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包括哪些
工程部管理制度是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，旨在確保工程項(xiàng)目從策劃到實(shí)施，再到后期維護(hù)的高效、安全、質(zhì)量可控。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確項(xiàng)目的啟動(dòng)流程，包括需求分析、預(yù)算編制、可行性研究及立項(xiàng)審批。
2. 工程設(shè)計(jì)與審查：規(guī)定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更管理，以及設(shè)計(jì)圖紙的審核程序。
3. 施工管理：涵蓋招投標(biāo)、合同簽訂、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理等方面。
4. 項(xiàng)目驗(yàn)收與交付：設(shè)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收流程，以及項(xiàng)目交付后的質(zhì)保和服務(wù)規(guī)定。
5. 資源配置與成本控制：規(guī)定人力資源、物資設(shè)備的調(diào)配，以及成本預(yù)算與實(shí)際支出的監(jiān)控。
6. 培訓(xùn)與績效考核：確立員工培訓(xùn)體系，以及工程部員工的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
流程
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：由業(yè)務(wù)部門提出項(xiàng)目需求，工程部進(jìn)行初步評(píng)估后，提交立項(xiàng)申請(qǐng)，由高層管理者審批。
2. 設(shè)計(jì)階段：通過內(nèi)部或外部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)方案，經(jīng)工程部、相關(guān)部門及管理層審查通過后執(zhí)行。
3. 施工準(zhǔn)備：確定施工單位，簽訂合同，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底和安全教育。
4. 施工過程：工程部監(jiān)督施工進(jìn)度，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，處理施工中出現(xiàn)的問題。
5. 驗(yàn)收與交付：項(xiàng)目完成后，由工程部組織驗(yàn)收，確保符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求，然后進(jìn)行交接。
6. 后期維護(hù)：設(shè)立售后服務(wù)機(jī)制，處理項(xiàng)目交付后的維護(hù)和改進(jìn)工作。
7. 績效評(píng)價(jià)：定期對(duì)工程部員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)的依據(jù)。
重要性和意義
工程部管理制度對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展具有重大意義：
1. 提高效率：規(guī)范化的流程可以減少?zèng)Q策延誤，提高項(xiàng)目執(zhí)行速度，降低運(yùn)營成本。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的管理制度確保工程的質(zhì)量和安全性，提升企業(yè)的品牌形象。
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制：通過明確的責(zé)任分配和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，能有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在問題。
4. 促進(jìn)協(xié)作：制度化的工作流程促進(jìn)各部門間的溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
5. 人才培養(yǎng)：通過培訓(xùn)和績效考核，激勵(lì)員工提升專業(yè)技能，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。
工程部管理制度的建立和完善，不僅有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還能推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際操作中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特性和企業(yè)實(shí)際情況，靈活調(diào)整和優(yōu)化管理制度，確保其適應(yīng)性和有效性。
工程部管理制度范文16范文
【第1篇】工程部管理制度范文16
工程部管理制度范文(十六)
(一)工程部崗位管理規(guī)定
1、崗位設(shè)置的原則:
(1)依據(jù)精干高效的原則
(2)靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則
(3)因事設(shè)崗的原則
(4)崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則
2、工程部崗位管理規(guī)定
(1)工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位四個(gè),即工程部經(jīng)理一兼土建裝飾工程(兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理)管理崗位一個(gè);水、電工程(兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理)崗位各一個(gè);資料管理崗位一個(gè)。
(2)隨著項(xiàng)目的增加,工程部崗位隨之增加,每增加一個(gè)項(xiàng)目工程部增加四個(gè)崗位,分別為各個(gè)專業(yè)工程管理及資料管理崗位。
(3)隨著項(xiàng)目的完工,工程部的崗位隨之減少,每完工一個(gè)項(xiàng)目工程部相應(yīng)減少兩個(gè)崗位。
(4)工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別:
a、工程部經(jīng)理:根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。
b、專業(yè)管理人員:根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況:a、項(xiàng)目前期項(xiàng);b、目施工階段;c、項(xiàng)目收尾階段
(5)工程部崗位的增加與取消:隨著項(xiàng)目的開展和工程量增加,或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之增加或減少,工程部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總提交工程部崗位申請(qǐng),批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。
(二)工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定
1、工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則
2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則
3、工作時(shí)間的規(guī)定:有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度。
4、不準(zhǔn)遲到早退,如有特殊情況需提前請(qǐng)假,并填寫請(qǐng)假單,以備記錄并將記錄納入績效考核中。
5、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng),影響他人工作。
6、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔,愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。
7、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理,要先計(jì)劃、批準(zhǔn),后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用,避免浪費(fèi)。
8、不論在工作中還是在工作之外,不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為,遵守法律和社會(huì)公德。
(三)工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定
1、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定
a、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解,落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。
b、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃,并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解,落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。
c、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃,并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解,落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。
d、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法,即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后,下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見,并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致,并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后,作為工作績效的考核依據(jù)。
3、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核
a、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后,工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
b、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析,找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。
c、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。
d、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要,并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。
4、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整
工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類:
a、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃
b、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃
c、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃
d、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃
e、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃
f、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)
g、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃
(四)工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定
1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。
2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法
3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。
5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì),對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
(五)工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定
1、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。
2、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略,有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。
3、具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。
(六)工程部資料與文件管理規(guī)定
1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照iso9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。
2、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性,如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況,資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。
3、工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況,資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。
4、工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果納入績效考核。
(七)工程部工作信息管理規(guī)定
1、工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則
2、工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個(gè)部分,所有工
程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念,即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng),而工程部是公司的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運(yùn)作,必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確,從而引起良好的組織行為,減少消耗,提高效率。
3、工程部信息的接受:
a、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口,防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后,必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。由于接受信息人推委和延誤造成的損失,由接受信息人負(fù)全責(zé)。
b、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。
c、工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理,由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。
4、工程部信息的發(fā)布:
a、建立健全工作匯報(bào)制度,工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度,及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
b、工程部各級(jí)主管必須深入實(shí)際,了解收集信息。如上級(jí)得到的現(xiàn)場信息,下級(jí)還沒有得到,經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見給予相應(yīng)的處罰,并納入績效考核。
c、工程部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息,以便形成良好的分工與協(xié)作。
5、程部信息工作的考核:工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對(duì)信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié),形成記錄,并納入績效考核。
【第2篇】酒店工程部物品領(lǐng)用管理制度-4
酒店工程部物品領(lǐng)用管理制度4
1、物品的領(lǐng)用,要按計(jì)劃、實(shí)用數(shù)和審批手續(xù)辦理,維修人員需領(lǐng)料時(shí),要填寫領(lǐng)用單,寫明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字,經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。
2、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計(jì)各班組的消耗并將資料存檔。
3、物品應(yīng)勤領(lǐng)少儲(chǔ),防止積壓和浪費(fèi)。
4、物品及工具的保養(yǎng),應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé);專用工具由專人使用,不用的工具由保管員負(fù)責(zé)保管,貴重工具、儀表由主管負(fù)責(zé)人保管;
5、有關(guān)工種所需個(gè)人工具,必須填寫工具登記卡,若工具損壞需調(diào)換,要以舊換新;若工具遺失,需填寫工具遺失表,由遺失者照價(jià)賠償;
6、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具,要建卡登記,分工保管,責(zé)任到人,并定時(shí)核對(duì),做到帳物相符;
7、工具和設(shè)備要隨用隨借,并執(zhí)行借用歸還手續(xù),按時(shí)歸還;工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門,特殊情況需辦理工具借用手續(xù),經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可借出,若有損壞或遺失,視具體情況賠償。
【第3篇】某物業(yè)公司工程部水電管理制度怎么寫
物業(yè)公司工程部水電管理制度1.工程部水電管理規(guī)定(如客戶需要可以提供)
1.1目的加強(qiáng)對(duì)水電管理,堵住漏洞。
1.2適用范圍客戶服務(wù)處工程部
1.3內(nèi)容
1.3.1 所有工程部人員都有責(zé)任和義務(wù)對(duì)本客戶服務(wù)處所管水電進(jìn)行認(rèn)真管理。
1.3.2 所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴(yán)肅處理。
1.3.3 確保水電設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行,水電正常安全供給。
1.3.4 隨時(shí)巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時(shí)維修,節(jié)約用水、用電
1.3.5 定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。
1.3.6 按時(shí)抄送水電表,并力求抄表正確、準(zhǔn)時(shí),每月將水電使用情況匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
1.3.7 嚴(yán)禁私拉亂接、水電線路的更改。
水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。
1.3.8 隨時(shí)向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項(xiàng),對(duì)出現(xiàn)的問題多做解釋工作。
1.3.9 抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊(duì),最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。
1.4附表
1.4.1 《月份用電情況匯總表》
1.4.2 《月份用水情況匯總表》
【第4篇】公司工程部管理制度格式怎樣的
公司工程部管理制度
（一）
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：
（一）嘉獎(jiǎng)（a類）：
獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；
1、對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（b類）：
記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000―10000元以內(nèi)者）
1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；
（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）
記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。
一、處罰制度：
（一）警告類（a類）：
情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；
1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；3、不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；
4、對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)；
1、不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；2、超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
5、個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；
6、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；
7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（c類）：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2022元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。
全公司通報(bào)批評(píng)。
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）；3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；
5、工作過程中沒有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；
6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（d類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
1、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2、接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的；3、故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的
公司工程部管理制度
（二）
一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：
１、精干高效的原則2、靈活彈性的原則
（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
１、工程部的編制
根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。
隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。
根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。
2、工程部的崗位設(shè)置
目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。
以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。
項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。
（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖
二、工程部部門及崗位職責(zé)
（一）工程部部門職責(zé)：
1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。
4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。
6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。
7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。
8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。
（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。
包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。
協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)
（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理
（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。
（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
（10）對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。
（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。
（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報(bào)送。
（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。
（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。
（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。
（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。
（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。
（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。
按合同進(jìn)行工程款撥付。
（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。
公司工程部管理制度
（三）
一、工程部職責(zé)范圍
工程部負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理及設(shè)備維修 保養(yǎng)，負(fù)責(zé)裝修、設(shè)施的維修工作，對(duì)業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)及裝修工程的監(jiān)督管理工作。
工程部的管理需要科學(xué)性和嚴(yán)密性，除了因?yàn)樗旧淼募夹g(shù)性之外，還因?yàn)樗墓ぷ髦苯踊蜷g接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起。
工程部管轄范圍如下：
1、負(fù)責(zé)園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)樓宇管理設(shè)備、保安 監(jiān)控設(shè)備、無線通訊網(wǎng)、公共廣播設(shè)備、消防監(jiān)控及各種機(jī)械設(shè)備和五金構(gòu)件等的維修保養(yǎng)和故障檢修。
3、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、裝飾燈具等的維修、保養(yǎng)工作。
4、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)施更新和小項(xiàng)增改工程施工 。
5、負(fù)責(zé)園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。
6、對(duì)業(yè)主、租戶二次裝修工程負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作。
7、為業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。
二、強(qiáng)電專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)電力系統(tǒng)的運(yùn)行管理。
2、負(fù)責(zé)備用發(fā)電機(jī)的運(yùn)行管理。
3、負(fù)責(zé)所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機(jī)的電氣及監(jiān)視控制設(shè)備的維修保養(yǎng)及故障檢修。
4、負(fù)責(zé)空調(diào)主機(jī)、冷凍系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設(shè)備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修。
5、負(fù)責(zé)樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、消防監(jiān)控、車庫管理及水泵、排污設(shè)備等電器設(shè)備的電源供給及故障檢修。
6、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。
7、負(fù)責(zé)園區(qū)所有電梯及電動(dòng)扶梯的電源供給及運(yùn)行故障。
8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電力設(shè)施的有償服務(wù)。
三、弱電專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)閉路電視、廣播、電話、衛(wèi)星天線、無線通訊網(wǎng)的監(jiān)察及故障檢修。
2、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電氣設(shè)備的有償服務(wù)。
四、空調(diào)專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行管理。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)所有空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修。
3、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。
4、配合強(qiáng)、弱電組進(jìn)行空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和故障檢修。
5、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。
五、給排水專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運(yùn)行管理及上述系統(tǒng)設(shè)備（包括水泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)所有公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)向業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。
六、裝修專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設(shè)的修理和更新。
2、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。
3、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。
4、負(fù)責(zé)公共建筑 的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。
5、負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。
6、負(fù)責(zé)公共區(qū)域門、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理。
7、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的建筑設(shè)施的監(jiān)察、保養(yǎng)、維修、更新及改造。
8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供裝修方面的有償服務(wù)。
七、電梯專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)所有直升梯及扶梯的日常運(yùn)行管理。
2、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房內(nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房內(nèi)各機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修。
4、負(fù)責(zé)所有電梯及電扶梯之附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。
5、負(fù)責(zé)各電梯井道、機(jī)房及電扶梯的機(jī)頭之清理工作。
6、負(fù)責(zé)各電梯轎箱照明，緊急電話，內(nèi)、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。
7、負(fù)責(zé)年檢工作。
八、消防專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)及檢修。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設(shè)備（包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。
3、負(fù)責(zé)大廈防排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)等設(shè)備及附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修。
4、負(fù)責(zé)園區(qū)所有消防卷簾門的維護(hù)保養(yǎng)。
九、樓宇監(jiān)控值班職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)的新風(fēng)機(jī)組的監(jiān)控工作。
3、負(fù)責(zé)園區(qū)的鍋爐運(yùn)行的監(jiān)控工作。
4、負(fù)責(zé)接聽客戶的報(bào)修電話，填寫維修單。
5、統(tǒng)計(jì)各專業(yè)每月維修單元數(shù)，及收費(fèi)金額。
6、負(fù)責(zé)22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作。
【第5篇】物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式制度
物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式
1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域,對(duì)整場進(jìn)行物質(zhì)備案。并將工作相應(yīng)崗位合并為兩個(gè)班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個(gè)人專業(yè)特長分配不同崗位,但可以根據(jù)排班和實(shí)際任務(wù)的需要,調(diào)整到本班組的其他崗位,滿足以精簡經(jīng)濟(jì)的人力保持設(shè)備良好運(yùn)行和維護(hù)的需要。
2、各崗位當(dāng)班人員按職責(zé)范圍和崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的運(yùn)行和維修保養(yǎng),嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,按制訂的運(yùn)作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。
3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容,將按日常報(bào)修、日常巡查檢修、預(yù)防性維修和翻新改造四個(gè)功能塊來進(jìn)行,具體說明如下:
一維修功能
所有設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和檢修以四個(gè)功能塊來完成:
(1)預(yù)防性維修:所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按既定時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性的檢修。
(2)日常報(bào)修處理:設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式通知工程部采取維修措施。
(3)巡查檢修:工程部各班組值班人員在當(dāng)班時(shí)段至少對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
(4)增改翻新:根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實(shí)際需要,對(duì)已有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理,使設(shè)備設(shè)施重新恢復(fù)使用價(jià)值,得到良好的利用。
二維修結(jié)構(gòu)
(1)經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)園區(qū)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計(jì)劃。
(2)以各專業(yè)班組為單位,按既定的責(zé)任范圍,分別負(fù)責(zé)所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。
(3)重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。
三維修控制
(1)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組按既定的程序和計(jì)劃實(shí)施,控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計(jì)劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下,實(shí)施并完成設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。
(2)日常報(bào)修處理由報(bào)修部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收設(shè)備修復(fù)質(zhì)量并簽收《工程報(bào)修單》。
《工程報(bào)修單》共三聯(lián)由報(bào)修部門驗(yàn)收簽字后一份報(bào)修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算材料成本。
(3)預(yù)防性維修項(xiàng)目由維修人填寫《維修記錄》,使用或保管部門進(jìn)行驗(yàn)收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報(bào)修單》方式處理。
(4)工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》,并由使用或保管部門驗(yàn)收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報(bào)修單》方式處理。
四技術(shù)與安全運(yùn)行保障模式
(1)成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運(yùn)行保障小組,集中工程部優(yōu)勢(shì)力量及時(shí)迅速的解決工程部運(yùn)作中的各種技術(shù)難題、加強(qiáng)和保證安全運(yùn)行。
(2)技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負(fù)責(zé)所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責(zé)任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財(cái)產(chǎn)運(yùn)行安全。
(3)領(lǐng)班負(fù)責(zé)制定本班技術(shù)與安全運(yùn)行保障計(jì)劃,組織本班技術(shù)培訓(xùn)和安全檢查;主管負(fù)責(zé)制定本部門技術(shù)與安全運(yùn)行保障計(jì)劃,組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計(jì)劃時(shí)間和項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和定期的安全檢查、評(píng)估,對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時(shí)處理,確保工程部安全運(yùn)行。
(4)工程部日常運(yùn)作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當(dāng)班人員不能解決時(shí),主管及時(shí)組織技安小組成員共同想辦法處理。確認(rèn)部內(nèi)無力解決的,由主管及時(shí)向上反映,并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持,確保公司正常經(jīng)營。
(5)實(shí)行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全制度,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達(dá)標(biāo)的班組和崗位,本月各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一律取消。凡發(fā)生安全責(zé)任事故的,情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任人立即調(diào)離工程部。
五、程部財(cái)務(wù)管理模式
1、主管對(duì)本部門的財(cái)務(wù)管理負(fù)有直接責(zé)任。
2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字,嚴(yán)格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。
3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用,并負(fù)責(zé)保管。不另設(shè)保管員。
4、每月財(cái)務(wù)盤存日,先以班組為單位由領(lǐng)班負(fù)責(zé)進(jìn)行物品清點(diǎn),并與倉庫核對(duì)后,報(bào)表交主管匯總。主管5、負(fù)責(zé)將本月所有財(cái)務(wù)報(bào)表匯總交財(cái)務(wù)部。不另設(shè)財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)員。
6、其他嚴(yán)格按園區(qū)財(cái)務(wù)制度和程序處理。
【第6篇】物業(yè)工程部上墻電梯管理制度
物業(yè)工程部上墻制度:電梯管理制度
電梯管理制度
1.電梯是保證大廈運(yùn)營的重要設(shè)備,必須加強(qiáng)管理。
2.電梯設(shè)備的安裝、大修、更新等必須由勞動(dòng)局認(rèn)可的單位進(jìn)行,取得合格證后方可運(yùn)行。
3.電梯維修人員、電梯司機(jī)必須持證上崗。
4.電梯的保養(yǎng)維護(hù)工作必須按生產(chǎn)廠家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
5.電梯機(jī)房要清潔整齊、無雜物,符合安全及消防要求,無關(guān)人員禁止進(jìn)入。
6.電梯系統(tǒng)要保證“安全、舒適、快捷”,有礙安全的故障或隱患必須排除后方可運(yùn)行。
7.電梯出現(xiàn)故障困人時(shí),應(yīng)執(zhí)行《電梯發(fā)生故障應(yīng)急方案》,并及時(shí)排除故障,解救被困人員,確保電梯安全運(yùn)行。
【第7篇】工程部物資管理制度辦法
xx物業(yè)服務(wù)有限公司
工程部物資管理制度
一、物資的申購
由工程部經(jīng)理根據(jù)工程班組和維修需要,結(jié)合倉庫庫存匯總物資申購計(jì)劃,對(duì)規(guī)律性材料按月計(jì)劃申請(qǐng),對(duì)臨時(shí)需求按專項(xiàng)申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理審批后,由采購部統(tǒng)一購買;
二、物資的質(zhì)量檢查
物質(zhì)由采購部門購買到貨后,由倉管通知使用班組對(duì)物資質(zhì)量,規(guī)格等進(jìn)行核對(duì),確認(rèn)無誤后方可入倉;
三、物資的入倉
物資到貨檢驗(yàn)合格后,由倉管員負(fù)責(zé)分類存放,辦理入倉登記手續(xù);
四、物資的領(lǐng)用
維修人員需領(lǐng)用材料工具,在工作單材料欄中填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量,后由經(jīng)理簽名確認(rèn)后到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù),倉管員根據(jù)經(jīng)理確認(rèn)辦理領(lǐng)出手續(xù),維修人簽名領(lǐng)出,維修剩余材料還歸倉庫,填寫退倉單;
五、物資的盤點(diǎn)
倉管員每月應(yīng)統(tǒng)計(jì)庫存量,庫存數(shù)不足者報(bào)工程部經(jīng)理辦理申購計(jì)劃,每月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用物資數(shù)量、品種、金額等,報(bào)工程經(jīng)理及公司財(cái)務(wù);
六、工具管理
工程部所用工具統(tǒng)一由工程部根據(jù)實(shí)際需要申購,報(bào)批后由采購員購買,工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān),倉庫統(tǒng)一辦理入倉登記和統(tǒng)計(jì);
七、公用工具領(lǐng)用
公用工具統(tǒng)一由倉庫保管,統(tǒng)一調(diào)配使用,如班組需要使用公共工具,需到倉管員辦理公用工具借用手續(xù),用后清理干凈歸還入倉,公用工具未經(jīng)允許不得用于非工作用途及外借非本公司員工使用;
八、個(gè)人工具的領(lǐng)用
個(gè)人工具根據(jù)工作需要配發(fā)到每個(gè)員工獨(dú)立使用,倉管員辦理領(lǐng)出登記,員工調(diào)職、離職、辭退時(shí)應(yīng)按領(lǐng)用數(shù)量如數(shù)退還;
九、工具的報(bào)廢
因工作損壞或自然耗損的工具,在經(jīng)理簽名確認(rèn)后可以舊換新領(lǐng)用,倉管員應(yīng)匯總報(bào)廢數(shù)量上報(bào)工程部經(jīng)理及財(cái)務(wù);
十、緊急情況
在緊急情況下需申購及領(lǐng)用材料(工具),可視情況口頭知會(huì)上級(jí)認(rèn)可后到倉庫領(lǐng)用或直接購買使用,24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
dx/glzd/005
【第8篇】項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)管理制度
工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度
1)安全教育制度:所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)我單位、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育,考核合格后方可上崗。
2)安全學(xué)習(xí)制度:項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場安全管理特點(diǎn),分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育,通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí),樹立安全第一,預(yù)防為主的思想。
3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況,項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。
4)安全檢查制:項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查,督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善,消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人,定期進(jìn)行整改,并組織復(fù)查。
5)大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制:大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市安全勞動(dòng)部門進(jìn)行驗(yàn)收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗(yàn)算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗(yàn)收合格后,方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。
6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。
7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時(shí)上報(bào)我單位,并及時(shí)采取措施消除安全隱患。
8)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。
9)安全例會(huì)和安全把關(guān)制:在整個(gè)工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì),每天至少對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄,負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
【第9篇】酒店工程部鎖匙管理制度7
酒店工程部鎖匙管理制度(七)
1.本部門使用的所有鎖匙,存放在工程部辦公室鎖匙箱內(nèi),由總工程師負(fù)責(zé)保管,以作緊急時(shí)使用。
2.辦公室、工作間和設(shè)備房常用鎖匙,記錄后分配到相關(guān)人員日常配備使用。
3.各系統(tǒng)設(shè)備房的另一套鎖匙放值班室鎖匙鎖好,由值班工程師負(fù)責(zé)保管。
4.建立鎖匙領(lǐng)用簽收本,由值班工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督。
5.領(lǐng)用鎖匙須向值班工程師領(lǐng)用,并填寫領(lǐng)用記錄,簽名才能領(lǐng)用。
6.領(lǐng)用鎖匙應(yīng)盡量當(dāng)天當(dāng)班時(shí)間內(nèi)交還,在領(lǐng)用記錄欄寫清交還時(shí)間。
7.不得私自在鎖匙柜里拿取鎖匙。
8.不得私自配制各系統(tǒng)設(shè)備房的鎖匙;如有違者,按《員工手冊(cè)》條例處分。
9.交接班時(shí)鎖匙必須全數(shù)點(diǎn)清楚,如缺少鎖匙,接班者必須跟蹤鎖匙的去向,清楚后方可完成交接。
10.如有遺失的鎖匙必須查明原因,并及時(shí)重新配制,重要設(shè)備立即更換門鎖,并做好記錄。
【第10篇】裝飾公司:工程部管理制度
裝飾公司工程部管理制度
總則
第一條 加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。
第三條 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。
一、申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫《施工隊(duì)申請(qǐng)錄用表》。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。如有違反公司將視情況輕重,對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司。
二、項(xiàng)目管理
1、開工工程必須在甲方簽訂合同,交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。
2、施工前,認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書,三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購部提出工程材料計(jì)劃。
3、制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)公司工程部審批,并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì)同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃單,公司供應(yīng)材料,施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn),簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問題,施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。
6、施工用材更換,工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料采購部共同處理。
7、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),需要甲方驗(yàn)收的必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。
8、工程竣工驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字,驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫上“整體驗(yàn)收合格”,并辦理工程保修單,結(jié)算單。
9、文明施工
10、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項(xiàng)目收款由工程部及時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額,甲方到財(cái)務(wù)部交款。
2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。
3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出,報(bào)
工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、支施工隊(duì)尾款,財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。
四、內(nèi)業(yè)管理
1、工程部每周舉行部門例會(huì)一次,每月舉行施工隊(duì)例會(huì)一次,均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)
2、每次例會(huì)后,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。
4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故,工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報(bào)
處理方案給公司總經(jīng)理,并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報(bào)公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔。
【第11篇】工程部工具管理制度怎么寫
管理制度:
1所配置工具為工作之用,每位員工都應(yīng)該愛護(hù)、珍惜。
工具使用后應(yīng)保持潔凈,工具箱碼放整齊。
2專用大件工具和機(jī)械應(yīng)有專人保管,凡使用或借用時(shí)需經(jīng)保管人員同意后方可使(借)用。
3. 凡在工作使用中出現(xiàn)的正常損壞,應(yīng)寫明原因需經(jīng)理簽字后方可更換新工具。
4凡工具出現(xiàn)非正常損壞或丟失,應(yīng)由責(zé)任人照價(jià)賠償。
5各班需交接的共用工具 ,由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)和管理,如出現(xiàn)損壞或丟失由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。
6從庫房借用工具或器械,歸還日期一般不超過兩天,如有特殊原因應(yīng)經(jīng)理或主管同意后方可延期歸還。
7非本部門人員借用工具時(shí),應(yīng)由主管或經(jīng)理同意后方可借出并登記,歸還時(shí)由工具管理人員查驗(yàn)無誤后收存。
8工具管理人員應(yīng)定期清點(diǎn)和檢查所負(fù)責(zé)的工具和器械。
9凡未經(jīng)批準(zhǔn)不得將工具和機(jī)械等帶出商場使用。
10工具的領(lǐng)用應(yīng)建立“共用工具領(lǐng)用臺(tái)帳”和“個(gè)人工具領(lǐng)用臺(tái)帳”。
11當(dāng)工具領(lǐng)用人調(diào)離本部門時(shí),應(yīng)歸還所有領(lǐng)用的工具,如有損壞或丟失應(yīng)照價(jià)賠償。
【第12篇】酒店工程部消防安全管理制度
工程部消防安全管理制度a、消防以防范為主,全體工程人員務(wù)必做到如下幾點(diǎn):1. 了解酒店所有裝修材料的特性以及毒性狀況;2. 了解各種線路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與水源的位置等。
3. 了解各營業(yè)部門的平面布置及安全通道、周圍環(huán)境情況、建筑特點(diǎn)。
4. 了解和熟練掌握在火災(zāi)情況下的自救和營救方法。
5. 定期檢查各總電源開關(guān)及支路電源開關(guān)的可靠性,杜絕電器火災(zāi),確保在萬一發(fā)生火災(zāi)的情況下,不會(huì)因電源問題導(dǎo)致火災(zāi)面積的擴(kuò)大。
6. 定期檢查和保養(yǎng)本部門的消防器材及營救物品如:繩索、架梯、手電等。
7. 定期檢查各部門設(shè)備的使用保養(yǎng)情況,確保各種電器設(shè)備及開關(guān)、線路的安全性能。
8. 備好各種建筑圖紙及資料,以利及時(shí)處理各種意外事故的發(fā)生。
b、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí),工程人員應(yīng)做到如下幾點(diǎn):1. 在火警情況下能沉著冷靜,有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,能迅速協(xié)助保安疏散被困人員和撲滅火災(zāi)。
2. 接警后在第一時(shí)間內(nèi)(不超過1分鐘),迅速切斷事故部門的電源。
3. 調(diào)度一部分人帶好應(yīng)急燈及滅火器,迅速趕到第一現(xiàn)場協(xié)助滅火(有防毒面具最佳)。
另一部分人帶好粗繩索、高梯、趕往現(xiàn)場協(xié)助營救,留守一人在配電室值守,來應(yīng)付各種意外事情的發(fā)生。
4. 遵循救人優(yōu)先, 滅火隨同進(jìn)行的原則。
5. 救火時(shí)不要隨便與電線或電氣設(shè)備接觸。
特別要留心地上的電線,應(yīng)將其用絕緣物品妥善處理。
在各種特殊場合下,如若無法確切判斷線纜是否帶電,一律要作為帶電體來對(duì)待,以免混亂中有人觸電。
c、小型火災(zāi)事故現(xiàn)場的處理。
1)有條不紊的檢查,徹底清除火災(zāi)再次復(fù)燃的隱患。
2)保護(hù)現(xiàn)場,調(diào)查并分析事故發(fā)生原因。
3.)清理現(xiàn)場,先清理比較危險(xiǎn)的物件,比如容易墜落傷人的。
【第13篇】某商務(wù)酒店工程部管理制度
商務(wù)酒店工程部管理制度
工用具管理制度
第一條.工程部所有的維修用工具、用具必須登記,實(shí)行統(tǒng)一管理。
第二條.工程部水暖工、電工所配備的工具為專用工具,禁止外借。
第三條.工具保管和使用不當(dāng)造成損壞或丟失由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。
報(bào)修管理規(guī)定
第一條.各部門報(bào)修項(xiàng)目必須填寫請(qǐng)修單,一式兩份。
第二條.一份交給工程部,并由工程部簽字后另一份留存。
第三條.工程部接到維修單后立即安排維修,對(duì)不能維修的項(xiàng)目要寫清原因并上報(bào)。
第四條.維修完的項(xiàng)目要由請(qǐng)修人驗(yàn)收后,方可視為完成。
第五條.對(duì)各部門的報(bào)修項(xiàng)目不得耽擱,必須在4小時(shí)內(nèi)有結(jié)果。
配電箱的管理要求
第一條.按時(shí)檢查監(jiān)視儀表是否正常。
第二條.檢查空氣開關(guān)是否有異常現(xiàn)象和響聲。
第三條.檢查各開關(guān)、旋紐是否處于正確位置。
第四條.做好防風(fēng)、防水、防火等工作。
第五條.做好臨時(shí)停電的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,停電后馬上斷開電閘,來電后再合上。
第六條.定期對(duì)配電箱進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
第七條.配電箱由指定專人負(fù)責(zé)。
日常檢查制度
第一條.工程部每日必須對(duì)營業(yè)區(qū)的水暖、電器設(shè)備等進(jìn)行檢查。
第二條.每天必須對(duì)鍋爐房、泵房等重要場所進(jìn)行檢查。
第三條.每天對(duì)大功率電器設(shè)備進(jìn)行檢查。
第四條.遇大風(fēng)天、雨天要重點(diǎn)對(duì)配電箱、電源空氣開關(guān)等進(jìn)行檢查。
第五條.對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)匯報(bào)并妥善處理。
第六條.工程部應(yīng)對(duì)公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行登記,建立定期檢查、保養(yǎng)、維修計(jì)劃。
【第14篇】某百貨商場工程部安全管理制度
百貨商場工程部安全管理制度
(一)、目的
貫徹安全方針,做好勞動(dòng)保護(hù),使部門員工按照安全要求從事生產(chǎn)活動(dòng),確保百貨商場管理區(qū)域內(nèi)無重大安全責(zé)任事故。
(二)、職責(zé)
部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)安全工作的貫徹、培訓(xùn)、實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。
(三)、管理規(guī)定
1.嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度和安全操作規(guī)程,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。未嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作造成安全責(zé)任事故,將追究本部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
2.各部門必須貫徹落實(shí)安全檢查制度,對(duì)消防設(shè)備、電氣設(shè)備、危險(xiǎn)品存放、火災(zāi)隱患、鑰匙管理、設(shè)備機(jī)房、重要部位、來訪人員登記、車輛出入管理、各部門人員值班等進(jìn)行定期安全巡視檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,各部門必須限期整改。
3.新員工上崗,必須經(jīng)過本部門的崗前培訓(xùn),由部門負(fù)責(zé)人或各專業(yè)人員培訓(xùn)介紹本部門的有關(guān)制度規(guī)定及本百貨設(shè)備設(shè)施情況。新員工必須在已轉(zhuǎn)正的老員工帶領(lǐng)下工作,嚴(yán)禁單獨(dú)上崗進(jìn)行操作,在熟悉各個(gè)控制部位和熟悉各種操作,并經(jīng)過考核確認(rèn)后才能獨(dú)立開展工作。
4.人員安排應(yīng)嚴(yán)格按照專業(yè)分工進(jìn)行工作,若員工對(duì)某項(xiàng)操作未掌握或不熟悉,則不能單獨(dú)進(jìn)行此項(xiàng)操作。
5.在開展各項(xiàng)活動(dòng)(如:維修、維護(hù)保養(yǎng)、消防演習(xí)、保潔開荒、商場文化活動(dòng)等)前,必須由本部門或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行策劃、討論并制定完善的實(shí)施方案,實(shí)施方案中應(yīng)規(guī)定:(1)安全注意事項(xiàng);(2)所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,各種工具和材料應(yīng)準(zhǔn)備齊全;(3)具體的操作步驟,操作步驟必須考慮到實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和具體的細(xì)節(jié);(4)人員安排,人員安排合理,每個(gè)人必須有明確的分工和職責(zé);(5)實(shí)施過程中可能存在的問題和造成的后果,并有各種應(yīng)對(duì)措施。
如果對(duì)某項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施沒有一定的把握、或者對(duì)可能出現(xiàn)的后果沒有預(yù)測(cè)、或者技術(shù)水平達(dá)不到要求、或者人員力量準(zhǔn)備不充分、或者安全措施未落實(shí)到位,則不能實(shí)施此項(xiàng)活動(dòng)。
6.在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)時(shí),必須嚴(yán)格按照實(shí)施方案中所規(guī)定的具體操作步驟逐項(xiàng)實(shí)施,對(duì)重要步驟由本次活動(dòng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、落實(shí)和確認(rèn)。
7.活動(dòng)過程中若出現(xiàn)未曾預(yù)料到的情況和問題,應(yīng)立即停止操作,待落實(shí)解決方案后繼續(xù)進(jìn)行;如果問題暫時(shí)難以解決、或可能出現(xiàn)難以預(yù)料后果、或可能造成的負(fù)面影響較大,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可以取消本次活動(dòng),并恢復(fù)原狀。
8.活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行總結(jié),應(yīng)有整個(gè)過程的完整的記錄和總結(jié)報(bào)告,對(duì)存在的問題給予歸納,并在今后工作中避免出現(xiàn)類似問題。
9.高空作業(yè):必須首先對(duì)所使用的工具(如梯子、繩子、保險(xiǎn)帶等)進(jìn)行檢查,并有人監(jiān)護(hù),在做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后再開始實(shí)施。
10.電氣操作
(1)在電氣設(shè)備上工作實(shí)行填寫工作票制度,在高壓設(shè)備上工作實(shí)行工作許可制度,有觸電危險(xiǎn)的工作現(xiàn)場實(shí)行專人監(jiān)護(hù)制度,電氣操作實(shí)行填寫工作票、操作票和帶電作業(yè)證制度。
(2)電工作業(yè)前應(yīng)穿戴防護(hù)用品,并保證使用工具的絕緣性能良好。
(3)在進(jìn)行低壓線路和設(shè)備的檢修作業(yè)時(shí)必須停電進(jìn)行,并在明顯處懸掛安全警示牌(如:禁止合閘,有人工作)。
(4)在進(jìn)行線路檢修作業(yè)時(shí),應(yīng)在各供電回路的隔離開關(guān)上懸掛明顯的標(biāo)識(shí)牌。
(5)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,盡量避免帶電作業(yè);如不能避免,則不準(zhǔn)用濕手或帶油、濕手套觸摸電氣設(shè)備。
(6)電工必須掌握觸電急救和人工呼吸的方法,如發(fā)現(xiàn)有人觸電,應(yīng)立即切斷電源。
11.水暖操作
(1)應(yīng)首先確定設(shè)備低壓電氣開關(guān)部分處在斷開位置并懸掛標(biāo)識(shí)牌后再進(jìn)行設(shè)備維保工作。
(2)進(jìn)行維修工作時(shí),應(yīng)在被檢修設(shè)備上懸掛暫停使用或正在檢修的標(biāo)識(shí)牌。
(3)檢修設(shè)備時(shí),要防止水滲入設(shè)備而燒壞電機(jī)。
(4)進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)應(yīng)穿好工作服,戴好防護(hù)罩,防止?fàn)C傷,及剌傷眼睛。確保工作場所周圍無易燃、可燃物品,并備有手提滅火器。工作結(jié)束后或暫離現(xiàn)場前,應(yīng)關(guān)閉電焊機(jī)及氧氣、乙炔瓶閥,檢查并確保工作場所無火災(zāi)隱患。
12.電梯操作
(1)嚴(yán)格執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》和其它安全操作規(guī)程。
(2)對(duì)檢修、保養(yǎng)的電梯,應(yīng)懸掛檢修停用等相應(yīng)告示牌。
(3)保養(yǎng)、檢修時(shí),應(yīng)斷開相應(yīng)的電源開關(guān),非必要不得帶電作業(yè);如必須帶電作業(yè)時(shí),應(yīng)遵守帶電作業(yè)有關(guān)規(guī)定,設(shè)專人監(jiān)護(hù),做好安全防護(hù)措施。
(4)井道工作:經(jīng)批準(zhǔn)后使用開鎖裝置或鑰匙;確定工作是否需要電力,如果不需要應(yīng)將主電源開關(guān)斷開,鎖定并掛標(biāo)識(shí)牌;應(yīng)盡量避免在井道內(nèi)上下同時(shí)工作,必須同時(shí)作業(yè)時(shí),應(yīng)戴上安全帽;完成工作后,在確認(rèn)所有員工、工具及設(shè)備均已離開井道之前,不允許將電梯恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。
(5)在轎頂工作時(shí):確定工作是否需要電力,如果不需要應(yīng)將主電源開關(guān)斷開、鎖定并掛標(biāo)識(shí)牌;確保電梯在專業(yè)維修人員控制下慢車運(yùn)行;如存在墜落危險(xiǎn),必須采取墜落保護(hù)(戴安全帽、使用護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)等);在移動(dòng)的轎頂工作時(shí),不準(zhǔn)穿戴可能被鉤住或纏住的任何物品,不準(zhǔn)在口袋內(nèi)攜帶工具。
(6)在底坑工作時(shí):必須應(yīng)將限速器張緊裝置的安全開關(guān)和底坑的檢修急停開關(guān)斷開;主電源開關(guān)必須掛牌、鎖閉在斷開位置上;在底坑入口處
必須放置一個(gè)適當(dāng)?shù)木鏄?biāo)記來指明里面有人作業(yè)。
(7)在機(jī)房工作時(shí):機(jī)房內(nèi)禁止帶入火種,防火器材應(yīng)齊備;機(jī)房內(nèi)必須保持干凈,不得有油和雜物;所有電接觸點(diǎn)、斷路器和電接頭,必須加以保護(hù)以防止電擊。
(8)電梯運(yùn)行時(shí):防止有水滲入電梯或機(jī)房,如有水滲入必須立即停止使用電梯,并查明原因,采取措施切斷水源,在確認(rèn)水浸部位完全干燥后才能恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。
【第15篇】工程部進(jìn)度管理制度
南京廣德置業(yè)有限公司—工程部
項(xiàng)目工程進(jìn)度管理制度（試行）
總則
第一條
為了加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目各階段進(jìn)度的控制與管理，便于公司和項(xiàng)目部對(duì)各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計(jì)劃，并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。
第二條
本制度的編制依據(jù)為各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。
第三條
本制度的適用范圍為公司所有開發(fā)項(xiàng)目。
第四條
本制度包括進(jìn)度計(jì)劃體系、計(jì)劃的編制及審批、進(jìn)度控制措施、工程延期、獎(jiǎng)懲制度、附則。
第五條
工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)度完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度工作完成情況，將在公司工程會(huì)議中具體說明，并在公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核時(shí)有具體體現(xiàn)。
進(jìn)度計(jì)劃體系
第六條
計(jì)劃是每個(gè)項(xiàng)目開展工作的準(zhǔn)則，計(jì)劃制定的周密性及合理性直接影響到計(jì)劃的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果，每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃都是該項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)，而完整的進(jìn)度計(jì)劃體系則是每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的母體，各單項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃必須互相兼顧，形成體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況并總結(jié)以往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目部要制定和執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃體系。
第七條
為了便于各項(xiàng)目計(jì)劃的編制及保證編制效果、保證每項(xiàng)計(jì)劃所包含內(nèi)容及編制深度，現(xiàn)要求項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制要按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)Project軟件執(zhí)行，特制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃模板。
第八條
為保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃要制訂相應(yīng)的保障措施，以利于公司各部門配合項(xiàng)目部工作和便于按獎(jiǎng)懲制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
計(jì)劃的編制及審批
第九條
各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制部門及審批程序：
一、《工程部年度開發(fā)計(jì)劃》：
1、釋義：經(jīng)公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目年度開發(fā)計(jì)劃》，為指導(dǎo)項(xiàng)目部在該開發(fā)年度內(nèi)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件，該計(jì)劃中要明確該年度計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)目或批次的項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間、各開發(fā)批次開工面積、各開發(fā)批次開始竣工時(shí)間、各開發(fā)批次結(jié)束時(shí)間、開發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)間、開工面積及單體特征，并應(yīng)有包括詳細(xì)的資金、人員、組織等保障措施的保障計(jì)劃，具體按照公司總經(jīng)理要求編制現(xiàn)金流，工程部、開發(fā)部、成本部、營銷部全力配合財(cái)務(wù)部編制切實(shí)可行具有指導(dǎo)價(jià)值的現(xiàn)金流，確保公司現(xiàn)金流運(yùn)行良好。
2、編制及審批：《工程年度開發(fā)計(jì)劃》工程部經(jīng)理組織編制，由公司總經(jīng)理審批。
3、時(shí)間要求：項(xiàng)目部應(yīng)在每年的12月25日前完成下一年度的《工程年度開發(fā)計(jì)劃》并報(bào)至總經(jīng)理審批。
二、開工前進(jìn)度計(jì)劃體系：
開工前進(jìn)度計(jì)劃體系是針對(duì)《工程年度前期開發(fā)計(jì)劃》中所計(jì)劃的各項(xiàng)目或批次的準(zhǔn)備階段而言的，該階段指的是從設(shè)計(jì)到開工之間的開工準(zhǔn)備階段，主要由開發(fā)部負(fù)責(zé)編制。
工程前期開發(fā)計(jì)劃：
⑴、釋義：項(xiàng)目或批次開工前準(zhǔn)備是一項(xiàng)重要工作，直接影響到該項(xiàng)目或開發(fā)批次能否按計(jì)劃開工，前期辦理手續(xù)計(jì)劃完成時(shí)間是對(duì)工程開工的重要前提條件。
⑵、編制及審批：《前期開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》的制訂由開發(fā)部經(jīng)理組織進(jìn)行，開發(fā)部經(jīng)理初審，公司成本部、工程部共同審核后由總經(jīng)理審批。
⑶、時(shí)間要求：《工程前期進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)過公司審批后，至少在實(shí)施前7天發(fā)給工程部編制項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃。
三、開工后計(jì)劃體系：
（一）、釋義：項(xiàng)目部編制的指導(dǎo)施工階段及驗(yàn)收、交房等工作的計(jì)劃，包括每個(gè)單體的施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段計(jì)劃、單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃和分解計(jì)劃。
（二）、編制及審批：
1、《單體施工總進(jìn)度計(jì)劃》：
⑴、釋義：對(duì)同一建設(shè)批次的各棟號(hào)都要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃中要明確完成開工、達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、單體附屬工程開始及完成等關(guān)鍵控制點(diǎn)的時(shí)間、中間關(guān)鍵工序的開始和完成時(shí)間，并附保障措施。
⑵、編制及審批：該計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部（或項(xiàng)目）制定，項(xiàng)目部經(jīng)理初審，公司工程部、公司成本部審核后總經(jīng)理審批。
⑶、時(shí)間要求：《單體施工總進(jìn)度》計(jì)劃至少要在計(jì)劃開工日期前10天報(bào)至公司工程部。
⑷、其他：單體總進(jìn)度計(jì)劃是系統(tǒng)性工作安排的基礎(chǔ)，編制應(yīng)合理、可行，并盡量考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種因素。
2、階段計(jì)劃：
⑴、釋義：
A、階段計(jì)劃是在《單體施工總進(jìn)度計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，根據(jù)《單體施工總進(jìn)度計(jì)劃》確定的關(guān)鍵時(shí)間控制點(diǎn)編制的，階段計(jì)劃包括《開工至封頂階段進(jìn)度計(jì)劃》、《封頂至驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃》、《驗(yàn)收至移交階段進(jìn)度計(jì)劃》三個(gè)階段的計(jì)劃。
B、階段性進(jìn)度計(jì)劃的編制要詳細(xì)，須包含并清楚表達(dá)該階段內(nèi)的所有施工內(nèi)容及工序安排，并附保障措施。
C、單體總進(jìn)度計(jì)劃中確定的關(guān)鍵控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)在施工過程中可能會(huì)有變化，各階段性進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)可對(duì)單體總進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但不能拖后單體開工時(shí)間、達(dá)到竣工驗(yàn)收時(shí)間。
⑵、編制及審批：該計(jì)劃由工程部經(jīng)理組織項(xiàng)目部、成本部、開發(fā)部制定，工程部經(jīng)理初審，審核后由公司總經(jīng)理審批。
⑶、時(shí)間要求：
A、《開工至封頂階段進(jìn)度計(jì)劃》：在單體施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后編制，與單體施工總進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)報(bào)審。
B、《主體封頂至竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃》、《竣工驗(yàn)收至竣工項(xiàng)目移交階段進(jìn)度計(jì)劃》兩個(gè)階段計(jì)劃在相應(yīng)的上一個(gè)階段性計(jì)劃完成前編制，并至少在實(shí)際進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃開始節(jié)點(diǎn)前7天報(bào)至公司工程部。
3、《單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃》：
⑴、釋義：單體附屬工程是指單體所涉及的化糞池、第一個(gè)檢查井或配電箱（不包括配電箱）及以內(nèi)的給排水、供電、燃?xì)?、電訊等工作?nèi)容所涉及的土方、鋪設(shè)，單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃要明確工序安排、計(jì)劃開始及完成時(shí)間、關(guān)鍵施工內(nèi)容開始及完成時(shí)間等內(nèi)容。
⑵、編制及審批：單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理編制，工程部經(jīng)理初審后報(bào)公司審批。
⑶、時(shí)間要求：單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃的至少要在計(jì)劃施工前7天編制完成并報(bào)至公司工程部。
四、外線及綠化工作進(jìn)度計(jì)劃：
1、釋義：項(xiàng)目部對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的外線、綠化工程的內(nèi)容應(yīng)有整體的工作計(jì)劃，包括每一工作批次除單體附屬工程之外的的外線（給水、排水、排污、燃?xì)?、主路、宅前路、電力、室外照明、電話、智能化等工作?nèi)容）、綠化（包括景觀配套設(shè)施）的設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)、合同簽訂等施工準(zhǔn)備及施工、驗(yàn)收工作計(jì)劃。該計(jì)劃包括準(zhǔn)備階段計(jì)劃及施工階段計(jì)劃兩個(gè)部分。準(zhǔn)備階段計(jì)劃中對(duì)方案確定、設(shè)計(jì)單位確定、委托設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工招標(biāo)、合同簽訂等施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容的進(jìn)度安排進(jìn)行確定；施工階段進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容的工序安排及施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行明確。
2、編制及審批程序：該計(jì)劃由或項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部制定，項(xiàng)目經(jīng)理督辦及初審，公司工程部審核后由總經(jīng)理審批。
3、時(shí)間要求：準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃要在準(zhǔn)備階段計(jì)劃開始實(shí)施前10天完成編制并報(bào)至公司工程部；施工階段進(jìn)度計(jì)劃要在開始施工前7天完成計(jì)劃的編制并報(bào)至公司工程部。
四、《項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃》：
1、釋義：《項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃》是指導(dǎo)項(xiàng)目部相關(guān)人員交房相關(guān)工作的日程指南，也是公司開展相關(guān)工作的時(shí)間依據(jù)。該計(jì)劃要明確各單體向物業(yè)移交各項(xiàng)工作安排，排定進(jìn)度計(jì)劃。
2、編制及審批：該計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部制定，項(xiàng)目部經(jīng)理初審，公司工程部審核后總經(jīng)理審批。
3、時(shí)間要求：《項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃》計(jì)劃至少要在計(jì)劃執(zhí)行前7天報(bào)至公司工程部。
第十條
開工前計(jì)劃、單體開工后計(jì)劃、項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃的修訂：
開工前計(jì)劃及開工后計(jì)劃經(jīng)過審批后作為公司及項(xiàng)目部開展各項(xiàng)工作的依據(jù)，執(zhí)行過程中如出現(xiàn)意外情況需調(diào)整，且調(diào)整只為過程調(diào)整，不影響執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整計(jì)劃的制定及審批程序同上；如調(diào)整后影響到原計(jì)劃結(jié)果，出現(xiàn)延期情況，則按延期審批程序執(zhí)行（延期程序見后）。
進(jìn)度控制措施
第十一條
各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的包含內(nèi)容、編制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有針對(duì)性，編制及審批程序符合要求，且各計(jì)劃的保障措施中要明確控制要點(diǎn)、各要點(diǎn)的責(zé)任部門和責(zé)任人，敘述項(xiàng)目部對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備情況。
第十二條
項(xiàng)目部要針對(duì)各進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工作內(nèi)容，制定進(jìn)度控制執(zhí)行制度，采取細(xì)致有效的進(jìn)度控制措施，按要求編寫《周進(jìn)度計(jì)劃表》（《月進(jìn)度計(jì)劃表》中的進(jìn)度管理部分），及時(shí)總結(jié)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第十三條
結(jié)合實(shí)際情況，如項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，自身又很難克服，需要公司協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時(shí)向工程部經(jīng)理說明情況，總經(jīng)理指示公司相關(guān)職能部門協(xié)助項(xiàng)目部解決，或視隱患原因上報(bào)公司總經(jīng)理。
第十四條
如公司各部門發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，而項(xiàng)目部又沒有制定好應(yīng)對(duì)措施且未向總經(jīng)理說明情況，針對(duì)可能出現(xiàn)的進(jìn)度問題，公司工程部將向項(xiàng)目所在項(xiàng)目部發(fā)出進(jìn)度預(yù)警通知，并向總經(jīng)理匯報(bào)情況；結(jié)合進(jìn)度隱患原因，由總經(jīng)理安排公司相關(guān)職能部門協(xié)助項(xiàng)目部處理，或上報(bào)公司總經(jīng)理。
第十五條
如實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的情況已經(jīng)發(fā)生，公司、項(xiàng)目部的各部門根據(jù)現(xiàn)場具體情況啟動(dòng)并執(zhí)行進(jìn)度問題處理聯(lián)動(dòng)方案。
第十六條
施工階段進(jìn)度問題分類及處理途徑：
1、實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度一周以上、兩周以下，公司職能部門積極協(xié)助項(xiàng)目部處理的同時(shí)，在相關(guān)部門簡報(bào)中進(jìn)行反映，并將詳細(xì)情況匯報(bào)至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理根據(jù)具體情況尋求處理措施。
2、實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度兩周以上、四周以內(nèi)，項(xiàng)目部在積極處理的同時(shí)各自整理匯報(bào)材料（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報(bào)至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目部處理進(jìn)度問題，并將具體情況匯報(bào)至公司總經(jīng)理。
3、工程進(jìn)度落后四周以上，召開專門辦公會(huì)尋求解決進(jìn)度問題的途徑，或結(jié)合實(shí)際情況啟動(dòng)延期程序。
4、進(jìn)度落后如由材料供應(yīng)，勞動(dòng)力原因造成的，項(xiàng)目部及時(shí)向工程部匯報(bào)，工程部經(jīng)理組織專題會(huì)議并出具處理意見方案。
5、進(jìn)度落后如由資金原因造成，項(xiàng)目部及時(shí)匯報(bào)工程部，工程部及時(shí)查明原因，對(duì)資金使用情況進(jìn)行核查，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)情況。
6、以上適用于除《工程部年度開發(fā)計(jì)劃》外的所有經(jīng)公司審批的進(jìn)度計(jì)劃。
工程延期
第十七條
如進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)了進(jìn)度問題，且經(jīng)項(xiàng)目部、公司各部門采取措施后未能扭轉(zhuǎn)不利局面，實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，項(xiàng)目部向公司遞交了延期申請(qǐng)之后，工程部經(jīng)理召開專門辦公會(huì)尋求解決途徑。
第十八條
結(jié)合公司情況及延期后的進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的差別，將延期分為如下幾類：
1、工程延期開工，但不會(huì)影響到竣工驗(yàn)收及年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計(jì)劃；
2、工程延期開工，且影響了竣工驗(yàn)收，但不影響年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計(jì)劃；
3、工程延期開工，且影響了竣工交付及年度指標(biāo)等其他計(jì)劃；
4、工程延期竣工，但不影響交房計(jì)劃及竣工面積等年度計(jì)劃；
5、工程延期竣工，且影響了交房計(jì)劃，但不影響竣工面積等年度計(jì)劃；
6、工程延期竣工，且影響了交房計(jì)劃及竣工面積等年度計(jì)劃。
第十九條
延期的條件：
1、出現(xiàn)了進(jìn)度落后現(xiàn)象，且公司、項(xiàng)目部各部門采取了所能采取的進(jìn)度追趕措施，但未能扭轉(zhuǎn)不利局面，或雖進(jìn)度情況好轉(zhuǎn)，但也已不能完成原進(jìn)度計(jì)劃的，項(xiàng)目部可向公司提出延期申請(qǐng)。
2、由于公司經(jīng)營計(jì)劃有變向項(xiàng)目部發(fā)出指令要求延期。
第二十條
延期程序：
一、項(xiàng)目部提出延期申請(qǐng)的情況：
項(xiàng)目部在符合公司規(guī)定的延期條件的情況下，可按第十八條的延期分類由項(xiàng)目部經(jīng)理向工程部提出延期申請(qǐng)：
1、第1、4類延期：項(xiàng)目部將延期申請(qǐng)及總結(jié)材料（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報(bào)至公司工程部審核后，由總經(jīng)理審批；
2、第2、3、5、6類延期：項(xiàng)目部將延期申請(qǐng)及總結(jié)材料（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報(bào)總經(jīng)理審核后，由公司總經(jīng)理審批；
3、項(xiàng)目部的延期申請(qǐng)得到公司認(rèn)可后，項(xiàng)目部按各原進(jìn)度計(jì)劃編制及審批程序，重新制定針對(duì)新進(jìn)度目標(biāo)的各項(xiàng)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
二、事實(shí)延期：如出現(xiàn)了進(jìn)度落后情況，但項(xiàng)目所在項(xiàng)目部未按照延期處理程序向公司提出延期申請(qǐng)，但實(shí)際完成結(jié)果是實(shí)際上的延期的情況，視為事實(shí)延期。
三、公司指令要求延期：
如出現(xiàn)由于公司經(jīng)營計(jì)劃有變等原因，公司向項(xiàng)目部發(fā)出指令要求延期的情況，項(xiàng)目部要根據(jù)指令進(jìn)度目標(biāo)重新編制相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，并履行相應(yīng)程序?qū)徟?/p>
獎(jiǎng)懲制度
第二十一條
獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的原則為：獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后。
第二十二條
建立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度的目的是促進(jìn)建立和執(zhí)行好計(jì)劃制度與計(jì)劃體系，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，并鼓勵(lì)公司先進(jìn)員工及維護(hù)公司制度的權(quán)威性。
第二十三條
具體獎(jiǎng)勵(lì)、處罰細(xì)則如下：
一、計(jì)劃的編制與報(bào)審：
項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)按公司要求制定并報(bào)批各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，如各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃制定合理、全面、報(bào)批及時(shí)，對(duì)該計(jì)劃編制的項(xiàng)目部在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表彰；反之，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并給予該計(jì)劃編制項(xiàng)目部經(jīng)理當(dāng)月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)處罰。
二、開工至竣工階段單體進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰細(xì)則：
1、工程相關(guān)人員應(yīng)按照單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織生產(chǎn)，且工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到公司要求，關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)（達(dá)到主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）是不能延遲的，針對(duì)關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)的完成情況，公司將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；為了便于項(xiàng)目部對(duì)工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行及時(shí)檢查和調(diào)整、便于獎(jiǎng)勵(lì)和處罰對(duì)象的認(rèn)定，項(xiàng)目部要制定《月工作計(jì)劃及完成情況匯總表》
2、未按單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織好生產(chǎn)，在每個(gè)拖延的關(guān)鍵控制點(diǎn)（開工、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）完成后，如拖延一周及以內(nèi)，給予現(xiàn)場代表月績效工資5%的經(jīng)濟(jì)處罰；如拖延一周以上，給予現(xiàn)場代表月績效工資10%的經(jīng)濟(jì)處罰，如拖延兩周及以上，給予現(xiàn)場代表月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)處罰。
3、實(shí)際進(jìn)度較單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)提前一周及以內(nèi)，且工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，在每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)（主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）按計(jì)劃完成后，給予主要參建工地代表月績效工資10%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；如提前一周以上，給予主要參建工地代表月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。
4、主要參建工地代表由項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)《月工作計(jì)劃及完成情況匯總表》進(jìn)行認(rèn)定，并按公司工程部要求及時(shí)提供。
5、各單體實(shí)際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)程序。
6、各單體實(shí)際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的處罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項(xiàng)目所在項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，進(jìn)入并執(zhí)行處罰程序。
三、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理及工程部經(jīng)理的獎(jiǎng)罰：
1、如項(xiàng)目（或批次）的80%及以上的單體按單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織生產(chǎn)較好，且工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，在該項(xiàng)目（或批次）的同一批進(jìn)度控制點(diǎn)（達(dá)到主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）全部完成后，給予項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、如項(xiàng)目（或批次）的20%以上的單體未按單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織好生產(chǎn)，在拖延的關(guān)鍵控制點(diǎn)（開工、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）全部完成后，如無正當(dāng)理由拖延一周以內(nèi)，給予項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)處罰；如無正當(dāng)理由拖延一周以上，給予項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理月績效工資30%的經(jīng)濟(jì)處罰。
3、如項(xiàng)目（或批次）的80%及以上的單體實(shí)際進(jìn)度較單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)提前一周以上，且工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，在每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)（達(dá)到主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）按計(jì)劃完成后，給予項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理月績效工資40%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。
4、項(xiàng)目或批次的實(shí)際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后，則進(jìn)入并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)程序。
5、項(xiàng)目或批次的實(shí)際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理聯(lián)系，項(xiàng)目部經(jīng)理未提供公司工程部認(rèn)可的其他以免除責(zé)任條件資料，則進(jìn)入處罰執(zhí)行程序。
四、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目（或項(xiàng)目中的一個(gè)批次）出現(xiàn)無正當(dāng)理由造成整體延期的處罰細(xì)則：
1、延期開工，但按照項(xiàng)目部重新制定且經(jīng)工程部批準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)劃，不會(huì)影響到竣工交付及年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在工程部會(huì)議上給予批評(píng)；
2、延期開工，且按照項(xiàng)目部重新制定且經(jīng)工程部及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)劃，影響了竣工驗(yàn)收交付時(shí)間，但不影響年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在公司給予批評(píng)，并給予項(xiàng)目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)處罰，給予工程部經(jīng)理月度績效工資10%的經(jīng)濟(jì)處罰；
3、延期開工，且按照項(xiàng)目部重新制定且經(jīng)工程部及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)劃，影響了竣工交付時(shí)間及年度進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)等其他計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在公司給予批評(píng)，并給予項(xiàng)目部經(jīng)理給予月績效工資30%的經(jīng)濟(jì)處罰，給予工程部經(jīng)理月績效工資的20%的經(jīng)濟(jì)處罰；
4、延期竣工，但不影響交房計(jì)劃及竣工面積等年度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理在公司通報(bào)批評(píng)。
5、延期竣工，且影響了交房計(jì)劃，但不影響竣工面積等年度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理在公司通報(bào)批評(píng)，并給予月績效工資40%的經(jīng)濟(jì)處罰，給予工程部經(jīng)理月績效工資30%的經(jīng)濟(jì)處罰；
6、延期竣工，且影響了交房計(jì)劃及竣工面積等年度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理在公司通報(bào)批評(píng)，并給予月績效工資100%的經(jīng)濟(jì)處罰，給予工程部經(jīng)理月績效工資的50%經(jīng)濟(jì)處罰。
7、如延期后再次或連續(xù)出現(xiàn)延期，以上處罰重復(fù)執(zhí)行。
8、如為事實(shí)延期，參照按正常程序延期的處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。
9、公司指令性延期不在處罰之列。
10、該開發(fā)項(xiàng)目（或建設(shè)批次）中有50%及以上的單體延期，視為該項(xiàng)目（或批次）整體延期。
11、如延期的單體數(shù)量不足同批次單體總數(shù)的50%，以上處罰額按照下面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
處罰額=上述相應(yīng)處罰額*（延期的數(shù)量占同批次單體總數(shù)的百分?jǐn)?shù)）/50%。
第二十四條
公司職能部門在進(jìn)度相關(guān)工作中如有無正當(dāng)理由的不作為現(xiàn)象，責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第二十五條
以上的積極獎(jiǎng)勵(lì)與處罰和公司的其他行政獎(jiǎng)勵(lì)與處罰互不排斥。
第二十六條
獎(jiǎng)勵(lì)與處罰程序：獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的提出部門均為公司工程部，總經(jīng)理審核公司工程部上報(bào)材料后，由公司總經(jīng)理審批執(zhí)行，執(zhí)行部門為公司人力資源部。
第二十七條
經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的資金出處為公司總經(jīng)理辦公招待費(fèi)基金，經(jīng)濟(jì)處罰的資金劃入公司總經(jīng)理辦公招待費(fèi)基金。
附則
第二十八條
鼓勵(lì)公司員工對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
第二十九條
本制度執(zhí)行過程中所出現(xiàn)異議，公司總經(jīng)理為投訴的受理人。
第三十條
本制度頒布后立項(xiàng)的所有項(xiàng)目均按本制度執(zhí)行。
第三十一條
本制度頒布之日前已開始進(jìn)行但未完成的項(xiàng)目（或建設(shè)批次），其剩余工作內(nèi)容按本制度執(zhí)行，公司工程部將具體要求發(fā)至項(xiàng)目所在項(xiàng)目部。
第三十二條
本制度由公司工程部編制和負(fù)責(zé)解釋。
南京廣德置業(yè)有限公司工程部
【第16篇】酒店工程部安全管理制度
1、保證酒店設(shè)施設(shè)備安全、正常地運(yùn)行是工程部的首要任務(wù)，工程部對(duì)酒店設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)有責(zé)任，工程部有權(quán)力制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。
2、為了保證設(shè)備安全運(yùn)行，延長設(shè)備壽命,工程部對(duì)各部門的設(shè)施設(shè)備的正確使用負(fù)有安全操作培訓(xùn)的義務(wù)，指導(dǎo)各部門正確使用器械設(shè)備。
3、根據(jù)各崗位具體情況，制定崗位操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，由上至下，分級(jí)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行
4、工作人員要清楚自己的工作范圍，熟悉操作規(guī)程，經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時(shí)采取措施整改。
5、根據(jù)各項(xiàng)設(shè)備不同的技術(shù)性能要求來制定保養(yǎng)、檢修和維護(hù)計(jì)劃，按計(jì)劃操作，避免緊急搶修。
6、制定重要設(shè)備、設(shè)施安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，以保證發(fā)生事故時(shí)能夠做到妥善處理，協(xié)調(diào)有序，
7、工程部要加強(qiáng)各機(jī)房和酒店重要區(qū)域的煙火、危險(xiǎn)品的巡視，建立倉庫統(tǒng)一存放危險(xiǎn)品。
8、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好各項(xiàng)機(jī)械及部件的檢修工作。
9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。
10、定期檢查各主要設(shè)備，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，不讓隱患擴(kuò)大。
11、工程各部位的鑰匙要有專人負(fù)責(zé)保管，并做好鑰匙的管理工作，確有原因需要借鑰匙，要做好記錄，并于當(dāng)日歸還。
12、配電房人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電、倒閘、帶電作業(yè)的相關(guān)操作程序，持證上崗。
13、電焊工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定并持證上崗，加工區(qū)域嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。
14、在電梯轎廂頂維修時(shí)，嚴(yán)格按照電梯的相關(guān)操作程序，持證上崗。
15、使用較危險(xiǎn)的工具時(shí)，要做好防護(hù)措施。
16、維修或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時(shí)，要做好防護(hù)措施，避免燙傷。
17、更換太陽能真空管時(shí)，盡可能避開晴朗天氣或安排在晚上進(jìn)行，避免燙傷。
18、確保在特殊情況下最大限度地保證設(shè)備和人員的安全,要根據(jù)各崗位具體情況來制定一套完善的應(yīng)急措施，由上至下、分級(jí)落實(shí)責(zé)任， 嚴(yán)格執(zhí)行。
