煤礦班組生產(chǎn)管理制度3篇

有哪些

煤礦班組生產(chǎn)管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，它涵蓋了班組組織管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行、隱患排查治理、應(yīng)急響應(yīng)等多個(gè)方面。以下是主要的制度內(nèi)容：

1. 班組組織架構(gòu)與職責(zé)明確：確立班組負(fù)責(zé)人，明確各成員的工作職責(zé)。

2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：每位班組成員都需承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

3. 安全教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)與考核。

4. 作業(yè)規(guī)程與操作標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，確保作業(yè)安全。

5. 隱患排查與治理：建立日常隱患排查機(jī)制，及時(shí)消除安全隱患。

6. 應(yīng)急預(yù)案與演練：制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，并定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

7. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備檢查、保養(yǎng)和維修的程序和周期。

8. 事故報(bào)告與處理：明確事故上報(bào)流程及事故后的處理措施。

流程

1. 班前準(zhǔn)備：班組負(fù)責(zé)人檢查設(shè)備、工具，確認(rèn)無(wú)異常后進(jìn)行班前安全講話。

2. 作業(yè)過(guò)程：按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，班組成員相互監(jiān)督，確保安全操作。

3. 隱患排查：作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患，立即上報(bào)并采取臨時(shí)措施，記錄在隱患排查表中。

4. 安全培訓(xùn)：每月至少進(jìn)行一次安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升班組成員的安全意識(shí)。

5. 應(yīng)急演練：每季度進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高班組應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6. 設(shè)備保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和保養(yǎng)。

7. 事故處理：發(fā)生事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)管理層并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。

8. 班后總結(jié)：班組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

目錄內(nèi)容

1. 班組組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) - 班組構(gòu)成 - 負(fù)責(zé)人角色與職責(zé) - 成員分工與責(zé)任

2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制 - 責(zé)任分配 - 責(zé)任落實(shí)機(jī)制 - 違規(guī)處罰規(guī)定

3. 安全教育培訓(xùn) - 培訓(xùn)內(nèi)容 - 培訓(xùn)方式 - 考核與評(píng)估

4. 作業(yè)規(guī)程與操作標(biāo)準(zhǔn) - 操作規(guī)程制定 - 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程 - 規(guī)程執(zhí)行監(jiān)控

5. 隱患排查與治理 - 排查制度 - 隱患登記與整改 - 長(zhǎng)效管理機(jī)制

6. 應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃 - 應(yīng)急預(yù)案編制 - 演練實(shí)施 - 應(yīng)急資源管理

7. 設(shè)備管理 - 設(shè)備檢查與維護(hù) - 故障報(bào)修流程 - 設(shè)備報(bào)廢規(guī)定

8. 事故報(bào)告與處理 - 事故上報(bào)程序 - 現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施 - 事故調(diào)查與分析

以上煤礦班組生產(chǎn)管理制度旨在為班組提供一個(gè)清晰的操作框架，確保安全生產(chǎn)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，提升工作效率。班組成員應(yīng)嚴(yán)格遵守，管理層應(yīng)定期審查并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整完善。

煤礦班組生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

（一）為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對(duì)班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。

（二）班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

（三）班組作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；

新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。

（四）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

（五）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目。

（六）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品用料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，保證安全出口暢通。

（七）按規(guī)定佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

（八）嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

（九）每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門(mén)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。

第2篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)管理制度

(一)為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對(duì)班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,班組必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作,提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

(三)班組作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;

新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,考核合格后才能上崗,特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。

(四)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

(五)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目。

(六)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品用料擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚,保證安全出口暢通。

(七)按規(guī)定佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

(八)嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)和交接班制度,工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

(九)每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門(mén)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定工程等級(jí)。

第3篇 煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度

為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成， 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。