jià)和意見。

(3)信息輸出,包括事故報(bào)告;階段總結(jié);安全動(dòng)態(tài)。

4、能力保證:

高層管理者應(yīng)具有了解相關(guān)的法律以及管理安全工作的能力并做出適當(dāng)?shù)陌才?使員工具備勝任工作,保證安全的能力。同時(shí),考核、檢查分包單位的安全能力也十分必要。

公路水運(yùn)施工企業(yè)應(yīng)該具備以下能力:

(1)合理的人才招聘或者更換機(jī)制,使所有員工都能夠勝任所承擔(dān)的工作,或者通過培訓(xùn)獲得必要的能力,必要時(shí)還需要通過醫(yī)療檢查,評價(jià)個(gè)人健康狀況。

(2)能夠根據(jù)人員情況以及機(jī)械、材料、工序、工具或者技術(shù)的改變確認(rèn)所需安全培訓(xùn)的系統(tǒng);該系統(tǒng)還應(yīng)能夠通過培訓(xùn)保持或者促進(jìn)員工的工作能力,尤其是針對新進(jìn)場員工和分包單位員工的培訓(xùn)。

(3)能夠提供有關(guān)培訓(xùn)的效果信息,以確保培訓(xùn)質(zhì)量。

(4)建立和完善定期健康檢查制度,包括員工日常體檢、受傷以后的復(fù)工體檢等,以保證員工的健康和工作能力。

二、公路企業(yè)如何建立安全組織機(jī)構(gòu)保證體系,并能有效地發(fā)揮它的作用

1、公路施工企業(yè)如何建立安全組織機(jī)構(gòu)保證體系

安全組織機(jī)構(gòu)保證體系是保證生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的人力資源保證系統(tǒng)。在建立的過程中,既要堅(jiān)持主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,又要保證安全管理能夠作為一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)從上至下貫穿始終。同時(shí),安全業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)既要與施工生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系,又要相對獨(dú)立地實(shí)施管理,特別是應(yīng)該盡量減少安全管理人員的收益與施工生產(chǎn)的收益之間的關(guān)系。只有這樣才有可能保證安全管理人員堅(jiān)持原則,果斷采取安全預(yù)防措施。進(jìn)而保證生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)。

公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立由總經(jīng)理任主任,主管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理、總工程師任副主任、各職能部門負(fù)責(zé)人和所屬項(xiàng)目經(jīng)理任組員的安全生產(chǎn)委員會(huì),以規(guī)劃和決策全公司的安全生產(chǎn)工作。安委會(huì)應(yīng)常設(shè)辦公室,牽頭組織、協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章,貫徹安全生產(chǎn)委員會(huì)的決議,開展安全管理活動(dòng),檢查指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組和專職安全管理人員工作,處理日常工作。

項(xiàng)目經(jīng)理部要建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,主管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理任副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人和所屬工區(qū)主任或工班長任組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,用以計(jì)劃和決策本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。并專門設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T在本項(xiàng)目內(nèi),牽頭組織落實(shí)安全規(guī)章制度,貫徹安全生產(chǎn)委員會(huì)的決議,檢查指導(dǎo)各工區(qū)、工班兼職安全員的工作,處理日常工作。

總之,公路施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會(huì),設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,按照工程規(guī)模設(shè)置專職安全管理人員。按照目前施工企業(yè)的一般情況,專職安全管理人員數(shù)量應(yīng)保證每個(gè)合同額5000萬以下施工項(xiàng)目至少1名,合同額5000萬至1.5億的施工項(xiàng)目至少2名, 合同額1.5億以上的大型施工項(xiàng)目應(yīng)分專業(yè)配置專職安全管理人員。

2、公路施工企業(yè)如何保證安全組織機(jī)構(gòu)保證體系充分發(fā)揮作用

(1)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該是一個(gè)富有愛心、正義感和責(zé)任心的人。各級(jí)行政一把手必須在嚴(yán)格律己的基礎(chǔ)上,本著公平、公正、公開、透明的原則對待安全管理工作,選擇責(zé)任心強(qiáng)的人成為專職安全管理人員,并為其創(chuàng)造嚴(yán)格管理,安全法律、法規(guī)面前人人平等的工作環(huán)境。

(2)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度,制定量化的、目標(biāo)化的工作任務(wù),建立全面的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。

三、公路企業(yè)如何有效實(shí)行安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理是通過目標(biāo)管理體系的建立和實(shí)施,把“以作業(yè)技術(shù)為中心”和“以人的因素為中心”兩種管理方式有機(jī)結(jié)合起來。安全目標(biāo)管理是通過不斷對上一計(jì)劃期的目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的測定與評價(jià),使各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者通過對目標(biāo)達(dá)成的反省,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷地去追求新目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這個(gè)新目標(biāo)而采取新的管理方法和技術(shù)措施。

為了有效實(shí)行安全目標(biāo)管理,我們就要把安全目標(biāo)管理體系的設(shè)定、目標(biāo)的實(shí)施、目標(biāo)成果的檢查與評價(jià)等三部分工作落實(shí)好。

1、安全目標(biāo)體系的設(shè)定

(1)安全目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

制定生產(chǎn)經(jīng)營單位安全目標(biāo)的依據(jù)有:

a)國家與上級(jí)管理部門的安全生產(chǎn)工作方針、政策、法律、法規(guī)和要求;

b)本單位的中、長期安全生產(chǎn)工作規(guī)劃;

c)工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)資料與數(shù)據(jù);

d)本單位的安全工作和勞動(dòng)條件的現(xiàn)狀與問題;

e)本單位的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件。

(2)制定安全目標(biāo)的原則

a)安全生產(chǎn)目標(biāo)必須滿足生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和政府、上級(jí)主管部門、市場等的要求。

b)安全目標(biāo)的制定要突出重點(diǎn)。

c)安全目標(biāo)要具備先進(jìn)性和可行性。

d)安全目標(biāo)要盡可能具體、量化。

e)安全目標(biāo)要具有綜合性,既要保證政府和上級(jí)主管部門下達(dá)指標(biāo)的完成,又要兼顧本單位各管理環(huán)節(jié)、部門以及每個(gè)從業(yè)人員所能接受和實(shí)現(xiàn)。

f)安全目標(biāo)的制定要具有激勵(lì)先進(jìn)的功能。

g)安全目標(biāo)必須與措施之間保持對應(yīng)性。

(3)安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容

安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容包括目標(biāo)和保證措施兩部分。

a)安全目標(biāo)是指在計(jì)劃期內(nèi)完成的職業(yè)安全健康工作的成果(包括定性和定量的)。如工傷事故率、降低事故嚴(yán)重度、職業(yè)病發(fā)病率、危險(xiǎn)部位安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率、隱患整改率、全員安全教育率、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育等都可以作為階段目標(biāo)項(xiàng)目。

b)所謂保證措施,是指保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施計(jì)劃和工作任務(wù)。

2、安全目標(biāo)管理的實(shí)施

安全目標(biāo)實(shí)施管理是指在落實(shí)保證措施計(jì)劃,促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。這是目標(biāo)管理取得成效的決定性環(huán)節(jié)。目標(biāo)實(shí)施的管理,主要實(shí)行以各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者的自主管理或自主控制為主,同時(shí)輔之以上級(jí)的組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。

3、安全目標(biāo)成果的檢查與評價(jià)

檢查方式有自我檢查和上級(jí)檢查兩種。自我檢查可以隨時(shí)進(jìn)行,上級(jí)檢查一般在目標(biāo)完成后或者在月、季、年終,結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行檢查。檢查要實(shí)事求是地堅(jiān)持既定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),以便為后來的目標(biāo)評價(jià)打下良好基礎(chǔ)。

一般在一個(gè)循環(huán)周期結(jié)束后,必須對目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià),使達(dá)標(biāo)者更加增強(qiáng)信心,沒有達(dá)標(biāo)者明確今后努力方向,推進(jìn)安全目標(biāo)管理不斷向前滾動(dòng)。

第15篇 s建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全監(jiān)督管理,提高建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下合稱“安管人員”)的安全生產(chǎn)管理能力,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),制定本規(guī)定。

第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè)的“安管人員”,參加安全生產(chǎn)考核,履行安全生產(chǎn)責(zé)任,以及對其實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,應(yīng)當(dāng)符合本規(guī)定。

第三條企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,是指對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作具有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人員。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,是指取得相應(yīng)注冊執(zhí)業(yè)資格,由企業(yè)法定代表人授權(quán),負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目管理的人員。

專職安全生產(chǎn)管理人員,是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員,包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的人員和工程項(xiàng)目專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。

第四條國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)對全國“安管人員”安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

縣級(jí)以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)“安管人員”安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

第二章考核發(fā)證

第五條 “安管人員”應(yīng)當(dāng)通過其受聘企業(yè),向企業(yè)工商注冊地的省、自治區(qū)、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(以下簡稱考核機(jī)關(guān))申請安全生產(chǎn)考核,并取得安全生產(chǎn)考核合格證書。安全生產(chǎn)考核不得收費(fèi)。

第六條申請參加安全生產(chǎn)考核的“安管人員”,應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)文化程度、專業(yè)技術(shù)職稱和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷,與企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系,并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格。

第七條安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識(shí)考核和管理能力考核。

安全生產(chǎn)知識(shí)考核內(nèi)容包括:建筑施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建筑施工安全管理基本理論等。

安全生產(chǎn)管理能力考核內(nèi)容包括:建立和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、辨識(shí)和監(jiān)控危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患、報(bào)告和處置生產(chǎn)安全事故等方面的能力。

第八條對安全生產(chǎn)考核合格的,考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在20個(gè)工作日內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書,并予以公告;對不合格的,應(yīng)當(dāng)通過“安管人員”所在企業(yè)通知本人并說明理由。

第九條安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年,證書在全國范圍內(nèi)有效。

證書式樣由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定。

第十條安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿需要延續(xù)的,“安管人員”應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前3個(gè)月內(nèi),由本人通過受聘企業(yè)向原考核機(jī)關(guān)申請證書延續(xù)。準(zhǔn)予證書延續(xù)的,證書有效期延續(xù)3年。

對證書有效期內(nèi)未因生產(chǎn)安全事故或者違反本規(guī)定受到行政處罰,信用檔案中無不良行為記錄,且已按規(guī)定參加企業(yè)和縣級(jí)以上政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的,考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理延續(xù)申請之日起20個(gè)工作日內(nèi),準(zhǔn)予證書延續(xù)。

第十一條 “安管人員”變更受聘企業(yè)的,應(yīng)當(dāng)與原聘用企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系,并通過新聘用企業(yè)到考核機(jī)關(guān)申請辦理了證書變更手續(xù)?？己藱C(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理變更申請之日起5個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢。

第十二條 “安管人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書的,應(yīng)當(dāng)在公共媒體上聲明作廢,通過其受聘企業(yè)向原考核機(jī)關(guān)申請補(bǔ)辦?？己藱C(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理申請之日起5個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢。

第十三條 “安管人員”不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書。

第三章安全責(zé)任

第十四條主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,保證安全生產(chǎn)投入,督促檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全事故隱患,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

第十五條主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核目標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施,以及企業(yè)為項(xiàng)目提供的安全管理和技術(shù)保障措施。

工程項(xiàng)目實(shí)行總承包的,總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)與分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任。

第十六條主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定檢查企業(yè)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目,考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理能力。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履職不到位的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改正;必要時(shí),調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。檢查情況應(yīng)當(dāng)記入企業(yè)和項(xiàng)目安全管理檔案。

第十七條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé),應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系,明確項(xiàng)目管理人員安全職責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用有效使用。

第十八條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理,監(jiān)控危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程,及時(shí)排查處理施工現(xiàn)場安全事故隱患,隱患排查處理情況應(yīng)當(dāng)記入項(xiàng)目安全管理檔案;發(fā)生事故時(shí),應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并開展現(xiàn)場救援。

工程項(xiàng)目實(shí)行總承包的,總承包企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。

第十九條企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況,重點(diǎn)檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況,處理在建項(xiàng)目違規(guī)違章行為,并記入企業(yè)安全管理檔案。

第二十條項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天在施工現(xiàn)場開展安全檢查,現(xiàn)場監(jiān)督危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記入項(xiàng)目安全管理檔案。

第二十一條建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,每年對“安管人員”進(jìn)行培訓(xùn)和考核,考核不合格的,不得上崗。培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記入企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案。

第二十二條建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備相應(yīng)數(shù)量和相關(guān)專業(yè)的專職安全生產(chǎn)管理人員。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí),應(yīng)當(dāng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。

第四章監(jiān)督管理

第二十三條縣級(jí)以上政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)定,對“安管人員”持證上崗、教育培訓(xùn)和履行職責(zé)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十四條縣級(jí)以上政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí),應(yīng)當(dāng)有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加,不得妨礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),不得索取或者收受企業(yè)的財(cái)物,不得謀取其他利益。

有關(guān)企業(yè)和個(gè)人對依法進(jìn)行的監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)協(xié)助與配合,不得拒絕或者阻撓。

第二十五條縣級(jí)以上政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門依法進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)“安管人員”有違反本規(guī)定行為的,應(yīng)當(dāng)依法查處并將違法事實(shí)、處理結(jié)果或者處理建議告知考核機(jī)關(guān)。

第二十六條考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立本行政區(qū)域內(nèi)“安管人員”的信用檔案。違法違規(guī)行為、被投訴舉報(bào)處理、行政處罰等情況應(yīng)當(dāng)作為不良行為記入信用檔案,并按規(guī)定向社會(huì)公開。

“安管人員”及其受聘企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向考核機(jī)關(guān)提供相關(guān)信息。

第五章法律責(zé)任

第二十七條 “安管人員”隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)考核的,考核機(jī)關(guān)不予考核,并給予警告;“安管人員”1年內(nèi)不得再次申請考核。

“安管人員”以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得安全生產(chǎn)考核合格證書的,由原考核機(jī)關(guān)撤銷安全生產(chǎn)考核合格證書;“安管人員”3年內(nèi)不得再次申請考核。

第二十八條 “安管人員”涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書的,由縣級(jí)以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門給予警告,并處1000元以上5000元以下的罰款。

第二十九條建筑施工企業(yè)未按規(guī)定開展“安管人員”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核,或者未按規(guī)定如實(shí)將考核情況記入安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案的,由縣級(jí)以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正,并處2萬元以下的罰款。

第三十條建筑施工企業(yè)有下列行為之一的,由縣級(jí)以上政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處2萬元以下的罰款;導(dǎo)致不具備《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的,應(yīng)當(dāng)依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)許可證:

(一)未按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的;

(二)未按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員的;

(三)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)未安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的;

(四)“安管人員”未取得安全生產(chǎn)考核合格證書的。

第三十一條 “安管人員”未按規(guī)定辦理了證書變更的,由縣級(jí)以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正,并處1000元以上5000元以下的罰款。

第三十二條主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的,由縣級(jí)以上政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令建筑施工企業(yè)停業(yè)整頓;造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴(yán)重后果的,按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有前款違法行為,尚不夠刑事處罰的,處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分;自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起,5年內(nèi)不得擔(dān)任建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

第三十三條專職安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的,由縣級(jí)以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正,并處1000元以上5000元以下的罰款;造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴(yán)重后果的,按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

第三十四條縣級(jí)以上政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其工作人員,有下列情形之一的,由其上級(jí)行政機(jī)關(guān)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)責(zé)令改正,對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:

(一)向不具備法定條件的“安管人員”核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的;

(二)對符合法定條件的“安管人員”不予核發(fā)或者不在法定期限內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的;

(三)對符合法定條件的申請不予受理或者未在法定期限內(nèi)辦理完畢的;

(四)利用職務(wù)上的便利,索取或者收受他人財(cái)物或者謀取其他利益的;

(五)不依法履行監(jiān)督管理職責(zé),造成嚴(yán)重后果的。

第六章附則

第三十五條本規(guī)定自2023年9月1日起施行。

第16篇建筑施工企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)人員意外傷害保險(xiǎn)管理制度

建筑施工企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)人員意外傷害保險(xiǎn)管理制度

根據(jù)《建筑法》第四十八條規(guī)定，建筑職工意外傷害保險(xiǎn)是法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)，也是保護(hù)建筑業(yè)從業(yè)人員合法權(quán)益，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制事故能力，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。中華人民共和國建設(shè)部于2003年5月23日公布了《建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)建筑意外傷害保險(xiǎn)工作的指導(dǎo)意見》(建質(zhì)[2003]107號(hào))，從九個(gè)方面對加強(qiáng)和規(guī)范建筑意外傷害保險(xiǎn)工作提出了較詳盡的規(guī)定，明確了建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員，在施工活動(dòng)過程中發(fā)生的人身意外傷亡事故提供保障，辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)、支付保險(xiǎn)費(fèi)，范圍應(yīng)當(dāng)覆蓋工程項(xiàng)目。同時(shí)，還對保險(xiǎn)期限、金額、保費(fèi)、投保方式、索賠、安全服務(wù)及行業(yè)自保等都提出了指導(dǎo)性意見，其內(nèi)容如下：

1.建筑意外傷害保險(xiǎn)的范圍

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員，在施工活動(dòng)過程中發(fā)生的人身意外傷亡事故提供保障，辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)、支付保險(xiǎn)費(fèi)。范圍應(yīng)當(dāng)覆蓋工程項(xiàng)目。已在企業(yè)所在地參加工傷保險(xiǎn)的人員，從事現(xiàn)場施工時(shí)仍可參加建筑意外傷害保險(xiǎn)。

各地建設(shè)行政主管部門可根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況，規(guī)定建筑意外傷害保險(xiǎn)的附加險(xiǎn)要求。

2.建筑意外傷害保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限

保險(xiǎn)期限應(yīng)涵蓋工程項(xiàng)目開工之日到工程竣工驗(yàn)收合格日。提前竣工的，保險(xiǎn)責(zé)任自行終止。因延長工期的，應(yīng)當(dāng)辦理保險(xiǎn)順延手續(xù)。

3.建筑意外傷害保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額

各地建設(shè)行政主管部門結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，確定合理的最低保險(xiǎn)金額。最低保險(xiǎn)金額要能夠保障施工傷亡人員得到有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。施工企業(yè)辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)時(shí)，投保的保險(xiǎn)金額不得低于此標(biāo)準(zhǔn)。

4.建筑意外傷害保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)

保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)當(dāng)列入建筑安裝工程費(fèi)用。保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)支付，施工企業(yè)不得向職工攤派。

施工企業(yè)和保險(xiǎn)公司雙方應(yīng)本著平等協(xié)商的原則，根據(jù)各類風(fēng)險(xiǎn)因素商定建筑意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)率，提倡差別費(fèi)率和浮動(dòng)費(fèi)率。差別費(fèi)率可與工程規(guī)模、類型、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度和施工現(xiàn)場環(huán)境等因素掛鉤。浮動(dòng)費(fèi)率可與施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績、安全生產(chǎn)管理狀況等因素掛鉤。對重視安全生產(chǎn)管理、安全業(yè)績好的企業(yè)可采用下浮費(fèi)率；對安全生產(chǎn)業(yè)績差、安全管理不善的企業(yè)可采用上浮費(fèi)率。通過浮動(dòng)費(fèi)率機(jī)制，激勵(lì)投保企業(yè)安全生產(chǎn)的積極性。

5.建筑意外傷害保險(xiǎn)的投保

施工企業(yè)應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前，辦理完投保手續(xù)。鑒于工程建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程中各工種調(diào)動(dòng)頻繁、用工流動(dòng)性大，投保應(yīng)實(shí)行不記名和不計(jì)人數(shù)的方式。工程項(xiàng)目中有分包單位的由總承包施工企業(yè)統(tǒng)一辦理，分包單位合理承擔(dān)投保費(fèi)用。業(yè)主直接發(fā)包的工程項(xiàng)目由承包企業(yè)直接辦理。

行政主管部門要強(qiáng)化監(jiān)督管理，把在建工程項(xiàng)目開工前是否投保建筑意外傷害保險(xiǎn)情況作為企業(yè)安全生產(chǎn)條件的重要內(nèi)容之一；未投保的工程項(xiàng)目，不予發(fā)放施工許可證。

投保人辦理投保手續(xù)后，應(yīng)將投保有關(guān)信息以布告形式張貼于施工現(xiàn)場，告之被保險(xiǎn)人。

6.關(guān)于建筑意外傷害保險(xiǎn)的索賠

建筑意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)規(guī)范和簡化索賠程序，搞好索賠服務(wù)。行政主管部門要積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)投保企業(yè)在發(fā)生意外事故后即向保險(xiǎn)公司提出索賠，使施工傷亡人員能夠得到及時(shí)、足額的賠付。行政主管部門應(yīng)設(shè)置專門電話接受舉報(bào)，凡被保險(xiǎn)人發(fā)生意外傷害事故，企業(yè)和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隱瞞不報(bào)、不索賠的，要嚴(yán)肅查處。

7.關(guān)于建筑意外傷害保險(xiǎn)的安全服務(wù)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇能提供建筑安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、事故防范等安全服務(wù)和有保險(xiǎn)能力的保險(xiǎn)公司，以保證事故后能及時(shí)補(bǔ)償與事故前能主動(dòng)防范。目前還不能提供安全風(fēng)險(xiǎn)管理和事故預(yù)防的保險(xiǎn)公司，應(yīng)通過建筑安全服務(wù)中介組織向施工企業(yè)提供與建筑意外傷害保險(xiǎn)相關(guān)的安全服務(wù)。建筑安全服務(wù)中介組織必須擁有一定數(shù)量、專業(yè)配套、具備建筑安全知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員。

（十）、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制

使發(fā)生的事故得到及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理，并積極采取預(yù)防措施，防止類似事故的再次發(fā)生。本制度適用于公司在管理、服務(wù)和儲(chǔ)存、生產(chǎn)過程中，發(fā)生的直接影響環(huán)境、人身安全、健康和財(cái)產(chǎn)損失的事故。

1.職責(zé)

（1）項(xiàng)目組織成事故調(diào)查組，并對事故責(zé)任者作出處理決定。

（2）部門主管及時(shí)通知或報(bào)告管轄范圍內(nèi)發(fā)生本制度規(guī)定的各類事故；組織管轄范圍內(nèi)的事故調(diào)查或如實(shí)反映事故情況，協(xié)助事故調(diào)查。

（3）安全環(huán)保辦參與事故調(diào)查；制定、修訂本制度，協(xié)助行政部組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)并熟悉木制度；建立事故檔案，綜合統(tǒng)計(jì)各類事故。

（4）員工代表在事故的調(diào)查處理過程中，維護(hù)員工正當(dāng)利益。

（5）員工及時(shí)如實(shí)逐級(jí)通知或報(bào)告發(fā)生的各類事故，協(xié)助事故調(diào)查。

2.工作程序

（1）事故分類（包括因第三者責(zé)任造成的事故）

（2）生產(chǎn)（工藝）事故：因違反工藝操作規(guī)程和誤操作等造成物料損失或影響生產(chǎn)運(yùn)行和停產(chǎn)的事故

（3）設(shè)備事故：指設(shè)備因非正常損壞，造成停機(jī)2小時(shí)以和修復(fù)費(fèi)用達(dá)200 元（不含本數(shù)）以上的事故。

（4）交通事故：凡涉及公司車輛因違反交通規(guī)則或由于其他原因，造成車輛損壞、人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故。

（5）傷亡事故：指公司雇傭員工在生產(chǎn)勞動(dòng)和工作過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒等事故，具體認(rèn)定如下

a ）員工在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)場所涉及到的區(qū)域，由于生產(chǎn)存在的危險(xiǎn)因素的影響而發(fā)生傷亡；

b ）員工在生產(chǎn)區(qū)域外，執(zhí)行公司所交給的工作任務(wù)時(shí)，在其工作時(shí)問和工作地點(diǎn)內(nèi)，由于企業(yè)設(shè)務(wù)或勞動(dòng)條件不良而引起的傷亡。

c ）員工甲地赴乙地執(zhí)行任務(wù)或上下班途中發(fā)生非本人應(yīng)負(fù)責(zé)的傷亡事故。

d ）經(jīng)請示勞動(dòng)部門確認(rèn)的其它傷亡事故。

（6）泄漏（環(huán)境污染）事故：因意外或違章作業(yè)、誤操作造成物料泄漏或污染水域、空氣事故。

（7）火災(zāi)事故：指凡失去控制并對財(cái)物和人身造成損害的燃燒現(xiàn)象，為火災(zāi)事故。

（8）爆炸事故：指發(fā)生化學(xué)或物理爆炸，造成人身傷害或財(cái)物損失的事故。

（9）未遂事故：由十各種原因，己構(gòu)成發(fā)生事故條件，因及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，未造成后果的為未遂事故。

3.事故等級(jí)

（1）一級(jí)事故

a ）人員死亡、重傷、急性中毒和輕傷休息超過105 個(gè)工作日以上的；

b ）火災(zāi)、爆炸成直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的（不含本數(shù)）；

c ）因物料泄漏對環(huán)境造成危害或直接經(jīng)濟(jì)損失5 萬元以的；

d ）環(huán)境污染造成較人或嚴(yán)重危害和引起廠群沖突的；

e ）人群發(fā)生中毒癥狀或人員中毒死亡的；

f ）其他經(jīng)濟(jì)損失10000 元（不含本數(shù)）以上的事故。

4. 二級(jí)事故

a ）輕傷休息7 個(gè)工作日以上（不含本數(shù)）， 105 個(gè)工作日以下的；

b ）火災(zāi)、爆炸造成直接經(jīng)濟(jì)1000 元以下的（含本數(shù)）；

c ）泄漏物料50 公斤以上的；

d ）發(fā)生中毒癥狀的；

e ）經(jīng)濟(jì)損失1000 元（不含本數(shù)）以上，10000 元（含本數(shù)）以下的。

5.三級(jí)事故

a ）輕傷休息在7 個(gè)工作日（含本數(shù)）以下的；

b ）泄漏物料50 公斤以下的‘

c ）其他損失在200 元以上（不含本數(shù)）1000 元（含本數(shù)）以下；

6.事故報(bào)告

（1）發(fā)生三級(jí)事故，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向班組長、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；部門經(jīng)理在了解事故概況后，應(yīng)在4 小時(shí)內(nèi)向安全環(huán)保辦報(bào)告，并在2 日內(nèi)完成《事故調(diào)查報(bào)告表》的填寫交安全環(huán)保辦確認(rèn)，結(jié)果由事故發(fā)生部門和安全環(huán)保辦統(tǒng)計(jì)保存。

（2）發(fā)生二級(jí)以上事故，必須保護(hù)好現(xiàn)場，所在部門經(jīng)理應(yīng)立即向公司報(bào)告，并通知安全環(huán)保辦，部門經(jīng)理在3 日之內(nèi)完成《事故調(diào)查報(bào)告表》的填寫交安全環(huán)保辦確認(rèn)，結(jié)果由事故發(fā)生部門和安全環(huán)保辦統(tǒng)計(jì)保存。

（3）發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故按《應(yīng)急計(jì)劃》報(bào)警。

（4）發(fā)生死亡、死亡事故和（特）大環(huán)境污染事故，公司立即向政府有關(guān)部門報(bào)告。

7.事故調(diào)查

（1）一、二級(jí)事故調(diào)查

a ）員工必須在3 天內(nèi)填寫《事故調(diào)查報(bào)告表》，應(yīng)清楚寫明事故發(fā)生的經(jīng)過，特殊情況可叫其它人代寫，組長和部門主管簽署意見后，再交安全環(huán)保辦認(rèn)定；

b ）項(xiàng)目經(jīng)理部指定由事故調(diào)查小組調(diào)查的事故，調(diào)查小組負(fù)責(zé)查明事故發(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失；確定事故的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；提出事故處理意見和防范措施或建議。事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的有關(guān)部門和人員了解情況和索取有關(guān)資料，任何部門和個(gè)人不得拒絕。事故調(diào)查人員應(yīng)與發(fā)生的事故無利害關(guān)系。

（2）三級(jí)事故由各事故管理部門負(fù)責(zé)調(diào)查，員工必須在2 天內(nèi)填寫《事故調(diào)查報(bào)告表》，應(yīng)清楚寫明事故發(fā)生的經(jīng)過，特殊情況可叫其它人代寫，組長和部門主管簽署意見后，再交安全環(huán)保辦認(rèn)定。

（3）需政府部門調(diào)查的事故，依照法律、法規(guī)對本公司事故調(diào)查組協(xié)助政府部門進(jìn)行事故一調(diào)查。

8. 事故處理

（1）事故發(fā)生后，相關(guān)部門應(yīng)按照《糾止預(yù)防措施控制程序》，采取相應(yīng)措施，防止類似事故再次發(fā)生，并對員工進(jìn)行安全教育，吸取事故教訓(xùn)。

（2）有下列情況之一的、應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

a ）因未研究解決存在不安全隱患而造成事故的；

b ）因操作規(guī)程不健全，員工無章可循造成事故的：

c ）未按要求對員工進(jìn)行安全教育或員下未經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)合格即上崗作業(yè)，造成事故的；

d ）因設(shè)備超過檢修期限運(yùn)行或設(shè)備有缺陷，又不采取措施，造成事故的；

e ）作業(yè)環(huán)境不安全，又不采取措施，造成事故的。

（3）有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任者或有關(guān)人員的責(zé)任：

a ）因違章指揮或違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)，造成事故的；

b ）因玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，造成事故的；