g工程項(xiàng)目部管理制度匯編【16篇】

包括哪些

g工程項(xiàng)目部管理制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：

1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)：明確項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，確保每個(gè)角色都了解自己的工作范圍和責(zé)任。

2. 工程質(zhì)量管理：建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢查流程，確保工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3. 進(jìn)度管理：設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期進(jìn)行進(jìn)度評估和調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。

4. 成本控制：制定預(yù)算，監(jiān)控工程成本，防止超支。

5. 安全管理：設(shè)立安全規(guī)定，進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故。

6. 采購與供應(yīng)鏈管理：規(guī)范材料采購流程，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。

7. 溝通協(xié)調(diào)：建立內(nèi)外部溝通機(jī)制，確保信息暢通，解決項(xiàng)目執(zhí)行中的問題。

8. 文件與記錄管理：規(guī)范文件的制作、審批、存儲和歸檔，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性。

流程

1. 項(xiàng)目啟動階段：確定項(xiàng)目目標(biāo)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配資源，制定初步計(jì)劃。

2. 設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備階段：進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，編制施工圖，準(zhǔn)備施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。

3. 施工階段：按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，實(shí)施質(zhì)量控制，跟蹤成本，確保安全。

4. 監(jiān)控與調(diào)整階段：定期進(jìn)行項(xiàng)目評估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，處理異常情況。

5. 竣工驗(yàn)收階段：完成工程后，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，整理工程文件，提交竣工報(bào)告。

6. 后期服務(wù)階段：提供必要的保修和維護(hù)服務(wù)，處理遺留問題。

重要性和意義

g工程項(xiàng)目部管理制度的建立與執(zhí)行，對于保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。它為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了清晰的工作指引，減少了工作中的混亂和誤解。通過明確職責(zé)和流程，可以提高工作效率，減少延誤和返工。良好的管理制度有助于預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，降低工程成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。此外，規(guī)范化的操作也有利于提升公司的專業(yè)形象，增強(qiáng)客戶信任，為未來的業(yè)務(wù)拓展打下基礎(chǔ)。

在實(shí)踐中，制度的執(zhí)行需要全員參與，持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)工程項(xiàng)目的動態(tài)變化。只有這樣，g工程項(xiàng)目部才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。

g工程項(xiàng)目部管理制度范文

【第1篇】g工程項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。

一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:

1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;

②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次,重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場講評,及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;

②針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);

③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃,分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;

④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間,記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施,并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;

④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,參與監(jiān)理周例會;

⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,并在48小時(shí)內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;

③組織項(xiàng)目施工審批所需資料;

④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核;

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;

【第2篇】工程項(xiàng)目部特種設(shè)備安全管理制度

為了能充分發(fā)揮特種設(shè)備（起重機(jī)械）的作用，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全、準(zhǔn)確、迅速地完成特種設(shè)備使用，制定本制度。

一、明確職責(zé)。

麻涌預(yù)制場施工處實(shí)行“逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核”的管理模式。相關(guān)人員按照各自職責(zé)和權(quán)限，調(diào)動各級管理（操作）人員的積極性，及時(shí)和正確的履行其職責(zé)，確保特種設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

（一）機(jī)材辦公室為施工處特種（起重機(jī)械）設(shè)備管理部門，主要職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)組織貫徹國家或上級有關(guān)特種設(shè)備管理的法律法規(guī)，制定公司特種設(shè)備管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。

2、組織開展特種設(shè)備狀態(tài)管理，對各單位的特種設(shè)備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督巡視檢查工作，督促設(shè)備使用單位開展特種設(shè)備的“點(diǎn)（巡）檢”、“潤滑”以及“計(jì)劃維修”等工作，有權(quán)對特種設(shè)備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。

3、配合特種設(shè)備使用單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)和操作證的辦理工作。

4、負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故處理工作、組織特種設(shè)備事故的調(diào)查，對特種設(shè)備事故的責(zé)任者和責(zé)任單位提出處理意見。

（二）、特種設(shè)備管理單位及管理責(zé)任人的主要責(zé)任為：

1、認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部有關(guān)特種設(shè)備管理制度。

2、使用班組的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。

3、明確單臺設(shè)備管理責(zé)任人并落實(shí)相應(yīng)的職責(zé)，使用前與操作人員相互確認(rèn)，搞好計(jì)劃檢修工作，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，并對管理責(zé)任人進(jìn)行工作質(zhì)量考核。

4、明確維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人員并制定維護(hù)保養(yǎng)制度及維護(hù)保養(yǎng)定檢部門，對維護(hù)保養(yǎng)人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核。

5、定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗(yàn)及檢測，以確保特種設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)組織操作人員和維護(hù)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證操作人員具備必要的特種設(shè)備安全知識，并取得特種作業(yè)上崗證后方準(zhǔn)作業(yè)。

7、對經(jīng)常性發(fā)生故障的部位，設(shè)備管理單位及管理責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。

8、特種設(shè)備發(fā)生事故，要會同項(xiàng)目部機(jī)材部、質(zhì)安部等做好事故分析和處理工作，有權(quán)對設(shè)備事故責(zé)任人提出處理意見并上報(bào)項(xiàng)目部執(zhí)行。

9、做好特種設(shè)備定期檢驗(yàn)和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)行故障和事故等記錄工作。

（三）、維護(hù)保養(yǎng)人員的職責(zé)

1、搞好日常維護(hù)、周末清洗和定期維護(hù)工作配合操作人員檢查和維修好設(shè)備。

2、建立單臺設(shè)備潤滑部位和潤滑點(diǎn)，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設(shè)備良好的潤滑。

3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機(jī)械部分，每周要進(jìn)行一次潤滑。對沒有注油點(diǎn)轉(zhuǎn)動部位，應(yīng)用稀油壺點(diǎn)注各轉(zhuǎn)動縫隙中，以減少機(jī)械的摩擦和銹蝕，潤滑時(shí)必須全車停電（電動潤滑系統(tǒng)除外），懸掛標(biāo)示牌。

4、定期檢查（見附表二、三、四），及時(shí)修復(fù)或更換嚴(yán)重磨損的零件（含鋼絲繩等）。

5、對損壞的特種設(shè)備需進(jìn)行焊接作業(yè)及大、中修時(shí)，必須報(bào)項(xiàng)目部機(jī)材部，項(xiàng)目部總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，嚴(yán)禁私自焊接、維修設(shè)備。

（四）、操作人員的職責(zé)：

1、操作人員在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)使用單位進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)后，具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行總公司、項(xiàng)目部和施工處特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，嚴(yán)禁超負(fù)荷超規(guī)范使用設(shè)備。

3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)向使用單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，危及安全的，要停止工作。

【第3篇】工程項(xiàng)目部其它管理人員質(zhì)量責(zé)任制度

工程項(xiàng)目部其它管理人員質(zhì)量責(zé)任制度

項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制度

1按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗(yàn)工作;

2確?，F(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定的要求。

項(xiàng)目測量員質(zhì)量責(zé)任制度

1做好建筑物的定位放線工作;

2水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測點(diǎn)的埋設(shè);編制沉降觀測方案,保護(hù)好軸線控制樁;

3測量儀器的保管、保養(yǎng)和使用;

4及時(shí)測繪定位放線記錄、定位驗(yàn)線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。

項(xiàng)目材料員質(zhì)量責(zé)任制度

1做好材料進(jìn)場和消耗的計(jì)量檢測工作,并保存記錄;

2編制、上報(bào)材料計(jì)劃;

3組織供貨商評價(jià)、材料采購招標(biāo),簽訂材料采購合同;

4組織物資進(jìn)場、驗(yàn)證;

5負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行標(biāo)識、防護(hù);

6負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。

項(xiàng)目機(jī)械管理員質(zhì)量責(zé)任制度

1選擇合格的機(jī)械設(shè)備;

2參加各種設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;

3及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝和調(diào)試;

4負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)管理,并保存必要記錄。

項(xiàng)目安全員質(zhì)量責(zé)任制度

1參與編寫施工組織設(shè)計(jì)(方案)中安全方面內(nèi)容;

2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查工作;

3負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場勞保用品,參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;

4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料整理和保存;

5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作;

6負(fù)責(zé)參加事故調(diào)查,進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

項(xiàng)目環(huán)保員質(zhì)量責(zé)任制度

1項(xiàng)目環(huán)保員負(fù)責(zé)固廢的收集、存放、處置并保存記錄;

2負(fù)責(zé)組織對本項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行識別和評價(jià);

3參與編寫施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境方面內(nèi)容。

【第4篇】工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度

一、實(shí)行安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度

1、公司每月組織一次檢查。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次檢查。

3、班(組)應(yīng)堅(jiān)持每周安全活動日。

實(shí)行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié),施工前,節(jié)假日前后組織安全檢查,自然氣候變化(惡劣氣候)應(yīng)隨時(shí)檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進(jìn)行總結(jié),解決了哪些不安全因素,還存在哪些問題,對查出的事故隱患,要作記錄,定人、定時(shí),定措施整改,用書面上報(bào)。

二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)(技術(shù)負(fù)責(zé)人)親自組織的有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查,其方法是,聽取反映情況和檢查實(shí)際效果相結(jié)合,查思想、查制度、查隱患,查原因、查損失,對查出的問題,按三不放過的原則處理。

三、每次檢查要按創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地和高速公路文明工地標(biāo)準(zhǔn),對三寶、四口、五臨邊、腳手架、井架、施工用電、機(jī)械設(shè)備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位,以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設(shè)施、安全設(shè)施要重點(diǎn)檢查。安全防護(hù)裝置,必須齊全有效。

四、為了安全生產(chǎn),嚴(yán)禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁酒后作業(yè),對不聽勸阻者,根據(jù)情節(jié)給予批評教育,直至經(jīng)濟(jì)制裁。

五、要堅(jiān)持每天檢查三寶的使用情況,進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽,按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng),對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進(jìn)行罰款。

六、要嚴(yán)格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工。對違章、冒險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)立即糾正,本人或迫使他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)造成的安全事故,按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)罰款,直至追究刑事責(zé)任。

七、要注意職工的安全、健康,對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進(jìn)行一次健康檢查,對全體職工要適當(dāng)進(jìn)行健康普查。

八、落實(shí)各項(xiàng)安全目標(biāo)管理職責(zé)制度。

【第5篇】工程項(xiàng)目部宣傳管理制度范文

工程項(xiàng)目部宣傳管理制度

l.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和宣傳國家有關(guān)方針、法律及法規(guī)。廣泛深入開展宣傳教育活動。

2.宣傳、表彰先進(jìn)典型人物。懲戒和處罰嚴(yán)重違反職業(yè)道德的人和事上墻上報(bào)。

3.競賽臺要及時(shí)開展競賽評比活動,獎優(yōu)罰劣。

4.現(xiàn)場宣傳櫥窗內(nèi)容要更換及時(shí)。

5.宣傳標(biāo)牌要齊全,主標(biāo)牌位置顯要。

6.徽記制作要規(guī)范、醒目。

【第6篇】工程項(xiàng)目部食堂管理制度4

工程項(xiàng)目部食堂管理制度(四)

一、現(xiàn)場新設(shè)食堂必須辦理縣(區(qū))級以上衛(wèi)生部門所頒發(fā)的衛(wèi)生許可證。

二、食堂工作人員必須持有縣(區(qū))級以上防疫部門所頒發(fā)的健康證。

三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛(wèi)生,統(tǒng)一身著工作服、工作帽,食堂內(nèi)禁止住人。

四、食堂內(nèi)灶臺、案臺必須貼面磚,操作時(shí)生熟案必須分設(shè)并有標(biāo)識,職工食品加工必須使用清潔燃料。

五、食堂內(nèi)應(yīng)加裝排風(fēng)設(shè)施,保持室內(nèi)通風(fēng),并應(yīng)設(shè)置紗門、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門扇下端應(yīng)設(shè)置不低于30厘米的鐵皮包裝,下門縫不大于1厘米,防止老鼠進(jìn)入或啃咬。

六、食堂內(nèi)食品物品必須分類上架存放并有標(biāo)識,食堂內(nèi)不得兼做宿舍。

七、必須保持食堂內(nèi)外衛(wèi)生,生活垃圾及時(shí)入池,泔水桶加蓋,并保持干凈衛(wèi)生。

【第7篇】工程項(xiàng)目部安全教育管理制度9

工程項(xiàng)目部安全教育管理制度(九)

安全生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產(chǎn)與廣大職工的利益息息相關(guān)。為了讓廣大職工提高和加強(qiáng)在作業(yè)中的自我安全防范能力,少出安全事故,盡可能不出事故,特作如下規(guī)定:

一、新工人入場安全教育制度

1、新工人入場必須由工程承包人領(lǐng)隊(duì),先到經(jīng)理部報(bào)到,攜帶工人名單,身份證復(fù)印件,三張一寸照片,并逐一查對身份證是否與本人相符,禁止冒名頂替。工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關(guān)部門。

2、質(zhì)安部對全體新工人,必須進(jìn)行入場安全教育。

安全教育主要內(nèi)容:

(1)貫徹黨和國家關(guān)于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。

(2)安全管理規(guī)定。

(3)機(jī)電及各工種的技術(shù)操作規(guī)程。

(4)施工生產(chǎn)中的危險(xiǎn)區(qū)域在安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及預(yù)防措施。

(5)塵毒危害的防護(hù)。

(6)執(zhí)行入伍教育、現(xiàn)場教育、崗位教育,三級安全教育制度。經(jīng)安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報(bào)到,不得遺漏。如有遺漏要進(jìn)行補(bǔ)課。未接受教育及考試不及格者,不得安排上班。

3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓(xùn)班,經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。

4、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人,須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意,新進(jìn)場人員到經(jīng)理部報(bào)到進(jìn)行安全教育。違犯此條者一經(jīng)查出,按人數(shù)計(jì),每人罰款200元。此款由工程承包人承擔(dān)。如出現(xiàn)安全事故,公司概不負(fù)責(zé),由承包人自己解決。

二、生產(chǎn)過程中安全教育

1、經(jīng)過質(zhì)安部進(jìn)行安全入場教育的工人,由質(zhì)安部將名單交工長查對核實(shí)。工長才接收安排工作。工長交待工作任務(wù)的同時(shí),必須交待安全,有針對性的再次提高安全生產(chǎn)知識和防范能力。工長在交待安全生產(chǎn)的時(shí)候,亦應(yīng)簽到點(diǎn)名,必須人人參加。

2、工長交待安全生產(chǎn)時(shí)間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務(wù)的同時(shí)交待安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個(gè)個(gè)參加聽講,工長要查對有否更換人員。

3、工長隨時(shí)檢查現(xiàn)場安全防護(hù)情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素,應(yīng)及時(shí)采取措施,把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。

4、班組長每天對本組組員交待任務(wù)的同時(shí),亦必須交待安全。著重交待當(dāng)天任務(wù)范圍內(nèi)所涉及的安全工作注意事項(xiàng)。不屬本工種工作范圍內(nèi)的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待記錄。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作

1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)禁“三違”行為。

2、每月交待工作任務(wù)的同時(shí),必須交待安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),布置下月安全生產(chǎn)計(jì)劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。

3、每月初組織有關(guān)部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查,并召開全體職工大會進(jìn)行教育和宣傳。督促貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定落實(shí)在各級人頭上,層層負(fù)責(zé)抓好這一項(xiàng)工作,以提高安全管理水平和安全責(zé)任感。要結(jié)合安全合同,每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考核,并建立考核成績檔案。

4、負(fù)責(zé)對全現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)向總經(jīng)理匯報(bào)。提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。講述安全生產(chǎn)的好人好事。

地鐵土建工程合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

【第8篇】工程項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

工程項(xiàng)目部管理細(xì)則:生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

1.質(zhì)量管理制度

2.安全管理制度

3.勞務(wù)管理制度

4.現(xiàn)場值班制度

5.外事交往制度

6.內(nèi)業(yè)管理制度

7.物資管理制度

8.計(jì)量管理制度

9.財(cái)務(wù)管理制度

10.目標(biāo)管理制度

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

1.質(zhì)量管理制度

第一條:工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造企業(yè)良好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強(qiáng)質(zhì)量意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝,把所管項(xiàng)目作成一流項(xiàng)目,優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,精品項(xiàng)目。

第二條:我們所把握的優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)定格在安全優(yōu)質(zhì)工程上。即:在施工過程中設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、地方政府、地方人民、施工人員都認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程,交工時(shí)評定為優(yōu)質(zhì)工程,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)捕處不出質(zhì)量事故,科學(xué)合理的控制成本。

第三條:在施工前認(rèn)真審核圖紙和相關(guān)的說明、要求、補(bǔ)充文件。要一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的,一條線一條線的,一個(gè)面一個(gè)面的,一個(gè)數(shù)字一個(gè)數(shù)字的,一個(gè)符號一個(gè)符號的將圖紙審清楚、看明白、看仔細(xì)、看準(zhǔn)確。要仔細(xì)的查看現(xiàn)場,了解地形地貌,必要時(shí)做觸探以了解地質(zhì)情況,掌握翔實(shí)的第一手資料,提出我們的意見和設(shè)計(jì)中存在的問題。要及時(shí)對測試儀器和相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行標(biāo)定,確保測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;原材料、半成品的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、科學(xué)和具有指導(dǎo)性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。

第四條;在施工過程中,要嚴(yán)格按圖施工,準(zhǔn)確測量放樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準(zhǔn)確,要按規(guī)范作業(yè),保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事,各種基礎(chǔ)文件,檢評表格要齊備,并及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位審批,確保施工項(xiàng)目的合法性。

第五條:路基填筑要嚴(yán)格按三階段四區(qū)段八流程的程序作業(yè),三階段:施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段:填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測階段。八流程:施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、機(jī)械碾壓、檢測簽證,路基整形。立標(biāo)桿,確保填筑厚度符合要求。

第六條:負(fù)責(zé)路基施工的技術(shù)人員,要經(jīng)常復(fù)核中線、邊線、高程;現(xiàn)場指揮人員要按照技術(shù)人員提供的技術(shù)參數(shù)指揮倒卸,以避免超欠填挖,為路基成型打下基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)填料采購和實(shí)驗(yàn)人員及現(xiàn)場施工人員要嚴(yán)把填料質(zhì)量關(guān),不合格的填料堅(jiān)決不進(jìn)場。如有不合格的填料進(jìn)場,要立即清除,清除費(fèi)用由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。現(xiàn)場施工員要正確調(diào)配,合理指揮,避免填料和運(yùn)距的損失,避免二次倒運(yùn)。

實(shí)驗(yàn)檢測人員和現(xiàn)場施工員,要對填料的晾曬或?yàn)⑺備?、碾壓作出正確的判斷、指導(dǎo),及時(shí)自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,力爭外檢一次合格/

第七條:結(jié)構(gòu)施工:凡用于結(jié)構(gòu)施工的砼、沙漿,不論其設(shè)計(jì)程度的高低,必須按相關(guān)有權(quán)單位審核的配合比,以重量比配料,按要求計(jì)量、按要求拌合,按要求振搗施工。砼澆筑前要儲備足夠的砂石材料,拌合、澆筑、振搗設(shè)備要齊全,確保砼澆筑不間斷。

第八條:認(rèn)真檢查模板模具的剛度,牢固性,拼接縫的添塞要密實(shí),模板表面要干凈,嚴(yán)禁使用廢機(jī)油代替脫模油。確保砼外表平整、光潔,輪廓線條直順清晰。所用的現(xiàn)場砼支架要牢固,防止變形、跑模、跨模。

第九條:涵洞(基礎(chǔ)和墻身)沉降縫應(yīng)順直、平整、上下不交錯(cuò)。蓋板的施工要內(nèi)優(yōu)外美。圓管涵的沉降縫應(yīng)設(shè)在管接頭處,填筑管涵缺口時(shí),應(yīng)在洞身兩側(cè)不小于2倍管徑的范圍內(nèi),分層對稱填筑。洞頂填筑必須大于0.5m時(shí)才能通過機(jī)械、車輛,未安加蓋板的涵洞臺背回填時(shí),高度不能超過墻身的1/3。

第十條:附屬工程的施工:如八字墻、錐體護(hù)坡、護(hù)坡、水溝的施工要引起技術(shù)管理、施工人員的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰漿要飽滿,大面要平整,角線要順直,要保證幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求,要經(jīng)的起任何部門的檢查。

第十一條:對施工隊(duì)伍、施工人員要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求,要建立落實(shí)崗位責(zé)任制,誰立的模板、誰立的支架、誰加固的、誰拌合的砼、誰搗固的要詳細(xì)記錄,一旦出現(xiàn)問題,便于追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人要盡職盡則,道道工序把關(guān),對結(jié)構(gòu)物要按要求養(yǎng)護(hù),防止干裂。

第十二條:因玩忽職守、粗心大意,使性馬虎等原因造成返工、誤工等質(zhì)量事故的,按直接損失20%但最少不低于300元追究直接責(zé)任人。重大質(zhì)量事故,依法追究直接責(zé)任人,相關(guān)責(zé)任人視情況追究責(zé)任。

2.安全管理制度

第十三條:安全工作任命關(guān)天,責(zé)任如山。所有員工要人人有安全意識,人人做安全工作。從防范安全事故要橫向到邊、縱向到底,全方位、全員化的注意安全隱患的排查。發(fā)現(xiàn)事故苗頭,防止事故的發(fā)生。所有員工要按照安全崗位責(zé)任制盡職盡責(zé)。

第十四條:各分項(xiàng)、分部工作開展前,要在施工組織設(shè)計(jì),施工方案里考慮安全措施,制定應(yīng)急預(yù)案,負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工員就是該項(xiàng)工作的責(zé)任人。在技術(shù)交底時(shí),要把安全作為重點(diǎn)向施工人員交待清楚。重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場地、重點(diǎn)環(huán)節(jié)操作要進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗。

第十五條:機(jī)械設(shè)備的使用要按操作規(guī)程作業(yè),防止側(cè)翻、爬翻、仰翻;過路的要認(rèn)真查看往來行人、來往機(jī)械車輛,作到禮貌;機(jī)械設(shè)備車輛發(fā)出行走使用前,要查看周邊有無不安全的因素,檢查車廂、機(jī)斗、料倉有無不安全的因素,檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開挖邊溝、基坑等項(xiàng)目時(shí)要了解地下管線情況,有管線的要專人指揮,防止挖壞。一旦出現(xiàn)損壞要立即采取有效措施,報(bào)告相關(guān)部門,把損失降低到最低程度。

第十六條:用電設(shè)備設(shè)施要按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器和配電箱和接地線,由具有專業(yè)常識能力的員工安裝用電設(shè)備、設(shè)施、配電箱、架設(shè)電纜電線。要經(jīng)常檢查用電設(shè)備、設(shè)施、線路等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)報(bào)告。吊裝模板、支架、架設(shè)安裝梁板、蓋板、管涵大型設(shè)備和其他大型物件時(shí),要注意與高壓線的安全距離,防止高壓電和高壓靜電的出現(xiàn)。路基施工時(shí)要注意高低壓電桿,通信線桿等設(shè)施的安全,避免亂碰撞。工地看守人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規(guī)定接線,不許私搭私接,并做到人走電斷,避免火災(zāi)。

第十七條:施工現(xiàn)場的所有人員不許在料斗、車廂、料倉內(nèi)滯留、休息、娛樂、打鬧,不許在機(jī)械車輛行走時(shí)爬機(jī)爬車。高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶。橋涵作業(yè)現(xiàn)場要戴好安全帽,現(xiàn)場人員不準(zhǔn)穿拖鞋,電、汽人員不準(zhǔn)穿短褲、背心作業(yè)。安裝支架模板,澆筑前要由項(xiàng)目部專人檢查確認(rèn)其牢固性,否則不許澆筑。

第十八條:違反上述規(guī)定造成事故時(shí),按300元到直接損失的20%給予直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰,相關(guān)責(zé)任人視情況而定。

3.勞務(wù)管理制度

第

十九條:勞務(wù)管理的對象是各施工隊(duì)、臨時(shí)工、零星工、租賃的設(shè)備、機(jī)械、車輛及駕駛員等,管理者是項(xiàng)目部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、施工員等。管理依據(jù)是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內(nèi)容是施工現(xiàn)場操作和為施工現(xiàn)場服務(wù)的各種勞動和各項(xiàng)活動。管理手段、培訓(xùn)、教育、幫助、指導(dǎo)和依據(jù)協(xié)議及管理制度所采取的措施。

第二十條;勞務(wù)對象的選擇與確定。選擇勞務(wù)隊(duì)的原則是現(xiàn)場需要,勞務(wù)對象能適應(yīng)和滿足現(xiàn)場的需要。選擇勞務(wù)對象要根據(jù)需要了解對象的生產(chǎn)能力及相關(guān)情況。小型的零星勞務(wù)由現(xiàn)場主要技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員在現(xiàn)場擇機(jī)選定,面報(bào)、電報(bào)計(jì)劃合約部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案,以不影響現(xiàn)場工作為原則。中型的,由合約部提供勞務(wù)對象資料,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同相關(guān)人員共同選定。大型的勞務(wù)對象,要由合約部事前了解情況,洽談協(xié)議內(nèi)容,項(xiàng)目部集體詢標(biāo)后經(jīng)企業(yè)主審定,簽協(xié)議錄用。

第二十一條:選擇、確定、使用、管理勞務(wù)是本項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,任何人不準(zhǔn)徇私舞弊,貪贓枉法,任何人要保持和勞務(wù)者的正當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系。即要熱情服務(wù)、幫助、關(guān)懷、指導(dǎo)。又不要以傷害項(xiàng)目部的利益為代價(jià)。即要嚴(yán)格要求、大膽管理、又要與人為善,提供必要的、

力所能及的幫助,要堅(jiān)決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象在本項(xiàng)目部出現(xiàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅查處。每個(gè)項(xiàng)目管理者都要明白這樣一個(gè)道理:每個(gè)勞務(wù)者都干好了,我們項(xiàng)目部的工作就干好了。所以,支持勞務(wù)者的工作是我們的職責(zé);不以損害項(xiàng)目部的利益為代價(jià)是我們對企業(yè)的忠誠。

第二十一條:管理使用好勞務(wù),是項(xiàng)目部一項(xiàng)需要認(rèn)真細(xì)致的工作,要依據(jù)協(xié)議條款,口頭協(xié)議內(nèi)容和安全、質(zhì)量、工期相關(guān)制度、目標(biāo)、加強(qiáng)管理。要依規(guī)范嚴(yán)格要求,以期完成的每道工序符合設(shè)計(jì)要求。要教育勞務(wù)者按章操作,尊重監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表及上級領(lǐng)導(dǎo),文明施工。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章,盲目蠻干等不良做法,一要教育,二要處罰。發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量安全隱患,要立即責(zé)令停工整改,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題要書面通知處罰。以把安全質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽之中

4.現(xiàn)場值班制。

參見<日常管理制度>第三十四至三十九條執(zhí)行.

5.外事交往制度

第二十二條:外事交往的內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目部的全面工作,外事交往的原則和目的是維護(hù)企業(yè)的根本利益、整體利益,展示企業(yè)良好形象和素質(zhì);恰如其分的處理征遷和現(xiàn)場發(fā)生的各類問題,融洽與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,最大程度爭取各方面的幫助、支持、理解。

第二十三條:在外事交往過程中,即要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、制度行事,又要機(jī)動靈活,應(yīng)對實(shí)際情況采取切實(shí)可行而又行之有效的措施和法律允許的一切手段,促使我們的各項(xiàng)涉外工作卓有成效的開展。

第二十四條:辦公室負(fù)責(zé)外協(xié)人員,要熟知相關(guān)的法規(guī)和當(dāng)?shù)卣恼呒爱?dāng)?shù)孛袂?。要深入?shí)際調(diào)查研究,掌握第一手資料,對可能出現(xiàn)的問題,,要有應(yīng)急預(yù)案,要召之即來,來之即辦,辦則辦好,保證現(xiàn)場工作不受影響。

第二十五條:外協(xié)人員要建好臺帳,作好日志,使所處理的問題有據(jù)可查,防止事后反復(fù)。

第二十六條:所屬人員都涉及外事交往問題,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)語言表達(dá)能力。善于分析,及時(shí)看透問題的實(shí)質(zhì),對癥下藥,因人、因事、因時(shí)而宜,促使問題及時(shí)解決。遇到問題要不躲、不閃、不等、不靠,要抓住時(shí)機(jī)掌握處理問題的主動權(quán)。

第二十七條:外事交往中的征遷等問題發(fā)生費(fèi)用時(shí),要按當(dāng)?shù)卣吆碗p方洽談的協(xié)議為準(zhǔn),報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定。數(shù)額較大時(shí)報(bào)企業(yè)主審定。

第二十八條:涉外招待費(fèi)發(fā)生時(shí),由主辦部門或個(gè)人填寫招待費(fèi)使用申請報(bào)告,報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審定后辦理。特殊情況可先電話報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,事后補(bǔ)填申請報(bào)告。數(shù)額較大時(shí)報(bào)企業(yè)主審定。

第二十九條:對外交往問題涉及面廣,政策性強(qiáng),企業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相信大家,大家要以高度的責(zé)任心讓企業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人放心。

6.資料管理制度

第三十條;開工就想著竣工,就想著竣工交工時(shí)需要完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、符合規(guī)范要求的文件。我們一定要深刻認(rèn)識資料管理的重要性,這既是竣工交工時(shí)的需要,也是施工過程中計(jì)量的需要,這是一分部、一分項(xiàng)工程、一道工序合格的證明。涉外協(xié)議是雙方合作的行為規(guī)范。認(rèn)真管理好資料是提升項(xiàng)目部整體素質(zhì)的一個(gè)重要方面。

第三十一條:工程部要專人整理、保管內(nèi)業(yè)資料;計(jì)劃合約部辦公室要有人兼管相關(guān)資料。

第三十二條:資料管理的內(nèi)容:1.工程部管理的資料:圖紙、施組、開竣工報(bào)告、設(shè)計(jì)補(bǔ)充說明文件、各種檢評表、試驗(yàn)資料、測量資料、變更文件、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主下發(fā)的文件、各項(xiàng)完工證、工程量計(jì)算表、工程量清單及一切與工程的相關(guān)文件。2.合約部的文件:招標(biāo)、議標(biāo)文件,對上對下的各種合同、協(xié)議,對上對下的各種計(jì)量支付文件,工程量清單等與合同、計(jì)量相關(guān)的各類文件,辦公室上傳下發(fā)的管理文件,內(nèi)部的管理文件等與內(nèi)部管理相關(guān)的文件。

第三十三條:外來資料要分類編號,登記造冊,根據(jù)分工在需要的范圍內(nèi)傳閱、傳達(dá)、處理、執(zhí)行。切不可馬虎大意,貽誤戰(zhàn)機(jī)。內(nèi)部外送的文件,要認(rèn)真起草,嚴(yán)格審核定稿。所屬員工要明白,你送出的文件,代表的是項(xiàng)目部,是企業(yè),是讓別人看的文件,是讓別人看明白的文件。主題一定要突出,意思一定要完整,用詞一定要準(zhǔn)確,表達(dá)一定要清楚,層次一定要分明,觀點(diǎn)一定要鮮明。防止反復(fù)造成誤工誤時(shí)。特別是開工報(bào)告,竣工文件,計(jì)量表格,變更文件等,要認(rèn)真審核,力爭一次成功。

第三十四條:做好保密工作。涉及項(xiàng)目的清單、單價(jià)、重要圖紙和對上對下的計(jì)量文件都涉及企業(yè)秘密,要及時(shí)歸檔入柜,復(fù)印份數(shù)要嚴(yán)格控制,防止外流泄露,給項(xiàng)目造成不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。

第三十五條:因管理不當(dāng)、審核不細(xì)給項(xiàng)目造成不良影響的要給予教育,并根據(jù)情況給予處罰。明顯給項(xiàng)目造成不良后果,經(jīng)濟(jì)直接損失或間接損失的,參照本細(xì)則第十二條規(guī)定的比例給予經(jīng)濟(jì)處罰。

7.物資管理制度

第三十六條:物資管理的分工:1.辦公、生活用品、指揮管理車輛由辦公室負(fù)責(zé)。2.實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、測量儀器,由辦公室登記造冊,分別由實(shí)驗(yàn)室、測量隊(duì)負(fù)責(zé)。3.工程機(jī)械、車輛由設(shè)備部負(fù)責(zé)。不設(shè)設(shè)備部的由物資部或工程部管理。主材、地材,二三項(xiàng)料及工程所需的一切材料、模具、中小型設(shè)備由物資部負(fù)責(zé)。

第三十七條:辦公室要對辦公、生活用品、實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、測量儀器建立詳細(xì)的臺帳,要分使用人辦理簽認(rèn)手續(xù)。除一次性消耗品外,較大的辦公生活用品和低值易耗品,當(dāng)更換使用人時(shí)要辦理好交接手續(xù),必須執(zhí)行誰使用誰保管,誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。對指揮、管理車輛要建立檔案,詳細(xì)記錄使用、保養(yǎng)、維修情況。責(zé)任到人,駕駛員要詳細(xì)記錄工作日志:包括行車路線、所乘人員、加油記錄、當(dāng)天行經(jīng)公里數(shù)、檢測情況、保養(yǎng)日期及內(nèi)容、需要維修的要及時(shí)報(bào)辦公室處理。因駕駛員檢測上報(bào)不及時(shí)或辦公室督導(dǎo)不利造成損失的,

由辦公室負(fù)責(zé)人和駕駛員酌情承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第三十八條:工程機(jī)械、車輛、設(shè)備、設(shè)施、模具等由物資部建立臺帳,在施工過程中,實(shí)驗(yàn),測量儀器由實(shí)驗(yàn)室,測量隊(duì)建立保管使用臺帳,工程竣工時(shí),根據(jù)情況由相關(guān)部門統(tǒng)一管理。

第三十九條:.物資需用計(jì)劃:

39-1編制:1).由預(yù)算員/物資采購人員或部門負(fù)責(zé)人按分部、分項(xiàng)工程單位或根據(jù)辦公、生活的需要編制。2)在需用計(jì)劃中注明品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、質(zhì)量要求以及其它技術(shù)參數(shù)。3)計(jì)劃提交時(shí)需分類編報(bào),如設(shè)備、工程用料、勞保品、小型工器具等,以便于各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。4)計(jì)劃應(yīng)在使用前一周由相關(guān)部室報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后交物資部,由物資部比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)采購。

39-2審批及存檔:1)計(jì)劃由相關(guān)部室根據(jù)圖紙、方案等技術(shù)資料制定報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批由交物資部保管二份。2)物資按需用單位、工程項(xiàng)目編號登記《需用計(jì)劃臺帳》并注明計(jì)劃制定日期。一份執(zhí)行,一份存檔。

39-3材料采購:1)物資部定貨購貨前要深入市場調(diào)查走訪、貨比三家。大型采購要簽定購貨協(xié)議,必要時(shí)要進(jìn)行詢標(biāo)、詢價(jià)會,確保決策正確,定貨正確,采購正確。2)要按設(shè)計(jì)、規(guī)范、數(shù)量、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進(jìn)料。絕不允許不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除!費(fèi)用由供貨商或相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。要長計(jì)劃、短安排,既要保證現(xiàn)場需要又要合理使用資金、節(jié)約資金。

39-4入庫及交驗(yàn):1)采購員采購或領(lǐng)到材料交給保管員驗(yàn)收合格后,及時(shí)填寫器材交接單或入庫單,雙方簽字成為物資管理責(zé)任交接.。2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。散裝地材的驗(yàn)證計(jì)量以回皮過磅為準(zhǔn)。3)保管員在材料到現(xiàn)場后及時(shí)登記《物資收料流水帳》,發(fā)料時(shí)登記正式的《材料保管明細(xì)帳》,庫存應(yīng)為紅字,在摘要中注明未交料,便于發(fā)料登記。保管員收到材料員交料入庫憑據(jù)后及時(shí)核銷《物資收料流水帳》的數(shù)量,登記《材料保管明細(xì)帳》,并在摘要欄里注明補(bǔ)交料。

39-5發(fā)料及保管:1)保管員發(fā)料必須在現(xiàn)場料場發(fā)放,逐日填寫發(fā)料記錄,不得以計(jì)劃量或限額量一次性發(fā)料,造成以領(lǐng)代耗。2)管理人員要深入現(xiàn)場及時(shí)掌握材料使用情況,對勞務(wù)隊(duì)要按照提供資料數(shù)據(jù)按計(jì)劃發(fā)料。了解用料動態(tài),防止不法勞務(wù)隊(duì)冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)。外協(xié)隊(duì)伍不得有剩余材料。3)發(fā)料過程中雙方辦理出庫手續(xù),填寫領(lǐng)料單。領(lǐng)料單要有工長的簽字批準(zhǔn),注明用料單位或分部工程和班組,材料名稱,規(guī)格數(shù)量及領(lǐng)用日期,雙方簽字認(rèn)證。4)加強(qiáng)材料的保管,未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失,所有材料要按規(guī)定堆碼、苫蓋、保管。防止因保管不善造成損失。

39-6盤點(diǎn)1)物資盤點(diǎn)由物資部負(fù)責(zé)人安排保管員進(jìn)行,在每月25日結(jié)束,盤點(diǎn)結(jié)果由物資部負(fù)責(zé)人審驗(yàn)并確認(rèn)無誤后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備查,以便調(diào)整下一步采購計(jì)劃。2)材料人員必須嚴(yán)格遵守實(shí)物盤點(diǎn)制度,對照單位工程或分部工程限額發(fā)料,及時(shí)掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況,上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。嚴(yán)禁以工程需用量代替實(shí)際耗用量而不進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。

【第9篇】工程項(xiàng)目部安全管理制度5

工程項(xiàng)目部安全管理制度

1)編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

除施工組織設(shè)計(jì)對安全生產(chǎn)有原則要求外,凡重大分項(xiàng)工程的施工分別由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施,措施要有針對性。施工隊(duì)編制的措施由項(xiàng)目總工程師審批,項(xiàng)目部編制的措施由公司總工程師審批。

2)安全技術(shù)交底制

施工員向班組、土建負(fù)責(zé)人向施工員、項(xiàng)目總工程師向土建負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)層層交底。交底要有文字資料,內(nèi)容要求全面、具體、針對性強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字,并注明收到日期。

3)特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度

對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗,無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

4)安全檢查制度

項(xiàng)目部每半月、施工隊(duì)每十天定期作安全檢查,平時(shí)作不定期檢查,每次檢查都要有記錄,對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰,直至停工整頓。

5)安全驗(yàn)收制度

凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項(xiàng)目完成后,都必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格后,方可試車或投入使用。

6)安全生產(chǎn)合同制度

項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書、勞務(wù)隊(duì)與分公司簽定安全生產(chǎn)合同、操作工人與勞務(wù)隊(duì)簽定安全生產(chǎn)合同并訂立安全生產(chǎn)誓約;用合同和誓約來強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識,加強(qiáng)自身安全保護(hù)意識。

7)事故處理四不放過制度

發(fā)生安全事故,必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。

【第10篇】a工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度

工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。

一、項(xiàng)目部辦公物品的申請

項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預(yù)算表,由項(xiàng)目經(jīng)理、****總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,須由項(xiàng)目部以書面形式提出申請,報(bào)****總經(jīng)理審批。

二、項(xiàng)目部辦公物品的采購

項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表,由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取

項(xiàng)目部辦公用品采購后,由項(xiàng)目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出

項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由****統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。

五、項(xiàng)目部辦公物品的保管

項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照****固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

六、項(xiàng)目部辦公物品的盤存

項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn),清點(diǎn)要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向****總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),同時(shí)通報(bào)辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí),由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必須對項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致,并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì),向****總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。

八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理

對決定報(bào)廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報(bào)廢申請書》,注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng),由****總經(jīng)理簽字后,辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

【第11篇】工程項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

為規(guī)范項(xiàng)目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核

1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀(jì)律考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項(xiàng)目部通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎金。

4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。

5、項(xiàng)目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會上通報(bào)外，扣除本月基本工資。

6、項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會上通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)上級黨委。

三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、 不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎金，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

五、考核辦法

1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

2、 實(shí)行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。

3、本細(xì)則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。

4、 本細(xì)則具體實(shí)施結(jié)合職工安全與勞動紀(jì)律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。以上細(xì)則即日起執(zhí)行。

【第12篇】工程項(xiàng)目部安全管理檢查制度

工程項(xiàng)目部安全管理(檢查)制度

為了從嚴(yán)強(qiáng)化安全管理檢查工作,根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定和要求并結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況制定本制度。

一、建立施工現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu),以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為組長、施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長為組員等組成。

二、安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國家所制定的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、文明規(guī)范等方針、政策、法令、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場存在不安全因素及事故隱患,安全防護(hù)等方面所存在問題提出整改意見和建議。督促班組崗位人員對隱患整改的實(shí)施情況。

4、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。指導(dǎo)崗位工種的安全技術(shù)操作以及個(gè)人安全防護(hù)技術(shù)。

5、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督生產(chǎn)人員是否有違章違規(guī)行為,如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)予以制止,并給予以批評教育,直至按有關(guān)規(guī)定處罰。

6、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查報(bào)告?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)加強(qiáng)安全措施,采取必要手段有效地杜絕傷亡事故的發(fā)生。

三、安全檢查制度

1、每旬一次定期檢查,由工程負(fù)責(zé)人(或項(xiàng)目經(jīng)理)會同領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行。

2、每日由安全員巡查現(xiàn)場各有關(guān)安全方面所存在的問題,對查出安全隱患及時(shí)提出整改意見和建議,并發(fā)給整改通知書,定人,定期整改。

3、根據(jù)通知書的內(nèi)容要求逐一落實(shí)整改,并視其整改反饋情況,定出不同的處理決定,或予以罰款,或責(zé)令停工整改。

4、班組每日做好班前班后的自查自檢。

5、特殊工種人員每日做好本種崗位的自查自檢,并做好崗位交接上的安全交接記錄。

【第13篇】z建筑公司工程項(xiàng)目部管理制度

zz建筑公司工程項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。

一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:

1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;

②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次,重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場講評,及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;

②針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);

③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃,分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;

④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間,記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施,并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;

④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,參與監(jiān)理周例會;

⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,并在48小時(shí)內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;

③組織項(xiàng)目施工審批所需資料;

④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核;

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;

⑦組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收,并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成;

⑨組織起草變更、簽證文件;

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時(shí)完成。

3、工程部文件資料管理制度:

①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

②合同文件,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報(bào)總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

工程項(xiàng)目部考核制度

一、獎勵(lì)制度:

(一)嘉獎(a類):

獎勵(lì)個(gè)人50元至200元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;

1.對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;

2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;

(二)記功(b類):

記功類獎勵(lì)獎個(gè)人200元至500元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;全公司通報(bào)表彰;(以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000―10000元以內(nèi)者)

1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;

2.杜絕浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的;

3.提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的;

(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)

記大功獎勵(lì)獎個(gè)人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會表彰。

一、處罰制度:

(一)警告類(a類):

情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個(gè)人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報(bào);

1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;

2.消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個(gè)人情緒的;

3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;

4.對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;

5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進(jìn)行補(bǔ)填的;

(二)記過類(b類):

記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元,全公司通報(bào)批評;

1.不按規(guī)定制作周報(bào)、

月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的;

2.超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的,造成不良后果或影響的;

3.未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;

4.在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;

5.個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,未及時(shí)發(fā)現(xiàn),通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;

6.對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成,或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的;

7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;

(三)留崗查看(c類):

留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月,留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金,且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評。

1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);

2.工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的(特殊情況除外);

3.未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;

4.工作過程中,過失泄露公司機(jī)密的;

5.工作過程中沒有成本控制意識,不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重,或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的;

6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;

(四)開除(d類):

開除類處罰,公司除名,扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得,并承擔(dān)全部損失。

1.未履行工作職責(zé),造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;

2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財(cái)物,或接受其安排的娛樂休閑活動的;

3.故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;

【第14篇】工程項(xiàng)目部倉庫管理制度四

工程項(xiàng)目部倉庫管理制度(四)

為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫按需及時(shí)、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。

4、架子工材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

二、入庫:

1、材料到場后,倉管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場。押運(yùn)送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉管員核對無誤后入帳。

2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

* * 建筑工程有限公司**項(xiàng)目部

20**年8月28日

【第15篇】工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

一.會計(jì)人員的基本職責(zé)

(一)如實(shí)反映項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動,提供真實(shí)可靠的會計(jì)資料,會計(jì)人員必須遵照《會計(jì)法》, 執(zhí)行具體會計(jì)制度規(guī)定, 切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳工作,對項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行事前、事中、事后控制,為項(xiàng)目的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。

1.認(rèn)真填制和審核會計(jì)憑證,登記帳簿,及時(shí)記錄各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變化。

2.準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)收入、支出、成本、費(fèi)用和財(cái)務(wù)成果。

3.按期核對帳目,核實(shí)庫存,編制會計(jì)報(bào)表,做到帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符,保證會計(jì)數(shù)字真實(shí)可靠。

4.及時(shí)向本單位和上級管理機(jī)關(guān)提出報(bào)告,提供準(zhǔn)確的會計(jì)資料。

(二)加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督, 維護(hù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律, 會計(jì)人員必須按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定, 監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況。

1.對以下財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督

(1)資金的使用是否符合規(guī)定,去向是否執(zhí)行計(jì)劃;

(2)各項(xiàng)收入的取得是否合理;

(3)費(fèi)用開支::是否符合開支標(biāo)準(zhǔn);

(4)提取各項(xiàng)基金是否符合有關(guān)規(guī)定;

(5)財(cái)政上繳任務(wù)是否及時(shí)完成;

2、堅(jiān)決制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為,同一切貪污、盜竊和浪費(fèi)國家財(cái)產(chǎn)及其他違法亂紀(jì)的行為作斗爭。

(三)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,講求經(jīng)濟(jì)效果。貫徹節(jié)約的原則,力求以盡可能少的人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi),取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效果。

二.會計(jì)人員的主要權(quán)限

(一)會計(jì)人員有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行國家批準(zhǔn)的計(jì)劃、預(yù)算,遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會計(jì)制度,如有違反,會計(jì)人員有權(quán)拒絕付款、拒絕報(bào)銷和執(zhí)行,并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告,對于弄虛作假、營私舞弊、欺騙瞞報(bào)等違法亂紀(jì)行為,會計(jì)人員必須堅(jiān)決制止,拒絕執(zhí)行,并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人或上級機(jī)關(guān)、財(cái)政部門報(bào)告。

(二)會計(jì)人員有權(quán)參與編制本單位計(jì)劃、預(yù)算,制定定額,簽訂經(jīng)濟(jì)合同,參加有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營管理會議,有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員提供同財(cái)務(wù)會計(jì)工作有關(guān)的情況和資料。

(三)會計(jì)人員有權(quán)監(jiān)督、 檢查本單位有關(guān)部門的資金使用和財(cái)產(chǎn)保管、收發(fā)、計(jì)量、檢驗(yàn)等情況,有關(guān)部門要如實(shí)反映,積極配合。

財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計(jì)核算工作,貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、 法令、 制 度, 落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法,制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,及具體的會計(jì)處理方式,并負(fù)責(zé)實(shí)施;

2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂切實(shí)可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料的分析;

3、參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃,會同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃,控制分析其執(zhí)行情況,積極組織成本核算,保證工程發(fā)生的成本費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致,確保成本、費(fèi)用及利潤的真實(shí)性,符合配比原則;

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出;

5、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用,并按時(shí)上交公司財(cái)務(wù)部;

6、建立工程價(jià)款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計(jì)劃,及時(shí)收取工程款;

7、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn),保證帳帳、帳實(shí)相符;

8、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為, 復(fù)核有關(guān)憑證、 帳薄,編制各類會計(jì)報(bào)表;

9、為項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料,積極

參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性;

10、配合公司會計(jì)人員繼續(xù)教育, 組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)《會計(jì)法》, 財(cái)務(wù)會計(jì)制度及公司各項(xiàng)規(guī)定,推廣會計(jì)電算化工作;

11、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

出納員崗位職責(zé)

1.在財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下做好出納工作;

2.辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)以及內(nèi)部、外部收付、結(jié)算工作;

3.根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳,做到日清月結(jié);

4.及時(shí)與內(nèi)部銀行對帳,編制內(nèi)部銀行存款余額調(diào)節(jié)表;

5.定期盤點(diǎn)現(xiàn)金,每月不少于兩次,編制庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表,保證帳款相符;

6.協(xié)助財(cái)務(wù)主管整理、充實(shí)檔案資料;

7.負(fù)責(zé)工資獎金和其他款項(xiàng)的按時(shí)發(fā)放;

8.進(jìn)行工資臺帳、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金的登記;

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷;

10.作好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

現(xiàn)金管理規(guī)定

1.現(xiàn)金的使用范圍主要包括:

①職工個(gè)人的工資、獎金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助、差旅費(fèi)等;

②轉(zhuǎn)帳結(jié)算起點(diǎn)(100元)以下的零星開支;

③其他必須用現(xiàn)金支付的款項(xiàng);

2.庫存現(xiàn)金不能超出資金調(diào)度中心規(guī)定的限額;

3.嚴(yán)禁白條抵庫,借支現(xiàn)金要有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,并及時(shí)報(bào)銷;

4.出差人員嚴(yán)禁攜帶大量現(xiàn)金,必要時(shí)可辦理現(xiàn)金匯票,以保證安全;

5.當(dāng)現(xiàn)金需用量大時(shí),應(yīng)事先向財(cái)務(wù)室打報(bào)告,以便統(tǒng)籌安排;

6.出納人員每月至少兩次對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),并有記錄;

7.不得私設(shè)小金庫;

8.不得坐支現(xiàn)金;

支票管理規(guī)定

1.項(xiàng)目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的一切款項(xiàng)收付,除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外,都必須通過轉(zhuǎn)帳結(jié)算;

2.與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結(jié)算,一律使用內(nèi)部支票,否則將對經(jīng)辦人給予結(jié)算金額50%的處罰,并通報(bào)批評;

3.支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放,財(cái)務(wù)專用章和名章分開保管;

4.項(xiàng)目取得的各種款項(xiàng)收入,應(yīng)及時(shí)送存內(nèi)部資金調(diào)度中心,項(xiàng)目在內(nèi)部資金調(diào)度中心存款不足時(shí),應(yīng)及時(shí)辦理貸款手續(xù);

5.在支票的使用與管理上,內(nèi)部支票要視同外部支票,內(nèi)容填寫正確、真實(shí)、齊全;

6.未使用的支票及時(shí)存放于保險(xiǎn)柜中,不能私自夾帶,否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任;

7.嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票、空頭支票;

業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請支票及現(xiàn)金報(bào)銷流程

業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員是指具體經(jīng)手辦理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員,其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時(shí)工作流程如下:

1.支票

①由經(jīng)辦人員到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取借款申請單,此單由財(cái)務(wù)人員逐項(xiàng)填寫齊全;

②經(jīng)辦人員持填寫齊全的借款申請單,先請部門主管人簽字,再請項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意;

③項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后,經(jīng)辦人持單交財(cái)務(wù)主管,簽字同意后,方可到出納員處領(lǐng)取支票;

④經(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后,方可將支票領(lǐng)走;

⑤經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)持發(fā)票到財(cái)務(wù)室辦理報(bào)銷手續(xù),期限最長為五天,報(bào)銷時(shí)由財(cái)務(wù)人員填寫單據(jù)報(bào)銷粘存單,審核后交項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管簽字后,交出納員報(bào)銷;

⑥報(bào)銷時(shí)所持發(fā)票各項(xiàng)內(nèi)容的填寫必須真實(shí)、齊全,包括付款單位、支票號、內(nèi)容(項(xiàng)目)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財(cái)務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)等項(xiàng);

⑦所持發(fā)票內(nèi)容為材料、辦公用品字樣時(shí),必須附有相應(yīng)的明細(xì)單,金額相符,并加蓋收款單位財(cái)務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)。

2.現(xiàn)金

①經(jīng)辦人將原始單據(jù)交財(cái)務(wù)室,由財(cái)務(wù)人員填寫單據(jù)報(bào)銷粘存單;

②將審核完畢的單據(jù)報(bào)銷粘存單交項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意;

③項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后,交財(cái)務(wù)主管簽字,然后給出納員報(bào)銷,領(lǐng)取現(xiàn)金。

④報(bào)銷時(shí)所持發(fā)票的要求同支票報(bào)銷時(shí)一樣,內(nèi)容填寫真實(shí)齊全。

關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支的規(guī)定

為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用,規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支,根據(jù)公司規(guī)定,對項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支作如下規(guī)定:

一.報(bào)銷程序

業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核,說明用途,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,不超出開支范圍及額度才能報(bào)銷。

二.

開支范圍

1.對外經(jīng)營、承攬工程、籌資活動等經(jīng)濟(jì)活動;

2.與施工生產(chǎn)過程有關(guān)的和地方政府、社會團(tuán)體間的外事 活動;

3.在施工過程中與建設(shè)單位的業(yè)務(wù)往來;

三.控制額度

1.年產(chǎn)值在5000萬元(含)以下的,開支比率為1‰;

2.年產(chǎn)值在5000萬元以上的部分,開支比率為0.5‰;

項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門將按照公司規(guī)定,嚴(yán)格審核執(zhí)行,希望各室理解配合。

對材料室業(yè)務(wù)關(guān)系方面的幾點(diǎn)要求

做好項(xiàng)目部的成本核算工作,必須有各部門的協(xié)調(diào)配合,才能使財(cái)務(wù)資料真實(shí)、可靠,具有使用價(jià)值,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),為此,對材料室具體要求如下:

1.及時(shí)將入庫材料進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn),經(jīng)理簽字后,交財(cái)務(wù)作帳務(wù)處理。

2.當(dāng)月材料全部點(diǎn)驗(yàn)(包括預(yù)點(diǎn))完畢后,立即與財(cái)務(wù)室核對,填制核對表,準(zhǔn)確無誤后,才能列銷當(dāng)月材料,核對工作應(yīng)于每月27之前結(jié)束,材料消耗表應(yīng)于每月29日之前報(bào)財(cái)務(wù)室。

3.預(yù)點(diǎn)材料要有明確的單位和具體內(nèi)容。

4.支付材料款要::有計(jì)劃,按合同并考慮項(xiàng)目的資金情況,每月底將下月的付款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)室,付款計(jì)劃應(yīng)有具體的支付對象。

5.由材料室負(fù)責(zé)簽訂的合同,交財(cái)務(wù)室一份存檔,要求原件。

6.其他未盡事宜,材料室應(yīng)與財(cái)務(wù)室本著對工作有利的原則,協(xié)商解決。

對預(yù)算室業(yè)務(wù)關(guān)系方面的幾點(diǎn)要求

做好項(xiàng)目部的成本核算工作,必須有各部門的協(xié)調(diào)配合,才能使財(cái)務(wù)資料真實(shí)、可靠,具有使用價(jià)值,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),為此,對預(yù)算室具體要求如下:

1.經(jīng)公司造價(jià)管理部審批的勞務(wù)、分包結(jié)算單及時(shí)交財(cái)務(wù)作帳務(wù)處理。

2.每月25日前審批完的結(jié)算單,當(dāng)月記帳,25日以后的列入下月。

3.為使工程成本與工程形象進(jìn)度基本保持一致,每月對沒有辦理結(jié)算的勞務(wù)、分包的成本費(fèi)用要進(jìn)行預(yù)提。

4.預(yù)提時(shí)要分開單位,用專門的預(yù)提費(fèi)用單詳細(xì)填寫并簽字,每月28日前報(bào)財(cái)務(wù)室。

5.支付勞務(wù)費(fèi)及分包工程款要有計(jì)劃,按合同并考慮項(xiàng)目的資金情況,每月底將下月的付款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)室,付款計(jì)劃應(yīng)有具體的支付對象。

6.由預(yù)算室簽訂的合同,應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)室一份存檔,要求原件。

7.其他未盡事宜,預(yù)算室應(yīng)與財(cái)務(wù)室本著對工作有利的原則,協(xié)商解決。

【第16篇】工程項(xiàng)目部安全培訓(xùn)授權(quán)管理制度

工程項(xiàng)目部安全培訓(xùn)與授權(quán)管理制度

在施工生產(chǎn)過程中,員工即是保護(hù)的對象,又是安全生產(chǎn)的具體實(shí)施者。在提倡以人為本的安全管理理念,充分尊重員工的同時(shí),還必須充分調(diào)動其主觀能動性,通過對各類人員,包括領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員、班組長和操作工人,在安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、安全技術(shù)、管理、技能等方面,進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟地組織教育培訓(xùn),全面提高各類操作人員的安全環(huán)保意識、知識和技能,提高安全文明施工和持續(xù)改進(jìn)的自覺性,提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,確保每一名員工都能達(dá)到所從事工作崗位規(guī)定的素質(zhì)要求,進(jìn)而把安全政策、法規(guī)與安全行為準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為規(guī)范,從根本上杜絕不安全行為,防止事故的發(fā)生。

1、安全培訓(xùn)實(shí)施

安全教育培訓(xùn)將根據(jù)工程進(jìn)展、勞動力需求以及施工作業(yè)特點(diǎn)和職工入場情況,有計(jì)劃,有層次、有步驟地推進(jìn),做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)分析。只有經(jīng)過培訓(xùn)、并考核合格的人員才有資格獲得授權(quán)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。

項(xiàng)目部的安全教育培訓(xùn)工作由綜合部負(fù)責(zé)實(shí)施,綜合部具體負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部的安全教育培訓(xùn)組織、培訓(xùn)有效性評估等工作。

綜合部負(fù)責(zé)根據(jù)各班組提交的培訓(xùn)需求,匯總后編制項(xiàng)目部90天滾動培訓(xùn)計(jì)劃,審核和組織實(shí)施,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。質(zhì)保部、安全部負(fù)責(zé)對實(shí)施過程及效果進(jìn)行協(xié)助、監(jiān)督、檢查。

2、安全培訓(xùn)計(jì)劃

項(xiàng)目部各部門結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃以及本班組的人員結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況,提出職工安全培訓(xùn)需求,報(bào)綜合部匯總。

各單位提供的培訓(xùn)計(jì)劃包括對新進(jìn)場人員三級安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員證件復(fù)審培訓(xùn)、應(yīng)急救援人員、義務(wù)消防隊(duì)員、治安保衛(wèi)人員、兼職安全管理人員年度培訓(xùn)以及其他相關(guān)人員等的安全培訓(xùn)計(jì)劃。

綜合部勞資培訓(xùn)組負(fù)責(zé)根據(jù)各單位提出的培訓(xùn)需求計(jì)劃進(jìn)行匯總,編制年、季、月培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)副經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、培訓(xùn)對象及培訓(xùn)意識和能力要求

所有需進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須先接受入場三級安全教育,經(jīng)考核其意識和能力達(dá)到要求后,方可為其辦理準(zhǔn)入證,安排其上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員必須是接受過地方勞動管理部門組織的專業(yè)安全知識和安全操作技能培訓(xùn),并經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方可持證上崗作業(yè),但其入場前同樣需接受相關(guān)入場前的三級安全教育以及考核,經(jīng)考核合格全,方可為其辦理準(zhǔn)入證,同時(shí)要求其持證上崗操作。

對實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí),綜合部、技術(shù)部以及安全部必須協(xié)同,對相關(guān)人員進(jìn)行有針對性的技能、安全環(huán)保培訓(xùn),必要時(shí)應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,對考核合格者,方可安排其上崗操作。

對與工程質(zhì)量、安全、環(huán)保有影響的關(guān)鍵性崗位的管理或施工人員(如質(zhì)保、質(zhì)檢、施工人員、安全監(jiān)督檢查、治安保衛(wèi)、應(yīng)急救援、消防保衛(wèi)、材料設(shè)備管理、倉庫管理、食堂餐飲人員、衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員等)必須先培訓(xùn)后上崗,同時(shí)每年應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的要求,安排其接受相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育。

臨時(shí)調(diào)整工作崗位或離崗三個(gè)月以上六個(gè)月以下需重新上崗時(shí),要重新進(jìn)行崗位(班組)安全環(huán)保教育培訓(xùn)。職工離崗六個(gè)月以上者需重新上崗時(shí),需重新進(jìn)行三級安全環(huán)保教育培訓(xùn)及考核。

從事特種作業(yè)的人員按國家規(guī)定進(jìn)行專門的安全知識與操作技能培訓(xùn),并經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方能上崗工作,并根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師,施工經(jīng)理及各級管理人員必須接受國家法律法規(guī)所規(guī)定的安全環(huán)保教育。

4、內(nèi)部培訓(xùn)

在項(xiàng)目部范圍內(nèi)組織培訓(xùn)班,聘請地方政府、公安機(jī)關(guān)、業(yè)主以及項(xiàng)目部職能部門相關(guān)的專家、有經(jīng)驗(yàn)的專職管理人員進(jìn)行授課,開展的各種施工安全、勞動防護(hù)、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等方面的安全培訓(xùn)。

教師的聘用:根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和形式,由綜合部與相關(guān)部門協(xié)商選聘。并填寫《職工培訓(xùn)教師登記表》(見附五)。

教材的選定:由綜合部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,以及相關(guān)職能部門的要求負(fù)責(zé)選購。

4.1 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)

由綜合部編制《特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證審驗(yàn)換證名冊》,綜合部負(fù)責(zé)到期特種作業(yè)人員操作證的復(fù)審、換證工作。

4.2 培訓(xùn)資料、證件管理

綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的整理、存盤工作。

對經(jīng)過培訓(xùn)合格后所取得的培訓(xùn)合格證原件,由綜合部統(tǒng)一登記、保存、復(fù)印,其復(fù)印件交本人使用。

5、勞務(wù)工的管理

項(xiàng)目部綜合部負(fù)責(zé)對勞務(wù)工進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)對相關(guān)勞務(wù)工進(jìn)行有針對性的入場培訓(xùn)教育,并做好記錄;

項(xiàng)目經(jīng)理部人勞部、工程部要對勞務(wù)工的施工安全管理進(jìn)行全過各有針對性的控制,使其按公司/項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主的安全施工管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。如有違反,按合同/協(xié)議書規(guī)定進(jìn)行處理;

勞務(wù)工享有與公司員工同等的職業(yè)安全健康保障的權(quán)利,并應(yīng)按合同、協(xié)議書要求創(chuàng)造條件,采取措施,使勞務(wù)工減少或杜絕傷亡事故的發(fā)生;

5.1在對勞務(wù)工的安全管理中應(yīng)確保以下各方面:

不使用童工,保障婦女的勞動保護(hù)權(quán)益;

勞務(wù)工工資按時(shí)足額發(fā)放,不克扣、拖延;

勞務(wù)工的工作時(shí)間合理,不超量加班,以免因疲勞過度而致工傷事故的發(fā)生;

勞務(wù)工的工作與基本素質(zhì)相適應(yīng),并對其做針對性的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn);

勞務(wù)工的勞動保護(hù)滿足法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的要求;

為勞務(wù)工提供衛(wèi)生、整潔的生活、文化設(shè)施條件;

勞務(wù)工享受本公司員工的現(xiàn)場醫(yī)務(wù)急救服務(wù);

勞務(wù)工享有工傷保險(xiǎn)待遇。

分包商的安全管理符合相關(guān)法律、法規(guī)要求。

分包商的安全管理符合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求。